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資材部工作計(jì)劃
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的資材部工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
資材部工作計(jì)劃1
各公司倉(cāng)儲(chǔ)部是全公司運(yùn)營(yíng)物料體系重點(diǎn)環(huán)節(jié)部門(mén)，將公司倉(cāng)儲(chǔ)部（物流組、內(nèi)外勤組、調(diào)度組）緊密連接運(yùn)作，以下是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部工作布置計(jì)劃：
1、 依公司經(jīng)營(yíng)模式及運(yùn)作體系制定本部門(mén)：季、月度工作計(jì)劃、環(huán)境衛(wèi)生計(jì)劃，人力配置需求計(jì)劃，年度預(yù)算擬定，供方物料績(jī)效考核。
2、 對(duì)下屬人員績(jī)效考核、工作分配、工作量評(píng)估，管理職責(zé)確實(shí)加強(qiáng)督導(dǎo)協(xié)助技巧性完成。
3、 對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存之物料必須采取先進(jìn)先出管理原則進(jìn)行發(fā)放，采用有效控制 與保管維護(hù)。
4、 負(fù)責(zé)編制倉(cāng)儲(chǔ)制度及“7S”衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域規(guī)劃與稽核，完善倉(cāng)儲(chǔ)工作環(huán)境。
5、 依生產(chǎn)物料需求、外出客戶物料需求，及時(shí)組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及指導(dǎo)。
6、 對(duì)倉(cāng)庫(kù)整個(gè)平面規(guī)劃和物料架、區(qū)域設(shè)計(jì)，庫(kù)存品整理、標(biāo)識(shí)（區(qū)域標(biāo)識(shí)、物料標(biāo)識(shí)、工作架《筐》標(biāo)識(shí)）與安全維護(hù)等。
7、 對(duì)管理及監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)所有進(jìn)出物品的數(shù)量點(diǎn)檢、儲(chǔ)存、發(fā)料、庫(kù)存量管制缺料情形之預(yù)報(bào)等有關(guān)事宜。
8、 進(jìn)廠材料及加工不合格之退回與協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)。各項(xiàng)物料表單及帳卡的.制作、整理及保管不定時(shí)檢查、確認(rèn)。
9、 定期組織及培訓(xùn)部門(mén)人員倉(cāng)儲(chǔ)（技能知識(shí)、安全知識(shí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、物料管理、帳卡管理等），以提升工作效率及企業(yè)文化和人員綜合素質(zhì)。
10、 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存品：呆置、廢料的預(yù)防與處理。庫(kù)存量績(jī)效統(tǒng)計(jì)、分析及改善建議。
11、 每周定期落實(shí)：周二、四、六組別早召會(huì)，每周一倉(cāng)儲(chǔ)部全體人員主管早召會(huì)，主要：公司緊急政令宣導(dǎo)、工作計(jì)劃任務(wù)布置、異常強(qiáng)調(diào)說(shuō)明、日常工作不足之處說(shuō)明。
12、 組織本部門(mén)人員參加有關(guān)：文娛活動(dòng)、座談會(huì)等，加強(qiáng)同事之間溝通交流，提升工作：和諧性、人性化、大家庭氛圍等團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
13、 結(jié)合公司實(shí)際需要制定及完善各項(xiàng)需求。
14、 以上未盡事宜結(jié)合實(shí)際需要制定相關(guān)流程制度。
資材部工作計(jì)劃2
時(shí)光飛逝如梭，20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，身心經(jīng)歷過(guò)痛苦感慨萬(wàn)千的感受??我們站在人員流失泛濫、管理工作不完整等風(fēng)口浪尖之上，我們堅(jiān)信著只要努力，就不怕沒(méi)有做不到事情的理念，堅(jiān)持腳踏實(shí)地的，一步一個(gè)腳印，帶領(lǐng)著倉(cāng)庫(kù)全員走著不同尋常的變革之路，資材部人經(jīng)歷著方方面面從無(wú)到有、從無(wú)序到有序、從零亂到整潔等等的艱辛萬(wàn)苦的轉(zhuǎn)變，才換來(lái)可貴的今天。也因?yàn)樵诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)開(kāi)展工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，資材部在倉(cāng)庫(kù)管理、物流配送方面做了應(yīng)盡的責(zé)任，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨、忙忙碌碌時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，在資材部全體人員齊心協(xié)力、努力開(kāi)拓創(chuàng)新下，資材部面貌一新，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，迎來(lái)了新篇章。資材部全員在圍繞著部門(mén)帳物吻合率、發(fā)料及發(fā)貨錯(cuò)誤次數(shù)、盤(pán)點(diǎn)差異率目標(biāo)管理指標(biāo)為根本開(kāi)展工作，將原來(lái)一年盤(pán)點(diǎn)一次的做法改為日常不定時(shí)盤(pán)點(diǎn)、季度大盤(pán)來(lái)確保倉(cāng)庫(kù)erp系統(tǒng)帳、帳卡、實(shí)物三者數(shù)據(jù)相一致；對(duì)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制定，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)管員培訓(xùn)教育，把原來(lái)倉(cāng)庫(kù)居高不下發(fā)料及發(fā)貨錯(cuò)誤次數(shù)降到現(xiàn)在零次或是成偶發(fā)事件；帳物吻合率保持在93%以上；倉(cāng)庫(kù)貨物標(biāo)識(shí)及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位的可視化管理，杜絕了原先占用很多時(shí)間上貨架找貨物或產(chǎn)品入庫(kù)后不知道貨物放到哪個(gè)貨架的現(xiàn)象，有效提高倉(cāng)管員發(fā)貨及發(fā)料效率及新員工對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作環(huán)境適應(yīng)速度；日常不定時(shí)盤(pán)點(diǎn)及季度大盤(pán)點(diǎn)把庫(kù)存物料數(shù)據(jù)精確度提升到公司全所未有的高度，為公司相關(guān)部門(mén)運(yùn)作提供了很好后勤保障。我們總結(jié)今年以來(lái)，在日常管理過(guò)程中，大家都在用高于標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持不懈的努力做以下相當(dāng)多方面的工作，才得以是絕勝倉(cāng)庫(kù)管理的關(guān)鍵、也是資材部有目前成就的.關(guān)鍵，也是未來(lái)資材部成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。
一、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)更趨于科學(xué)、合理、美觀的規(guī)劃及可視化管理：
1.原材料倉(cāng)原衛(wèi)生間零亂不堪的現(xiàn)場(chǎng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)整理打掃，重新對(duì)其進(jìn)行再充分利用，才有現(xiàn)在干凈的場(chǎng)所。
2.原材料倉(cāng)輔料貨架進(jìn)行重整合并減少貨架及原正對(duì)大門(mén)兩個(gè)線材貨架重新定位調(diào)整，更好的對(duì)區(qū)域功能進(jìn)行區(qū)分、讓原材倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃更顯合理、美觀。
3.成品倉(cāng)包材、外采半成品配件與庫(kù)存成品的分類(lèi)管理及辦公區(qū)規(guī)劃。包材及外采配件從四樓搬遷往三樓進(jìn)行集中管理，重新規(guī)劃新的辦公區(qū)域，更清楚的區(qū)分了各區(qū)域的功能，更科學(xué)合理的美化倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
4.倉(cāng)庫(kù)帳卡從無(wú)到有建立并有效運(yùn)行。
5.原材料及成品倉(cāng)管物料產(chǎn)品庫(kù)位、資材部管理制度、倉(cāng)庫(kù)平面圖進(jìn)行制度可視化、日常管理看板的集成優(yōu)化（如成品倉(cāng)排貨計(jì)劃看板、原材料采購(gòu)跟蹤看板），做到倉(cāng)庫(kù)管理易看、易懂、易用。
二、erp系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)模塊使用、利用轉(zhuǎn)變：
1．徹底改變?cè)牧蟚rp系統(tǒng)帳與電腦手工帳并存局面。因原材料erp系統(tǒng)帳務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，日常線材庫(kù)存管理必須再做一份完全準(zhǔn)確的電子手工帳來(lái)維護(hù)庫(kù)存數(shù)據(jù)及備相關(guān)部門(mén)查詢，工作量大，變成erp系統(tǒng)只是被拿來(lái)過(guò)帳用，沒(méi)有充分的利用進(jìn)行庫(kù)存數(shù)據(jù)的管理，經(jīng)過(guò)具體分析，原因是因?yàn)樵趀rp系統(tǒng)流程設(shè)置誤區(qū)及使用操作不當(dāng)，致使20xx年上系統(tǒng)以來(lái)，嚴(yán)重的問(wèn)題到今年才發(fā)現(xiàn)。
2．erp庫(kù)存數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效管控和利用，經(jīng)過(guò)5、6月對(duì)原材料系統(tǒng)出入庫(kù)流程進(jìn)行重新定義區(qū)分，對(duì)原來(lái)系統(tǒng)里存在了五六年的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整處理，此問(wèn)題根源才得到有效解決，改變過(guò)去做兩套帳局面，原材料倉(cāng)運(yùn)作更順暢有序，同是也減少了不必要的工作量。
3．通過(guò)對(duì)erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)再利用。成品倉(cāng)每月進(jìn)行對(duì)成品在庫(kù)庫(kù)存量、發(fā)貨量、客戶發(fā)貨量趨的管控。
三、物流管理重新審定與實(shí)施：
1．開(kāi)發(fā)新的物流快遞公司與之合作。（如天天快遞，德邦物流）降低物流成本，己取得很好經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，來(lái)應(yīng)對(duì)一直上漲物流成本費(fèi)用。
2．梳理和規(guī)范物流過(guò)程不合理的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程：如采購(gòu)的物流費(fèi)用倉(cāng)庫(kù)支付報(bào)銷(xiāo)。
3．送貨司機(jī)完全從外協(xié)部門(mén)劃分到資材部進(jìn)行管理。
四、資材部管理制度修訂、建立及培訓(xùn)來(lái)保障資材部順暢運(yùn)行，滿足內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)作及客戶發(fā)貨的需求：
1．原材料倉(cāng)：修訂原材倉(cāng)管理辦法；新建立原材料出入庫(kù)作業(yè)指書(shū)、原材料先進(jìn)先出作來(lái)指導(dǎo)書(shū)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理辦法；
2．成品倉(cāng)：修訂成品倉(cāng)管理辦法；新建立成品倉(cāng)入庫(kù)作業(yè)指書(shū)、成品倉(cāng)備貨作業(yè)指書(shū)、成品倉(cāng)先進(jìn)先出作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；
3．送貨貨車(chē)：新建立送貨車(chē)輛行車(chē)記錄、車(chē)輛行車(chē)日常點(diǎn)檢記錄表；
五、其他重大改善推進(jìn)完成事項(xiàng)：
1.成品倉(cāng)節(jié)能改造：成品倉(cāng)照明燈控制進(jìn)行改造，成品倉(cāng)共77盞照明燈，原來(lái)只要開(kāi)關(guān)一開(kāi)，燈全部都開(kāi)起，浪費(fèi)成本，現(xiàn)開(kāi)關(guān)改成局部控制后，現(xiàn)平時(shí)開(kāi)12盞燈左右，每天節(jié)省電費(fèi)50元，每年為公司節(jié)約電費(fèi)人民幣元左右，（元=65盞x/小時(shí)x盞x關(guān)閉11小時(shí)/天x元/kw)
2.呆滯料處理：y14呆滯料三四年積壓處理不了的呆滯料經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的整理分類(lèi)，經(jīng)過(guò)與采購(gòu)協(xié)商，把呆滯料按我們客戶退貨不良品退給供應(yīng)商，呆滯料處理7300pcs，按采購(gòu)成本價(jià)計(jì)算，直接為公司節(jié)約成本人民幣多元。
3.成品倉(cāng)通風(fēng)排氣改造：成品倉(cāng)在夏季室內(nèi)都是高溫，通風(fēng)效果極為不好，工作環(huán)境較差，也影響工作效率，調(diào)整部分貨架及利用公司原有舊的排風(fēng)扇，在成品倉(cāng)安裝兩臺(tái)，增加倉(cāng)庫(kù)空氣流通，降低在夏季的室內(nèi)溫度，給員工創(chuàng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境。
4.出口木箱裝卸方式改進(jìn)及卸貨平臺(tái)改造：原來(lái)出口木箱送裝貨都必須請(qǐng)叉車(chē)或5個(gè)以上在車(chē)上裝箱，致出貨時(shí)都必須外請(qǐng)叉車(chē)裝貨，費(fèi)時(shí)，費(fèi)力又費(fèi)錢(qián)，現(xiàn)經(jīng)過(guò)平臺(tái)改造以后，為成品出貨及線材到貨卸貨省人力、物力、財(cái)力，可直接為公司節(jié)省掉1600元/年叉車(chē)裝貨費(fèi)。
5.危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)隔離建立。把原存于廠區(qū)的危險(xiǎn)品進(jìn)行隔離于廠區(qū)外圍進(jìn)行有效管理，為員工提供更安全更有保障的一個(gè)職業(yè)環(huán)境。
6．提升報(bào)廢線材回收處理價(jià)值：不斷尋找新的回收處理途徑,為公司在報(bào)廢線材回收處理收入上增長(zhǎng)15%以上。
雖然經(jīng)過(guò)資材部全員努力把目前廈門(mén)立洲倉(cāng)庫(kù)的管理水平推到一個(gè)新的高度，有很顯著的管理成績(jī)，但我個(gè)人覺(jué)得只是針對(duì)立洲過(guò)去十幾年成績(jī)?cè)谧霰容^，我們管理水平、管理理念與外界相比，我們還是相差甚遠(yuǎn)，這一年過(guò)來(lái)我們只是做了像為漏雨的屋補(bǔ)漏一樣的縫縫補(bǔ)補(bǔ)的工作，哪里有管理問(wèn)題哪里解決，哪里有管理缺失哪里補(bǔ)上，只是非常很被動(dòng)的碰到了問(wèn)題解決問(wèn)題，沒(méi)辦做到主動(dòng)尋找問(wèn)題來(lái)解決問(wèn)題，還有很多根源的管理問(wèn)題沒(méi)有得到解決，還有很多管理工作作做得不到位，管理上還有存在很多人為失誤、管理責(zé)任及執(zhí)行力不到位、部門(mén)之間溝通障礙無(wú)法超越等現(xiàn)象，資材部未來(lái)還有很多程序化、系統(tǒng)化、條理化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)培訓(xùn)積累工作要開(kāi)展，才有將更利于公司及部門(mén)未來(lái)的發(fā)展前行！
在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎接和挑戰(zhàn)新的20xx，面對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，繼續(xù)腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走，打好資材部管理根基，將秉承不懈的努力的精神，深刻反省對(duì)過(guò)去的缺失與不足，朝著公司總體經(jīng)營(yíng)方向去推進(jìn)改善以下工作：
1．環(huán)繞20xx年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及資材部目標(biāo)管理指標(biāo)開(kāi)展相關(guān)工作，進(jìn)一步提升資材部的管理水平，爭(zhēng)取20xx年目標(biāo)指標(biāo)成績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)階。
2．制定20xx年培訓(xùn)計(jì)劃，完善一套完整、系統(tǒng)的資材部人員從入職上崗、日常倉(cāng)庫(kù)管理監(jiān)管與績(jī)效考核的管理培訓(xùn)資料并實(shí)施，提高資材部人員業(yè)務(wù)技能，來(lái)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)人才。
3．建立一套原材料和成品呆料的反映及有效的管控制度，減少庫(kù)存及浪費(fèi)成本。
4．完善資材部管理制度及日�？己酥贫炔⒓訌�(qiáng)實(shí)施力度。
5．堅(jiān)信“溝通比權(quán)力更重要”的信仰，開(kāi)展以資材部為中心，持之以恒的與生產(chǎn)部、采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)為基本點(diǎn)進(jìn)行溝通，糾正不合理、不科學(xué)、不規(guī)范的生產(chǎn)領(lǐng)用料出入庫(kù)、成品出入庫(kù)、采購(gòu)入庫(kù)及退貨、不正常發(fā)貨等等現(xiàn)象。
我們相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)入幫助下,自身努力下,在管理上不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,爭(zhēng)取能把20xx年資材部的工作做得更出色！
資材部工作計(jì)劃3
20xx年已悄然逝去，回首過(guò)去的一年，我們?cè)谌藛T流失偏大、細(xì)節(jié)管理上不完善等方面作了一些人員整合與工作調(diào)整，但其整體成績(jī)?nèi)杂写M(jìn)一步提升，過(guò)去的一年，特別是在個(gè)人自我管理能力與整體管理理念上仍有較大提升空間，例：我們不能再停留在哪里有問(wèn)題與缺失就解決哪里，并只是非常被動(dòng)的碰到了問(wèn)題或被提醒到了就解決問(wèn)題，而沒(méi)法主動(dòng)做到尋找并解決問(wèn)題，另外也存在一些人為失誤、執(zhí)行不到位及部門(mén)間的溝通障礙無(wú)法超越等現(xiàn)象，針對(duì)以上現(xiàn)狀，部門(mén)未來(lái)管理還須展開(kāi)系統(tǒng)與條理化的工作，同時(shí)多總結(jié)并積累經(jīng)驗(yàn)，特別須加強(qiáng)教導(dǎo)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。現(xiàn)就具體工作計(jì)劃如下：
人員與日常管理方面：
1.人員編制方面：現(xiàn)原料倉(cāng)在目前3人的基礎(chǔ)上須增加至5人，主要補(bǔ)充為原紙倉(cāng)管及余料（含商標(biāo)）倉(cāng)管員各1名。原倉(cāng)管員邵琦晉升代組長(zhǎng)后主要負(fù)責(zé)原料倉(cāng)之系統(tǒng)賬務(wù)處理與物控相關(guān)工作事務(wù)，同時(shí)協(xié)助主管對(duì)整體事務(wù)加以管理。
2.日常管理方面：堅(jiān)持每周一次的部門(mén)例會(huì)，做到會(huì)上管理者多檢查與要求，員工間多溝通與反饋。從而起到統(tǒng)一思想與認(rèn)識(shí)，糾正偏差，激發(fā)主動(dòng)性及共同提高的目的。其次，增加與員工面對(duì)面的溝通約談，做到每月最少2次或以上的員工約談并作好相應(yīng)記錄與回復(fù)。及時(shí)了解下屬人員的工作意愿與動(dòng)態(tài)，從而拉近與員工間距離，以提高部門(mén)凝聚力。（以上堅(jiān)信“溝通比權(quán)力更重要”的理念，力求糾正和改善不合理、不規(guī)范的生產(chǎn)領(lǐng)用料、物料（成品）出入庫(kù)、物料退貨及不正常的發(fā)料與多發(fā)性的倉(cāng)管與領(lǐng)料員間爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象的發(fā)生等）
3.后勤管理在人員編制不變的情況下，重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：
a)計(jì)劃在2月底前完成公司設(shè)備清單，包括各機(jī)臺(tái)的用電功率等，以便日后電路安裝與修改時(shí)對(duì)電負(fù)載量的調(diào)配。并在二樓辦公室改建完后，重新繪制新的電路配制圖并存檔。
b)在4月分前完成對(duì)彩印新增羅蘭機(jī)后，存在發(fā)電負(fù)載不起須進(jìn)行線路的改裝工作。
c)加強(qiáng)機(jī)器的保養(yǎng)與檢查工作：對(duì)去年9月份起，有新制定的車(chē)間機(jī)器須機(jī)修人員于每月、每季度的保養(yǎng)計(jì)劃要求做到堅(jiān)持與徹底，除保養(yǎng)記錄外，應(yīng)多與車(chē)間主管了解機(jī)修人員在負(fù)責(zé)保養(yǎng)工作時(shí)的處理態(tài)度與實(shí)質(zhì)保養(yǎng)動(dòng)作是否切實(shí)等。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)修人員對(duì)車(chē)間每周二的機(jī)器保養(yǎng)檢查與保養(yǎng)建議的監(jiān)督與評(píng)估。（主要要求機(jī)修人員于每月底，根據(jù)所負(fù)責(zé)檢查部門(mén)的機(jī)器所存在的安全隱患及保養(yǎng)缺失與檢修建議等作總結(jié)記錄交主管審查。主管則根據(jù)其反映情況作評(píng)估后對(duì)有節(jié)約維修費(fèi)用或機(jī)器改良而產(chǎn)生積極影響的給予獎(jiǎng)勵(lì)。以激發(fā)員工的工作主動(dòng)性與潛在價(jià)值。）
d)待機(jī)修人員穩(wěn)定后，于3月初對(duì)機(jī)修兩人進(jìn)行較明確的任務(wù)分工，以既分工又合作的原則進(jìn)行日常工作分配，對(duì)新要求并建立的每日維修清單，要求務(wù)必于每周一前上交一次到主管處備查，做到對(duì)機(jī)修人員每天或每周的工作事務(wù)與維修事項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比與評(píng)估，以便更清晰的掌握到員工的日常工作狀態(tài)并及時(shí)作出相應(yīng)管控與調(diào)整。
物料控制與管理：
1.加強(qiáng)對(duì)余料入庫(kù)的管控（主要針對(duì)貼標(biāo)與少數(shù)的彩盒入庫(kù)數(shù)量加以管控），另對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)存較長(zhǎng)時(shí)間未處理的不良品（含退貨成品）于2月底前進(jìn)行徹底整理后統(tǒng)一申請(qǐng)報(bào)廢或其它處理（包括培訓(xùn)室隔壁原輔料倉(cāng)的601單退貨等），以便有更多空間對(duì)其它余料加以重新定位與分類(lèi)擺放，從而減少查找?guī)齑鎸?shí)物樣的時(shí)間。對(duì)于備庫(kù)產(chǎn)品須重新規(guī)劃一個(gè)指定區(qū)域加以放臵，既提高盤(pán)點(diǎn)時(shí)效，又便于查找并及時(shí)加以扣用，其次，加強(qiáng)對(duì)品檢部門(mén)在余料扣用后執(zhí)行先領(lǐng)用后入庫(kù)的檢查與監(jiān)督，要求倉(cāng)庫(kù)新制定每月庫(kù)存扣用表，包括每月已提供樣品的記錄及每月共扣用多少余料及已利用多少的比例對(duì)比，便于庫(kù)存相關(guān)數(shù)據(jù)與成本的統(tǒng)計(jì)核算，其次要求倉(cāng)管員制定或?qū)С雒吭碌挠嗔铣鋈霂?kù)記錄，以備查是否有執(zhí)行先領(lǐng)用后入庫(kù)的'余料扣用動(dòng)作。從而可及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題，真正做到對(duì)余料的管控與及時(shí)利用。
2.原紙倉(cāng)加強(qiáng)與彩印切紙間的數(shù)量交接，對(duì)去年印刷頻繁反映的來(lái)料少數(shù)問(wèn)題，除去年12月份有發(fā)函各供應(yīng)商要求對(duì)來(lái)料進(jìn)行規(guī)范包裝與明確標(biāo)識(shí)（含高度標(biāo)識(shí)外），要求倉(cāng)管員對(duì)來(lái)料務(wù)必加強(qiáng)抽檢，對(duì)未按要求的來(lái)料不可隨意進(jìn)行收貨，再事發(fā)反映問(wèn)題，主管則加強(qiáng)對(duì)收貨已檢后的倉(cāng)存物料作抽查，其次，要求對(duì)出倉(cāng)時(shí)的點(diǎn)數(shù)加強(qiáng)細(xì)心度，發(fā)料卡上須明確注明：每板數(shù)量x板數(shù)+尾數(shù)等，對(duì)有發(fā)貨物料為小包裝的須注明：包數(shù)x每包數(shù)量+尾數(shù)等（發(fā)料卡上不能只注明一個(gè)總數(shù)），對(duì)未按要求發(fā)料多次造成投訴而被查實(shí)庫(kù)存后屬少發(fā)數(shù)量的予以記錄處理（包括車(chē)間有反映或被查有多發(fā)或錯(cuò)發(fā)的），每月累計(jì)兩次者與多月無(wú)明顯改善或有進(jìn)步者，將視情況加以獎(jiǎng)懲，以強(qiáng)化此方面的績(jī)效評(píng)估，從而提高庫(kù)存準(zhǔn)確率。
3.針對(duì)成品倉(cāng)區(qū)域不夠集中的現(xiàn)狀，要求加強(qiáng)成品入庫(kù)后的運(yùn)轉(zhuǎn)，做到及時(shí)分類(lèi)整理放臵，同時(shí)加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)力度，特別是細(xì)化電子賬務(wù)的處理，須做到當(dāng)日賬、當(dāng)日畢，以便提供更準(zhǔn)確的成品庫(kù)存信息給業(yè)務(wù)等相關(guān)部門(mén)加以核查。
4.加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的管理與考核，于2月底前制定新的司機(jī)考核表，包括合理調(diào)整送貨員與司機(jī)間的工作配合與調(diào)度等，同時(shí)監(jiān)督成品倉(cāng)與業(yè)務(wù)每周的會(huì)議，并對(duì)會(huì)議反饋點(diǎn)與問(wèn)題進(jìn)行追蹤與改進(jìn)落實(shí)。
部門(mén)整理管理事務(wù)
1.完善或新增資材部管理制度及日�？己酥贫炔�(shí)施，計(jì)劃于3月底前先制度《資材部員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》以提交最高主管審核。同時(shí)制定部門(mén)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，主要為倉(cāng)庫(kù)管理與溝通技巧等方面的培訓(xùn)。以提高部門(mén)人員的崗位技能與培養(yǎng)后備人員等。
2.針對(duì)倉(cāng)庫(kù)目前的賬務(wù)情況，在erp系統(tǒng)升級(jí)時(shí)完善其系統(tǒng)設(shè)臵，爭(zhēng)取做到以全系統(tǒng)化賬務(wù)為主，特殊物料類(lèi)再以手工賬為輔．建立一套原材料和成品呆料的反映并可及時(shí)有效的管控制度和系統(tǒng)提示管理，以減少庫(kù)存及報(bào)廢申請(qǐng)時(shí)的成本浪費(fèi)等。
3.新增物料采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)間的跟催看板：為了減少物料對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響，并強(qiáng)化物料信息的共享，避免再次出現(xiàn)物料信息反饋不一致而影響生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)象，計(jì)劃在3月份建立新的物料信息反饋看板，對(duì)當(dāng)日須來(lái)的物料及頭天未及時(shí)到料的物料信息，在倉(cāng)庫(kù)收到并驗(yàn)收無(wú)誤后即時(shí)將到料信息反饋在看板上，生產(chǎn)在領(lǐng)料或須插單時(shí)只須了解看板情況就清楚物料的要求到料時(shí)間與是否已到料的信息，倉(cāng)庫(kù)也能很快就清楚欠料狀態(tài)并及時(shí)加以跟催，并做到對(duì)實(shí)際已來(lái)料卻因暫找不到或已到料后又因品質(zhì)問(wèn)題而不實(shí)際又不能生產(chǎn)的物料信息等做到管控與確實(shí)，同時(shí)也可較早的發(fā)現(xiàn)與提醒到采購(gòu)或物控的漏單現(xiàn)象），從而真正加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)間的溝通反饋并減少因物料信息錯(cuò)誤而影響生產(chǎn)進(jìn)度現(xiàn)象的發(fā)生。
20xx年的工作，我們只有不斷地學(xué)習(xí)改進(jìn)，更好地充實(shí)自已并提高部門(mén)凝聚與執(zhí)行力，同時(shí)加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)、外的溝通，真正改進(jìn)過(guò)去工作中的一些不足，做到團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步,才能把新一年的工作做得更好，共同為公司美好前景盡一份力。
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