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管理工作計劃

時間:2024-09-02 11:15:34 工作計劃 我要投稿

精選管理工作計劃集合八篇

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編收集整理的管理工作計劃8篇,希望對大家有所幫助。

精選管理工作計劃集合八篇

管理工作計劃 篇1

  一、指導(dǎo)思想

  (4)抓好消防安全工作。配齊消防器材,堅持日常防火巡查,保持安全疏散通道暢通,修訂消防滅火預(yù)案,組織一次消防滅火救護(hù)演習(xí)。

  《綱要》明確要求:“幼兒園必須把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位。”

  “保護(hù)幼兒的生命”是由幼兒身心發(fā)展的特點所決定的。盡管保護(hù)生命對于每個人都具有重要意義,但對于幼兒來說尤為必要。幼兒的生長發(fā)育十分迅速但遠(yuǎn)未完善,幼兒的可塑性很強(qiáng)但知識經(jīng)驗匱乏,幼兒的活動欲望強(qiáng)烈但自我保護(hù)意識薄弱,幼兒的心靈稚嫩純潔但特別容易遭到傷害,生命的健康存在有時從事其他一切活動的必要前提。為此,保護(hù)幼兒的生命理所當(dāng)然地成為幼兒園的首要任務(wù)。

  現(xiàn)在的孩子都是獨(dú)生子女,孩子成了家庭中人人關(guān)注的中心,他們的健康和安全時時刻刻牽動著教師、父母和祖輩的心。為保證幼兒的身體健康和生命安全,使孩子順利成長,我們有必要制定一個安全計劃,增強(qiáng)幼兒的安全意識,提高幼兒的保護(hù)自身的能力。

  二、具體措施

  1、增強(qiáng)幼兒的自我保護(hù)意識。

  盥洗時,保育員應(yīng)保證盥洗室的干爽,排除積水,防止幼兒滑倒。教師注意維持盥洗室的良好秩序,防止幼兒碰撞及玩水。

  加強(qiáng)安全教育,牢固樹立安全意識。重視幼兒安全工作,在教師、幼兒中牢固樹立安全意識,及時消除多種安全隱患,防止意外事故的發(fā)生。我們要求各班制定全面、詳細(xì)的安全教育計劃。在三月份“安全教育月”中,各班開展“安全在心中”主題教育活動,強(qiáng)化班級教師的安全意識,學(xué)習(xí)防毒、防水、防火、防傳染病等安全常識及自救方法。四月份,在幼兒中開展交通安全知識宣傳教育活動。努力提高師生、家長的安全意識。

  幼兒生活經(jīng)驗少,閱歷淺,但又好奇,好探索,什么都想動一動、摸一摸、嘗一嘗,在活動中無力預(yù)測自己的`行為可能引起的危險性,因此,事故常常會發(fā)生,作為教師要從防拐騙、防摔傷、防吞塞異物、防電、防交通事故等幾方面進(jìn)行教育,不斷提高幼兒的自身保護(hù)的意識和能力。

  2、加強(qiáng)晨檢力度,消除事故隱患。

  教師要加強(qiáng)晨間檢查力度,教育幼兒不帶危險品到幼兒園(如別針、紐扣、尖針、小刀等物),防止異物落入鼻腔、口腔等,每天晨檢時要注意幼兒帶的物品。定期對玩具進(jìn)行檢查、消毒,如發(fā)現(xiàn)損壞及時修補(bǔ)或更新。

  3、加強(qiáng)身體鍛煉,增強(qiáng)孩子體能。

  在日常生活中,我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的情況:一些體弱的孩子在參加活動的時候經(jīng)常會被磕碰,而平時比較好動、頑皮、身體健壯的孩子意外受傷率卻很低。分析其原因,不難發(fā)現(xiàn),由于體弱的幼兒不愛活動,造成自身動作的平衡、協(xié)調(diào)能力差,遇到情況反應(yīng)慢,容易受到意外傷害。因此,教師要增強(qiáng)幼兒的體能訓(xùn)練來提高幼兒的自我保護(hù)能力。

  4、家園聯(lián)系共同對幼兒進(jìn)行安全教育。

  利用家園聯(lián)系冊,家長園地,家長接送孩子的時間,向家長宣傳對幼兒進(jìn)行安全教育的重要性,使家長也能重視對幼兒進(jìn)行安全教育。對于一些好動,行為散漫的幼兒,更要加強(qiáng)家園之間的聯(lián)系。

管理工作計劃 篇2

  一、概況

  本工程道路設(shè)計等級為城市主干道Ⅰ級,設(shè)計時速50km/h,雙向四車道規(guī)模,城市二類隧道。

  工程位于福州市晉安區(qū),金雞山南麓。線路西起湖東路,穿越晉安河,下穿金雞山山體,東至三八路,全長1。9km;其中隧道長約1。6km,雙向四車道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室結(jié)構(gòu),暗挖段采用分離式雙孔隧道,線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置,線路東西走向,全長1650m,最小曲線半徑700m。起點K0+000位于湖東路,距金泉路約90m,在K0+524。6進(jìn)入隧道暗挖段,下穿學(xué)校及鶴林村民房,在K1+350進(jìn)入明挖暗埋段,終點位于三八路,距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m~24m。沿線設(shè)置六個橫通道,其中為五個車行橫通道,一個車行兼人行橫通道,兩個雨水泵房,一座管理用房。線路縱坡呈W型布置,縱坡5.5%,最小縱坡0.3%。

  二、質(zhì)量管理重點

  根據(jù)福州項目20xx年施工計劃安排。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。

  施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題

  1、鉆孔樁:孔徑、孔深不夠,灌注混凝土出現(xiàn)斷樁,浮籠等現(xiàn)象。

  2、鋼筋施工:鋼筋間距大,焊接質(zhì)量差,套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標(biāo)準(zhǔn),鋼筋未除銹。

  3、混凝土施工:模板加固不牢固,倉內(nèi)清理不干凈,混凝土供應(yīng)不及時造成冷縫,坍落度不符合要求,外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。

  4、明挖段防排水:圍護(hù)樁漏水,防水卷材鋪設(shè)前砂漿抹面不平,防水卷材粘貼不牢固、孔洞未修補(bǔ)。

  5、隧道開挖:

  (1)超欠挖嚴(yán)重。

 。2)注漿:隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點,經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達(dá)不到要求,不安配合比拌漿,造假資料,易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。

  (3)鋼拱架施工:拱架連接板小于設(shè)計鋼板厚度,螺栓強(qiáng)度不夠(用非國標(biāo)螺栓),拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn),拱架安裝間距大于設(shè)計值。

 。4)噴射混凝土:不按設(shè)計要求初噴或初噴厚度不夠,噴射混凝土背后有孔洞。

 。5)錨桿施工:錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿。

  (6)防排水:止水帶安裝不垂直,破損未補(bǔ),防水板漏焊不嚴(yán)密,孔洞未及時處理。

  根據(jù)以上問題,將采取以下措施防止事故發(fā)生:

  1、鉆孔樁施工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底,交底要有可操作性,無套話、白話,交底要交到每個班組、每臺鉆機(jī)、每個工人。終孔后由我項目部技術(shù)人員親自驗孔,并對測繩進(jìn)行復(fù)核。下鋼筋籠前先下標(biāo)準(zhǔn)檢孔器,達(dá)到要求方可進(jìn)行下一道工序。灌樁過程中,要根據(jù)料斗大小計算導(dǎo)管長度,且導(dǎo)管口距離孔底不得超過70cm。根據(jù)方量計算灌注長度,由現(xiàn)場技術(shù)員控制拆管長度。灌注前進(jìn)行沖孔,測試泥漿比重,防止浮籠。

  2、鋼筋施工中,鋼筋間排距進(jìn)行劃線布筋,技術(shù)員現(xiàn)場過程跟蹤控制,嚴(yán)格按照圖紙施工。鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)熟練的電焊工進(jìn)行焊接,套筒連接個的鋼筋要用砂輪機(jī)切割,禁止用切斷機(jī),切斷機(jī)切的鋼筋接頭不平,套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進(jìn)場要上蓋下墊,生銹的鋼筋要除銹后方可使用。

  3、混凝土施工前進(jìn)行技術(shù)交底,嚴(yán)格按照工程技術(shù)部門制定的方案進(jìn)行模板加固。我項目采用商砼,每次混凝土澆筑前,提前一天通知拌和站,澆筑時避開室內(nèi)車流高峰期,保證混凝土供應(yīng)不間斷。每次澆筑對拌和站混凝土進(jìn)行坍落度測試,不符合要求予以退回。澆筑完成后進(jìn)行抹面,脫模后進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù),保證混凝土平整美觀。

  4、明挖段防排水,圍護(hù)樁樁縫止水用高壓旋噴樁止水,高壓旋噴樁施工前進(jìn)行技術(shù)交底,嚴(yán)格控制水泥漿配合比,成樁時控制提升速度,保證成樁效果。開挖后對圍護(hù)樁進(jìn)行噴射混凝土找平,然后砂漿抹面找平,再進(jìn)行防水卷材施作。防水卷材應(yīng)符合規(guī)范質(zhì)量要求,搭接長度滿足設(shè)計要求,施工造成的`孔洞要及時修補(bǔ),驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序。

  5、隧道開挖:

 。1)隧道開挖前進(jìn)行測量放樣,按照“短進(jìn)尺、弱爆破、勤量測”的施工方法。保證超欠挖控制在設(shè)計范圍內(nèi)。

 。2)隧道注漿前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,技術(shù)人員對注漿部位親自進(jìn)行布孔,打管。注漿所用壓力表要經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站標(biāo)定,水泥漿配合比要進(jìn)行測試。禁止在注漿機(jī)上安裝循環(huán)管,防止造假資料現(xiàn)象。注漿后進(jìn)行取芯檢查,防止漏灌,保證注漿飽滿密實。

  (3)鋼拱架施工,技術(shù)人員要配備卷尺和卡尺,卷尺量長度,卡尺量拱架和鋼板厚度。螺栓要國標(biāo)螺栓,并經(jīng)過有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行強(qiáng)度測試。拱架弧度控制,在空地上上劃出標(biāo)準(zhǔn)弧度的樣架,然后將加工好的拱架進(jìn)行比對,檢測誤差,誤差必須滿足設(shè)計要求,拱架安裝要求每榀拱架安裝必須報請技術(shù)人員檢查后方可進(jìn)行下一道工序,由我項目技術(shù)人員要控制拱架間距和連接質(zhì)量。

 。4)噴射混凝土施工由技術(shù)人員監(jiān)督埋設(shè)與噴射混凝土等厚的鋼筋作為標(biāo)識,噴射完成后要覆蓋標(biāo)識鋼筋為標(biāo)準(zhǔn)。,噴射混凝土經(jīng)過28天強(qiáng)度后進(jìn)行取芯,檢測厚度以及內(nèi)側(cè)有無孔洞和混凝土強(qiáng)度。

 。5)錨桿施工時,為防止質(zhì)量問題,必須全過程在我項目部技術(shù)人員監(jiān)督過程中進(jìn)行,否則將認(rèn)為沒有施工。防止偷工減料和不注漿。

 。6)防排水施工,施工過程控制,由現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行過程控制。全程跟蹤檢查,出現(xiàn)問題現(xiàn)場整改,不符合要求不得進(jìn)行下一道工序。

  三、質(zhì)量管理目標(biāo)

  1、工程質(zhì)量目標(biāo)

 。1)工程一次交驗合格率100%。

 。2)重大質(zhì)量事故為零。

  2、質(zhì)量管理目標(biāo)

 。1)進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%,使用合格率100%。

  (2)工序自檢率100%。

 。3)工序?qū)z率100%。

  (4)分項、檢驗批一次交驗合格率100%。

 。5)應(yīng)檢工序檢測實驗率100%,合格率100%。

 。6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。

 。7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步。

  總述:貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理,層層落實質(zhì)量責(zé)任,分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé),質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,堅持預(yù)防為主,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。我項目經(jīng)理部,在20xx年的質(zhì)量工作中,要以責(zé)任管理為中心,加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,落實到基層,真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。努力把福州項目做好。

管理工作計劃 篇3

  一、本班學(xué)生基本情況分析

  1、班內(nèi)結(jié)構(gòu):本班共有16位學(xué)生,其中男生9人,女生7人,內(nèi)設(shè)班長一名(陳孟),負(fù)責(zé)上課、下課叫起立和班內(nèi)紀(jì)律情況;學(xué)習(xí)委員一名(張子木),及時了解班內(nèi)同學(xué)的學(xué)習(xí)情況,并向老師匯報,與學(xué)習(xí)組長一起研究工作,負(fù)責(zé)“一幫一”活動;環(huán)境衛(wèi)生委員一名(王艷琴),負(fù)責(zé)值日的分工和具體工作;宣傳委員一名(王小冬),負(fù)責(zé)每期黑板報的設(shè)計與繪畫、書寫,檢查紅領(lǐng)巾的佩戴情況和紅領(lǐng)巾廣播站工作;德育委員一名(李夢涵,負(fù)責(zé)檢查班級學(xué)生的文明禮貌用語,并負(fù)責(zé)登記。

  2、學(xué)生學(xué)習(xí)情況:

  班級整體學(xué)習(xí)成績較好,全班學(xué)習(xí)態(tài)度還比較端正。只有個別同學(xué)自覺性差,作業(yè)馬馬虎虎。其中優(yōu)秀的占20%,中等生占50%,差等生約占30%。需搞好學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作。

  3、組織紀(jì)律情況:

  本班學(xué)生活潑好動,組織紀(jì)律較差,特別是陳澤儒、黃海辰、黃小龍自覺性差,紀(jì)律觀念淡漠,經(jīng)常由他們引起班內(nèi)混亂,且他們學(xué)習(xí)成績是學(xué)困生重點轉(zhuǎn)化對象。

  4、學(xué)生思想情況:

  本班學(xué)生思想較單純,多數(shù)學(xué)生個性較強(qiáng),充滿愛心,具有善良、同情別人、熱愛集體、尊敬老人、孝敬父母等良好的思想品質(zhì)。多數(shù)學(xué)生積極要求上進(jìn),思想活躍,具有主動的參與意識,喜歡吸取新的東西。但全班的思想水平參差不齊,還有個別學(xué)生對集體活動態(tài)度冷淡,思想境界有待提高,更甚者有的表現(xiàn)出了自私自利,有的學(xué)生自控力較差,自理能力較差。另外,多數(shù)學(xué)生身體素質(zhì)較好,但還要加強(qiáng)鍛煉。

  二、工作中應(yīng)注意的問題

  1、學(xué)生自制能力差,安全意識低。

  2、缺乏自覺性,不知主動學(xué)習(xí),沒有全部投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中,接受能力、理解能力較差。

  三、本學(xué)期的工作重點及奮斗目標(biāo)

  未來需要新型的人才,需要德才兼?zhèn)涞娜瞬牛还庑枰R,更需要能力的培養(yǎng),因此,在工作中要改變陳舊的教學(xué)觀念,改革創(chuàng)新,注重學(xué)生的能力培養(yǎng),全面實施素質(zhì)教育,從愛出發(fā),正面教育,嚴(yán)格要求,循循善誘,樹立文明禮貌的行為,培養(yǎng)勤奮好學(xué)的學(xué)風(fēng),本學(xué)年的.工作重點體現(xiàn)在以下幾方面:

  1、健全班委。重視班集體建設(shè),開展探究性活動,使每一個學(xué)生在探究實踐活動中得到更多地鍛煉和提高,引導(dǎo)班級管理走向科學(xué)化、自動化。由學(xué)生自行評選,選出合適人選,分工要細(xì),職責(zé)要清。

  2、抓好學(xué)生的一日行為規(guī)范,促進(jìn)良好班風(fēng)的建設(shè)。

  3、抓好心理健康教育、法制教育、公民良好道德教育等 4、做好學(xué)生的家訪工作,形成家校合力,共同做好對學(xué)生的教育工作。

  5、繼續(xù)做好學(xué)習(xí)型家庭的創(chuàng)建工作,重視學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育。

  6、積極參與學(xué)校的各項活動并結(jié)合班級特點有針對性地開展豐富多彩的少先隊活動。

  7、組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)新《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,加強(qiáng)行為規(guī)范的養(yǎng)成教育與訓(xùn)練,并將行為規(guī)范的養(yǎng)成與創(chuàng)行規(guī)示范班級、行規(guī)示范學(xué)生活動有機(jī)結(jié)合,從而引導(dǎo)學(xué)生“對己講儀表,對人講禮貌,學(xué)習(xí)講勤奮,社會講公德,在家講孝順”。

  8、在行為規(guī)范方面具體做到:在校園里不吃零食和飲料,人人節(jié)約零用錢;講究環(huán)境衛(wèi)生,在教室里、校園內(nèi)、校門口看到任何廢紙雜物都有責(zé)任和義務(wù)撿起來放進(jìn)垃圾箱,教室里要做到綠化、美化、藝術(shù)化;同學(xué)間團(tuán)結(jié)友愛不打架罵人;推廣禮貌用語與普通話,“對不起、您好、謝謝、沒關(guān)系、老師好、同學(xué)們好”是師生、學(xué)生之間交流的主題字匯。做到“三別”即“向粗魯告別、向陋習(xí)告別、向壞事告別”;“四帶”即把“禮儀帶進(jìn)校園、把微笑帶給同學(xué)、把孝敬帶給長輩、把謙讓帶向社會”;“五無”即“地面無痰跡、室內(nèi)無紙屑、桌凳無刻畫、墻壁無腳印、出言無臟話”。

  四、提高學(xué)生整體素質(zhì)的具體措施

  1、改進(jìn)課堂教學(xué)方法,發(fā)揮學(xué)生的主體作用,在課堂上要活躍學(xué)生氣氛,開展課外活動,寓教于樂。

  2、按時開展班活動,有目的、有計劃、有組織。

  3、建立班組織,培養(yǎng)骨干學(xué)生,抓典型帶全班。

  4、搞好安全環(huán)境教育,制定安全公約,建立學(xué)校、家庭、社會聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。

  5、搞好德育工作,及時開展各種形式的教育活動,表揚(yáng)表現(xiàn)好的。

  6、積極開展少先隊活動,組織本班學(xué)好音、體、美,并積極參加學(xué)校相應(yīng)的活動。

  五、本學(xué)期活動安排

  九月份:

  1、開學(xué)收心教育

  2、“師恩頌”感恩語征集活動;

  十月份:

  1、出版一期慶!皣鴳c節(jié)”黑板報,舉行一次“愿中華巨龍永遠(yuǎn)騰飛”主題聯(lián)歡會;

  2、利用重陽節(jié),繼續(xù)深化“孝心教育”;

  十一月份:

  1、“學(xué)科學(xué)、愛科學(xué)、用科學(xué)”體驗教育活動;

  2、“節(jié)約,我們在行動”主題隊會。

  十二月份:舉行迎新年慶;顒;

  一月份: 開展“為您送上一份新年祝!毙⑿慕逃顒

管理工作計劃 篇4

  為了深入貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)政策,認(rèn)真落實青島煉化安全一號文精神,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,響應(yīng)20xx年“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念、提升全民安全素質(zhì)”這一安全生產(chǎn)月主題并恪守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,結(jié)合當(dāng)前依然嚴(yán)峻的安全形勢,經(jīng)分公司研究決定,組織開展以“人人學(xué)法守法、確保本質(zhì)安全”為主題的安全生產(chǎn)月活動,以學(xué)習(xí)法律法規(guī)活動為基礎(chǔ),提高全員安全生產(chǎn)意識,確保20xx年安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

  指導(dǎo)思想:

  以黨的十八屆五中全會和集團(tuán)公司安全工作視頻會精神為指導(dǎo),并結(jié)合青島煉化20xx年HSE工作要點,以宣傳《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)為契機(jī),大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略為主線,以“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念,提升全民安全素質(zhì)”為主題,以“無事故、無污染、無傷害”,追求“零缺陷、零違章、零事故”為目標(biāo),以“七想七不干”為指導(dǎo),按照“黨政同責(zé),一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)要求,切實抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)HSE管理,高度貫徹執(zhí)行本部“以人為本、遵守法規(guī)、安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)管理、改善環(huán)境、持續(xù)改進(jìn)、綜合治理”安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的理念,集中開展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動,堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識,推動安全發(fā)展,弘揚(yáng)安全文化普及安全知識,提升安全意識,有效防范、杜絕事故發(fā)生,實現(xiàn)安全生產(chǎn),全面提升安全工作管理水平構(gòu)建和諧社會。

  具體內(nèi)容:

  1、強(qiáng)化紅線意識和落實主體責(zé)任意識

  結(jié)合當(dāng)前安全工作的新形勢、新動向,促進(jìn)廣大干部職工牢固樹立紅線意識和主體責(zé)任意識,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”“誰的區(qū)域,誰負(fù)責(zé)”“誰的崗位,誰負(fù)責(zé)” “黨政同責(zé),一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)要求,切實把安全生產(chǎn)責(zé)任劃分、分解,具體落實到每個人,形成安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢,凝聚堅守安全紅線,推動安全發(fā)展,營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。

  1)由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織落實安全責(zé)任制,按照集團(tuán)公司提出的“誰主管,誰負(fù)責(zé)”、“誰的區(qū)域,誰負(fù)責(zé)”“誰的崗位,誰負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全”的基本原則,逐層分解具體落實到各專業(yè)經(jīng)理、技術(shù)員、隊長;各作業(yè)小組長以及每個具體崗位的員工,真正的將安全責(zé)任制落實到實處。(1月底完成)

  2)組織各專業(yè)技術(shù)人員對公司承攬的維護(hù)裝置進(jìn)行JHA危害分析、高風(fēng)險作業(yè)的JSA分析,并將其整理匯總打印成冊,下發(fā)至各專業(yè)班組,利用班組安全活動進(jìn)行學(xué)習(xí),要求做到人人知悉各裝置設(shè)備存在的危害因素,并每半年根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行更新。(6月底前完成)

  2、廣泛宣傳教育,提升安全素養(yǎng)

  以“人人學(xué)法守法,確保本質(zhì)安全”為主題,提高全員HSE法律意識,強(qiáng)化全員HSE技能,增強(qiáng)自我防范能力,日常生產(chǎn)維護(hù)中遵章守紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)減少或杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生確保安全。

  1)組織開展全員學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律,選擇具有針對性的題目進(jìn)行答卷。(全年進(jìn)行,每季度進(jìn)行考試)

  2)結(jié)合日常生產(chǎn)維護(hù)特點展開針對性的防H2S中毒及聽力保護(hù)專項教育,教育結(jié)束后進(jìn)行相關(guān)的知識答題。(2月底完成)

  3、完善安全管理體系,實現(xiàn)本質(zhì)安全

  結(jié)合分公司維護(hù)實際情況,不斷完善安全生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。建立“點、線、面”三位一體的全覆蓋安全管理體系,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作;健全各項安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程等,認(rèn)真監(jiān)督檢查、執(zhí)行落實,做到設(shè)施設(shè)備安全,人員操作安全,交通乘車安全,實現(xiàn)本質(zhì)安全。

  1)完善安全管理體系,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)按照實際情況、依據(jù)現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)完成對分公司各項安全管理規(guī)定進(jìn)行20xx年的修訂工作。(2月底完成)

  2)全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,堅持專業(yè)施工作業(yè)安全喊話,落實監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場防范措施,杜絕監(jiān)護(hù)人參與作業(yè)。以“點、線、面”三位一體的全覆蓋式三級安全監(jiān)管方法,在任務(wù)量較多時安全管理人員按照(線)專業(yè)劃分監(jiān)管區(qū)域進(jìn)行安全管控,在任務(wù)量較少時安全管理人員按照(點)作業(yè)地點區(qū)域和(面)八大作業(yè)及一般性作業(yè)來區(qū)分監(jiān)管。(全年執(zhí)行)

  4、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高全員業(yè)務(wù)及HSE風(fēng)險辨識能力

  公司各級管理人員要牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的觀念,將教育培訓(xùn)作為提升安全素養(yǎng)的'主要目的,開展多種形式的安全教育,元月全員安全教育以公司本部及青島煉化一號文精神為基礎(chǔ),結(jié)合分公司實際情況有分公司經(jīng)理親自講課的方式,來提高培訓(xùn)質(zhì)量,增強(qiáng)培訓(xùn)效果。把安全工作提升到一個新的高度來對待,徹底的將我要安全轉(zhuǎn)化為我會安全,真正做到提升全員安全素養(yǎng)的目的,最終達(dá)到安全發(fā)展的目標(biāo),實現(xiàn)“構(gòu)建和諧社會”這一偉大的中國夢。

  1)嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全教育制度,健全職工安全教育檔案。(全年)

  2)各專業(yè)(機(jī)、電、儀、修)負(fù)責(zé)人安排專業(yè)技術(shù)管理人員,利用公司開展的每周一課的活動(每周一、三、五、日)對所屬專業(yè)具體作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識的宣講,并每季度進(jìn)行一次專業(yè)知識的考核,做到人人懂業(yè)務(wù), 個個會技能。以便于更好地為青島煉化打造世界一流企業(yè)保駕護(hù)航。(全年不間斷執(zhí)行)

  3)對于青工公司采取傳幫帶的形式(師傅帶徒弟),以理論結(jié)合實際的基本原則進(jìn)行傳經(jīng)授業(yè),經(jīng)理論及實際操作能力考試合格后,方準(zhǔn)許獨(dú)立上崗操作。

  4)由公司領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司及青島煉化安全1號文中心思想進(jìn)行展開講解,做到每位員工熟知會議主要精神并將其貫徹落實到實際工作當(dāng)中,全員在學(xué)習(xí)結(jié)束后寫出個人學(xué)習(xí)心得。(1月底完成)

  5)HSE監(jiān)督員利用參加班組安全活動時間,對于現(xiàn)場常見的作業(yè)項目和重大作業(yè)中存在的危害因素進(jìn)行講解,提高職工風(fēng)險辨識能力;系統(tǒng)性的講解便攜式H2S報警儀的正確使用方法和佩戴的必要性,普及職業(yè)衛(wèi)生個人防護(hù)意識。(全年不間斷執(zhí)行)

  5、認(rèn)真組織開展安全隱患大排查活動

  活動期間開展一次以消除事故隱患堵塞管理漏洞為目的, 即“我為安全做診斷,查找身邊安全隱患” 的活動。遵循橫向到邊,縱向到底,全覆蓋全方位立體檢查的原則,不留盲點、不留死角,對于查出的隱患問題,公司指定負(fù)責(zé)人、制定整改方案和措施、限定整改期限進(jìn)行徹底整改,并安排專人進(jìn)行跟蹤督促、檢查整改工作實施情況。整改完成后由公司組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人以及HSE監(jiān)督員進(jìn)行驗收,堅決將事故隱患消除在萌芽狀態(tài),堅決杜絕由隱患導(dǎo)致事故的發(fā)生。(全年不間斷)

  6、進(jìn)一步學(xué)習(xí)消氣防知識,提高全員安全技能

  依據(jù)公司以及現(xiàn)場的實際情況,加強(qiáng)消氣防安全知識教育和消氣防技能的培訓(xùn),提高廣大干部職工消氣防意識,定時檢查自備消氣防設(shè)施的完好程度,講解正壓式空氣呼吸器、長管式空氣呼吸器、半面罩式空氣過濾器使用與維護(hù);一般創(chuàng)傷的包扎處理;心肺復(fù)蘇術(shù)實施步驟;常見滅火器的使用維護(hù)等專業(yè)知識。剖析典型事故案例,分析事故原因,達(dá)到警示教育的目的。

  1)全年定期3月11月(恰逢公司人員換崗期間)進(jìn)行兩次全員性的空氣呼吸器佩戴考核。

  2)全年不定期對分公司各專業(yè),進(jìn)行專業(yè)性安全技能抽查考核。

  3)每季度對公司全員心肺復(fù)蘇術(shù)實施以及一般性創(chuàng)傷處理能力進(jìn)行抽查。

  7、制定安全應(yīng)急預(yù)案,開展應(yīng)急求援演練活動

  制定符合自身特點的安全生產(chǎn)事件預(yù)案和生活區(qū)域內(nèi)的突發(fā)事件預(yù)案,適時開展形式不同的演練活動(桌面操作、實際操作兩種方式),以增強(qiáng)救援的實戰(zhàn)能力,加強(qiáng)全員應(yīng)對突發(fā)事件的處置及自救能力提高應(yīng)急預(yù)案針對性和可操作性。(宿舍預(yù)案、一般泄漏著火事故、H2S泄漏、人員中毒事件等預(yù)案,上述所有預(yù)案根據(jù)實際情況進(jìn)行演練)

  8、做好《職業(yè)衛(wèi)生防治法》相關(guān)條款條例

  依據(jù)《職業(yè)衛(wèi)生防治法》相關(guān)條款條例,按照相關(guān)要求規(guī)定切實做好每年職工的職業(yè)健康體檢工作;切實關(guān)心職工夏季工作和生活,認(rèn)真落實公司制定的各項防暑降溫措施,配備必要防暑降溫物品、藥品及用品,保證高溫作業(yè)、露天作業(yè)人員的身心健康,防止高溫中暑事件的發(fā)生。

  9、嚴(yán)格作業(yè)票制度,強(qiáng)化“八大作業(yè)”安全監(jiān)管

  加強(qiáng)對“八大作業(yè)”制度的學(xué)習(xí),使員工熟知其工作細(xì)節(jié)安全監(jiān)管力度,明確各自的安全管理職責(zé)和應(yīng)采取的安全措施,確保站人予以認(rèn)真實施,嚴(yán)防“八大作業(yè)”中的安全事故發(fā)生

  10、節(jié)假日及夜間裝置維護(hù)力量保障

  為了更好地貫徹以大力實施安全發(fā)展的戰(zhàn)略主線,更好地為青島煉化打造世界一流企業(yè)這一目標(biāo)保駕護(hù)航,

  1)公司24小時保障檢維修力量,每天除正常值班人員外,公司專業(yè)還有預(yù)值班人員

  2)公司配備24小時車輛和專職司機(jī)隨時待命

  11、工機(jī)具安全管控

  1)嚴(yán)格執(zhí)行青島煉化工機(jī)具準(zhǔn)入制度

  2)徹底盤查倉庫,建立健全設(shè)備安全臺賬

  3)對于損壞的機(jī)具能修復(fù)的予以修復(fù),并張貼設(shè)備合格標(biāo)簽;對于無法修復(fù)的機(jī)具設(shè)備予以報廢個銷毀。

  3)按照實際需求采購防爆工具,配備班組,

  12、建章立制,防患未然

  針對工作中的實際情況,補(bǔ)充完善各種規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治,防患于未然。將安全工作作為永恒的重點工作來對待,要以大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略為主線,嚴(yán)抓細(xì)管,提高安全生產(chǎn)水平,改變以往松散作風(fēng)牢固樹立“安全生產(chǎn)為天,責(zé)任重于泰山”的安全意識和責(zé)任意識, 堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識,不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),保障年度安全目標(biāo)順利完成,形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制做到“安全生產(chǎn),警鐘長鳴”。

管理工作計劃 篇5

  一、指導(dǎo)思想

  班主任是學(xué)校和學(xué)生之間連接的紐帶,起著橋梁的作用!耙詫W(xué)生為主體、以教師為主導(dǎo)”的素質(zhì)教育需要有責(zé)任、負(fù)責(zé)任、敢于承擔(dān)責(zé)任的新型教師。班主任應(yīng)肩負(fù)這一神圣使命,給學(xué)生以“精神關(guān)懷”,為建設(shè)有特色的班級我制定如下計劃:

  二、工作目標(biāo)

  1、 學(xué)生能養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣;

  2、 開展多樣多彩的主題隊會,培養(yǎng)學(xué)生自我發(fā)展的能力;

  3、 保護(hù)班級的備品,避免損害;

  4、 培養(yǎng)熱愛勞動的行為習(xí)慣;

  5、 通過預(yù)習(xí)手冊的`媒介,提高自學(xué)能力,把預(yù)習(xí)當(dāng)成學(xué)習(xí)生活的一部分;

  6、 本學(xué)期閱讀四大名著,體會刻畫人物的多種寫法;

  7、 能與人溝通,學(xué)會交流;

  8、 能查閱與課文有關(guān)的資料;

  9、 習(xí)作獨(dú)立完成,不照抄。

  10、 每月進(jìn)行單元測試,做好批閱,評價,總結(jié)。

  11、 這學(xué)期盡量應(yīng)用多媒體教學(xué),豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣;

  12、 學(xué)困生的輔導(dǎo)堅持不懈,爭取順利畢業(yè)。

  三、 采取的措施

  1、加強(qiáng)與科任老師溝通,及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)動態(tài)。

  2、按時批改學(xué)生作業(yè),針對作業(yè)完成情況查缺補(bǔ)漏,作業(yè)不拖欠。

  3、利用班會即使解決班級普遍出現(xiàn)的問題,促進(jìn)學(xué)生共同提高。

  4、在班級建立“小組互助學(xué)習(xí)”模式,開展多種學(xué)習(xí)競賽活動,形成一種你追我趕的競爭氛圍。

  5、加強(qiáng)對學(xué)困生和后進(jìn)生的幫助,采取手拉手的形式,實行一幫一。

  6、深入到學(xué)生中了解學(xué)生,幫助學(xué)生,作學(xué)生的知心朋友,幫助學(xué)生形成健康的世界觀和人生觀。

  7、按學(xué)校要求檢查督促落實學(xué)生的作業(yè)規(guī)范性,幫助學(xué)生改進(jìn)學(xué)習(xí)的不良習(xí)慣,形成健康的學(xué)習(xí)心理,掌握良好的學(xué)習(xí)方法。

  8、做好家訪工作,密切與家長的聯(lián)系。向家長匯報學(xué)生在校情況,同時也向家長了解學(xué)生的校外活動,使家長與教師共同參與對學(xué)生的教育工作,讓學(xué)生更好地健康成長。

  9、學(xué)情教育:面臨即將畢業(yè)的學(xué)生,我要加倍的努力,學(xué)初提出三點建議:

  (1.早自習(xí)按時完成任務(wù),當(dāng)天第一節(jié)課檢查。

  2.作業(yè)不許即使上交,過期不與批改。

  3.不行打架,要向大哥哥的樣。)

  10、課堂教學(xué)。

  每天學(xué)習(xí)的新知識必須夯實,當(dāng)堂完成堂清。每節(jié)課必須做到及時二次加工,講課抓住關(guān)鍵,出現(xiàn)問題即使解決。方法要得當(dāng),語氣要和氣,課標(biāo)指出“要關(guān)注學(xué)習(xí)的結(jié)果,更要關(guān)注學(xué)習(xí)的過程”,教學(xué)時要留給學(xué)生足夠思考的時間,避免直接傳授,讓學(xué)生自己觀察得出結(jié)論。

  11、作業(yè)批改,學(xué)困生的作業(yè)要因人而易,不要強(qiáng)行,更不要施加壓力,逐步緊跟,多用鼓勵性的評語激勵學(xué)生。

  12、課外閱讀:每天第八節(jié)課為讀書時間,除了學(xué)校發(fā)給各班的圖書外,主要閱讀四大名著,為以后的學(xué)習(xí)奠定堅實的基礎(chǔ)。課外閱讀還要開展“我讀我書”等活動,在活動中突出者給與鼓勵,以激勵其他學(xué)生的閱讀興趣。

  13、單元測試:為檢測學(xué)生對知識的理解、掌握情況,每學(xué)完一組課文都進(jìn)行自測,而自測試卷出題符合班級實際,測試要實事求是,根據(jù)反饋彌補(bǔ)教學(xué)的不足,把知識學(xué)好、學(xué)牢。

管理工作計劃 篇6

  20xx年,醫(yī)院感染控制工作將在去年工作的基礎(chǔ)上,遵照“醫(yī)院管理年活動”的要求,結(jié)合四川省衛(wèi)生廳《四川省綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(20xx年版)》,提高我們醫(yī)院感染質(zhì)量為目標(biāo),認(rèn)真履行各自相關(guān)職能,保障醫(yī)療安全,提高醫(yī)院感染質(zhì)控持續(xù)改進(jìn),結(jié)合我院工作實際,制定醫(yī)院感染管理工作計劃:

  一、醫(yī)院感染管理委員會每半年召開一次會議

  結(jié)上半年院感監(jiān)測情況,確定下半年的工作計劃,總制定并修改醫(yī)院感染監(jiān)測制度,醫(yī)院感染獎懲制度及醫(yī)院感染管理工作質(zhì)量考核評分標(biāo)準(zhǔn),增加新的培訓(xùn)計劃。

  二、繼續(xù)做好醫(yī)院感染管理的日常工作。

  三、在前瞻性調(diào)查的基礎(chǔ)上著重開展目標(biāo)性監(jiān)測,主要針對外科、婦科、骨科手術(shù)病人及內(nèi)科長期住院病人的監(jiān)測,堅持下科室查房,與臨床醫(yī)護(hù)人員多溝通,以便及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例,降低我院的醫(yī)院感染發(fā)病率及漏報率,從而有效控制醫(yī)院感染的暴發(fā)流行。

  四、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理工作

  1、進(jìn)行醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生知識的培訓(xùn)。

  2、進(jìn)行醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生執(zhí)行情況的調(diào)查,不定期地下科室檢查醫(yī)務(wù)人員的依從性。

  3、要求醫(yī)院各診療區(qū)使用洗手液

  五、進(jìn)一步加強(qiáng)消毒藥械與一次性無菌醫(yī)療用品的管理

  1、藥械科將我院正在使用的消毒藥械與一次性無菌醫(yī)療用品的.三個證件及檢驗報告單上報醫(yī)院感染科。

  2、醫(yī)院感染科對每次購進(jìn)的消毒藥械及一次性無菌醫(yī)療用品進(jìn)行索證、審核,并對其使用及使用后處理進(jìn)行監(jiān)督

  3、各科室如發(fā)現(xiàn)消毒藥械及一次性無菌醫(yī)療用品使用中出現(xiàn)的問題及時上報到藥械科。

  六、加強(qiáng)院感工作的監(jiān)督力度

  1、每天下科室進(jìn)行院感病例的監(jiān)測。

  2、隨時檢查各科室醫(yī)療廢物分類、收集及登記情況、治療室環(huán)境衛(wèi)生情況及消毒隔離情況

  3、隨時檢查手術(shù)室、產(chǎn)房及供應(yīng)室工作人員進(jìn)入無菌間更換拖鞋情況。

  4、每個月邀請疾控中心對環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測及消毒滅菌效果監(jiān)測,并進(jìn)行匯總、分析、反饋。

  5、每月底到檢驗科統(tǒng)計細(xì)菌培養(yǎng)陽性結(jié)果及抗生素耐藥情況。

  6、每月底到病案室統(tǒng)計各科室抗生素使用情況。

  7、每月統(tǒng)計全院一類手術(shù)病人圍術(shù)期抗菌藥物使用情況。

  七、制定并落實相關(guān)部門的職責(zé),如醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、后勤科、臨床科室、檢驗科、藥械科等。

  八、采取多種形式進(jìn)行醫(yī)院感染知識的培訓(xùn),以提高醫(yī)務(wù)人員的院感意識。

  1、院感科組織人員在院內(nèi)開展多媒體講課。

  2、科室主任及護(hù)士長組織科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員在本科室學(xué)習(xí)相關(guān)院感知識(院感科下發(fā)宣傳材料)。

  3、適時選派相關(guān)人員參加省級、國家級舉辦的院感培訓(xùn)班,以了解全省及全國醫(yī)院感染管理工作發(fā)展的新趨勢、新動態(tài),提高我院感染管理水平。

  九、開展醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露及損傷的調(diào)查

  各科室負(fù)責(zé)人將本科室每次受到職業(yè)暴露及損傷的人員及時上報到院感科,院感科做好登記及血清學(xué)跟蹤工作。

管理工作計劃 篇7

  在公司工作了已經(jīng)有幾年了,雖然我還是一個公司最普通的主管,但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲,在接下來的一年中,我會做的更加的出色!

  新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年。為了在新的一年里不斷進(jìn)步,挑戰(zhàn)自我,在此,我訂立了20xx年度工作計劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

  1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。

  2)發(fā)揚(yáng)虛心學(xué)習(xí)精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好,樹立本部門良好形象。

  3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。對領(lǐng)導(dǎo)交待的工作努力完成并做好, 增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的.同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助,共同維持和諧的工作環(huán)境。

  4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中,作為公司一名老職員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。

  以上,是我對20xx年的工作計劃,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正;疖嚺艿目爝靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望 20xx年,我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務(wù),能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力,加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,我在新的一年工作就會更加的出色。

管理工作計劃 篇8

  一、完善安全管理體系,建立長效管理機(jī)制

  為了做好安全管理工作,物業(yè)部計劃在五月份成立保安組、保潔 組、維修 組歸口部門,在物業(yè)部的形式下,在公司副總經(jīng)理管線領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的全盤安全工作。下設(shè)執(zhí)行小組,物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員,保安、保潔主管、維修主管為組員。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度,使項目在夜間公司各項目的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理,安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項目住宿并負(fù)責(zé)夜班的巡查工作。

  二、實行半軍事化管理,培養(yǎng)保安精兵。

  (一)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān),狠抓基本功。

  首先,在保安招聘過程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則,建立了一套完整的保安員招聘、培訓(xùn) 和使用機(jī)制。對公開招聘和定點定向輸送來的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān),經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進(jìn)入公司,在入職后試用期一個月,培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式,考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況,進(jìn)入工作狀態(tài)。

  (二)有為才有位,實行帶班、隊長競爭上崗制度。

  競爭上崗是一種科學(xué)選人用人機(jī)制,它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向,克服用人上的不正之風(fēng)。過去挑選班長,實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式,難免存在看關(guān)系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式,它為廣大保安員提供了一試身手,一比高低的平等機(jī)會,這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績。今后只要努力工作,不斷提高自己,在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機(jī)會。采取科學(xué)用人的機(jī)制。同時物業(yè)部將根據(jù)公司的要求,適當(dāng)拉開保安員、班長、隊長的工資待遇,便宜層級管理,穩(wěn)定員工。

  (三)保安食宿訓(xùn)練一體化。

  為了便于日常管理,公司物業(yè)部將實行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓(xùn)練,達(dá)到了公司半軍事化管理的目標(biāo)。內(nèi)容具體化,要求每天定點、定時訓(xùn)練,適時有序。

  三、細(xì)化內(nèi)部管理,提升安全服務(wù)品質(zhì)。

  (一)實施保安管理標(biāo)準(zhǔn)化。

  面對目前輕紡城與建材城嚴(yán)峻的治安形勢,為了使安全管理進(jìn)一步規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化,創(chuàng)建新城一流保安隊伍的管理目標(biāo)。物業(yè)部將制定《員工手冊 》和《保安管理制度》等,其標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;保安服務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;安全應(yīng)急事件處理工作標(biāo)準(zhǔn)化;安全管理工作考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化的實施有效的推動了整體安全工作的提升,使公司安全管理更加規(guī)范和細(xì)致。

  (二)加強(qiáng)消防管理,減少火災(zāi)隱患。

  在消防管理過程中,以堅持“預(yù)防為主”、“防消結(jié)合”的思想。首先從物業(yè)服務(wù)的特點出發(fā),在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中,始終把消防問題作為一個主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案,落實目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人,使租戶在消防管理要有認(rèn)識,在第一時間能與物業(yè)服務(wù)人員,特別是保安的聯(lián)系。第三,制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實際、實效性強(qiáng)的火災(zāi)應(yīng)急處理方案,使整個項目的滅火救災(zāi)工作處于有序的運(yùn)行狀態(tài)。第四由保安主管負(fù)責(zé)制訂消防月檢查的制度,對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新,使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài)。

  (二)強(qiáng)化技防系統(tǒng)運(yùn)用,將人防、技防有機(jī)結(jié)合。

  在做好人防管理的同時,物業(yè)部將運(yùn)用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時報修。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實行了統(tǒng)一管理,由姚主管主抓,建立各小區(qū)技防設(shè)施檔案,對規(guī)范操作、問題報修、維修養(yǎng)護(hù)等,使技防設(shè)施的有效利用率得到充分提高。同時為了使人防與技防的有機(jī)結(jié)合,要不定期組織進(jìn)行各類綜合演練,通過演練與培訓(xùn)增強(qiáng)保安員的實戰(zhàn)能力,保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的.財產(chǎn)安全和人身安全。

  (三)成立專職巡邏監(jiān)督崗。

  為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查,物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律,夜間負(fù)責(zé)各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立,一方面對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風(fēng)紀(jì)和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時糾正,并對違紀(jì)人員給予教育批評,嚴(yán)重者報公司給予處分,從而嚴(yán)整隊伍作風(fēng),有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機(jī)動性使夜間項目的外圍安全得到了保障,保證了夜間突發(fā)事件及時調(diào)度、及時處理,使區(qū)域防范工作得到深化和加強(qiáng)。

  綜上所述,物業(yè)部今年的重點工作放在安全管理上,包括對資產(chǎn)的重點清點與臺賬管理,同時在防汛、防寒上為了加強(qiáng)保安 崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查,物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律開展工作。在安全管理工作根據(jù)新城公司這幾年的工作經(jīng)驗,進(jìn)行充分總結(jié) ,吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。同時,物業(yè)部充分認(rèn)識到目前的管理安全工作距離現(xiàn)實的要求還存在較大差距,物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務(wù)為重點,提高安全服務(wù)品質(zhì),在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,使整體安全服務(wù)工作再上一個新臺階。

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