物資局的工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文
我局20*年的工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照年初制定的工作思路和奮斗目標(biāo)，審時(shí)度勢(shì)，強(qiáng)力爭(zhēng)先，以積極有為的工作姿態(tài)，在發(fā)展中化解矛盾，在前進(jìn)中突破困難，在工作中開拓創(chuàng)新。通過一年的積極努力，物資系統(tǒng)的各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為我區(qū)全面建設(shè)小康社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。
一、年工作總結(jié)
（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成快速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利稅較上年翻了一番多。
今年1-10月份全系統(tǒng)完成物資銷售收入42580萬元，同比增長(zhǎng)103%；實(shí)現(xiàn)利稅4041萬元，同比增長(zhǎng)140%（其中上繳稅金1962萬元，同比增長(zhǎng)127%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2079萬元，同比增長(zhǎng)154%）。預(yù)計(jì)到年底全年可完成銷售收入46000萬元，實(shí)現(xiàn)利稅4500萬元，分別比上年翻了一番多，均創(chuàng)歷史最好水平，繼續(xù)在全市同行業(yè)保持了第一的領(lǐng)先位次。
（二）項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新的突破。
今年以來，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，我們結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持“項(xiàng)目第一”原則，狠抓了項(xiàng)目建設(shè)投入，繼續(xù)壯大骨干企業(yè)。經(jīng)過緊張籌備，今年四月份，總投資4.3億元的省重點(diǎn)項(xiàng)目中鐵建遷建項(xiàng)目在工程橡膠產(chǎn)業(yè)園區(qū)破土動(dòng)工。為保證重點(diǎn)項(xiàng)目順利進(jìn)行，我局高度重視，迅速組建了以黨委書記段連柱為組長(zhǎng)的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)駐項(xiàng)目建設(shè)工地搞服務(wù)、搞協(xié)調(diào)，解決了很多項(xiàng)目建設(shè)中的場(chǎng)地、資金、設(shè)備、人才等困難，確保了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。目前，已完成投資8000萬元，建成廠區(qū)道路15000平米，職工宿舍樓5680平米，餐廳2200平米，生產(chǎn)車間35000平米，配電等附屬設(shè)施5000平米�，F(xiàn)正進(jìn)行土工材料、機(jī)加工等車間的搬遷和設(shè)備安裝。
（三）企業(yè)改革改制工作逐步深入，并取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
由于歷史原因，所屬物資流通企業(yè)普遍面臨著經(jīng)營(yíng)困難，效益低下，資不抵債，職工下崗等嚴(yán)重危機(jī)，企業(yè)已經(jīng)積重難返。我們堅(jiān)持“徹底改，改徹底”的原則，大刀闊斧地積極推進(jìn)所屬企業(yè)的改革改制。今年以來，在區(qū)企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組的支持和幫助下，我局先后對(duì)所屬的化工原料銷售中心、物資金屬材料總公司、第二燃料公司、物資再生利用公司和第二木材公司五個(gè)企業(yè)實(shí)施了破產(chǎn)改制。在企業(yè)改制破產(chǎn)工作中，我們堅(jiān)持不等不靠，克服困難主動(dòng)出擊，多方協(xié)調(diào)，經(jīng)過近5個(gè)月大量艱苦細(xì)致的工作，化工原料銷售中心的改制破產(chǎn)程序已經(jīng)完成，企業(yè)職工得到了妥善安置。這是新的《破產(chǎn)法》實(shí)施后在人民法院第一個(gè)立案、也是第一個(gè)辦結(jié)的企業(yè)破產(chǎn)案件。物資金屬材料總公司、第二燃料公司、物資再生利用三個(gè)公司的改制工作按照法律程序已組織召開了第一次債權(quán)人會(huì)議。第二木材公司的改制工作已將破產(chǎn)報(bào)告和方案報(bào)區(qū)企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組待批。這些企業(yè)職工的安置工作正按照區(qū)里的政策抓緊核準(zhǔn)落實(shí)。
（四）抓骨干、保龍頭，工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)快速發(fā)展。
中鐵建和永利公司是我區(qū)四大特色產(chǎn)業(yè)之一，也是我區(qū)的重點(diǎn)骨干企業(yè)。為抓骨干、促發(fā)展，今年以來我們?cè)谧ネ度�、擴(kuò)規(guī)模的同時(shí)，通過內(nèi)抓管理抓質(zhì)量，外抓市場(chǎng)樹形象，兩個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)占有率明顯提高，高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)贏得了用戶的廣泛贊譽(yù)。中鐵建公司生產(chǎn)的盆式橋梁支座被青藏鐵路招標(biāo)采用后，使其名聲大振，今年全年簽訂供貨合同4億多；面對(duì)國家積極擴(kuò)大內(nèi)需，大力發(fā)展鐵路公路建設(shè)的有利形勢(shì)，該公司積極謀劃，提前準(zhǔn)備，加大了新產(chǎn)品的研發(fā)力度，爭(zhēng)取把商機(jī)變成企業(yè)實(shí)實(shí)在在的效益。永利公司的高壓膠管鋼絲以質(zhì)量高、價(jià)格低的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力迅速占領(lǐng)國內(nèi)外市場(chǎng)，產(chǎn)品不僅在國內(nèi)供不應(yīng)求，還銷往美國、俄羅斯、巴基斯坦、泰國、斯里蘭卡等國際市場(chǎng)。突如其來的國際金融危機(jī)，使永利公司面臨出口萎縮的不利局面，為了積極應(yīng)對(duì)，企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，大力開拓國內(nèi)市場(chǎng)，變以出口為主改為國內(nèi)、國外兩頭并重，積極化解金融危機(jī)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況平穩(wěn)。
（五）全力抓好奧運(yùn)安保工作，切實(shí)維護(hù)我區(qū)的和諧穩(wěn)定。
今年八九月份，世人矚目的奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)相繼在首都北京召開。為做好奧運(yùn)安全保衛(wèi)工作，按照區(qū)委區(qū)政府的部署和要求，我局高度重視，團(tuán)結(jié)一心，嚴(yán)防死守，采取多種措施，確保了整個(gè)物資系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，奧運(yùn)安保工作取得了全面勝利。
一是局領(lǐng)導(dǎo)高度重視。先后成立了以局長(zhǎng)、企業(yè)一把手為組長(zhǎng)的奧保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)了辦公室全面負(fù)責(zé)本單位的奧保工作。結(jié)合工作實(shí)際研究制定了《奧運(yùn)安保工作方案》和《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等項(xiàng)工作方案。實(shí)行了嚴(yán)格的值班制度，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶班值班，做到了24小時(shí)不斷崗，班班有局領(lǐng)導(dǎo)在崗。
二是積極開展矛盾糾紛排查。針對(duì)物資系統(tǒng)困難職工多、不穩(wěn)定因素和苗頭多的實(shí)際，為把矛盾糾紛化解在基層，我局專門成立了矛盾糾紛排查化解領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，并確定了每周二、四、六、日為領(lǐng)導(dǎo)接訪日，認(rèn)真接待本系統(tǒng)的來訪職工。同時(shí)變職工上訪為領(lǐng)導(dǎo)下訪，分包企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，深入到困難職工家中了解他們的真實(shí)意愿和訴求，真正把問題解決在基層、把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。由于工作得力措施到位，全年沒有發(fā)生一起職工上訪事件。特別是在奧運(yùn)安保期間，全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“零”上訪。
三是在做好穩(wěn)定工作的同時(shí)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、承諾制和無縫隙管理責(zé)任制，每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，狠抓安全隱患的整改和落實(shí)，把事故隱患和苗頭消除在萌芽狀態(tài)。由于工作做得扎實(shí)有效，全系統(tǒng)全年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)和人身傷亡事故，確保了國家財(cái)產(chǎn)和職工人身生命的`安全。
二、來年工作計(jì)劃
（一）發(fā)展思路
以黨的十七屆三中全會(huì)精神、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以“謀求新跨越，再造新*”這一宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)總攬物資工作全局，堅(jiān)持以人為本，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快發(fā)展為主題，以維護(hù)穩(wěn)定和創(chuàng)建和諧企業(yè)為保證，加大項(xiàng)目建設(shè)投入力度，繼續(xù)做強(qiáng)做大工業(yè)企業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)所屬企業(yè)的改革改制。克服困難，奮力拼搏，努力實(shí)現(xiàn)物資工作的新跨越。
（二）主要工作目標(biāo)
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：物資銷售收入計(jì)劃完成5億元，同比增長(zhǎng)8%；實(shí)現(xiàn)利稅計(jì)劃完成5000萬元，同比增長(zhǎng)10%。
2、堅(jiān)持項(xiàng)目第一原則，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。總投資4.3億元的中鐵建遷建項(xiàng)目計(jì)劃年內(nèi)完成投入1億元，完成鑄鋼、伸縮縫、鐵路電氣化配件、硫化車間、辦公樓等設(shè)施建設(shè)，并完成部分車間搬遷。
3、攻堅(jiān)克難，打好企業(yè)改制攻堅(jiān)戰(zhàn)。年內(nèi)完成金屬公司、回收公司、燃料公司、木材公司等四個(gè)流通企業(yè)的破產(chǎn)改制任務(wù)。同時(shí)，著手對(duì)“三無”企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，爭(zhēng)取納入改制程序，使企業(yè)職工得到妥善安置。
4、落實(shí)以工強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，做大工業(yè)企業(yè)。繼續(xù)加大對(duì)中鐵建和永利公司兩個(gè)工業(yè)企業(yè)的幫扶力度，促其上規(guī)模、快發(fā)展。產(chǎn)值、利稅再上新臺(tái)階。使企業(yè)的生產(chǎn)能力、銷售收入和效益進(jìn)入全國同行業(yè)前三強(qiáng)和市“五星級(jí)”企業(yè)、區(qū)“雙十佳”企業(yè)。
5、抓信訪穩(wěn)定、保安全生產(chǎn)，為加快發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。認(rèn)真搞好矛盾糾紛排查和化解，解決好干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，通過企業(yè)改制，使職工得到妥善安置，確保全年不發(fā)生職工上訪事件。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和承諾制，狠抓安全隱患的整改，消除事故苗頭，確保國家財(cái)產(chǎn)和職工人身生命安全。
三、強(qiáng)化措施，以真抓實(shí)干的作風(fēng)抓好來年各項(xiàng)工作落實(shí)
1、要始終保持良好的精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)是做好一切工作的前提。有了良好的精神狀態(tài)，就能在挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇，就能在困境中找到出路，就能不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，就必須打破傳統(tǒng)的思維方式和工作方法，堅(jiān)決克服消極畏難、無所作為的思想，堅(jiān)決克服安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想，堅(jiān)決克服按部就班、墨守成規(guī)的思想，始終保持一種開拓進(jìn)取奮發(fā)向上的精神，堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施，努力形成抓經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展的強(qiáng)大合力。一是實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分包企業(yè)、包項(xiàng)目建設(shè)、包招商引資、包重點(diǎn)工作責(zé)任制；二是根據(jù)工作重點(diǎn)成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)。對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行量化到人，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。各企業(yè)也要根據(jù)自己的工作重點(diǎn)，組成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，真正形成聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意某發(fā)展的強(qiáng)大合力。
3、積極化解國際金融危機(jī)造成的不利影響，全面加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。為應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)，要積極引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，提高運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)當(dāng)前國家保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需的新政策，把積極開拓國內(nèi)市場(chǎng)、增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、加大科技投入真正落到實(shí)處。要加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的幫扶力度，定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)查研究，及時(shí)了解企業(yè)的困難和需求，努力協(xié)調(diào)有關(guān)部門在信貸、財(cái)政、稅收方面的支持力度，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)快速的增長(zhǎng)。
4、大力培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才，為加快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。要以鍥而不舍和三顧茅廬的精神抓好各類人才的引進(jìn)工作。一是眼睛向內(nèi)，采取“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”的方式，加快對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)培養(yǎng)；二是面向社會(huì)招聘一批懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理有一技之長(zhǎng)的專門人才和能做大買賣的業(yè)務(wù)骨干；三是通過省、市、區(qū)舉辦的人才交流會(huì)，面向大專院校引進(jìn)一批�？埔陨袭厴I(yè)生。并建立“引得進(jìn)、留得住、用得好”的用人機(jī)制，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
5、堅(jiān)持以人為本，狠抓信訪穩(wěn)定。針對(duì)物資系統(tǒng)困難企業(yè)多、困難職工多的實(shí)際，要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好信訪穩(wěn)定工作，確保一方平安。要在帶著感情作好思想工作的同時(shí)，采取措施認(rèn)真解決好干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。把安排下崗職工再就業(yè)、繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金和解決困難職工的生活問題作為維護(hù)穩(wěn)定的重點(diǎn)，下大力解決好，確保全年不發(fā)生職工上訪事件。同時(shí)高度重視安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保企業(yè)資產(chǎn)和職工人身安全。
【物資局的工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文】相關(guān)文章：
市場(chǎng)銷售工作總結(jié)及工作計(jì)劃01-19
醫(yī)院雙創(chuàng)工作總結(jié)及工作計(jì)劃01-19
出納工作總結(jié)及工作計(jì)劃集合15篇01-18