血透感染管理工作計劃

時間：2024-08-03 21:41:46 工作計劃我要投稿

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血透感染管理工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又邁入新的階段，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！工作計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的血透感染管理工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

血透感染管理工作計劃

　　血透感染管理工作計劃1

　　血透室護(hù)理工作要以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為核心，本著“以病人為中心”的服務(wù)理念，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，不斷提高病人滿意度及社會滿意度。現(xiàn)制定20XX年工作計劃如下：

　　一、進(jìn)一步規(guī)范規(guī)章制度

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、工作流程、操作流程，確保護(hù)理安全。

　　2、加強(qiáng)演練透析透析室各項應(yīng)急預(yù)案，必須做到人人都能熟練掌握。

　　3、建立科室內(nèi)質(zhì)控小組，加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)，定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋。

　　二、血透室將全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，并將優(yōu)質(zhì)護(hù)理落實到實處

　　1、加強(qiáng)患者的健康宣教，針對患者的文化程度、接受能力采取不同的宣教方式。如：圖片、書面、口頭等等。

　　2、加強(qiáng)隨訪工作，要求責(zé)任護(hù)士應(yīng)對自己負(fù)責(zé)的病人每月必須進(jìn)行一次電話隨訪，了解患者的.病情動態(tài)，提高患者的滿意度。

　　3、加強(qiáng)急救藥品及搶救儀器的管理工作，每周認(rèn)真核對發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保證搶救物品處于完好備用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，護(hù)士長每周檢查并記錄。

　　三、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，認(rèn)真做好消毒隔離工作

　　1、每月定期監(jiān)測透析用水，每季度定期監(jiān)測透析用水內(nèi)毒素。并根據(jù)每月監(jiān)測結(jié)果，提出持續(xù)改進(jìn)措施。并每月進(jìn)行小結(jié)、每半年進(jìn)行一次總結(jié)。減少醫(yī)院感染事件的發(fā)生，保證患者的安全。

　　2、加強(qiáng)手衛(wèi)生規(guī)范的培訓(xùn)，對護(hù)理人員將進(jìn)行手衛(wèi)生的操作培訓(xùn)，并使其轉(zhuǎn)換成一種意識，杜絕醫(yī)院感染事件的發(fā)生。

　　3、加強(qiáng)醫(yī)療垃圾廢物的管理，嚴(yán)格遵照醫(yī)療垃圾廢物管理條例對醫(yī)療垃圾廢物進(jìn)行分類、毀形及轉(zhuǎn)運。

　　四、加強(qiáng)護(hù)理人員�？浦R學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)

　　1、加強(qiáng)護(hù)理人員考試考核，要求理論考試合格率95%、護(hù)理技術(shù)操作合格率95%。

　　2、加強(qiáng)和落實血液透析規(guī)范操作流程，嚴(yán)格按流程進(jìn)行各項技術(shù)操作。

　　五、加強(qiáng)護(hù)患溝通，做好患者健康教育

　　對患者護(hù)理實行責(zé)任制，護(hù)理人員加強(qiáng)與患者溝通，積極開展健康宣教工作，提供相關(guān)教育資料，以通俗易懂的形式向患者及其家屬提供疾病相關(guān)知識，更好的利于患者的治療工作，提高病人滿意度。

　　20XX年血透室工作任務(wù)更重，全體醫(yī)務(wù)人員將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密配合，總結(jié)經(jīng)驗，以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，本著“以病人為中心”，繼續(xù)實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高病人滿意度，使患者生活質(zhì)量得到更好的提高。

　　血透感染管理工作計劃2

　　在護(hù)理部指導(dǎo)下，以深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為核心，現(xiàn)制定我科20XX年護(hù)理質(zhì)量管理工作計劃：

　　一、修訂我科護(hù)理質(zhì)量管理與控制指標(biāo)體系

　　根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的20XX年護(hù)理質(zhì)量管理工作計劃，修訂我科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，由臨床護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)、�？谱o(hù)理質(zhì)量指標(biāo)、護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)3部分組成�？剖页闪�6個管理小組，各小組每月制定小組工作計劃，定期檢查、記錄，每月第二周四進(jìn)行反饋和總結(jié)分析，并提出可行性改進(jìn)措施。

　�。ㄒ唬┡R床護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)

　　根據(jù)護(hù)理部制度的11個臨床護(hù)理指標(biāo)，按照環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)為各項指標(biāo)達(dá)90%。本年度重點監(jiān)控以下指標(biāo)：

　　1、院內(nèi)壓瘡發(fā)生率：低于0.5%

　　2、非計劃拔管發(fā)生率：低于0.3%

　　3、醫(yī)生滿意度：大于90%

　�。ǘ⿲？谱o(hù)理指標(biāo)

　　根據(jù)手術(shù)室護(hù)理安全質(zhì)量目標(biāo)，修訂�？瀑|(zhì)量指標(biāo)

　　1、安全、正確留置手術(shù)標(biāo)本率：等于100%

　　1、手術(shù)部位標(biāo)識正確率：大于98%

　　2、三方核查執(zhí)行率：大于98%

　�。ㄈ┳o(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)

　　根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的護(hù)理管理工作計劃，我科建立無菌物品管理、腔鏡器械清洗、術(shù)后器械數(shù)量正確、器械物品清點正確、引流管檢查、巡回護(hù)士工作質(zhì)量等6個護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)。根據(jù)指標(biāo)和護(hù)理工作要求，修訂環(huán)節(jié)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。科室重點監(jiān)控以下指標(biāo)：

　　1、器械物品清點正確率：等于100%

　　2、腔鏡器械清洗正確率：等于100%

　　3、引流管檢查正確率：大于95%

　　二、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)

　　（一）實行三級質(zhì)控：科室實行科護(hù)長—區(qū)護(hù)長—�？平M長三級質(zhì)控體系，對制定的`重點監(jiān)控指標(biāo)，按計劃進(jìn)行檢查，結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并進(jìn)行分析、改進(jìn)。

　�。ǘ┯芍靼嘧o(hù)士每天質(zhì)控，每月召開一次科室質(zhì)控總結(jié)會議。

　�。ㄈ⿲嵭薪M長負(fù)責(zé)制，成立6個管理小組，各小組每月制定小組工作計劃，定期檢查、記錄，每月第二周四進(jìn)行反饋和總結(jié)分析，并提出可行性改進(jìn)措施。

　　三、科室質(zhì)控小組具體工作計劃

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)20XX年主要存在問題，修訂20XX年科室護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)

　　（二）督促各管理小組定期完成工作計劃、檢查記錄、總結(jié)分析，以及可行性改進(jìn)措施的實施情況。

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