未來(lái)工作計(jì)劃（精選11篇）

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧！可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢？以下是小編整理的未來(lái)工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　未來(lái)工作計(jì)劃 篇1

　　堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)，理順管理流程，逐步構(gòu)造高效運(yùn)作的銷售、服務(wù)、管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，打造適應(yīng)現(xiàn)代化營(yíng)銷服務(wù)型公司發(fā)展要求的團(tuán)隊(duì)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，提升業(yè)務(wù)技能；以客戶要求為標(biāo)準(zhǔn)，提升專業(yè)化程度。全面提高管理和工作效率，開(kāi)源節(jié)流，為公司的規(guī)范化、流程化持續(xù)發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　一、未來(lái)年度公司經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)：

　　1、推行目標(biāo)管理制度，未來(lái)年度銷售額增長(zhǎng)300萬(wàn)，利潤(rùn)35％以上；

　　2、應(yīng)收回款率90％；

　　3、客戶滿意度95％；工作效率提升10％；

　　4、運(yùn)營(yíng)成本、采購(gòu)成本、再利用材料成本降低5％；

　　5、組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)（人員比例為：銷售額20萬(wàn)/季度/人）

　　6、企業(yè)文化制度完善及初步組建；

　　7、全年無(wú)重大安全事故；

　　8、初步形成公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化、流程化系統(tǒng)；

　　二、未來(lái)年度工作計(jì)劃：

　�。ㄒ唬�構(gòu)建和完善公司組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，明確部門職責(zé)和崗位說(shuō)明書(shū)，做到權(quán)責(zé)分明，確保公司的工作順暢運(yùn)行

　　未來(lái)年上半年完成調(diào)整各部門的崗位設(shè)置工作，定崗定薪定責(zé)，建立完善的公司運(yùn)作流程，明確各部門的工作范圍和責(zé)任，分析分解各崗位的工作要求，這項(xiàng)工作的重要目的就是為了使各級(jí)管理人員主動(dòng)地按照工作崗位的職責(zé)和權(quán)限開(kāi)展工作，以建立完整的公司運(yùn)作體系，是納入今年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）建立和完善公司薪酬和績(jī)效考核管理體系，穩(wěn)固員工隊(duì)伍

　　今年上半年基本完成對(duì)公司薪酬和績(jī)效管理制度的建立和完善，使薪酬和績(jī)效考核互動(dòng)，充分激勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性，同時(shí)力爭(zhēng)完成公司企業(yè)文化的建設(shè)，積極宣導(dǎo)和有效培訓(xùn)，組織有意義的集體活動(dòng)，使公司員工有歸屬感，增加員工穩(wěn)定性，減小員工流失率。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型，協(xié)作型團(tuán)隊(duì)

　　首先建立培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門的需求和公司業(yè)務(wù)管理的需要，以內(nèi)部培訓(xùn)方式為

　　主，開(kāi)展員工入職培訓(xùn)、崗前、在崗、技能培訓(xùn)等，組織開(kāi)展專業(yè)知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、營(yíng)銷技能和企業(yè)文化培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)知度和認(rèn)同感，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工責(zé)任和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

　　（四）把握市場(chǎng)脈搏，拓展銷售渠道，提升銷售業(yè)績(jī)

　　建立市場(chǎng)信息收集渠道，及時(shí)反饋和分析市場(chǎng)的需求和變化，制定和調(diào)整銷售策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的要求，采用攻關(guān)的方式，列出本年度要重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的大客戶，尋求合作，同時(shí)開(kāi)發(fā)新客戶，了解客戶的發(fā)展?jié)摿�，重點(diǎn)培養(yǎng)幾個(gè)新客戶，是今年銷售工作的主要方針和目標(biāo)。

　　要實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，主要做好以下幾點(diǎn)：

　　1、熟悉行業(yè)、產(chǎn)業(yè)專業(yè)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力

　　對(duì)于營(yíng)銷業(yè)務(wù)員，專業(yè)知識(shí)非常的重要，對(duì)產(chǎn)品知識(shí)和整個(gè)市場(chǎng)概況的了解和認(rèn)識(shí)的深刻與純熟技能，直接決定了業(yè)務(wù)員能否很好的銷售產(chǎn)品，所以在今年，公司將要求設(shè)計(jì)部按計(jì)劃開(kāi)展不定時(shí)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)講座以及技術(shù)研討會(huì)，利用這些機(jī)會(huì)讓業(yè)務(wù)員更深刻的了解公司業(yè)務(wù)和服務(wù)。分析我公司的優(yōu)劣勢(shì)，做到知己知彼、揚(yáng)長(zhǎng)避短，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方法

　　2、加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍

　　如今從各大行業(yè)和公司發(fā)展的模式來(lái)看，現(xiàn)在是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，今年?duì)I銷要建立更好的溝通機(jī)制，例會(huì)機(jī)制，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，員工間要多交談、多合作，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能，達(dá)到共贏。

　　3、服務(wù)老客戶，開(kāi)發(fā)新客戶

　　建立完善的客戶資料檔案，并隨時(shí)跟蹤了解他們對(duì)產(chǎn)品的使用情況，做好售后的.服務(wù)工作，聽(tīng)取他們的建議并認(rèn)真分析整改，給客戶營(yíng)造良好的售后服務(wù)印象，尋求更深入的合作。積極開(kāi)發(fā)新客戶的合作，利用多渠道、全方位等技能進(jìn)行新客戶開(kāi)發(fā)，做好業(yè)務(wù)接單持續(xù)性。

　　（五）開(kāi)源節(jié)流，提升物料管理水平，加強(qiáng)成本控制管理。

　　1、定期收集原料市場(chǎng)信息，每月做好材料市場(chǎng)分析，在發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時(shí)，每季度要評(píng)估有2-3家新的供應(yīng)商備選，做到貨比三家，緊密配合設(shè)計(jì)部、工程部、業(yè)務(wù)部收集和采購(gòu)符合要求的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，全年單位采購(gòu)成本要下降2 ％；2、著力控制廢品的產(chǎn)生，提高原材料使用率，規(guī)范并加強(qiáng)物質(zhì)的收發(fā)管理，嚴(yán)格物料的消耗定額考核，避免物料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，

　　3、積極尋求內(nèi)外部合作，加強(qiáng)資源綜合利用，降低成本。

　�。�六）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督作用，為公司經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

　　逐步完善和規(guī)范產(chǎn)品報(bào)價(jià)和成本費(fèi)用核算的工作，財(cái)務(wù)管理要切入到銷售和經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中，提出財(cái)會(huì)建議，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門對(duì)物料管理的監(jiān)督職能，落實(shí)財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理的監(jiān)督職能，對(duì)物料采購(gòu)、物料管理、物料利用等工作環(huán)節(jié)提出財(cái)務(wù)意見(jiàn)。

　　（七）安全作業(yè)保障公司持續(xù)發(fā)展。

　　通過(guò)宣傳、培訓(xùn)強(qiáng)化員工安全作業(yè)意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備檢修和保養(yǎng)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，堅(jiān)決執(zhí)行安全作業(yè)管理制度、消防安全制度，未來(lái)年全年杜絕安全重大事故和消防安全事故的發(fā)生。確保公司人身財(cái)產(chǎn)安全。

　　未來(lái)工作計(jì)劃 篇2

　　新的一年，一切事物充滿了活力與生機(jī)。新生活意味著新開(kāi)始，新開(kāi)始意味著新的挑戰(zhàn)。 作為即將畢業(yè)跨入社會(huì)的大學(xué)生，我將在這學(xué)校生活和社會(huì)生活相交織的一年，努力適應(yīng)變化，迎接新的挑戰(zhàn)。

　　一、工作方面

　　作為公司的新員工，首先要與同事們相互熟悉，不說(shuō)認(rèn)識(shí)所有人，至少要認(rèn)識(shí)大部分同事，與大家和睦相處，互相幫助。

　　分配的工作任務(wù)要積極及時(shí)的完成，作為新員工，分配到的任務(wù)肯定是非重點(diǎn)，繁瑣的基礎(chǔ)性的事，但是即使是這樣，也不能松懈，敷衍了事，基礎(chǔ)中才能學(xué)到真本事，對(duì)待這樣的任務(wù)更要認(rèn)真仔細(xì)。做好了這樣的事，才有可能獲得信任和肯定，被任命重要的任務(wù)，才能成長(zhǎng)起來(lái)。

　　二、學(xué)習(xí)方面

　　最為初出校園的新人，必然有很多在實(shí)際開(kāi)發(fā)中常用而我卻從沒(méi)有接觸過(guò)的東西，學(xué)校教授的只是基礎(chǔ)，進(jìn)了公司，仍然不能停下學(xué)習(xí)的步伐。

　　首先最重要的一點(diǎn)就是在學(xué)習(xí)過(guò)程中有了問(wèn)題就得及時(shí)解決。我的步驟一般是先自己思考問(wèn)題的答案，自己無(wú)法解決則到網(wǎng)絡(luò)上尋求答案，網(wǎng)上也無(wú)法找到可靠的答案則詢問(wèn)周圍的同事幫忙解決。認(rèn)真聽(tīng)他們的講解，牢牢記住分析問(wèn)題的思路和方法，以便下次遇到時(shí)能盡量自己就能解決問(wèn)題。

　　14年需要學(xué)習(xí)的東西有很多，作為從事web應(yīng)用開(kāi)發(fā)的的程序員，首先mvc規(guī)范必然是要熟練掌握的，這是學(xué)校中只是簡(jiǎn)單提到的東西。首先通過(guò)李剛的《輕量級(jí)JavaEE企業(yè)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》，對(duì)ssh這樣的一個(gè)mvc思想的架構(gòu)有一個(gè)初步寬泛的了解，()然后在分別對(duì)struts，spring，hibernate進(jìn)行深入了解。根據(jù)網(wǎng)上資料，國(guó)內(nèi)較好的struts方面的書(shū)是孫衛(wèi)琴的《精通struts：基于MVC的JavaWeb設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》，在大體學(xué)習(xí)了ssh后，就從這本書(shū)開(kāi)始細(xì)致的`學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，然后是林信良的《spring技術(shù)手冊(cè)》和《ProSpring中文版》，最后是夏昕的《深入淺出Hibernate》。

　　其次，設(shè)計(jì)模式的學(xué)習(xí)也是成為一個(gè)好的程序員，甚至是編程藝術(shù)家的必經(jīng)之路。首先看完程杰的《大話設(shè)計(jì)模式》，對(duì)設(shè)計(jì)模式有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，然后再看GoF的《設(shè)計(jì)模式：可復(fù)用面向?qū)ο筌浖�的基礎(chǔ)》，《HeadFirstDesignPatterns》，JoshuaKerievsky的《重構(gòu)與模式》等等書(shū)籍。 要成為一個(gè)好的Java程序員，還有很長(zhǎng)的路要走，只是看些肯定是不夠的，最重要的還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望20xx年能讓向前邁出一大步。

　　未來(lái)工作計(jì)劃 篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　在總支、院辦的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹20xx年全國(guó)護(hù)理工作會(huì)議的精神，遵循“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念，以夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)患和諧，提高患者滿意程度為主要內(nèi)容，以確保護(hù)理安全為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理和環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓患者滿意、社會(huì)滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、健全和完善各項(xiàng)管理制度，并狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

　　2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　3、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，認(rèn)真落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，繼續(xù)開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)無(wú)縫服務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)效益。

　　三、工作指標(biāo)：

　　1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%

　　2、特、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%

　　3、�？谱o(hù)理合格率≥90%

　　4、技術(shù)水平合格率≥90%

　　5、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%

　　6、急救物品完好率100%

　　7、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%

　　8、病區(qū)管理合格率≥95%

　　9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)0

　　10、健康教育病人覆蓋率100%、病人知曉率≥80%

　　11、醫(yī)療安全管理合格率≥90%

　　12、急診科、手術(shù)室、供應(yīng)室質(zhì)量管理合格率≥90%

　　13、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0

　　14、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥98%

　　15、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求。

　　16、每年在州級(jí)以上學(xué)術(shù)會(huì)議或刊物上交流，發(fā)表論文≥8篇

　　17、年工作計(jì)劃完成率≥95%

　　四、工作措施

　�。ㄒ唬┤藛T管理

　　1、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國(guó)家規(guī)定的護(hù)士配備比例。以滿足臨床工作需要，保證護(hù)理工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，遇特殊情況按實(shí)際工作量盡可能在院內(nèi)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配的預(yù)案，避免造成護(hù)理資源的浪費(fèi)。

　　2、努力爭(zhēng)取逐步做到分層次使用護(hù)士：

　　（1）新進(jìn)人員及低年資的護(hù)士認(rèn)真完成本班護(hù)理工作和常見(jiàn)疾病的健康教育指導(dǎo)以及病人的生活護(hù)理，護(hù)師及主管護(hù)師應(yīng)做好指導(dǎo)工作;

　　（2）主管護(hù)師、護(hù)師在完成本班工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)承擔(dān)質(zhì)控、帶教、講課、制訂護(hù)理計(jì)劃、科研等工作;

　　（3）把病人滿意的護(hù)理骨干用到臨床第一線，如靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士，可以考慮安排治療班，以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”，成立靜脈治療小組，解決全院疑難穿刺問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。

　　3、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行考核、考評(píng)，護(hù)理部及科室認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案的管理工作。

　　4、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的'管理，做好護(hù)士長(zhǎng)管理工作的檢查、監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)整體護(hù)理，改變排班模式，合理、科學(xué)、彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念。

　　（二）質(zhì)量管理

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)湖北省衛(wèi)生廳、巴東縣衛(wèi)生局關(guān)于《醫(yī)療質(zhì)量管理專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案》的有關(guān)精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)，落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)無(wú)縫服務(wù)活動(dòng)。

　　2、完善護(hù)理質(zhì)量控制制度和護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議制度，建立由分管院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，護(hù)理部主任為副組長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)檢員為成員的護(hù)理質(zhì)量管理體系。進(jìn)一步修訂和完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。抓好二級(jí)質(zhì)控管理，按要求開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施，每季度有信息分析。護(hù)士對(duì)存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施知曉率達(dá)100%，護(hù)理措施落實(shí)率達(dá)90%以上，以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作的有效性。

　　3、落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)夜查房、節(jié)假日查房制度。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)時(shí)段的管理。

　�。ㄈ�）安全管理

　　1、組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，每年進(jìn)行一次法律法規(guī)考試，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。

　　2、建立和完善護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告和管理制度，加強(qiáng)護(hù)理缺陷管理。護(hù)理部統(tǒng)一規(guī)范護(hù)理缺陷、差錯(cuò)事故記錄本，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施。發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)記錄并上報(bào)護(hù)理部，科室組織討論、定性，有原因分析、有整改措施。

　　3、狠抓核心制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理常規(guī)、規(guī)范。由護(hù)理部制定護(hù)理安全專項(xiàng)檢查內(nèi)容，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改進(jìn)。

　　4、加強(qiáng)與病人的溝通，每月召開(kāi)工休會(huì)，向病人征求意見(jiàn)，及時(shí)為病人解決問(wèn)題。對(duì)損傷性治療或特殊檢查認(rèn)真履行告知義務(wù)。

　　5、繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)療安全月活動(dòng)，查找自身和工作中存在的安全隱患，并寫(xiě)出自查自糾報(bào)告上交護(hù)理部。

　　（四）業(yè)務(wù)管理

　　1、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，注重個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范健康教育制度，流程，確保措施的有效性。

　　2、建立和完善危重、疑難病例護(hù)理會(huì)診、護(hù)理查房、護(hù)理病例討論制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)查房效果，護(hù)理部每季度組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房1次，科室每年至少組織5次護(hù)理業(yè)務(wù)查房。

　　3、引導(dǎo)護(hù)理人員積極開(kāi)展護(hù)理科研，開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，撰寫(xiě)護(hù)理論文，鼓勵(lì)積極投稿。要求護(hù)師以上職稱者每年至少完成1篇論文。

　　4、開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理，認(rèn)真搞好中醫(yī)適宜技術(shù)的推廣工作，創(chuàng)建特色中醫(yī)醫(yī)院。

　　5、在職培訓(xùn)

　�。�1）選派2～3名護(hù)士長(zhǎng)到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù)（PICC）新業(yè)務(wù)。各科室派送年輕護(hù)士到宜昌中心醫(yī)院進(jìn)行輪訓(xùn)3個(gè)月，為搬進(jìn)新大樓打好基礎(chǔ)。

　�。�2）護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求：全院每季度組織一次護(hù)理講課，各科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄、有講稿。

　�。�3）護(hù)理理論培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工作制度、工作流程、“三基”護(hù)理知識(shí)、�？谱o(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、急救知識(shí)等;

　�。�4）護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn)：

　　①基礎(chǔ)護(hù)理操作和中醫(yī)護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn)，特別做好新員工及年輕護(hù)士的培訓(xùn);

　�、诔Ｓ眉本戎�識(shí)和技能。

　�。�5）積極參加省、州護(hù)理學(xué)會(huì)組織的各種短訓(xùn)班，不斷增進(jìn)新知識(shí)、開(kāi)展新業(yè)務(wù)，帶動(dòng)全院護(hù)理業(yè)務(wù)水平的提高。

　�。�6）請(qǐng)?jiān)和庾o(hù)理專家到本院進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)專題講座1～2次。

　�。�7）鼓勵(lì)護(hù)理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過(guò)自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷，提升知識(shí)層次，改善護(hù)理隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)。

　　五、積極參加醫(yī)院和社會(huì)組織的其他活動(dòng)。

　　未來(lái)工作計(jì)劃 篇4

　　作為一名教師,我深深的感到,應(yīng)以創(chuàng)新精神為出發(fā)點(diǎn),努力完善自身的綜合文化素養(yǎng),盡快形成自己的教學(xué)特色,以適應(yīng)時(shí)代的需求、幼兒的需求,成為一名合格的好老師.

　　為了自己更好的工作,并在學(xué)習(xí)工作中得到成長(zhǎng),特制定教師自我成長(zhǎng)計(jì)劃,并在計(jì)劃實(shí)施中不斷修正自己、完善自己,不斷提高作為一名教師應(yīng)具有的素質(zhì).

　　一、個(gè)人基本情況介紹：

　　本人畢業(yè)后,踏上工作崗位已整整五年了,這五年來(lái)在園領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各位教師的指導(dǎo)、幫助下,不斷努力,逐步創(chuàng)新,在思想上和工作中得到了一定的進(jìn)步.工作五年中先后帶教大班和中班,積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn).

　　二、現(xiàn)狀分析：

　　1、 優(yōu)勢(shì)：

　　1） 五年的教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn),讓我對(duì)教育孩子有了一定的經(jīng)驗(yàn)和心得,讓我在面對(duì)孩子的時(shí)候少了一份剛踏上工作崗位時(shí)的擔(dān)心和無(wú)措.

　　2） 隨著五年家長(zhǎng)工作的開(kāi)展,在家長(zhǎng)工作方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn),并且我和班中家長(zhǎng)的關(guān)系比較融洽,家長(zhǎng)也很體諒、配合老師的工作.

　　3） 有好學(xué)精神,敢于接受新事物的挑戰(zhàn),樂(lè)于接受教學(xué)新理念的沖擊.

　　2、不足：

　　1） 因?yàn)樵谖夜ぷ鞯奈迥陼r(shí)間里,只教過(guò)小班和大班的幼兒,缺少對(duì)中班年齡幼兒的管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn).

　　2） 在幼教學(xué)業(yè)中,我學(xué)過(guò)一些樂(lè)器、舞蹈、手工制作等,可從特長(zhǎng)的角度,我的藝術(shù)活動(dòng)能力較弱.隨著教學(xué)工作的不斷深入和開(kāi)展,以及從給予孩子美的享受和情趣的培養(yǎng)這個(gè)角度來(lái)看,我必須加強(qiáng)基本功的訓(xùn)練,尤其是繪畫(huà)、手工制作、彈奏等教學(xué)技能技巧的提高.

　　三、個(gè)人三年發(fā)展總目標(biāo)：

　　1）盡快提高自己對(duì)中班幼兒的管理）和教學(xué)能力.

　　2）努力提高自己的專業(yè)素質(zhì),認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù),盡快了解、掌握中班幼兒的年齡特征和發(fā)展特點(diǎn).

　　3）繼續(xù)加強(qiáng)家長(zhǎng)工作的開(kāi)展,做到與家長(zhǎng)適時(shí)、有效的溝通.

　　4）提高自身綜合文化素養(yǎng),力爭(zhēng)使自己在業(yè)務(wù)上不斷創(chuàng)新、科研中獨(dú)立鉆研,在教學(xué)方面形成特色的科研型教師.

　　5）提高自身的教育技能技巧,如：繪畫(huà)、手工制作、彈奏樂(lè)器等.

　　措施：

　　1）多向富有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的搭班老師學(xué)習(xí),注重榜樣借鑒、內(nèi)化,爭(zhēng)取盡快提高自己對(duì)中班年齡幼兒的管理和教學(xué)能力.

　　2）自從幼兒園看辦半日公開(kāi)以來(lái),我與家長(zhǎng)們的關(guān)系更進(jìn)了一步,本學(xué)期將繼續(xù)努力.除此之外,我還必須做到每周向家長(zhǎng)反饋幼兒在園的情況,經(jīng)常了解家長(zhǎng)的需求,努力使自己做的更好,成為家長(zhǎng)心目中的`好老師.

　　3）主動(dòng)關(guān)心國(guó)內(nèi)外學(xué)前教育信息和專業(yè)理論,并通過(guò)多種途徑：幼教刊物、多媒體技術(shù)、觀摩、聽(tīng)講座等,吸取教育學(xué)科的新知識(shí)、新技能.

　　4）提高教學(xué)和科研能力.進(jìn)行如何提問(wèn)和對(duì)幼兒給予的信息適時(shí)有效反饋的思考實(shí)踐.積極參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教研活動(dòng),進(jìn)一步探索適合本班的教育內(nèi)容、教育方法.

　　5）幼兒園教師既有良好的思想品行和職業(yè)道德是不夠的.我們還要苦練各種技能技巧,把自己綜合素質(zhì)提高.如：教育教學(xué)觀摩、教師技能技巧的評(píng)比和教案評(píng)比來(lái)提高自己的教育技能.

　　6）利用空閑時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)繪畫(huà)手工制作和彈奏樂(lè)器的技巧,多參考專業(yè)書(shū)籍,使自己短時(shí)間內(nèi)在這幾個(gè)方面有所提高.

　　以上是我的自我成長(zhǎng)計(jì)劃,希望在園領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下、在自己的努力下,有所收獲有所成長(zhǎng).

　　未來(lái)工作計(jì)劃 篇5

　　20xx年是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是為全面完成“十三五”艱巨任務(wù)打基礎(chǔ)的一年。減排中心不斷開(kāi)拓進(jìn)取，精益求精，在完成往年工作任務(wù)的同時(shí)又不斷承接新的任務(wù)，在市、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)環(huán)保部門的大力支持下，工作成效顯著，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:

　　一、主要工作開(kāi)展情況

　　1、落實(shí)“藍(lán)天行動(dòng)”，積極推動(dòng)大氣污染防治，促進(jìn)區(qū)域空氣質(zhì)量改善。

　　由于本年度我縣新舊城區(qū)的道路拓寬，棚戶區(qū)改造的大力推進(jìn)，機(jī)動(dòng)車擁有量的巨大增量，工業(yè)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展使得 20xx年是我縣大氣污染防治工作的形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年，為此，縣大氣辦在年初出臺(tái)了《金寨縣20xx年大氣污染防治工作方案》，在方案中對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各相關(guān)單位的職責(zé)進(jìn)行了明確分工，要求單位主要負(fù)責(zé)人為臺(tái)帳填寫(xiě)的第一責(zé)任人，縣大氣辦每月對(duì)各單位大氣污染防治工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查，對(duì)工作進(jìn)展慢，效果不明顯的單位上報(bào)縣政府分管負(fù)責(zé)人予以約談。 7月份又出臺(tái)了《金寨縣20xx年藍(lán)天行動(dòng)實(shí)施方案》，在方案中詳細(xì)制定了藍(lán)天行動(dòng)項(xiàng)目清單，對(duì)各責(zé)任單位的大氣污染防治工作進(jìn)行了量化，形成了職責(zé)分明，人人參與，部門聯(lián)動(dòng)，合力攻堅(jiān)的局面，大氣環(huán)境全方位集中整治效果明顯。截止目前，全縣空氣優(yōu)良天數(shù)為250天， PM10平均濃度為67微克/立方米左右， PM2.5平均濃度在40微克/立方米左右，已超過(guò)今年的目標(biāo)責(zé)任書(shū)中“20xx年，力爭(zhēng)全縣可吸入顆粒物(PM10)平均濃度控制在70微克/立方米以內(nèi)，細(xì)顆粒物(PM2.5)平均濃度控制在54微克/立方米以內(nèi)，優(yōu)良天數(shù)比例達(dá)到82%以上”的任務(wù)要求。

　　2、積極推進(jìn)秸稈禁燒，確保零火點(diǎn)

　　為有效遏制秸稈焚燒行為，切實(shí)保護(hù)環(huán)境空氣質(zhì)量，縣大氣辦及時(shí)制定了《金寨縣20xx年農(nóng)作物秸稈產(chǎn)業(yè)化利用和禁燒工作實(shí)施方案》，強(qiáng)力推進(jìn)秸稈產(chǎn)業(yè)化利用和全面禁燒。為突出重點(diǎn)禁燒區(qū)域和禁燒時(shí)段的監(jiān)督管理，我縣建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、村民組三級(jí)網(wǎng)格，形成“責(zé)任明確、上下互動(dòng)、橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格管理體系。全縣在午季實(shí)行 “縣督導(dǎo)、鄉(xiāng)負(fù)責(zé)、村落實(shí)、組管片、戶聯(lián)防”的禁燒管理機(jī)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)執(zhí)法人員要始終保持高壓態(tài)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管，保證全天候巡回督查，嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人露天焚燒農(nóng)作物秸稈、垃圾、樹(shù)葉、荒草等產(chǎn)生煙塵污染的物質(zhì)。截止日前，衛(wèi)星掃描中我縣未發(fā)現(xiàn)一例秸稈焚燒點(diǎn)。

　　3、堅(jiān)持實(shí)事求是，順利完成環(huán)境統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)溯源

　　環(huán)境統(tǒng)計(jì)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，是政府決策的重要參考。20xx年的環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作從3月份開(kāi)始到10月中旬結(jié)束。我們對(duì)全縣重點(diǎn)企業(yè)分別進(jìn)行了環(huán)境統(tǒng)計(jì)，重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)了污水、廢氣和固廢的產(chǎn)生量和排放量，其中重點(diǎn)工業(yè)源有33家，年出欄5000頭生豬以上的農(nóng)業(yè)源1家，日處理污水萬(wàn)噸以上規(guī)模的城鎮(zhèn)污水處理廠2家，農(nóng)村污水處理廠23家。按照國(guó)家環(huán)保部要求，5月底開(kāi)始對(duì)以上重點(diǎn)企業(yè)中的12家企業(yè)污染排放數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)溯源，溯源內(nèi)容為污染產(chǎn)生環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)計(jì)算系數(shù)，數(shù)據(jù)計(jì)算方法等重要事項(xiàng)，并為相關(guān)事項(xiàng)準(zhǔn)備相應(yīng)的支撐材料。4月初完成12家企業(yè)的數(shù)據(jù)溯源采集工作，6月14日通過(guò)了市環(huán)保局的初步審核，6月22日通過(guò)了省廳初步審核，10月中旬已通過(guò)環(huán)保部和統(tǒng)計(jì)等相關(guān)部門的數(shù)據(jù)邏輯審核。

　　4、繼續(xù)開(kāi)展黃標(biāo)車報(bào)廢，改善環(huán)境空氣質(zhì)量

　　黃標(biāo)車報(bào)廢對(duì)環(huán)境空氣質(zhì)量改善具有重要意義，此項(xiàng)工作仍然是我中心的重點(diǎn)工作之一。為配合縣車管所加強(qiáng)黃標(biāo)車淘汰工作的辦理，進(jìn)一步方便群眾辦理黃標(biāo)車淘汰補(bǔ)償工作，我中心進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序，按時(shí)落實(shí)提前淘汰黃標(biāo)車補(bǔ)貼發(fā)放工作，截止到目前，已審核完成黃標(biāo)車報(bào)廢補(bǔ)貼車輛247輛，發(fā)放補(bǔ)貼款243.44萬(wàn)元。

　　5、真做好大氣污染減排工作

　　大氣污染減排工作也是我中心的重點(diǎn)工作之一。20xx年我縣大氣污染減排企業(yè)有3個(gè)，分別是金寨縣金誠(chéng)竹業(yè)有限公司和金寨匯金絲綢有限公司的燃煤鍋爐改造，金寨森鑫建材助劑有限公司的揮發(fā)性有機(jī)物污染整治三個(gè)項(xiàng)目。我中心為較好完成任務(wù)，及時(shí)與企業(yè)溝通，督促企業(yè)實(shí)事求是，按照減排要求及時(shí)落實(shí)到位，并做好相關(guān)臺(tái)賬整理，我中心幫助聯(lián)系市場(chǎng)監(jiān)督管理局和開(kāi)發(fā)區(qū)等相關(guān)單位，及時(shí)為已完成的`項(xiàng)目予以驗(yàn)收。截止日前，三個(gè)大氣減排項(xiàng)目均已完成，相關(guān)減排臺(tái)賬正在進(jìn)一步完善中。

　　6、積極辦理局領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作任務(wù)

　　按局領(lǐng)導(dǎo)要求，我們負(fù)責(zé)的扶貧工作、拆遷工作也都按要求進(jìn)行，其中拆遷幫扶工作已基本完成，拆遷戶的合同已簽，房子已選好，正在等著建成搬入。我中心的扶貧工作任務(wù)完成，20xx年預(yù)脫貧戶也能按要求脫貧，并表示滿意我中心的扶貧人員的相關(guān)工作。

　　二、20xx年工作安排

　　1、創(chuàng)造條件繼續(xù)開(kāi)展藍(lán)天行動(dòng)專項(xiàng)督查

　　由大氣辦牽頭，環(huán)保局、城管局、住建局、廣播電視臺(tái)等相關(guān)部門配合行動(dòng)，按照藍(lán)天行動(dòng)項(xiàng)目清單繼續(xù)督查各責(zé)任單位的項(xiàng)目完成情況，并把督查結(jié)果通報(bào)各相關(guān)責(zé)任單位。

　　2、繼續(xù)做好大氣污染減排工作

　　謀劃大氣污染減排項(xiàng)目清單，制定大氣污染減排項(xiàng)目實(shí)施方案，完成年度污染減排工作任務(wù)。

　　3、繼續(xù)開(kāi)展年度環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作

　　20xx年環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作有巨大調(diào)整，我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，按照新的統(tǒng)計(jì)規(guī)則對(duì)全縣企事業(yè)單位進(jìn)行污染統(tǒng)計(jì)，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、有效、可靠。

　　4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

　　我中心將繼續(xù)本著和諧、高效的原則完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

　　未來(lái)工作計(jì)劃 篇6

　　為更好的貫徹落實(shí)大學(xué)生文明修身教育活動(dòng)，結(jié)合本系實(shí)際情況，特在系第六屆團(tuán)總支學(xué)生會(huì)中設(shè)立紀(jì)檢部，本部門主要負(fù)責(zé)兩方面的工作：一是對(duì)系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)各部門的各項(xiàng)工作及全體成員進(jìn)行監(jiān)督，考核；對(duì)全系的入黨積極分子，入黨發(fā)展對(duì)象，中共預(yù)備黨員，黨員進(jìn)行全面的監(jiān)督、考核。二是對(duì)全系各班級(jí)同學(xué)上課遲到，早退、晚自習(xí)紀(jì)律等情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與管理以及做好本系各教室的安全防范工作。為使今后本部的各項(xiàng)工作能夠順利的開(kāi)展，特制定如下工作計(jì)劃：

　　一、 注重系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)內(nèi)部制度建設(shè)。為使今后的工作更加制度化、規(guī)范化，我部特制定系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)《監(jiān)督管理制度》、《成員考核制度》、《例會(huì)制度》、《日常工作制度》、《檢查扣分條例》等管理制度，以此來(lái)保障今后各部門各項(xiàng)工作能平穩(wěn)有序的進(jìn)行。

　　二、 制定監(jiān)督考核制度。與系學(xué)生黨支部聯(lián)合對(duì)全系的入黨積極分子、入黨發(fā)展對(duì)象、中共預(yù)備黨員、黨員以及在思想積極進(jìn)步，嚴(yán)格要求自己，有意愿加入黨組織的同學(xué)進(jìn)行全面的監(jiān)督、考核。

　　三、 加大監(jiān)督力度，保證工作質(zhì)量。我部不定期的.對(duì)各部例會(huì)出勤、系辦值日，部長(zhǎng)值班等情況以及各部在各方面的工作進(jìn)行監(jiān)督，檢查。爭(zhēng)取做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即解決”。以此來(lái)保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

　　四、 加大紀(jì)律檢查，管理力度。與系學(xué)生會(huì)主席、團(tuán)總支副書(shū)記、以及學(xué)習(xí)部成立專項(xiàng)檢查組。不定期對(duì)各班級(jí)同學(xué)上課遲到，早退、晚自習(xí)紀(jì)律等情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。

　　五、 做好安全防范工作。加大安全教育的力度，提高同學(xué)們的安全防范意識(shí)。我部每天對(duì)各班級(jí)教室的鎖門情況進(jìn)行檢查，保障各教室的公共財(cái)產(chǎn)安全。如若發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)相關(guān)部門匯報(bào)溝通，做到及時(shí)解決問(wèn)題，不留安全隱患。

　　六、 加強(qiáng)干事培養(yǎng)，提高其辦事效率，工作能力。定期組織對(duì)干事進(jìn)行培訓(xùn)。使其了解本系基本概況、各班級(jí)基本概況以及系第六屆團(tuán)總支學(xué)生會(huì)概況等。這既可以方便今后的工作，又可以加強(qiáng)聯(lián)系與溝通。

　　七、 加強(qiáng)交流，共同協(xié)作。我部將不定期組織與各班班長(zhǎng)，團(tuán)支書(shū)等學(xué)生干部進(jìn)行交流溝通。根據(jù)各班級(jí)當(dāng)前實(shí)際情況，共同探討問(wèn)題所在并及時(shí)提出解決問(wèn)題的切實(shí)有效方法。

　　八、 加強(qiáng)各部聯(lián)系，開(kāi)展專業(yè)學(xué)習(xí)活動(dòng)。加強(qiáng)我部與各部之間的聯(lián)系，聯(lián)合學(xué)習(xí)部，辦公室，社團(tuán)協(xié)會(huì)等部門利用晚自習(xí)時(shí)間組織開(kāi)展各種專業(yè)性較強(qiáng)的集體學(xué)習(xí)活動(dòng)。使同學(xué)們?cè)诒ＷC晚自習(xí)紀(jì)律的同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)專業(yè)課學(xué)習(xí)的興趣并以此來(lái)提高晚自習(xí)的學(xué)習(xí)效率。

　　以上為我部在成立之初制定的工作計(jì)劃。我們會(huì)根據(jù)系里今后的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的工作計(jì)劃，以便于更好的完成各項(xiàng)工作，更好的為系里做貢獻(xiàn)，為同學(xué)們服務(wù)。希望可以在系里老師的指導(dǎo)、支持下，全系同學(xué)的極力配合以及我們的共同努力下，可以使系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)越來(lái)越好，可以為同學(xué)們提供一個(gè)安靜，舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境以及營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　未來(lái)工作計(jì)劃 篇7

　　一、公司簡(jiǎn)介

　　迪斯尼公司創(chuàng)立于1922年，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展成為一個(gè)成功的跨國(guó)集團(tuán)，其業(yè)務(wù)涉及電影、主題公園、房地產(chǎn)以及其他娛樂(lè)事業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。目前，迪斯尼已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)技術(shù)系統(tǒng)，不僅包括硬件、設(shè)施、機(jī)器和過(guò)程，而且包括把這一切聯(lián)系起來(lái)的運(yùn)輸、傳播和信息網(wǎng)絡(luò)以及高效運(yùn)作的大批雇員和一系列規(guī)章制度。迪斯尼在發(fā)展的過(guò)程中，幾乎遇見(jiàn)了所有公司都會(huì)經(jīng)歷的興起、繁盛、和衰退過(guò)程，但是迪斯尼公司憑借著驚人的適應(yīng)能力和對(duì)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的遠(yuǎn)見(jiàn)，不僅在逆流中存活下來(lái)，更發(fā)展成為了一個(gè)巨大的商業(yè)王國(guó)。在他的發(fā)展中更大的風(fēng)雨也曾經(jīng)歷過(guò)，老沃爾特·迪斯尼有一句名言：嘗試一些似乎不可能的事是一種樂(lè)趣。雖然近年來(lái)迪斯尼出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)滑坡，但仍然是全球第二大媒體娛樂(lè)公司。它已經(jīng)是美國(guó)文化的一部分，當(dāng)代美國(guó)人都是和迪斯尼卡通人物一起長(zhǎng)大的，迪斯尼是美國(guó)人生活的一部分，更是美國(guó)文化的一部分。迪斯尼的出現(xiàn)和興起源于美國(guó)文化，它的興衰也必定和美國(guó)經(jīng)濟(jì)、美國(guó)文化共起落。

　　二、環(huán)境分析

　　內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析(Strengths)：領(lǐng)先的全球地位、創(chuàng)新能力永不間斷、完善的員工培訓(xùn)制度、強(qiáng)勢(shì)的行銷策略、游藝項(xiàng)目多樣化、健全的管理模式、重視企業(yè)文化培養(yǎng)、服務(wù)質(zhì)量水平高、品牌形象深入人心。

　　內(nèi)部劣勢(shì)分析(Weaknesses)：經(jīng)營(yíng)成本高、品牌老化

　　外部機(jī)會(huì)因素(Opportunities)：新興市場(chǎng)廣大、對(duì)休閑品質(zhì)要求提高、創(chuàng)新機(jī)會(huì)多

　　外部威脅因素(Threats)：經(jīng)濟(jì)不景氣、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　三、組織職業(yè)生涯內(nèi)容和目的

　　從迪斯尼公司組織層面上來(lái)考慮職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)題，把企業(yè)組織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有效地綜合起來(lái)，通過(guò)員工的工作及職業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)員工個(gè)人需求和組織需求，實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同成長(zhǎng)和發(fā)展，以適應(yīng)組織發(fā)展和變革的需要。優(yōu)化組織人力資源配置結(jié)構(gòu)，提高組織人力資源配置效率，提高員工滿意度，降低員工流動(dòng)率。組織職業(yè)生涯規(guī)劃的目的是幫助員工整體的了解自己，在進(jìn)一步衡量?jī)?nèi)在和外在環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、限制的基礎(chǔ)上，為員工設(shè)計(jì)出合理可行的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，在協(xié)助員工達(dá)到和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　四、 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：企業(yè)是追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化的行為主體。追求利潤(rùn)最大化目標(biāo)得企業(yè)在行動(dòng)上會(huì)表現(xiàn)出擴(kuò)大總收入能力或是減低總成本水平的追求。對(duì)迪斯尼來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在擴(kuò)大總收入能力方面，迪斯尼開(kāi)展各項(xiàng)游玩項(xiàng)目，大力開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，其目的主要是為了擴(kuò)大收入能力，獲取高額利潤(rùn)。

　　社會(huì)目標(biāo)：迪斯尼的經(jīng)營(yíng)口號(hào)是“制造快樂(lè)，營(yíng)銷快樂(lè)，這種快樂(lè)是家庭共享的快樂(lè)�！钡纤鼓嶂荚谟|發(fā)這快樂(lè)的源泉，讓人們?cè)诔林囟�繁瑣的日常生活中解放出�?lái)。近年來(lái)，迪斯尼更加注重社會(huì)效益的發(fā)展，致力于環(huán)境的保護(hù)和全人類的長(zhǎng)久的和諧發(fā)展，在一些世界環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目中，做出了較大的貢獻(xiàn)，更加注重自己的品牌形象的構(gòu)建。

　　五、職業(yè)發(fā)展路徑：

　　技術(shù)與管理相結(jié)合的路線

　　具體路徑：基層員工——各類部門成員—部門負(fù)責(zé)人——基層管理人員——中層管理人員——高層管理人員——總經(jīng)理

　　六、構(gòu)建多階梯職業(yè)生涯模式

　　通過(guò)學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和發(fā)展，員工可以在提升崗位技能、領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧的同時(shí)，獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。培訓(xùn)：鋪就成長(zhǎng)之路

　　迪斯尼的訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和發(fā)展系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)所有的員工，同時(shí)針對(duì)員工核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力的提升，設(shè)計(jì)了一系列符合使用者需求的訓(xùn)練課程和訓(xùn)練實(shí)踐。在每一個(gè)不同的工作職責(zé)階段，結(jié)合“績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)”為員工提供相適應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)。

　　這些訓(xùn)練課程在全國(guó)各個(gè)訓(xùn)練中心展開(kāi)，每年接受培訓(xùn)的人員近萬(wàn)人次。訓(xùn)練活動(dòng)的設(shè)計(jì)都是由迪斯尼公司或和外部專業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)合作開(kāi)發(fā)的。從新員工加入樂(lè)園的第一天起，學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和發(fā)展就貫穿于員工的整個(gè)職業(yè)生涯。在迪斯尼，從樂(lè)園計(jì)時(shí)員工發(fā)展進(jìn)入樂(lè)園月薪管理組，再晉升為公司的中高層管理者，甚至成為總經(jīng)理，每一個(gè)發(fā)展階段都有清晰的培訓(xùn)方案和實(shí)施步驟，保證每位員工在每次的職責(zé)變換和職業(yè)生涯發(fā)展時(shí)都有配套的學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　在樂(lè)園，即使是根本沒(méi)有餐飲行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的新員工，面對(duì)各項(xiàng)工作也毋須擔(dān)心，“員工發(fā)展手冊(cè)”包括了所有與崗位相關(guān)的訓(xùn)練資料。訓(xùn)練資料和訓(xùn)練程序都由員工訓(xùn)練員和樂(lè)園管理組跟蹤負(fù)責(zé)，他們共同為員工制定個(gè)人訓(xùn)練計(jì)劃，并在樂(lè)園中循序漸進(jìn)地對(duì)員工開(kāi)展訓(xùn)練，直至大家都能熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)。每半年組織一次的激勵(lì)計(jì)劃還將對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予認(rèn)知和鼓舞。樂(lè)園管理組有60%以上的成員是從員工訓(xùn)練員中成長(zhǎng)起來(lái)的，員工組長(zhǎng)就是這個(gè)從員工到管理組的過(guò)渡職位。員工組長(zhǎng)將和社會(huì)招募的見(jiàn)習(xí)經(jīng)理一起，共同開(kāi)始新一階段的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在未來(lái)，他們都將是迪斯尼各階層的管理人才。

　　七、組織職業(yè)規(guī)劃體系

　　組織中正確積極的生涯發(fā)展信念是組織職業(yè)生涯成功的根本；自我評(píng)估和機(jī)會(huì)評(píng)估是前提；職業(yè)方向定位是成功的關(guān)鍵，合適的目標(biāo)設(shè)定與行動(dòng)計(jì)劃則是保障；生涯評(píng)估與回饋則促進(jìn)我們的職業(yè)生涯永續(xù)發(fā)展

　　1.樹(shù)立正確的生涯發(fā)展信念。首先要幫助員工確立人生志向，對(duì)期望人生取得更大發(fā)展。

　　2.幫助員工進(jìn)行自我評(píng)估包括興趣、特長(zhǎng)、性格、學(xué)識(shí)、技能、智商以及組織管理、協(xié)調(diào)、活動(dòng)能力等。

　　3.生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估。要分析環(huán)境條件的特點(diǎn)，在復(fù)雜的環(huán)境中避害趨利，組織環(huán)境因素評(píng)估包括組織發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源需求、晉升發(fā)展機(jī)會(huì)等。

　　4.職業(yè)方向定位。通過(guò)對(duì)自我評(píng)估及生涯機(jī)會(huì)評(píng)估，結(jié)合生涯發(fā)展愿望，初步確立員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向，如具體的職業(yè)，職位，希望發(fā)展的高度等。除了給員工上升的牽引，還要關(guān)注員工的橫向發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)于一專多能的員工的需求開(kāi)始上升，因此，還需建立相應(yīng)的輪崗輪訓(xùn)機(jī)制。

　　5.設(shè)定發(fā)展目標(biāo)。通常職業(yè)生涯目標(biāo)的確定包括人生目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)與短期目標(biāo)的確定，它們分別與人生規(guī)劃、長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃相對(duì)應(yīng)。根據(jù)個(gè)人的專業(yè)、性格、氣質(zhì)和價(jià)值觀以及社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)確定自己的人生目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，然后再把人生目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行分化，根據(jù)個(gè)人的經(jīng)歷和所處的組織環(huán)境制定相應(yīng)的中期目標(biāo)和短期目標(biāo)。

　　6.制定行動(dòng)方案與實(shí)施計(jì)劃。主要包括工作、訓(xùn)練、教育、輪崗等方面的措施。例如，為達(dá)成目標(biāo)通過(guò)實(shí)現(xiàn)的通道，在工作方面，計(jì)劃采取提高工作效率的措施，在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，提高業(yè)務(wù)能力，在潛能開(kāi)發(fā)方面，采取開(kāi)發(fā)潛能的措施等。都需要有具體的計(jì)劃與明確的措施，以便于定時(shí)檢查。

　　7.生涯評(píng)估與回饋。其修訂的內(nèi)容包括：職業(yè)的重新選擇、生涯路線的選擇、人生目標(biāo)的修正、實(shí)施措施與計(jì)劃的變更等等。

　　八、評(píng)估組織內(nèi)、外可供選擇的路徑

　　個(gè)人的職業(yè)生涯會(huì)因組織內(nèi)缺少晉升機(jī)會(huì)而出現(xiàn)停滯現(xiàn)象。這不僅對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，而且對(duì)組織的整體績(jī)效都有嚴(yán)重的消極影響。而且，以晉升為職業(yè)生涯發(fā)展的路徑，越來(lái)越隨著組織機(jī)構(gòu)改革、等級(jí)制減弱而變窄。組織需要開(kāi)發(fā)出新的職業(yè)生涯路徑，來(lái)滿足個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃需求，達(dá)到個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的“雙贏”。

　　1、雙重職業(yè)路徑

　　雙重職業(yè)路徑是指在組織行政職務(wù)階梯之外，為企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)規(guī)劃，設(shè)置一個(gè)平行的、與行政職務(wù)同等重要的、有序的、開(kāi)放的業(yè)務(wù)(技術(shù))能力階梯，這個(gè)能力階梯與待遇相掛鉤。在雙重職業(yè)路徑中，管理人員使用行政職務(wù)階梯，專業(yè)服務(wù)人員使用服務(wù)評(píng)估階梯。行政職務(wù)階梯上的提升，意味著具有更多制定決策的權(quán)力，同時(shí)要承擔(dān)更多的責(zé)任。服務(wù)能力階梯上的提升，意味著具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，同時(shí)擁有更多從事服務(wù)活動(dòng)的資源。這種雙重職業(yè)路徑的設(shè)計(jì)，賦予了個(gè)人不同的責(zé)、權(quán)、利，有利于調(diào)動(dòng)管理人員和服務(wù)人員的`積極性，實(shí)現(xiàn)各盡其能，各展其長(zhǎng)，是一種非常適合本組織使用的職業(yè)路徑模式。

　　2、橫向職業(yè)路徑

　　橫向職業(yè)路徑是為拓寬個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃通道，滿足員工不同的職業(yè)規(guī)劃需求，消除因缺少晉升機(jī)會(huì)造成的職業(yè)生涯停滯而設(shè)計(jì)的。橫向職業(yè)路徑的設(shè)立，能夠使員工的職業(yè)生涯煥發(fā)新的活力，迎接新的挑戰(zhàn)，同時(shí)為個(gè)人提供了更廣闊的空間，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)在各種崗位上工作的經(jīng)驗(yàn)和資歷。這種橫向流動(dòng)不僅有利于激發(fā)個(gè)人的工作熱情和積累工作經(jīng)驗(yàn)，也有利于保持和發(fā)展整個(gè)組織的朝氣與活力，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部穩(wěn)定與流動(dòng)、維持與發(fā)展的平衡。雖然只是橫向發(fā)展，并沒(méi)有得到加薪或晉升，但個(gè)人可以增加自己對(duì)組織的價(jià)值自信，與此同時(shí)也使他們自己獲得了新生。

　　3、網(wǎng)狀職業(yè)路徑

　　網(wǎng)狀職業(yè)路徑包括縱向的工作序列和一系列橫向的工作機(jī)會(huì)。這條職業(yè)通道設(shè)計(jì)認(rèn)為，晉升到較高層次之前需要拓寬本層次的經(jīng)歷。網(wǎng)狀職業(yè)路徑在縱向上和橫向上的選擇，拓寬了人們的職業(yè)規(guī)劃路徑，減少了職業(yè)生涯通道的堵塞，比起傳統(tǒng)職業(yè)路徑，網(wǎng)狀職業(yè)路徑更加現(xiàn)實(shí)，它拓寬了組織成員在組織中的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓個(gè)人可以更自由地規(guī)劃自己的職業(yè)。這種靈活的職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)，能夠給個(gè)人和組織帶來(lái)巨大的便利。

　　九、可行性分析

　　對(duì)個(gè)人來(lái)講，首先，職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)為員工帶來(lái)了更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，尤其是當(dāng)個(gè)人所在部門的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)較少時(shí)，他們可以規(guī)劃、轉(zhuǎn)換到另一個(gè)新的工作領(lǐng)域中，開(kāi)始新的職業(yè)生涯；其次，這種職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)也便于個(gè)人在職業(yè)規(guī)劃中，找到真正適合自己的工作，找到與自己興趣相符的工作，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。

　　對(duì)組織來(lái)講，這種職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)增加了組織的應(yīng)變性。當(dāng)組織戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)移或組織環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，通過(guò)這種職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)能夠順利實(shí)現(xiàn)人員轉(zhuǎn)崗安排，保持整個(gè)組織的穩(wěn)定性。但也正是由于這一路徑“四通八達(dá)”的優(yōu)點(diǎn)，增加了組織向其成員解釋，其職業(yè)可能采取的特定路線的困難，這是它的不足，展現(xiàn)在人們眼前的是一條復(fù)雜的、而不是清晰可視的職業(yè)路徑，個(gè)人需要更多地關(guān)注自己的職業(yè)規(guī)劃和組織的需求。

　　未來(lái)工作計(jì)劃 篇8

　　一、引言

　　深綠的幕布變成了金黃色，這預(yù)示著美麗的秋出場(chǎng)了。新的學(xué)期，新的氣象，及20xx的到來(lái)，大學(xué)生就業(yè)協(xié)會(huì)新一學(xué)年的工作也即將上演。協(xié)會(huì)始終秉著為在校大學(xué)生提供更為完善的就業(yè)服務(wù)宗旨。為了更好的開(kāi)展本學(xué)期的工作，正所謂“晴帶雨傘，飽帶干糧，未雨綢繆總是好的”，現(xiàn)特?cái)M定本學(xué)期工作計(jì)劃如下：

　　二、指導(dǎo)思想

　　為在校大學(xué)生提供自我認(rèn)知、自我展示的平臺(tái)，幫助大學(xué)生樹(shù)立自信心，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、合作的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)自我教育、自我管理、自我服務(wù)，積極拓展綜合素質(zhì)，樹(shù)立正確的就業(yè)、擇業(yè)、創(chuàng)業(yè)觀，增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、工作理念

　　秉承協(xié)會(huì)的服務(wù)宗旨，正在朝著服務(wù)專業(yè)化、宣傳信息化、合作網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展模式邁進(jìn)。始終圍繞著就業(yè)的特點(diǎn)，開(kāi)展與就業(yè)有關(guān)的多種多樣的特色活動(dòng)，如舉辦模擬招聘大賽、職業(yè)規(guī)劃演講比賽、模擬自薦書(shū)大賽、素質(zhì)拓展訓(xùn)練等品牌活動(dòng)。不斷豐富協(xié)會(huì)的活動(dòng)形式，發(fā)掘協(xié)會(huì)的潛力。除此之外，要緊緊圍繞就業(yè)指導(dǎo)中心的工作思想，積極協(xié)助招生就業(yè)做好本職工作，努力成為就業(yè)指導(dǎo)中心的得力助手。

　　四、工作要點(diǎn)

　　1、求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，加強(qiáng)協(xié)會(huì)內(nèi)部組織建設(shè)，完善協(xié)會(huì)的.《財(cái)務(wù)制度》、《會(huì)議制度》、《考核制度》、《評(píng)優(yōu)制度》等各項(xiàng)制度，使協(xié)會(huì)的管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化；同時(shí)進(jìn)一步修訂和完善協(xié)會(huì)的章程，協(xié)調(diào)協(xié)會(huì)各部門之間的工作，明確各部門的相關(guān)職能，進(jìn)行合理分工，以提高協(xié)會(huì)工作效率，同時(shí)為協(xié)會(huì)的發(fā)展注入新的思想。

　　2、進(jìn)一步加大宣傳力度，擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響力。加強(qiáng)各社團(tuán)之間的交流合作，有效利用校內(nèi)資源來(lái)展示協(xié)會(huì)的風(fēng)采；加強(qiáng)與各兄弟院校學(xué)生機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的交流、資源的互換，增強(qiáng)協(xié)會(huì)人員的實(shí)力，為協(xié)會(huì)將來(lái)更深層次的發(fā)展做好知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備。做好就業(yè)信息的收集工作，充分體現(xiàn)就業(yè)協(xié)會(huì)的自身特色。

　　五、階段工作

　　1、9月底10級(jí)新生入學(xué)，選舉新一屆干事、會(huì)員等系列活動(dòng)，有宣傳部主要負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助宣傳部將招新工作順利開(kāi)展。

　　2、招新結(jié)束后，在10月左右王老師或xxx老師將對(duì)協(xié)會(huì)干事、會(huì)員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，使之針對(duì)自身的職責(zé)和協(xié)會(huì)的發(fā)展與進(jìn)一步的了解。

　　3、10月10日左右，招生就業(yè)處將舉行一場(chǎng)書(shū)籍贈(zèng)送活動(dòng)，請(qǐng)各部門做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。10月中旬開(kāi)始新老校區(qū)模擬招聘會(huì)初賽，具體工作策劃書(shū)，屆時(shí)由相關(guān)部門提出。

　　4、10月下旬，在新老校區(qū)將各舉辦一次新生職業(yè)生涯規(guī)劃講座。

　　5、本學(xué)期照例將舉辦一次自薦書(shū)大賽，由招生就業(yè)處主辦，大學(xué)生就業(yè)協(xié)會(huì)承辦。做好前期的宣傳工作，力爭(zhēng)一些新的模式與觀點(diǎn)。

　　六、結(jié)束語(yǔ)

　　過(guò)去的一切已經(jīng)落幕，而新的一場(chǎng)戲卻還沒(méi)開(kāi)始，我們將以全新的姿態(tài)，飽滿的熱情，迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。相信在我們的齊心協(xié)力之下，定能將大學(xué)生就業(yè)協(xié)會(huì)的明天設(shè)置得更加絢爛。

　　未來(lái)工作計(jì)劃 篇9

　　開(kāi)學(xué)在即，今天，我們召開(kāi)20xx年秋季中小學(xué)開(kāi)學(xué)暨收費(fèi)工作會(huì)議，簡(jiǎn)要總結(jié)上半年工作，認(rèn)真謀劃下半年工作，部署秋季開(kāi)學(xué)和收費(fèi)工作，推動(dòng)秋季開(kāi)學(xué)良好開(kāi)局，推動(dòng)收費(fèi)工作規(guī)范開(kāi)展，推動(dòng)年度工作任務(wù)全面完成。剛才，曉春副局長(zhǎng)、房高書(shū)記、市物價(jià)局領(lǐng)導(dǎo)分別就秋季收費(fèi)工作政策作了說(shuō)明，強(qiáng)調(diào)了相關(guān)紀(jì)律，我完全贊同，希望大家抓好落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、上半年工作總體評(píng)價(jià)

　　今年上半年，在各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，全系統(tǒng)以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為總攬，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，推動(dòng)了全市教育事業(yè)快速發(fā)展�？傮w來(lái)說(shuō)，上半年工作可以概括為：成績(jī)令人矚目，問(wèn)題不容忽視，教訓(xùn)極為深刻。

　　成績(jī)令人矚目：

　　一批重大項(xiàng)目加快實(shí)施。擬建公辦幼兒園9所、農(nóng)村義務(wù)教育合格學(xué)校85所，分別完成投資計(jì)劃的68.26%和69%。計(jì)劃安排學(xué)校食堂建設(shè)、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)、校安工程項(xiàng)目30個(gè)，預(yù)計(jì)8月底可全部竣工。擴(kuò)容提質(zhì)市區(qū)義務(wù)教育資源，今年9月昭山和平小學(xué)、九華一中、金庭小學(xué)寶慶路分校將建成招生，啟動(dòng)了風(fēng)車坪建元學(xué)校、九華和平小學(xué)、岳塘師大附中、火炬學(xué)校擴(kuò)容、青少年綜合性實(shí)踐基地項(xiàng)目建設(shè)。湖南軟件職院等3所中高職院校入圍省實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目。教育信息化建設(shè)納入“國(guó)家下一代互聯(lián)網(wǎng)示范城市”建設(shè)項(xiàng)目，3個(gè)項(xiàng)目列入國(guó)家發(fā)改委信息惠民城市建設(shè)項(xiàng)目，9所學(xué)校成為全省教育信息化項(xiàng)目和試點(diǎn)校，XX縣成為“建設(shè)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)聯(lián)�！痹圏c(diǎn)縣。優(yōu)化市城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校布局、城市四區(qū)“三通兩平臺(tái)”建設(shè)方案調(diào)研論證全面啟動(dòng)。義務(wù)教育學(xué)�！叭�面改薄”首次納入省三廳委計(jì)劃。健全學(xué)生資助體系，全市有近44萬(wàn)人次的貧困家庭學(xué)生通過(guò)助、免、補(bǔ)等形式得到各類資助達(dá)9100余萬(wàn)元。

　　教育質(zhì)量實(shí)現(xiàn)高位攀升。堅(jiān)持立德樹(shù)人，注重提升學(xué)生綜合素質(zhì)。參加省中學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、健美操聯(lián)賽、青少年科技創(chuàng)新、機(jī)器人、航空航天模型等競(jìng)賽獲21項(xiàng)一等獎(jiǎng)。開(kāi)展教師新課改培訓(xùn)和教學(xué)開(kāi)放日活動(dòng)，3所學(xué)校教學(xué)成果上報(bào)教育部參評(píng)首屆基礎(chǔ)教育教學(xué)成果獎(jiǎng)。今年我市學(xué)考合格率以95.76%的優(yōu)異成績(jī)奪取全省桂冠。一、二本上線率達(dá)到34.22%，比去年提高0.86個(gè)百分點(diǎn)；600分以上人數(shù)同比增加183人，再創(chuàng)新高。參加省職業(yè)院校技能競(jìng)賽獲得17個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，空調(diào)制冷專業(yè)選手將代表省參加全國(guó)競(jìng)賽。創(chuàng)建了一批國(guó)家“書(shū)香家庭”、省“書(shū)香校園”校、示范家長(zhǎng)校、生態(tài)文明示范校、民辦學(xué)校建設(shè)先進(jìn)單位，涌現(xiàn)了市和平小學(xué)、風(fēng)車坪學(xué)校、火炬學(xué)校、江聲實(shí)驗(yàn)中學(xué)等一批課改樣板校、科普示范校和師訓(xùn)國(guó)培校。

　　隊(duì)伍建設(shè)向縱深推進(jìn)。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，出臺(tái)了《XX市教師自律公約》，1人獲評(píng)省“最可愛(ài)鄉(xiāng)村教師”，1人獲評(píng)全市“最美群眾貼心人”。優(yōu)化“1+n”教師隊(duì)伍補(bǔ)充機(jī)制，實(shí)行“系統(tǒng)人”教師招聘模式，全系統(tǒng)招聘教師322人。加強(qiáng)教師培訓(xùn)，全市國(guó)、省、市三級(jí)培訓(xùn)教師5342人次，獨(dú)立承擔(dān)國(guó)培項(xiàng)目7個(gè)，“國(guó)培計(jì)劃”送培率100%，我局獲省“國(guó)培計(jì)劃”實(shí)施工作先進(jìn)單位；首次引進(jìn)國(guó)外培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)小學(xué)英語(yǔ)骨干教師、教研員40人。積極推進(jìn)教師學(xué)分登記管理，錄入率93.8%，名列全省前茅。加強(qiáng)名師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，評(píng)選了第二屆中小學(xué)（幼兒園）學(xué)科帶頭人70人，教師獲得省一等獎(jiǎng)以上教研成果、賽課獎(jiǎng)勵(lì)13人次。

　　教育管理不斷優(yōu)化升級(jí)。通過(guò)綜合治理、上下聯(lián)動(dòng)，今年秋季的招生工作得到進(jìn)一步規(guī)范，各類教育招生計(jì)劃、普高錄取最低分?jǐn)?shù)線、示范高中擇校比例、義務(wù)教育入學(xué)年齡、基礎(chǔ)教育學(xué)校超大班額、各類學(xué)校爭(zhēng)搶生源等行為都得到有效控制，出現(xiàn)了前所未有的喜人局面。與此同時(shí)，民辦學(xué)校管理、收費(fèi)管理、陽(yáng)光服務(wù)、教育督導(dǎo)、教育審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、考試管理、民主管理、作風(fēng)建設(shè)、機(jī)關(guān)管理、學(xué)生資助、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)、建議提案辦理、計(jì)劃生育、來(lái)信來(lái)訪、群團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)老干等工作有序推進(jìn)，學(xué)生食堂管理經(jīng)驗(yàn)由省教育廳發(fā)文向全省推介，XX縣獲省“兩項(xiàng)督導(dǎo)評(píng)估考核”優(yōu)秀等第，XX市整章建制加快發(fā)展取得明顯成效，XX區(qū)構(gòu)建教育生態(tài)圈創(chuàng)新了均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展方式，XX區(qū)啟動(dòng)了教育集團(tuán)建設(shè)工作，XX市幼教特色課程建設(shè)在全國(guó)產(chǎn)生良好影響，湘潭經(jīng)開(kāi)區(qū)及昭山示范區(qū)教育發(fā)展呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　這些成績(jī)來(lái)之不易，凝聚著全市廣大教育工作者特別是在座各位同志的心血和汗水。在此，我代表局黨委、行政向各位表示衷心的感謝和崇高的敬意！

　　問(wèn)題不容忽視：

　　一是安全工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。隱患排查還需更加嚴(yán)格，常規(guī)管理還需更加精細(xì)，規(guī)章制度還需更加落實(shí)，硬件投入還需更加到位，長(zhǎng)效機(jī)制還需更加健全，統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)還需更加完善。

　　二是師德建設(shè)有待進(jìn)一步改進(jìn)。有償家教家養(yǎng)、違規(guī)為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招攬生源、接受家長(zhǎng)饋贈(zèng)吃請(qǐng)、侵害學(xué)生身心健康等現(xiàn)象，還不同程度地存在，嚴(yán)重?fù)p害了教師的形象，必須引起我們的高度警覺(jué)。

　　三是教育質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。部分學(xué)校對(duì)素質(zhì)教育理念、新課程改革、高效課堂構(gòu)建存在認(rèn)識(shí)偏差，落實(shí)力度不夠大，效果不夠明顯，與人民群眾對(duì)教育質(zhì)量的期盼還有較大差距。

　　四是體制機(jī)制有待進(jìn)一步完善。教育投入與事業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)位緊缺、農(nóng)村辦學(xué)條件較為薄弱、義務(wù)教育師資配置不夠均衡、教育改革發(fā)展缺乏活力、教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出、特色學(xué)校建設(shè)步子不快、優(yōu)質(zhì)教育資源難以滿足人民群眾需求等，針對(duì)對(duì)這些問(wèn)題和不足，我們要從完善體制機(jī)制入手，認(rèn)真研究對(duì)策措施，切實(shí)加以認(rèn)真解決。

　　教訓(xùn)極為深刻：

　　今年7月10日，XX區(qū)樂(lè)樂(lè)旺幼兒園一輛校車在送孩子回家途中，不幸翻入水庫(kù)，造成8名幼兒、2名教師、1名司長(zhǎng)遇難事件。這一事件的發(fā)生，雖然原因復(fù)雜，責(zé)任涉及多個(gè)部門，但教訓(xùn)十分慘痛，給我們的教育管理工作敲響了警鐘。我們必須痛定思痛，深刻反思，從中汲取深刻教訓(xùn)。安全工作責(zé)任重于泰山，一刻都不能放松；必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握教育法律法規(guī)，依法管理教育工作；教育管理要抓實(shí)抓細(xì)，做到謀劃要實(shí)、部署要實(shí)、督查要實(shí)、整改要實(shí)，不放過(guò)任何一個(gè)可能引發(fā)事故的細(xì)節(jié)，做到防微杜漸，防患于未然；必須加強(qiáng)與相關(guān)部門的銜接，形成教育管理工作強(qiáng)大合力。

　　二、下半年工作思路

　　今年下半年，我們將按照年初確定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持“八個(gè)強(qiáng)化，八個(gè)推動(dòng)”，著力創(chuàng)新提效，更加求真務(wù)實(shí)，確保全年工作任務(wù)圓滿完成。

　　強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)教育優(yōu)先發(fā)展。要繼續(xù)深入開(kāi)展教育強(qiáng)市建設(shè)課題研究，草擬《關(guān)于建設(shè)教育強(qiáng)市全面實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化實(shí)施意見(jiàn)》《XX市“十三五”教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》《XX市義務(wù)教育學(xué)校教師均衡配置指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于加快發(fā)展XX市職業(yè)教育發(fā)展的決定》《第二個(gè)學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃》《優(yōu)化城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校布局指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件，做好湘潭教育的頂層設(shè)計(jì)。要認(rèn)真貫徹全國(guó)職業(yè)教育工作會(huì)議精神，召開(kāi)全市職業(yè)工作工作會(huì)議。

　　強(qiáng)化條件保障，推動(dòng)教育均衡發(fā)展。抓緊推進(jìn)并確保完成公辦幼兒園建設(shè)、農(nóng)村義務(wù)教育合格學(xué)校建設(shè)等為民辦實(shí)事任務(wù)，分步推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校“全面改薄”、城區(qū)義務(wù)教育提質(zhì)擴(kuò)容、示范性綜合實(shí)踐基地建設(shè)等一批重大項(xiàng)目。XX區(qū)、XX區(qū)、XX市要力爭(zhēng)在今年完成完全小學(xué)以上義務(wù)教育合格學(xué)校建設(shè)，為明年申報(bào)國(guó)家義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣區(qū)創(chuàng)造條件。健全“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與”的貧困學(xué)生資助體系，加大貧寒學(xué)子資助力度。爭(zhēng)取建成教育城域網(wǎng)，抓好國(guó)、省教育信息化試點(diǎn)學(xué)校建設(shè)及農(nóng)村教育信息化試點(diǎn)示范建設(shè)，XX區(qū)、XX區(qū)要力爭(zhēng)創(chuàng)建為省現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)縣。爭(zhēng)取土地出讓金、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、各類公益金等收入按規(guī)定比例用于教育發(fā)展。加大爭(zhēng)取國(guó)、省資金及建設(shè)項(xiàng)目的力度，積極探索高中債務(wù)置換、銀校合作模式。加強(qiáng)資金監(jiān)管，優(yōu)化資金支出結(jié)構(gòu)，開(kāi)展資金績(jī)效評(píng)估。加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通，爭(zhēng)取啟動(dòng)農(nóng)村學(xué)校教師公租房規(guī)劃項(xiàng)目，新建或改擴(kuò)建一批教師公租房。

　　強(qiáng)化立德樹(shù)人，推動(dòng)教育提質(zhì)發(fā)展。堅(jiān)持小學(xué)、初中、高中全過(guò)程抓質(zhì)量，面向全體學(xué)生抓質(zhì)量，德智體美勞全面發(fā)展抓質(zhì)量的理念。要著手建立學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)素質(zhì)教育全面實(shí)施和教育質(zhì)量全面提升。要采取建立“道德檔案”，開(kāi)展“道德評(píng)分”，設(shè)立“德育講堂”， 開(kāi)設(shè)“名師育子”專欄，開(kāi)展家庭教育示XX縣創(chuàng)建活動(dòng)等多種方式，提高德育的針對(duì)性、實(shí)效性。要推進(jìn)思品、科技、養(yǎng)成教育等素質(zhì)課程體系和體育、藝術(shù)“2+1”工程建設(shè)，提升學(xué)生綜合素質(zhì)。完善基礎(chǔ)教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)中心，建立學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)評(píng)價(jià)監(jiān)測(cè)體系，推進(jìn)新課程改革，推動(dòng)小學(xué)減負(fù)、初中減壓、高中增效。要加強(qiáng)中職學(xué)校教學(xué)管理和質(zhì)量評(píng)價(jià)，堅(jiān)持中職學(xué)生專業(yè)技能抽考制度。認(rèn)真開(kāi)展教育質(zhì)量分析總結(jié)，開(kāi)好全市教育質(zhì)量總結(jié)表彰會(huì)。

　　強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)教育持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。出臺(tái)加強(qiáng)師德建設(shè)規(guī)定，開(kāi)展師德評(píng)議考核，從嚴(yán)查處家教家養(yǎng)和在民辦機(jī)構(gòu)兼課行為。提高教師專業(yè)素養(yǎng)。加強(qiáng)教師培訓(xùn)學(xué)分登記管理，全面完成年度國(guó)、省、市、縣培訓(xùn)任務(wù)，增建語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、生物等名師工作室。推進(jìn)教師均衡配置。年內(nèi)完成400名中小學(xué)校長(zhǎng)、教師交流輪崗工作；將教師周轉(zhuǎn)房納入公租房建設(shè)規(guī)劃，力爭(zhēng)在三年內(nèi)新增3784套教師周轉(zhuǎn)宿舍；督查落實(shí)農(nóng)村幫扶支教教師補(bǔ)助及偏遠(yuǎn)學(xué)校教師特殊崗位津貼。優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。貫徹國(guó)家《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》，建立教師退出機(jī)制，完善教師補(bǔ)充機(jī)制，加強(qiáng)崗位設(shè)置管理，開(kāi)展短缺學(xué)科教師培訓(xùn)。完善教師考評(píng)機(jī)制。嚴(yán)格師德師風(fēng)失范行為處理，實(shí)行師德考核“一票否決”制，完善對(duì)教師的業(yè)務(wù)績(jī)效考核、中高職稱教師跟蹤考核及市級(jí)骨干教師、學(xué)科帶頭人、名師、特級(jí)教師的動(dòng)態(tài)考核制度。

　　強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)教育協(xié)調(diào)發(fā)展。推動(dòng)幼兒教育普惠公益發(fā)展。完成80所普惠幼兒園認(rèn)定工作，探索加強(qiáng)農(nóng)村公辦幼兒園后續(xù)管理模式，加強(qiáng)幼兒教師培訓(xùn)，糾正幼兒教育小學(xué)化傾向。推動(dòng)義務(wù)教育均衡發(fā)展。提升農(nóng)村義務(wù)教育發(fā)展水平，出臺(tái)并實(shí)施《義務(wù)教育階段學(xué)�！皽p負(fù)萬(wàn)里行·第2季”活動(dòng)實(shí)施方案》，推進(jìn)XX區(qū)開(kāi)展全省殘疾兒童隨班就讀試點(diǎn)工作。推動(dòng)普高教育多樣發(fā)展。開(kāi)展特色學(xué)校建設(shè)調(diào)研，出臺(tái)《XX市基礎(chǔ)教育特色學(xué)校建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃》，評(píng)選認(rèn)定首批10所市級(jí)特色學(xué)校，指導(dǎo)XX市十一中創(chuàng)建省特色教育實(shí)驗(yàn)高中。推動(dòng)職業(yè)教育內(nèi)涵發(fā)展。市工貿(mào)中專、生物機(jī)電學(xué)校要力爭(zhēng)通過(guò)國(guó)家示范校建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收。深入推動(dòng)校企合作，實(shí)現(xiàn)校企雙方共同制定人才培養(yǎng)方案，共同構(gòu)建課程體系，共建實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。做好中高職銜接工作，著力抓好全省終身教育活動(dòng)周和“我家最樂(lè)學(xué)”評(píng)選活動(dòng)。推動(dòng)民辦教育規(guī)范優(yōu)質(zhì)發(fā)展。完善民辦教育評(píng)議委員會(huì)職能，加強(qiáng)民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)日常管理。開(kāi)展清理整頓非法辦學(xué)行動(dòng)，做好省、市示范性民辦學(xué)校推薦評(píng)選工作。

　　強(qiáng)化綜合改革，推動(dòng)教育鮮活發(fā)展。改革教育治理結(jié)構(gòu)。開(kāi)展管辦評(píng)分離試點(diǎn)，落實(shí)和擴(kuò)大學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)；改革招生制度。做好初中畢業(yè)生學(xué)業(yè)成績(jī)等級(jí)評(píng)價(jià)和普高招生網(wǎng)上錄取的前期準(zhǔn)備工作。改革辦學(xué)模式。探索學(xué)前教育領(lǐng)域公辦民助、民辦公助、股份制、股份合作制和民辦等多元化辦學(xué)模式。試行基礎(chǔ)教育盟校聯(lián)合、名校領(lǐng)辦、集團(tuán)辦學(xué)、品牌輸出等辦學(xué)方式，構(gòu)建合作辦學(xué)學(xué)校教師雙向流動(dòng)、捆綁評(píng)價(jià)機(jī)制。改革人事收入制度。出臺(tái)市直學(xué)校教師跨校聘任方案，盤(pán)活市直學(xué)校教師資源。開(kāi)展中小學(xué)取消行政級(jí)別試點(diǎn)工作。實(shí)行市直學(xué)校教師新的績(jī)效工作制度，拉大收入分配差距。改革督導(dǎo)機(jī)制。成立XX市教育督導(dǎo)委員會(huì)，開(kāi)展學(xué)前教育督導(dǎo)評(píng)估，指導(dǎo)XX區(qū)、XX區(qū)和XX市完成義務(wù)教育均衡發(fā)展差異系數(shù)測(cè)評(píng)工作，指導(dǎo)相關(guān)學(xué)校做好迎省示范性高中督導(dǎo)評(píng)估工作。探索建立教育質(zhì)量督導(dǎo)監(jiān)測(cè)體系，推進(jìn)教育督導(dǎo)信息化建設(shè)。

　　強(qiáng)化陽(yáng)光管理，推動(dòng)教育健康發(fā)展。實(shí)施教育陽(yáng)光工程，全面啟動(dòng)教育陽(yáng)光服務(wù)平臺(tái)，暢通群眾訴求表達(dá)渠道。全面推進(jìn)陽(yáng)光收費(fèi)、陽(yáng)光財(cái)務(wù)、陽(yáng)光管理，完成校園商店、學(xué)生食堂、學(xué)生校服招投標(biāo)工作，開(kāi)展學(xué)生食堂財(cái)務(wù)及基建維修工程審計(jì)。加強(qiáng)中職助學(xué)金管理。嚴(yán)格實(shí)行教輔材料“一科一輔”。繼續(xù)查處亂辦班、亂補(bǔ)課、亂收費(fèi)行為。

　　強(qiáng)化安全底線，推動(dòng)教育和諧發(fā)展。加強(qiáng)學(xué)校安全管理，落實(shí)安全“一崗雙責(zé)”，健全安全工作網(wǎng)絡(luò)，建立學(xué)校安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。積極開(kāi)展校園、校舍、校車、食堂、設(shè)施設(shè)備等安全大檢查，不斷提高“人防、物防、技防、心防”建設(shè)水平。加強(qiáng)校車園車安全管理，確保學(xué)生幼兒用車安全。加強(qiáng)校園及周邊環(huán)境綜合治理，健全輿情快速反應(yīng)機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)公共突發(fā)事件的預(yù)警和處置能力，杜絕重大責(zé)任事故發(fā)生。

　　三、關(guān)于開(kāi)學(xué)和收費(fèi)工作

　　精心準(zhǔn)備，周密安排，確保秋季開(kāi)學(xué)起好步、開(kāi)好局。良好的開(kāi)端是成功的一半。從現(xiàn)在開(kāi)始，要開(kāi)始收心收神，全力投入開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作。要繼續(xù)深入抓好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。當(dāng)前和今后一段時(shí)間，要認(rèn)真開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)，解決好群眾反映的突出問(wèn)題，抓好第三階段整章建制工作，推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。要高度重視加強(qiáng)安全管理。最近，省政府下發(fā)了《關(guān)于建立湖南省中小學(xué)校舍安全保障長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》，強(qiáng)調(diào)要建立校舍安全年檢制度、預(yù)警機(jī)制、隱患排查機(jī)制、信息通報(bào)公告制度、責(zé)任追究制度，全系統(tǒng)要認(rèn)真抓好落實(shí)，并以此為契機(jī)，繼續(xù)開(kāi)展校舍安全、校車安全、食品安全三項(xiàng)安全大檢查。開(kāi)學(xué)前各地各校要對(duì)校園安全隱患進(jìn)行一次全面排查整治，包括教室、寢室、圍墻、食堂、實(shí)驗(yàn)室等重點(diǎn)部位，消防器材、電路電線、天花板吊頂、燈管風(fēng)扇、樓梯扶手、課桌椅等設(shè)施設(shè)備，都要進(jìn)行全面排查整改，不留任何安全隱患。要切實(shí)加強(qiáng)校車園車管理，開(kāi)展校車園車安全隱患排查，做好校車園車資質(zhì)核準(zhǔn)、車牌核發(fā)、線路審定等工作。學(xué)生入校以后，要開(kāi)展一次全面的安全教育，提高學(xué)生安全防范意識(shí)。要加強(qiáng)校園周邊環(huán)境治理，開(kāi)學(xué)期間要聯(lián)合當(dāng)?shù)嘏沙鏊�維護(hù)周邊治安，防止搶劫學(xué)生錢物事件發(fā)生。要認(rèn)真做好教育的教學(xué)準(zhǔn)備工作。切實(shí)抓好開(kāi)學(xué)前教師集中培訓(xùn)，提振教職員工信心，引導(dǎo)教職員工一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓建設(shè)。要組織學(xué)習(xí)《教師自律公約》，采取宣誓、承諾等方式，加強(qiáng)師德師風(fēng)教育。要督查教師制定好新學(xué)期教育教學(xué)計(jì)劃，備好上好新學(xué)期第一課。要開(kāi)展好新生入學(xué)教育，從入校開(kāi)始培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。要主動(dòng)加強(qiáng)與新華書(shū)店的銜接，確保教材按時(shí)足額到位。要扎實(shí)做好后勤保障工作。確保水、電、氣暢通，確保教師辦公用品按時(shí)到位。開(kāi)學(xué)前各級(jí)各類學(xué)校要開(kāi)展一次校園衛(wèi)生大掃除，以優(yōu)美整潔的環(huán)境迎接新學(xué)期、新同學(xué)的到來(lái)。第三十個(gè)教師節(jié)即將來(lái)臨，各地各校要開(kāi)展好慶祝表彰活動(dòng)，宣傳報(bào)道一批優(yōu)秀教師和學(xué)校，不斷增強(qiáng)教師的職業(yè)榮譽(yù)感，切實(shí)解決教師的實(shí)際困難，在全社會(huì)營(yíng)造尊師重教的良好氛圍。要深入開(kāi)展創(chuàng)建文明城市工作。今年我市獲得了創(chuàng)建全國(guó)文明城市提名城市資格，市委、市政府對(duì)這項(xiàng)工作高度重視，抱定了志在必成的決心和信心。根據(jù)局創(chuàng)文辦安排，8月27日局創(chuàng)文辦將到實(shí)地必檢學(xué)校進(jìn)行督查，8月30日將對(duì)直屬校及城市兩區(qū)實(shí)地必檢學(xué)校上交的材料進(jìn)行審核，9月4日將對(duì)所有學(xué)校進(jìn)行全面督查。各地各學(xué)校、各科室要按照局創(chuàng)文辦的要求，扎實(shí)做好環(huán)境衛(wèi)生整治工作，營(yíng)造優(yōu)美校園環(huán)境；要加大創(chuàng)建文明城市、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、中國(guó)夢(mèng)、講文明樹(shù)新風(fēng)的宣傳力度，提高市民的知曉率、支持率和滿意度；要突出重點(diǎn)，嚴(yán)格對(duì)照創(chuàng)文標(biāo)準(zhǔn)做好問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地考察的迎檢準(zhǔn)備工作。局創(chuàng)建辦將建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、重點(diǎn)工作分階段進(jìn)度報(bào)告制和責(zé)任追究制，每周進(jìn)行紅黑榜評(píng)比活動(dòng)。各單位一把手要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，組建強(qiáng)有力的工作班子，確保這項(xiàng)工作萬(wàn)無(wú)一失。要著力謀劃教育長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。前段時(shí)間，市局啟動(dòng)了教育強(qiáng)市建設(shè)課題研究及“十三五”教育發(fā)展規(guī)劃編制工作，現(xiàn)在該項(xiàng)工作已由省教科院負(fù)責(zé)。請(qǐng)各縣市區(qū)教育局、市直學(xué)校和機(jī)關(guān)各科室積極配合做好相關(guān)調(diào)研工作，并開(kāi)展新一輪教育強(qiáng)縣市區(qū)建設(shè)課題研究及本地、本�！笆�三五”教育發(fā)展規(guī)劃的編制工作。要加大教育宣傳力度。市教育局網(wǎng)站升級(jí)改造已基本完成，即將投入使用。要充分利用這一宣傳平臺(tái)，建立縣市區(qū)教育局、市直學(xué)校新聞周報(bào)制，構(gòu)建局網(wǎng)、校網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體和省報(bào)、市報(bào)、省臺(tái)、市臺(tái)等電視、平面媒體共同宣傳教育的有效平臺(tái)，由市局統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)與媒體協(xié)調(diào)。要嚴(yán)格新聞媒體采訪、輿情反饋處置紀(jì)律，完善輿情引導(dǎo)快速反應(yīng)機(jī)制，正確引導(dǎo)教育負(fù)面輿情，凝聚教育發(fā)展正能量。

　　嚴(yán)格要求，嚴(yán)明紀(jì)律，確保收費(fèi)工作有序規(guī)范開(kāi)展。

　　中小學(xué)收費(fèi)工作涉及千家萬(wàn)戶，事關(guān)社會(huì)和諧穩(wěn)定，社會(huì)各界密切關(guān)注，是教育系統(tǒng)執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省“九項(xiàng)規(guī)定”和市委“九項(xiàng)規(guī)定”的具體體現(xiàn)，也是深入開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，著力形成制度、形成風(fēng)氣、形成習(xí)慣的重要環(huán)節(jié)。今年收費(fèi)工作的總體要求是嚴(yán)格按照市物價(jià)、財(cái)政、教育三局收費(fèi)文件收費(fèi)，實(shí)現(xiàn)一費(fèi)制收費(fèi)。具體要求是，一要深化認(rèn)識(shí)，樹(shù)立規(guī)范收費(fèi)的底線意識(shí)。各地、各學(xué)校務(wù)必站在實(shí)踐群眾路線的'高度，進(jìn)一步提高對(duì)教育收費(fèi)工作的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到辦好人民滿意的教育是我們的宗旨，維護(hù)好百姓的切身利益是我們的底線，滿懷對(duì)群眾的深厚感情，切實(shí)維護(hù)教育的公平正義，恪守規(guī)范收費(fèi)這條底線、紅線和高壓線。二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建規(guī)范收費(fèi)的長(zhǎng)效機(jī)制。各地、各學(xué)校要嚴(yán)格落實(shí) “一把手”負(fù)總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，公開(kāi)透明陽(yáng)光收費(fèi)，積極進(jìn)行源頭治理、綜合治理，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，用制度管事、管人、管權(quán)、管錢。三要抓好監(jiān)督，加大收費(fèi)工作督查力度。對(duì)教育亂收費(fèi)要始終保持高壓態(tài)勢(shì)，加大教育亂收費(fèi)治理工作的督促檢查和指導(dǎo)力度；各級(jí)教育行政部門黨政班子要聽(tīng)取收費(fèi)工作情況匯報(bào)，實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督；教育紀(jì)檢監(jiān)察部門和學(xué)校紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人要參與教育收費(fèi)工作全過(guò)程監(jiān)督，將相關(guān)工作納入崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控監(jiān)督；各地、各學(xué)校要高度重視人民群眾對(duì)教育收費(fèi)的來(lái)信來(lái)訪工作和新聞媒體的監(jiān)督工作，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)微博等新興媒體的輿情熱點(diǎn)，對(duì)舉報(bào)投訴案件做到“件件督辦，件件落實(shí)，件件回復(fù)”，自覺(jué)接受社會(huì)輿論監(jiān)督。對(duì)于亂收費(fèi)行為經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，要從嚴(yán)查處，嚴(yán)格追責(zé)。

　　在這里我還要特別強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是規(guī)范教輔材料的征訂。我局出臺(tái)的教輔材料推薦目錄已經(jīng)過(guò)三輪審定，各級(jí)教育行政部門、各級(jí)各類學(xué)校要嚴(yán)格把關(guān)，按照推薦目錄由學(xué)生自愿征訂，不得搞層層推薦、層層加碼，加重學(xué)生家長(zhǎng)負(fù)擔(dān)。二是規(guī)范辦學(xué)行為。通過(guò)在座各位的共同努力，今年的招生工作取得了可喜成效，但也出現(xiàn)了招生計(jì)劃執(zhí)行不平衡、擇校線執(zhí)行不平衡、擇校費(fèi)收取不夠規(guī)范、入學(xué)年齡控制不平衡、部分城區(qū)民辦初中招生計(jì)劃過(guò)大、部分學(xué)校生源嚴(yán)重不足、擅自接收沒(méi)有參加湘潭中考的學(xué)生等問(wèn)題。各地各校要對(duì)上述問(wèn)題迅速進(jìn)行整改，并落實(shí)好減負(fù)萬(wàn)里行第2季要求，不設(shè)重點(diǎn)班，按國(guó)家要求開(kāi)足體育等課程，切實(shí)規(guī)范辦學(xué)行為。

　　同志們，20xx年下半年是實(shí)施“十二五”教育發(fā)展規(guī)劃全力沖刺、描繪“十三五”規(guī)劃藍(lán)圖全面啟動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)，以飽滿的政治熱情，良好的精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，按照市委、市政府的決策部署和教育工作年度任務(wù)，進(jìn)一步解放思想，提振信心，扎實(shí)工作，為譜寫(xiě)湘潭教育新篇章、開(kāi)創(chuàng)湘潭教育新局面作出不懈的努力！

　　未來(lái)工作計(jì)劃 篇10

　　自從加入了大學(xué)生記者團(tuán)以來(lái)，時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝。回顧大一一年的工作中，我個(gè)人可謂是感受良多。即學(xué)到了很多新的知識(shí)和理念，也還感到仍有很多不足之處需要改進(jìn)。在上一年中，我與上級(jí)們，各個(gè)部門共同出劃了很多板報(bào)。從中體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性。

　　在去年整整一年的時(shí)間里，我們美編部一共出過(guò)數(shù)十次板報(bào)。在面對(duì)各種規(guī)模較大的板報(bào)活動(dòng)，積極主動(dòng)的參與到了其中。我本人也從中增強(qiáng)了組織能力和協(xié)調(diào)融洽能力。對(duì)美編部有了更深刻的.了解，也正是記者團(tuán)給了我這樣的參與和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在出板報(bào)的同時(shí)，我也深刻的感受到部門領(lǐng)導(dǎo)給與我們美編部的支持和幫助。在今年的出板報(bào)工作中，我們還是會(huì)與各部門加強(qiáng)協(xié)作，再接再厲。

　　此外，在個(gè)人工作方面，我也還存在一些需要改進(jìn)和努力的地方。新的開(kāi)始，新的期待，美編部制定了新的計(jì)劃。

　　一． 制定工作制度，縮短出版報(bào)的周期，合理安排人員出版報(bào)，保證質(zhì)量，提高效率。

　　二． 做好與綜合部在工作上的橋梁作用，共同合作，與其他各部門共同努力。

　　三． 加強(qiáng)部門內(nèi)部交流，想要做好工作。首先要從自身做起，所以在今后的工作過(guò)程中，要不斷的進(jìn)行內(nèi)部人員的交流，培養(yǎng)彼此間的默契程度，增強(qiáng)部門的團(tuán)結(jié)意識(shí)，以增強(qiáng)部門凝聚力，樹(shù)立美編部良好形象。

　　四． 加強(qiáng)部門間的交流，在認(rèn)真完成本部門工作的同時(shí)積極配合其他部門的工作，增強(qiáng)部門人員的人際交往能力，力爭(zhēng)做到真誠(chéng)，切實(shí)服務(wù)于記者團(tuán)。

　　總之，一切計(jì)劃都是本著為記者團(tuán)服務(wù)的宗旨，部門人員的積極配合和記者團(tuán)的有力支持將是我們美編部奮斗前進(jìn)的動(dòng)力。在此過(guò)程中，我們美編部不懈努力，為記者團(tuán)樹(shù)立更好的形象做出自己的貢獻(xiàn)。

　　未來(lái)工作計(jì)劃 篇11

　　作為企業(yè)的一名新進(jìn)員工，我是非常榮幸和開(kāi)心的。以前的我一直都想來(lái)到這個(gè)平臺(tái)工作，現(xiàn)在我真正的站在這個(gè)平臺(tái)之上了，所以心情十分激動(dòng)，對(duì)未來(lái)充滿了熱情和期待，對(duì)以后的日子也多了很多的向往，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的決定，更是對(duì)自己理想的一種責(zé)任，不管是為了我們企業(yè)還是為了個(gè)人，我都會(huì)將未來(lái)的日子好好的利用上，去奮斗、去成長(zhǎng)，以下是我暫時(shí)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的計(jì)劃：

　　一、保持學(xué)習(xí)，提升自我

　　作為企業(yè)的一名新員工，學(xué)習(xí)是一個(gè)必不可少的過(guò)程，同時(shí)這個(gè)過(guò)程也是我們改變自己，提高自己能力的一個(gè)關(guān)鍵性的過(guò)程。我準(zhǔn)備用半年的時(shí)間對(duì)自己整體進(jìn)行一個(gè)突破，這半年的時(shí)間我會(huì)不斷努力的學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，向每一位優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)和借鑒，積極參與公司任何一項(xiàng)有利于我自身成長(zhǎng)的活動(dòng)，積極配合每一位領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，在工作生活中團(tuán)結(jié)同事，和大家一起共進(jìn)退，一起在學(xué)習(xí)和進(jìn)步中慢慢成就自己。

　　二、完善個(gè)人能力，突破以往

　　度過(guò)一段學(xué)習(xí)的時(shí)期之后，我就會(huì)在原本打下的基礎(chǔ)上開(kāi)始一番突破了。對(duì)于這份工作來(lái)說(shuō)，我知道自己缺乏的.部分是什么，這個(gè)部分并不是短時(shí)間內(nèi)可以改變的，因?yàn)樗�和我的性格有關(guān)。我的性格是比較悶的那種，不太愛(ài)說(shuō)話，我會(huì)盡量去讓自己變得更加開(kāi)朗起來(lái)，能夠非常愉快的和每一位客戶交流溝通，這是我的一個(gè)目的，也是我接下來(lái)道路上需要去不斷求索和進(jìn)步的地方。

　　三、樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，勇敢前行

　　在打好了基礎(chǔ)、完善了自我之后，我就會(huì)為自己樹(shù)立一個(gè)更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)。做銷售工作的，業(yè)績(jī)就是我們能力的證明，所以我會(huì)在業(yè)績(jī)這個(gè)方面樹(shù)立一個(gè)更加優(yōu)秀的目標(biāo)，一步步去靠近，一步步的跟著這個(gè)目標(biāo)成長(zhǎng)。一個(gè)人的能力不足并不是一件非�？膳碌氖虑�，不敢去改變、不敢往前面走才是最可怕的事情。所以我也不會(huì)退縮，我會(huì)勇敢的踏出未來(lái)的每一步，去為自己的人生增添一些不同的色彩，我會(huì)為此努力，追逐光明，逐漸實(shí)現(xiàn)人生初衷。

　　未來(lái)是一段非常遙遠(yuǎn)的距離，我作為一名新員工，還有很多的東西需要去學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我只要穩(wěn)固好了自己的心態(tài)，我就相信我一定可以去做一個(gè)更好的人、成為一名更加優(yōu)秀的員工，貢獻(xiàn)出自己的價(jià)值和光亮。

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