下半年后勤服務管理工作計劃

時間：2024-09-29 12:16:43 工作計劃我要投稿

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下半年后勤服務管理工作計劃（精選7篇）

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，是時候開始寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編為大家收集的下半年后勤服務管理工作計劃，希望能夠幫助到大家。

下半年后勤服務管理工作計劃（精選7篇）

　　下半年后勤服務管理工作計劃篇1

　　一、工作思路。

　　本學期后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務，抓好兩項學習，全面開展五講。圍繞一個中心，即后勤工作要始終圍繞教學這個中心。搞好兩個服務，一是搞好為教育教學的服務，為教育教學創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為師生生活的服務，解決師生的后顧之憂，讓師生們以旺盛的精力和充沛的體力投入到教學活動中去，為全面提高我校的教育教學質量而努力奮斗。抓好兩項學習，即政治理論學習和學校各項規(guī)章制度的學習。全面開展五講，即講大局，講團結，講奉獻，講文明，講實干。

　　二、工作目標。

　　本學期后勤工作的總體目標是：完成一個創(chuàng)建、一項建設，做到三個確保、三個力爭。

　　一個創(chuàng)建是：中心小學創(chuàng)建市級后勤示范管理學校，年底通過市級檢查驗收。

　　一項建設是：寇家村小學教學樓工程建設，嚴格工程管理，確保施工安全和工程質量。

　　三個確保是：確保校園環(huán)境建設及教育教學、辦公生活用品的維護、維修、采購、保管、供應及時到位；確保學校財務管理規(guī)范、精細，帳物相符；確保學校水電暖正常供應。

　　三個力爭是：力爭進一步完善服務設施；力爭進一步提高服務質量；力爭進一步提高服務效益。

　　三、工作措施。

　　1、加強后勤職工的思想建設，樹立管理育人，服務育人的思想。

　　20xx年，學校后勤要堅持服務育人、管理育人的原則，全面優(yōu)化后勤管理，要讓后勤工作人員樹立育人的觀念和服務的觀念，后勤人員要利用與學生接觸的機會，以身立教，對學生進行勞動教育、愛護公物教育、保護環(huán)境教育、艱苦奮斗教育等。為了提高管理育人、服務育人的質量，本學期在后勤職工思想建設方面的主要舉措是：

　�。�1）認真學習和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。

　　（2）認真學習學校的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為師生服務的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。

　�。�3）認真落實精細化管理的各項要求，為教育教學創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務的過程中，實現自身價值，貢獻自己的'力量。

　　2、加強校產管理，健全校產檔案.

　�。�1）嚴格材料購進，材料領出制度，非易損耗品領出新的，必須收回舊的。

　�。�2）年終對庫房進行盤點，做到帳物相符。

　�。�3）無論固定資產還是易損耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。

　　3、做好后勤常規(guī)服務工作.

　　（1）開學初，在總務主任的組織下，做好：書本的提取和發(fā)放，衛(wèi)生工具的采購和發(fā)放，教室的調整，各班桌凳的配備，檢查水電暖是否正常，各部位照明設施檢查維修，等等。

　�。�2）班級財產管理。包括教室內的所有公共財物和各班環(huán)境區(qū)域內的財物，每學期對班級財產檢查兩次：期中和期末，檢查結束后對損壞的財物進行賠款，然后由木工維修。

　�。�3）其他學校財產的管理。包括辦公室和公用教室的財產、個人領用的學校財產，辦公室和公用教室的財產每學期檢查一次，發(fā)現人為損壞按《魏家臺鎮(zhèn)中心小學財產管理辦法》處理，自然損壞的要及時維修。個人領用的學校財產交回時要檢查完好情況，及時做出相應處理。

　�。�4）管理和使用好水電暖，把節(jié)水節(jié)電放在后勤工作的首位，教育和引導全校師生養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習慣，杜絕長流水和長明燈，校內不能使用大功率用電器。由后勤校長牽頭不定期檢查各部位的違規(guī)用電情況，并做出相應的考核或罰款處理。要及時更換損壞的水設施，防止跑水和漏水。

　　4、狠抓食品安全管理工作，落實各項食品安全管理制度，確保營養(yǎng)改善計劃平穩(wěn)運行。

　�。�1）重視食品安全教育。各校要經常開展食品安全教育活動，通過舉辦食品安全知識講座，利用班會、板報等方式方法，向全體學生普及食品安全知識，教給學生鑒別劣質食品的方法，增強學生食品安全意識和自我保護能力，大力營造全社會關注校園食品安全的良好氛圍。

　�。�2）以食品安全專項整治活動為契機，建立健全食品安全管理制度。學校在食品安全管理中建立各項管理制度，如《定點采購制度》《購貨索證索票制度》、《食品進貨查驗登記制度》、《庫房管理制度》、《從業(yè)人員健康檢查制度》、《從業(yè)人員培訓制度》、《餐具清洗消毒制度》、《衛(wèi)生檢查制度》、《留樣制度》、《陪餐制度》等規(guī)章制度，并落實到位。

　�。�3）強化監(jiān)督，確保營養(yǎng)改善計劃補助資金全部“吃”到學生嘴中。學校統(tǒng)一購置營養(yǎng)改善計劃伙食原料，每頓用料炊事員在庫房簽字領取，食堂管理員、陪餐領導全程監(jiān)督加工過程，每頓一核算，定期公開營養(yǎng)改善計劃補助資金使用情況，接受社會各界監(jiān)督，確保營養(yǎng)改善計劃實施過程不走樣，讓惠民政策落到實處。

　　5、做好校園的綠化美化工作.

　�。�1）澆水。綠化帶的春灌和冬灌要澆足澆透，其余時間要根據雨水情況澆灌，不得浪費水。樹木、綠籬、花園的澆水要根據土壤墑情澆灌，合理安排，不得浪費水資源。

　�。�2）綠化帶的管理。根據生長情況每年大約修剪4次，每學期2次。綠化帶中的垃圾和雜物由承包班級隨時清理。

　　6、嚴格后勤職工上下班時間，實行不定期查崗制度。后勤職工要和教師統(tǒng)一上下班時間，隨時處理各部位的突發(fā)事件，如教室門上的鎖壞了學生進不了教室等。

　　7、完成校內出現的一些臨時性工作。

　　四、把魏書生教育思想貫徹到后勤工作中。

　　1、目標：在全校上下深入學習和貫徹落實魏書生教育思想的大背景下，后勤工作也不例外，后勤人員要樹立超前服務意識，形成“人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事按時做”的服務格局。

　　2、措施：

　�。�1）工作長計劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，要有輕重緩急，安排工作要密度合理，提前計劃和商量，提前安排，不要使后勤人員在某一段時間內無事可做。

　�。�2）嚴格上下班時間，不定期查崗和考勤。

　�。�3）明確后勤人員各自的工作范圍和職責，避免推委扯皮現象。

　�。�4）工作安排后要檢查落實，限定完成時間。

　　總而言之，后勤服務工作，我們將本著服務于教學、服務于教育的思想，以人為本，從每一件小事做起，踏踏實實地做好份內工作。

　　下半年后勤服務管理工作計劃篇2

　　一、20xx年后勤工作思路

　　20xx年后勤服務中心工作要點緊緊圍繞學校工作總體思想和發(fā)展要求，不斷深化,繼續(xù)發(fā)揚敢于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新工作精神，關注工作質量、關注服務滿意度，堅持以學院食品衛(wèi)生安全為中心，扎扎實實做好每項工作，努力提升工作質量和服務質量，不斷鞏固和提升后勤綜合成果，要呈現出管理有序、環(huán)境優(yōu)美、溫馨和諧的食堂。

　　二、后勤工作任務要點：

　　1、提高安全意識，加強食品衛(wèi)生，認真做好飲食安全保障工作

　　2、提高服務質量，減少投訴意見，提升工作態(tài)度

　　3、提高環(huán)境衛(wèi)生，建立長效的衛(wèi)生責任制度，貫徹落實管理機制

　　4、加強從業(yè)人員管理，全面開展業(yè)務知識培訓機制

　　一、提高安全意識，加強食品衛(wèi)生，做好后勤食品安全保障工作

　　“民以食為天，食以安為先”這句古訓可謂耳熟能詳、婦孺盡知，從地溝油到有毒奶粉、從用石蠟做凝固劑的重慶火鍋底料到殘留農藥嚴重超標的蔬菜水果….一起起被接連曝光的食品安全事件，不但成為了消費者的一塊心病，更是全社會關注的焦點。食品安全關乎個人性命，關乎人類的生存與健康，保障食品安全任重而道遠，繃緊食品安全這根弦，無論是現在，還是將來。學校食品衛(wèi)生安全工作為其重要，忽略不了這項工作，在日常生產經營加工過程中認真做好食品安全保障工作。

　　一是嚴把食品（原料）進貨關，不允許過期、變質等危害食品進入校園。

　　二是嚴查索證索票制度是否落實。認真核查食堂采購食品及原料、食品添加劑及食品相關產品認真驗收，并建立健全進貨臺賬。三三是做好餐用具消毒保潔關，確保使用的.餐用具是經過有效消毒處理，并制定餐用具消毒專職員。

　　四是把好食品生產加工環(huán)節(jié)關。五、是做好食品（原料）存儲關，確保庫存保質期內有效，原料存儲符合管理要求，防止交叉感染。六、是嚴把食品添加劑使用關，使用品種和用量都必須符合GB2760《食品添加劑使用衛(wèi)生標準》，目前食堂使用的食品添加劑（泡打粉、酵母用于制作早點發(fā)酵）落實專店采購、專柜存放、專人負責、專用工具、專用臺賬要求。

　　二、提高服務工作質量，減少投訴意見，提升工作態(tài)度。

　　全體后勤人員必需堅持"以人為本，服務育人"的思想，樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質量，減少師生投訴，規(guī)范后勤管理，為學院的教育、教學工作提供有力后勤保障，樹立服務師生利益至上的服務觀，做到親情服務、有求必應，把師生合理需求作為日常開展工作的出發(fā)點，制定投訴與意見反饋服務臺并及時將投訴、意見進行登記記錄，組織開展學習。

　　三、提高環(huán)境衛(wèi)生，建立長效的衛(wèi)生責任制度，貫徹落實管理機制。

　　環(huán)境衛(wèi)生面貌反映了食堂的形象，反映食堂的管理水平，老師、學生看的最清楚，也感受最直接。我們在日常工作中要把衛(wèi)生放為重點，根據場地、崗位的不同工作性質要求建立長效的衛(wèi)生責任制度，狠抓落實，分劃不同的工作區(qū)域和具體的責任人以及制定衛(wèi)生要求。

　　四、加強從業(yè)人員管理，全面開展業(yè)務知識培訓機制

　　1、加強人性化服務管理，牢固樹立“以人為本、科學管理、優(yōu)質服務、保障有力”的理念。

　　2、加強從業(yè)人員的素質標準、思想教育及工作業(yè)務水平，定期組織學習崗位職責及有關業(yè)務知識，提升隊伍的整體素質，做到嚴管理、細落實，優(yōu)質服務“三到位”，不斷提高員工思想意識和服務質量。

　　下半年后勤服務管理工作計劃篇3

　　一、指導思想

　　圍繞局黨組中心工作，做好全局服務工作，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，勤當參謀，優(yōu)化服務，確保機關運轉高效。

　　二、工作目標

　　1、理清工作思路，落實工作責任;

　　2、嚴格執(zhí)行規(guī)章，嚴格控制公務接待;

　　3、理順盤活資金，促進開源節(jié)流;

　　4、優(yōu)化服務質量，確保高效運轉。

　　三、工作重點

　　1、抓好機關文秘服務。

　　2、抓好機關信息服務。

　　3、抓好機關綜合治理。

　　4、抓好機關接待。

　　5、抓好機關車輛服務。

　　6、抓好機關財物管理。

　　7、抓好機關檔案服務。

　　四、實施計劃

　　1、1~2月份，回顧xx年工作，理出xx年工作思路;籌備全市水利工作會議，編制xx大事記，開展各項扶貧、幫對慰問工作。

　　2、3月份，做好"期間相關工作;編制xx年度重點工作目標責任考核項目申報工作，配合開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。

　　3、4~5月份，分解黨代會、人代會、政協(xié)提議案任務;落實各處室年度工作目標。

　　4、6~8月份，配合防汛抗臺開展相關工作;完成相關調研和重點工作督查。

　　5、9~10月份，局固定資產清查，辦公樓調整。

　　6、11~12月份，配合冬春修農田水利建設信息報導，編制局機關行政、事業(yè)單位財務預算;著手準備迎接省、市重點工作目標考核。

　　下半年后勤服務管理工作計劃篇4

　　XX年，后勤服務中心將緊緊圍繞學院黨政中心工作，進一步深化部門內涵建設，推行服務規(guī)范化和管理經細化，全力做好學院國家骨干高職院校建設的有關后勤保障工作。

　　一、強化政治和業(yè)務

　　XX年，中心將在確保學習時間上下功夫。嚴格按照學院政治及黨風廉政學習總體部署，結合部門實際制定政治和業(yè)務學習計劃和安排，將后勤社會化改革有關文件材料等內容編入計劃，杜絕以后勤工作瑣碎繁雜為由影響學習時間，要嚴格執(zhí)行學習計劃和安排，確保學習效果。

　　以學院國家骨干高職院校建設為契機，結合后勤工作實際，開展“質量服務月”、“安全生產月”多種形式的服務、安全生產活動，加強后勤服務隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高后勤隊伍綜合素質。

　　二、加強制度建設

　　(一)進一步完善餐廳食品衛(wèi)生安全管理有關制度，確保做到有章可依，執(zhí)行有力。

　　(二)建立中心合同管理制度，確保做到合同文件齊全完整，執(zhí)行按時到位。

　　(三)進一步完善中心服務人員聘用和考核制度，確保做到依法用工，擇優(yōu)錄用。

　　三、推行服務規(guī)范化和管理精細化

　　(一)堅定后勤服務目標，以“三服務兩育人”為工作宗旨，牢固樹立求真務實的態(tài)度和持之以恒的決心，深化服務意識，強化務實作風，端正服務態(tài)度。

　　(二)充分調動員工工作積極性，增強凝聚力，上下同心，團結一致，努務實現后勤遠景目標，使中心后勤事業(yè)不斷發(fā)展壯大。

　　(三)不斷建立和完善各項規(guī)章制度，進一步建立科學的運行機制，用心服務，提高服務質量，降低運營成本，不斷提高社會效益和經濟效益。

　　(四)加強員工隊伍建設，強化工作考核監(jiān)督體制。在員工隊伍中積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，適時引入師生監(jiān)督評價機制，從多方面采取多方法對“規(guī)范服務，精細管理”進行評價。

　　(五)培養(yǎng)員工認識自我價值，樹立堅強意志，愉快工作，樂觀生活，甘于奉獻。

　　四、抓好重點工作

　　(一)食品衛(wèi)生安全工作

　　1、組織餐飲服務人員認真學習《食品安全法》、《餐飲服務食品安全操作規(guī)范》等法律法規(guī)，提高餐飲服務人員的安全意識。

　　2、層層簽訂安全責任書，層層簽訂食品安全承諾書，食品安全責任到人。

　　3、將餐廳食品衛(wèi)生安全工作作為工作重點，指定專人對原料采購、貯存、加工、銷售等各環(huán)節(jié)進行嚴格把關，認真執(zhí)行索證索票及臺賬登記制度，確保無食品安全事故發(fā)生。

　　4、進一步完善餐廳考核辦法，加強各供餐單位食品粗加工、清洗、切配、烹飪等流程的規(guī)范與檢查;加強保潔單位環(huán)境衛(wèi)生、餐具消毒、配送各環(huán)節(jié)的檢查力度，做到獎懲分明。

　　5、進一步做好從業(yè)人員的上崗前體檢及崗前培訓工作，做好從業(yè)人員個人衛(wèi)生的檢查。

　　(二)校園美化建設工作

　　1、在對校內植物種類進行全面統(tǒng)計的'基礎上，對有關物種進行掛牌養(yǎng)護，從而加強綠化養(yǎng)護管理，并使師生對校內植物有更進一步的了解。

　　2、本著有利于植物生長，節(jié)約資金的原則，根據現有物種的生長情況，合理分栽、移栽，確保疏密適度。

　　3、對新增綠化項目要注重和諧美觀，合理搭配，充分考慮近年當地氣候變化等因素，確保存活。

　　下半年后勤服務管理工作計劃篇5

　　一、指導思想

　　以服務為重點，規(guī)范教育后勤服務行為，以打造一支懂管理、善經營，清正廉潔的高素質團隊；建立一套完善的內部規(guī)章制度和高效管理模式；夯實現有業(yè)務，拓展?jié)摿I(yè)務，創(chuàng)建一個良性循環(huán)的教育企業(yè)為目標，進一步轉化服務理念，明確工作內容，強化督察措施，規(guī)范教育后勤服務管理程序，細化管理措施，全面提高全體后勤服務員工的思想素質和業(yè)務素質，提升后勤服務管理水平，認真履行職責，確保目標實現。

　　二、主要工作目標

　　1.繼續(xù)做好教育系統(tǒng)內學校連鎖超市的經營、學校50萬元以下基建維修、各個學校米面油配送三大項目。

　　2.加強制度化建設，規(guī)范公司內部精細化管理。

　　3.全力以赴，積極拓展超市信息化建設、教育系統(tǒng)內旅游公司合作項目、規(guī)范全市學生裝、開展學校100萬以下維修工程、城區(qū)學生配餐試點、教育系統(tǒng)內部耗材集中采購配送等新業(yè)務。

　　三、實現工作目標采取的措施

　　(一)提高認識，明確工作目標。集中教育后勤服務工作人員進行學習，認真貫徹落實《學院管理實施辦法》，從思想上加深對后勤服務管理工作的認識，強化管理手段，改進服務方式，利用各種形式研討工作方法，變經驗管理為科學管理，把教育后勤服務管理納入到規(guī)范化、制度化、的軌道。

　　(二)統(tǒng)籌分工，明確崗位職責。在新的一年，將在原崗位的基礎上，重新調整人員分工，貫徹以崗定責的原則，要人人明確工作職能，做到層層分解落實，實行崗位問責制，嚴肅工作紀律。

　　(三)強化督察力度，完善督察手段。通過建立日常督察制度，細化工作內容，將督察內容明確化、條例化，在日�？己酥袑μ柸胱纬沙绦蚧�，使日常督察工作做到制度化、經�；�、科學化。

　�。ㄋ模﹪栏窨己蓑炇�，確保實效。在年度考核時，公司將根據檢查情況對在各項工作中成績突出的員工予以表彰和獎勵。

　　(五)完善各項管理制度，調動員工積極性。今年學院首要工作是完善管理制度，細化崗位責任制，把責、權、利充分統(tǒng)一，落實到位。推行與之相配合的績效考核制度，調動員工的積極性�？冃г从趫�(zhí)行力，執(zhí)行力源于細節(jié)，對每個崗位提出具體的崗位職責要求，推行新的績效考核制度，調動員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準，提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上采取績效管理，以提高整體的服務水平的執(zhí)行力度。對崗位的操作和執(zhí)行進行有計劃巡查管理。及時發(fā)現問題，及時改進。

　　(六)加強團隊建設，打造一支懂管理、善經營、清正廉潔的高素質團隊。搞好教育后勤服務工作，團隊建設是根本。公司牢固確立“以人為本”的管理理念，以團隊的優(yōu)化和員工的改造為核心,將二者結合起來,以克、順、導、教、規(guī)五項基本行動為基準,讓員工素質得到提升以及使團隊建設更加精益化。公司將通過發(fā)掘現有業(yè)務人員的個性能力和創(chuàng)造力，進行分批培訓和重點培訓，主要從管理、營銷、廉潔幾方面入手，努力打造一支懂管理、善經營、清正廉潔的高素質團隊。

　　(七)抓貨源，嚴格把好進貨關。貨品是我們學院的命脈,貨品的好壞直接影響銷售，要根據市場行情配備貨源，建議由銷售人員參與進貨，對貨品的要求，一線銷售人員比較清楚；顧客有特殊需求可以及時的調動。同時，要縮短進貨周期，及時補充貨源。

　　(八)抓服務，提高客戶認知度。堅持以客戶為中心，以客戶滿意為準則，樹立優(yōu)良服務意識，認真細致為顧客做好全方位服務，做到“進有迎聲，問有答聲，走有送聲”，注意服務形象和儀表，熱情周到，最大限度滿足客戶的精神和物質需求，讓顧客感到溫馨愉悅，不斷改善服務態(tài)度和用戶關注，在用戶心中建立起良好的服務形象，促進用戶對我公司忠誠度的提高，形成公司的長期競爭力。

　　(九)努力開拓市場，拓展新業(yè)務。堅持以市場開拓保生存、保發(fā)展，主動適應市場、把握市場，努力在競爭中贏得主動。積極拓展超市信息化建設、教育系統(tǒng)內旅游公司合作項目、規(guī)范全市學生裝、開展學校100萬以下維修工程、城區(qū)學生配餐試點、教育系統(tǒng)內部耗材集中采購配送等新業(yè)務。經常組織有關人員收集，了解相應行業(yè)的信息，加強對市場前景、客戶需求、競爭對手、營銷措施等方面的研究分析，建立數據庫，對客戶信息進行采集分析，為公司提供全面、真實、及時的信息，實現對客戶的動態(tài)監(jiān)控，培養(yǎng)敏銳的捕捉能力和判斷能力，真正做到深入市場，了解對手，及時準確地響應市場變化，以便制定營銷決策和靈活的'推銷方案。充分運用各種營銷手段，通過相互配合，通力合作，促進銷售。每月組織客戶營銷情況分析會，及時分析和查找營銷工作存在的問題和不足，明確下步營銷目標和措施，及時調整工作思路，準確把握工作節(jié)奏和力度，促進營銷工作健康、快速發(fā)展。對客戶營銷進展情況納入員工目標考核，并定期進行通報，對計劃完成的予以肯定和表揚，鞭策進度遲緩的，形成強力的高壓營銷態(tài)勢，促進客戶營銷工作持續(xù)發(fā)展。通過這些措施，吸引我們學院的人氣，擴大產品銷售，爭取有好的銷售業(yè)績。

　　xx年，我們學院全體員工將樹立信心，克服困難，堅決執(zhí)行公司的各項工作決定與工作措施,想方設法完成全年目標任務，以優(yōu)異的銷售業(yè)績向公司匯報。相信在公司的正確領導下，經過我們學院全體員工的共同努力，在xx年必定有新的發(fā)展。我們學院將繼續(xù)加強學習，提高自身綜合素質，圍繞領導提出的三個發(fā)展目標，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，把各項工作提高到一個新的水平，創(chuàng)造良好成績，為公司的健康持續(xù)發(fā)展做出應有的努力與貢獻。

　　下半年后勤服務管理工作計劃篇6

　　xxxx年是學院實施“十一五”發(fā)展綱要的第二年，也是學院接受教育部本科教學評估的關鍵年。根據學院關于黨政年度工作安排的總體要求，按照“承前啟后，滾動發(fā)展”的工作思路，結合后勤服務中心的工作實際，制定本年度黨政工作要點

　　一、指導思想

　　以“經營大學”、“以師生為本，真誠服務”、“社會效益與經濟效益并重”的理念為指導，以“三服務、兩育人”為宗旨，建立規(guī)范而開放的校內市場化競爭機制，繼續(xù)開展節(jié)約型校園建設、和諧校園建設，繼續(xù)深化后勤改革，挖掘潛力，開源節(jié)流，增收節(jié)支，減員增效，全面提升服務效能，有效提高后勤保障的管理水平和服務質量，構建具有學院特色的新型后勤保障體系，實現后勤服務的規(guī)范化、制度化管理。

　　二、黨務工作

　　1、以認真貫徹執(zhí)行學院黨委關于黨建目標、黨風廉政、社會治安綜合治理及消防安全三個責任書為主線，把學院黨委、行政年度工作要點的各項要求落在實處，力爭取得較好成績。

　　2、圍繞學院迎評促建中心工作，支持配合行政做好學院下達的各項任務，展示后勤服務保障實力，展現后勤員工良好精神風貌。

　　3、加強和改進干部職工思想政治教育，繼續(xù)組織開展好中心內部的'優(yōu)質服務、安全教育、體育文化、職工讀書、后勤隊伍建設等工作，組織員工參加學院舉辦的各類活動。

　　4、團結關心員工，增強后勤隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，做好扶貧助困送溫暖工作。本年度除繼續(xù)資助未完成學業(yè)的12名特困學生，爭取在中心內部形成困難職工互助基金，把組織的溫暖送到員工心坎上。

　　5、繼續(xù)探索多種用工制度下黨建工作、黨風廉政工作、群團工作新舉措，突出黨務工作與行政工作的有機結合，使基層黨組織的活動更具活力，更有特色。

　　三、行政工作

　　1、按照《xx師范學院后勤服務規(guī)范化目標管理責任書》的要求，組織開展各項后勤常規(guī)保障服務工作，并將全年的目標責任管理分解到中心各個部門，切實把各項職責任務落在實處，努力完成學院下達的各項經濟指標。200*年計劃全年實現毛收入1700萬元，實現純利潤25萬元，完成上繳國家稅收10萬元，完成固定資產投資60萬元，提取固定資產折舊費30萬元，完成上繳學院資源占用費和市場使用費96萬元的經濟目標任務。

　　2、以迎評促建為契機，認真貫徹落實“以評促建、以評促改、以評促管、評建結合、重在建設”的方針，投資20萬元用于評建工作，增強后勤保障能力，完成評建工作所需的思想建設、制度建設和硬件設施建設，確保迎評促建各項后勤服務保障指標任務的完成。

　　下半年后勤服務管理工作計劃篇7

　　20xx年是深化改革的關鍵之年，也是新區(qū)新一屆領導班子調整后的第一年。中心將按照黨工委的部署和要求，緊緊圍繞新區(qū)的工作重心，落實“大后勤”服務理念，按照“思想先行、保障高效、服務規(guī)范、成本降低”的工作思路，加強督促檢查，突出抓好思想教育、作風建設、精細化管理、規(guī)范化服務等工作，努力把后勤工作做到讓新區(qū)領導放心，讓干部職工滿意。主要抓好以下幾個方面：

　　(一)加強思想政治建設，繼續(xù)深入踐行群眾路線

　　加強思想政治建設，嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，把握大局，明確方向，引導黨員干部增強政治定力和責任擔當。在日常工作當中，深入踐行群眾路線教育實踐活動，堅定群眾觀點，樹立“前臺意識”，認真查擺工作中存在的問題和難點，不斷進行改革和創(chuàng)新，完善工作標準，促進后勤服務更加規(guī)范，切實提高后勤服務質量。

　　(二)不斷創(chuàng)新隊伍管理方法，促進隊伍素質能力提升

　　堅持好干部標準和“三嚴三實”要求，著力提高領導能力和決策水平，深入創(chuàng)建“五好班子”，以勤政務實、敢于擔當的工作作風，破解面臨的困難和問題。不斷創(chuàng)新隊伍管理方式方法，完善用人選人機制，健全業(yè)務主辦崗位相關機制，培養(yǎng)和鍛煉干部隊伍，保持生機和活力。注重發(fā)揮考核的激勵約束和導向作用，加大考核結果運用力度，引導干部隊伍積極作為、干事創(chuàng)業(yè)。

　　(三)加強日常經費支出管理，切實降低運作成本

　　認真執(zhí)行年度預算管理制度、通用類貨物采購和公務卡結算制度，堅持每月首周集中審批中心財務，堅持實行獨立核算，從日常保障、財務管理、三公事務、公共節(jié)能等方面精打細算，追求資源效益化，在各項資金安排上做到量入為出，堅持不做無預算或超預算的安排支出，不斷推動后勤保障走向規(guī)范，切實降低運作成本，完成各類經費壓縮的目標任務。

　　(四)不斷探索事務管理機制，實現外包服務一體化

　　把加強事務管理作為中心的核心工作，不斷探索和創(chuàng)新物業(yè)管理模式，推進物業(yè)、綠化、安保外包服務一體化，以政府購買服務的方式對外公開招標，引進一家成熟的一流大型物業(yè)管理公司統(tǒng)籌管理。積極探索外包單位監(jiān)管方式，籌備成立外包服務監(jiān)督小組，分類制定考核方案，細化量化考核內容，形成專業(yè)化、系統(tǒng)化的考核體系，提高機關事務管理工作的現代化和正規(guī)化水平。

　　(五)不斷提高接待服務水平，提升服務軟實力

　　接待能力的水平直接影響著新區(qū)對外的形象，中心將進一步扎實提升新區(qū)的接待能力，不斷修整完善機關大院接待場所的硬件設施和設備，為上級領導和外來賓客提供更好的休息場所;逐步提升服務軟實力，狠抓服務細節(jié)和服務態(tài)度，推進食堂就餐服務精細化，有序針對服務員隊伍開展服務培訓，突出服務的精致化和人性化，提供更高效更優(yōu)質的后勤保障。

　　(六)繼續(xù)抓好辦公用房管理，創(chuàng)造寬松的辦公環(huán)境

　　繼續(xù)加強辦公用房的調研工作，著眼長遠，科學規(guī)劃，想方設法拓寬辦公用房資源，按照“分步實施，逐步解決”的思路，繼續(xù)制定和完善解決方案，繼續(xù)跟進招商科技園辦公區(qū)的立項裝修工作，完善各項手續(xù)，縮短周期，盡早解決困擾新區(qū)辦公運轉的瓶頸問題。同時，積極跟進新區(qū)干部職工的周轉房事宜，盡量爭取到更多的后勤資源，保障好干部職工的工作和生活。

　　(七)多措施并舉，確保完成十二五節(jié)能改造任務

　　根據《xx區(qū)公共機構十二五節(jié)能工作三年行動方案》的有關要求，積極組織各種公共節(jié)能宣傳活動，通過改造LED照明產品、食堂鍋爐系統(tǒng)，推廣應用節(jié)水器具，淘汰公務黃標車等做法，加大推廣節(jié)能產品運用，計劃在20xx年完成轄區(qū)24個公共機構共46.3萬㎡的節(jié)能改造任務，“十二五”末的單位建筑面積能耗量降至43.9千瓦時/㎡，同比20xx年降幅達12%以上。

　　(八)創(chuàng)新安全保衛(wèi)管理機制，保障辦公秩序安全穩(wěn)定

　　隨著新區(qū)社會治安和反恐維穩(wěn)工作形勢日益嚴峻，機關大院的安全保衛(wèi)任務越顯重要性和緊迫性。中心將加強與光明公安分局及其特保大隊的溝通協(xié)調，推行內保和外保兩套保衛(wèi)機制，委托公安分局的'特保大隊作為內保單位，負責接管機關大院的安保任務，而目前的物業(yè)安保將轉為外保單位，主要負責機關消防安全檢查和二辦、三辦等其他區(qū)域的保衛(wèi)任務，有效加強機關安全管理，保障機關辦公秩序的安全穩(wěn)定。

　　(九)開展形式多樣的工會活動，彰顯工會人文關懷

　　積極借鑒各區(qū)機關工會開展活動的形式、方法，有計劃，分批次開展學習培訓和文化體育活動，豐富干部職工文化生活;深入一線調研了解，及時了解干部職工所想所需，主動發(fā)現并有效解決廣大干部職工關心的問題，主動關心生活困難、重病住院等困難職工，適當給予物資慰問，體現工會對機關干部職工的關心關愛。

　　(十)完成新區(qū)黨工委管委會交待的其他任務

　　繼續(xù)以積極進取、精益求精的工作態(tài)度，實干苦干、勇于奉獻的精神風貌，不折不扣地完成新區(qū)領導交辦的各項任務，給新區(qū)黨工委管委會交出一份滿意的答卷。

　　立足新起點，迎接新挑戰(zhàn)。后勤中心將在新區(qū)黨工委、管委會的正確領導下，認真貫徹新區(qū)的決策部署，堅持“大后勤”服務理念，強化大局意識，切實提高事務保障效率，優(yōu)化后勤服務質量，降低機關運行成本，全面打造效率后勤、質量后勤、節(jié)約后勤，努力使新區(qū)各項工作開展更加順暢，為新區(qū)的建設與發(fā)展作出更多貢獻。

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