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生產工作計劃

時間:2021-12-19 15:24:09 工作計劃 我要投稿

【熱門】生產工作計劃3篇

  日子如同白駒過隙,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,該好好計劃一下接下來的工作了!計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的生產工作計劃3篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【熱門】生產工作計劃3篇

生產工作計劃 篇1

  在危機的影響下,公司之間的競爭顯得更加激烈,特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中,這種現象更為明顯。因此,在新的一年里進一步做好本部門的工作,制定好工作上的總體規(guī)劃,無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大,都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此,我訂立了20xx年車間生產管理的工作計劃,以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。

  一、安全生產

  1、全年目標:

  全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。

  2、主要措施:

 。1)加強對新員工的安全生產培訓,建立長、中、短期的安全培訓機制;

 。2)培養(yǎng)員工安全生產的意識,了解安全對車間生產及個人的重要意義,真正做到安全生產深入人心;

 。3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,限度的減少潛在的危險因素;

  (4)制定安全生產手冊和安全生產知識宣傳欄,設立危險區(qū)域警示標志;

 。5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關責任追究制度,把個人及公司損失降到最低。

  二、確保產品質量

  1、全年目標:

  全年實現無大批量槍體報廢,無大批量降低產品質量的加工不良,降低產品不良率和報廢率,確保實現xx年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標。

  2、主要措施:

  (1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工;

  (2)所有調試工序均需寫出書面調試數據資料經xx部門組裝測試后由組長批準方可正式生產;

  (3)加強對員工質量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點;

 。4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數據的真實性有效性;

 。5)建立機臺操作人員xx質量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度;

 。6)定期檢查機臺夾具刀具確保產品的加工精度和生產的穩(wěn)定性;

 。7)增加產品入庫前檢查項,保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏;

 。8)組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產品質量再上一個新臺階。

  三、提高產品產量

  1、全年目標:

  全年按期交付生管部制定的產品產量計劃,確保公司關于20xx年產品產量計劃的實現。

  2、主要措施:

 。1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產品生產調試的做好準備工作;

 。2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產的高效性和流暢性;

 。3)改善改進加工方法,優(yōu)化加工程序,限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,實現高效率加工;

  (4)進一步提高員的.工機臺操作技能和產品的裝夾速度,調動員工工作積極性;

 。5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關生產設備,提高開機時間,降低機臺故障率;

 。6)建立日產量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度;

  (7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。

生產工作計劃 篇2

  為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針,保護國家、企業(yè)的公司財產免遭損失,確保在道路運輸中的安全的進一步固本強基,特制定年度安全生產工作計劃。

  一、指導思想

  牢固樹立“安全發(fā)展”觀念,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,始終不一的堅持“以信譽求發(fā)展、以質量求生存”,緊緊圍繞“三個突出”(突出預防為主、突出加強監(jiān)管、突出落實責任),“三個加強”(加強宣傳教育新隊伍建設、加強安全基礎工作、加強協(xié)作聯(lián)動)。夯實基礎管理,深化隱患排查治理,著力解決滋生安全隱患的深層矛盾,切實提升我司渣土運輸安全工作整體水平。

  二、工作目標

  通過各項安全監(jiān)管工作的有序開展,進一步強化基礎建設,提升安全管理層次,推動企業(yè)建立預防為主,自我約束,有效防范和堅決遏制特大事故,減少和杜絕一般事故,確保安全生產目標任務順利完成。

  三、任務計劃

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 。1)加強對安全委員會的組織建設

  加強管理人員工作職責。每季至少組織一次分析車輛安全生產工作,根據上級精神、交警隊的要求歸納公司的安全行車工作的情況,對安全工作進行安排和總結,并采取多種形式舉辦講座、觀看視頻、事故案例分析,不斷提高職工的安全意識和安全監(jiān)管能力。

  四、制度建設

  安建辦對安全工作制度進行一次全面的審核,對不適應安全行車,無操作性的制度進行修訂,并經安全辦討論后下發(fā)執(zhí)行,保證制度適用有效。

生產工作計劃 篇3

  20xx年轉眼已快過去,回顧過去的一年我接手生產部的這段時間里的工作,以及在生產部全體員工的共同努力下,在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方,我們的工作中也存在很多問題,現具體總結如下:

  一、過去一年的工作回顧

  1、生產任務完成情況

 。1)今年共裝配生產鐮刀臂機器4臺;

 。2)最最終用戶處安裝交付4臺;

  (3)技術改進鉬靶機一臺,已完成了80%;

 。4)售后維修4臺次;

 。5)技術革新小改小革5項。已經近尾聲。

  以上工作生產部根據公司要求的生產工期,及時制定生產計劃,并按此計劃組織實施生產,并在生產過程中要求員工按操作規(guī)程及生產作業(yè)指導書進行自檢及互檢,發(fā)現問題及時與相關部門聯(lián)系,并進行處理,保證了產品的質量。由于公司對產品質量的重視,因此一年生產中雖然沒有出現重大質量事故,但生產的產品還是有些部件出現了質量的問題。

  2、工作中存在的問題

  (1)生產現場管理中存在的問題,車間的生產作業(yè)環(huán)境不清潔,各種生產設備及工具亂丟亂放,沒有做到定置、定位管理,原材料及產成品擺放不整,標識不完整,未能按規(guī)定區(qū)域擺放;

 。2)生產工藝管理中存在的問題,沒有按質量體系規(guī)定對員工定期進行生產質量培訓,員工的生產工藝意識較差,因此工作中生產操作機器裝配電氣布線混亂,標示不清,存在諸多需要急需解決的問題;

  (3)質量管理中存在很多問題,有些操作者沒有嚴格按生產作業(yè)指導書及生產工藝要求進行生產,而且對產品的自檢和互檢做的不到位,導致生產過程中產品質量同樣的問題連續(xù)發(fā)生;

  (4)公用儀器設備管理上存在的問題,對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位,用后隨意擺放;沒有專人負責管理。

 。5)低值易耗品管理不嚴,生產現場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。

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  目前生產部直接間接定員4人,按人均效率今年生產發(fā)貨4臺來看,一年人均一臺效率嚴重低下,各項生產任務并不飽滿。

  以上存在的問題,是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行,因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規(guī)定。

  二、明年工作計劃

  明年生產部要認真總結今年的工作不足,發(fā)揚成績,克服缺點:認真學習,勤奮工作。

  (1)制定詳細的生產進度計劃,按人均效率嚴格生產工序要求,按時保質完成生產工作,隨時檢查現場工作。

 。2)加強生產質量管理,提高員工的全員質量意識,使我們生產的產品在質量上有更大的提高;

 。3)加強設備儀器管理,做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作,杜絕設備儀器損壞;

 。4)加強現場管理,做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放,保證現場工作環(huán)境清潔整齊有序。

 。5)加強生產工藝管理,定期對員工進行生產工藝培訓,杜絕違反生產工藝質量操作的事件的發(fā)生;

  (6)加強員工的思想和技術培訓工作,制定明年培訓計劃,實行傳,幫,帶,授課,討論等方法,爭取將現有的生產部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。

 。7)加強對低值消耗品的管理,嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。

  總之,明年我們生產部在各項工作中,嚴格遵守質量管理體系的相關規(guī)定,努力工作,保質、保量完成公司下達的各項生產任務。

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