考核工作計(jì)劃錦集7篇
時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的考核工作計(jì)劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
考核工作計(jì)劃 篇1
財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。
5、對(duì)車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
在新的一年里，力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。
考核工作計(jì)劃 篇2
為強(qiáng)化班級(jí)管理，發(fā)揮主人翁精神，齊抓共管，共同營(yíng)造良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)。經(jīng)學(xué)校研究決定，現(xiàn)先試行班級(jí)月考核制度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲制度。
一 、年級(jí)管理實(shí)行年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，班級(jí)管理實(shí)行班主任負(fù)責(zé)制，權(quán)力和義務(wù)相統(tǒng)一。鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)班級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力，分配實(shí)行多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得。
二、 按年級(jí)進(jìn)行考核，分一、二、三個(gè)等次，第一、二等次分別占該年級(jí)班數(shù)的'1/3（只取整數(shù)），剩余的為第三等次。獲第一等次的發(fā)給該班主任津貼200元，獲第二等次的發(fā)給該班主任津貼150元，獲第三等次的發(fā)給該班主任津貼100元。
三、 考核實(shí)行百分制，以100分為基礎(chǔ)進(jìn)行加減分計(jì)算最后得分，排出等次。上個(gè)月的下個(gè)月計(jì)發(fā)。放假期間不考核。
四、 考核方法
1.未按時(shí)按質(zhì)按量完成各處室任務(wù)的班級(jí)扣2分（由安排任務(wù)的處室確認(rèn)，到政教處登記）。
2. 學(xué)校常規(guī)檢查，若有違反的，每人次扣1分，對(duì)要求改正但不按時(shí)或不改正的扣2分。
3.住校生不按時(shí)到宿舍入睡（夜間12點(diǎn)后，中午12：40后）的，每人次扣該班1分。
4.住校生違反師一中住校生生活要求的，每發(fā)現(xiàn)一次扣該班1－5分。
5．遲到、早退的每人每次扣該班1分，自習(xí)課、晚自習(xí)紀(jì)律混亂的每發(fā)現(xiàn)一次扣該班2分。
6．課間操出現(xiàn)不做或大多數(shù)動(dòng)作不規(guī)范或缺3人（含3人）以上的每早扣該班2分。
7. 教室、清潔區(qū)、宿舍打掃不合格的每項(xiàng)扣該班5分，告知班主任拒絕返工的扣10分。
8.校會(huì)、升旗等大型活動(dòng)隊(duì)列不整齊或有人大聲喧嘩的每次扣該班2分。
9.因班級(jí)管理工作不到位，出現(xiàn)較大安全事故的，每次扣該班5-20分。
10. 學(xué)生有違紀(jì)行為的除按《師宗一中違紀(jì)處分規(guī)定》處理外，根據(jù)違紀(jì)情況扣分。違反《師宗一中違紀(jì)處分規(guī)定》第六條之一的，每人次扣該班2分；違反《師宗一中違紀(jì)處分規(guī)定》第七條之一的，每人次扣該班4分；違反《師宗一中違紀(jì)處分規(guī)定》第八條之一的，每人次扣該班6分；違反《師宗一中違紀(jì)處分規(guī)定》第九條之一的，每人次扣該班8分（班主任發(fā)現(xiàn)并報(bào)政教處的不扣分）。
11.考試作bi的除按《師宗一中教育考試管理處罰規(guī)定》處理外，根據(jù)情況扣分。違反《師宗一中教育考試管理處罰規(guī)定》第二條（一）之一的，每人次扣該班2分；違反《師宗一中教育考試管理處罰規(guī)定》第二條（一）之一的，每人次扣該班2分。
12.班級(jí)管理學(xué)生意見大，且有意見學(xué)生數(shù)超過1/3的扣該班10分。
13.好人好事，視情況每件每次加0.5--5分。
14.班主任或?qū)W生對(duì)學(xué)校作出顯著成績(jī)或顯著貢獻(xiàn)的，視情況每件每次加5-10分。
五、 以上確認(rèn)部門或個(gè)人要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)確認(rèn)結(jié)果解釋得清楚。
六、 以上1-12條每班合計(jì)后普通班乘1，重點(diǎn)班乘1.5，試驗(yàn)班乘2計(jì)算結(jié)果。
七、 以上負(fù)有責(zé)任的相關(guān)人員及教職工發(fā)現(xiàn)上述1---11條所列的情況，請(qǐng)到政教處登記認(rèn)定，所發(fā)現(xiàn)的扣n分，就獎(jiǎng)給發(fā)現(xiàn)者2n元。若被校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的扣n分，就獎(jiǎng)給校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2n元，懲負(fù)有責(zé)任的相關(guān)人員4n元。
八、 原《值日教師職責(zé)及相關(guān)規(guī)定》第四條的第1款執(zhí)行該方案時(shí)廢止。若與本方案沖突的原規(guī)章制度的相應(yīng)條款，按本方案執(zhí)行。該方案自10月1日正式執(zhí)行。
考核工作計(jì)劃 篇3
xx超市新一考核年度的工作計(jì)劃與安排首先感謝諸位領(lǐng)導(dǎo)這過去幾年的工作中對(duì)我的所有支持與幫助我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持我之所以能有今天的成績(jī)是與大家當(dāng)初于我的鼓勵(lì)和關(guān)懷分是不開的在這里，我要真誠(chéng)地向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)向各位為公司勤勉服務(wù)的同仁致以深深的敬意接下來我將匯報(bào)下一年考核年度的工作計(jì)劃和安排首先在工作態(tài)度上我將繼續(xù)保持一絲不茍工作態(tài)度并與同事之間真誠(chéng)的互幫互助，在這期間我學(xué)會(huì)了許多銷售方面的技巧，學(xué)會(huì)了揣摩顧客的消費(fèi)心理，學(xué)會(huì)了對(duì)產(chǎn)品指示賣點(diǎn)的充分理解以及怎樣更好的去掌握商品的銷售規(guī)律。隨著人們生活水平質(zhì)量的提高和群眾生活節(jié)奏的加快，我們超市的工作質(zhì)量和要求也是跟著提高。
在銷售方面，根據(jù)顧客的需要結(jié)合實(shí)際生活所需，投顧客所喜歡而向顧客推薦商品或?yàn)樗麄冏龅綕M意的服務(wù)。不管任何情況都以真誠(chéng)的微笑面對(duì)每一位顧客，面對(duì)顧客的吹毛求疵以及無理取鬧等不好的現(xiàn)象也以公司的利益為重，堅(jiān)決不做有損于公司形象的言行舉止。堅(jiān)持服務(wù)一條龍，不管顧客出現(xiàn)在哪我的工作就在哪，以顧客服務(wù)為中心，堅(jiān)持"顧客第一服務(wù)至上"的質(zhì)量。用微笑和溫暖的話語和顧客交流，例如"我能幫助您點(diǎn)兒什么"或者"您需要我?guī)湍榻B什么"或者"讓我來幫助您做。"顧客離開的時(shí)候，向顧客微笑說再見，歡迎下次再來選購。產(chǎn)品價(jià)格方面根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查工作，掌握同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商品的價(jià)格高低，再對(duì)本公司的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行對(duì)比參照，向領(lǐng)導(dǎo)部門提出自己的意見做為參考。在商品賣點(diǎn)上根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，以最新鮮的商品狀態(tài)來供顧客挑選，并時(shí)常做商品調(diào)查和同行業(yè)的商品對(duì)比，分析我公司的有點(diǎn)與不足，對(duì)于優(yōu)勢(shì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)于缺點(diǎn)進(jìn)行更正彌補(bǔ)。
在衛(wèi)生方面，時(shí)刻以公司的要求和衛(wèi)生部門的規(guī)定嚴(yán)格做好衛(wèi)生工作，保證產(chǎn)品的衛(wèi)生與新鮮，時(shí)刻檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)日期等，在即將來臨的夏季高溫階段，更是需要加強(qiáng)管理和提高警惕，絕不容許過期或腐壞等胡子那個(gè)框出現(xiàn)在工作范圍之內(nèi)。在旺季方面保證工作的各個(gè)方面都達(dá)到管理要求，保持每個(gè)方面的正常進(jìn)行和經(jīng)營(yíng)，做到盡善盡職，照顧到商品的各個(gè)細(xì)節(jié)，避免失誤等的出現(xiàn)。在淡季方面，仍舊以積極的態(tài)度爭(zhēng)取做好工作，不因季節(jié)原因影響工作質(zhì)量和公司效益，并且拿出平日雙倍的努力態(tài)度。在以后的工作中我將更進(jìn)一步，立足本職，以誠(chéng)信為準(zhǔn)則，銳意進(jìn)取，時(shí)刻以工作利益為準(zhǔn)則。
最后，我想說xx超市集團(tuán)上下員工共同天地共同分享著末成功的喜悅，共同體味著收獲的快樂。在我們的心里，"敬業(yè)，誠(chéng)信，進(jìn)取，創(chuàng)造"成為唯一的信念，"無私奉獻(xiàn)，穩(wěn)健務(wù)實(shí)，追求完美"是唯一的目標(biāo)，"勤勉盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，追求上進(jìn)"更應(yīng)在我們的每一件工作當(dāng)中得到具體落實(shí)。希望以后的工作，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，xx超市因?yàn)橛形覀兏鼜?qiáng)大，我們因?yàn)閤x超市更驕傲。
最后祝諸位工作順利，身體安康！謝謝！
考核工作計(jì)劃 篇4
一、考核目的
督促指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)認(rèn)真落實(shí)人口和計(jì)劃生育工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提高衛(wèi)生系統(tǒng)人口和計(jì)劃生育工作服務(wù)水平。
二、考核原則
（一）公平公正原則
考核過程中堅(jiān)持公平、公正，考核標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果向社會(huì)公開，接受社會(huì)監(jiān)督。
（二）簡(jiǎn)便高效原則
簡(jiǎn)化考核程序，突出重點(diǎn)內(nèi)容，保證考核結(jié)果客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確。
三、考核對(duì)象
全縣醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。
四、考核內(nèi)容
1、各單位成立計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、各單位建立健全計(jì)劃生育臺(tái)帳及報(bào)表工作。
3、有婦產(chǎn)科的醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須落實(shí)“實(shí)時(shí)通”工作要求，落實(shí)各項(xiàng)登記率達(dá)100%。
4、各單位的獨(dú)生子女補(bǔ)助、專干崗位補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)措施及其它優(yōu)惠政策到位率100%。
5、關(guān)愛女孩，落實(shí)獨(dú)生子女保險(xiǎn)100%。
五、考核方法
1、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每季度進(jìn)行一次自評(píng)。
2、縣衛(wèi)生局對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分半年度、年度各進(jìn)行一次考評(píng)。
六、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)（換算成百分制記分）
�。ㄒ唬┘臃猪�(xiàng)目
1、當(dāng)年被所轄社區(qū)、計(jì)劃生育部門或本系統(tǒng)評(píng)為計(jì)劃生育先進(jìn)單位加記5分。直接責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和專干本單位可以計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金；
2、當(dāng)年被評(píng)為縣計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位的加記10分，分管負(fù)責(zé)人和專干本單位可以計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金；
3、當(dāng)年被評(píng)為省、市計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位的加記15分，分管負(fù)責(zé)人和計(jì)生專干本單位可以計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金；
4、提供“兩非”典型案件信息，配合縣行政執(zhí)法部門落實(shí)案件處理到位的加記10分，上級(jí)主管部門頒發(fā)的獎(jiǎng)金按20%獎(jiǎng)給執(zhí)法單位；
5、落實(shí)國(guó)家規(guī)定的優(yōu)惠政策到位率達(dá)100%的加記5分；
6、各醫(yī)療單位完成扶持所在單位和所在工作地農(nóng)村戶口計(jì)劃生育特困戶5戶-10戶，且每戶扶助資金高于200元的加計(jì)5分。
�。ǘ┛鄯猪�(xiàng)目
1、當(dāng)年被所轄社區(qū)和當(dāng)?shù)赜?jì)生部門評(píng)定為計(jì)劃生育工作不合格單位的扣5分。
2、當(dāng)年被省、市、縣檢查有計(jì)劃生育工作指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，影響在省、市、縣、局評(píng)估排名的扣10分。
3、違法行政、違規(guī)執(zhí)業(yè)造成計(jì)劃生育工作對(duì)象上訪，影響惡劣的，扣除計(jì)劃生育工作全部分值，取消單位和相關(guān)人員評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
七、考核結(jié)果運(yùn)用
各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)季度自評(píng)占年終總分的30%；半年度工作考評(píng)占年終總分的30%；年度工作考評(píng)占年終總分的40%。年終總分在90以上的取前6名為先進(jìn)單位。
考核工作計(jì)劃 篇5
為了貫徹落實(shí)省、市、區(qū)各級(jí)計(jì)生工作會(huì)議精神，全面完成20xx年的計(jì)生工作責(zé)任目標(biāo)，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
考核工作在區(qū)計(jì)生局的指導(dǎo)下進(jìn)行，由局計(jì)劃生育目標(biāo)管理考核小組具體實(shí)施，考核小組成員，組長(zhǎng)：李長(zhǎng)剛；副組長(zhǎng)：王莉；成員：劉芯君、全昌艷、何湘濤、胡成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，劉芯君任辦公室主任，局計(jì)生專干劉芯君。
二、考評(píng)辦法
考評(píng)采取聽、看、查、問的方式進(jìn)行，對(duì)簽狀單位進(jìn)行垂直考核。
三、考評(píng)內(nèi)容
1、婚姻登記中心：在辦理婚姻登記時(shí)，必須按照國(guó)家《婚姻法》、《婚姻登記條例》和有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審查，婚姻登記合法率為100%。通過實(shí)時(shí)通報(bào)系統(tǒng)每日向區(qū)計(jì)生局通報(bào)婚姻登記及婚姻變更名單，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。
2、社會(huì)救助局：對(duì)實(shí)行計(jì)劃生育的困難家庭，依據(jù)相關(guān)的社會(huì)救助法規(guī)政策規(guī)定，優(yōu)先納入城鄉(xiāng)最低生活保障并優(yōu)先給予社會(huì)救助，建立臺(tái)帳。
3、福利院：明確本單位計(jì)劃生育負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)抓好本單位的計(jì)劃生育工作，定期督促檢查本單位計(jì)劃生育綜合治理工作。對(duì)本單位晚婚晚育，領(lǐng)取獨(dú)生子女光榮證的職工在婚假、產(chǎn)假、獨(dú)生子女費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等按計(jì)生有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施兌現(xiàn)。定期組織本單位育齡婦女到指定的醫(yī)院進(jìn)行婦檢。
4、基政股：在辦理?xiàng)墜胧震B(yǎng)手續(xù)時(shí)，先查驗(yàn)收養(yǎng)人常駐地人口計(jì)生部門出具的收養(yǎng)人生育狀況證明。無證明的，不予辦理。把人口與計(jì)劃生育工作納入城市社區(qū)建設(shè)和農(nóng)村村民自治的內(nèi)容。在開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作中，將人口計(jì)生工作納入社區(qū)建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃之中。把計(jì)劃生育村（居）民自治工作作為村（居）民自治先進(jìn)單位評(píng)選的重要條件。
5、本單位無計(jì)劃外懷孕和超生現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)有此類對(duì)象及時(shí)報(bào)告并配合計(jì)生部門落實(shí)管理措施，報(bào)告和落實(shí)率為100%。
四、考核時(shí)間
考核時(shí)間分半年考核和年度考核。
五、要求
1、各單位要認(rèn)真做好準(zhǔn)備，在考核時(shí)提供各種資料。
2、對(duì)考核核查出來的問題，各單位必須高度重視，應(yīng)及時(shí)改正，做到缺什么補(bǔ)什么，逐項(xiàng)落實(shí)，在市、區(qū)計(jì)生工作考核中取得好成績(jī)。
六、獎(jiǎng)懲措施
年末考核對(duì)各單位進(jìn)行排名，排名前三的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名倒數(shù)一、二名的實(shí)行“一票否決”。
考核工作計(jì)劃 篇6
我校是一所農(nóng)村重點(diǎn)中學(xué)，地處川、湘、鄂三省交界之地，位于248省道來智線路旁，校門面臨百福司集鎮(zhèn)大街，學(xué)生管理難度很大。針對(duì)學(xué)校的特殊地理位置和現(xiàn)實(shí)情形，于是起草了這個(gè)《班級(jí)管理工作考核與班主任津貼發(fā)放方案》。但是方案中的量化管理存在諸多的漏洞和瑕疵，需要不斷完善和改進(jìn)，希望大家提出指導(dǎo)建議和意見。
為了更好地開展班級(jí)日常管理工作，規(guī)范班主任管理，探索科學(xué)的量化管理方法，促進(jìn)學(xué)生政治思想工作隊(duì)伍的建設(shè)，更好地服務(wù)于教學(xué)，依據(jù)公正、公開、優(yōu)管、優(yōu)酬原則，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神并結(jié)合我校實(shí)際情況，特制訂本方案。本方案是班主任日常管理的檢查、考核方案，也是發(fā)放班主任津貼和獎(jiǎng)金的方案。
一、主要目標(biāo)：
規(guī)范班級(jí)常規(guī)管理，激發(fā)班主任工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促使班級(jí)管理更科學(xué)合理，從而大面積提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量
二、主要目的：
突出學(xué)生思想工作的重要性，體現(xiàn)班主任工作的重要作用，對(duì)班主任的艱辛勞動(dòng)給予肯定和補(bǔ)償
三、發(fā)放原則：
遵照按勞計(jì)酬,實(shí)績(jī)與經(jīng)濟(jì)掛鉤——多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的原則
四、 津貼組合：
班主任津貼 = 基數(shù) + 浮動(dòng)津貼 + 獎(jiǎng)勵(lì)津貼
1、基數(shù)（班級(jí)管理基本津貼）： 100元/月
2、浮動(dòng)津貼（班級(jí)管理常規(guī)考核津貼）： 0—300元/月
�。�1）考核等級(jí)津貼（0—100元/月）
月考核分前1—3名、4—8名、9—12名、13名以后等級(jí)津貼分別為100、90、80、70元/月
（2）學(xué)生人數(shù)層次津貼（30—50元/月）
標(biāo)準(zhǔn)班為50人/班津貼為30元/月；51-60人班獎(jiǎng)35元/月；61-70人班獎(jiǎng)40元/月；71-80人以上班獎(jiǎng)45元/月；81以上班獎(jiǎng)50元/月
（3）學(xué)生存卡層次津貼（0—50元/月）
學(xué)生存卡生均數(shù)等級(jí)達(dá)18、16、14元/生的班級(jí)按50、40、30元/月計(jì)算津貼
�。�4）學(xué)生管理津貼（0—100元/月）
早晚簽到2.5元/次，每月按4周40次計(jì)算累計(jì)
3、獎(jiǎng)勵(lì)津貼（其他津貼）：０—２００元/學(xué)期
（1）班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理津貼（0—50元/學(xué)期）
班級(jí)財(cái)產(chǎn)沒有損壞的班級(jí)，學(xué)期末獎(jiǎng)給班主任50元。
�。�2）學(xué)生素質(zhì)層次管理津貼（0—50元/學(xué)期）
期末統(tǒng)考年級(jí)綜合名次１—７名，獎(jiǎng)給班主任５０—１５元（按５元遞減）
（3）鞏固率獎(jiǎng)勵(lì)津貼（0—50元/學(xué)期）
�、� 一等獎(jiǎng)金50元，獲獎(jiǎng)?wù)邽槌Ａ魃忪柟搪蕿?00%的班主任；
�、� 二等獎(jiǎng)金40元，獲獎(jiǎng)?wù)呤欠钦Ａ魃鷥H為1人的班主任；
（說明：只獎(jiǎng)不罰；插班生、留級(jí)生不補(bǔ)充流失生人數(shù)）
�。�4）年級(jí)優(yōu)秀班主任補(bǔ)貼（0—50元/學(xué)期）
學(xué)期末考核年級(jí)第一、二名，獎(jiǎng)給班主任50、40元。
五 、基本分考核：
�。ㄒ唬┘臃挚己耍�
�、偾鍧嵭l(wèi)生（教室、男女寢室、清潔區(qū)四處）檢查評(píng)比，每天總評(píng)為等級(jí)A、B的班級(jí)按6、5分記分。 （說明：按每月20個(gè)工作日算則記120分）
�、诎嘀魅涡瞧谝恢列瞧谖�，早讀前（6：40）下班管理直到早自習(xí)老師到崗、晚查鋪簽到，每天各記1分。（說明：按每月20個(gè)工作日算則各記20分）
�、郯嘀魅卧谏�、出操、早鍛煉時(shí)能督促并帶班有序進(jìn)退場(chǎng)的每天記1分。
（說明：按每月20個(gè)工作日算則記20分）
�、芎萌撕檬吕塾�(jì)次數(shù)前1—3名、4—8名、9—12名、13名以后記10、8、6、4分。
�。ㄕf明：好人好事0次
則記0分）
⑤班級(jí)榮譽(yù)方面：校級(jí)文體比賽、文化評(píng)比活動(dòng)等前1—3名、4—8名、9—12名、13名以后記10、8、6、4分。
�、奁渌碚梅矫妫簜�(gè)人德育論文、班會(huì)課等在縣、州、省級(jí)發(fā)表或獲獎(jiǎng)分別記5、10、15分（累計(jì)）。
�。ǘp分考核：總分為120分的基本分考核。
�、偌o(jì)律:班級(jí)學(xué)習(xí)環(huán)境吵雜且秩序不好甚至影響其他班級(jí)學(xué)生休息和學(xué)習(xí)的，視嚴(yán)重程度可扣1-3分/天。
�、谛l(wèi)生:教室內(nèi)、教室周圍環(huán)境、男女寢室、清潔區(qū)等臟、亂、差，檢查評(píng)定等級(jí)為C的班級(jí)扣2分/天。
�、鄢霾龠M(jìn)退場(chǎng)時(shí)班級(jí)由于隊(duì)伍散漫不整齊而影響其它班級(jí)進(jìn)退場(chǎng)的，視影響嚴(yán)重程度扣1分/次；做早操、眼保健操不認(rèn)真（講話）扣1-2分/次。
�、軐W(xué)生出入證:不戴者扣0.5分/次，6人及以上者3分全扣除。
⑤班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理，門窗、課桌登、燈具等損壞者1-3分/件。
�、藿逃齾^(qū)內(nèi)亂吃亂吃零（餅干、面包等干糧之類除外）的扣1分/人次。
�、叱晕顼垥r(shí)，學(xué)生在校園內(nèi)打沖鋒亂跑亂竄情況突出的扣1分/人次。
�、喟嘀袑W(xué)生有嚴(yán)重違紀(jì)行為，校行政人員參與教育處理的扣2分/人次。
⑨班主任工作失職且造成不良影響的視情節(jié)輕重，扣分不超過30分/月。
⑩不認(rèn)真填寫學(xué)生成長(zhǎng)手冊(cè)、班主任工作手冊(cè)、班務(wù)日志等的各扣5分/月。
(三) 各年段先進(jìn)班集體評(píng)比辦法。
�、倨谀┐罂汲煽�(jī)和平時(shí)考核各占50分，取二者總和進(jìn)行排名，第一名者為年級(jí)先班集體；
�、谄谀┐罂及嗉�(jí)總評(píng)成績(jī)第一名為50分、第二名為40分逐級(jí)遞減；
�、燮綍r(shí)考核總分第一名為50分、第二名為40分逐級(jí)遞減；
④年級(jí)考核第一名的班主任被評(píng)為校級(jí)優(yōu)秀班主任，優(yōu)勝者送縣、州級(jí)優(yōu)秀班主任參評(píng)；
�。ㄕf明：1、期末考試成績(jī)考核以年級(jí)前X名班級(jí)所占的個(gè)數(shù)排名為準(zhǔn) 2、各年級(jí)單獨(dú)核算）
六、 有關(guān)事項(xiàng)說明
1、每天檢查3次：上午課間10分鐘及課間操巡視檢查；中午午休巡視檢查；下午課間10分鐘及晚飯后巡視檢查。
2、 上月津貼在下月上旬由德育處根據(jù)《方案》計(jì)算出津貼，經(jīng)有關(guān)校長(zhǎng)審批后學(xué)期末由財(cái)務(wù)室統(tǒng)一發(fā)放。
3、 本方案的解釋權(quán)在德育處、總務(wù)處、教務(wù)處。
七、 補(bǔ)充說明
1、 本方案經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)議通過、經(jīng)教職工大會(huì)討論后開始實(shí)施。
2、班主任工作成績(jī)突出者可優(yōu)先推薦各級(jí)各類優(yōu)秀、先進(jìn)的評(píng)比，對(duì)于長(zhǎng)期不整改，不執(zhí)行學(xué)校有關(guān)部門的管理規(guī)定和要求的班主任，提交校長(zhǎng)室研究可免去班主任職務(wù)，三年內(nèi)取消一切評(píng)先進(jìn)、優(yōu)秀資格，并在職稱評(píng)定、職務(wù)晉升、崗位安排等方面，同等條件下不作優(yōu)先考慮。
考核工作計(jì)劃 篇7
( 一) 建立健全績(jī)效反饋機(jī)制�？�(jī)效信息反饋主要分為設(shè)定績(jī)效目標(biāo)過程中的信息反饋和績(jī)效考核結(jié)果信息反饋。在制定績(jī)效目標(biāo)過程中進(jìn)行信息反饋，能使監(jiān)獄制訂的績(jī)效目標(biāo)符合自身實(shí)際，也更具操作性。同時(shí)能使監(jiān)區(qū)認(rèn)同績(jī)效目標(biāo)，增強(qiáng)績(jī)效責(zé)任感，提高其完成績(jī)效目標(biāo)的主動(dòng)性、積極性。在績(jī)效考核后對(duì)考
核結(jié)果進(jìn)行信息反饋，能使被考核者發(fā)現(xiàn)自己工作中的差距，明確努力方向，為監(jiān)區(qū)進(jìn)一步改善和維持組織所期望的行為提供指導(dǎo)和支持。
( 二) 制定科學(xué)公正的考核指標(biāo)體系。將考核內(nèi)容細(xì)化為定量性的規(guī)定和量表式的模式，并盡可能地?cái)U(kuò)大量化考核中的數(shù)字指標(biāo)，使工作的繁與簡(jiǎn)、責(zé)任的輕與重、強(qiáng)度的大與小能夠充分體現(xiàn)。并且開發(fā)監(jiān)區(qū)考核軟件系統(tǒng)，把考核數(shù)據(jù)輸入電腦數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用專門的軟件對(duì)各種關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，相對(duì)減少人為因素的干擾，從而提高考核工作可操作性和確�？己私Y(jié)果的客觀性、公正性。
( 三) 注重增強(qiáng)考核公信力。一是監(jiān)區(qū)績(jī)效考核的內(nèi)容、程序、計(jì)算方式等均要體現(xiàn)出公平公正公開的原則，被考核者確信能夠得到公平、客觀的考核評(píng)估。二是指運(yùn)用績(jī)效考核的人在具體操作過程中，要運(yùn)用動(dòng)態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)指標(biāo)相結(jié)合，定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的方法，保證考核指標(biāo)體系的相對(duì)公正性，使所有考核者在公正、公平的平臺(tái)上實(shí)施考核，使考核的結(jié)果讓人信服。
( 四) 職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。由于監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工作實(shí)績(jī)考核負(fù)有全責(zé)，他們既要以身作則，完成直接考核自己的那部分指標(biāo)，又要指揮、組織、監(jiān)督本單位干警去完成其他指標(biāo)。對(duì)他們來說，責(zé)任更大，壓力更重。為體現(xiàn)職、責(zé)、權(quán)、利一致的原則，有必要根據(jù)各監(jiān)區(qū)考核結(jié)果，按監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的貢獻(xiàn)大小另行獎(jiǎng)勵(lì)。
完善監(jiān)區(qū)績(jī)效考核的幾點(diǎn)建議
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