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開展工作計劃

時間:2022-03-14 13:37:11 工作計劃 我要投稿

【必備】開展工作計劃四篇

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),請一起努力,寫一份計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編幫大家整理的開展工作計劃4篇,歡迎大家分享。

【必備】開展工作計劃四篇

開展工作計劃 篇1

  XX年是反腐倡廉的鞏固年,為進一步加強學校黨風廉政建設(shè),促進學校民主管理及民主監(jiān)督的作用,增強廣大教職工的主人翁意識,激發(fā)廣大教職工的智慧和創(chuàng)造力,從而推動學校的改革和發(fā)展,制定XX年學校校務(wù)公開工作計劃。

  一、指導思想

  以加強黨風廉政建設(shè)、調(diào)動全校教職工當家作主的積極性和創(chuàng)造性為目標,以促進我校教育的改革穩(wěn)定發(fā)展、努力提高學校管理水平和辦學質(zhì)量為目的,在認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)精神的前提下,把我校校務(wù)公開工作的引向深入。

  二、工作目標

  繼續(xù)以依法公開、真實公開、注重實效、有利監(jiān)督為基本原則,進一步貫徹落實黨的全心全意依靠廣大教職工辦學的根本指導方針,堅持和完善民主管理、民主監(jiān)督的學校管理形式,積極推行校務(wù)公開制度,從根本上引導和保護教職工參與學校管理的主人翁積極性;團結(jié)全體教職工,同心同德,努力奮斗;促進學校黨風廉政建設(shè),進一步密切學校黨群關(guān)系、干群關(guān)系,使學校在平穩(wěn)過渡中得以提高和發(fā)展。

  三、公開內(nèi)容

  (一)向社會公開的內(nèi)容

  1、各類向?qū)W生收費的項目,包括收費標準,收費范圍,批準收費的部門及監(jiān)督電話等。

  2、各類招生計劃、招生人數(shù)及招生錄取程序方法等。

  3、三好學生評選,優(yōu)秀學生干部評選吧。

  (二)向教職工公開的事項.

  1、學校發(fā)展規(guī)劃、學校工作計劃、學校工作總結(jié)、工會換屆選舉事宜、重大改革方案等。

  2、各級各類教職工評優(yōu)考核的對象、條件、名額、結(jié)果等;對違法違紀教職工處理意見結(jié)果等。

  3、學校行政干部的選拔、任用,教職工提薪、聘任、晉升的條件、程序和結(jié)果等。

  4、教職工工資調(diào)整,獎金福利分配方案,醫(yī)保及其他社會保障基金繳納情況等。

  5、按上級有關(guān)規(guī)定應(yīng)當公開或上級教育行政部門要公開的其他內(nèi)容。

  學校應(yīng)該全面公開這些內(nèi)容,接受民主監(jiān)督,并聽取教職工、學生及家長的意見。對規(guī)定以外的內(nèi)容,在工作中根據(jù)需要可由學校黨政決定及時公開。有些具有一定保密性的校務(wù),在校辦公會議或校黨總支會議上公開。

  四、公開形式

  1、教職工代表大會或教工大會。學校教育教學改革與發(fā)展的方針政策、重大改革方案、涉及教職工利益的重要規(guī)章制度和獎懲方法、教職工福利分配方案、干部評議情況等必須提交教代會討論、審議和通過。

  2、行政辦公會議及黨總支會議。有一定保密性的校務(wù)在辦公會議或總支會議上討論或通報。

  3、利用學校網(wǎng)站等媒體向教職工、學生、家長通報有關(guān)校務(wù)。

  4、建立固定的校務(wù)公開欄,根據(jù)不同的時期,定期公開學校校務(wù)。

  5定期召開家長會和家長委員會成員會議,通報學校管理、教育教學等工作的實施情況。

  五、保障措施

  1、加強組織領(lǐng)導,強化責任落實。按照黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導,行政領(lǐng)導主抓,工會參與,群眾督促,監(jiān)督小組、評議小組督辦檢查的工作格局,認真做好校務(wù)公開工作。

  2、學校定期召開不同類型的座談會(年級、學科組長座談會、青年教工座談會、女教工座談會、退休教工座談會等),多渠道聽取建議,共商學校發(fā)展改革大計。

  3、定期做好校務(wù)公開工作的總結(jié)和考核,以求實務(wù)真的態(tài)度,不斷改進和完善校務(wù)公開各項工作。

  4、加強檢查,以檢查促進步和提高。發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。

開展工作計劃 篇2

  20xx年是產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的.關(guān)鍵時期,這對工會如何更好地服務(wù)大局、提高職工素質(zhì)、引導職工在促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級方面發(fā)揮作用提出了新任務(wù)。為更好地發(fā)揮工會組織、引導、服務(wù)職工和維護職工合法權(quán)益的重要作用,充分發(fā)揮工人階級在推動科學發(fā)展中的主力軍作用,努力把工會組織建設(shè)成為覆蓋面廣、凝聚力強、黨政放心、職工滿意的工人階級群眾組織。

  一、開展“為促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展建功立業(yè)”主題活動

  圍繞經(jīng)濟發(fā)展的實際需要,堅持“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益”的原則,全面開展“同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”競賽活動,在重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點工程,組織開展合理化建議、勞動競賽和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)優(yōu)競賽、“我為節(jié)能減排作貢獻”等建功立業(yè)活動,增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力,進一步提升發(fā)展信心,提升發(fā)展能力,提升發(fā)展水平。要以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體,以爭創(chuàng)“五個一流”為目標,廣泛宣傳和發(fā)動,團結(jié)動員廣大職工與企業(yè)合力奮進,在團結(jié)協(xié)作中凝聚力量,在共謀發(fā)展中實現(xiàn)雙贏。

  二、實施職工素質(zhì)提升工程,提高和優(yōu)化職工隊伍的素質(zhì)和技術(shù)技能水平

  充分發(fā)揮市總工會職工宣講團的作用,開展社會主義核心價值體系教育,引導職工群眾牢固樹立中國特色社會主義共同理想,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。充分發(fā)揮工會“大學!钡淖饔,扎實推進“爭創(chuàng)學習型組織、爭當知識型職工,樹新時代職工形象”和創(chuàng)建“職工書屋”活動,進一步整合工會培訓資源,提高職工技能培訓的層次和水平,增強培訓能力。利用社會教育資源,建立資源共享機制,以職工俱樂部、職工學校、企業(yè)培訓中心等陣地為依托,建設(shè)一批以“工會培訓板塊”為主的職工培訓基地,開展職工職業(yè)技能提升活動,鼓勵和引領(lǐng)職工廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造等“六小”活動,培養(yǎng)造就一大批知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工創(chuàng)新人才。充分發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用,大力弘揚新時期勞模精神,宣傳工人階級的豐功偉績,要結(jié)合我市實際,制定勞模先進培養(yǎng)規(guī)劃,在職工隊伍中培育更多的“金牌工人”、“創(chuàng)新標兵”,建立勞模先進后備人才庫。要通過創(chuàng)立“勞模工作室”、名師帶高徒等多種平臺,組織形式多樣的培訓活動,號召勞模為宜興發(fā)展獻智慧、獻技藝、獻愛心,在新起點上再創(chuàng)新業(yè)、再立新功,使之成為各行各業(yè)的品牌,職工學習的標桿。

  三、深化創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)活動,為促進職工隊伍穩(wěn)定與社會和諧作出積極努力

  把創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的有效載體,按照“黨委領(lǐng)導、政府支持、工會運作、各方配合、企業(yè)和職工積極參與”的創(chuàng)建方法,通過“量”的擴大,推動“質(zhì)”的提升,不斷深化創(chuàng)建活動。充分利用創(chuàng)建活動包容性強的特點,把推動解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為創(chuàng)建工作的重點,進一步拓展創(chuàng)建形式,擴大創(chuàng)建范圍,完善共創(chuàng)機制,把民主管理、公正合理、互惠互利、和諧發(fā)展的理念貫穿到企業(yè)發(fā)展的全過程,依法規(guī)范用工,履行社會責任,協(xié)調(diào)勞動關(guān)系,實現(xiàn)勞資“雙贏”。

  四、加強工會維權(quán)機制建設(shè),切實保障職工合法權(quán)益

  加強職代會、廠務(wù)公開(勞動者權(quán)益公開)、職工董事監(jiān)事制度建設(shè),進一步暢通職工參與管理表達訴求的渠道,力爭使企業(yè)建立廠務(wù)公開民主管理制度的面達90%,規(guī)模企業(yè)職代會建制達1000家,集群職代會覆蓋企業(yè)達3000家;加強勞動合同和集體合同制度建設(shè),積極推動各類企業(yè)全面梳理、調(diào)整和完善企業(yè)勞動用工規(guī)章制度,按照規(guī)模企業(yè)、集群覆蓋、行業(yè)規(guī)范三個類型,進行分類指導,實行由點到面、遞級推進,嚴格履行職代會、集體協(xié)商、廠務(wù)公開的民主程序和“議、商、審、示、監(jiān)”的工作流程,依法規(guī)范企業(yè)用工行為,依法建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度;加強工會勞動保護機制建設(shè),加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度,督促企業(yè)切實履行社會責任,繼續(xù)開展“安康杯”競賽活動和創(chuàng)建勞動保護合格、示范工會活動,組織開展好“送安全、送文化、送法律”活動,幫助職工熟悉和掌握勞動安全衛(wèi)生知識,增強自我保護意識,保護職工安全與健康權(quán)益;加強工會勞動法律監(jiān)督工作,健全組織網(wǎng)絡(luò),完善工作制度,注重勞動爭議調(diào)解制度建設(shè),加大對勞動關(guān)系矛盾預警、監(jiān)督和調(diào)處的力度,充分發(fā)揮工會勞動爭議中心調(diào)解庭、調(diào)解室和各級工會勞調(diào)組織的作用,做好職工信訪工作,做到早掌握、早介入、早解決,把矛盾化解在基層,消除在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)探索實踐“三調(diào)一體”“訴中調(diào)解”“調(diào)裁訴對接”的工作機制,并加以不斷完善和創(chuàng)新,努力構(gòu)建具有宜興工會特色的調(diào)處勞動爭議新的工作品牌;加強職工共享企業(yè)發(fā)展成果機制建設(shè),推動各類企業(yè)建立職工工資共決機制、正常增長機制和支付保障制度,大力推行行業(yè)工資協(xié)商,提高職工特別是一線職工工資收入,使全市企業(yè)工資協(xié)商建制率動態(tài)保持在95%以上。

開展工作計劃 篇3

  為了貫徹落實市政府《關(guān)于開展商貿(mào)旅游服務(wù)行業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)建服務(wù)品牌活動方案》和全市“保增長、渡難關(guān)、上水平”的規(guī)劃,全面推進區(qū)商旅服務(wù)業(yè)的繁榮發(fā)展,在我區(qū)百貨零售、超市、餐飲、酒店、美發(fā)美容等服務(wù)行業(yè)開展以“服務(wù)上水平,滿意在”為工作的提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建服務(wù)品牌活動,F(xiàn)制定實施規(guī)劃如下:

  一、工作目標

  通過開展“服務(wù)上水平,滿意在”活動,全面提升區(qū)商旅服務(wù)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)建一批有影響力的服務(wù)品牌。提高區(qū)商旅服務(wù)業(yè)的綜合影響力和吸引力,營造良好經(jīng)營環(huán)境,為區(qū)域商旅服務(wù)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

  二、工作重點

  提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建服務(wù)品牌工作的主體是服務(wù)業(yè)。在我區(qū)老城廂商旅板塊、水上公園商圈、新南馬路五金城商圈、特色商業(yè)街及社區(qū)商業(yè)開展提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建服務(wù)品牌活動,按照有關(guān)行業(yè)的標準和具體要求,從抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、抓重點入手,主要做好以下三個方面工作:

  (一)完善服務(wù)規(guī)范和標準。

  全區(qū)各商旅服務(wù)業(yè)企業(yè),按照《酒家酒店分等定級規(guī)定》、《旅游飯店星級的劃分與評定》、百貨零售業(yè)等級評定國家標準、《市餐飲行業(yè)“服務(wù)標兵”評選標準(初稿)》和《美發(fā)美容企業(yè)專業(yè)等級劃分和評定》等行業(yè)標準,開展企業(yè)達標和從業(yè)人員培訓計劃,不斷加強服務(wù)技能標準化管理,督促服務(wù)人員遵守服務(wù)規(guī)范,提供人性化服務(wù),體現(xiàn)良好服務(wù)水平,以提升企業(yè)綜合競爭力。

  (二 )規(guī)范經(jīng)營行為。

  區(qū)內(nèi)百貨零售企業(yè)、超市重點規(guī)范促銷行為,嚴格落實食品安全管理;餐飲企業(yè)重點加強菜品質(zhì)量、價格和服務(wù)行為管理,加強原輔料進貨、環(huán)境衛(wèi)生管理,規(guī)范消毒程序;酒店業(yè)重點加強明碼標價、規(guī)范結(jié)算、用品用具衛(wèi)生及規(guī)范化服務(wù)管理;美發(fā)美容業(yè)重點推行美發(fā)美容質(zhì)量標準,加強設(shè)備用具、洗染發(fā)品和技術(shù)技能的質(zhì)量管理。

  (三)開展行業(yè)等級評定。

  區(qū)內(nèi)各商旅服務(wù)業(yè)企業(yè),要依據(jù)有關(guān)國家級、市級、行業(yè)等標準或規(guī)定,積極參與本行業(yè)的等級評定工作,努力提高服務(wù)水平,并使之規(guī)范化和制度化。

  三、工作步驟

  “服務(wù)上水平,滿意在”提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建服務(wù)品牌活動主要分為三個階段:

  (一)動員部署階段(年5月)。

  重點工作是:5月,召開全區(qū)商旅服務(wù)業(yè)“服務(wù)上水平,滿意在”提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建服務(wù)品牌動員大會,動員全區(qū)商旅服務(wù)業(yè)企業(yè)將提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建服務(wù)品牌工作提升到重要位置,站在服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟形勢的高度,積極行動起來,按照企業(yè)實際,結(jié)合行業(yè)情況,制訂提升服務(wù)水平具體舉措,切實提高企業(yè)服務(wù)水平,為經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出貢獻。

  (二)推動整改階段(年6月至10月)。

  重點工作是:有關(guān)服務(wù)業(yè)企業(yè)根據(jù)行業(yè)規(guī)范和標準,制定符合自身情況的企業(yè)服務(wù)規(guī)范;協(xié)調(diào)行業(yè)協(xié)會宣傳貫徹各級服務(wù)規(guī)范和標準,開展有關(guān)企業(yè)等級評定;開展我區(qū)“十大商旅服務(wù)品牌”評選活動;以爭創(chuàng)服務(wù)標兵活動為契機,窗口單位一線員工和重點崗位員工為主體,推動企業(yè)開展技能培訓,提高從業(yè)人員服務(wù)水平;開展我區(qū)行業(yè)百名服務(wù)標兵評選,開展服務(wù)形象大使推薦活動,開展十大廚師的評選活動,開展人最喜歡的酒家酒店評選活動,人最喜歡的百貨連鎖機構(gòu);組織有關(guān)職能部門,對企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生情況、經(jīng)營環(huán)境進行督促整改,幫助企業(yè)提升綜合服務(wù)水平;建立健全提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建服務(wù)品牌的工作機制,確;顒由钊腴_展和扎實有效。

  (三)總結(jié)提升階段(年11月至12月)。

  重點工作是:按照市商貿(mào)旅游服務(wù)業(yè)繁榮發(fā)展指揮部,市商貿(mào)旅游服務(wù)行業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建服務(wù)品牌活動分指揮部的工作部署,工業(yè)濾布與市百貨商業(yè)協(xié)會、市連鎖經(jīng)營協(xié)會、市餐飲行業(yè)協(xié)會、市飯店協(xié)會、市美發(fā)美容行業(yè)協(xié)會配合,鼓勵我區(qū)商旅服務(wù)業(yè)企業(yè)按照“津政辦發(fā)[]40號《關(guān)于開展商貿(mào)旅游服務(wù)行業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)建服務(wù)品牌活動方案》”的要求,積極參與全市商旅服務(wù)業(yè)百名服務(wù)標兵、十名服務(wù)形象大使評選,及各行業(yè)協(xié)會組織的培訓活動。

  召開全區(qū)“服務(wù)上水平,滿意在”提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建服務(wù)品牌活動表彰大會,對做出突出貢獻的單位、個人給予表彰,同時區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)工會、團區(qū)委、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)文明辦給予區(qū)級有關(guān)榮譽稱號。通過樹立一批服務(wù)典型,培育一批服務(wù)品牌,使區(qū)商旅服務(wù)業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量進一步得到提升。

  四、主要措施

  “服務(wù)上水平,滿意在”提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建服務(wù)品牌活動是一項系統(tǒng)工程,對推動區(qū)商旅服務(wù)業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量、擴大社會影響力,以及服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。必須采取有力措施,抓好落實,取得實效。主要措施是:

  加強領(lǐng)導機制

  1、成立“區(qū)商旅服務(wù)業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建服務(wù)品牌工作組”。副區(qū)長任組長,經(jīng)貿(mào)委、工商分局、質(zhì)監(jiān)局、衛(wèi)生局、文明辦、區(qū)工會、區(qū)婦聯(lián)、團區(qū)委、文化局、消費者協(xié)會為成員單位,工作辦公室設(shè)在經(jīng)貿(mào)委,加強和完善組織領(lǐng)導,具體負責推動此項工作的開展。

  2、建立定期聯(lián)席會議制度,各成員單位形成工作合力,定期會商重點共性問題,制定有效措施,及時解決工作中出現(xiàn)的問題。

  3、形成工作合力。由區(qū)工會、團區(qū)委、區(qū)文明辦、經(jīng)貿(mào)委、工商分局、質(zhì)監(jiān)局、衛(wèi)生局等單位建立長效監(jiān)督服務(wù)機制,對企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生、環(huán)境等方面進行跟蹤對口服務(wù)。組織開展“服務(wù)上水平,滿意在”系列活動。幫助企業(yè)提升服務(wù)水平。對發(fā)生嚴重服務(wù)質(zhì)量問題的,堅決按照相關(guān)規(guī)定予以糾正和處理,凈化我區(qū)的整體商旅服務(wù)業(yè)環(huán)境。

  做好培訓工作

  充分發(fā)揮各行業(yè)協(xié)會的作用,由有關(guān)行業(yè)協(xié)會制定本行業(yè)的培訓工作標準和安排,由專門機構(gòu)組織服務(wù)業(yè)從業(yè)人員參加技能培訓,引導企業(yè)提升服務(wù)水平,加強行業(yè)自律,創(chuàng)建服務(wù)品牌,增強區(qū)商旅服務(wù)業(yè)整體競爭力。

  做好宣傳推介工作

  充分利用電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑,進行廣泛宣傳造勢,營造社會氛圍,調(diào)動我區(qū)商旅服務(wù)業(yè)企業(yè)的積極性,鼓勵企業(yè)踴躍參與以“服務(wù)上水平,滿意在”為主要內(nèi)容的提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建服務(wù)品牌活動。

開展工作計劃 篇4

  一:現(xiàn)狀

  1:QC人員能力(包括:專業(yè)技能,工作崗位技能,制程控制能力等)較差,有待于培訓, 另:現(xiàn)QC人員流動性較大,現(xiàn)有QC較多為辭工快到期者,目前急需新招人員填補。

  2:現(xiàn)場5S工作做得不夠到位。

  3:生產(chǎn)部人員品質(zhì)意識不到位。管理人員在生產(chǎn)作業(yè)手法及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中品質(zhì)自行檢查沒有很好的培訓員工,沒有落實到位。

  4:生產(chǎn)部人員與品質(zhì)部人員配合度不夠好,對品質(zhì)部人員提出的要求不夠重視。

  5:作業(yè)人員未戴手指套或手套作業(yè),對品質(zhì)存大很大隱患,(尤其為注塑部最為嚴重)

  6:裝配現(xiàn)在還處在于組合式作業(yè)方式(幾個人圍在一堆作業(yè)),第一,生產(chǎn)效率低下,第二:品質(zhì)存在重大隱患,得不到保障。應(yīng)該采取排拉式生產(chǎn)。

  7:各部門人員自身工作認知度不夠。

  8:新產(chǎn)品前期開發(fā)準備工作做得不夠到位,品質(zhì)標準不夠明確及統(tǒng)一,很多產(chǎn)品沒有檢驗標準。

  9:各部們間溝通不到位,對客戶投訴不夠重視。缺乏向心力,執(zhí)行力。

  二:目前品質(zhì)人員編制

  1:經(jīng)理:1人,組長:2人,領(lǐng)班:1人,客訴:1人。

  2:IQC:1人,注塑QC:2人,印刷QC:1人,噴涂QC1人,裝配QC1人,

  3:線檢(全檢)員:5人——噴涂3人,印刷2人。

  共:16人次。

  計劃品質(zhì)部人員編制架構(gòu)圖

  品質(zhì)經(jīng)理:1人,QE工程師:1人,品質(zhì)組長:2人,領(lǐng)班:1人,QA:1人,

  7人(注塑QC:2人待招,噴涂QC:1人待招) QC:

  6人——噴涂:3人,印刷:2人,裝配:1人(線檢:2人待招) 線檢:

  三:對品質(zhì)部各組人員

要求IQC

  1:對來料進行檢驗后,按實際檢驗情況填寫《來料檢驗紀錄表》,并記錄于《檢驗記錄匯總表》!刻煲粡。

  2:到后工序追蹤產(chǎn)品上線情況。

  3:協(xié)助QA工作,對成品進行抽箱檢驗。

  注塑QC

  1:每小時對機臺生產(chǎn)品作巡查檢驗一次,生產(chǎn)品重要尺寸測量、外觀檢查、包裝品抽查,并將檢驗結(jié)果記錄于《巡檢記錄表》,——按機臺、產(chǎn)品型號區(qū)分,每臺機一張。

  2:每四小時巡查一次機臺成型參數(shù),機臺周邊設(shè)備動作情況,并作記錄。

  3:對需噴涂產(chǎn)品,每次開機首件或更改成型參數(shù)調(diào)機后,必須做試噴后外觀檢查。正常生產(chǎn)品,每班次(12H)必需有一次試噴外觀確認。

  噴涂QC

  1:必須做首件,每產(chǎn)品開拉正常生產(chǎn)前,必須首件OK后才可生產(chǎn)。

  2:每1H必須對制程中各段溫度進行監(jiān)并做記錄,必須做膜厚測試并記錄于《巡檢記錄表》。

  3:巡檢中發(fā)生品質(zhì)不良問題,第一時間與噴涂部負責人溝通改善,并向上司匯報品質(zhì)狀況,以便問題第一時間得到解決,

  4:對原材料進行抽樣檢驗外觀,確認來料不良所占比率,是否在下拉前對來料進行返工重檢。

  5:對全檢員所檢OK產(chǎn)品,按AQL進行抽樣外觀檢驗。不良品超AQL允收標準,需返工重檢。

  6:對全檢員所選出不良品進行確認,(全檢或抽檢,按數(shù)量而定)確認是否需返工重選。

  印刷QC

  1:必須做首件,每種產(chǎn)品在正常開拉生產(chǎn),必須有首件OK報告。

  2:監(jiān)控印刷調(diào)油配比、用油更換時間,并作記錄。

  3:制程異常、不良問題點及時與印刷負責人溝通改善,并向上司匯報品質(zhì)狀況,以便問題第一時間得到解決,

  4:對全檢員所檢OK產(chǎn)品,按AQL進行抽樣外觀檢驗。不良品超AQL允收標準,需返工重檢。檢驗完成后在標簽上作標示,并記錄于報表上。

  注:抽檢完成后,將抽檢對應(yīng)的箱號重新包裝好并封箱,不少短裝。抽到不良品,應(yīng)以相對應(yīng)的良品與之交換,整數(shù)后封箱。

  5:對全檢員所選出不良品進行確認,(全檢或抽檢,按數(shù)量而定)確認是否需返工重選。

  裝配QC

  1:必須做首件,每種產(chǎn)品在正常開拉生產(chǎn),必須有首件OK報告。

  2:監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)人員手法,有對產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患的操作手法時,應(yīng)提出更改操作手法,并做教導培訓,避免因作業(yè)手法不當導致產(chǎn)品不良。

  3:對裝配完成包裝產(chǎn)品進行抽箱(按AQL)檢驗,并出據(jù)檢驗報告。

  QA

  1:對每天出貨產(chǎn)品進行抽樣檢驗(包裝方式、標示卡內(nèi)容、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品重要尺寸及外觀檢驗),并出據(jù)出貨檢驗報告。

  2:現(xiàn)場跟進將出貨產(chǎn)品生產(chǎn)進度及品質(zhì)情況,做到包裝前后檢查。

  3:對客戶退貨品進行確認檢查,并出據(jù)檢查報告及報廢單。

  線檢人員

  檢查產(chǎn)品時,必須統(tǒng)一、明確產(chǎn)品品質(zhì)標準,制程不良率超出預計損耗時,及時向生產(chǎn)部門提出需改善見意,并向上級匯報品質(zhì)狀況,以便產(chǎn)品不良得到急時解決。

  每批產(chǎn)品檢查完成后,需區(qū)分標示,并作出全檢報告,

  QE工程師

  1:急時了解客戶方品質(zhì)信息及接收客戶投訴信息,并與相關(guān)責任部門作喧導,討論并分析原因,商討改善預防措施,明確落實責任人與完成時間,并做追蹤,改善預防措施以報告方式呈現(xiàn)。

  2:客訴品質(zhì)信息統(tǒng)計,制程不良信息收集,IQC來料不良資料收集,客戶退貨信息統(tǒng)計,以品質(zhì)檢討會議方式與各生產(chǎn)部門責任人檢討不良發(fā)生原因,做出改善對策并落實,對實施狀況作追蹤驗證。

  3:客退品的確認分析與處理。

  4:成品及半成品《檢驗標準書》作成。

  5:制定培訓教案,定期對品質(zhì)人員進行知識、能力、管控手法等培訓。

  6:協(xié)助管理體系文件的編制。

  四:工作計劃:

  1、 加強與各部門的溝通力度,減少工作中的漏洞;

  2、 制定培訓計劃,逐步輔導、提高品質(zhì)人員的品質(zhì)意識、專業(yè)技能及部門整體素質(zhì),逐個帶動全公司人員的優(yōu)良品質(zhì)意識。堅持優(yōu)良的品質(zhì)是留住老客戶的本錢,發(fā)展新客戶后動力;培訓項目可以暫分為以下幾類:

 。1 :培養(yǎng)員工專業(yè)技能方面的內(nèi)容。主要指員工所在崗位的職責要求、技術(shù)專業(yè)知識與運用(如:品管員對各種測量議器的了解與使用,品質(zhì)政策及檢驗標準的熟悉與握,QC七大手法的運用等),相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度,以及企業(yè)文化方面的內(nèi)容 。

 。2 : 提高員工思想素質(zhì)方面的內(nèi)容。主要包括員工熱愛公司企業(yè)的思想境界和正義感,追求事業(yè)成功的強烈的事業(yè)心和成就感,嚴格的組織紀律觀念和服從服務(wù)意識,對工作極端負責的態(tài)度、忠誠敬業(yè)和團隊合作的精神,以及健康的身心、積極的心態(tài)、遠大的抱負、開闊的胸懷、優(yōu)秀的品格等 。

 。3 : 培養(yǎng)員工社會交往能力的內(nèi)容,F(xiàn)代社會是一個講求合作的時代,必須培養(yǎng)員工的交往水平,主要包括日常的社交禮儀,待人接物的常識,口語表達和溝通能力等。

  (4 : 訓練員工綜合管理能力的內(nèi)容。主要針對中層以上管理干部,重點培養(yǎng)其宏觀把握能力、戰(zhàn)略策劃能力、組織指揮能力,以及個人工作魄力和人格魅力。

  3、 增強各部門的互動力、協(xié)調(diào)力及品質(zhì)觀;周期開展品質(zhì)討論小會,針對本周不良產(chǎn)品、 不良原因進行分析改善,并樹立不良改善預防措施,并嚴格落實到實際工作中,讓不良情況源于此次,止于此次;

  4、 建議裝配部改變現(xiàn)有的工作模式。排拉式生產(chǎn)過程中,可以讓下一個工位來檢測抵制上一個工位的不良產(chǎn)品,及早的發(fā)現(xiàn)問題,降低因產(chǎn)品不良而造成的成本浪費。從而也提高了各部門的工作效率;

  5、 改善5S的現(xiàn)象管理,對所有產(chǎn)品、半成品及物料等進行規(guī)劃性管理,以求降低損耗,合理利用資源。整齊整潔的工作環(huán)境也可以的提高工廠的形象;

  6、 動員全體員工對工作中的工序提出建設(shè)性的改善意見,并給予獎勵。以提高工作效率及提高員工工作的積極性,做到人人自檢,從而有利于品質(zhì)人員的檢測工作,也大幅度降低了產(chǎn)品的不良率;

  7、 加強客戶管理,重視客戶投訴意見。保證質(zhì)量,滿足客戶需求;讓客戶看到我們的誠意,

  從而更有利于今后的合作關(guān)系;

  五:工作發(fā)展方向:

  1、 在執(zhí)行工作計劃的同時,加強質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢測等理論方面及實際操作方面的培訓,以提高員工的個人素質(zhì)。

  2、 讓全體人員意識到品質(zhì)是工廠的心臟,心臟如要不夠好的話,就沒有一帆風順的未來。爭取做到自檢互檢,確保產(chǎn)品零缺點。

  3、 客戶是上帝,應(yīng)滿足客戶各方面的需求,保質(zhì)保量,做到讓客戶無話可說。

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