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車間的工作計劃

時間:2022-03-16 09:17:32 工作計劃 我要投稿

車間的工作計劃集合9篇

  時間過得可真快,從來都不等人,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,立即行動起來寫一份計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編整理的車間的工作計劃9篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

車間的工作計劃集合9篇

車間的工作計劃 篇1

  各位:

  首先,我代表鑄造廠職工,對集團公司前來檢查工作,現場辦公解決問題,表示衷心的感謝。下面《通知》的要求,將我1-7月份生產經營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報,不當之處請批評指正。

  一、上半年生產經營及經濟指標情況。

  我公司95%的產品市場面向社會,外部市場受社會市場波動。今年上半年,鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對的經營工作了的,如汽車制造業(yè)的急轉直下,對零配件的需求降低,使龍口地區(qū)主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入困境,許多公司停產放假,我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨,訂單,砂型車間停產,產量降低,銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產經營本身淡季的不利,我公司一加大市場開發(fā),尋求新的合作伙伴,開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件,青島外貿的不銹鋼鑄件等,了1000萬元的訂單儲備,另一組織生產,管理制度,狠抓節(jié)支降耗,產品質量,努力扭轉生產經營的被動,上半年,主要指標情況如下:

  1、產值:7月份產值69.6萬元, 1-7月份累計產值993.6萬元,比去年同期增長55.7萬元。

  5、應收賬款:7月末,我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。

  上半年公司的情況,分析了生產經營的因素,主要有幾個。

  安全生產工作的不穩(wěn)定。上半年,我公司了一起漏電傷人事故,未能安全生產,也給生產組織了被動。為此,我了的安全整頓活動,,公司安全穩(wěn)定。

  上半年整個鑄造行業(yè)不景氣,而的產品95%面向外部市場,內部只占3-5%,公司受社會市場的波動制約。此外,在國有體制下,公司員工的工資、福利費用較高。在任何優(yōu)惠政策情況下,我公司與社會私營企業(yè)競爭,是在產品價格、勞務費用等。

  產品質量穩(wěn)定,資金周轉暢通,加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度,對生產經營帶來了的沖擊。是在電費,今年取消了峰谷電考核,每度電比去年上漲了0.13元,對的用電大戶。

  二、下半年安全管理、經濟運行及改制改革的措施

  近期,公司上下不懈的努力,在安全、生產、市場開發(fā)都的改觀。下半年,預計鑄造行業(yè)將逐漸轉暖,將抓住有利時機,增長加市場開發(fā)及銷售人員,制定特殊的獎勵政策,調動其性,力爭場開發(fā)上新的。,產品的訂單已下半年的生產需要,公司將多種措施,在安全的前提下,產量,產值及利潤的大幅。全年預計完產值2500萬元,銷售收入2300萬元,利潤50萬元,應收帳款壓縮在400萬元之內。

  將在吸取事故教訓的基礎上,把安全生產公司管理工作的重中之重來抓,多種措施保障安全生產無事故。

  安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識培訓,強化意識安全。

  安全用電為的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況排查整改,并臨時用電管理,對生產現場的用電設備、供電線路每月不少于兩次的檢查測試,對有問題的零部件及線路更換,安全用電。

  安全,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控。中夜班現場管理,公司二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

  四是安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。開好車間班前會,要健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄,將整個生產過程記錄在案,便于分析查找問題。

  7月底,張總及非產業(yè)處到我公司工作調研,對公司的工作了要求。為此,了會議安排,了下一步生產經營的工作。

  加大回款,資金使用,流動資金占用。將加大回款,盡快回籠資金;材料采購小批量、快周轉;生產需要將庫存原材料與供貨商調換;控制車間占用資金;對在線產品核查。

  員工的質量意識,加大質量管理,成品率。將教育職工牢固“質量效益’’, “質量企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質量檢查員要反饋和解決問題;質量的過程控制;對待客戶在質量的問題。

  勤儉辦企業(yè)的思想,強化成本意識,不必要開支。將成品率降低成本;從產品試制上如何降低成本;加大成本考核;控制辦公費用支出;控制差旅費和運費;對各車間人員調配裁減。

  四是加大市場開發(fā),產品結構,產品銷量。將對客戶梳理,開發(fā)新客戶,老客戶;保護兩個精鑄車間的市場,開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產品市場;面向國際市場的思路,需求穩(wěn)定的大客戶,銷售渠道暢通;機加工車間早日上馬,終端產品,產品利潤空間。

  五是“四好班子”建設,創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。將在保先教育的基礎上,抓好廉政建設、效能監(jiān)察,深化廠務公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),搞好“雙建塑”工作,“四好班子”建設,為公司發(fā)展的軟環(huán)境。

  最后,要穩(wěn)妥地改制改革工作。

  下半年將集團公司主輔分離,輔業(yè)改制工作的要求,,組織,力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),依法股東大會、董事會、監(jiān)事會,公司法人治理結構,職工身份置換工作。,工作公司效益,員工收入,職工對公司發(fā)展前景的信心,員工的支持,為改制工作的打下的基礎。

  三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。

  折舊與利息問題。從籌建至今,所有投資為集團公司貸款,實收資本,每月的利息支出數額。鑒于經濟不景氣回款,新產品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因,特申請:返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

  電費問題。電費占我產品成本14%左右,電費上漲使產品成本漲幅過大,希望在電費優(yōu)惠。

  資金問題。資金的原因,機加工車間主要設備采購到位,難以終端產品,直接面向客戶,利潤空間,特請在貸款予以支持。

  總之,為下半年預計,將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚共產黨員能吃苦,能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,以“4E”“6S”精細化管理活動為載體,崗位責任制,內強管理,外樹形象,力爭的工作,年初與集團公司簽訂的經營指標。

車間的工作計劃 篇2

  一、不斷加強安全管理工作

  我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產無事故。

  一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。

  二是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理,堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運等要害部位的管理工作。

  三是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄,將整個生產過程記錄在案,便于分析查找問題。

  二、提高員工的質量意識,加大質量管理力度,提高成品一次合格率

  應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量,提高成品一次合格率。

  一是加強生產操作人員質量培訓,強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,對操作員進行定期的培訓,使員工了解質量工作的重要性,并對ISO9000質量管理體系有初步的認識,且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。

  二是加強檢驗員的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發(fā)生,并要求其對當班質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質量管理與研究。

  三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

  三、開源節(jié)流,降本增效

  節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,以期進一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。

  一是合理安排人員,對現有的崗位人員進行梳理,以產定員,盡量減少公司的勞動力成本;

  二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產,避免能源浪費,合理安排用電時間,大用電量的設備盡量在晚上開啟,并在生產間隙關閉水電氣,節(jié)約每一度能源;

  三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。

  四、保證工藝貫徹率

  在20xx年,我們將加強員工的生產工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。

  五、加強設備管理

  在經濟運行部的領導下,針對車間設備管理現狀,制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,不斷提高設備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定:

  一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

  二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支持。

車間的工作計劃 篇3

  作為一名火腿腸生產公司的生產車間的物流人員,我深深地感受到這一行業(yè)蘊藏的巨大知識財富。過去一年,我在工作崗位上沒有做的非常好,工作當中存在很多不足與缺點,在一定程度上讓領導感到失望。

  對于,我詳細制定了生產車間物流工作計劃,以求最大程度上避免工作當中的問題。如下:

  第一,加強生產車間物流工作的思想覺悟建設。生產車間物流工作是一項非常注重嚴謹的工作,要我們這樣每一名參與其中的員工懂得以客觀、認真的態(tài)度面對。

  第二,加強物流工作當中的防盜工作。生產車間到物流部門期間環(huán)節(jié)是企業(yè)最易失竊的環(huán)節(jié),今年已經發(fā)生過失竊事故多起,為此今年我部門必須切身加強生產車間物流防盜工作。

  第三,定期開展物流工作培訓工作匯報會議。在會議上就工作當中容易產生的問題展開討論,對于一些細節(jié)加強溝通與交流。

  以上就是生產車間物流20xx年的工作計劃了。

車間的工作計劃 篇4

  20xx年,對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,我們xxx車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),不負重望。現將20xx年工作安排如下。

  一、安全。

  ①全面推行風險預控工作,要求全員參與其中,提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。

  ②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作,對于查處的隱患落實責任人及時整改。③吸取以往事故教訓扎實開展好20xx年本質安全工作,尤其是設備的安全聯鎖、安全防護等工作。

 、茏龊萌珡S安全供電工作。加強值班管理制度,落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,發(fā)現異常及時處理。

  二、基礎。

  車間以三化考核為基礎,著眼長遠扎實做好各項基礎工作,在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績,干出特色。

 、20xx年車間重新梳理績效考核基礎制度,提高車間對班組、班組對個人考核的公平性,以提高車間基礎管理工作。

 、谝运男桶嘟M建設為標準,加強車間班組建設工作,給予班組更大的自主權,開展班組自主管理工作。

  ③控制能耗方面:車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造,降低輸送的瞬時用風量和總風量,平穩(wěn)風壓降低風耗,降低車間能耗。

  三、設備。

  ①做好20xx年全年設備檢修計劃,根據設備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期,針對瓶頸設備,摸索合理檢修周期,實現周檢與狀態(tài)檢修的相結合,保障主體設備完好率。

 、谧龊么笮驮O備檢修工作。車間計劃20xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng),確?諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間,需要對主變進行全面檢查和維護。

 、蹆x表設備尤其dcs控制系統在入夏前進行全面維護,提高設備運行穩(wěn)定性。由于儀表設備更新換代較快,20xx年車間計劃試用新設備,引進新技術,來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。為生產保駕護航。

 、芗訌娺B鎖設備尤其是安全聯鎖設備的維護和檢驗工作。

  四、培訓。

  電儀車間技術人員的技術水平參差不齊,車間將把技術提高工作視為重點,在做好技術培訓的同時,將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓,提升群體工作意識,塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

車間的工作計劃 篇5

  一、認真學習會議精神

  切實做好車間的各項工作,緊密聯系本車間的工作實際及車間職工情況,堅持學以致用,用以修身,用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標,提出改革發(fā)展的新思路新舉措,推動車間工作的全面發(fā)展。

  二、加強政治思想教育

  我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓,只有提高車間的全體素質,才能保障各項工作的順利進行。踏實學習,敢于創(chuàng)新。

  繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以落實安全責任制為主線,嚴抓本車間末端安全管理,打造和諧安全文化,建立健全安全工作長效機制。

  三、深化管理,優(yōu)化班組建設

  根據總廠相關條例,綜合實際情況組織人員制定合理,細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設,依據指定的崗位人員考核制度進行考核,以班組為基本單位,建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。

車間的工作計劃 篇6

  20xx年,我車間將在20xx年已經取得的業(yè)績的基礎上,為使各方面工作能得到進一步完善,力爭在管理上取得新的突破。為實現公司所給予本車間的工作目標,身為車間主任的我,現將20xx年車間工作計劃如下:

  一、不斷加強安全管理工作

  一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。

  二是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

  三是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄,將整個生產過程記錄在案,便于分析查找問題。

  二、提高員工的質量意識,加大質量管理力度,提高成品一次合格率一是加強生產操作人員質量培訓,強化員工質量意識。

  二是加強檢驗員的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發(fā)生,并要求其對當班質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質量管理與研究。

  三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

  三、開源節(jié)流,降本增效

  一是合理安排人員,對現有的崗位人員進行梳理,以產定員,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產,避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰

  四、保證工藝貫徹率

  在20xx年,我們將加強員工的生產工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。

  五、加強設備管理

  一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支持。

  六、加強現場管理,推進6S管理制度

  在20xx年,我們將進一步加強生產現場管理,對生產計劃,生產組織,人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化,保持生產現場的整潔有序,推進標準化生產,推進6S管理制度,力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,走上新臺階。

  總之,為實現20xx年預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間的工作計劃 篇7

  20xx年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年xx行業(yè)形勢將逐漸轉暖,我們將抓住這個有利時機,加強技術創(chuàng)新,加強質量、生產和設備管理,杜絕浪費、杜絕安全事故,開源節(jié)流、降本增效,力爭在生產管理上取得新的突破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。

  一、不斷加強安全管理工作

  一是堅持開展安全培訓工作。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。二是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、(交接班)等記錄,將整個生產過程記錄在案,便于分析查找問題。

  二、提高員工的質量意識,加大質量管理力度,提高成品一次合格率

  一是加強生產操作人員質量培訓,強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發(fā)生,并要求其對當日質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

  三、開源節(jié)流,降本增效

  一是合理安排人員,對現有的崗位人員進行梳理,以技能定崗,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產,避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理,杜絕浪費現象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,有獎有罰。

  四、保證工藝貫徹率

  在20xx年,我們將加強員工的'生產工藝培訓,增加員工對本工種的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到100%。

  五、加強設備管理

  一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

  二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。

  上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支持。

  六、加強現場管理,推進6S管理制度

  在20xx年,我們將進一步加強生產現場管理,對生產計劃,生產組織,人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化,保持生產現場的整潔有序,推進標準化生產,推行6S管理制度,力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,走上新臺階。

  七、鞏固管理風格,糾正管理作風

  繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產生之前就解決矛盾沖突,堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風。 總之,為實現20xx年預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間的工作計劃 篇8

  一、 對內

  1、自身內因

 。1) 自信

  作為一個新的車間主任,如果不自信,就更別指望能讓自己的員工信服。

  (2) 能力(自身素養(yǎng))

  自信的前提是我確實有能力勝任車間主任這個崗位。

  首先,我必須對自己車間的活都要精通,尤其是技術性的,別人做不了的我能做。

  其次,管理協調能力要強。車間主任,不再是自己把自己的事情做好就可以了,而是要從宏觀上把握全局。

  第三,應急能力強。當出現緊急情況時,要頭腦清晰,果斷決策。

  2、對車間

  (1) 任人唯賢

  車間里,對成品率影響的最主要的因素之一就是人。想使資源優(yōu)化配置,必須管理協調好員工。

  將車間分為幾個班組,充分放權給班長,讓他們管理好自己的團隊,我的工作就是管理好他們。

  常言道:“兵熊熊一個,將熊熊一窩!卑嘟M長的任命直接影響著我們車間產品的性能、質量及成品率等。我會選用有真才實學、技術過硬的人當班長。當然,班長也要有一定的組織管理能力。兩者相結合,即是班長的最佳人選。如有發(fā)現現有班長,不能勝任這一職位,應及時調整,將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。

  (2) 培訓

  省在培訓上的錢,大多會從教訓上流出去。所以,新員工來車間時,一定要先培訓再上崗。減少因為新員工的失誤造成的損失。

 。3) 現場管理

  責任到人:讓每位員工都有自己對這個車間是不可或缺的這種意識,以主人翁心態(tài)自覺自愿的承擔起相應的責任。

  5S:堅持做5S,提高工作效率,改善工作環(huán)境。(5S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))

 。4) 質量控制

  對一個企業(yè)而言,質量就是生命。目前,車間控制質量的主要靠人工在線檢測,所以提高員工質量意識是一個重要課題。如果員工質量意識不強,造成大量的次品流入市場,客戶后期投訴不斷,會對公司造成不可估量的影響。

 。6) 成本控制

  車間要開源節(jié)流、節(jié)能降耗、減少浪費?梢园延纱斯(jié)省下來的經費應用到員工福利上。

 。7) 獎懲原則

  可以在工廠的大方向上,根據本車間特點,設定一些有特色的獎懲原則。提高員工積極性和責任心。

 。8) 人文關懷

  營造一種氛圍,讓員工感覺車間就像一個大家庭。好好工作,快樂生活。

  二、 對外

  與領導處及其他車間處好關系,使自己的合理化建議能被采納,給公司帶來收益,也能達到自我價值的實現

車間的工作計劃 篇9

  XX年,電儀車間在黨委和廠部的正確領導下,認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求,緊緊圍繞“民生為先,服務為本”市政公用發(fā)展理念,認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,進一步確立了“團結、發(fā)展、服務”的熱電工作方針,按照XX年確定的“強化管理,科學發(fā)展,全面提升供熱服務水平”的工作思路,大家同心同德,共同努力,保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實現了服務責任、經濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標,比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。

  XX年,公司進行了一輪的機構改革,“新起點、新希望”,在新領導團隊的領導下,在“務實創(chuàng)新、團結奉獻”管理理念的指導下,在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下,電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”,“優(yōu)質、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,完成了上半年各項工作任務,取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將上半年的工作情況總結如下:

  一、設備管理

  1、態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢,及時消除設備隱患,確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理,消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行,生產系統的穩(wěn)定運行,提供了強有力的保證。

  2、加強設備、電氣、熱工技術檔案管理,完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查,可對比設備的運行狀況,對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,能及時調整對設備的運行條件和設備的改進,有利于對設備的管理。

  3、提高質量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設備檢修質量關,設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定,影響到生產系統的穩(wěn)定運行。

  二、節(jié)能降耗

  1、降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產化工作,降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數是國外設備,備件價格昂貴供貨周期長,這對設備維修和降低成本非常不利,因此,在經過充分論證后,對部分設備進行國產化,雖然仍存在一些不足之處需改進外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件的采購周期。

  2、為保證生產系統的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如:部分設備已經升級換代,有些設備只能在拆解之后,對其零部件進行測繪,畫好圖紙后委托廠家加工,并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件,積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經過各專業(yè)副主任和生產車間雙重驗收,努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

  三、安全管理

  1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針,在公司“安全生產是企業(yè)永恒的主題”精神下,加強檢修施工現場安全管理工作,強化車間員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位。

  2、嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點,開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施,使生產設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

  3、加強車間員工安全消防知識培訓,堅持每周假日前的檢查,及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作,嚴格按操作規(guī)程作業(yè),時時牢記安全注意事項,大的故障和危險性高的檢修,車間各專業(yè)副主任都親臨現場指揮。

  4、特種作業(yè)證培訓取證情況如下:

  1)電工進網作業(yè)證年度審核

  5、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,加強設備的巡檢力度,做到早預防、早發(fā)現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理,通過采取有針對性的措施,確保安全生產的進行。

  四、主要完成的設備檢修任務如下:

  電儀車間上半年完成檢修任務1953項,檢修總費用為:1196761、91元,其中節(jié)能技改費用417112元。

  五、電儀車間存在的問題

  1、培訓工作有待加強,各專業(yè)人員素質有待提高。

  目前,電儀人員素質,知識水平參差不齊,應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則,要學以致用,各專業(yè)管理學習設備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎理論和方法,各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和基本技術,培訓方式要多渠道、多層次,也可以走出去,學習先進的技術和管理經驗,總之,要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平,從而更好地為公司服務。

  2、工作經驗有待提高

  對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實,掌握的技術手段還不夠多,需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力,加強分析和解決實際問題的能力,同時團隊協作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習,專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,努力豐富自己、充實自己,尋找自身差距,拓展知識面,不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力,把自己業(yè)務素質和工作能力進一步提高,也希望公司領導和同事對我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的適應工作需要,在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重,對待問題更加嚴謹。

  六、XX年下半年車間及個人的工作思路

  1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度,包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修,使各專業(yè)在生產車間的設備工作有序的進行。

  2、利用設備臺賬統計分析重要設備運行特點,配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工,及時提出了有序的檢修計劃。

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