商務部工作計劃（精選15篇）
時間流逝得如此之快，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！來為今后的學習制定一份計劃。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編幫大家整理的商務部工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
商務部工作計劃 1
一、工作總結(jié)
在20xx年度，我們商務部在公司的正確領導下，在兄弟單位的緊密配合下，認真貫徹“為客戶創(chuàng)造價值”的服務理念，憑著富有專業(yè)經(jīng)驗的銷售隊伍和技術支持隊伍，向客戶提供全面、可靠的服務和最高性價比的產(chǎn)品和系統(tǒng)方案。制定了 的標書，成功的投標；制定公司季度、月度市場營銷推廣計劃和新產(chǎn)品的市場預測及上市規(guī)劃，并與大屏幕銷售部及多媒體銷售部密切配合予以實施；調(diào)查公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上的銷售情況，綜合客戶的反饋信息，撰寫市場調(diào)查報告并提交公司管理層；負責制定公司產(chǎn)品價格并實施價格戰(zhàn)略；根據(jù)市場變化隨時調(diào)整營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術；負責公司對內(nèi)對外的計劃、統(tǒng)計報表工作等工作。
二、工作中出現(xiàn)的問題：
1、 工作不夠精細化平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，有時總結(jié)了也沒有去落實好，所以工作也就造成了問題積壓的現(xiàn)象。以后不管是個人還是部門工作中都要專門留一些時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)工作的精細化。
2、 工作方式不夠靈活；在開發(fā)的過程中，周圍能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提高服務質(zhì)量，這些都是需要重點學習的地方。
3、 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗；有很多項目經(jīng)過現(xiàn)場勘查后，對其燈的更換類型，燈的色溫判斷不能最快作出判斷，當然普通燈和LED燈的色溫有一定差異也是有關系的。以后一定加強這方面的能力，避免對公司利益造成不必要的損失。
4、 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；有些項目很棘手需要拿出合適方案時，總是不能在最快的時間內(nèi)拿出最佳方案。這也是事情多了，就打亂了工作主次分明的計劃。在新的一年里我們一定改善我們的工作方法，提高我們的工作效率。
5、 對業(yè)務中的流程不夠清晰化；在這一年的工作中，發(fā)現(xiàn)因為業(yè)務流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務很熟悉才是項目很好完成的前提。有很多業(yè)務我們都沒有按照公司正規(guī)流程完成，所以到客戶拒絕我們時都不知道到底是我們的哪一步工作有失誤造成客戶的不滿意。以后會注意盡量按照公司的正規(guī)流程走，這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題從而解決問題。
6、 缺少平時工作的知識總結(jié)；這一年在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
7、 做事不夠果斷，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。
三、工作心得
在這一年的工作中，我們所有的項目都是集體完成的，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我們強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在這一年工作中，很多工作是一起協(xié)商完成的，在這個過程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理得及時、有效和清晰�，F(xiàn)在我們商務部門的每個成員都要經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，高效率完成我們商務部門的工作。
在這一年的工作中，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司利益的最大傷害，這就需要我們在項目開發(fā)和跟進的過程中，一定要對業(yè)務流程非常了解，減少因為我們商務部門對工作流程的失誤而造成公司利益的損失。在這個過程中與客戶的溝通最為重要，所以我們部門會加強與客戶洽談的能力，做到公司與客戶利益共贏。在這一年的`工作中，我們學到了一些技術上和很多業(yè)務上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，特別是從許總身上學到了為我們公司和客戶共同考慮的工作態(tài)度，以及對待工作的嚴謹態(tài)度。
四、對20xx年的工作要更上一樓，我們的腳步就不能停下來。現(xiàn)制定了以下的工作計劃及目標：
1、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；負責主持商務部的全面工作，組織、團結(jié)并督促部門人員全面完成本部門職責范圍內(nèi)的各項工作任務。
2、 對下屬人員進行業(yè)務指導和工作考核，貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，加強與生產(chǎn)，辦公室，財務部，質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，搞好與有關部門的協(xié)作配合。
3、 工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成，根據(jù)市場預測，進行全面綜合分析，提出產(chǎn)品銷售方案，為 領導決策提供可靠的依據(jù)；
4、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺。把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作，精細化工作方式的思考和實踐。
5、 根據(jù)政府采購網(wǎng)上點擊量完成采購任務，根據(jù)政府采購網(wǎng)上下達招投標信息、尋價采購進行尋價投標，與產(chǎn)品廠家、采購中心溝通聯(lián)系，發(fā)展上下客戶關系，以便工作更有利展開，同時跟進項目催款事宜。
6、 用心培養(yǎng)人才，傾力建設高素質(zhì)、高品質(zhì)隊伍。我們市場商務部成立的時間較短，部門現(xiàn)有人員從事港口專業(yè)工作的時間都不是很長，有的還是實習的學生。業(yè)務不成熟，經(jīng)驗不足。經(jīng)過一年多的學習、鍛煉、充實和完善，我們在經(jīng)營管理、業(yè)務技能上都得到了很大的提高，培養(yǎng)了一批獨當一面、肩挑一方的開拓型市場人才，成為市場開發(fā)的骨干。同時我們注重加強對操作人員的業(yè)務培訓，采用分管領導主抓培訓，定期組織學習，老員工帶領新員工隨時從工作中實踐相結(jié)合的培養(yǎng)方法，提高員工的工作能力，提升了部門整體素質(zhì)。
7、 根據(jù)公司營銷方針，制訂各銷售機構(gòu)的年度，月度銷售計劃， 并督促計劃的實施情況，分析評估實際銷售成果，指導各銷售機構(gòu)完成既定的客戶銷售目標。
8、 接受售后投訴，及時匯總。與科技質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部等部門討論，提出確當?shù)慕鉀Q方案以便及時改進；
在接下來的一年里，我們商務部取長補短，爭取創(chuàng)造一個最優(yōu)秀的團隊。
商務部工作計劃 2
一、進一步做好定向招商工作。
�。ㄒ唬└鶕�(jù)區(qū)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展定位，積極制定實施定向招商的工作方案，以定向招商為手段，以區(qū)中、西部為招商重點區(qū)域，創(chuàng)新招商工作體制機制。在項目引進中，對影響力大的重點項目采取分段式進行，接洽談判、達成意向、簽訂投資協(xié)議后，成立由區(qū)級領導牽頭的'專門項目小組負責推進項目的落地、開工。
�。ǘ┙Y(jié)合現(xiàn)代商貿(mào)區(qū)建設，突出抓好商圈優(yōu)勢，特別是地鐵沿線地塊和地鐵口周邊區(qū)域，加大招商力度，爭取引進外資商業(yè)和星級酒店等服務貿(mào)易類項目。做好黑石房地產(chǎn)、日本JUSCO、保利房地產(chǎn)等重點項目的跟蹤與服務。
�。ㄈ﹪@交通商務區(qū)建設，培育物流配載市場，促進以汽車運輸、物流信息、零擔托運、倉儲中轉(zhuǎn)、貨物配載等系列的現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。繼續(xù)推進華潤物流和中天恒倉儲配送中心等項目的落地與建設。
二、濾布積極應對出口企業(yè)搬遷。
協(xié)助做好拆遷企業(yè)的安置工作，盡量留住拆遷范圍中的優(yōu)質(zhì)出口企業(yè)，減少出口流失。大力做好招商引貿(mào)，跟蹤我區(qū)百通大廈、蘇寧電器等商業(yè)地產(chǎn)，發(fā)展樓宇經(jīng)濟，加大外貿(mào)公司引進力度。加強出口企業(yè)電子商務平臺應用；組織企業(yè)廣泛參加各類展會，拓寬國內(nèi)外市場；重點加強和扶持出口基地建設，推進公共服務平臺建設；力爭每年培育出口品牌2個。針對企業(yè)存在的經(jīng)營困難，多方反映，積極協(xié)調(diào)，力爭解決；切實為企業(yè)在審批、通關、商品檢驗檢疫、外匯管理等方面做好協(xié)調(diào)服務。
三、加快提升商貿(mào)集聚區(qū)能級。
依托半島總部項目、百通、寶龍、中防商業(yè)街的落成開業(yè)，不斷豐富商圈，培育壯大新興消費市場。積極推進等商貿(mào)重點項目建設，促進新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。加快餐飲住宿業(yè)發(fā)展，研究制定加快我區(qū)餐飲住宿業(yè)發(fā)展的政策措施，突出抓好星級酒店、特色餐飲住宿項目的招商引資，新建酒吧一條街、工業(yè)濾布特色餐飲街,組織開展“美食周”等活動。發(fā)展新型消費模式，創(chuàng)新營銷方式，拓展消費空間，繁榮消費市場，大力培育骨干商貿(mào)企業(yè)做強做大。配合“區(qū)國民休閑匯”，繼續(xù)開展“休閑購物節(jié)”活動，抓住“小長假”、“黃金周”和重大節(jié)慶商機，開展“滿意消費進萬家”等促銷活動。依托地鐵、新客站、世園會等建設，做好特色商業(yè)街區(qū)規(guī)劃建設，研究制定特色商業(yè)街區(qū)的組織、管理、政策措施，促進商旅、商文的有機結(jié)合。大力發(fā)展專業(yè)市場，積極發(fā)展社區(qū)商業(yè)，加快便民商業(yè)設施建設，培育示范商業(yè)社區(qū)，積極推進農(nóng)貿(mào)市場升級改造和建設，推進“菜籃子”暨三綠工程建設，完善肉菜流通追溯體系建設，加強“菜籃子”商品質(zhì)量監(jiān)管，做好生活必需品市場的監(jiān)測和調(diào)控，全力抓好重點商貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)安全。
商務部工作計劃 3
一、工作職責
1、負責公司天貓諾詩琪女裝旗艦店的整體形象設計與裝修；
2、負責天貓店鋪的每款產(chǎn)品的設計與美化，包括廣告的制作與產(chǎn)品寶貝詳情的制作與優(yōu)化；
3、負責分析店鋪流量數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)制定相應的店鋪宣傳策劃及不斷優(yōu)化產(chǎn)品的寶貝詳情；
4、負責公司店鋪在天貓網(wǎng)站上的推廣工作；
5、根據(jù)目標分解店鋪的銷售目標，制定相應的推廣計劃，并執(zhí)行推廣方案，達成銷售目標；
6、反饋銷售業(yè)績，及時作出相應的分析與調(diào)整。
二、工作目標
1、全年完成總銷售業(yè)績1500萬
其中目標分解為 3月份：30萬；4月份：70萬；5月份：150萬；6月份：150萬；7月份：100萬；8月份：100萬；9月份：150萬；10月份：200萬；11月份400萬；12月份150萬。
2、年底完成電商團隊的組建：
成立運營推廣組（2人）；美工設計組（2人）；企劃組（1人）；產(chǎn)品組（1人）；客戶服務組（8人）；倉儲物流組（6人）；
三、工作計劃
1、在店鋪內(nèi)打造出一個爆款產(chǎn)品，并完善爆款產(chǎn)品類目的梯度產(chǎn)品，做到以爆款做類目，以類目做品牌，提升店鋪及品牌知名度；
2、參加淘800、卷皮等團購網(wǎng)站，迅速以銷量搶占天貓搜索排名，提升店鋪自然流量；
3、根據(jù)不同時段，客戶不同的需求不斷的完善產(chǎn)品的寶貝描述詳情，提升店鋪轉(zhuǎn)化率；
4、根據(jù)每個月的銷售目標，制定相應的.推廣計劃，根據(jù)實際完成情況，分析總結(jié)，并制定相應的工作及推廣計劃；
5、根據(jù)實際工作進度，逐步完善電子商務團隊，并建立起相應的制度。
四、個人目標計劃
1、完成公司的1500萬銷售目標,提升品牌知名度；
2、組建成熟的電子商務團隊（包括人員及制度的建設）；
3、個人薪資在五位數(shù)水平。
商務部工作計劃 4
商務經(jīng)營活動是一個企業(yè)工作的前提，商務是企業(yè)運營中的關鍵。保證商務經(jīng)營工作的連續(xù)性是企業(yè)生存的根本，20xx年商務經(jīng)營工作將密切關注市場變化，優(yōu)化商務經(jīng)營班子建設，利用經(jīng)營網(wǎng)絡，開拓市場渠道，繼續(xù)“以深入推進查擺糾，全面落實嚴細化管理為基礎，以落實計劃管理為核心，以強化執(zhí)行力為保證，以提高效率，保證效益，大家多掙錢為目的”特指定20xx年工作計劃。
一、管理方針、管理目標
1、指導方針
以適應市場求生存,以創(chuàng)信譽求市場,以開源節(jié)流求效益,以增強實力求發(fā)展。
2、工作目標
瞄準全年經(jīng)營計劃，強化商務班子建設，不斷完善項目承包，研究招標投標程序。
3、工作思路
以研究市場分析市場為基礎，分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學習、分析、調(diào)整、適應市場、擴大市場占有率。
二、機構(gòu)設置：
1、機構(gòu)設置圖
2、商務部崗位圖
三、各部門管理職能及計劃措施
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1、管理職能
（1）加強各單位商務班子建設，提高經(jīng)營能力。
�。�2）開發(fā)新市場、新產(chǎn)品、擴大市場占有率。
�。�3）按“兩加強一理順”完善內(nèi)部承包機制，強化內(nèi)部承包管理。
（4）加強對外投標、對內(nèi)招標管理。
（5）加強預結(jié)算管理，提高經(jīng)營利潤。
�。�6）加強成本計劃設計管理工作。
�。�7）商務經(jīng)營活動管理到位，項目論證及時，市場渠道暢通。
�。�8）擬定公司經(jīng)營工作的中長期規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)。
（9）調(diào)整年度經(jīng)營指標，保證單位間的平衡發(fā)展。
�。�10）加強人員培訓，提高商務人員經(jīng)營的基本技能。
�。�11）加強網(wǎng)絡建設，保證信息暢通。
�。�12）深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。
2、計劃措施
�。�1）商務班子建設。公司商務部制定關于《商務經(jīng)營管理辦法》，各單位必須建立健全商務班子，做到：人員到位，分工明確，責任到人；行進間加強工作的配合和協(xié)調(diào)，年度計劃分解到月，滾動推進；總公司商務部對各單位的商務活動進行月檢查、季考評，保證各單位年度經(jīng)營計劃的完成。
（2）市場開拓。
①勞務公司。以“十六字”經(jīng)營方針為指導，以集團公司《經(jīng)營管理規(guī)定》及《鼓勵外出施工的有關規(guī)定》為標準，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機構(gòu)（或中介人），發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術等方面的優(yōu)勢，站穩(wěn)老市場，開拓新市場，05年開拓新市場2-3處；利用青島公司這個牌子，在東營突破高層工程，填補無高層工程施工的空白，
�、诠I(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場調(diào)整適應迅速，廣告宣傳及時到位，潛心研究產(chǎn)品促銷辦法，保證市場渠道暢通。
�。�3）承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則，修訂和制定《項目承包管理規(guī)定》及《項目經(jīng)理在全公司流動管理規(guī)定》，完善內(nèi)部承包機制；按照市場化運作，項目承包率達到100%，轉(zhuǎn)變項目經(jīng)理思想觀念，讓項目經(jīng)理充分認識到：企業(yè)發(fā)展帶動自身發(fā)展；另外，按《資質(zhì)開放經(jīng)營管理規(guī)定》與有獨立承包能力的單位和個人進行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢，迅速占領市場，體現(xiàn)低價競爭，賺錢就干，實現(xiàn)規(guī)模效益。
�。�4）招標投標管理。修訂《對外投標管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標管理規(guī)定》，完善招投標程序，分工明確，責任到人；凡接手工程必須在公司商務部的監(jiān)督下進行內(nèi)部招投標，達到公開、公平、公正；集團內(nèi)部建設項目，無論工程大小、造價多少必須在商務部監(jiān)督下進行招投標，一次包死；制定《內(nèi)部建設管理制度》，必要的設計變更，無論任何審計部門進行審計，最終結(jié)算值必須報公司商務部審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定處罰責任人。
�。�5）預結(jié)算管理。在公司商務部領導下，各單位商務科按公司《預結(jié)算管理規(guī)定》進行工作，加強預結(jié)算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務培訓，靈活運用國家、地方的相關法律、法規(guī)。單項工程的結(jié)算值必須達到上限，利用結(jié)算進行開源，保證企業(yè)利潤最大化。
�。�6）項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》，凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營的工程、房地產(chǎn)開發(fā)項目必須及時寫出可行性報告報公司商務部，由公司商務部參與考察論證，逐級上報決策，否則,出現(xiàn)失誤,按責任承擔損失。
�。�7）成本計劃管理。成本計劃是生產(chǎn)和材料采購的依據(jù)，修訂完善《成本計劃設計管理規(guī)定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規(guī)定時間設計出成本計劃。各單位設專職商務人員對設計成本進行審核把關，保證成本計劃的準確性，誰出失誤，誰承擔責任；與我公司合作間接控制成本的工程，成本計劃提供按規(guī)定支付相應費用。
�。�8）做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對各單位的中長期經(jīng)營計劃進行不間斷的督促落實，各單位經(jīng)理時刻關注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進展，特別是房開公司，更應做好長、中、短項目的合理搭配。05年開發(fā)1-2處10萬平方米以上的規(guī)模園區(qū)，做出品牌，提高企業(yè)競爭力。
�。�9）年度指標調(diào)整。修訂《經(jīng)營管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營指標，商務部進行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標上浮或下浮，商務部可半年做一次微調(diào)，年終一次總調(diào)，保證單位間的平衡發(fā)展。
�。�10）人員培訓。制定《培訓管理制度》商務部05年利用例會對所屬人員進行制度和業(yè)務培訓，積極參加上級主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓，掌握國家及地方的有關政策、法律法規(guī)，增強業(yè)務能力。
�。�11）信息管理。制定《商務部信息管理規(guī)定》，05年商務部利用各種網(wǎng)絡，對收集的信息每天進行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時間得到所需信息，達到資源共享。
�。�12）深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進行查擺糾，小問題即查即糾，大問題召開現(xiàn)場會或利用例會進行查擺糾，時刻對自身存在的問題進行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執(zhí)行力。
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1、指導方針
深入實際，求真務實，數(shù)據(jù)說話，論證及時。
2、工作目標
把握市場動向，尋找潛在機遇，提高論證能力，減少化小風險。
3、工作思路
以總公司20xx年計劃目標為指導，以市場開發(fā)為重點，以全面提升開發(fā)能力，提高市場占有率為目的，保證公司年度目標的全面實現(xiàn)。
4、管理職能
�。�1）負責對開發(fā)投資項目論證管理。
�。�2）及時傳達國家的有關法律、法規(guī)。
�。�3）廣泛收集信息，掌握開發(fā)新領域。
�。�4）項目論證信息反饋管理。
�。�5）投資項目行進間的追蹤調(diào)查。
5、計劃措施
（1）項目開發(fā)論證。修訂《項目論證管理規(guī)定》，項目開發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報告，報公司商務部，商務部根據(jù)可行性報告的真實性和可行性成立論證班子進行實地考察論證，拿出結(jié)論性意見并上報主管領導，由下而上逐級把關，誰出現(xiàn)失誤，誰承擔損失。
�。�2）關注國家政策。時刻掌握和了解國家開發(fā)的有關政策，制定《外聘人員管理規(guī)定》，聘請主管部門的有關領導作為政策顧問，特別是與國家土地和開發(fā)市場相關的政策，應及時掌握，減少化小企業(yè)投資風險。
�。�3）項目開發(fā)。制定《項目開發(fā)管理規(guī)定》，多方面、多渠道掌握和收集開發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進行經(jīng)營或收購，保持開發(fā)的可持續(xù)性。
�。�4）論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠信經(jīng)營的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進入論證程序的開發(fā)項目，不管成功與否，都應給合作者一個滿意的答復，第一體現(xiàn)我公司的誠信，第二保持雙方的友好關系。
�。�5）項目行進間追蹤。制定《項目行進間追蹤調(diào)查管理辦法》對投資項目進行行進間跟蹤調(diào)查，查看項目的進展情況是否符合論證報告，若投資效果達不到預期目的，實際與所述內(nèi)容有較大差距時，應及時寫出書面報告交商務部主管領導，逐級反映，以便正確決策。 6、主要管理指標
20xx年市場科主要管理指標
序號 管理內(nèi)容 管理工作指標
1.項目論證管理 深入現(xiàn)場率100%，數(shù)據(jù)分析率100%
2.信息管理 信息收集率100%，篩選、發(fā)布、利用率50%
3.可行性報告 可行性報告制定率100%
4.投資項目審批 工程項目審批率50%，產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)項目審批率100%
5. 項目行進間追蹤 投資項目的效果，運行質(zhì)量追蹤率100%
（三）商務科
1、指導方針
加強商務班子建設，完善商務管理機制。
提高實際操作能力，全面實現(xiàn)開源節(jié)流。
2、工作目標
商務職能落實到位， 成本計劃翔實準確。
承包管理制度完善， 各種核算及時認真。
3、工作思路
以深化嚴細化管理查擺糾為主線，以商務經(jīng)營管理，實施名牌、品牌戰(zhàn)略，開拓市場為重點，以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的，不斷研究、分析市場，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營指標的完成。
4、管理職能
�。�1）對客戶的資信調(diào)查及分析。
�。�2）對外招投標管理。
�。�3）按“兩加強一理順”的要求，抓好內(nèi)部承包市場化。
�。�4）經(jīng)營政策的修訂和完善。
�。�5）工業(yè)產(chǎn)品的營銷策劃。
�。�6）承發(fā)包管理制度的修訂與完善。
�。�7）成本計劃設計管理。
�。�8）單項工程的階段核算管理。
（9）加強人員培訓，提高業(yè)務能力。
�。�11）修訂內(nèi)部項目承包合同的各項條款和內(nèi)容。
5、管理措施
�。�1）客戶資信調(diào)查。商務處協(xié)助各單位，認真執(zhí)行“金建發(fā)（20xx）17號文”，對客戶進行全面的調(diào)查了解，主要以客戶的社會信譽、資金狀況、融資渠道等為調(diào)查項目，防止陷阱工程和騙子工程。
�。�2）招投標工作。針對目前投標現(xiàn)狀，根據(jù)《對外招投標管理規(guī)定》必須做到一工程一分析、一工程一投標方案，一工程一總結(jié),對招標文件逐條研究、掌握關鍵詞、關鍵條款、實現(xiàn)中標率40%的目標。
�。�3）項目承包市場化。按《內(nèi)部招投標管理規(guī)定》，凡公司范圍內(nèi)的工程，必須進行內(nèi)部招投標，商務科監(jiān)督每項工程是否進行招標，凡沒有進行內(nèi)部招標的工程，按制度對責任人進行處罰，并進行通報。
�。�4）經(jīng)營政策的修訂完善。對于各單位的經(jīng)營政策時刻進行關注，制定《經(jīng)營政策修訂補充管理辦法》，及時進行修訂、補充和完善，每季度進行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營政策為補充，彌補我們的不足和缺陷。
（5）營銷策劃。根據(jù)市場不同階段營銷情況進行策劃，聘請或招收營銷策劃方面的專家和人才，時刻關注市場變化，研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷的新辦法，在第一時間拿出好的`營銷方案，保證營銷策劃的先進性。
（6）承發(fā)包制度的修訂完善。對項目承發(fā)包進行動態(tài)管理，按《項目承包管理規(guī)定》，各項管理制度應隨市場變化而變化，借鑒同行業(yè)大公司和個體企業(yè)承發(fā)包管理辦法，結(jié)合我公司的實際情況，每季度進行一次修訂和完善，達到項目和企業(yè)的“雙利”。
（7）預結(jié)算管理。建立預結(jié)算管理競爭機制，根據(jù)《預結(jié)算管理規(guī)定》每項工程預結(jié)算在全公司范圍內(nèi)進行招標競爭，也可以聘請外部預算人員,擇優(yōu)錄用，并按以下原則進行：
�、夙椖亢皖A算人員有雙向選擇的權(quán)利。
�、谌窘y(tǒng)一價格，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
�、垲A算人員的收入由各公司商務科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核價，報總公司商務部登記。
（8）成本計劃設計。各項成本計劃認真測算，逐項分析，嚴格審批程序（規(guī)定范圍內(nèi)的）。修訂《成本計劃設計管理規(guī)定》，所有成本計劃先由職能科室把關，再由項目經(jīng)理審核，最后經(jīng)理簽字執(zhí)行。成本計劃必須實事求是，嚴禁弄虛作假，增加透明度，出現(xiàn)失誤，視情況對責任人處以10%-50%的處罰，并重新修訂。
�。�9）項目核算。分項工程必須按《項目階段核算規(guī)定》進行階段核算，準確率控制在+2%以內(nèi)，會同財務搞好月度項目核算，凡不按規(guī)定進行核算的，每出現(xiàn)一次處以100-500元的處罰，并重新核算。
（10）人員培訓。按照《培訓管理制度》采取走出去，請進來的辦法，對所有預算人員進行培訓。培訓專業(yè)知識，提高經(jīng)營能力，以實現(xiàn)開源節(jié)流的目標。
�。�11）修訂內(nèi)部承包合同。協(xié)同法紀部對內(nèi)部承包合同及時進行修訂，按照法紀部《合同管理規(guī)定》，根據(jù)不同類型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同，達到一工程一合同。
6、主要管理指標
20xx年商務科主要管理指標
序號 管理工作內(nèi)容 管理工作指標
1. 客戶資信調(diào)查 客戶資信調(diào)查率100%，人員到位率100%
2.招投標工作 中標率40%，內(nèi)部招標率80%
3.項目承包 項目承包率100%，項目經(jīng)理內(nèi)部流動率40%
4.經(jīng)營政策修訂 每季度進行一次
5.成本計劃管理 成本計劃設計率100%，準確率98%
6.預結(jié)算管理 準確率100%
7.項目核算 準確率+2%以內(nèi)，階段核算率90%，月度核算率100%
8.內(nèi)部承包合同 內(nèi)部承包合同把關率100%
四、20xx年各項經(jīng)營、管理指標
1、經(jīng)營指標分解（見附表）
2、管理指標分解（見附表）
五、計劃的執(zhí)行管理與考核
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行與管理
1、強化例會作用。通過例會的召開，達到提高工作效率、提高系統(tǒng)管理水平、解決實際問題。商務部05年做到會前做好調(diào)查研究、會中解決問題、會后跟蹤檢查問題解決的結(jié)果。每月5日、15日定為商務部管理例會日（商務科長會議于每月5日召開，商務經(jīng)理經(jīng)營工作會議于每月15日召開）。
2、樹立樣板。以樣板推動全年計劃，05年商務部將隨時發(fā)現(xiàn)和選準當月管理樣板，不但要在本系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)樣板，而且要以兄弟單位、個體戶等同行業(yè)管理優(yōu)秀的為樣板，全面研究、分析并推廣，做到為我所用。
3、交流與學習。認真執(zhí)行“五個結(jié)合”，在本系統(tǒng)內(nèi)定期和不定期的進行交流，學以致用，互相提高。
4、引進創(chuàng)新管理機制。按照總公司提出的“嚴細化管理查擺糾提高執(zhí)行力”的工作要求，圍繞系統(tǒng)目標，創(chuàng)新管理思路、創(chuàng)新管理機制、創(chuàng)新管理辦法、創(chuàng)新管理措施，提高各項制度的執(zhí)行力。
指標分解與監(jiān)督考核
1、經(jīng)濟指標分解。各單位將年度指標層層分解，公司經(jīng)理為第一責任人，把年度指標分解到月，月指標分解到周，并落實到責任人，層層落實，保證全年指標的實現(xiàn)。
2、經(jīng)濟指標考核。公司經(jīng)理對本單位商務科分解的經(jīng)營指標進行全面的監(jiān)督考核，每月一次，總公司商務部按月檢查、按季考核的管理辦法，對各公司的經(jīng)營指標完成情況進行考評，年終匯總，作為對公司經(jīng)理的否決。
3、管理指標考核。總公司商務部制定的各項管理指標，由公司經(jīng)理對各單位商務科進行監(jiān)督執(zhí)行，每月一次。公司商務部按一級管理一級的原則，越級檢查，不越級管理，但月檢查考評的結(jié)果作為對公司經(jīng)理的年終否決。
4、輪胎公司考核。對輪胎公司實行監(jiān)督，結(jié)合本單位實際情況，制定考核辦法，做為對輪胎公司經(jīng)理的否決依據(jù)。
5、制度學習�？偣旧虅詹繉Ω鲉挝凰鶎偃藛T利用例會進行制度培訓，使其熟悉和掌握各項制度，并進行考試，每次考試成績進行統(tǒng)計，年底匯總，作為公司經(jīng)理對商務經(jīng)理的否決依據(jù)。
行進間對計劃的補充、修訂和完善計劃是一年工作的指南，由于市場環(huán)境的不斷變化，所以現(xiàn)實工作中有許多想不到或新的工作成份出現(xiàn)，這就需要在現(xiàn)有計劃的基礎上，隨市場的變化不斷的進行修訂和補充，這樣才能起到指導實際工作的意義。要深入實際調(diào)查研究，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，自動自發(fā)地工作，確保各項制度的執(zhí)行力。
商務部工作計劃 5
為認真落實縣十四屆二次人代會提出的各項工作任務，把市商務局領導到我縣調(diào)研指導工作的要求和目標任務落到實處，就如何突出工作重點，著力貫徹上級提出的“招商引資工作是發(fā)展經(jīng)濟的生命線”，確保今年商務內(nèi)外貿(mào)工作長足發(fā)展，我局針對今年的商務運行形式進行了研究安排，現(xiàn)將其工作計劃制定如下：
一、發(fā)展思路和工作目標
20xx年商務工作的發(fā)展思路是：以黨的“十七大”精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，克服困難，拉動內(nèi)需，著力抓好重點，突出亮點，立足縣情，發(fā)揮地域優(yōu)勢，交通優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢、基礎優(yōu)勢、轉(zhuǎn)變觀念，加快推進內(nèi)外貿(mào)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展，培育亮點、破解難點，營造良好的商務發(fā)展環(huán)境，全面推進我縣商務事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，確保完成市、縣政府下達的各項目標任務。
二、今年目標任務
1、實現(xiàn)進出口貿(mào)易2300萬美元，
2、實施引資項目10個，實際利用縣外資金3億元。
3、生豬定點屠宰率縣城達100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)達80%。
4、發(fā)展 “農(nóng)家農(nóng)資店”建設任務五戶。
三、主要工作措施
1、加強商務政策法規(guī)工作的宣傳在1—3有份。 按照國務院擴大內(nèi)需，拉動經(jīng)濟發(fā)展的方針政策，認真貫徹國家的貿(mào)易法規(guī)，努力實施市、縣經(jīng)濟發(fā)展方針和貿(mào)易發(fā)展規(guī)劃，用好用活各項優(yōu)惠政策。認真學習、宣傳和利用對商務工作有利的政策法規(guī)指南，深入企業(yè)做好各項服務企業(yè)發(fā)展的指導性措施辦法，規(guī)范我們的工作。二是繼續(xù)完善和研究制定內(nèi)外貿(mào)易管理政策，加強市場整頓和行業(yè)管理，規(guī)范經(jīng)營秩序，為企業(yè)守法經(jīng)營、照章納稅，營造良好的市場環(huán)境。三是認真研究制定保持我縣商務經(jīng)濟貿(mào)易穩(wěn)步增長的長遠政策措施，找準能夠支持地方經(jīng)濟長期穩(wěn)定發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，保證各項工作的持續(xù)發(fā)展。四是通過完善政策措施，改進工作方法，加大對違法經(jīng)營行為的監(jiān)督力度。
2、做好工作協(xié)調(diào)。一是繼續(xù)加強向上級相關部門的工作請示匯報，爭取上級對我縣商務工作的關心和支持。要引導企業(yè)做好項目申報，積極爭取國家和省的項目支持和資金扶持。將宋威企業(yè)作為我縣農(nóng)產(chǎn)品龍頭出口產(chǎn)業(yè)中就如何做大做強，幫助企業(yè)出口政策扶持，研究出口通道快捷方式給予政策幫助，確保企業(yè)在08年出口基礎上保持穩(wěn)定增長，促進我縣蔬菜種植水平的提升。二是繼續(xù)加強對外協(xié)調(diào)力度，做好與橫向職能部門的'溝通協(xié)調(diào)，促進共同發(fā)展。三是繼續(xù)加強與各級相關管理部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取創(chuàng)造更加良好的貿(mào)易發(fā)展環(huán)境。
3、積極開拓國際市場。一是在確�，F(xiàn)有市場優(yōu)勢的基礎上繼續(xù)加強對歐美和東南亞市場的開拓，不斷擴大雙邊經(jīng)貿(mào)合作規(guī)模。同時積極探索開拓新的國際市場。二是積極尋求我縣與港、澳、臺地區(qū)的經(jīng)貿(mào)合作，促進我縣自產(chǎn)和進口產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品的加工升值。三是認真籌辦和參加各種展洽活動，積極組織和參加對國際市場的考察學習，特別是有目的、有計劃地參加雙邊、多邊經(jīng)貿(mào)活動，努力宣傳xx優(yōu)勢，進一步了解國內(nèi)國際市場的發(fā)展變化，提高對企業(yè)市場開拓工作的指導和服務水平。
4、做好外經(jīng)工作。一是加強對外經(jīng)濟技術合作的工作力度，使對外工程承包、勞務輸出、境外投資。重點對格蘭公司在越南、加拿大注冊企業(yè)的跟蹤服務工作。二是采取有效措施，服務企業(yè)促進以商招商，促進企業(yè)初放級五金產(chǎn)業(yè)提檔升級，形成穩(wěn)定的產(chǎn)品進口市場。三是加強對外經(jīng)項目落實情況的核實和監(jiān)督檢查，使各項工作落到實處。做到上半年進出口貿(mào)易1000萬美元，完成40%，招商項目5個，完成50%。
5、抓好利用外資工作。一是加強宣傳，提高服務質(zhì)量，有效包裝項目，加快投資綜合環(huán)境的改善，進一步優(yōu)化外商投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理引導和規(guī)范外資并購。二是抓好吸引和利用國外、國內(nèi)資金工作，繼續(xù)抓好重大項目的跟蹤服務，督促企業(yè)認真按合同、章程履約出資，保持利用外資增長勢頭。三是引導企業(yè)積極參與進出口貿(mào)易，努力幫助企業(yè)解決在開展進出口貿(mào)易過程中遇到的困難和問題，不斷擴大我縣外貿(mào)規(guī)模，豐富外經(jīng)貿(mào)內(nèi)容。
6、加強內(nèi)貿(mào)流通市場管理工作
一是要進一步提高對內(nèi)貿(mào)流通市場工作重要性的認識，提高對內(nèi)貿(mào)工作的重視，同時加強與各級職能部門的溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，積極為內(nèi)貿(mào)流通專業(yè)市場建設爭取項目和扶持資金，做好內(nèi)貿(mào)流通市場管理各項工作。
二是繼續(xù)抓好重點內(nèi)貿(mào)工程，以家電下鄉(xiāng)服務工作為內(nèi)貿(mào)工作亮點，按照縣政府安排布置，年初啟動運行，快捷推進，穩(wěn)步操作，讓惠民、便民、利民舉措落到實處，發(fā)揮出績效。抓好“萬村千鄉(xiāng)市場工程”各項工作，在鞏固原有工作成效的同時，20xx年積極爭取完成5個“農(nóng)家店”的工作目標，努力推進農(nóng)村流通網(wǎng)絡建設發(fā)展，以實際行動積極支持新農(nóng)村建設。
三是要抓好行業(yè)管理和市場監(jiān)管，抓好全縣成品油市場供應協(xié)調(diào)工作，培育舊貨市場建設和發(fā)展。加強食品安全管理，抓好全縣生豬定點屠宰廠的管理和酒類流通市場監(jiān)管。
四是積極發(fā)揮商務部門市場整頓規(guī)范工作，抓好市場整頓規(guī)范工作，規(guī)范市場秩序，加強信用體系建設。
五是要加強市場體系建設，認真組織和落實全縣城鎮(zhèn)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃建設工作，加強組織領導，科學規(guī)劃，積極協(xié)調(diào)相關部門，特別要把我縣鄉(xiāng)村初級市場建設和發(fā)展作為一項工作重點，積極向上級反映，爭取上級從規(guī)范和資金方面給予扶持。確保規(guī)劃的順利完成。
六是要抓好重要商品市場保障，完成市場運行監(jiān)測和預警體系，做好市場運行情況監(jiān)測分析，準確判斷市場走勢，提高工作前瞻性和主動性，保障市場供應。
7、做好信息化建設工作。
一是完善公共信息服務體系建設，加強信息收集和上傳下達，加強市場分析，提高信息質(zhì)量，增加信息數(shù)量，充實和豐富信息內(nèi)容。
二是要努力建立面向廣大農(nóng)村的農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡，及時掌握和發(fā)布農(nóng)村市場供求信息，積極為解決農(nóng)村“買難”和農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題服務。
三是加快信息網(wǎng)上發(fā)布速度，加強圖文并茂工作，提高信息公開程度，鞏固和擴大各個網(wǎng)絡信息量和在08年基礎上的增加，使商務系統(tǒng)網(wǎng)站成為對企業(yè)服務的窗口，宣傳商務系統(tǒng)的窗口和接受社會監(jiān)督的窗口，提高信息服務的能力。
四是在抓好信息工作的同時，認真做好計算機網(wǎng)絡保密工作，嚴防涉密信息和涉密數(shù)據(jù)在網(wǎng)站上發(fā)布泄密。
8、加強業(yè)務統(tǒng)計工作和安全生產(chǎn)，食品安全監(jiān)測工作。一是繼續(xù)研究科學的統(tǒng)計方法，不斷創(chuàng)新統(tǒng)計工作制度，完善業(yè)務統(tǒng)計報表和臺帳制度落實，注重痕跡管理和責任落實。使之能夠兼顧外貿(mào)統(tǒng)計和內(nèi)貿(mào)統(tǒng)計，客觀、科學、真實、全面地反映商務事業(yè)發(fā)展情況。二是加強對統(tǒng)計結(jié)果和監(jiān)測內(nèi)容的運用，為商務運行發(fā)展，決策提供及時、準確的依據(jù)。三是積極協(xié)調(diào)配合相關部門加大執(zhí)法力度，報送制度的健全完善。
9、切實加強效能建設，把四項制度的貫徹落實同黨風建設，行政效能建設，依法行政，加強商務系統(tǒng)作風建設，提高依法行政能力和科學管理能力結(jié)合起來，積極貫徹和推進行政負責人問責制、首問責任制、服務承諾制和限時辦結(jié)制，繼續(xù)加強廉政建設、能力建設和人才培養(yǎng)，提高隊伍的凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，努力把商務干部隊伍建設成“政治強、觀念新、業(yè)務精、效率高、服務好、作風實”的高素質(zhì)隊伍。保證目標任務完成和超額完成。
商務部工作計劃 6
20xx年商務系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的指導思想是：認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)方面的會議、文件精神，堅持以“安全第一、預防為主，綜合治理”為方針，以抓基儲抓管理、抓預防、抓實效為重點，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標管理責任制，實行“一票否決權(quán)”。做到：計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比“五同時”，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，消除事故隱患，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作：無重大火災；無重大失竊和其他刑事案件；無重大人身傷害和設備事故；無黃、賭、毒現(xiàn)象和邪教活動的“四無”目標，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進單位。
圍繞上述工作目標，特提出如下計劃：
一、領導重視，建立組織
各單位都要建立以主要負責人為組長、分管負責人為副組長、專（兼）職安全員等為成員的安全工作領導組及義務消防組織。積極開展有關安全生產(chǎn)方面的活動，根據(jù)要求和需要及時成立相應的領導組。
二、認真履行職責，堅持貫徹落實安全生產(chǎn)制度和措施
商務系統(tǒng)各單位都要制訂各級各類安全生產(chǎn)人員的職責及安全生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔負起本單位安全生產(chǎn)第一責任人的職責。對安全生產(chǎn)工作，主管領導全面抓，分管領導負責抓，經(jīng)辦人員具體抓。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，一是抓健全“四簿一冊”。即安全生產(chǎn)會議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊。各項登記要認真、齊全、規(guī)范，做到有據(jù)可查；二是抓落實安全生產(chǎn)例會制度。各單位各企業(yè)負責人每月應主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況、新問題；三是抓落實安全生產(chǎn)檢查制度。每逢元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日，系統(tǒng)所屬各單位的主要負責人都要到本單位的重點部位進行安全生產(chǎn)檢查，各單位主要負責人每季度、分管負責人每月對安全生產(chǎn)目標責任制的執(zhí)行情況進行一次全面的檢查，對查出的各種隱患，要采取切實有效的措施，及時進行整改，對一時難以整改的問題，要及時向上級領導匯報，穩(wěn)妥處置；四是抓落實安全生產(chǎn)教育制度。加強對全體員工的法律、法規(guī)及綜治基礎知識和技能的教育工作，積極開展《縣安全生產(chǎn)責任制實施細則》、《消防法》、《勞動法》、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察制度》、“全國安全生產(chǎn)周”等宣傳教育，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，力求做到“三懂三會”，即懂火災的危害性、懂火災的性質(zhì)、懂撲救的方法；會報警、會使用消防器材、會處理險肇事故；五是抓修訂完善預防和處置突發(fā)事件的預案。加強平常的學習和演練，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，處理得當。六是抓落實交接班登記制度。值班人員（特別是夜間值班人員），交接班時，要記清有無發(fā)生情況，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名。
三、推行目標管理，層層簽定安全生產(chǎn)責任狀
繼續(xù)推行安全生產(chǎn)工作目標管理責任制。機關與各公司、各公司與其下屬各部門、車間、柜組、門點、租賃戶等負責人都要簽定安全生產(chǎn)責任狀。一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，實行“一票否決權(quán)”，嚴格獎懲兌現(xiàn)制度，促使各企業(yè)主動做好安全生產(chǎn)工作。
四、增加安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入，消除事故隱患
商務系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計籌措資金，按標準和要求配置各項安全生產(chǎn)設施。做好日常的檢測維修工作，對老化的電線、開關、過期的'消防器材等要及時更換，新建、改建、擴建的商業(yè)網(wǎng)點的安全消防設施，必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門檢測合格的產(chǎn)品。嚴禁使用未經(jīng)檢測合格的各類設備、裝飾材料。有關安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級部門組織的培訓，做到持證上崗。在生產(chǎn)區(qū)、營業(yè)廳等適當位置設置安全警示標志，保證通道的暢通。崗位責任制度、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上，嚴格執(zhí)行鍋爐、壓力容器、電梯、機動車輛等特種設備的年檢工作，杜絕無證運行的現(xiàn)象。積極參加財產(chǎn)保險，避免萬一遭到重大損失。加強對財務室、收款室的建設工作，安裝監(jiān)視器、防盜門、防盜窗等，嚴格執(zhí)行“支票和印章”分開保管的財經(jīng)紀律，預防資金流失。
為了強化企業(yè)安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任，局里將加強對安全經(jīng)費和風險抵押金的管理，保證生產(chǎn)安全事故搶險、救災工作的順利進行。
五、加強安全管理，確�！八臒o”目標的實現(xiàn)
各單位的安全生產(chǎn)領導小組都要對安全生產(chǎn)工作加強管理，牢固樹立“不出現(xiàn)問題就是效益”的觀念。要始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，抓住本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作的重點，及時有效地排查整改事故隱患，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證本系統(tǒng)、本單位全年“四無”目標的實現(xiàn)，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進單位。
商務部工作計劃 7
前言
我的20xx年又見了的底兒，是什么感覺我此時也在回味著這 一刻！回頭看，很快。這時間都去哪兒了？我，努力過,盡力過,認真過,也失敗過； 開心過,忘形過，甚至被罵過和痛處過，雖然時光飛逝，在催促我們告別，我學到了什么？失去了什么？又擁有了什么？一宗宗一件件的親經(jīng)歷都不僅揮之不去，且還給我烙下了深深的一道痕！ 回顧過去的一年，我在商務部，在公司領導的帶領下和各部門的通力合作下，不斷進取，完成了這一年公司商務部的正常工作任務。為了更好的完成工作，整理整理，作出總結(jié)，希望揚長避短。
一、 商務方面全年總結(jié)
1、詢價方面
詢價是做項目的前期工作，很重要，決定一個項目能做與否。一是要詢底：做出稅運安裝調(diào)試所要產(chǎn)生的一切可控的成本。近期公司的幾個項目出現(xiàn)了很多問題，都與前期工作有莫大的關系，當然也是我的疏忽，是我最大的失誤，忽視了事情的嚴重性。
二、型號性能：
是更是成敗與否最關健的一步，它不僅是一個簡單的價格問題，同一個產(chǎn)品價格有幾個，它就包括了產(chǎn)品型號性能參數(shù)配置的不同、不同的配置有不同的價格，不要張冠李戴，就一定會影響項目中標與中標后期供貨及驗收和公司利潤以及涉及到糾紛問題，甚至直接接影響到公司誠信問題再做后期的項目就難了。
2、標書方面
2.1商務標
一份通過的標書都是有標準的，價格、技術、商務三個方面，根據(jù)要求看個方面的所占的分數(shù)大，一般價格、技術是主要的。商務按招標文件的要求提供相應的資質(zhì)，公司中有的資質(zhì)能提供則提供，業(yè)績什么的要盡量詳細點；產(chǎn)品的技術文件要詳細，產(chǎn)品介紹的要盡量詳細，能說明的則說明；價格是最主要的，這個要看公司會不會報價，根據(jù)情況（分析投標人的情況，搶標的.成功的可能是很小的，但也要嘗試去做，撇掉關系不說，產(chǎn)品不僅重要，價格很重要。
2.2技術標
每一個項目最頭疼是編寫技術及售后這方面材料，有些同事只是忙碌套用標書，特別指出這是未中標的一極端的誤區(qū)。我們項目報價是一重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量與技術以及售后也是一個不可忽視的，質(zhì)量目標：確保全部達到標書工程質(zhì)量驗收標準，質(zhì)量承諾要全部達到客戶要求，施工質(zhì)量控制，確保達到項目需求，這是客戶與評委要審核的一個重點，建立質(zhì)量保證體系。
2.3標書審核
標書審核一般都是三人組合最終通過.標書審核流程將做一個【標書審核制度】來為做為公司商務部的公用制度。制作標書一定要計劃
留檢查審核的時間,最終相互檢查是最可靠的一種方式,如果一份標書做完了，沒有檢查的時間和精力,那么有可能所有工作將付之東流 。每做完一個項目才能決定一個項目的投標工作的結(jié)束,才能將投標工作給劃一個句號。
3、訂貨、砍價技巧需要提高，這個不用多總結(jié)，是經(jīng)驗，要多學習，了解產(chǎn)品，項目背景，需要極強的語言能力及說服技巧。
三、存在的不足和今后努力的方向
在看到進步的同時，我們也清楚的認識到了工作中的不足：對待工作認真負責；提高責任心等。在今后的工作中我們將更加努力學習，直面自己的不足，挑戰(zhàn)自我，力求在來年的工作中有所突破。
1、主動學習，按時參加公司的各項培訓，隨時了解公司新項目，熟悉各項產(chǎn)品、價格等相關信息，為來年銷售工作做好準備。
2、著重提高溝通能力，多與領導溝通學習，多思索汲取別人的寶貴經(jīng)驗，潛移默化地提升工作相關能力。
3、努力提高工作效率，保質(zhì)保量的完成工作。首先，制定每日的工作計劃及每周的計劃，沒有書面的至少要有一個工作計劃有習慣，這樣才能提高工作效率。把每天工作按輕重緩急進行統(tǒng)籌安排力求達到最佳效果。疏通工作流程，避免影響工作甚至造成損失。
4、保持經(jīng)常溝通的習慣，增進項目進度，避免造成增加成本的現(xiàn)象。 時時把公司的利益和發(fā)展放在第一位。
5、配合公司對開展的所有項目進行協(xié)助。了解各招投標信息，及時反映給公司，以備公司安排下一步的工作。
四、對公司今后的發(fā)展提幾點建議
1、多舉行一些集體活動，培養(yǎng)同事之間的團隊精神。
2、加大與知名企業(yè)合作力度，引入有市場競爭力的品種，尤其是常用的和一些高端產(chǎn)品
3、完善公司獎懲制度，加強激勵措施。
4、實行多勞多得，充分調(diào)動員工積極性。
五、20xx年的工作計劃及目標
1、不斷豐富知識，提高工作能力
2、認真履行崗位職責，精心做好本職工作，保證項目的成本率
3、及時收集、反饋市場信息并收集項目相關信息、競爭產(chǎn)品、招標信息等
4、及時完成公司規(guī)定的各項項目相關
總之，一年來，我們也做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導的要求還有不少的差距。生氣的地方多了，被罵的次數(shù)多了，所以在今后的工作中，我們努力挽回失去的丟掉的東西，發(fā)揚成績，克服不足，對于一些誤點誤區(qū)以及大意疏忽的要做出高度的境界，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。不辜負公司的期望。來年再創(chuàng)佳績！
商務部工作計劃 8
一、 部門職能概述
商務部是公司的職能管理部門，主要職能為：
1. 組織編制項目投標階段的經(jīng)濟標文件；
2. 組織公司合同管理工作；
3. 負責組織和處理公司有關法律事務；
4. 參與分包工程招標及分包商選擇工作；
5. 組織項目成本管理和控制，建立健全的公司成本庫和內(nèi)部定額；
6. 組織開展公司物資采購管理工作；
7. 組織開展公司投資評估工作；
8. 收集、整理和管理與本部門業(yè)務有關的各種內(nèi)外部文件和資料；
9. 代表公司與政府主管部門、合作公司或其他法人、社團等進行接洽、聯(lián)系。
二、 部門職能
1. 組織編制項目投標階段的經(jīng)濟標文件；
1) 協(xié)助領導作好項目經(jīng)營工作，參與招標文件的評審工作；
2) 參加圖紙審查會、答疑會和討論會，根據(jù)項目投標策劃書組織編制經(jīng)濟標，開展工作量計算、和設計詢價工作，并根據(jù)有關意見，對報價文件進行必要調(diào)整和最終審核；
3) 參加項目開標會，代表公司進行項目開標經(jīng)濟標答辯，協(xié)助作好投標階段的價格談判與合同談判工作；
4) 參加投標結(jié)果分析和評估會，著重對經(jīng)濟標進行分析和評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓；
5) 項目中標后，配合各部門開展合同談判工作，擬訂項目主合同，組織公司相關部門對主合同進行合同評審，并負責向項目經(jīng)理轉(zhuǎn)交相關投標資料，進行投標及合同交底；
6) 收集、整理、歸檔、保管公司投標報價文件和資料，按照酒店、辦公、公共建筑、道路及其他進行劃分，逐步建立健全公司投標報價案例庫；
7) 對公司投標項目的經(jīng)濟標投標工作給予支持和指導。
2. 組織公司合同管理工作；
1) 對主合同履行情況進行過程控制，按照項目進度，對甲方及公司對合同執(zhí)行情況及相應意見提出書面報告，并在合同履行完畢后，組織對合同執(zhí)行情況進行分析和評估，并負責編制公司年度項目合約執(zhí)行情況報告；
2) 編制公司各類合同標準文本、招標標準文本、來往信件文本和請款相關文本，組織公司各部門貫徹實施，并根據(jù)反饋意見及時進行版本更新工作；
3) 審核公司各類合同的合法性、合理性和完整性，及時提出意見和修改建議，組織對公司各類合同進行合同評審，保存有關評審記錄，并根據(jù)具體需要參與各類合同談判、簽訂工作；
4)管理公司各類合同，保存公司除勞務合同外的各類合同文本正本及電子檔，組織對合同文本的歸類、編號、統(tǒng)計、保管和存檔，以及合同臺帳建立等工作，為相關單位和人員按規(guī)定參閱合同提供支持和協(xié)助。
3. 負責組織和處理公司有關法律事務；
1) 負責與公司法律顧問保持日常聯(lián)系，具體處理公司法律事務，包括公司有關法律訴訟事宜；
2) 為公司開展各項經(jīng)營活動提供法律咨詢、法律文件等相關支持，分析公司內(nèi)部合作、聯(lián)營協(xié)議；
3) 負責日常收集、整理各種法律案例，于每年年底編制出公司年度法律事務案例，及其他企業(yè)、行業(yè)的典型法律案例；
4) 組織收集、整理與經(jīng)營管理相關的法律條款工作，為公司整體經(jīng)營決策工作提供法律建議及相關信息；
5) 為公司員工提供必要的法律咨詢和服務，協(xié)助人力資源主管進行法律方面的培訓工作。
4. 參與分包工程招標及分包商選擇工作；
1) 對于由公司招標選用的分包商——協(xié)助項目負責人對分包商的內(nèi)部招標，組織制定分包工程標底價格，審查分包商報價，參與分包商評估、合同起草、談判及簽訂工作；
2) 對于授權(quán)由項目負責人招標選用的分包商——負責審核項目分包合同評審資料，并對項目合同進行監(jiān)督管理。
5. 組織項目成本管理和控制，建立健全的公司成本庫和內(nèi)部定額；
1) 組織編制公司商務、成本管理制度，負責測算項目預控成本；
2) 與項目及時進行溝通，對項目成本控制工作提出建議和意見，以便及時修正或改進；
3) 負責對項目預控成本進行過程控制與結(jié)算審核，審核項目月度資金計劃、工程量和成本報表、月度工程款支付，建立公司各項目成本臺帳，并定期編制成本月報表上報公司領導；
4) 協(xié)助部門經(jīng)理對公司整體經(jīng)營狀況進行統(tǒng)計和分析，并按月度報告方式上報公司領導；
5) 協(xié)助財務部開展審計工作，參與對各部門進行的定期或不定期考核評定；
6) 收集、整理項目日常成本信息，組織建立公司成本模型和公司成本庫，建立和完善公司內(nèi)部定額庫。
6. 組織開展公司物資采購管理工作；
1) 編制物資采購管理制度，理順物資采購流程，擬訂公司物資授權(quán)采購管理范圍；
2) 組織投標報價階段的材料設備詢價工作，根據(jù)招標書編制詢價計劃，及時進行市場詢價，收集、整理產(chǎn)品說明、品牌、產(chǎn)地等詳細技術資料，以及樣品的準備，全力配合投標報價工作的順利進行；
3) 收集、整理物資信息，組織對由公司采購物資的物資供應商的評審工作，指導、檢查、監(jiān)督由項目采購物資的物資供應商的評審工作，編制、下發(fā)、更新公司《合格物資供應商名冊》，建立健全公司物資材料信息庫；
4) 組織、開展物資采購工作，按照物資需求計劃組織材料詢價、樣品報批、采購招標、合同談判、起草、簽訂、供貨監(jiān)督、付款審批工作，以及指導、檢查和監(jiān)督授權(quán)由項目采購物資的物資采購工作。
7. 組織開展公司投資評估工作；
1) 協(xié)助財務部對墊資、擔保、保函等投資行為或協(xié)議進行評估；
2) 協(xié)助綜合行政部對公司和總承包經(jīng)營管理企業(yè)的對外投資、設立分支機構(gòu)、合并、重組、改制等進行風險評估和收益分析，并編制具體評估報告；
3) 對融投資項目進行可行性研究，參與項目考察、業(yè)主談判，投資方談判，擬訂可行性研究報告，提出投資建議，參與或組織方案擬訂、報批，以及方案組織實施、過程控制、效果評估等工作；
4) 會同有關部門研究、分析、制定出適合公司的項目墊資模式，建立統(tǒng)一、規(guī)范的管理流程，并就具體項目進行可行性研究，提出建議、制定方案、組織實施、過程監(jiān)控、效果評估，并不斷完善墊資模式；
8. 收集、整理和管理資質(zhì)文件以及本部門業(yè)務有關的.各種內(nèi)外部文件和資料；
1) 包括企業(yè)資質(zhì)管理和政府資助申報等工作，按循序漸進的原則進行；
2) 資質(zhì)和企業(yè)管理策劃工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門之間配合共同做好工作項目較多，因此，需要領導的重視和支持，過程中懇請領導予以協(xié)助；
3) 對企業(yè)資質(zhì)和員工設計師資質(zhì)等的了解，并為資質(zhì)晉升提供協(xié)助，鑒于資質(zhì)管理工作是個長期工程，針對資質(zhì)晉升將制定與計劃相配套的詳細工作方案，但得得到領導研究通過才可進行實施；
9. 代表公司與政府主管部門、合作公司或其他法人、社團等進行接洽、聯(lián)系；
現(xiàn)階段都是領導們和相關負責人在進行聯(lián)系和接洽，希望商務部能一步步的涉入進來，接手與外界各機構(gòu)的接洽聯(lián)系工作，做到跟項目負責人一樣熟悉項目，比設計師更了解合同進展，比財務部更清楚項目合同履行情況，比領導們更方便直接的同外界溝通。
商務部工作計劃 9
隨著網(wǎng)絡的全面普及，電商部的設立已經(jīng)是我們公司的必然趨勢，所以公司也計劃在今年中將完成電子商務部的設立工作。
一、電商部成立的原因
1、電子商務的成本低，省去了很多銷售的中間環(huán)節(jié)；
2、電子商務直接面向消費者，信息反饋及時；
3、接觸群體廣，網(wǎng)絡的發(fā)達使公司產(chǎn)品接觸全國各地的消費者；
4、提升公司知名度，增加公司產(chǎn)品的曝光率；
5、分銷渠道廣，銷量容易提升；（蜀信茶業(yè)600多萬，竹葉青不做促銷200多萬，思普茶葉1000萬）京東
6、淘寶天貓、京東商城、拍拍網(wǎng)、當當網(wǎng)等網(wǎng)購平臺已經(jīng)深入人心。
7、公司網(wǎng)站、微博都需要專人管理維護，各大門戶網(wǎng)站也需要專業(yè)人員進行推廣。
二、電商部職責
1、優(yōu)化公司網(wǎng)絡形象，負責對公司網(wǎng)站進行管理維護，及時更新，并提供技術支持。
2、建設、運營、管理京東商城、淘寶、天貓等第三方分銷平臺。
3、拓展線上分銷平臺，完成網(wǎng)絡銷售渠道建設工作。
4、管理維護好各個企業(yè)微博，增加微博的人氣，做到天天更新。在各大論壇、門戶網(wǎng)站發(fā)軟文、公司新聞等，擴大企業(yè)的曝光率。
5、配合市場部完成產(chǎn)品的設計、廣告圖片的'修改等工作。
三、部門建設：
電商部的基本框架分為以下幾部分：
四、第四季度工作計劃
7月份
1、招聘人員，盡快將美工、文案、客服這3種職位落實到位，并且要對新員工進行系統(tǒng)的崗位培訓；
2、推薦產(chǎn)，要選好現(xiàn)有產(chǎn)品上架；
3、產(chǎn)品的文字編輯要重新整理撰寫，盡快把產(chǎn)品拍攝后美化處理；
4、制定出電商部工作制度，各崗位的工作職責、流程要編制在冊；落實到細節(jié)，如微博每天發(fā)布數(shù)量、各大論壇發(fā)布帖子數(shù)量都要落實成任務完成；
5、網(wǎng)站的日常更新維護；
8月份
電子商務部基本成立，根據(jù)情況修訂工作制度和各崗位職責流
商務部工作計劃 10
一、工作目標
(一)全年社會消費品零售總額完成91.57億元，同比增長10%。
(二)全年對外貿(mào)易總額完成6.93億元，同比增長7%。
(三)全年實際利用外資完成1556萬美元，同比增長200%。
二、主要工作任務
(一)切實完成市委市政府各項中心工作任務
抓好電商扶貧工作。繼續(xù)推進五個建檔立卡貧困村村級服務站建設。加大電商扶貧宣傳和推廣力度，全力推進電子商務進農(nóng)村綜合示范縣項目的建設，發(fā)揮示范項目的帶動作用和平臺效應，以電商服務中心為核心，帶動扶貧工作的開展。
(二)繼續(xù)推進商貿(mào)流通市場體系建設
一是督促指導鋪前鎮(zhèn)全面完成林梧市場升級改造任務；
二是督促指導各鎮(zhèn)完善農(nóng)貿(mào)市場基礎設施，加強市場環(huán)境整治，堅決整治占道經(jīng)營、堵塞消防通道和疏散通道及環(huán)境臟亂差等不文明行為。
三是加強汽車行業(yè)治理工作。抓好汽車銷售監(jiān)管、報廢汽車拆解、黃標車補貼、二手車交易監(jiān)管、新能源汽車推廣、機動車污染治理等工作。
四是繼續(xù)推進電子商務進農(nóng)村綜合示范縣項目建設。完善市級電子商務公共服務中心建設，充分發(fā)揮市級物流倉儲集配中心的`輻射帶動作用，累計建成電商村級服務站100個。加強電子商務人才培訓，做好農(nóng)產(chǎn)品培育推廣及質(zhì)量溯源體系建設。
五是全面組織有關企業(yè)開展散裝水泥使用、供應和主要設施裝備的統(tǒng)計工作。
(三)保供穩(wěn)價，著力擴大城鄉(xiāng)消費
一是繼續(xù)抓好市場監(jiān)測，加強市場保供、調(diào)控工作，保證重要生活必需品銷售不斷檔、不脫銷。二是積極開展促進消費系列活動，重點抓好“中秋”“國慶”等節(jié)假日促進消費活動，協(xié)助相關部門開展房地產(chǎn)、旅游商品等促銷活動。
(四)規(guī)范管理，維護市場秩序
牽頭各成員單位繼續(xù)抓好打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和假冒偽劣商品工作。加強商務執(zhí)法，重點抓好成品油、農(nóng)貿(mào)市場、典當行、廢舊垃圾回收、汽車銷售、報廢汽車、單用途商業(yè)預付卡等行業(yè)的規(guī)范管理。
(五)全力抓好商務系統(tǒng)安全生產(chǎn)
督促企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)工作責任制，完善應急預案，組織開展安全生產(chǎn)演習和培訓活動，加強安全教育，著重抓好節(jié)假日期間的安全隱患排查和治理，嚴防重特大安全和火災事故的發(fā)生。
(六)落實政策促進外貿(mào)回穩(wěn)向好
深入貫徹落實《國務院關于促進外貿(mào)回穩(wěn)向好的若干意見》(國發(fā)〔xx〕27號)及省委省政府相關實施意見精神，指導外貿(mào)企業(yè)用好用足商務部門的扶持政策，大力支持外貿(mào)企業(yè)融資，促進外貿(mào)便利化建設，培育外貿(mào)新增長點，調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多渠道開拓國際市場，擴大進出口，實現(xiàn)外貿(mào)回穩(wěn)向好。
(七)努力改善利用外資被動局面
一是切實落實《國務院辦公廳關于印發(fā)自由貿(mào)易試驗區(qū)外商投資準入特別管理措施(負面清單)(xx年版)的通知》(國辦發(fā)〔xx〕51號)、《海南省人民政府關于擴大對外開放積極利用外資的實施意見》(瓊府〔xx〕93號)、《海南省商務廳關于貫徹落實外商投資企業(yè)設立及變更備案管理暫行辦法的通知》(瓊商審〔xx〕385號)等文件精神，繼續(xù)推進外資企業(yè)設立工商登記與商務備案“一口辦理”，進一步方便外資企業(yè)辦事。
二是深入外商投資企業(yè)調(diào)研，引導外商投資企業(yè)進行利潤再投資，多渠道增加利用外資。
三是協(xié)調(diào)市招商部門加強境外招商工作力度，促進外商投資。
商務部工作計劃 11
按照《流通行業(yè)標準制修訂流程管理規(guī)范(試行)》要求，在有關方面申報項目的基礎上，商務部確定了《20xx年流通行業(yè)標準項目計劃》(以下簡稱《計劃》)。現(xiàn)就有關事項通知如下：
一、保證標準質(zhì)量
各單位要按照《計劃》內(nèi)容及相關要求抓緊組織實施，嚴把標準質(zhì)量關，切實提高標準制修訂的質(zhì)量和水平，增強相關標準的'適用性和有效性。要確保標準結(jié)構(gòu)和格式符合《標準化工作導則第1部分》(GB/T1.1-2009)的規(guī)定和要求，努力提高標準編寫的規(guī)范化水平。
二、做好標準銜接
做好標準制修訂工作與流通創(chuàng)新發(fā)展、知識產(chǎn)權(quán)處置、標準應用推廣的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分吸收和借鑒國際標準和國外先進標準，與現(xiàn)有國家標準、行業(yè)標準緊密銜接，避免與現(xiàn)有標準產(chǎn)生交叉和矛盾。
三、廣泛征求意見
標準制修訂過程中應廣泛征求意見，在行業(yè)內(nèi)達成最廣泛共識。征求意見單位個數(shù)不得少于30個，各項標準征求意見情況要編制匯總表加以說明。
四、嚴格工作程序
標準起草過程中完成的送審稿、報批稿等應報項目申報時歸口業(yè)務司局審核，報送時應同步在流通標準制修訂信息管理系統(tǒng)報送相關電子文件，并確保二者內(nèi)容一致。商務部將按程序做好行業(yè)標準制修訂的管理工作，嚴格審核把關，確保標準質(zhì)量。
五、加快制修訂進度
起草單位要在保證標準質(zhì)量的基礎上，加快制修訂進度，確保在20xx年底前完成起草任務。不能按期完成的，應提前向商務部提出延期申請。標準制修訂周期原則上不超過18個月。
《計劃》執(zhí)行過程中有關問題，請及時與商務部聯(lián)系。
商務部工作計劃 12
今年以來，我局認真落實市委市政府決策部署，堅持穩(wěn)中奮進的工作總基調(diào)，攻堅克難、砥礪奮進、務實創(chuàng)新，商務經(jīng)濟保持健康發(fā)展。1-9月份，社會消費品零售總額59.88億元、增長14.3%，服務業(yè)增加值52.6億元、增長9.1%，1-10月份，完成限上零售總額17.84億元、增長17.6%，新增限上商貿(mào)企業(yè)17家，總數(shù)達104家。新增進出口備案登記企業(yè)16家、實績企業(yè)2家，完成進出口總額6428萬美元，利用外資2354萬美元。全市電商交易額達16.3億元，同比增長26.2%。
全年預測，社消額80億元、增長11.5%，服務業(yè)增加值70億元、增長10%，進出口7300萬元，利用外資10042萬美元，電商交易額達19.5億元。
一、主要工作開展情況
(一)抓好內(nèi)貿(mào)經(jīng)濟發(fā)展。一是牽頭制定促進商貿(mào)服務業(yè)發(fā)展政策，對新增限上、國家和省平臺服務業(yè)、專業(yè)市場、大型商超等企業(yè)進行政策扶持。二是抓經(jīng)濟指標調(diào)度，堅持月預報、月調(diào)度，三是做好環(huán)保巡察整改，完成改造27座，完成率87.1%，位居xx市第1位。油氣回收裝置全部建成。四是對全市31座加油站、2座油庫、3家大型商超、4個專業(yè)市場開展商務領域安全生產(chǎn)大排查、大檢查，今年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。五是協(xié)調(diào)推進星光商貿(mào)城二期、徽商大市場二期等重點項目建設。
(二)促進外貿(mào)外商投資。一是牽頭制定外貿(mào)扶持政策，鼓勵和支持外向型企業(yè)做大做強。二是積極與企業(yè)進行對接，做好進出口、外商直接投資指標調(diào)度和進出口企業(yè)孵化工作。三是6家企業(yè)申報中小開項目資金75.31萬元，兌現(xiàn)資金52.2萬元，主要用于境外展會、境外商標注冊等。四是向企業(yè)提供會展信息，鼓勵企業(yè)參加境外展覽會。牽頭組織15家企業(yè)28人參加中國進口博覽會。組織2批次40人參加外貿(mào)政策宣講暨實務操作培訓。
(三)加快電子商務發(fā)展。一是牽頭制定電商扶持政策，助推電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是新建村級服務站16個，整合物流快遞資源，形成“快遞到鎮(zhèn)、配送到村、服務到戶”的物流配送網(wǎng)絡，實現(xiàn)鄉(xiāng)村網(wǎng)點全覆蓋。三是開展電商精準扶貧，扶持貧困戶開設村級電商網(wǎng)點，對貧困村網(wǎng)點進行提升。清山艾草榮獲《中國品牌創(chuàng)新獎》，實現(xiàn)網(wǎng)上銷售艾草產(chǎn)品。四是女山湖鎮(zhèn)成功獲批省級電商特色小鎮(zhèn)，為xx市獲批三個鎮(zhèn)之一。
(四)統(tǒng)籌抓好其他工作。扎實做好脫貧攻堅、黨建、綜治信訪維穩(wěn)、文明創(chuàng)建、房屋征收、資產(chǎn)管理、雙擁等工作。
二、存在的'主要問題
一是申報限上規(guī)上，統(tǒng)計部門增加了在納稅申報表上加蓋稅務公章和社保證明的要求，加大了工作的難度。二是通今年進出口缺口在2700萬美元，壓力大。三是電商服務資源整合不到位，運營團隊專業(yè)化不強，農(nóng)產(chǎn)品標準化程度低。
三、明年工作計劃
(一)主要經(jīng)濟指標
20xx年，實現(xiàn)社消零90億元、增長13%；新增限上企業(yè)10家；實現(xiàn)服務業(yè)增加值77億元、增長10%；新增規(guī)上服務企業(yè)3家；實現(xiàn)外進出口8000萬美元、增幅5%；電商交易額突破22.5億元，增長15%。
(二)重點工作
1.內(nèi)貿(mào)方面。一是加強大氣和水污染防治。繼續(xù)開展加油站油氣回收治理的督查，加強加油站地下油罐防滲改造力度，確保全部完成任務。二是積極開展促消費活動。開展超百萬的促銷費活動2場、其他促銷費活動4場以上。三是協(xié)調(diào)推進星光商貿(mào)城、徽商大市場、陽光城等重點項目建設。
2.外貿(mào)方面。一是通過座談會，了解外貿(mào)企業(yè)困難和問題，強化服務指導；二是培育有實力潛力大的企業(yè)，對口幫扶，盡早實現(xiàn)進出口；三是挖掘出口增量，利用會展平臺，加大對外交流以促進企業(yè)開拓國際市場，幫助企業(yè)做大做強。
3.電商方面。一是完成電商物流配送中心建設，實現(xiàn)快遞企業(yè)和電商企業(yè)集聚發(fā)展，建成三級物流體系。二是建成明光電商館，推進澗溪、女山湖等鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商服務中心建設及全市電商服務網(wǎng)點升級改造。三是繼續(xù)推進電商精準扶貧，打造貧困村精品網(wǎng)點和示范服務站，實現(xiàn)精準扶貧培訓200人次。
4.安全生產(chǎn)方面。認真開展商超、油庫等商務領域重點區(qū)域、場所的安全大檢查，確保商務領域安全形勢穩(wěn)定向好。
商務部工作計劃 13
20xx年全區(qū)商務工作的總體要求是：緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念為指引，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，突出“兩個重點”(電子商務和一帶一路建設),夯實“五項基礎”(流通基礎設施建設、商貿(mào)服務行業(yè)監(jiān)管、促進消費轉(zhuǎn)型升級、再生資源回收體系建設、市場運行監(jiān)測供應)，完成全區(qū)社會消費品零售總額增長及外貿(mào)進出口總額增長目標任務。
一、抓項目強基礎，不斷完善市場體系建設
(一)著力推進大型商品交易市場建設。按照省商務廳新發(fā)展理念，到20xx年實現(xiàn)大市場14個市州全覆蓋的工作目標，結(jié)合區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力引導現(xiàn)有基礎設施條件好的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(如金川區(qū)天然農(nóng)產(chǎn)品綜合批發(fā)市場、金三角市場等)逐步完善市場公共服務功能，構(gòu)建區(qū)域公益性農(nóng)產(chǎn)品市場體系。
(二)高標準建設農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場。依托現(xiàn)有已具備運營條件的金昌裕永儲農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、金昌市金昌市豐華宏盛果品保鮮有限公司、金昌金海彧蔬菜產(chǎn)銷農(nóng)民專業(yè)合作社等爭取建成我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場，積極打造農(nóng)產(chǎn)品流通服務平臺。
(三)認真開展縣鄉(xiāng)便民市場建設。繼續(xù)推進以集貿(mào)市場建設為主，社區(qū)肉菜市場、活畜交易市場為輔的縣鄉(xiāng)便民市場建設。經(jīng)摸底調(diào)查，恒昌綜合市場基礎條件差，將于20xx年計劃改造升級，我局將積極組織項目申報，全面抓好20xx年省、市級縣鄉(xiāng)便民市場建設項目的落實。
(四)積極推進冷鏈流通標準化建設。20xx年將繼續(xù)扶持一家冷鏈倉儲設施建設項目。通過摸底調(diào)查，全區(qū)xx年開工未完工和20xx年開工實施的庫容1萬立方米的冷鏈倉儲設施建設項目共有4個：即金昌市豐華宏盛果品保鮮有限公司恒溫庫項目、金昌金海彧優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)銷一體化建設項目(二期)、金昌市金禹川農(nóng)業(yè)蔬菜產(chǎn)業(yè)基地建設項目以及金昌市康聚農(nóng)業(yè)種植農(nóng)民專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品冷鏈倉儲及日光溫室項目。我局將積極組織申報市級商貿(mào)流通發(fā)展資金冷鏈物流項目，為企業(yè)爭取扶持資金。
(五)不斷完善再生資源服務體系建設。繼續(xù)推進甘肅景裕興辰工貿(mào)有限公司再生資源回收利用服務平臺建設項目，跟進金陽廢舊物資回收有限責任公司分揀中心建設項目、金昌新供銷再生資源回收利用分揀中心項目和金昌市鋼強物資工貿(mào)有限責任公司二分部再生資源分揀中心建設項目。
(六)加強二手車交易市場管理。積極鼓勵金昌艾普二手車交易專業(yè)市場有限責任公司二期擴建項目開工實施，進一步推動全市二手車交易市場規(guī)范、有序發(fā)展。
二、抓引導建平臺，推動電子商務提升增效
(一)加強電子商務政策引導。積極落實區(qū)級電子商務發(fā)展專項資金，出臺相應的電商獎勵扶持辦法；繼續(xù)推進與杭州安廚電子商務有限公司的合作事宜，做好跟蹤服務，加快工作進度，推動農(nóng)產(chǎn)品電商公共服務中心項目盡快落地；進一步推進電子商務創(chuàng)業(yè)孵化基地建設，充分調(diào)研,挖掘潛力,明確創(chuàng)建標準與獎補措施，調(diào)動企業(yè)積極性，增加市場活力。
(二)加強網(wǎng)銷產(chǎn)品品牌建設。集中整合現(xiàn)有的農(nóng)副產(chǎn)品資源，在鞏固提高現(xiàn)有藜麥、沙漠茶、羊肉、薰衣草、糯玉米、葡萄等農(nóng)副產(chǎn)品和旅游紀念品品質(zhì)的基礎上，扶持產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)引進新技術，開發(fā)高附加值、高效益、富有地域特色的網(wǎng)銷產(chǎn)品，不斷豐富產(chǎn)品種類，提升產(chǎn)品檔次，凸顯產(chǎn)品的地域特色。引導當?shù)靥厣a(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)與電商銷售企業(yè)進行對接，為電商銷售企業(yè)提供網(wǎng)上專供產(chǎn)品。
(三)加強電子商務人才培育。建立電子商務培訓體系，整合電子商務培訓資源，聘請專業(yè)電子商務人才團隊，對電商企業(yè)開展電商精準培訓。重點圍繞農(nóng)產(chǎn)品上行和品牌培育，農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺運作方式與盈利模式，網(wǎng)店基本流程等，對全區(qū)27個行政村電子商務從業(yè)人員開展培訓，提升農(nóng)村電子商務應用人才水平，促進農(nóng)村電商快速發(fā)展。
(四)積極推進電商扶貧工作。引進適合本地化發(fā)展的農(nóng)村電商服務平臺，加強村級電子商務服務站點建設，打通“農(nóng)產(chǎn)品上行”、“農(nóng)村生產(chǎn)生活資料下行”的雙向通道，解決農(nóng)村“賣難、賣難”問題。引導農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡銷售企業(yè)與貧困戶進行對接，建立長期的供應關系，推進電商精準扶貧。協(xié)調(diào)東灣村與九業(yè)農(nóng)牧發(fā)展有限公司進行合作，繼續(xù)跟進東灣綠蘿卜深加工項目。
三、抓骨干挖潛力，實現(xiàn)對外貿(mào)易不斷增長
(一)積極爭取各項外貿(mào)政策資金。不斷加大對中小企業(yè)的.支持力度，組織中小企業(yè)申報國際市場開拓、促小育新、自主品牌出口促進、穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)、外貿(mào)轉(zhuǎn)方式等項目，用好用活中小企業(yè)國際市場開拓資金，努力為中小企業(yè)充分用足、用好國家政策，進一步開拓國際市場、擴大出口規(guī)模搞好服務。
(二)積極組織企業(yè)參加境內(nèi)外國際展會。用好、用活、用足國家出口政策，引導鼓勵企業(yè)開拓國內(nèi)外市場。重點組織外貿(mào)企業(yè)參加中國品牌商品中東歐展、中國國際食品和飲料展、哈薩克斯坦商品展、德國科隆展等國內(nèi)外展會，開展境外商品宣傳推薦、合作洽談等活動，提升國際市場經(jīng)營能力，進一步拓展產(chǎn)品外銷渠道，努力完成20xx年全區(qū)進出口總額增長5%的指標任務。
(三)進一步挖掘進出口潛力。不斷培育壯大外貿(mào)經(jīng)營主體，引導企業(yè)增強品牌意識，大力支持和鼓勵宇恒鎳網(wǎng)、御寶澤等非公外貿(mào)企業(yè)進行擴能增量改造，提高產(chǎn)品出口品質(zhì)，優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)，培育外貿(mào)發(fā)展新動力。不斷加快發(fā)展外貿(mào)新業(yè)態(tài)，扎實做好骨干外貿(mào)企業(yè)的服務工作，重點跟蹤推進金川集團工程建設有限公司印尼紅土鎳礦項目。積極扶持引導全區(qū)電商企業(yè)，面向全國采購全球銷售的方向發(fā)展，搭建跨境電商平臺，重點支持金昌吉美服飾公司等從事跨境電商業(yè)務的企業(yè)進一步做大做強。
(四)加大外貿(mào)政策宣傳力度。積極組織全區(qū)外貿(mào)企業(yè)參加外經(jīng)貿(mào)業(yè)務培訓班，對外貿(mào)易扶持政策、出口產(chǎn)品檢驗檢疫及業(yè)務操作、出口信用保險操作、企業(yè)和產(chǎn)品認證流程及操作方法、中小企業(yè)融資貸款等外經(jīng)貿(mào)政策和業(yè)務進行培訓，提升外貿(mào)企業(yè)業(yè)務水平。深入企業(yè)進行調(diào)研，積極解決企業(yè)在進出口方面存在的人才匱乏、信息閉塞、業(yè)務生熟等困難和問題，為企業(yè)做好服務。
四、抓轉(zhuǎn)型促消費，全面提升商貿(mào)服務水平
(一)全力促進消費增長，完成社零額增長7%的目標。積極擴大消費規(guī)模，繼續(xù)做好商貿(mào)流通企業(yè)上限入庫工作，爭取將更多的流通企業(yè)、大型批發(fā)市場的銷售額納入社零統(tǒng)計體系，做到應統(tǒng)盡統(tǒng)。充分利用重要節(jié)假日、店慶開業(yè)、季節(jié)輪換等時機，借助金川區(qū)各類文化旅游活動，大力引導各大商場超市、汽車銷售等商貿(mào)企業(yè)，開展家電聯(lián)合展銷、汽車展銷、美食節(jié)等形式多樣的消費促進活動，拉動餐飲住宿購物消費。
(二)引導餐飲住宿業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷提高服務水平。探索餐飲住宿與文化旅游深度融合，實施餐飲住宿提升工程，鼓勵限上住宿餐飲企業(yè)進行升級改造，進一步提升全區(qū)旅游接待能力，促進社會消費品零售總額穩(wěn)步增長。開展旅游餐飲從業(yè)人員培訓、標準化農(nóng)家樂升級改造等工作，不斷改進完善住宿服務，全面提升餐飲住宿業(yè)服務水平。積極推動餐飲服務線上線下融合創(chuàng)新發(fā)展，引導餐飲實體店與網(wǎng)絡服務平臺深入合作，依托“餓了么”、“美團”等電商平臺，積極開發(fā)在線訂餐、電子支付、顧客點評等服務功能，大力發(fā)展外賣和外送服務模式。
五、抓服務強監(jiān)管，引導商貿(mào)行業(yè)持續(xù)發(fā)展
(一)加強市場監(jiān)測預報，強化生活必需品應急保障。以金昌商務預報網(wǎng)為平臺，增強蔬菜、肉、蛋、奶等生活必需品市場分析、預測、預警能力，加大信息發(fā)布力度，不斷提高市場運行監(jiān)測工作的質(zhì)量和水平。強化生活必需品應急保障，建立健全生活必需品應急儲備制度，推進市場化儲備和政府儲備相結(jié)合的生活必需品應急保障體系建設。積極做好冬春蔬菜儲備工作，保障冬春季節(jié)市場供應，提高市場應急保供和調(diào)控能力。積極申報大宗農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷促進項目，加強全區(qū)大宗農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接，著力解決大宗農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題，進一步完善旺吞淡吐機制，保障市場穩(wěn)定運行。
(二)加大“雙打”力度，加強商務領域誠信體系建設。持續(xù)加大“雙打”力度，推進“兩法銜接”共享系統(tǒng)建設運用，充分發(fā)揮12312商務舉報投訴服務中心平臺作用，強化商務綜合執(zhí)法，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，提高執(zhí)法效能，深入開展再生資源回收、二手車交易、拍賣、典當?shù)壬虅疹I域違法行為的治理整頓，不斷規(guī)范市場秩序。
(三)強化商務領域安全生產(chǎn)監(jiān)管。認真履行行業(yè)安全監(jiān)管職責，全面排查整改各類隱患，從嚴從重實施打非治違，督促指導商貿(mào)企業(yè)開展安全隱患自查自報自改工作，及時消除安全事故隱患，確保商貿(mào)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
商務部工作計劃 14
一、工作思路
始終堅持一個總攬("一化四建"總攬商務工作全局)，務求突出二個重點(以抓好全民創(chuàng)業(yè)招商引資、商貿(mào)流通市場建設為重點)，必須抓好三個關鍵(解放思想、干部作風、隊伍建設)，堅決完成四大任務(招商引資實際到位資金、招商項目包裝、社會消費品零售總額、對外勞務輸出)。
二、工作目標
20XX年要完成實際利用內(nèi)資27.5億元，同比增長35%；實際利用外資600萬美元，增長10%；新開發(fā)包裝市級重點項目25個，投資總額75億元；完成對外勞務輸出500人以上；實現(xiàn)社會消費品零售總額增長14%以上，達到34.2億元。
三、工作舉措
按照以上工作思路及確定的工作目標，重點要抓好以下工作：
1.提高思想認識，推進全民招商，促進縣域經(jīng)濟大發(fā)展。
緊緊圍繞"一化四建"發(fā)展戰(zhàn)略，推動招商工作再上新臺階。一是加大招商宣傳力度。充分整合各種優(yōu)惠政策資源，不斷提高招商項目的競爭力和美譽度；充分利用各種新聞傳媒渠道，切實提高招商項目的吸引力和關注度。形成針對性強、實效突出的招商引資宣傳體系；二是創(chuàng)新招商方式方法。全面完善本籍能人資料臺賬，大力實施鄉(xiāng)情招商；明確招商目標責任，大力實施"點對點"招商；深入沿海發(fā)達地區(qū)，大力實施區(qū)域招商。著力形成"以情招商"、"以商引商"、"集群招商"的良好格局；三是嚴格招商引資考核。進一步明確全縣各級各部門招商引資任務，完善招商引資考核機制，形成招商有功重獎、招商不力重罰的氛圍。
2.主動盡職履職，強化商務執(zhí)法，促進商貿(mào)流通領域有序發(fā)展。
一是以爭資跑項為抓手，推進城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場升級改造。根據(jù)縣委、縣政府城市建設"三步走"戰(zhàn)略規(guī)劃，搶抓省政府把農(nóng)貿(mào)市場列為為民辦實事項目的三年行動計劃為契機，積極報項爭資，促進縣城農(nóng)貿(mào)市場整體提質(zhì)，迅速建設改造一批農(nóng)村超市、市場，加快完善商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃，打造區(qū)域商務中心；二是以商務綜合執(zhí)法為重點，規(guī)范市場經(jīng)營秩序。加大對行業(yè)的監(jiān)管力度，抓好生豬定點屠宰和酒類流通監(jiān)管，規(guī)范肉品、酒類市場秩序，規(guī)范和維護各類市場秩序；三是以市場監(jiān)測為保障，促進消費增長。抓住市場運行中的各類問題，深入研究提出針對性建議，尤其是重點領域、重點時段、重點商品的掌握；積極組織各類展銷活動，促進消費水平提升，做好電子商務調(diào)研，爭取在電子商務方面有基礎性發(fā)展。
3.規(guī)范商務運行，提升綜合素質(zhì)，促進外經(jīng)合作的`新跨越。
在省商務廳勞務合作平臺批復的基礎上，加快對外勞務輸出服務建設，不斷規(guī)范外派勞務市場秩序，全力幫助有條件的企業(yè)積極申辦對外經(jīng)濟合作經(jīng)營資質(zhì)或?qū)ν鈩趧蘸献鹘?jīng)營資質(zhì)，為企業(yè)提供及時、準確、全面的咨詢和信息服務。
4.加快轉(zhuǎn)變作風，深化精細管理，推動全局工作再上新臺階。
嚴格執(zhí)行縣委加強機關作風建設的有關規(guī)定，進一步轉(zhuǎn)變商務機關工作作風，著力推進學習型機關、效能型機關、廉潔型機關、和諧機關建設，在局機關推行精細化管理，定崗定責，嚴格考核兌現(xiàn)，激發(fā)干部職工工作熱情，爭取全局各項工作再上新臺階。
商務部工作計劃 15
在縣委、縣政府的堅強領導下，在市商務局的大力指導下，我局緊緊圍繞全縣商務經(jīng)濟發(fā)展目標，強化工作舉措，抓好任務落實，較好地完成了商務經(jīng)濟指標和工作任務。
一、商務經(jīng)濟指標完成情況
(一)社會消費品零售總額：1—9月份，社會消費品零售額完成53.5億元，同比增長15.3%，增速位列全市第一。預計全年全縣社會消費品零售總額完成72億元，增速15.0%。
(二)外貿(mào)進出口：1-9月份，外貿(mào)進出口額實現(xiàn)2.42億美元，同比增長38.9%，總量位列全市第二，增速位列全市第三。預計全年外貿(mào)進出口額突破3億美元，再上新臺階。
(三)實際利用外資：1-9月份，全縣實際利用外資1.97億美元，同比增長19.8%�？偭课涣腥械谝弧ｎA計全年實際利用外資完成2.9億美元。
(四)服務業(yè)增加值、增速：1—9月份，全縣服務業(yè)增加值完成47.47億元，可比價增長12.3%。增速位列全市第一。預計全年全縣服務業(yè)增加值完成63.9億元，可比價增長12.0%。
(五)電子商務：農(nóng)產(chǎn)品上行成效顯著，全市農(nóng)產(chǎn)品上行現(xiàn)場會7月1日在我縣召開。今年6月份，我縣被正式確認省級農(nóng)村電商先進縣榮譽，汊河鎮(zhèn)獲得省級電商示范鎮(zhèn)榮譽，楊郢鄉(xiāng)紅星村獲得省級電商示范村榮譽。
二、主要工作完成情況
(一)外貿(mào)進出口增長勢頭依然強勁。一是抓幫扶責任。強化金禾實業(yè)、碧綠春生物科技、晉源銅業(yè)等重點企業(yè)進出口的跟蹤調(diào)度。同時，依托我縣文具產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，做好圖強文具、創(chuàng)源文化、艾迪斯文具等文具企業(yè)的進出口調(diào)度，鼓勵重點企業(yè)多進多出。二是抓培育措施。加大針對博奧紡織、創(chuàng)源文化、宏億刷業(yè)等新增實績企業(yè)，不斷提高運行分析、預測預警和公共信息服務能力，加強培育扶持力度，推動企業(yè)做大做強。三是抓政策落實。加強培育扶持力度，推動企業(yè)做大做強。認真落實外貿(mào)發(fā)展獎勵政策，用足、用好恒欣倉儲縣級公用型保稅倉，大力支持加工貿(mào)易發(fā)展，培育更多新的增長點。
(二)內(nèi)貿(mào)流通持續(xù)健康發(fā)展。一是抓重點項目建設推進。加快重點項目建設，努力完成服務業(yè)加快發(fā)展工程中的重點項目建設任務，推動商貿(mào)市場提質(zhì)提速。目前蘇潤國際綜合體已經(jīng)投入使用，金太陽商業(yè)綜合體、萬城國際綜合體建設接近尾聲，白云藍天項目正在建設中，二是抓限上企業(yè)培育。積極開展限上企業(yè)培育工作，及時深入已達限上標準的商貿(mào)企業(yè)，指導企業(yè)做好限上企業(yè)申報，全年新增限上企業(yè)17家，總數(shù)達116家，進一步壯大了限上企業(yè)隊伍。按月開展對現(xiàn)有限上企業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)度，確保限上企業(yè)如實上報數(shù)據(jù)，做到應統(tǒng)盡統(tǒng)，壯大我縣限額以上零售額。三是抓農(nóng)村電子商務全覆蓋鞏固提升工作。牽頭制定《來安縣農(nóng)村電商全覆蓋鞏固提升方案》、《來安縣電商扶貧獎勵辦法》。大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務，興建農(nóng)產(chǎn)品上行電商服務站點，目前已經(jīng)建成15個農(nóng)產(chǎn)品上行電子商務服務示范站點，有力推進我縣農(nóng)產(chǎn)品上行工作。市委書記張祥安、市長許繼偉、常務市長金力、縣委書記楊甫祥、縣長楊文萍等市縣領導，先后調(diào)研我縣村級電商服務站，對服務站農(nóng)產(chǎn)品上行工作給予充分肯定。今年7月1日，全市農(nóng)產(chǎn)品上行現(xiàn)場會在我縣召開，與會者參觀了張山羅頂村電商服務站、楊郢鄉(xiāng)紅星村電商服務站。四是抓服務業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。去年年底我縣新增規(guī)模以上服務業(yè)11家企業(yè)，由原先8家增加到18家，壯大了我縣服務業(yè)發(fā)展總體規(guī)模，有力地拉動了增速，服務業(yè)結(jié)構(gòu)更加趨向合理。強化交通運輸、信息傳輸、非盈利性服務性行業(yè)企業(yè)的調(diào)度、幫扶、培育工作。
(三)實際利用外資保持穩(wěn)中有進。一是抓新招引外資項目。重點推進德國羅蘭克斯汽車軸承、登克工程塑料技術等新招引外資項目，盡快完成出資。二是抓外資企業(yè)增資擴股。鼓勵明發(fā)、碧桂園、金太陽等重點外資企業(yè)增資擴股，最大限度擴大利用外資總量。三是抓內(nèi)資企業(yè)外資成份。深入各企業(yè)了解資金結(jié)構(gòu)，積極摸排內(nèi)資企業(yè)外資成份，確保外資成份的資金不被遺漏，避免數(shù)據(jù)缺失，提高綜合利用外資水平。
(四)其它工作齊頭并進。一是信訪工作成績突出，我局把信訪工作當作首要任務來抓，化解了原退役士官李厚寶上訪案件。定期和軍轉(zhuǎn)干部、對越參戰(zhàn)軍人交流溝通，了解實際情況，掌握第一手信息。二是招商引資碩果累累。今年以來，我局不斷地加大招商引資力度，成功引進大潤發(fā)瑪特入駐來安汊河金太陽商業(yè)綜合體，成功招引久保田4s店入駐張山農(nóng)機大市場。提前圓滿地完成上級下達的招商引資任務。三是黨建、文明、雙擁工作常抓不懈。根據(jù)相關部門對黨建、文明、雙擁工作的要求。我局不折不扣的完成任務，為了確保黨建、文明、雙擁工作開展的富有成效，成立固定的機構(gòu)，配備固定人員，加強黨建、文明、雙擁工作。四是抓安全生產(chǎn)工作不放松。抓好安全生產(chǎn)工作也是我局一項重要工作，在配合市局以及地方安全生產(chǎn)部門督查安全工作外，我局還組織專門人員對全縣成品油加油站點，以及各大商場超市等人員聚集場所進行檢查，同時做好相關記錄手續(xù)，對違規(guī)者跟蹤到底，確保整改有效。
三、存在問題
(一)外貿(mào)進出口呈一枝獨秀局面。我縣外貿(mào)進出口雖然高速增長，但是整體發(fā)展不平衡，1—9月份，金禾實業(yè)外貿(mào)進出口額占全縣49.3%，呈一枝獨秀局面，龍頭企業(yè)的業(yè)績波動，將對全縣外貿(mào)進出口產(chǎn)生一定的影響。
(二)社會消費品零售總額增長后勁不足。一是限上企業(yè)數(shù)目萎縮，受城市建設和企業(yè)改制的影響，我縣在xx年底雖然新增限上企業(yè)17家，但是當年注銷限上企業(yè)就達22家。二是消費外流明顯，受區(qū)位影響，我縣許多居民日常消費外流南京、xx等城市。三是新城區(qū)建設還未成型，一批商業(yè)綜合體建設工期慢長，已有的商業(yè)網(wǎng)點比較分散，上規(guī)模的商貿(mào)企業(yè)不是很多。
(三)利用外資后勁不足已現(xiàn)端倪。我縣利用外資體量較大，沒有一定量的外資項目做支撐，很難長時間的保持健康持續(xù)發(fā)展。
(四)規(guī)模以上服務業(yè)數(shù)目不多。盡管我縣去年申報成功規(guī)模以上服務業(yè)數(shù)目翻了一番，但是列入國家平臺統(tǒng)計的規(guī)模以上服務業(yè)總體數(shù)量也不多，體量受到影響，拉動作用有待加強。
(五)農(nóng)產(chǎn)品非標品，農(nóng)產(chǎn)品上行還在艱難的探索中，把農(nóng)產(chǎn)品上行做大做強，還有很長的路要走。全縣物流快遞業(yè)不發(fā)達，農(nóng)村物流配送仍然存在困難，受農(nóng)村交通條件限制，物流配送還有不足。
四、20xx年工作計劃
一、20xx年商務經(jīng)濟指標任務
(一)外貿(mào)進出口：實現(xiàn)外貿(mào)進出口3.1億美元，同比增長10%。
(二)實際利用外資：實現(xiàn)利用外資3.1億美元。同比增長7%。
(三)社會消費品零售總額：全縣實現(xiàn)社會消費品零售總額82億元，同比增長14.0%。
(四)服務業(yè)增加值、可比價增速：全縣實現(xiàn)服務業(yè)增加值累計64億元�？杀葍r增長12.0%。
(五)電子商務。按省市要求，嚴格規(guī)范“兩中心、一站點”建設，力促農(nóng)產(chǎn)品上行，發(fā)揮電商振興鄉(xiāng)村作用。引進電子商務企業(yè)入駐縣電子商務園區(qū)不少于30家。
二、工作思路與措施
(一)優(yōu)化外貿(mào)進出口環(huán)境。一是充分發(fā)揮政策導向作用。落實好“十三五”期間國家、省、市出臺的中小企業(yè)國際市場開拓資金政策、進口補貼政策、出口信用險保費補貼政策等一系列政策，為企業(yè)開展進出口業(yè)務提供政策支持；落實好我縣“十三五”期間促進外貿(mào)進出口發(fā)展獎勵扶持政策，充分發(fā)揮政策疊加效應，鼓勵企業(yè)在進出口方面多出多進、做大做強。二是多措并舉加大幫扶力度。強化與xx海關對接協(xié)調(diào)，努力幫助企業(yè)做好進出口業(yè)務回轉(zhuǎn)。依托我縣國家級出口禽類產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)，積極對接xx、xx出入境檢驗檢疫局，為嘉吉熟制產(chǎn)品出口美國等國家提供幫辦服務。三是著力培育新的增長點。力推中普能源、宏藝刷業(yè)等外貿(mào)進出口企業(yè)成為我縣進出口企業(yè)新亮點。積極推動xx艾迪斯文具有限公司等企業(yè)，利用xx市跨境電子商務平臺，開展跨境電商業(yè)務。四是加快外貿(mào)進出口企業(yè)孵化。鼓勵更多企業(yè)辦理進出口經(jīng)營權(quán)，形成獨資企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制企業(yè)、外貿(mào)專業(yè)公司等齊頭并進的出口創(chuàng)匯局面。
(二)提升利用外資水平。一是跟蹤幫辦。重點加大外資重點企業(yè)的聯(lián)系幫扶力度，跟蹤幫扶已簽約的.重點外商投資項目，加快項目前期申報資料的對接，幫辦落實外資項目的土地、環(huán)保、安評等要素。二是打造審批服務綠色通道。對審批的外商投資項目，確保項目早建設、早投產(chǎn)、早出效益。三是搞好挖潛擴資工作。積極配合嘉吉、金太陽、碧桂園等企業(yè)做好今年的增資擴股工作，充分挖掘外資潛力。四是強化招商引資力度。加大招引外資力度，壯大外資企業(yè)規(guī)模。
(三)釋放內(nèi)貿(mào)發(fā)展活力。一是推動重點項目建設。積極推進新白云商業(yè)綜合體項目、萬城國際商業(yè)綜合體項目爭取早建成、早使用。積極為君萊國際大酒店、金瑞大酒店、大潤發(fā)瑪特申報限上企業(yè)做好準備。二是用好扶持政策。充分用好省級內(nèi)貿(mào)資金促進項目，以及縣“十三五”期間促進限上企業(yè)發(fā)展獎勵扶持政策，扶持一些較大的商貿(mào)零售企業(yè)做強做大，培育一批體量較大的限上企業(yè)，力爭申報成功20家限上企業(yè)。三是加大商貿(mào)企業(yè)招商力度。招引一些大的商業(yè)零售企業(yè)，入駐來安商業(yè)綜合體，提高來安縣商貿(mào)流通業(yè)知名度，聚集人氣，發(fā)揮商貿(mào)龍頭企業(yè)消費引領作用。四是全面推動電子商務。充分發(fā)揮電子商務公共服務中心作用，做好“一對一，點對點”培訓，大力推進農(nóng)產(chǎn)品上行工作，加快村級電商服務站農(nóng)產(chǎn)品上行，培育一批分別為200萬元、500萬元、1000萬元以上農(nóng)產(chǎn)品上行電商企業(yè)(服務站點)，充分發(fā)揮電商振興鄉(xiāng)村的作用。五是優(yōu)化服務業(yè)企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。落實服務業(yè)發(fā)展獎勵政策。重點加強交通運輸企業(yè)非盈利性服務性等企業(yè)的申規(guī)。力爭進國家平臺的數(shù)目翻一番。強化服務業(yè)調(diào)度。
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