鉆井公司工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編收集整理的鉆井公司工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
鉆井公司工作總結(jié)1
一、檢查情況
1、對(duì)一季度HSE 、井控專項(xiàng)檢查開具的問題進(jìn)行復(fù)查,均已按照要求整改完畢;各井隊(duì)的井控自檢自查、周HSE自檢自查、甲方檢查所查出的問題均能夠及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改。承包點(diǎn)到位率100%,人員休假倒班期間均由指揮所值班領(lǐng)導(dǎo)代其進(jìn)行檢查。
2、“識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、防范大事故”活動(dòng) 、“我為安全做診斷活動(dòng)”活動(dòng)正常開展,所診斷出的問題能夠及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改;對(duì)識(shí)別出的大風(fēng)險(xiǎn)、大隱患不能整改的形成問題清單上報(bào)公司。
3、十六項(xiàng)作業(yè)許可證能夠按照流程進(jìn)行了辦理,在作業(yè)前組織相關(guān)人員開展了JSA風(fēng)險(xiǎn)分析。
4、停待井隊(duì)組織現(xiàn)場看班人員對(duì)公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí),日常的消防設(shè)施檢查、接地電阻檢查、用電安全檢查正常進(jìn)行,記錄齊全;針對(duì)工區(qū)夏季風(fēng)沙和高溫的特點(diǎn),生產(chǎn)井隊(duì)制定了相應(yīng)的防風(fēng)沙措施、高溫防暑措施。
5、生產(chǎn)井隊(duì)井控工作檢查制度、井控工作例會(huì)制度、開工檢查驗(yàn)收制度落實(shí)到位,日常巡檢工作正常,相關(guān)人員井控證件齊全且均在有效期內(nèi)。
6、各種檢測儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報(bào)警器具、緊急逃生裝置配備齊全,且均檢測合格;結(jié)合單井的實(shí)際情況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應(yīng)急預(yù)案,演練記錄齊全。
7、井控設(shè)備、內(nèi)防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車間進(jìn)行檢測合格,檔案齊全,滿足現(xiàn)場施工要求。
二、存在的問題
1、部分井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)培訓(xùn),未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資格證。十六項(xiàng)作業(yè)許可證雖然按照流程辦理,并開展了JSA風(fēng)險(xiǎn)分析,但是由于生產(chǎn)原因,井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未能及時(shí)參加公司組織的生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班,未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資格證。例如:70858井隊(duì)劉楚、丁生有、王令;70861井隊(duì)徐飛。
2、70861井隊(duì)井控設(shè)備20xx年5月啟用,接近報(bào)廢年限,預(yù)計(jì)20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設(shè)備,建議裝備部門提前做好采購計(jì)劃。
3、根據(jù)西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬”的要求,工區(qū)內(nèi)三個(gè)井隊(duì)僅有三套雙閘板,建議公司購置一套雙閘板作為備用,以滿足今后施工需要。
三、下步工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)70861井隊(duì)施工的TH12558H井的現(xiàn)場安全監(jiān)管,目的層鉆進(jìn)的井控、防硫化氫工作。加強(qiáng)現(xiàn)場的井控、防硫化氫演練,井控設(shè)備、氣防、消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),保證靈活好用,隨時(shí)處于待命狀態(tài)。
2、認(rèn)真做好70858井隊(duì)設(shè)備的搬遷入庫準(zhǔn)備,認(rèn)真制定搬遷入庫計(jì)劃書,保證搬遷入庫工作順利進(jìn)行;做好70861井隊(duì)設(shè)備解體的現(xiàn)場安全監(jiān)管,認(rèn)真制定設(shè)備解體計(jì)劃書并組織學(xué)習(xí)宣貫,對(duì)設(shè)備解體進(jìn)行JSA風(fēng)險(xiǎn)分析,保證設(shè)備解體的施工安全。
3、加強(qiáng)《新疆工區(qū)停待井隊(duì)安全管理若干規(guī)定》宣貫,認(rèn)真檢查規(guī)定執(zhí)行情況。
鉆井公司工作總結(jié)2
20xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,認(rèn)真踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念,大力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍,加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工,在全隊(duì)干部職工的共同努力下,職工自我保護(hù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升,20xx年,我隊(duì)全體員工真抓實(shí)干,奮力拼搏,以“高舉大慶旗幟”“弘揚(yáng)鐵人精神”為指導(dǎo)思想,結(jié)合實(shí)際工作,以“強(qiáng)三基,反三違,除隱患,嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為口號(hào)的安全工作為重點(diǎn),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊(duì)從出隊(duì)以來,嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度,在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作,對(duì)特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施,杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和上級(jí)下達(dá)的技術(shù)規(guī)定同時(shí),勇于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,大膽探索,為公司的科技發(fā)展作出了貢獻(xiàn),在加強(qiáng)技術(shù)管理同時(shí),狠抓工程質(zhì)量,我隊(duì)截止11月25日27開26完,進(jìn)尺17038米。在施工的27口井中,固井合格率99%,井身質(zhì)量合格率100%,取芯收獲率99%,定向一次成功率100%,測井一次成功率100%,未出現(xiàn)工程事故井和工程報(bào)廢井。在隊(duì)班子及全體職工的共同努力下,我隊(duì)的工生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成績,也存在一定的不足,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)識(shí)不足,有效的開展下步工作,現(xiàn)將我隊(duì)安全工作做如下總結(jié)。
一、安全生產(chǎn)至于管理之中,把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。
(一)更新思想,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為安全思想,把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn)。對(duì)安全管理提出新的挑戰(zhàn),安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式,緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線,做到思想超前,作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷,為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊(duì)鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則,提升鉆井技術(shù)水平
。ǘ﹦(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式,探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場。安全員深入班組,用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流,用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討,確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患,達(dá)到安全時(shí)刻不放松的理念。
。ㄈ┌踩珕T幫助崗位工人識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn),幫助小班整改隱患,做基層職工的良師益友。井隊(duì)多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對(duì)事故的理解欠缺和對(duì)危險(xiǎn)的警惕不足,即“無知者無畏”。為此,駐井監(jiān)督和安全員時(shí)常對(duì)照鉆井標(biāo)準(zhǔn)和事故案例,查找隱患,當(dāng)班干部每天班前班后會(huì)跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識(shí),干部職工對(duì)安全管理人員的工作從不理解到言聽計(jì)從,不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性,也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
二、規(guī)范井隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。
。ㄒ唬┲贫ê屯晟瓢踩芾磙k法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù),充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單位,把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理,對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在充分征求全隊(duì)職工意見的基礎(chǔ)上, 制定我隊(duì)《 安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法》,基本上做到操作有規(guī)程,檢查有標(biāo)準(zhǔn),考核有依據(jù)。通過一年來的運(yùn)行,各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。
。ǘ┏闪⑽谊(duì)HSE管理委員會(huì),隊(duì)長、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長,安全員為副組長,隊(duì)干部明對(duì)小班進(jìn)行分管承包。為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管,承包人和管理人員按照承包職責(zé), 按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),深入安全承包到各個(gè)操作崗位,主動(dòng)幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題,形成齊抓共管的良好氛圍。
(三)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位。
三、落實(shí)公司《反違章禁令》,消除習(xí)慣性違章行為。
廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng)。攻城之道,攻心為上。 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視,帶頭學(xué)習(xí),并利用職工大會(huì)、班前班后會(huì)指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。 為了確!敖睢边M(jìn)班組、上崗位,我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片,下發(fā)給每個(gè)崗位職工;安全員組織各班組利用班前班后會(huì),組織職工學(xué)習(xí),營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式,廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識(shí)到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性,以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性,有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
鉆井公司工作總結(jié)3
20xx年青海項(xiàng)目部在公司和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)各部室,及相關(guān)協(xié)作單位的關(guān)心和支持下,青海項(xiàng)目部全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,克服困難,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢;全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),現(xiàn)將20xx年工作匯報(bào)如下:
一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
青海項(xiàng)目部目前擁有六支鉆井隊(duì)伍,主要作業(yè)面對(duì)的是XX油田勘探
事業(yè)部、XX采油廠、XX管理處及采油X廠提供鉆井服務(wù),施工區(qū)塊:XXX等區(qū)塊。在全體員工的共同努力下,整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。
1、工作量完成情況:截止20xx年11月30日實(shí)現(xiàn)了XX開XX完,完成鉆井進(jìn)尺XXXm,完成公司年初既定內(nèi)責(zé)書(X萬米)的 112 %。預(yù)計(jì)至12月30日全年完成鉆井進(jìn)尺XXXm.全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。
2、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況: 截止20xx年11月30日完成考核產(chǎn)值XX億元,完成公司年初既定產(chǎn)值目標(biāo)XX億元的121%。完成利潤:預(yù)計(jì)至12月30日全年完成考核產(chǎn)值XX億元,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤較之20xx有所增長。全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。
3、質(zhì)量、安全指標(biāo)完成情況:截止20xx年11月30日為止,所完成的XX口井已全部作為合格井順利交井。井身質(zhì)量合格率100%,固井質(zhì)量合格率100%。項(xiàng)目部未發(fā)生任何交通、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故,也無職業(yè)病和重大安全責(zé)任事故發(fā)生。發(fā)生一起輕傷C類事故,未突破川西鉆探公
司的控制指標(biāo)范圍;全年安全生產(chǎn),無井下、人身、設(shè)備重大事故。
二、開展的主要工作
(一)、生產(chǎn)組織及生產(chǎn)管理
20xx年,青海項(xiàng)目部堅(jiān)持以公司發(fā)展目標(biāo)為契機(jī),努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作,重點(diǎn)抓好開鉆前和完井后的各項(xiàng)工作,保證了搬遷、安裝的各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。青海項(xiàng)目部全年先后完成了獅子溝、冷湖、土疙瘩等多個(gè)易漏易垮塌易噴的疑難井和特殊井施工任務(wù)。
(二)、集成創(chuàng)新,運(yùn)用一整套成熟技術(shù)促提速
20xx年青海項(xiàng)目部在今年新開發(fā)勘探區(qū)塊,依托公司技術(shù)支撐,堅(jiān)持鉆井技術(shù)創(chuàng)新,充分利用新技術(shù)、新工藝,發(fā)揮快速鉆井優(yōu)勢,不斷提高鉆井速度和生產(chǎn)時(shí)效。
對(duì)于預(yù)探井復(fù)雜區(qū)塊,通過做好鉆井液抗鹽性能的維護(hù)處理;鉆井過程使用好MWD,控制好井眼軌跡;針對(duì)性的選取鉆頭型號(hào);遇阻井段墊入高粘或增加潤滑性鉆井液等措施,縮短了鉆井周期。復(fù)合有機(jī)鹽聚磺鉆井液體系僅用91.33天完成冷902井施工作業(yè),節(jié)約完井周期16.67天,刷新XX油田冷90井區(qū)由冷90井創(chuàng)造的243天完井周期記錄,獲甲方高度贊譽(yù)。
(三)、全面加強(qiáng)過程控制,順利完成經(jīng)營指標(biāo)。
20xx年,青海項(xiàng)目部采取一系列措施積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢,同時(shí)積極與甲方協(xié)調(diào)、溝通,將不利因素的影響減少到最低,
1、采用6+2模式
充分利用公司資源,在現(xiàn)有6臺(tái)鉆機(jī)不能滿足市場需求的情況下,將庫房停滯的兩臺(tái)鉆機(jī)配套生產(chǎn)。將川渝地區(qū)閑置的人員借調(diào)到青海油田市
場,合理安排組織原有鉆井隊(duì)人員,提升了項(xiàng)目部整體鉆井作業(yè)能力,為開拓市場、增收創(chuàng)效提供了保障。
2、開拓市場積極爭取工作量
加強(qiáng)與青海油田公司各單位的協(xié)調(diào)工作,按照公司“超前運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行、綜合統(tǒng)籌、效率優(yōu)先”的原則,加強(qiáng)了井場修建和搬遷運(yùn)輸?shù)葐挝坏墓芾、協(xié)調(diào)工作、精心組織、主動(dòng)獲取工作量,盡量確保每個(gè)隊(duì)都有后續(xù)井位跟進(jìn)。
3、高度重視收入結(jié)算工作
為了各類超出設(shè)計(jì)范圍的施工、復(fù)雜情況耗用的各種費(fèi)用,在結(jié)算中得到充分的補(bǔ)償,青海項(xiàng)目部針對(duì)不同種類的追加報(bào)告制訂了相應(yīng)模板下發(fā)各井隊(duì),確保追加報(bào)告項(xiàng)目內(nèi)容完整,論述有理有據(jù),以便得到甲方認(rèn)可。另外對(duì)收入結(jié)算過程進(jìn)行及時(shí)跟蹤,第一時(shí)間取得甲方審批意見并與甲方進(jìn)行溝通力爭取得一致意見,以維護(hù)我方利益。
(四)、扎實(shí)開展“學(xué)做”活動(dòng),職工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提升
根據(jù)公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求,加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度,加強(qiáng)學(xué)習(xí)《安全事故案例分析》、《工程事故及復(fù)雜情況分析》以及《設(shè)備常見故障判斷分析》等實(shí)用的學(xué)習(xí)教材,并在6月和11月,進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識(shí)考核,對(duì)成績優(yōu)秀的和成績較差的分別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和罰款,營造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。
(五)、轉(zhuǎn)變作風(fēng),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性,堅(jiān)持做到法律、自律和他律,積極抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)道德建設(shè)和廉政建設(shè)齊
抓共管。增強(qiáng)群眾觀念,執(zhí)行群眾路線,滿足群眾要求,牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí),堅(jiān)持把作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為服務(wù)群眾和抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的突破口。
(六)、認(rèn)真實(shí)施管理,現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高
加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度,項(xiàng)目部檢查小組堅(jiān)持每周到各井隊(duì)進(jìn)行巡回檢查,20xx年現(xiàn)場檢查186余隊(duì)次,幫助基層整改問題上千個(gè)。同時(shí),都對(duì)各井隊(duì)不定時(shí)進(jìn)行夜查,并有重點(diǎn)地參加各井隊(duì)碰頭會(huì)、交接班會(huì),指導(dǎo)和監(jiān)督井隊(duì)全面抓好管理,有效地提高了各井隊(duì)的現(xiàn)場管理水平。針對(duì)安全管理實(shí)際,強(qiáng)化了井隊(duì)重點(diǎn)崗位人員管理,各井隊(duì)更換、調(diào)整重點(diǎn)崗位必須經(jīng)項(xiàng)目部考核上崗,確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩(wěn)定。其次,重點(diǎn)加強(qiáng)了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作,制訂了《起放井架責(zé)任卡》,每次起放井架前,由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn),確保起放井架的安全。
三、下步工作安排
20xx年,青海項(xiàng)目部將圍繞公司“十二五”發(fā)展部署,以“精益鉆井”為發(fā)展目標(biāo),努力加大基礎(chǔ)管理工作,不斷提升服務(wù)水平,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,牢牢把握市場主動(dòng)權(quán)。青海項(xiàng)目20xx年工作目標(biāo)安排:
(一)、實(shí)現(xiàn)六大經(jīng)營目標(biāo)
、苯(jīng)濟(jì)效益目標(biāo):創(chuàng)產(chǎn)值兩億元以上,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到65萬元以上,實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余1500萬元以上。
⒉鉆井質(zhì)量目標(biāo):井身質(zhì)量合格率達(dá)100%,固井質(zhì)量合格率達(dá)到100%。 ⒊安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕重傷以上人身事故,杜絕井噴失控事故和火災(zāi)
事故,杜絕車輛交通事故。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、施工無污染。
、丛O(shè)備管理目標(biāo):設(shè)備利用率達(dá)100%,完好率達(dá)95%。
、倒芾砟繕(biāo):現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高,“三標(biāo)”考核杜絕三類隊(duì),管理體系得到有效實(shí)施。
、栋嘧咏ㄔO(shè)目標(biāo):繼續(xù)保持公司先進(jìn)項(xiàng)目部榮譽(yù)稱號(hào),杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為,爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營班子”。
(二)、著重抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作
⒈抓基礎(chǔ)、重服務(wù),牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場
20xx年,將進(jìn)一步按照青海油田總體部署,對(duì)部分區(qū)塊實(shí)行總包計(jì)劃,加強(qiáng)扎哈泉區(qū)塊一井組的銜接與持續(xù)跟蹤。努力抓好招、投標(biāo)工作,以及開展各工作的應(yīng)對(duì)。
在技術(shù)管理上,要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作。
在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理上,要進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系的有效落實(shí),20xx年,著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為考核重點(diǎn),突出資料的時(shí)間性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
在搞好甲乙方合作上,要認(rèn)真履行合同要求,與甲方建立良好的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)合作雙贏。
、策M(jìn)一步細(xì)化成本管理,確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長
20xx年,我們要認(rèn)真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗(yàn),同時(shí)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。各級(jí)物資及成本主管人員,要深入基層,調(diào)查研究,集思廣義。要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理,達(dá)成鉆井成本全面,高水平的控制。 要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作,努力提高電測一次成功率,嚴(yán)格控制因
鉆井公司工作總結(jié)4
20xx年于3月10日全面啟動(dòng)各項(xiàng)工作。在井控工作方面,我項(xiàng)目部首先成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組來領(lǐng)導(dǎo)**2支隊(duì)伍的井控工作,其次制定井控應(yīng)急預(yù)案,保證應(yīng)急工作的正常運(yùn)行。
領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目部經(jīng)理***為組長,2支隊(duì)伍的隊(duì)長、指導(dǎo)員為副組長,技術(shù)工程師及大班干部為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職為項(xiàng)目部井控工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn),井控工作很重要,我項(xiàng)目部把“安全第一,預(yù)防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準(zhǔn)則。高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項(xiàng)工作的重中之重,每口井開鉆前項(xiàng)目部首先對(duì)隊(duì)伍的大班干部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,同時(shí)制定施工技術(shù)措施,口井要求各隊(duì)制定相關(guān)井控應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行各種工況下的應(yīng)急演練,保證職工熟練掌握“四·七動(dòng)作”。根據(jù)井控十七項(xiàng)管理規(guī)定,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)安裝相應(yīng)規(guī)格的防噴器,安裝過程中,項(xiàng)目部派專人監(jiān)督,井隊(duì)由技術(shù)干部負(fù)責(zé),從嚴(yán)要求,對(duì)存在的問題及時(shí)糾正整改。認(rèn)真對(duì)防噴器進(jìn)行試壓,試壓合格后才準(zhǔn)予開鉆。
同時(shí),項(xiàng)目部井控領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行二開驗(yàn)收制度,組長定期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行井控檢查,對(duì)查出的各項(xiàng)井控隱患絕不姑息,根據(jù)項(xiàng)目部《井控工作處罰條例》進(jìn)行處罰。在日常施工中,項(xiàng)目部要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制2
度,切實(shí)保障各井控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
項(xiàng)目部自始至終把井控管理工作當(dāng)作頭等大事常抓不懈。在施工過程中,監(jiān)督井隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行中石化集團(tuán)公司《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》和管理局《鉆井井控工作細(xì)則》,貫徹執(zhí)行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗(yàn)收》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格的落實(shí)井控管理十七項(xiàng)制度,按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,管理工作落實(shí)到人,責(zé)任到人。
在生產(chǎn)的同時(shí),項(xiàng)目部定期組織井隊(duì)工程師等技術(shù)人員進(jìn)行井控理論知識(shí)的學(xué)習(xí),在2支隊(duì)伍間開展井控安全知識(shí)比拼,提高隊(duì)伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平。
此外,項(xiàng)目部積極組織井控培訓(xùn)工作,及時(shí)統(tǒng)計(jì)井控持證人員信息,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和人員休班的時(shí)間,合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復(fù)審工作,真正做到證件齊全,持證上崗。
做好井控工作的同時(shí),在施工過程中,我項(xiàng)目部以工程設(shè)計(jì)為準(zhǔn)繩,靈活而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務(wù)單位配制合理性能的鉆井液,滿足高效鉆進(jìn)的同時(shí),不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。
井控工作只有認(rèn)真做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作,提高全員的井控防噴意識(shí),才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格執(zhí)行井控的各項(xiàng)管理制度,是我項(xiàng)目部今后井控工作的重點(diǎn)。
鉆井公司工作總結(jié)5
尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo):
首先我代表***鉆井公司全體干部職工,向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎!下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評(píng)審準(zhǔn)備工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。
一、 公司基本情況
公司自7月份重組整合以來,在勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在油田機(jī)關(guān)處室的關(guān)心支持下,在兄弟單位的協(xié)作配合下,公司以打造西部鉆井勁旅、樹立中原鉆井品牌為目標(biāo),充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢,結(jié)合自身發(fā)展需要,加強(qiáng)“區(qū)域化”管理,突出“三個(gè)優(yōu)化”,先后調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置,完善了各種規(guī)章制度,理順了管理體制和機(jī)制,不斷強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)以及黨建思想政治工作,全體員工心往一處想,勁往一處使,生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作均取得顯著成效,規(guī)模效益明顯增長。
截止到20xx年10月底,公司重組后的員工為1767人,其中正式工919人,勞務(wù)合同工552人,勞務(wù)派遣工296人,大專及以上學(xué)歷209人,中級(jí)及以上職稱158人,黨員398人;公司下設(shè)10個(gè)機(jī)關(guān)職能科室及9個(gè)直屬單位;擁有鉆機(jī)32部(其中新增的18部鉆機(jī)目前為托管鉆機(jī)),其中9000米C-3-II鉆機(jī)1部,7000米ZJ70D鉆機(jī)3部,ZJ70LDB鉆機(jī)10部,1986年從美國進(jìn)口的E2100鉆機(jī)3部,1990年從羅馬尼亞進(jìn)口的6000米F400-4DH鉆機(jī)6部,F320鉆機(jī)2部,5000米ZJ50LDB鉆機(jī)4部,4500米ZJ45鉆機(jī)2部,4000米ZJ40J鉆機(jī)1部,公司總資產(chǎn)原值7.19億元,凈值3.41億元;32部鉆機(jī)中,除1部ZJ70D鉆機(jī)在尼日利亞施工外,其余:18部在西北油田分公司市場,7部在***油田市場,5部在克拉瑪依油田市場,1部在吐哈油田市場。
今年1-10月份,國內(nèi)市場共開鉆50口,交井41口,進(jìn)尺226580米;鉆機(jī)臺(tái)月158個(gè),鉆機(jī)月速1434米/臺(tái)·月,機(jī)械鉆速5.4米/時(shí)。
二、公司裝備管理情況
。ㄒ唬┙∪芾頇C(jī)構(gòu)。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢,進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理,公司成立了由公司經(jīng)理為組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,公司副經(jīng)理趙國順全面主抓設(shè)備管理方面的工作,有兩名副總機(jī)械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作,在原機(jī)動(dòng)科的基礎(chǔ)上增加3名設(shè)備管理人員,成立了裝備資產(chǎn)科。裝備資產(chǎn)科目前共有設(shè)備管理人員9名,全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、資產(chǎn)管理與節(jié)能管理工作,充分發(fā)揮了公司整合后設(shè)備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢,互通有無,取長補(bǔ)短,設(shè)備管理逐步走向正規(guī)化。
每個(gè)鉆井隊(duì)都成立了由平臺(tái)經(jīng)理擔(dān)任組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,每個(gè)隊(duì)都完善了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),鉆井隊(duì)主要生產(chǎn)骨干、電氣工程師、司機(jī)長、機(jī)械工長為設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員,具體負(fù)責(zé)鉆井隊(duì)設(shè)備管理,重點(diǎn)做好井隊(duì)職工傳幫帶、油水管理與日常保養(yǎng)、資料上報(bào)等工作。
(二)出臺(tái)管理措施。公司重新制訂了設(shè)備管理辦法、節(jié)能管理辦法,重新規(guī)劃組建了裝備庫,對(duì)公司備用周轉(zhuǎn)的設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行了正規(guī)化管理,杜絕了設(shè)備可能丟失的管理漏洞。公司擴(kuò)大了輪南前線修保廠的規(guī)模,整修目前鉆井隊(duì)中腐蝕較嚴(yán)重的野營房、泥漿罐等設(shè)備,加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設(shè)備,為公司保障生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了良好作用。
。ㄈ┘哟笸度肓Χ。一年來,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,公司加大了設(shè)備更新改造力度,上半年對(duì)70136隊(duì)逾齡E2100鉆機(jī)進(jìn)行了ZJ70D升級(jí)改造,近日即將對(duì)2部E2100和2部F400-4DH逾齡鉆機(jī)進(jìn)行更新改造,目前4部鉆機(jī)的更新改造正在實(shí)施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐、3套野營房、9臺(tái)振動(dòng)篩、18臺(tái)除砂除泥高效清潔器一體機(jī)、8套高壓泥漿管匯、2臺(tái)電磁剎車、2臺(tái)長沖程柴油機(jī)、6臺(tái)離心機(jī)、5臺(tái)400KW的VOLVO發(fā)電機(jī)組、6臺(tái)水龍頭、3臺(tái)轉(zhuǎn)盤、1套電動(dòng)鉆機(jī)無功補(bǔ)償裝置、4套柴油機(jī)余熱利用裝置,更新了7臺(tái)鉆井隊(duì)生產(chǎn)用值班車、2臺(tái)5噸叉車、4臺(tái)卡車,為新增的7個(gè)鉆井隊(duì)配套了冬防保溫防沙棚,為14個(gè)鉆井隊(duì)進(jìn)行了井架檢測。今年的設(shè)備投入是近年來公司投資最大的一年。
(四)強(qiáng)化職工培訓(xùn)。針對(duì)公司目前設(shè)備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象,公司先后組織了鉆井隊(duì)機(jī)械工長、司機(jī)長、司機(jī)、電工脫崗培訓(xùn)班,培訓(xùn)后進(jìn)行嚴(yán)格的理論與操作考試,確保培訓(xùn)取得實(shí)效。公司實(shí)行集中倒班制度,每次輪休后從家歸來的職工,在公司都要進(jìn)行3天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),考試上崗,努力提高崗位職工的業(yè)務(wù)水平。
。ㄎ澹┳龊靡痪保障。按照“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線、服務(wù)基層”的原則,公司進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)組織運(yùn)行,做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領(lǐng)導(dǎo)靠上去、副總盯上去、機(jī)關(guān)跟上去”的辦法,靠前指揮、靠前服務(wù)。目前,公司機(jī)關(guān)80%的人員常駐輪臺(tái)、輪南前指,幫助一線解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題,F(xiàn)在井隊(duì)放井架、搬家、一開和二開裝備資產(chǎn)科人員要盯上去,幫助井隊(duì)把設(shè)備維修好,強(qiáng)調(diào)安裝質(zhì)量,達(dá)到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通、五不漏,為鉆井隊(duì)提供良好的設(shè)備保障,保證設(shè)備的本質(zhì)安全。7-10月,西北工區(qū)共搬遷安裝26口井,大鉆機(jī)平均搬遷時(shí)間為4天,小鉆機(jī)3天,大大低于西北局8天開鉆的要求。
目前設(shè)備管理存在的主要問題是:雖然局里今年給予了大力支持,使得公司對(duì)部分老舊鉆機(jī)進(jìn)行了改造,但依然有10臺(tái)老化逾齡鉆機(jī)在用;E2100、F400、F320和ZJ45鉆機(jī)老化嚴(yán)重,技術(shù)性能下降,存在安全隱患,可靠性差,維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用高,已不能滿足現(xiàn)代鉆井工藝和技術(shù)要求。另外,目前公司存在基層崗位人員文化水平低,技術(shù)素質(zhì)不高,設(shè)備管理人員老齡化等問題,再加上鉆機(jī)種類多,配套廠家多,配件組織困難,特別是一些配套廠家服務(wù)意識(shí)差等,給我們的設(shè)備管理工作帶來了一定程度的困難。
三、裝備管理量化評(píng)審迎檢準(zhǔn)備情況
自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號(hào)《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評(píng)審的通知》后,公司經(jīng)理在當(dāng)天的公司科室長工作匯報(bào)會(huì)暨黨政聯(lián)席會(huì)上,即對(duì)20xx年裝備管理綜合量化評(píng)審工作做出了具體安排和相應(yīng)要求,強(qiáng)調(diào)了這次裝備管理綜合量化評(píng)審工作的目的和意義,要求提高裝備管理水平,強(qiáng)化裝備本質(zhì)安全,為正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障。會(huì)后,成立了由公司經(jīng)理為組長的量化評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體事項(xiàng)由公司主管設(shè)備的趙國順副經(jīng)理安排負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在裝備資產(chǎn)科,王彥平同志兼任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)這次量化評(píng)審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作,公司要求迎檢時(shí)間與中原局量化評(píng)審工作同步進(jìn)行。
由于時(shí)間較緊,為迎接好這次檢查,公司及時(shí)向各基層井隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)了中油局裝備〔20xx〕360號(hào)《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評(píng)審的通知》和《中國石化設(shè)備檢查細(xì)則》文件,按照通知要求,公司強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真搞好自查自改,特別是結(jié)合當(dāng)前冬季安全生產(chǎn),切實(shí)做好單機(jī)整修工作,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好。以上文件下發(fā)后,公司副經(jīng)理張金斌立即帶領(lǐng)裝備資產(chǎn)科、QHSE管理部與技術(shù)部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場,進(jìn)行了以冬防保溫為主的設(shè)備、井控、安全大檢查,目前共檢查20個(gè)井隊(duì),查出問題82個(gè),現(xiàn)場要求能整改解決的問題64個(gè)。目前該項(xiàng)檢查工作仍在進(jìn)行中。
通過自檢,我們清醒地認(rèn)識(shí)到,我們公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作仍有許多不足,尤其是近幾年來,由于設(shè)備管理人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重以及現(xiàn)崗人員業(yè)務(wù)水平不高,造成設(shè)備管理基礎(chǔ)工作較弱,一些舊鉆機(jī)臟、松、漏、缺現(xiàn)象較明顯,新配套鉆機(jī)人員較新等。今后,要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí),尤其要在設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)方面需要進(jìn)一步細(xì)化。
公司整合重組以來,公司雖然在設(shè)備管理方面做了一些工作,但還存在不少問題和不足,距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評(píng)審的東風(fēng),查出不足,對(duì)今后的設(shè)備管理工作提出更高的要求,逐步建立與公司規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)制,使公司的設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階。下一步,我們要按照檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,以勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識(shí),與時(shí)俱進(jìn)的工作態(tài)度,腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),進(jìn)一步解放思想,創(chuàng)新管理,銳意進(jìn)取,團(tuán)結(jié)一致,真抓實(shí)干,為鉆井生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障,為中原油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)!
20xx年xx月xx日
鉆井公司工作總結(jié)6
20xx年井控科加大對(duì)中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站的管理力度,確保鉆井過程中材料供應(yīng)及成品漿質(zhì)量,為此井控科先后制定了《泥漿站現(xiàn)場管理細(xì)則》、《駐站監(jiān)督職責(zé)》、進(jìn)一步完善《泥漿站管理制度》。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站,要求泥漿站嚴(yán)格按照規(guī)章制度發(fā)料、配漿、送漿。井控科全年堅(jiān)持派技術(shù)人員駐站監(jiān)督、指導(dǎo)泥漿站工作,每月至少一次對(duì)泥漿站、庫房抽查,發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改要求,整改落實(shí)不到位的根據(jù)相關(guān)管理辦法提出處罰意見。保證不合格材料不出庫、不達(dá)標(biāo)成品漿不出站,并且時(shí)刻做好配、送漿準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)現(xiàn)場緊急情況。
1、 材料管理
20xx年井控科對(duì)每批進(jìn)庫泥漿材料進(jìn)行抽樣化驗(yàn)。根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知,要求退貨過程中井控科技術(shù)人員必須旁站監(jiān)督,落實(shí)不合格材料的清退工作并要求認(rèn)真如實(shí)填寫退貨回執(zhí)單。
全年井控科總計(jì)完成鉆井液材料抽樣77批次,取樣197個(gè),檢測鉆井液材料197個(gè),收到檢測報(bào)告共計(jì)197份,其中合格137份,不合格60份,合格率69.54%。
2、 成品漿管理
井控科實(shí)行駐站管理制度,通過技術(shù)人員現(xiàn)場管理、指導(dǎo)、落實(shí)
泥漿的配方加量;同時(shí)與中心化驗(yàn)室、泥漿站共同對(duì)出站泥漿性能進(jìn)行檢測,經(jīng)過三方檢驗(yàn)合格后方可出站。并要求泥漿站在鉆井隊(duì)二級(jí)固井前落實(shí)廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日,泥漿站配送聚璜漿總計(jì):7505方,重漿總計(jì):7285方;回收聚璜漿:4890方,重漿:3450方。期間未發(fā)生因質(zhì)量問題而引起的井下不正常。
3、 現(xiàn)場應(yīng)急
由于本區(qū)域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴(yán)重現(xiàn)象,本溪組存在異常壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時(shí)做好配漿、送漿的準(zhǔn)備。井控科要求泥漿站在現(xiàn)場儲(chǔ)備性能達(dá)標(biāo)的重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應(yīng)急救援車3輛,并設(shè)專用應(yīng)急救援池,隨時(shí)做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作。20xx年井控科共計(jì)組織處理溢流、井涌8井次,泥漿站在各項(xiàng)配合工作中表現(xiàn)良好。例如:由勘探公司4001鉆井隊(duì)承鉆的試254井,5月28日12:15下套管遇阻,循環(huán)處理過程中發(fā)生嚴(yán)重井漏,停泵觀察,發(fā)現(xiàn)停泵10min后,溢流1方,經(jīng)過反復(fù)觀察,出口還不斷向外流鉆井液,馬上實(shí)施下套管關(guān)井措施,配加重泥漿實(shí)施壓井,關(guān)井后發(fā)現(xiàn)套壓1MPa,立壓為0MPa。由于井漏現(xiàn)場無聚磺漿實(shí)施堵漏作業(yè)導(dǎo)致無法實(shí)施正常壓井作業(yè),井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方,密度1.42g/cm3,粘度55s重漿30方,緊急配送到位于延長鄭莊的試254井鉆井現(xiàn)場,泥漿站接到通知后立即組織車輛配送,于14:45到達(dá)現(xiàn)場,井隊(duì)得以正常堵漏,及時(shí)處理井下情況,18:00井下恢復(fù)正常,開始繼續(xù)下套管作業(yè)。
。ㄆ撸┓e極參與、配合鉆井工程部相關(guān)活動(dòng),援助兄弟科室,共同為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力
1、參與工會(huì)團(tuán)委活動(dòng)
井控科積極參與鉆井工程部工會(huì)、團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng),并取得優(yōu)異成績。例如:井控科成員參加健身排舞比賽,并隨隊(duì)參加了集團(tuán)公司舉辦的職工健身排舞比賽,榮獲規(guī)定套路2等獎(jiǎng),自選套路3等獎(jiǎng);科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊(duì)取得比賽二等獎(jiǎng);20xx年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng)先爭優(yōu)“演講比賽,井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎(jiǎng)的成績;20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人、說身邊的事”演講比賽,井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎(jiǎng)并隨隊(duì)參與各井隊(duì)現(xiàn)場慰問演出。
2、積極配合兄弟科室的各項(xiàng)工作
20xx年由于鉆井任務(wù)重在其他科室人員人數(shù)不能滿足現(xiàn)場需求時(shí)井控科及時(shí)伸出援手派較為全面的監(jiān)督協(xié)助工作,多次協(xié)助固井管理科現(xiàn)場監(jiān)督下套管、固井及完井試壓,技術(shù)人員能夠完全按照固井管理科相關(guān)要求,嚴(yán)格要求鉆井隊(duì)、固井隊(duì),確保固井質(zhì)量合格,其中除延446井未下套管外,其余全部試壓合格;
3、發(fā)揮頭腦風(fēng)暴,積極開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)
井控科積極開展質(zhì)量管理小組活動(dòng),20xx年井控科共計(jì)成立QC小組兩支,申報(bào)QC課題《提高閘板防噴器一次性試壓合格率》、《提高膨潤土檢驗(yàn)合格率》兩個(gè),在QC小組成員的共同努力下,以及各個(gè)外協(xié)隊(duì)伍的大力配合下,集思廣益,充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴,目前這兩
個(gè)課題已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展正在編寫課題報(bào)告。爭取在20xx年鉆井工程部及油氣勘探公司QC發(fā)布會(huì)上能取得好的成績。
4、積極宣傳科室動(dòng)態(tài),展示科室文明新風(fēng)
井控科鼓勵(lì)每位科員積極報(bào)道科室動(dòng)態(tài)及身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人事跡,每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的完成,都是科室同事相互討論,相互修改的結(jié)果,達(dá)到共同促進(jìn)、共同提高的目的,無形中增強(qiáng)了科室的凝聚力。全年共計(jì)完成通訊稿20余篇,在油氣勘探通訊發(fā)表11篇,科室一名成員還榮獲鉆井工程部優(yōu)秀通訊員稱號(hào)。
三、存在問題和隱患
雖然井控科按照油氣勘探公司對(duì)井控工作的要求,結(jié)合延長氣田實(shí)際情況,在井控管理中做了大量工作,但井控科也清醒的認(rèn)識(shí)到井控工作中還存在許多井控隱患,在井控管理方面和上級(jí)要求還有一定的差距,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)部分井隊(duì)人員井控意識(shí)淡薄、技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)、應(yīng)急處理能力差。目前延長氣田準(zhǔn)入鉆井隊(duì)大部分為民營企業(yè),員工井控意識(shí)不高,沒有接受系統(tǒng)專業(yè)的井控知識(shí)教育,雖然已經(jīng)考取相關(guān)證件但是現(xiàn)場實(shí)踐能力還有所欠缺。
(二)井隊(duì)井控設(shè)備配備不齊全,目前大部分鉆井隊(duì)伍井控設(shè)備配備各不相同,比如配有液動(dòng)節(jié)流閥卻沒有節(jié)控箱、配有節(jié)控箱及司控臺(tái)卻不安裝、沒有配備液氣分離器等現(xiàn)像比比皆是。雖然井控科與延長鉆井公司油氣勘探項(xiàng)目部多次反應(yīng)但是沒有得到解決。
鉆井公司工作總結(jié)7
現(xiàn)在,我代表鉆井三分公司向大會(huì)做工作報(bào)告,請(qǐng)審議。
一、××年工作情況
××年,是分公司發(fā)展具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來,面對(duì)重組整合的考驗(yàn)和市場競爭的挑戰(zhàn),分公司廣大干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以加快發(fā)展為目標(biāo),以確保隊(duì)伍穩(wěn)定為己任,廣泛開展“推進(jìn)發(fā)展年”和“主題教育”活動(dòng)團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)努力,全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。
(一)、××年取得的主要成果
、鄙a(chǎn)任務(wù)順利完成:全年累計(jì)交井口,鉆井總進(jìn)尺萬米。其中,表層井口,定向井口,開發(fā)井口,取芯井口,水平井口。
、步(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長:全年創(chuàng)產(chǎn)值億元,節(jié)余鉆井成本萬元。其中個(gè)隊(duì)超過萬元,個(gè)隊(duì)超過萬元,個(gè)隊(duì)超過萬元。 ⒊鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升:全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá),固井質(zhì)量合格率達(dá),固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)。
、大w系有效推進(jìn):全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故;在公司“三標(biāo)”現(xiàn)場考核中,有隊(duì)次被評(píng)為“三標(biāo)”一類隊(duì),有支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。
、店(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng):分公司被評(píng)為公司雙文明建設(shè)先進(jìn)單位;隊(duì)被評(píng)為局雙文明先進(jìn)集體。李新民被評(píng)為局模范黨務(wù)工作者標(biāo)兵、局杰出貢獻(xiàn)職工、××ד五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?被評(píng)為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,薛慶學(xué)、王志、李新民被評(píng)為局優(yōu)秀職工。
、毒裎拿鞒煽冿@著:分公司黨委被評(píng)為公司先進(jìn)黨委;分公司被評(píng)為局精神文明先進(jìn)單位、××ד安全單位”;分公司工會(huì)被評(píng)為局模范職工之家;分公司團(tuán)委被評(píng)為公司“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵;計(jì)劃生育工作被評(píng)為公司“紅旗單位”;隊(duì)被評(píng)為局先進(jìn)黨組織標(biāo)桿。
(二)××年所做重點(diǎn)工作
、眻F(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作,鉆井生產(chǎn)不斷上水平
××年,分公司堅(jiān)持以局“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)為契機(jī),努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作,特別是面對(duì)整合后工作量大、施工區(qū)塊戰(zhàn)線長、鉆機(jī)搬遷頻繁,墊方井、表層井多、迎檢任務(wù)重的實(shí)際,分公司廣大干部職工努力克服各種不利因素,全力以赴保生產(chǎn)。特別是在組織迎接中央領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司“百面紅旗”到隊(duì)視察、參觀工作中,分公司按照上級(jí)的安排,全力組織搞好接待工作,圓滿完成了各項(xiàng)接待任務(wù),受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在公司組織開展“南一區(qū)冬季生產(chǎn)百日攻堅(jiān)”會(huì)戰(zhàn)中,分公司加強(qiáng)了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理,重點(diǎn)抓好開鉆前和完井后的各項(xiàng)工作,做到精心組織,嚴(yán)格落實(shí),保證了該區(qū)塊生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成!痢聊攴止竟步M織拆搬井口,三大件口,整拖井口,全部實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行,為鉆井生產(chǎn)贏得了主動(dòng)。
××年,分公司先后承擔(dān)了頭臺(tái)、南一區(qū)等多個(gè)復(fù)雜區(qū)塊及水平井施工任務(wù)。為確保這些疑難井和特殊井施工任務(wù)的順利完成,分公司不斷強(qiáng)化技術(shù)管理工作,努力做好技術(shù)跟蹤服務(wù),嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任,保證落實(shí)技術(shù)措施不走樣,完成井各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了甲方的要求!痢聊,分公司的井身質(zhì)量合格率達(dá),固井質(zhì)量合格率達(dá),固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達(dá),實(shí)現(xiàn)了全年無上報(bào)工程事故。
、踩婕訌(qiáng)成本控制,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長
××年,分公司努力從強(qiáng)化成本管理工作入手,結(jié)合實(shí)際,層層開展了成本狀況大調(diào)查,明確成本構(gòu)成,認(rèn)真摸清成本底數(shù),細(xì)化可控成本項(xiàng)目,擴(kuò)大成本挖潛范圍。同時(shí),結(jié)合管理需要,建立和完善了《物資管理考核細(xì)則》、《月度成本分析制度》、《節(jié)支降耗獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《物資交舊領(lǐng)新制度》等一系列管理措施和辦法。為進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理,分公司堅(jiān)持材料審批一支筆,杜絕了亂領(lǐng)料現(xiàn)象,有效地減少了物資流失。××年,分公司共召開成本分析會(huì)次,經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)次,全員的成本意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。
在成本控制上,分公司結(jié)合實(shí)際,努力抓好降本增效工作!痢聊,針對(duì)表層井較多的實(shí)際,分公司在組織井位運(yùn)行時(shí),主動(dòng)建議計(jì)劃部門盡量把有表層的井放在一個(gè)隊(duì),有效地控制了封井器的費(fèi)用消耗。同時(shí),針對(duì)同一區(qū)塊不同井隊(duì)施工的實(shí)際,進(jìn)行內(nèi)部倒換,××年,分公司內(nèi)部調(diào)整封井器的井有口,共節(jié)余成本費(fèi)用萬元。
××年月份,分公司根據(jù)井隊(duì)在南一區(qū)比較集中的特點(diǎn),在前線設(shè)立了泥漿儲(chǔ)備池,把各井隊(duì)固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到前線,在其它井隊(duì)開鉆、加重和處理復(fù)雜事故時(shí)統(tǒng)一調(diào)拔,累計(jì)節(jié)余成本余萬元!痢聊,分公司實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬元。
、痴J(rèn)真實(shí)施管理,現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高
××年,分公司加強(qiáng)了以為主的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度!叭龣z查”小組堅(jiān)持每天到各井隊(duì)進(jìn)行巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,做好監(jiān)督整改!痢聊戡F(xiàn)場檢查余隊(duì)次,幫
助基層整改問題多個(gè)。同時(shí),住前線的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各口每天都對(duì)各井隊(duì)不定時(shí)進(jìn)行夜查,并有重點(diǎn)地參加各井隊(duì)碰頭會(huì)、交接班會(huì),指導(dǎo)和監(jiān)督井隊(duì)全面抓好管理,有效地提高了各井隊(duì)的現(xiàn)場管理水平。
××年,分公司針對(duì)安全管理實(shí)際,強(qiáng)化了井隊(duì)重點(diǎn)崗位人員管理,各井隊(duì)更換、調(diào)整司鉆崗位必須經(jīng)分公司安全副經(jīng)理考核上崗,確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩(wěn)定。其次,重點(diǎn)加強(qiáng)了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作,制訂了《起放井架責(zé)任卡》,每次起放井架前,由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn),確保起放井架的安全!痢聊,分公司共有支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
⒋扎實(shí)開展“學(xué)做”活動(dòng),職工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提升
××年,分公司以紀(jì)念鐵人誕辰周年、隊(duì)建隊(duì)周年活動(dòng)為契機(jī),廣泛開展“貫徹‘三個(gè)代表''重要思想,學(xué)鐵人立新功,為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng),根據(jù)公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求,分公司加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度,編寫了《安全事故案例分析》、《工程事故及復(fù)雜情況分析》以及《設(shè)備常見故障判斷分析》等實(shí)用的學(xué)習(xí)教材,并在月和月,進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識(shí)考核,對(duì)成績優(yōu)秀的和成績較差的分別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和罰款,營造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。
在開展主題教育活動(dòng)中,分公司結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際,先后組織開展了“學(xué)鐵人立新功,南—區(qū)塊”勞動(dòng)競賽和“南一區(qū)冬季鉆井百日攻堅(jiān)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。各基層隊(duì)以勞動(dòng)競賽活動(dòng)為契機(jī),不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織與科學(xué)管理,組織開展了比安全、賽守紀(jì);比質(zhì)量、賽技術(shù);比效益、賽節(jié)約等一系列主題活動(dòng),促進(jìn)了鉆井生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成。
為全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),分公司專門制定下發(fā)了《鉆井三分公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。各鉆井隊(duì)全部制作了大門牌、標(biāo)語,院中央統(tǒng)一架設(shè)隊(duì)旗旗桿,懸掛彩旗;分公司還在辦公樓一樓方廳開辟了宣傳欄、公開欄,形成了分公司獨(dú)特的企業(yè)文化形象。
另外,分公司針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對(duì)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)要求,廣泛開展了“”隊(duì)伍建設(shè)工程。目前,分公司共有人獲得和正在就讀大專以上學(xué)歷!啊标(duì)伍建設(shè)工程的有效實(shí)施,全面帶動(dòng)了分公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的大幅度提高,為更好適應(yīng)企業(yè)競爭的需要奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
⒌加強(qiáng)精神文明建設(shè),黨建和思想政治工作不斷加強(qiáng)
××年,分公司不斷加強(qiáng)干部職工的形勢、目標(biāo)、責(zé)任教育,積極開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng),大力實(shí)施“五個(gè)一”工程,不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的“六種素質(zhì)”教育,分公司黨員干部隊(duì)伍和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)得到了明顯提高。另外,分公司堅(jiān)持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,積極組織開展職工籃球賽、乒乓球賽,舉辦了“學(xué)鐵人、立新功、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”知識(shí)競賽和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭”等活動(dòng),通過開展健康有益活動(dòng),豐富了職工生活,陶冶了職工的情操,凝聚了職工隊(duì)伍。
××年,分公司積極組織開展“送溫暖工程”,努力為職工辦實(shí)事、辦好事,全年共走訪慰問困難職工和遺屬多人次,發(fā)放慰問品、慰問金折合人民幣元,切實(shí)維護(hù)了廣大職工利益,確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
××年,分公司在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上,邁出了堅(jiān)實(shí)而可喜的一步,工作上取得了新的成績,管理上積累了更為豐富的經(jīng)驗(yàn),這些為分公司今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!痢聊辏覀儗⑦M(jìn)一步加大管理力度,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),努力工作,不斷實(shí)現(xiàn)分公司更大發(fā)展。
二、××年工作安排
××年,分公司將按照公司五次職代會(huì)的總體部署,努力加大基礎(chǔ)管理工作,不斷提升服務(wù)水平,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,牢牢把握局內(nèi)市場主動(dòng)權(quán)。
(一)、實(shí)現(xiàn)六大經(jīng)營目標(biāo)
⒈經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo):創(chuàng)產(chǎn)值億元以上,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到萬元以上,實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬元以上。
⒉鉆井質(zhì)量目標(biāo):井身質(zhì)量合格率達(dá),力爭達(dá)到,固井質(zhì)量合格率達(dá)到,固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)到以上。
⒊安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕重傷以上人身事故,杜絕井噴失控事故和火災(zāi)事故,杜絕車輛交通事故。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、施工無污染。
、丛O(shè)備管理目標(biāo):設(shè)備利用率達(dá)%,完好率達(dá)%,口井更換率控制在臺(tái)件以下。
、倒芾砟繕(biāo):現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高,“三標(biāo)”考核杜絕三類隊(duì),管理體系得到有效實(shí)施。
⒍班子建設(shè)目標(biāo):繼續(xù)保持公司先進(jìn)黨委榮譽(yù)稱號(hào),杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為,爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營班子”。
、逢(duì)伍建設(shè)目標(biāo):繼續(xù)保持公司雙文明先進(jìn)單位和大慶石油管理局精神文明先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。
(二)、著重抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作
、弊セA(chǔ)、重服務(wù),牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場
××年,分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理,在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),重點(diǎn)圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)基層自我管理水平上做細(xì)致的工作。
在生產(chǎn)保障上,要在保證井隊(duì)正常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)加強(qiáng)井位運(yùn)行及施工現(xiàn)場狀況摸底調(diào)查,及時(shí)為計(jì)劃部門提供有用的信息,避免因情況不準(zhǔn)而造成窩工、返工。要加強(qiáng)調(diào)度室同基層井隊(duì)的信息溝通及橫向協(xié)調(diào),保證收集情況的準(zhǔn)確性,杜絕井隊(duì)上報(bào)假情況。
要加強(qiáng)重點(diǎn)施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要做到深入實(shí)際,靠前指揮,為基層提供滿意的.服務(wù)。
在技術(shù)管理上,要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點(diǎn),在全面抓好日常檢查的同時(shí),著重提高井隊(duì)技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí),有些技術(shù)問題不是基層不懂,而是不認(rèn)真執(zhí)行,明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、反違章,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,出現(xiàn)人為因素的技術(shù)事故或工程事故的,除追究責(zé)任者外,還要追究技術(shù)員和隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。××年,分公司要進(jìn)一步抓好鉆井工程事故的預(yù)防,加強(qiáng)探傷工作質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)全年無上報(bào)工程事故。
在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理上,要進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系的有效落實(shí),××年,分公司將在繼續(xù)抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上,著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為考核重點(diǎn),突出資料的時(shí)間性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性!痢聊,“三檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容,杜絕檢查時(shí)現(xiàn)用現(xiàn)編。另外,“三檢查”小組要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平,在三標(biāo)考核中,要做到堅(jiān)持原則,秉公辦事,不斷提高工作質(zhì)量和效率。
在搞好甲乙方合作上,要認(rèn)真履行關(guān)聯(lián)交易合同要求,與甲方建立良好的合作關(guān)系,及時(shí)主動(dòng)了解甲方的需求,做到文明施工、禮貌待人,不斷提高服務(wù)水平!痢聊攴止疽幦磕玫酵鈬吞锛爸苓呅∮吞锏你@井施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)合作雙贏。
⒉進(jìn)一步細(xì)化成本管理,確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長
××年,我們要認(rèn)真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,同時(shí)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。分公司各級(jí)物資及成本主管人員,要廣開效益渠道,拓展管理思路,要堅(jiān)持深入基層,調(diào)查研究,幫助基層查擺問題和漏洞,督促和指導(dǎo)基層抓好具體的工作。我們不要把精力都集中到公司每月的成本結(jié)算上,要眼睛向內(nèi),首先抓好自己的工作。要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理,認(rèn)真抓好成本分析和成本核算工作,實(shí)現(xiàn)鉆井成本的全方位、全員、全過程、深層次、高水平控制能力。
要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作,努力提高電測一次成功率,嚴(yán)格控制因自身原因造成電測遇阻而導(dǎo)致測井費(fèi)用的增加。同時(shí),搞好與甲方的合作,嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),盡量減少甲方的罰款!痢聊,分公司將對(duì)甲方的罰款按一定的比例扣罰到具體的責(zé)任人和井隊(duì)干部。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)完井施工,認(rèn)真抓好地面交井工作,確保順利交井。
要進(jìn)一步抓好物資管理,特別是對(duì)于職工比較敏感和關(guān)心的油料問題、廢品問題,各基層隊(duì)一定要嚴(yán)格管理!痢聊辏止緦⒔⒂土向(yàn)收消耗登記表,各單位要嚴(yán)格按照要求認(rèn)真填寫、及時(shí)上交。進(jìn)一步搞好交舊領(lǐng)新,分公司回收基層的廢品或舊料要建立明細(xì)單據(jù),井隊(duì)所賣的廢品,錢款一定要上帳,做到支出合理,手續(xù)齊全,杜絕違紀(jì)、違規(guī)問題發(fā)生。要進(jìn)一步搞好挖潛增效活動(dòng),鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革、提合理化建議,對(duì)成效顯著的,分公司將按比例進(jìn)行嘉獎(jiǎng),不斷提高干部職工的效益意識(shí)和主人翁責(zé)任感。
、臣哟蟀踩ぷ鞴芾砹Χ龋粩啻龠M(jìn)安全生產(chǎn)
××年,我們要按照集團(tuán)公司“安全管理年”的活動(dòng)部署,全面落實(shí)公司安全工作各項(xiàng)制度,積極開展“防三違、挖隱患、保暢通”安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。分公司各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),帶頭抓好管理,真正深入到實(shí)際工作中去,不做表面文章,不擺花架子,不怕得罪人。要認(rèn)真總結(jié)和積極探索做好安全工作的有效辦法和監(jiān)督體系,對(duì)在管理中出現(xiàn)的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從重處罰,毫不留情。要進(jìn)一步抓好《機(jī)關(guān)巡回檢查制度》的落實(shí),督促和規(guī)范機(jī)關(guān)管理人員端正工作態(tài)度,提高管理水平,要有目的、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地做好巡回檢查,杜絕一幫哄、應(yīng)付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強(qiáng)化“三檢查”人員的責(zé)任意識(shí),對(duì)因疏于管理、檢查不細(xì)、考核不嚴(yán)而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故,要一并追究主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理者和事故責(zé)任者的所有責(zé)任,以此增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤辦公樓、車庫及生活庫房安全管理,認(rèn)真查找電線路隱患,徹底清理所有庫房的衛(wèi)生及規(guī)格化,特別是要加強(qiáng)車庫及車輛交通的安全管理,不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),確保萬無一失。
、磸(qiáng)化職工技術(shù)學(xué)習(xí),提高全員的綜合素質(zhì)
××年,要按照公司建設(shè)“三高”隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略要求,進(jìn)一步抓好全員的技術(shù)培訓(xùn)工作,鼓勵(lì)職工自學(xué)成才,制定科學(xué)實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃,健全組織,抓好落實(shí)。分公司將結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際,全年計(jì)劃舉辦次大型的崗位技能及業(yè)務(wù)理論考試,對(duì)成績優(yōu)秀的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)考核成績達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人和集體,分別進(jìn)行獎(jiǎng)金處罰。另外,對(duì)考試成績始終表現(xiàn)突出的,思想素質(zhì)和工作作風(fēng)比較過硬的同志,分公司將重點(diǎn)考慮選拔到技術(shù)崗位上進(jìn)行實(shí)習(xí),培養(yǎng)后備技術(shù)骨干。各基層隊(duì)要按照分公司的總體要求,制定本隊(duì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃、授課內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn),成立相應(yīng)的組織,形成文字性的制度。分公司將把基層技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況作為雙文明考核的一項(xiàng)內(nèi)容,并與干部的績效考核掛鉤。××年,分公司要進(jìn)一步抓好特殊工藝井尤其是水平井鉆井技術(shù)及施工管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高我們施工復(fù)雜井及水平井的技術(shù)實(shí)力和施工管理經(jīng)驗(yàn),以此拓展發(fā)展空間,為爭取份額的鉆井施工任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作,分公司將利用生產(chǎn)淡季時(shí)間,邀請(qǐng)公司全質(zhì)辦人員進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高分公司質(zhì)量管理工作及小組活動(dòng)效果?傊ㄟ^強(qiáng)化全員的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和高技能的操作人才隊(duì)伍,為不斷提高分公司整體競爭實(shí)力,不斷適應(yīng)市場競爭需要奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
、导訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),塑造過硬的管理者隊(duì)伍
領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和作風(fēng),直接決定著企業(yè)的生存發(fā)展。目前,我們的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子,思想觀念上還存在著不務(wù)實(shí)際、作風(fēng)漂浮等問題,在管理上,存在著怕得罪人、思路不清、方法不當(dāng)、心中沒數(shù)等現(xiàn)象。這些問題如不加以解決,將嚴(yán)重地制約著我們的發(fā)展,必然給我們的管理帶來后患!痢聊,分公司將重點(diǎn)抓好各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè),不斷塑造過硬的管理者隊(duì)伍。
要進(jìn)一步完善績效評(píng)價(jià)考核體系,提高基層隊(duì)的自我管理能力。目前,我們有很大的一部分基層隊(duì),都是停留在被動(dòng)應(yīng)付檢查、被動(dòng)接受監(jiān)督的管理水平上,缺乏主觀能動(dòng)意識(shí),缺少創(chuàng)新精神。分公司將把這種被動(dòng)式的管理逐步向主動(dòng)抓好管理轉(zhuǎn)變!痢聊辏止緦衙吭碌莫(jiǎng)罰情況、全年的安全、質(zhì)量、效益情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和評(píng)定,對(duì)連續(xù)年以上處于末位的基層隊(duì)要考慮干部的調(diào)整和淘汰。對(duì)于管理好的隊(duì),各項(xiàng)工作始終處在分公司前列的,在年底評(píng)推選先進(jìn)時(shí),將重點(diǎn)進(jìn)行推薦。要不斷通過建立和完善約束、激勵(lì)機(jī)制,引導(dǎo)和監(jiān)督基層自覺抓好管理。
要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),大力提倡多深入基層。只有我們身在基層,才能看見真的情況,才能幫助基層真正解決實(shí)際問題。在實(shí)際工作中,我們要盡量減少給基層造成不必要的麻煩和負(fù)擔(dān),要想基層之所想,急群眾之所急,真正樹立公仆意識(shí)和表率作用,不斷提高機(jī)關(guān)的良好形象和服務(wù)水平。
要進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政教育,正確對(duì)待手中的權(quán)力。首先,要利用好手中的權(quán)力來為職工辦好事、辦實(shí)事,把手中的權(quán)力變成為企業(yè)謀求發(fā)展的精神動(dòng)力;另外,就是要杜絕利用手中的權(quán)力為個(gè)人謀取私利,不要做違反原則的事,更不能以身試法。要按照“六種素質(zhì)”的要求,努力把我的各級(jí)班子建設(shè)成政治強(qiáng)、作風(fēng)正、懂經(jīng)營、會(huì)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
、度嫱七M(jìn)企業(yè)文化建設(shè),打造一流的隊(duì)伍形象
我們一定要認(rèn)清形勢,進(jìn)一步用《綱要》統(tǒng)一干部職工思想,全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),努力打造一支過硬的職工隊(duì)伍。
要按照管理局和公司的整體部署,扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)《綱要》、轉(zhuǎn)觀念,提素質(zhì),為拓展市場做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)。結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,開展形式多樣、富有成效的勞動(dòng)競賽和素質(zhì)提升工程,調(diào)動(dòng)干部職工積極投身于“市場拓展年”的活動(dòng)中來,鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、不斷在市場競爭中建功立業(yè)。
要帶頭轉(zhuǎn)變觀念,教育和引導(dǎo)廣大干部職工以市場為導(dǎo)向,牢固樹立“八種意識(shí)”,切實(shí)把新的思想觀念和管理理念貫穿于一切經(jīng)營活動(dòng)的全過程,以超常的思維、超常的措施,不斷創(chuàng)出超人的工作業(yè)績。
要進(jìn)一步抓好基層組織建設(shè),增強(qiáng)各級(jí)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的使命感和責(zé)任意識(shí),努力做到“權(quán)為民所用、心為民所系、利為民所謀”。要監(jiān)督和約束我們的干部慎用手中的權(quán)力,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),做到“在其位,謀其政;行其權(quán),負(fù)其責(zé)”。自己所做的工作,上要對(duì)得起組織的信任,下要經(jīng)得起職工的檢驗(yàn),用自身高超的領(lǐng)導(dǎo)才能、高尚的人格魅力和驕人的工作業(yè)績,樹立新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。
⒎認(rèn)真抓好穩(wěn)定工作和思想政治工作,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定的政治環(huán)境。當(dāng)前,企業(yè)面臨的困難和不穩(wěn)定因素增多,給企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求。這就要求我們各級(jí)黨組織,要認(rèn)真結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展以及轉(zhuǎn)型改制過程中可能出現(xiàn)的問題和矛盾,做好政策宣傳和耐心的思想工作,幫助職工消除思想疑慮,理順情緒、化解矛盾。要認(rèn)真分析本單位的實(shí)際及不穩(wěn)定因素,有重點(diǎn)、有針對(duì)性超前、主動(dòng)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。要進(jìn)一步組織開展“送溫暖工程”,關(guān)心和體貼各種弱勢群體,照顧好離退休職工、退養(yǎng)家屬,努力幫助有償解除勞動(dòng)合同人員解決實(shí)際困難。在法律政策允許的范圍內(nèi),在本單位力所能及的條件下,盡力幫助解決實(shí)際困難,密切黨群、干群關(guān)系,努力營造和諧、健康、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
各位代表、同志們,××年分公司的各項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)明確,我們面臨的形勢仍十分嚴(yán)峻,肩上的擔(dān)子也十分重大,希望分公司全體干部職工一定要精誠團(tuán)結(jié),努力拼搏,積極投身于“市場拓展年”的各項(xiàng)工作中去,不斷為實(shí)現(xiàn)分公司的持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
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