美容院人事工作總結

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的美容院人事工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

美容院人事工作總結1

　　每個月初的工作都是一樣的，收表，做工資，統(tǒng)計員工匯總表、工資結算表、4000元以下員工。4號下店檢查店內的日服記錄本，客服記錄本，日服記錄本店內做的還可以，客服記錄本記的不是很好。5號到勝采貼傳單、招人，勝采是貼傳單最多的店面，可是招人的情況不是很好。6號統(tǒng)計店內6000元以下的員工，確定減員名單，下午開會統(tǒng)計人員編制，確定撤店數(shù)和減員數(shù)，一方面大店要配備人；一方面效益不好的店要減員，有的還必須要撤，對于員工的安排和心態(tài)教育，沒有做到很好的說服，發(fā)現(xiàn)的`也有點晚，至使不用減員，員工的流失量也很多，為避免以上情況的發(fā)生，應定期下店了解情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。

　　其實這個月也和幾個員工談過幾次話，心態(tài)不好的員工能給予調節(jié)的，盡量和店長調解，實在調解不了的，說服不了的，該調店的調店，調離職的離職。由于本月撤店數(shù)比較多，去過淄二和鉆井跟店長和員工都聊過，店長、員工從本身都不愿意接受撤這人實事，剛開始有點不適應，特別是淄一、淄二的員工認為還是分開的，但店長說只要時間長一點就適應了，員工和顧客都沒有太大問題，對于鉆井的員工沒有能說服。這個出去發(fā)傳單的時間多一點，中旬到海洋搬了一次家，隨后和丁經理一起下店看了一下店里的人員情況，，隨后的幾天招聘過幾次，學員來的不是太多，但我相信招聘也是一種很好的宣傳方式，月底培訓老師去濟南學習，培訓了幾天學員，其實賞的培訓，心態(tài)教育是非常重要的，只有更好的培訓與教育才能減少員工下店流失，這個月共招人10人，流失1人，流失老員工24人。東營地區(qū)計劃減人40人，這個月的工作做的不是很理想，心態(tài)不是很正，總認為要減這么多人，就不用招人了，其實自然走的人趕上了要減的人，導致有幾個店非常缺員工，希望下個月調整好心態(tài)，填補店內的空缺。

　　本月計劃招人20人一定完成任務！

美容院人事工作總結2

　　6月18號之前，我一直在做培訓，培訓新員工和店內員工，在培訓新學員時，要不停的與新學員溝通，首先讓新員了解我們的企業(yè)文化，只有好的企業(yè)才有好的發(fā)展，因企業(yè)而留下，在培訓新員工時耐心是非常關分健的，每個員工的領悟力不一樣，所以必須要有足夠的耐心，因為不是每個學員都有很強的承受力，店內員工培訓相比好一點，在培訓的過程中與員工互相學習，培訓員工的同時也培訓了自己，掌握了更多的專業(yè)知識，挺充實的。

　　18號以轉為人事工作，轉為人事工作很突然，雖然沒有想過做人事，但我不會拒絕，因為我覺得我能勝任這份工作，而且能做好，人事工作不但定時招聘，而且要定期了解店里的情況，極時與員工溝通，留住現(xiàn)有的'老員工，因為留人比招人更重要，所以以后要定期下店了解員工情況，對于新員工定期關注她們，問一下她們下店的情況，根據反映情況，做好調整，以免造成更大的損失，定期向省部、大區(qū)匯報工作，讓省部、大區(qū)及進了解我們地區(qū)的人事情況，這個月總共招新員工23人，流失8人，剩余15人，老員工流失8人，這個月流失員工也不少，有的店面很缺人，足療師急缺，根據以上情況，制定以計劃工 ：

　　1、本月招聘人數(shù)：35人

　　美容師： 10人

　　美體師： 10人

　　足療師： 15人

　　2、定期下店了解老員工情況，留住老員工。

美容院人事工作總結3

　　6月18號之前，我一直在做培訓，培訓新員工和店內員工，在培訓新學員時，要不停的與新學員溝通，首先讓新員了解我們的企業(yè)文化，只有好的企業(yè)才有好的發(fā)展，因企業(yè)而留下，在培訓新員工時耐心是非常關分健的，每個員工的領悟力不一樣，所以必須要有足夠的耐心，因為不是每個學員都有很強的.承受力，店內員工培訓相比好一點，在培訓的過程中與員工互相學習，培訓員工的同時也培訓了自己，掌握了更多的專業(yè)知識，挺充實的。

　　18號以轉為人事工作，轉為人事工作很突然，雖然沒有想過做人事，但我不會拒絕，因為我覺得我能勝任這份工作，而且能做好，人事工作不但定時招聘，而且要定期了解店里的情況，極時與員工溝通，留住現(xiàn)有的老員工，因為留人比招人更重要，所以以后要定期下店了解員工情況，對于新員工定期關注她們，問一下她們下店的情況，根據反映情況，做好調整，以免造成更大的損失，定期向省部、大區(qū)匯報工作，讓省部、大區(qū)及進了解我們地區(qū)的人事情況，這個月總共招新員工23人，流失8人，剩余15人，老員工流失8人，這個月流失員工也不少，有的店面很缺人，足療師急缺，根據以上情況，制定工作計劃：

　　1、本月招聘人數(shù)：35人美容師：10人美體師：10人足療師：15人

　　2、定期下店了解老員工情況，留住老員工。

美容院人事工作總結4

　　月初的時候一直為做工資忙碌，和前臺對帳收回長期卡，對每個店、每個員工的收卡做好記錄。統(tǒng)計店內4000元下的員工，以便了解新員工下店適應情況，及時與店長溝通，幫助新員工更好的適應店時的環(huán)境，幫助新員工上業(yè)績，讓新員工對我們的店充滿信心。對店內的人員檔案整理了一下，對沒有檔案的員工，打電話通知前臺，月底做帳帶過來，員工檔案可以及時了解員工個人情況，如果有事情可以及時了解。統(tǒng)計東營地區(qū)的工資匯總表和員工匯總表，了解了每個人的工資點數(shù)和店里人員的超編情況，能及時對人員進行調整。中旬的時候到河口地區(qū)和仙河地區(qū)了解人員的情況，在了解中發(fā)現(xiàn)問題其實只是一些小問題，由于缺乏溝通面導致的，由于這兩個地區(qū)是外圍地區(qū)，本身管理上就比較松散，再加上溝通少，只要稍加嚴厲一點，員工就有點適應不了，這與店長的管理也存在一定的'原因，責任心不強。在市內也定期下店了解員工的情況，和員工談話，盡量讓員工留住，留不住也要按正常手續(xù)走，為一下步工作做好準備，這一點市內實行的還行，至少還提前打招呼，外圍實行的還是差了點，說走就走了，工作在外圍做的還是差了點。有時候到人才市場招聘并不如心愿，所以也要定期的到外面貼一些招聘的傳單，在網上也發(fā)布信息，但總算效果還行，打電話詢問的人多了。但主任的走，讓我覺得挺失敗的，每天的談來談去，聊來聊去，竟我然我是最后一個知道的，在處事方面還是欠缺了些，但這個月的工作也讓我學到了一些經驗，對于我以后的工作也有很大的幫助，我會繼續(xù)努力。這個月招聘下店人數(shù)為：33人；流失新員工1人；流失老員工21人月流失老員工挺多的，溝通方面還得加強，定期下店了解情況。

　　8月份計劃招人：35人，（美容、美體、足療、前臺、導購共35人）以足療為主。

【美容院人事工作總結】相關文章：

美容院工作總結07-03

（通用）美容院工作總結07-23

關于美容院工作總結10-29

美容院前臺工作總結10-23

人事的工作總結10-07

關于美容院工作總結范文10-23

美容院工作總結15篇07-21

人事月工作總結10-21

人事工作總結10-29

人事周工作總結07-22