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智能化項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文（通用9篇）
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編精心整理的智能化項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
智能化項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 1
一、工作情況及項(xiàng)目施工完成情況
�。�1）軌道交通十號(hào)線路停車場(chǎng)地塊商業(yè)樓的進(jìn)場(chǎng)施工前期準(zhǔn)備工作：在前期的準(zhǔn)備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作已完善。后期因業(yè)主方原因（主要是幕墻單位，保溫單位退場(chǎng)）我司施工沒能按原計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工，商業(yè)樓暫時(shí)擱置未施工；
�。�2）示范區(qū)項(xiàng)目施工完成情況：示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主（采用保溫復(fù)合一體板）。此項(xiàng)目為我司第一個(gè)突破單一式的涂料施工模式的項(xiàng)目。此項(xiàng)目在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利，但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后，項(xiàng)目施工完成后總體項(xiàng)目情況良好，已達(dá)到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用。此施工項(xiàng)目給參加項(xiàng)目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也將是公司未來拓展施工方向的一個(gè)新的起點(diǎn)，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石；
�。�3）x項(xiàng)目施工完成情況：x項(xiàng)目20xx年x月份進(jìn)場(chǎng)施工后因?yàn)闃I(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年x月份退場(chǎng)，直至20xx年x月份再次進(jìn)場(chǎng)施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗(yàn)收合格交付；
�。�4）x項(xiàng)目施工完成情況：天下我是我司與簽訂戰(zhàn)略集采的`第一個(gè)施工項(xiàng)目，對(duì)我司未來發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)業(yè)主項(xiàng)目部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項(xiàng)目驗(yàn)收合格并交付，同時(shí)為我司贏得了好的聲譽(yù)；
�。�5）軌道交通十號(hào)線路停車場(chǎng)地塊商業(yè)樓項(xiàng)目施工完成情況：由于年前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做的比較充分，我施工班組進(jìn)場(chǎng)后對(duì)保溫基面驗(yàn)收合格后可直接施工。由于保溫基面驗(yàn)收不合格，現(xiàn)場(chǎng)整體進(jìn)度較慢。到年末現(xiàn)場(chǎng)完成合同量的20%左右。
二、工程質(zhì)量完成情況
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目的開始我都會(huì)根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開工以后，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，對(duì)施工質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，達(dá)到了驗(yàn)收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)。
三、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制情況
每個(gè)項(xiàng)目自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組對(duì)其具體進(jìn)度、施工做出詳細(xì)的具體要求。在施工過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)完成的工程進(jìn)度來看，施工進(jìn)度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時(shí)間驗(yàn)收交付的。
四、安全管理情況
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我都對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了分析。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：
�、�.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)；
�、�.加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)；
�、�.施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。今年整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
五、材料使用情況
施工過程中材料的訂購(gòu)我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計(jì)劃。材料使用中，我要求各施工班組堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用。
不知不覺即將跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
智能化項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 2
一、前期施工準(zhǔn)備階段
百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、地下室控制邊線放樣。
2、建筑物放線。
3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。
4、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。
5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。
6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。
7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。
8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。
9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對(duì)立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。
基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來很大的影響。混凝土運(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大�？偘鼏挝粚�(huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。
萬事開頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)�？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架�？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的`試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難�？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、20xx年工作計(jì)劃安排
樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排
1、20xx年xx月xx日進(jìn)場(chǎng)開始挖土。
2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年x月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年xx月xx日前全部完成，地下室底板于20xx年x月初開始施工，x月x日完成。
3、20xx年x月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。
4、20xx年x月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。
5、20xx年底前塔樓結(jié)頂。
6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。
四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作
1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作
1、繼續(xù)抓好百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。
3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本，甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
智能化項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 3
一、20xx年總體工作情況：
(一)立足本職，深入管理：作為建設(shè)公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我深知自己責(zé)任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致，在實(shí)際工作中，我主要是負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促，并根據(jù)各階段成果及時(shí)制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，一是積極的針對(duì)有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行一定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實(shí)的確保公司制定成本目標(biāo)。二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個(gè)人。三是積極參與設(shè)計(jì)變更的論證，負(fù)責(zé)工程簽證的審核與落實(shí);四是全方面的負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題并且及時(shí)的回饋給設(shè)計(jì)管理部;五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問題，并及時(shí)上報(bào)。
(二)務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，狠抓安全：作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因?yàn)榘踩粌H是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當(dāng)中，我一直本著認(rèn)真貫徹落實(shí)我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實(shí)的加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理力度，并且能夠積極的.針對(duì)各種情況，制定一系列切實(shí)可行的安全保障措施，加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)安全相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)部位進(jìn)行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個(gè)人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。
(三)積極執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量：作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中，首先我堅(jiān)持“三檢制”的貫徹落實(shí)，真實(shí)并且及時(shí)的填寫各項(xiàng)質(zhì)檢記錄，切實(shí)的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的控制各項(xiàng)施工過程中，能夠重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)的做到了嚴(yán)格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預(yù)防為主”的方針，并且能夠及時(shí)的組織會(huì)議，明確我部門工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處罰。
總之，本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，切實(shí)的做到了科學(xué)安排、合理調(diào)配，充分的履行了身為項(xiàng)目部經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)，并且加大了項(xiàng)目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè)，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。
二、存在的不足以及未來的展望：
在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是還是存在著一定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。在明年，我一定會(huì)針對(duì)這些不足，做出改進(jìn)，力求做到盡善盡美。
風(fēng)雨如磐逐夢(mèng)路，勵(lì)精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚(yáng)起，新的年輪已經(jīng)開啟!雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。在明年，我一定不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。
智能化項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 4
一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。
2、一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。
二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jī)
(一)前期施工準(zhǔn)備工作
我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。
(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制
我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。
工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。
為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排每周有工作例會(huì)，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題做到有應(yīng)對(duì)措施，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。
(二)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。
一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。
二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對(duì)于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。
對(duì)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時(shí)組織施工單位會(huì)商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督促施工方對(duì)存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場(chǎng)。對(duì)鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場(chǎng)地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。
(三)提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合
在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)施工帶來很大壓力�，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對(duì)工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對(duì)性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。
(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們?cè)诎踩芾碇胁扇×巳缦乱恍┐胧?/p>
1、明確責(zé)任、完善制度
根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識(shí)。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種安全警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。
3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。
4、安全投入情況
隨著每個(gè)工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購(gòu)置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。
(五)安全檢查及隱患治理情況
各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng)，完成整改128項(xiàng)。同時(shí)，根據(jù)施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工地視察的要求，各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場(chǎng)的治理，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。
(六)組織開展安全培訓(xùn)教育工作
項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項(xiàng)目部及時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。
(七)扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作
我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作：
一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度，對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。
二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度。
三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫(kù)，及時(shí)做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作。
四是加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。
五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。
六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài)。
七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。
八是加大對(duì)流動(dòng)人員的管理，對(duì)進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺(tái)賬。
九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
(八)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和人員防護(hù)情況
現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面，施工現(xiàn)場(chǎng)采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場(chǎng)隔離封閉，警戒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。
(九)加強(qiáng)自身建設(shè)情況
本年度是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對(duì)工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。
一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營(yíng)造一種良好的合作氛圍。
二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。
三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
三、存在的不足和改進(jìn)措施
本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績(jī)。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：
(1)對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。
(2)管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。
(3)缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場(chǎng)處理能力。
(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。
(一)項(xiàng)目管理水平有待提高
1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的`手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃
20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)
過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部對(duì)安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工單位要求不嚴(yán)格造成的。
5、現(xiàn)場(chǎng)簽證重視程度不夠
過去的一年中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí)，項(xiàng)目管理人員對(duì)簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對(duì)于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理。
6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)
管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。
(二)項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)
1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高
加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。
2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高
在x室外配套建設(shè)的過程中，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的檢查力度不夠，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
智能化項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 5
光陰荏苒，時(shí)光如梭。忙忙碌碌中20xx年已過，充滿期望和信心的20xx年已悄然來臨。對(duì)于今年才來到這大舞臺(tái)的我，這一年來得到單位領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，與各同事的團(tuán)結(jié)互助下，圓滿的完成了20xx年各項(xiàng)目工程。但也存在諸多不足，回顧過去一年，工作總結(jié)如下：
一、首先對(duì)這一年來主要工作內(nèi)容做個(gè)簡(jiǎn)要回顧：
1、自從3月份加入公司，就應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)按排，接手厚街。富盈美爵雅高酒店整改工程、新建配電房工程。前一個(gè)月主要和同事做好各相關(guān)移交工作，對(duì)工程進(jìn)度、工程量清單和各系統(tǒng)圖紙進(jìn)行深入了解；再結(jié)合工程總進(jìn)度要求，合理做好設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃和施工計(jì)劃，按時(shí)完成配電房（除4F外）各系統(tǒng)安裝調(diào)試工作，保證了各系統(tǒng)在預(yù)期內(nèi)正常運(yùn)行。
2、配電房工程完工后，6月份緊接著就是酒店3FKTV監(jiān)控系統(tǒng)工程、酒店1F四點(diǎn)維修工程、五期KTV和22F總統(tǒng)套房的翻新工程；因這幾個(gè)工程大部分工作都是同時(shí)進(jìn)行，加上3FKTV正在營(yíng)業(yè)中，所以施工工期非常的緊張。在大家一起努力下，總算在7月底完成了上述工程的全部工作。
3、整理酒店四點(diǎn)維修工程、3FKTV監(jiān)控系統(tǒng)、五期KTV和22F翻新工程材料報(bào)審清單和圖紙，及時(shí)跟進(jìn)驗(yàn)收工作。
4、8月初開始了整個(gè)5F的改造工程、6－8F客房改造工程和宿舍2F改高職宿舍工程，因9月14日5F國(guó)際宴會(huì)廳已經(jīng)有預(yù)定宴會(huì)，所以在5F施工中，經(jīng)常會(huì)按排晚上加班，確保在宴會(huì)前完成各系統(tǒng)調(diào)試工作。6－8F和宿舍2F工作量很少，在5F施工期間同時(shí)也在抓緊施工，在9月底已基本完成了5F和宿舍2F工程的全部工作，目前6F各系統(tǒng)已調(diào)試完成，并正常運(yùn)行；7、8F因裝修原因，部分系統(tǒng)調(diào)試工作無法進(jìn)行。
5、10月初開始了1F消防中心的監(jiān)控和廣播改造工程，作為監(jiān)控總控制室，務(wù)必及時(shí)的恢復(fù)所有圖像的重要性就不用說了，所以在幾天的`加班加點(diǎn)工作中，及時(shí)的完成了消防中心的改造工程。
6、10月中旬2F法國(guó)餐廳也接著施工，現(xiàn)裝修區(qū)域管線已全部到位，因年前進(jìn)度不是很確切，所以到1F消防中心和網(wǎng)絡(luò)機(jī)房主干，還需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，再合理按排施工。
7、12月初1F中餐廳圖紙已確認(rèn)到位，現(xiàn)施工區(qū)域管線已全部到位，不會(huì)影響裝修施工，年前是否進(jìn)行主干線纜敷設(shè)，還需根據(jù)實(shí)際情況而定。
8、整理驗(yàn)收相關(guān)資料，及時(shí)跟進(jìn)驗(yàn)收進(jìn)程；目前宿舍2F、酒店5F、新建配電房、1F消防中心改造工程已驗(yàn)收。
二、從上述工作中得到的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)：
1、加強(qiáng)和其它之間的溝通與協(xié)調(diào)
確保與業(yè)務(wù)部溝通和甲方的溝通，對(duì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有出入的地方，要陪同相關(guān)人員去看現(xiàn)場(chǎng)和甲方工程師溝通，及時(shí)將更新好的圖紙給到施工方，避免造成不必要的返工。
2、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察。常規(guī)掌握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
民用監(jiān)控、綜合布線、通信光纜、弱電等規(guī)范。
3、熟悉和審查圖紙
熟悉各工地的圖紙，清楚準(zhǔn)確的了解圖紙中各個(gè)系統(tǒng)點(diǎn)位和施工方案以及施工路由。仔細(xì)的審查圖紙中各系統(tǒng)的點(diǎn)位設(shè)計(jì)合理性、施工方便性。一定保證工程質(zhì)量的前提下以最低的造價(jià)創(chuàng)造最大的收益為根本原則。
4、施工工期的掌握
對(duì)施工工期要詳細(xì)掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。
5、技術(shù)交流
在設(shè)備移交現(xiàn)場(chǎng)之前，主要部分和控制部分在公司先做調(diào)試。做到設(shè)備完整性、系統(tǒng)的完全性。設(shè)備調(diào)試后把整個(gè)系統(tǒng)的詳細(xì)點(diǎn)位設(shè)置和設(shè)計(jì)理念、想法，全部交代給工程不施工人員。主動(dòng)詢問施工部分及主動(dòng)告知施工方法與規(guī)范。遇到問題及時(shí)回復(fù)，不明白的地方及時(shí)與廠家聯(lián)系，以最快的速度解決問題。
特別注意：在設(shè)備訂購(gòu)前，就要與廠家技術(shù)聯(lián)系，確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握。
三、當(dāng)然在這一年的工作中，同樣也存在著諸多的不足
1、在酒店弱電系統(tǒng)中，雖然目前沒有涉及到其它很多系統(tǒng)，可是為了在以后的工作能得心應(yīng)手，所以自身的專業(yè)水平還需進(jìn)一步的得到提高。
2、有效溝通的提高，在工作中還應(yīng)提高與人溝通的技巧，不管是與施工方還是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的溝通時(shí)，一定要做好溝通的時(shí)效性；要做好事前事后都有溝通，避免因欠缺溝通，給工作帶來沒必要的麻煩。
3、還需要提高CAD的專業(yè)知識(shí)，要能熟練的掌握各系統(tǒng)的圖紙編制工作，在項(xiàng)目駿工時(shí)，能及時(shí)跟進(jìn)好各系統(tǒng)的駿工圖編制工作。
總之在以后的日常的工作中還需嚴(yán)格要求自己、磨練自己、鍛煉自己，成為公司中能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工。將努力改正過去一年工作中的不足，把新的一年工作做好，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范及公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及時(shí)、安全、高效、節(jié)約的完成各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)我的力量。
預(yù)祝本公司在20xx年碩果累累、員工團(tuán)結(jié)、穩(wěn)步發(fā)展、共創(chuàng)美好的將來。
智能化項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 6
一、概述
泰豪科技股份有限公司以競(jìng)標(biāo)的方式，取得了貴陽(yáng)奧體中心主體育場(chǎng)智能化系統(tǒng)工程。
貴陽(yáng)奧體中心智能化系統(tǒng)工程的建設(shè)將集中體現(xiàn)現(xiàn)代建筑的功能、風(fēng)格和智能性，它將集中體現(xiàn)貴陽(yáng)奧體中心現(xiàn)代智能體育場(chǎng)館的形象，大大提高中心的自動(dòng)化運(yùn)行水平，有效提高管理效率，顯著降低運(yùn)行成本，為奧體中心建立舒適、便利、現(xiàn)代、安全的辦公環(huán)境。
工程范圍：第一部分：由本標(biāo)段負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)及施工的建筑設(shè)備、照明監(jiān)控系統(tǒng)、漏電火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和體育工藝智能化系統(tǒng)；第二部分：由其它承包人負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)及施工，但需由本項(xiàng)目中標(biāo)人負(fù)責(zé)完成與體育工藝智能化進(jìn)行集成的專項(xiàng)工程，擴(kuò)聲音響系統(tǒng)和電子顯示屏；第三部分是由本工程總設(shè)計(jì)方中國(guó)航空工業(yè)建設(shè)發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、由本工程總承包方中建三局建設(shè)工程股份有限公司負(fù)責(zé)施工、但需由本項(xiàng)目中標(biāo)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)集成設(shè)計(jì)的專項(xiàng)工程，如安防系統(tǒng)、綜合布線和有線電視等。
二、 工作特點(diǎn)
1、樓宇控系統(tǒng)系統(tǒng)
設(shè)備可靠運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)。改善比賽環(huán)境�？捎^的節(jié)能效果。減少維護(hù)費(fèi)用。
2、智能照明系統(tǒng)
體育場(chǎng)本身線路繁多,功能復(fù)雜,通過采用燈光智能控制系統(tǒng)可簡(jiǎn)化線路，節(jié)省導(dǎo)線和電纜的消耗量，從而降低投資，縮短工期，并減少維修管
理費(fèi)用,給施工帶來了極大的方便。
運(yùn)用先進(jìn)的電力電子技術(shù)，進(jìn)行集中監(jiān)控與遙控任務(wù)，且優(yōu)化能源的利用，節(jié)約能源并降低運(yùn)行費(fèi)用。
根據(jù)場(chǎng)館使用要求和照明區(qū)域擴(kuò)大，只需要修改軟件設(shè)置，毋須對(duì)已有線路進(jìn)行改造，即可調(diào)整照明布局和擴(kuò)充功能。這將降低擴(kuò)建費(fèi)用和改造工期。
斷電狀態(tài)結(jié)束恢復(fù)供電，系統(tǒng)將按預(yù)設(shè)定狀態(tài)恢復(fù)正常工作，實(shí)現(xiàn)無人值班，提高管理水平。
照明最佳運(yùn)行方式的設(shè)定，使燈具使用壽命延長(zhǎng)，從而減少維修工作量和設(shè)備費(fèi)用。
控制回路與負(fù)載回路分開，控制回路采用低電壓，使得人身安全得到確保。
3、漏電火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)
隨著人們生活水平的提高，我國(guó)人均用電量在21世紀(jì)前10年里翻了一番，但隨之而來的是電氣火災(zāi)的劇增。根據(jù)《中國(guó)火災(zāi)統(tǒng)計(jì)年鑒》統(tǒng)計(jì)，自1993--2002年電氣火災(zāi)占火災(zāi)總數(shù)近30%，而其占特大火災(zāi)的比例更達(dá)到47%，為了防止電氣火災(zāi)，GB50045--95（高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（2005年版）（以下簡(jiǎn)稱《高規(guī)》）9.5條規(guī)定在高層建筑內(nèi)火災(zāi)危險(xiǎn)性大、人員密集等場(chǎng)所宜設(shè)置漏電火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。
4、計(jì)時(shí)計(jì)分系統(tǒng)
計(jì)時(shí)記分及現(xiàn)場(chǎng)成績(jī)處理系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)性很強(qiáng)、可靠性很高的以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的電子服務(wù)系統(tǒng)，要求在競(jìng)賽中運(yùn)用先進(jìn)、可靠、實(shí)用和經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)完成比賽現(xiàn)場(chǎng)成績(jī)信息的采集、處理、傳輸
與交換，在完成現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)將所有比賽信息及時(shí)、準(zhǔn)確的向公眾媒體、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)及各有關(guān)系統(tǒng)發(fā)布。主要包括計(jì)時(shí)記分設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)的成績(jī)處理兩個(gè)主要的部分。其中計(jì)時(shí)記分設(shè)備主要是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成績(jī)的采集，現(xiàn)場(chǎng)成績(jī)處理系統(tǒng)主要是負(fù)責(zé)在競(jìng)賽過程中處理各種數(shù)據(jù)。
系統(tǒng)構(gòu)成：田徑計(jì)時(shí)記分系統(tǒng)分徑賽設(shè)備和田賽設(shè)備和成績(jī)公告顯示屏三部份，其中徑賽設(shè)備由：A、（黑白型或彩色型）網(wǎng)絡(luò)化終點(diǎn)攝像計(jì)時(shí)及判讀系統(tǒng)，B、徑賽實(shí)時(shí)計(jì)時(shí)器，C、計(jì)圈器，D、起端設(shè)備等項(xiàng)組成；田賽設(shè)備由：E、田賽成績(jī)公告牌，F(xiàn)、激光測(cè)距儀，G、延時(shí)計(jì)時(shí)器組成；以及田賽及徑賽都使用的H、風(fēng)速儀。
5、售驗(yàn)票系統(tǒng)
在信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，采用門票電子化來加強(qiáng)體育場(chǎng)館、會(huì)議等場(chǎng)所的信息管理，是提高管理效率的重要手段。傳統(tǒng)門票管理模式存在容易偽造、容易復(fù)制、人情放行、換人入場(chǎng)等弊端，導(dǎo)致門票收入嚴(yán)重流失。門票管理的電子化將極大地提升體育場(chǎng)館行業(yè)法制化、規(guī)范化、信息化整體管理水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，有助于改善投資環(huán)境，擴(kuò)大對(duì)外開放。
系統(tǒng)構(gòu)成：①票務(wù)管理；②門票制作；③門票銷售；④ 門票驗(yàn)票；⑤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
6、升降旗系統(tǒng)
隨著我國(guó)體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，體育場(chǎng)館建設(shè)科技化、數(shù)字化發(fā)展的需要,特別是國(guó)際和國(guó)家正式比賽升國(guó)旗的需要，以及頒獎(jiǎng)儀式的需要，使升國(guó)旗和奏國(guó)歌的儀式顯得隆重和不可缺少，而升旗儀式又是重大賽事的`最高潮，在此背景下，自動(dòng)升旗系統(tǒng)就顯得尤為重要。
系統(tǒng)構(gòu)成：升旗系統(tǒng)主要分為本地機(jī)電部分和遠(yuǎn)程控制主機(jī)兩大部分，本地機(jī)電部分包括：電氣部件、機(jī)械部件、控制柜、本地控制器等部分。遠(yuǎn)程控制主機(jī)包括遠(yuǎn)程控制用工控機(jī)和相關(guān)的控制軟件。
7、比賽中央監(jiān)控系統(tǒng)
比賽中央監(jiān)控系統(tǒng)是一套專為體育場(chǎng)館比賽服務(wù)的一套集成設(shè)備（子系統(tǒng)）管理系統(tǒng)，通過相應(yīng)的系統(tǒng)集成技術(shù)和信息集成軟件，利用場(chǎng)館信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)體育場(chǎng)館內(nèi)屏幕顯示及控制系統(tǒng)、場(chǎng)地?cái)U(kuò)聲系統(tǒng)、計(jì)時(shí)記分及現(xiàn)場(chǎng)成績(jī)處理系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)鐘系統(tǒng)、售驗(yàn)票系統(tǒng)、升旗控制系統(tǒng)等集中控制和監(jiān)視，為場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)人員，賽事管理和指揮人員提供一個(gè)為比賽服務(wù)的集成控制環(huán)境。
比賽中央監(jiān)控系統(tǒng)通過功能集成、信息集成、網(wǎng)絡(luò)集成、系統(tǒng)集成等集成手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)場(chǎng)館內(nèi)的屏幕顯示及控制系統(tǒng)、場(chǎng)地?cái)U(kuò)聲系統(tǒng)、計(jì)時(shí)記分及現(xiàn)場(chǎng)成績(jī)處理系統(tǒng)、售驗(yàn)票系統(tǒng)、升旗控制系統(tǒng)等進(jìn)行集成式的中央監(jiān)控管理。同時(shí)本系統(tǒng)又與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理系統(tǒng)、大型活動(dòng)公共安全應(yīng)急信息系統(tǒng)等上層系統(tǒng)集成，相對(duì)系統(tǒng)的上下層，本系統(tǒng)起承上啟下作用
系統(tǒng)主要功能：利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)容量大、速度快、控制及查詢方便等特點(diǎn)，將體育場(chǎng)館比賽相關(guān)的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行集中管理。進(jìn)行集成監(jiān)控的子系統(tǒng)包括屏幕顯示及控制系統(tǒng)、場(chǎng)地?cái)U(kuò)聲系統(tǒng)、計(jì)時(shí)記分及現(xiàn)場(chǎng)成績(jī)處理系統(tǒng)、售驗(yàn)票系統(tǒng)、升旗控制系統(tǒng)；另外還提供場(chǎng)景控制、統(tǒng)計(jì)決策、系統(tǒng)設(shè)置、系統(tǒng)接口等功能模塊。
8、信息發(fā)布系統(tǒng)
場(chǎng)館數(shù)字環(huán)境建設(shè)是一種投入，但數(shù)字環(huán)境先進(jìn)的技術(shù)+優(yōu)秀的設(shè)計(jì)不僅給觀眾帶來良好的體驗(yàn)，同時(shí)也給場(chǎng)館形象的提升和商業(yè)運(yùn)營(yíng)的開發(fā)帶
來巨大的幫助，是對(duì)場(chǎng)館基礎(chǔ)信息化建設(shè)的根本提升，無疑是場(chǎng)館應(yīng)對(duì)持續(xù)運(yùn)營(yíng)需求的強(qiáng)大平臺(tái)。
系統(tǒng)構(gòu)成：管理中心服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)播放終端、顯示終端。
三、工作方法及實(shí)施過程
1、工程難點(diǎn)
（1）因智能化工程進(jìn)場(chǎng)晚的特點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中存在相互交叉導(dǎo)致施工作業(yè)面減小及施工難度增加等問題，這就要求施工單位做好全面細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)勘察，及時(shí)的提出方案，在保質(zhì)、保量的基礎(chǔ)上完成工期。
�。�2）信息管理的工作量大，多方匯集。本工程智能化系統(tǒng)所采集和處理的信息都要匯集到奧體中心控制室，這就對(duì)接口和軟件提出更高的要求，在這里存在很多技術(shù)難點(diǎn)，因此在處理技術(shù)問題時(shí)，要做到及時(shí)協(xié)調(diào)及及溝通。
�。�3）信息的程式各異，防干擾的難度大，智能化系所傳輸?shù)男畔⒂懈哳l、超高頻、視頻、音頻等，要防止它們互相串?dāng)_就要加強(qiáng)屏蔽、隔離措施。在設(shè)計(jì)、施工、布線、穿纜、打線、端接上都要處處加強(qiáng)抗干擾措施的落實(shí)。
智能化項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 7
回想20xx年進(jìn)入公司的那一幕還很清晰，20xx年就已經(jīng)來臨了，在年齡增長(zhǎng)的同時(shí)我的工作經(jīng)驗(yàn)值也成正比例增長(zhǎng)，還是老規(guī)矩，給自己在20xx年中的工作，畫一個(gè)圓滿的句號(hào)吧！
從員工的角度，來看公司的變化，還是很大的！比如20xx年9月份由新的一批高層領(lǐng)導(dǎo)接手后，出現(xiàn)了以前遺留下的一些部門沖突。沖突出現(xiàn)后，相應(yīng)的對(duì)策也在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)注下產(chǎn)生了。比如設(shè)計(jì)部門的責(zé)任清晰化：投標(biāo)報(bào)價(jià)由采購(gòu)部門進(jìn)行詢價(jià)并確認(rèn)最終投標(biāo)成本價(jià)格；商務(wù)性資料由商務(wù)部收集，并在打印裝訂前提供給設(shè)計(jì)部；施工圖深化設(shè)計(jì)由總工承擔(dān)；竣工資料由項(xiàng)目經(jīng)理制作。這些措施使每個(gè)部門都承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任，而非不出問題則好，一出問題都由設(shè)計(jì)部承擔(dān)的怪現(xiàn)象。這樣，對(duì)每個(gè)部門來說，都提供了便利，是屬于全程跟蹤項(xiàng)目，而不是在某個(gè)環(huán)節(jié)才插入到項(xiàng)目中去，對(duì)項(xiàng)目的了解程度可以更深。此舉把20xx年設(shè)計(jì)部受的很多“冤枉案件”減少，全部按新的軌道行進(jìn)，只需承擔(dān)著該承擔(dān)的責(zé)任，心情愉快了很多！新的沖突是：一個(gè)項(xiàng)目需要做設(shè)計(jì)，是由部門經(jīng)理來安排，還是總經(jīng)理也可以安排，或者是兩個(gè)同時(shí)都安排了，以哪個(gè)安排為主？從員工的感覺是，一個(gè)部門的員工，應(yīng)該聽從部門經(jīng)理的安排，因?yàn)橹挥兴攀亲盍私馐窒碌娜硕荚诿κ裁错?xiàng)目，誰的項(xiàng)目會(huì)急些，誰的項(xiàng)目可以緩緩。但從職務(wù)高低上來理解，員工也不能違背公司總經(jīng)理的.安排的吧？希望在20xx年，公司在這塊制度上也能加以完善。
以上是從部門出發(fā)看公司的變化。
下面，從員工個(gè)人的角度來總結(jié)我的工作：序號(hào)項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)部做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只這些，比如xx項(xiàng)目，一個(gè)人做這個(gè)項(xiàng)目做了七、八套整套的文件：設(shè)計(jì)方案、清單報(bào)價(jià)、施工圖紙。那種滋味不知道有多少人嘗試過，那感覺應(yīng)該是勞動(dòng)成果被蹂躪了一樣痛吧！在那一遍遍的更改中，多希望這次就是最后一次��！可是沒過幾天，又是一個(gè)新的品牌，又是重新來過。感覺眼前的黑暗不但沒有退去，還更加的深不見底。雖然這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束設(shè)計(jì)階段，但這將是作為一個(gè)員工的痛，希望領(lǐng)導(dǎo)們能關(guān)注下，怎樣才能讓20xx年類似無用功少出現(xiàn)。
20xx年是充滿希望的一年，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的慢慢積累，我發(fā)現(xiàn)只顧做事是不對(duì)的，要學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，每次都在心底里說要多下工地，多向?qū)嵺`者學(xué)習(xí)�？墒呛芏嘀苣┬菹r(shí)間，我都錯(cuò)過了。也有幾次主動(dòng)在周末去工地，但學(xué)得不多，因?yàn)樵O(shè)計(jì)者和實(shí)踐者之間的溝通，還欠缺磨合。所以，我想向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，在20xx年，能多安排些時(shí)間，讓設(shè)計(jì)不脫離實(shí)際，讓更多的實(shí)際問題能在設(shè)計(jì)階段得到解決。自身素質(zhì)的提高也是很重要的，否則再多的機(jī)會(huì)去工地，也學(xué)不到東西，本科升學(xué)考試已經(jīng)過關(guān)，我想可以在土木工程這塊專業(yè)知識(shí)上加把勁了，這樣更能準(zhǔn)確的去設(shè)計(jì)管線的走向，哪些墻是不能穿的，哪些樓板是不能打洞的，可以為施工減少很多糾紛。
還有最后一個(gè)愿望：希望xx的明天會(huì)更好！
智能化項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 8
根據(jù)《重慶市教育委員會(huì)重慶市教育發(fā)展基金會(huì)》的文件精神，奉節(jié)縣教委開展“攜手同行愛心有我”智能化教育活動(dòng)試點(diǎn)實(shí)施方案的指導(dǎo)，我校如期積極開展“攜手同行愛心有我”智能化教育活動(dòng)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、活動(dòng)開展情況及參與辦法
根據(jù)縣教委的會(huì)議精神，我校積極的組織開展“攜手同行愛心有我”智能化教育活動(dòng)，9月24日至25日，由政教處負(fù)責(zé)給各個(gè)班級(jí)注冊(cè)賬號(hào)，9月26號(hào)下午第三節(jié)課由政教處召集召開全校班主任會(huì)議，將班級(jí)賬號(hào)分發(fā)各班，講解“攜手同行愛心有我”智能化教育活動(dòng)重要性，并當(dāng)場(chǎng)給各班主任演示操作流程，讓后由各班班主任給自己班上的學(xué)生注冊(cè)，我校班主任于10月15日完成各班學(xué)生注冊(cè)后將賬號(hào)發(fā)給學(xué)生，在利用班會(huì)課各班班上演示并講解操作流程，布置學(xué)生記住自己的賬號(hào)，回家在自家的電腦上按照操作流程進(jìn)入“攜手同行愛心有我”智能化教育平臺(tái)，在上面讀書，參加知識(shí)競(jìng)賽，并積極的參加獻(xiàn)愛心活動(dòng)，許多同學(xué)根據(jù)班主任的要求在家中積極的參與到此項(xiàng)活動(dòng)來了，并踴躍的獻(xiàn)愛心，有的同學(xué)利用父母有支付寶獻(xiàn)愛心，有的家長(zhǎng)沒有支付寶就找老師代付，學(xué)生積極參與此活動(dòng)，目前我校的積星已經(jīng)達(dá)到500多了，還在不斷的增加，只要堅(jiān)持下去，一定會(huì)收到很好的.效果。
二、對(duì)操作系統(tǒng)的建議
“攜手同行愛心有我”智能化教育活動(dòng)把學(xué)生的積極性調(diào)動(dòng)起來了，使我們學(xué)生的愛心被激發(fā)，但是該系統(tǒng)要用支付寶捐款，學(xué)生都沒有，很不方便，找家長(zhǎng)付款，許多家長(zhǎng)不愿意，找老師付款，有少數(shù)部分老師也不愿意，他們嫌麻煩，可不可以考慮用手機(jī)話費(fèi)付款，因?yàn)椋F(xiàn)在各個(gè)學(xué)校學(xué)生的手機(jī)比較的多，這樣每個(gè)學(xué)生自己操作起來也方便，收到的效果可能比現(xiàn)在這樣要好。
三、系統(tǒng)有哪些弊端
1、用支付寶付款很不方便，農(nóng)村許多家庭都沒有。
2、整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)入學(xué)校賬號(hào)看不到班主任是否給每個(gè)學(xué)生注冊(cè)，很不方便，要進(jìn)入每個(gè)班級(jí)才能看見。
智能化項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 9
過去的一年，我也做了一些工作，在這里我就自己在20xx年所做的工作進(jìn)行總結(jié)，并希望通過這次總結(jié)，與大家分享一些工作經(jīng)驗(yàn)，如有不足的地方，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指出批評(píng)。
首先說說我在過去的一年所做的工作內(nèi)容，從20xx年春節(jié)后至七月底我還是負(fù)責(zé)xxx的工程；從八月份至年底，我主要做的是設(shè)計(jì)，中間附帶一些做標(biāo)書和工程維護(hù)的工作�，F(xiàn)在我從每一個(gè)工作階段進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)。
1、首先就是xxx的工程。xxx的工程確確實(shí)實(shí)出現(xiàn)了很多不該出現(xiàn)的問題，例如工期的拖延、資料的提交等。至于這些問題的出現(xiàn)很多原因都是出現(xiàn)在我的身上，主要還是工程的經(jīng)驗(yàn)不足，做事的連貫性不夠好等等。比如施工工期的控制，工程成本的控制、還有就是工程質(zhì)量的控制，這三者只有協(xié)調(diào)好工程才做得好，但要協(xié)調(diào)好對(duì)于我來說并不是太容易，xxx工程有十個(gè)系統(tǒng)，我對(duì)很多系統(tǒng)之前都不太了解，很多材料都不懂，工程施工難度掌握不準(zhǔn)，導(dǎo)致施工工期一拖再拖，后來因?yàn)楣て谔�，又出現(xiàn)了新的問題，工程質(zhì)量沒有之前好，這就是工程管理出現(xiàn)的問題�，F(xiàn)在我就做一下對(duì)做工程的理解和施工方法的總結(jié)：
第一、對(duì)一個(gè)工程來講主要是進(jìn)行一協(xié)調(diào)、二管理、三控制。
一協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
二管理：合同的管理與材料設(shè)備的管理。
三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。xxx工程出現(xiàn)這種結(jié)果主要還是工程的管理及工程控制沒做好。另外施工現(xiàn)場(chǎng)還是必須有規(guī)章制度的，施工的現(xiàn)場(chǎng)是大而混亂的環(huán)境，這就需要施工隊(duì)伍在施工過程中，用一項(xiàng)管理制度來約束，使工人在施工中有自己的行為規(guī)范。以及對(duì)材料入庫(kù)、出庫(kù)做好規(guī)章，規(guī)定一些現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定制度，只有這樣，工程施工才能順利地進(jìn)行，才能提高工程效率。第二、施工現(xiàn)場(chǎng)材料及資料的歸檔問題。
在武江國(guó)稅驗(yàn)收的`時(shí)候出現(xiàn)了竣工資料不全的問題，而且我也發(fā)現(xiàn)公司做工程也是有這方面的問題，資料都是工程做完要驗(yàn)收才開始編制，這往往就會(huì)出現(xiàn)很被動(dòng)的問題，工程做完了才去做資料，有些資料還需要甲方跟監(jiān)理簽字的，假如甲方跟監(jiān)理都不簽，工程又做了，那最后也只有自己認(rèn)這個(gè)虧，所以我覺得做資料必須在是在施工過程中邊做工程邊做資料，工程竣工資料也必須做完，另外我建議公司要有一套完整的參考資料或者就有關(guān)工程資料編制進(jìn)行一次完完整整的培訓(xùn)，這樣大家遇到資料問題也不會(huì)一竅不通。
總的來說，現(xiàn)在從結(jié)果再回看整個(gè)工程的施工過程，付出了很多，收獲也很多，但走的彎路也不少。經(jīng)歷了xxx工程之后，我現(xiàn)在對(duì)于做工程的信心都有很大的提高，不管是從對(duì)整個(gè)工程的把握還是對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的考慮來講，工程施工的每一個(gè)階段需要準(zhǔn)備什么，需要完成哪些工作，內(nèi)心還是比較清楚的。比如施工前的準(zhǔn)備階段需要做哪些事情，施工過程中需要做哪些事情，調(diào)試階段又需要怎樣做等等。所以說要想學(xué)會(huì)某方面的知識(shí)，就一定要去實(shí)踐，只有實(shí)踐過了以后再做這樣的事情心里才會(huì)有把握。
2、接下來就是說說做設(shè)計(jì)工作后的總結(jié)。我八月初開始全面接觸設(shè)計(jì)工作，這期間主要還是做一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。其實(shí)做設(shè)計(jì)并不是大家想象的那么簡(jiǎn)單，只是畫畫圖就OK了，其實(shí)并非如此，做設(shè)計(jì)工作還是需要很大耐心的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)工作涉及很多方面，要求員工素質(zhì)要非常全面，例如基本的繪圖技巧、各個(gè)系統(tǒng)的掌握、客戶的需求，還有就是對(duì)產(chǎn)品的了解等等，這無形中就要求我們必須多去學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，擴(kuò)展自己的知識(shí)面。我也說說我做設(shè)計(jì)后對(duì)設(shè)計(jì)工作的一些認(rèn)識(shí)：
第一、設(shè)計(jì)中基本知識(shí)的重要性。扎實(shí)的理論基礎(chǔ)才會(huì)造就你的設(shè)計(jì)。
每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都必須去參透，所謂的細(xì)節(jié)決定成功，假如做好一份設(shè)計(jì)，沒有很好地考慮現(xiàn)場(chǎng)施工情況，導(dǎo)致圖紙清晰明了，但現(xiàn)場(chǎng)無法施工，這樣的設(shè)計(jì)就是一份失敗的設(shè)計(jì)。
第二、重視原理圖。很多項(xiàng)目設(shè)計(jì)其實(shí)質(zhì)是一樣的，關(guān)鍵是掌握原理圖，這樣才能做到萬變不離其宗。
第三、重視圖紙作業(yè)，重視整體考慮，重視隊(duì)伍建設(shè)，不要固步自封。做設(shè)計(jì)也是需要前瞻性的，因?yàn)殡S著時(shí)間的推移，事物的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，你現(xiàn)在設(shè)計(jì)的圖紙過一兩年是不是會(huì)被淘汰掉，就拿學(xué)校設(shè)計(jì)來講，以前使用的投影設(shè)備是投影儀，現(xiàn)在使用的是攝像機(jī)及投影機(jī)，那過一兩年這些設(shè)備是不是又會(huì)被取代呢？所以我覺得拓展知識(shí)面非常重要。
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