工會工作總結(jié)及明年工作計劃（通用5篇）

　　總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的工會工作總結(jié)及明年工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工會工作總結(jié)及明年工作計劃 1

　　一、20xx年度工作總結(jié)

　　1. 會員服務(wù)與權(quán)益維護

　　本年度，我們成功組織了多次會員大會，加強了與會員的溝通，收集并解決了會員在工作和生活中遇到的各類問題。

　　開展了“職工之家”建設(shè)，為會員提供了舒適的休息和交流空間，增強了會員的'歸屬感和凝聚力。

　　強化了會員的權(quán)益維護工作，成功處理了多起勞動糾紛，保障了會員的合法權(quán)益。

　　2. 文體活動與教育培訓

　　組織了多次文體活動，如籃球賽、羽毛球賽、歌唱比賽等，豐富了會員的業(yè)余生活，增強了團隊凝聚力。

　　開展了職業(yè)技能培訓和法律知識講座，提升了會員的專業(yè)技能和法律素養(yǎng)。

　　3. 困難幫扶與福利發(fā)放

　　對生活困難的會員進行了幫扶，提供了生活補助和就業(yè)援助。

　　按時發(fā)放了節(jié)日福利和生日禮品，增強了會員的幸福感。

　　4. 創(chuàng)新與改進

　　引入了數(shù)字化工會平臺，實現(xiàn)了會員信息的電子化管理，提高了工作效率。

　　開展了工會工作滿意度調(diào)查，根據(jù)反饋進行了多項改進。

　　二、20xx年的年度工作計劃

　　1. 深化會員服務(wù)與權(quán)益維護

　　設(shè)立會員服務(wù)熱線，隨時解答會員的疑問和解決問題。

　　加強與公司的溝通，推動解決會員關(guān)心的薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等問題。

　　2. 豐富文體活動與教育培訓

　　策劃并組織更多具有吸引力的文體活動，如戶外拓展、親子活動等。

　　開展更多與職業(yè)發(fā)展相關(guān)的培訓課程，如領(lǐng)導力培訓、創(chuàng)新思維培訓等。

　　3. 完善困難幫扶與福利體系

　　建立困難會員數(shù)據(jù)庫，實施精準幫扶。

　　優(yōu)化福利發(fā)放機制，確保會員能夠及時、準確地享受到各項福利。

　　4. 推動工會工作創(chuàng)新

　　利用數(shù)字化工具，提高工會工作的透明度和效率。

　　加強與其他企業(yè)的工會交流，學習先進經(jīng)驗，推動工會工作的創(chuàng)新發(fā)展。

　　工會工作總結(jié)及明年工作計劃 2

　　一、20xx年度工作總結(jié)

　　1. 教職工權(quán)益維護

　　我們積極與學校管理層溝通，成功解決了多起教職工關(guān)心的工資福利、職稱評定等問題。

　　組織了多次教職工座談會，收集并反饋了教職工的意見和建議。

　　2. 文體活動與團隊建設(shè)

　　組織了教職工運動會、文藝晚會等文體活動，增強了教職工的身心健康和團隊凝聚力。

　　開展了戶外拓展和團隊建設(shè)活動，提高了教職工的協(xié)作能力和創(chuàng)新精神。

　　3. 教職工發(fā)展與培訓

　　舉辦了多次教育教學研討會和技能培訓課程，提升了教職工的`專業(yè)素養(yǎng)和教學能力。

　　鼓勵教職工參與科研項目和學術(shù)交流活動，促進了教職工的職業(yè)發(fā)展。

　　4. 工會工作創(chuàng)新

　　引入了工會APP，實現(xiàn)了教職工信息的電子化管理，提高了工作效率。

　　開展了工會工作滿意度調(diào)查，根據(jù)反饋進行了多項改進措施。

　　二、20xx年的年度工作計劃

　　1. 加強教職工權(quán)益維護

　　建立教職工權(quán)益維護機制，定期收集并處理教職工的投訴和建議。

　　推動學校完善教職工薪酬福利體系和職稱評定制度。

　　2. 豐富文體活動與團隊建設(shè)

　　策劃并組織更多具有教育意義的文體活動，如師德師風演講比賽、教學技能競賽等。

　　加強與其他學校的工會交流，學習先進經(jīng)驗，豐富團隊建設(shè)活動。

　　3. 促進教職工發(fā)展與培訓

　　開展更多與教育教學相關(guān)的培訓課程和研討會，提升教職工的專業(yè)素養(yǎng)和教學能力。

　　鼓勵教職工參與國內(nèi)外學術(shù)交流活動，拓寬視野，提升水平。

　　4. 推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展

　　利用數(shù)字化工具，提高工會工作的透明度和效率。

　　加強與教職工的溝通，了解他們的需求和期望，推動工會工作的創(chuàng)新發(fā)展。

　　工會工作總結(jié)及明年工作計劃 3

　　一、20XX年度工作總結(jié)

　　在過去的一年里，我們工會在上級工會的指導下，在公司領(lǐng)導的大力支持下，積極履行工會職責，深入員工群體，維護員工權(quán)益，開展了一系列富有成效的工作。

　　1. 權(quán)益維護

　　我們密切關(guān)注員工的生活和工作狀況，定期組織座談會，收集員工意見和建議，及時向公司管理層反饋，并得到了積極回應(yīng)。

　　針對員工關(guān)心的薪資、福利、工作環(huán)境等問題，我們與人力資源部門緊密合作，推動了一系列改善措施的實施。

　　2. 活動組織

　　成功舉辦了多次員工文化體育活動，如運動會、文藝晚會等，增強了員工的凝聚力和歸屬感。

　　組織了員工培訓和技能提升活動，提高了員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。

　　3. 困難幫扶

　　建立了困難員工幫扶機制，對因病、因災(zāi)等原因?qū)е律�活困難的'員工進行了慰問和資助。

　　為員工提供了心理咨詢服務(wù)，幫助他們解決工作和生活中的心理困擾。

　　二、20xx年的年度工作計劃

　　1. 深化權(quán)益維護

　　繼續(xù)加強員工意見收集機制，拓寬溝通渠道，確保員工的聲音能被及時聽到和響應(yīng)。

　　推動公司建立更加完善的員工權(quán)益保障制度，為員工提供更全面的保護。

　　2. 豐富文化活動

　　計劃舉辦更多元化的文化活動，如讀書會、手工藝展覽等，滿足不同員工的興趣和需求。

　　加強與外部機構(gòu)的合作，為員工提供更多學習和交流的機會。

　　3. 提升培訓質(zhì)量

　　根據(jù)員工的發(fā)展需求，定制個性化的培訓計劃，提升員工的職業(yè)競爭力。

　　引入外部專家和行業(yè)領(lǐng)袖，為員工提供更高水平的培訓資源。

　　4. 加強組織建設(shè)

　　加強工會內(nèi)部組織建設(shè)，提高工會的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　加強與其他兄弟工會的交流與合作，學習借鑒先進經(jīng)驗，提升工會工作水平。

　　工會工作總結(jié)及明年工作計劃 4

　　一、20XX年度工作總結(jié)

　　本年度，我們工會在保障員工權(quán)益、豐富員工文化生活、提升員工職業(yè)素養(yǎng)等方面取得了顯著成效。

　　1. 權(quán)益保障

　　我們積極參與公司的決策過程，為員工爭取了更多的權(quán)益和福利。

　　通過設(shè)立員工意見箱和定期召開員工大會，我們有效地收集了員工的意見和建議，推動了公司多項政策的改進。

　　2. 文化生活

　　組織了多次員工聚餐、戶外拓展等活動，增強了員工的團隊協(xié)作能力和團隊凝聚力。

　　開設(shè)了員工圖書館和健身房，為員工提供了更多學習和鍛煉的機會。

　　3. 職業(yè)素養(yǎng)提升

　　舉辦了多次職業(yè)技能培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃講座，幫助員工提升了職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展能力。

　　鼓勵員工參與外部培訓和交流活動，拓寬了員工的視野和知識面。

　　二、20xx年的年度工作計劃

　　1. 完善權(quán)益保障體系

　　加強與公司的溝通協(xié)商機制，確保員工的合法權(quán)益得到更全面的`保障。

　　推動公司建立員工滿意度調(diào)查機制，及時了解員工的需求和期望。

　　2. 豐富文化活動形式

　　舉辦更多富有創(chuàng)意和趣味性的文化活動，如創(chuàng)意比賽、主題晚會等，增強員工的參與感和歸屬感。

　　加強與外部組織的合作，為員工提供更多展示自我和結(jié)交朋友的平臺。

　　3. 提升培訓效果

　　根據(jù)員工的培訓需求和反饋，優(yōu)化培訓計劃，提高培訓的針對性和實效性。

　　引入更多先進的培訓方法和工具，提升員工的培訓體驗和效果。

　　4. 加強組織自身建設(shè)

　　加強工會內(nèi)部的管理和制度建設(shè)，提高工會工作的規(guī)范化和制度化水平。

　　加強與其他工會的交流與合作，共同推動工會事業(yè)的發(fā)展。

　　工會工作總結(jié)及明年工作計劃 5

　　20xx年，局工會緊緊圍繞交通運輸中心工作，按照年初工作計劃和對文明城市創(chuàng)建的部署要求，實施“六新六建”，為推進通江達海目標，推進文明城市創(chuàng)建作出了積極貢獻�，F(xiàn)將工會一年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、探索新機制，建強基層

　　1、試點民主直選工會主席。我們主動深入基層工會，在2次調(diào)研的基礎(chǔ)上，選取亨通公司作為試點單位，多次與公司領(lǐng)導進行交談勾通，并達成一致共識。經(jīng)過充分準備，各方面條件業(yè)已成熟，最近一段時間，試點工會主席民主直選工作將會展開。

　　2、抓牢基層工會規(guī)范化建設(shè)。重點開展“示范工會”、“先進工會”、“達標工會”三個類別的創(chuàng)建。制定了創(chuàng)建活動的實施方案，明確了年度創(chuàng)建工作計劃。把創(chuàng)建“示范工會”等納入工作目標和達標評先內(nèi)容，統(tǒng)一部署、檢查和考核。局工會加強對基層工會的指導，注重總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗，通過分類指導、示范帶動，推動創(chuàng)建活動廣泛深入地開展，以創(chuàng)建促基層工會規(guī)范化建設(shè)。到年底全系統(tǒng)13家基層工會全部達標，建成2家示范工會，4家先進工會。

　　3、創(chuàng)新工會組織運行工作格局。一是具體落實三個方面：思想共建，組織共建和活動共建。在工作思路上，切實維護職工的合法權(quán)益。在工作方法上，把工會干部的培訓納入干部培訓規(guī)劃。在工作載體方面，大力建設(shè)職工之家。二是建立基層工會主席述職述學制，分上半年和下半年分別開展。三是做好工會女職工工作，推進女職工讀書活動、關(guān)愛行動。

　　二、拓展新領(lǐng)域，建功立業(yè)

　　1、積極評選勞模。精心做好20xx年交通運輸系統(tǒng)勞動模范評選活動工作，組織評選出20xx年度交通運輸系統(tǒng)10名勞動模范并組織召開了勞動模范事跡報告會。會上來自全系統(tǒng)不同戰(zhàn)線的勞模受到了表彰，4名勞模代表作了先進事跡報告。為弘揚勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風，在全系統(tǒng)開展“學習勞模，尊重勞模，崇尚勞模，爭當勞模”的活動。

　　2、開展“一推二賽三提升”活動。推進開展“成才在崗位，奉獻在交通”活動，組織召開了交通系統(tǒng)“成才在崗位，奉獻在交通”主題教育活動座談會和成果匯報會。選樹了xx市xx站務(wù)公司、xxxx公司、xxxx集團公司等先進典型。積極組織選手參加xx技能狀元大賽，xx公司駕駛員xx獲得xx賽區(qū)第一名的好成績，被選樹為xx市勞模。公交公司駕駛員鮑祥被推薦表彰為“xx市金牌工人”；公路站xx被表彰為“十大感動xx交通人物”；xx公司駕駛員xx被評為xx市首屆“最美司機”。選拔運管處xx參加全市“讀書·勞動·圓夢”為主題的全市職工讀書演講比賽活動。另一方面，組織開展了xx市特色家庭推薦評選活動。xx公司xx家庭、xx公司xx家庭分獲xx市和諧家庭、平安家庭稱號。為提升全系統(tǒng)服務(wù)行業(yè)、窗口單位應(yīng)急救護能力，4月中旬，我局工會會同市人民醫(yī)院工會聯(lián)合舉辦急救知識培訓活動，邀請市人民醫(yī)院急救團隊前來培訓授課，全系統(tǒng)180多人參加了活動。

　　3、開設(shè)“工會之窗”。年初，在局網(wǎng)站設(shè)立了“工會之窗”，作為對外展示工會工作的窗口，在宣傳中塑造工會形象，擴大交通工會的社會影響力�！肮�會之窗”內(nèi)容主要有：工會主席論壇、政策法規(guī)、活動園地、開展職工活動圖片、月度工作計劃等內(nèi)容。“工會之窗”的.設(shè)立，推進了工會規(guī)范化建設(shè)和會務(wù)公開，密切了工會同職工的聯(lián)系，增強工會組織的凝聚力和號召力，提升了工會工作整體水平。

　　三、突出新亮點，建成品牌

　　1、建成交通愛心品牌。全系統(tǒng)為31名貧困學子發(fā)放資助金近14萬元。春節(jié)前組織慰問勞模、道德模范、困難職工、農(nóng)民工、一線工人200余人次，發(fā)放慰問金和物資折款30余萬元。組織全系統(tǒng)職工參加義務(wù)獻血活動，共有39名同志參加了無償獻血，體現(xiàn)了交通人愛心精神。

　　2、建成交通幫扶品牌。開展新一輪萬戶結(jié)對幫扶活動。組織開展局機關(guān)干部扶志、扶業(yè)、扶資、扶醫(yī)、扶困“五扶”結(jié)對幫扶活動。建立了幫扶愛心卡，愛心檔案，愛心郵箱，致力建立扶貧幫困長效機制，開展常態(tài)幫扶，3年計劃共計18.3萬元。掛鉤幫扶經(jīng)濟薄弱村。我局結(jié)對幫扶xx鎮(zhèn)xx村和掛鉤幫扶xx社區(qū)52戶貧困戶，一年來為加快發(fā)展xx村村級經(jīng)濟和村莊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共幫扶資金20萬元，落實xx社區(qū)解困資金6萬元，在全國第一個“扶貧日”，為xx社區(qū)組織募集愛心款2萬元。

　　3、建成職工服務(wù)品牌。組織指導xx公司整合資源，建立服務(wù)廣大客運企業(yè)員工的職工食堂和汽車客運站職工活動中心�；顒又行挠衅古仪颉⑴_球（斯諾克）、羽毛球等活動場地。職工食堂和活動中心的建立，對解決職工就餐，鍛煉員工體魄、陶冶員工情操、增強企業(yè)凝聚力具有重要意義。

　　四、架構(gòu)新平臺，建設(shè)和諧

　　1、搭建職工維權(quán)維穩(wěn)平臺。專門下發(fā)了完善基層工會維權(quán)機構(gòu)的有關(guān)文件，對各類矛盾糾紛由專門人員負責集中受理、分流和調(diào)處，堅持把“調(diào)解優(yōu)先”的原則貫穿于化解社會矛盾的全過程，加強了基層工會的維穩(wěn)工作力度。

　　2、推進和諧企業(yè)創(chuàng)建工作。以促發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定、促和諧為總體目標，深入推進和諧企業(yè)建設(shè)，讓和諧的勞動關(guān)系不斷深化、細化，以點帶面，營造濃厚的和諧氛圍。形成勞動爭議預防、預警、調(diào)處工作網(wǎng)絡(luò)和工作機制。年內(nèi)培植了xx和亨通公司為和諧企業(yè)創(chuàng)建示范單位。

　　3、完善基層民主管理制度。積極推行以職代會，廠務(wù)公開為基本形式的民主管理方式。根據(jù)不同企業(yè)的不同情況，切實做好分類指導工作，采取一企一策的辦法，確定不同的廠務(wù)公開主題，樹立了xx公司為廠務(wù)公開的典型。為此，xx公司參加了全國和xx省總工會在xx的調(diào)研。省總工會計劃明年在xx公司召開全省廠務(wù)公開新型民主管理現(xiàn)場會，并作為“十大創(chuàng)新成果”向全省推廣。

　　五、形成新常態(tài)，建立體系

　　1、建立文明城市創(chuàng)建體系。一是建立領(lǐng)導體系。成立了以局長掛率的文明城市創(chuàng)建領(lǐng)導小組，明確各基層單位主要負責人為本單位的文明城市創(chuàng)建的第一責任人，做到領(lǐng)導到位、責任到位、工作到位，把文明城市創(chuàng)建與交通工作同規(guī)劃、同部署、同落實、同獎罰、同發(fā)展。二是建立管理體系。抓好交通道路管理，推進城鄉(xiāng)交通環(huán)境綜合治理，推進精細化、預防性管理，創(chuàng)建文明示范路，全力打造公路品牌；抓好公共交通、運輸和客運市場的管理，廣泛開展文明行業(yè)、文明單位、誠信單位、服務(wù)示范崗位、服務(wù)品牌創(chuàng)建活動，擦亮“流動窗口”；抓好道路客貨運輸市場秩序整治活動，構(gòu)建市區(qū)運政聯(lián)動執(zhí)法和網(wǎng)上稽查體系；抓好門前四包和聯(lián)動共創(chuàng)工作，將門前四包工作轉(zhuǎn)入常態(tài)管理；抓好行業(yè)文明創(chuàng)建活動，進一步打造行業(yè)品牌。三是建立服務(wù)體系。擴展客運線路，開通多條客運線路；抓好運輸保障，做好春運、“清明”、“五一”、“端午”小長假旅客運輸及平時客運組織工作；加強道路運輸服務(wù)質(zhì)量管理，確保了旅客的運輸?shù)慕M織和文明服務(wù)工作。四是做好“xx省文明單位在線”上線工作。

　　2、建立工會陣地創(chuàng)建體系。一是創(chuàng)建“職工書屋”。在航道站“職工書屋”公路站“職工書屋”獲國家、省表彰命名后，今年指導運管處、xx公司、亨通公司等單位，建立了職工書屋，創(chuàng)建成功5家xx市“職工書屋”。二是創(chuàng)建“職工之家”。制定創(chuàng)建規(guī)劃，統(tǒng)籌設(shè)計、互為補充。xx公司“職工之家”已于11月建成并投入使用，開始服務(wù)于廣大職工。三是創(chuàng)建“書香工會”。開展“讀一本好書、寫一篇心得體會、提一條好建議、做一件有意義的事”的“四個一”活動，提倡“快樂工作”。依托職工書屋、職工之家等，引導廣大職工在學習中提高，在學習中進步，努力打造書香型職工隊伍。

　　3、建立職工文體活動體系。突出職工文體活動思想性、堅持職工文體活動群眾性、體現(xiàn)職工文體活動時代性。組織了交通運輸系統(tǒng)乒乓球選拔賽，積極組織選手參加xx市職工運動會、xx市“xx杯”羽毛球聯(lián)賽、“xx杯”乒乓球聯(lián)賽和xx市“xx杯”職工運動會，在xx市交通運輸系統(tǒng)職工運動會上，我局選手表現(xiàn)突出，榮獲團體第一的好成績，并獲得四個單項冠軍。

　　六、提煉新思路，建硬自身

　　1、強化自身作風建設(shè)。組織實施“工會組織亮牌子、工會干部亮身份、工會工作亮承諾，工會會員評主席、會員代表評組織”的“三亮雙評”活動；工會干部掛鉤聯(lián)系基層工會，規(guī)定每月下訪基層工會至少一次，全年撰寫調(diào)研文章2篇，分上半年和下半年完成。

　　2、強化自身思想建設(shè)。定期研究和分析工會干部思想中存在問題，在工會干部中開展核心價值觀教育，制定了《工會干部學習制度》和《工會主席季度例會制度》，使核思想教育內(nèi)化于心、外化于行。

　　3、強化自身能力建設(shè)。組織工會干部參加讀書學習和培訓活動，搭建“學習論壇”學習交流平臺，組織基層工會干部每季參加學習論壇，撰寫學習心得。讓基層工會主席輪流組織局工會例會和工會論壇，要求工會干部參與本單位和諧穩(wěn)定工作，努力把自身打造成“管理型”、“參與型”、“協(xié)調(diào)型”、“組織型”工會干部。

　　今年以來，工會工作多次受上級通報表彰，五月召開了市總第十五屆五次全委擴大會，會上，交通運輸局工會作了全面工作經(jīng)驗介紹。盡管20xx年工會和文明城市創(chuàng)建工作取得了不少成績，但也存在一些問題。一是年初工作計劃還有個別工作沒有完成；二是統(tǒng)籌兼顧不夠，在工作中有顧此失彼的現(xiàn)象；三是對基層工會調(diào)研指導不夠，基層工會工作特色沒有得到充分顯現(xiàn)。這些問題我們將在20xx年工作中加以改正。

　　20xx年我們將重點抓好以下6個方面工作：

　　1、把職工的智慧和力量凝聚到單位的中心工作上。

　　2、把企業(yè)民主管理和企務(wù)公開工作不斷引向深入。

　　3、把維護職工合法權(quán)益作為促進企業(yè)發(fā)展的動力。

　　4、把工會宣傳教育活動重點放在形成正確輿論導向。

　　5、把提升工會工作的綜合能力作為工會自身建設(shè)的重要內(nèi)容。

　　6、把文明創(chuàng)建工作逐步納入常態(tài)管理，不斷夯實創(chuàng)建基礎(chǔ)，提升創(chuàng)建質(zhì)量，增強創(chuàng)建實效。

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