工程科工作總結(jié)15篇
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家收集的工程科工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程科工作總結(jié)1
200X年轉(zhuǎn)眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標。
應該說，200X年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功于公司的.正確決策和支持。原先技術(shù)標這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對于標書的管理和控制也沒具體負責人，做出的標書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標開始納入由專門部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標書的人都體會現(xiàn)在好象有師傅指點和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著標書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標書經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標的大梁，而且編制的標書以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評，并在公司內(nèi)從此拉開了技術(shù)標改革創(chuàng)新競賽的好風氣。
但工程科管理一塊也存在著很多難點和缺點，首先是各技術(shù)力量分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進行新技術(shù)培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進行。
總結(jié)過去，開拓未來。200X年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時，將重點提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標，為把寧波公司持續(xù)保持集團公司內(nèi)龍頭分公司的目標而繼續(xù)努力。
工程科工作總結(jié)2
20xx年我科室在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各部門的配合協(xié)作下，在科室員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務�，F(xiàn)在，我將過去一年的工作總結(jié)如下。
一、科室建設
我們科現(xiàn)有專業(yè)造價員2人，其中土建專業(yè)1人，安裝專業(yè)1人，有新手預算人員1人。在具體的工作分配中，讓新手在一線施工現(xiàn)場負責算量和施工變更記錄的工作，這樣他可以從具體的工作實踐中學習到知識，也基本上保證了工程量結(jié)算的真實性和準確性，同時為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好了基礎。專業(yè)造價員主要對工程預算進行編制，對工程決算進行編制和審核，對施工項目部的每月任務單等進行審核把關(guān)。
科室經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個人做人最起碼的準則，對于老員工平時做好模范帶頭作用，對于新員工，科長采取座談、教育等方式給他傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴于律己，恪盡職守。
創(chuàng)造競爭機制，使員工有一個憂患意識，引導他們積極向上，不斷進取。今年我部門二名員工報考了造價專業(yè)的考試，利用業(yè)余時間提高自己。
二、預結(jié)算工作
1、預結(jié)算工作的準確性：保證預結(jié)算工作的準確是預結(jié)算工作
的前提，無論預結(jié)算工作的難度有多大，我科室預算人員始終把準確性放在第一位。我科室人員嚴格按照國家規(guī)定、合同、法規(guī)、圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并復核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與工地現(xiàn)場工程師溝通復核后才進入工程結(jié)算。今年我科室還實行了科室復審制度，每一份預結(jié)算成果上交之前都相互復審并簽字認可。事實證明這是非常有必要的。
2、預結(jié)算工作效率：在保證工作準確的前提下，我科室力爭努力提高工作效率。對于公司急需的一些指標和數(shù)字，科室基本上能夠及時的提供。當然，有些結(jié)算一拖再拖，原因是多方面的，是我科室所不能解決的，希望相關(guān)部門在工作中盡量明確化，詳細化，給今后的工作提供一個可操作的條件。
4、完成的預結(jié)算工作：20xx年我科室完成了金鼎世紀新城宴會廳、金鼎世紀新城北大門、龍熙湖畔（高層）1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、龍熙湖畔臨街商業(yè)、龍熙湖畔臨時圍墻、臨時路面預算編制工作；同時對金鼎世紀新城5#、6#、15#、16#、20#、21#、22#、23#及室外管網(wǎng)工程的竣工結(jié)算進行了初審，現(xiàn)在對一些室外工程進行審核后就可定案。
3、存在的問題：結(jié)算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細，還有工地沒有專業(yè)性比較強的預算人員等。其次，科室人員工作時間分配也存在一定的問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時間，解決工作存在的問題。
三、招標工作
20xx年，科室完成了金鼎世紀新城宴會廳的招標資料準備工作，主要是工程標底的編制，雖然有議標的成分，但由于是鋼結(jié)構(gòu)第一次招標，所以資料不太熟悉，工作量比較大，科室人員加班加點，最終還是保證了招標的順利進行。
四、對今后工作的建議
1、加強現(xiàn)場管理人員的成本控制意識、規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我科室結(jié)算和成本控制。結(jié)算時，依據(jù)通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結(jié)算資料時，往往僅報送對其有利的.部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關(guān)注并給予我科室提示。
2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。因為公司新開工項目比較多，且大多數(shù)為按實結(jié)算，如果這方面不明確，則給結(jié)算的進度和準確都帶來了影響。
3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項目的竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)可供新開工項目參考，我部已認識到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我科室將抽出時間對已完成項目的結(jié)算數(shù)據(jù)進行整理，建立我司的經(jīng)濟指標和消耗量指標數(shù)據(jù)庫。
預控科二一三年元月
工程科工作總結(jié)3
20xx年是分公司豐收的一年，工程科在這一年的時間里克服了種種困難，根據(jù)職代會制定的相關(guān)措施，嚴格遵從分公司的各項規(guī)定，嚴格按照設計、規(guī)范對工程實施控制，施工中質(zhì)量嚴格要求、進度全心去抓、安全問題從不放過、文明工地也不松懈，在20xx年，圓滿的完成了公司安排的任務和計劃，一年來，工程科的工作是合格的。我在以下幾個方面對工程科一年來的工作做個總結(jié)并制定下年工作計劃。
一、20xx年的工作情況
1、技術(shù)方面。
工程科主要的工作是技術(shù)工作，20xx年，工程科在模板工藝方面又做了大量的工作，對模板進行了優(yōu)化，特別是礦石碼頭的橢圓沉箱加工方面，大家一起討論研究，先期進行大量技術(shù)上的籌劃，為該工程的提前完成打下了基礎，這一年我們有兩項科技成果發(fā)布，一項是特大型沉箱預制工藝，一項是兩段封閉大型箱梁預制工藝。此外今年有兩項群眾性科技創(chuàng)新上報，一項群眾性科技成果發(fā)布鋼木結(jié)合模板在船塢中的使用，另一項是蝶形高強纖維墊塊的研究應用，其中第一項在發(fā)布會發(fā)布，另一項作為“三金”上報，下半年分公司塊體預制過程，工期緊張，工程科在分公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下利用一切可以利用的資源配備底胎，改制模板，保證了工程順利完成。
2、質(zhì)量方面。
20xx年分公司的沉箱質(zhì)量繼續(xù)保持局先進水平，無論是海軍業(yè)主還是港務局的領(lǐng)導們對沉箱質(zhì)量都給予肯定，公司各兄弟單位也來觀摩學習，在此期間，我們一直堅持工序自檢、質(zhì)檢員互檢、監(jiān)理專檢的原則，堅持周檢月檢的檢查制度，對施工隊伍多方面檢查控制，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅決不放過，在過程中控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決整改，做到各個工序都要驗收檢查，無論是白天還是晚上只要現(xiàn)場需要就進行驗收，保證工程質(zhì)量和工程進度。
3、現(xiàn)場管理。
工程科在這一年的時間里，一直想致力于項目經(jīng)理法的管理模式，讓主辦在現(xiàn)場管理起來，無論是質(zhì)量還是進度還是安全、文明工地，我們一直在努力在嘗試，努力地控制現(xiàn)場質(zhì)量，督促現(xiàn)場進度，檢查安全及文明工地建設，這一年來，我們在貢口顯浪兩個工地均是局文明工地，今年我們各個工地都無安全事故，各個工地都完成了全年計劃，質(zhì)量一直保持在局先進水平，可以說，工程科在20xx年的施工中付出了辛勤的汗水。
二、存在的問題及不足
1、個人方面。
我作為一個工程科科長，主要在宅科工地、顯浪工地負責，對貢口預制場及其他工地關(guān)注過少，在工程科的管理上處于遙控及半失控狀態(tài)，有什么問題不能及時
出現(xiàn)在現(xiàn)場指導解決問題，只是完成了所在區(qū)域的管理，沒能把各個工地連起來，我總結(jié)我一年來的表現(xiàn)我覺得我是一個優(yōu)秀的主辦技術(shù)員、是一個合格的管理干部、不稱職的工程科科長，我常常對著崗位職責反省自己，也反思目前分公司目前的科室狀況，我覺得目前的各科室科長，所謂的稱職的大多也僅僅是屬于能把自己作為一個科員的職責干的較好的，根本就沒做到一個科長的職責，有的甚至于連基本的科員的職責都不能很好完成，尤其現(xiàn)在工地分散，大多的科室本身及科室之間缺少必要的溝通，大多都是各自為戰(zhàn)。但我一直自我批評反省自己，一直為能更好好的做好自己的工作，完成職位賦予我的職責，做好領(lǐng)導交代的任務努力。
2、管理方面。
由于人員緊張工期繁忙，一般各個工地都在大干搶生產(chǎn)，科室內(nèi)的溝通過少，不能有效的了解技術(shù)員的心理動態(tài)，不能了解現(xiàn)場存在的問題，不能很快作出反應，更做不到互相學習共同進步，有些不得不好的不對的不能及時改進，久而久之容易讓技術(shù)員形成錯誤的理念，影響生產(chǎn)協(xié)調(diào)和自身成長。作為一個技術(shù)員要以現(xiàn)場為中心，要以利于現(xiàn)場施工的技術(shù)為技術(shù)出發(fā)點，以能滿足現(xiàn)場需要的技術(shù)需要為輸出點，要以能提高現(xiàn)場管理水平加快施工速度的工藝為創(chuàng)新點，這就需要技術(shù)員要深入現(xiàn)場，但在這一年的過程中，大多的人員大多的時間不是盯在施工一線，不是盯在現(xiàn)場施工過程搞過程控制，今后的管理中需要加強類似思想的灌輸。
3、成本方面。
結(jié)算工作稍顯凌亂，每個技術(shù)員的結(jié)算沒能有效控制，而我們又沒有專門的格式和要求，造成的一個人一個模式，沒能做到條理清楚，有效控制。我們要建立完善結(jié)算制度，把結(jié)算工作做好。成本控制上面的學習不夠，每次成本分析會每次都是這幾個人說，很多技術(shù)員缺乏相關(guān)知識的學習，缺少成本的概念。
三、幾點建議
1、增加技術(shù)人員力量。
20xx年，一個技術(shù)員負責一到兩個工程，技術(shù)員整日在與監(jiān)理、與業(yè)主打交道，白天晚上可能都有驗收項目，還要有大量的資料要做，這樣，技術(shù)員沒有時間休息調(diào)整，過于疲憊，沒時間研究技術(shù)研究創(chuàng)新，也不可能有很多精力待在現(xiàn)場做好過程控制，像目前的海軍沉箱，配備兩個監(jiān)理兩個業(yè)主，不是這個監(jiān)理有問題就是那個監(jiān)理有意見，業(yè)主還有話要說，一般驗收基本上是2小時一段，一個技術(shù)員只能是作為個陪同一直跟監(jiān)理打交道，根本沒時間干別的`工作，工作壓力大，在技術(shù)管理上成長慢。 我很贊同一個技術(shù)員作為一個項目經(jīng)理的路子對現(xiàn)場管理，給予技術(shù)員權(quán)利去管技術(shù)、管進度、管安全、管文明工地，但在目前的人員配備不足情況下，我認為應當讓技術(shù)員偏重于質(zhì)量，現(xiàn)場調(diào)度主要負責進度和文明工地，畢竟調(diào)度的時間大多在現(xiàn)場，調(diào)度的職責就
是生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)。只有技術(shù)人員力量到一定程度后才能讓主辦全面負責，才能保證現(xiàn)場有人負責，才能讓主辦慢慢成長起來，人員不足的情況下給予主辦太多的責任，大多情況下是疲于應付不利于成長，再者，目前預想給予主辦責任與待遇不相當，主辦動力不足，至少在目前的情境下，我認為主辦沒理由拿不到調(diào)度的系數(shù)。真正在為分公司創(chuàng)造效益，考慮成本的是這幫年輕的有知識的管理者。
四、20xx年計劃
1、增加溝通了解的機會。我們準備每兩周不定期召開科室座談會，組織大家在一起討論討論工程情況、各工地遇到的問題、個人的思想動態(tài)，然后大家一起吃個飯進一步溝通了解。
2、組織主辦每個月對各個工地參觀學習進行一次質(zhì)量檢查，作為質(zhì)量月檢，并作詳細記錄。
3、重新制作結(jié)算格式，做好成本管理工作，主要是增加詳細的完成進度、完成工程量、月結(jié)算工程量、累計工程量，做到結(jié)算詳細合理。
4、加強科室管理力度，尤其是現(xiàn)場管理力度和方式，要讓大家明白和諧的道理，真正知道施工隊伍和我們的目標要保持一致、方向保持一致，在管理上是相互學習、督促的關(guān)系而不是相互限制、找麻煩的關(guān)系，要時刻為施工隊伍解決問題為原則，以幫助施工隊伍完成計劃為目的，營造和諧團結(jié)的氛圍，爭取為分公司創(chuàng)造更大的輝煌。
5、個人上，加強學習，多發(fā)現(xiàn)問題，多與領(lǐng)導溝通，急領(lǐng)導所急、想領(lǐng)導所想，以為領(lǐng)導解憂排難為己任、以為方便大家為原則、以為公司利益最大化為目的，努力學習，夯實基礎，爭取做一個稱職的工程科長，優(yōu)秀的項目管理干部。
工程科工作總結(jié)4
×年轉(zhuǎn)眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標。
應該說，這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對于標書的管理和控制也沒具體負責人，做出的標書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標開始納入由專門部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標書的人都體會現(xiàn)在好象有師傅指點和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著標書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標書經(jīng)驗的`人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標的大梁，而且編制的標書以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評，并在公司內(nèi)從此拉開了技術(shù)標改革創(chuàng)新競賽的好風氣。
但工程科管理一塊也存在著很多難點和缺點，首先是各技術(shù)力量分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進行新技術(shù)培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進行。
總結(jié)過去，開拓未來。__年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時，將重點提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標，為把寧波公司持續(xù)保持集團公司內(nèi)龍頭分公司的目標而繼續(xù)努力。
工程科工作總結(jié)5
截止20xx年12月29日，我工程科共完成了除鑫路公司以外的7個在建項目、2個新建項目及1個分公司共計171份結(jié)算單的所有審核工作。在審核過程中，我工程科克服人少活多時間緊的困難，按照“合理結(jié)算、不超不扣、實事求是”的遵旨，從嚴格控制結(jié)算數(shù)量、結(jié)算單價等幾個結(jié)算工作的關(guān)鍵點入手，開展審核工作�，F(xiàn)將20xx年結(jié)算審核情況做如下總結(jié)：
一、較往年改進之處
1、通過今年的結(jié)算單質(zhì)量來看，20xx年《新疆北方機械化筑路工程處結(jié)算管理辦法實施細則》的推行與落實及20xx年春組織各項目統(tǒng)計核算人員集中培訓等措施的實行，取得了顯著的成效。今年上報的結(jié)算單基本上格式統(tǒng)一規(guī)整，在結(jié)算單格式方面出現(xiàn)的紕漏較少。
2、20xx年所有結(jié)算審核工作均采用辦公自動化管理，改進了以往全部用手寫和計算器計算，造成跨年度工程審核被動且極易出問題的老式方法。將所有結(jié)算單按細目支付號錄入電腦，通過篩選等各種功能，輕松的查到任意一個細目的設計數(shù)量、結(jié)算數(shù)量、結(jié)算內(nèi)容、被結(jié)算人等詳細資料。通過這種電子化管理的審核方式，不但減少了以往龐大的工作量和極易出錯的現(xiàn)象，提高了審核的精確性，而且從我們這一關(guān)完全杜絕了超結(jié)、多結(jié)、重復結(jié)算的現(xiàn)象，跨年度工程也一樣得到有效的控制。這種電子化管理的審核方式真正起到了事半功倍的效果。
3、20xx年結(jié)算審核工作沒有成立專門的結(jié)算審核中心，而由工程科科長及科員兩人承擔了所有的審核工作。在較往年同樣的工作量而審核人員少幾倍的情況下，我們做到了審核速度較往年快、審核精度及準確性較往年高。各項目及分公司普遍反應今年的結(jié)算單審核速度快且嚴謹。
4、20xx年9月工程科發(fā)布各項目實行標準協(xié)議書的通知后，新簽訂的協(xié)作協(xié)議書均按標準協(xié)議書格式簽訂，上報結(jié)算單中所附的施工協(xié)議書內(nèi)容明確、具體，措詞嚴謹，杜絕了以往五花八門的協(xié)議書中的漏洞。
5、除鑫路公司以外，其它的項目及分公司基本上都能將超過處頒單價的單價或處頒單價中沒有的單價及時報批。
6、上報結(jié)算單中“設計數(shù)量”、“結(jié)算數(shù)量”和“單價”均有據(jù)可依，附件清晰，質(zhì)量明顯由于往年。
二、存在的問題
1、gz045線博賽項目第二合同段：
a、部分結(jié)算數(shù)量均為實際發(fā)生，缺少設計依據(jù)。在結(jié)算數(shù)量為實測實量的情況下，只有現(xiàn)場技術(shù)員提供的白條，缺少相關(guān)責任人及項目技術(shù)負責人或總工程師的審核簽字認可，這樣極易發(fā)生管理漏洞。
b、項目上將未批復的變更項目均全部結(jié)算給協(xié)作施工隊，經(jīng)審核后將變更部分全部按80%給予結(jié)算，并由項目主要負責人簽字認可，保證結(jié)算金額小于批復的變更金額，不但督促了項目部追繳工程變更的積極性，還有效的控制了工程成本。
c、在邊溝板安裝項目結(jié)算時忽略了該單價所包含的施工內(nèi)容，將勾縫砂漿又重復結(jié)算了一遍，經(jīng)審核已將砂漿重復結(jié)算部分全部扣除。
d、未按樁號進行分類結(jié)算，結(jié)算附件煩瑣重復，給審核工作帶來很大不便。
2、g045線賽果項目第八合同段：
a、賽果項目屬今年新中標項目，進場的協(xié)作隊伍都需在項目管理部登記備案并經(jīng)過內(nèi)部競標，簽署的協(xié)作協(xié)議書均依協(xié)議書標準范本為基礎簽訂，故各項工作都較規(guī)范。但結(jié)算時仍有部分未登記備案的協(xié)作隊伍參與結(jié)算，給項目管理部的統(tǒng)籌管理工作帶來不便。
b、20xx年下發(fā)的協(xié)議書標準范本中6。3。1條款明確說明：“乙方質(zhì)量標準后，雙方共同出具的工程數(shù)量確認單”。而在上報的'結(jié)算單中，項目上都忽視了出具經(jīng)雙方共同確認的工程數(shù)量確認單。通過審核已全部整改完畢。
c、需轉(zhuǎn)扣其它協(xié)作施工隊的工程款必須由其被轉(zhuǎn)扣人簽字認可，避免以后發(fā)生經(jīng)濟糾紛。
3、g218線清伊項目第三合同段：
a、駐地建設費用缺少核算依據(jù)，工程科無法審核其結(jié)算數(shù)量的多少，只能由項目部自己進行控制，但總的宗旨不能超過工程量清單中100章駐地建設費用。
b、結(jié)算單中對結(jié)算項目的表述不清晰，經(jīng)審核已整改完畢。
c、同賽果項目：缺少工程數(shù)量確認單。
三、建議：
1、轉(zhuǎn)扣問題不明確。轉(zhuǎn)扣其它施工隊的結(jié)算項目在結(jié)算單中未標識，在審核時也不知道是否已轉(zhuǎn)扣。建議項目上將所有轉(zhuǎn)扣列表，由項目負責人及財務核實后簽字，轉(zhuǎn)工程科審閱，避免漏扣的現(xiàn)象。
2、項目上將同一個結(jié)算細目的設計和變更量全部合并在一起結(jié)算，造成審核的不便，建議將結(jié)算中變更部分另外列項，使結(jié)算單清楚明了
3、雖然我們在年初就強調(diào)結(jié)算工作不要等到年底再做，干完的分項可以隨時上報審核進行結(jié)算，但所有的項目仍是將所有的結(jié)算單拖到年底才報審，造成大量的工作都堆積在年底。
4、從今年項目的核算情況來看，大多項目的成本管理還是停滯在事后控制的階段，沒有大的改進，各項目應加大成本的過程控制。
工程科工作總結(jié)6
本人自20xx年7月調(diào)入昌達項目部工程科參加工作，主要負責井下地質(zhì)工作。在項目部領(lǐng)導班子的關(guān)懷和照顧下有序的進行本專業(yè)工作；加之科長王鵬與師傅錢昊對我的專業(yè)知識的滲透使我的個人工作能力不斷的得到提升；另外同事們對我的鼓舞與支持同樣促使我隊自己、對工作有了更大的信心。
雖然項目部的條件相對來說不是很好，但我一直把它當做我工作中源源不斷的動力，因為我深知："天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚"。20xx年是不平凡的一年，來到了昌達項目部更是我人生的重大轉(zhuǎn)折。轉(zhuǎn)眼間一年的時間就過去了，在這一年內(nèi)我不斷的學會了一些在學校沒學到的專業(yè)知識還有很多學校學不到的為人處事之道，它們令我的工作能力和身心發(fā)展有了意想不到的成長。在這一年的工作中我本著不怕苦不怕累、艱苦奮斗的中華民族傳統(tǒng)，充分發(fā)揮自己的才智，認真工作。每次打鉆到鉆探結(jié)束，我一直嚴于律己，寫下跟班現(xiàn)場記錄，打完鉆自習分析這些資料并寫下鉆探總結(jié)。我充分把自己所學過的理論知識應用到實踐當中去。發(fā)展優(yōu)點；發(fā)現(xiàn)自己的不足，找出并認真改正。這一年我了解了井下水害的嚴重性，每當有新的出水點出現(xiàn)，在得到消息的第一時間便立即下井進行觀測，得到結(jié)果后將觀測到的現(xiàn)場情況錄入臺賬。
項目部的生活雖然時而不盡人意，但領(lǐng)導班子們深切關(guān)懷和同事們對我的`肯定與信任使我又感受到了溫暖，使我對工作有了更多的追求與熱情，對生活有了更大的憧憬。在今后的工作中，我依舊還要延續(xù)前一輩領(lǐng)導們艱苦奮斗的精神，充分挖掘并發(fā)揮自己的潛力，在工作中學習，在學習中進步。銘記項目部領(lǐng)導們的教導，認真研習并吸取他們的奮斗經(jīng)驗，不斷完善自我，發(fā)展自我。沿著他們的腳步，全心全意的在自己的工作崗位上，穩(wěn)扎實干，為我處爭光，為集團、公司添彩。
工程科工作總結(jié)7
20xx年上半年，在管理中心一班領(lǐng)導的關(guān)心支持下、在全科同志的共同努力下，我們順利地完成了管理中心下達的各項工作任務，取得了一定的成績，現(xiàn)將上半年的工作學習情況總結(jié)如下：
一、努力學習理論、專業(yè)知識，不斷提高政治水平和業(yè)務工作能力。
半年來，我多次召開全科室會議，傳達學習黨的理論知識，加強世界觀、人生觀的教育，樹立正確的工作態(tài)度，極大的凝聚了全科同志奮發(fā)向上、勤奮工作、勇?lián)負牧α俊＝?jīng)常性地學習總公司、管理中心下發(fā)的各種文件，加強了紀律性，保證了科室日常工作的正常展開。并有針對性、合理地安排各項工作，將任務分解到人，落實到人，達到了各項工作齊頭并進，人人認真負責。
二、業(yè)務工作順利完成，確保防汛、工程建設正常進行。
1、年初，提早安排xxxx的編寫工作，在xx科的大力協(xié)助下，負責該項目的同志克服工作中的各種困難，多方搜集資料，按照大綱順利及時地完成了編寫上報工作。
2、xxxx工程已于6月5日完工，并于6月25日進行了單位工程驗收工作。
3、xx修復工程現(xiàn)正在進行招投標工作，可望近期開工。
4、xx檢修工程正順利進行。
以上工作成績的.取得是管理中心集體領(lǐng)導得體正確領(lǐng)導的結(jié)果，也是各兄弟科室大力協(xié)助的結(jié)果，我們將不斷努力，爭取下半年取得更好的工作成績。
三、下半年工作安排
1、繼續(xù)完成xx水庫除險加固工程的后續(xù)驗收的準備工作。
2、正式展開xx修復工程。并于年底前完工。
3、力爭于8月完成北閘門檢修工程。
4、積極完成管理中心安排的其它工作。
工程科工作總結(jié)8
按照局黨組的工作部署和要求，現(xiàn)將工程科2018年上半年的工作情況總結(jié)如下：
�。ㄒ唬┮�(guī)范管理，嚴格施工許可發(fā)放。2018年上半年共發(fā)放施工許可證16本，包括汽車新站綜合樓、人口和計生服務中心、眾泰大廈、益源大廈、華龍商城等重點工程，建筑面積共計15.76萬平方米。同時，加強對各在建工程辦理基本建設程序的督導工作，尤其是對縣域內(nèi)的重點工程和開發(fā)區(qū)在建工程，積極督促各在建工程完善基本建設程序，依照有關(guān)規(guī)定辦理施工許可證。
（二）積極幫扶，企業(yè)又有新發(fā)展。2018年以來，新辦1家叁級施工總承包企業(yè)和1家鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包企業(yè)，還有1家施工總承包企業(yè)和1家勞務分包企業(yè)的資質(zhì)正在辦理中。經(jīng)過多方努力，誠信建筑公司西藏分公司的相關(guān)手續(xù)已辦理完畢，并在業(yè)務開展上取得了階段性成果。我縣其他建筑業(yè)企業(yè)也積極開拓外埠市場，加快了發(fā)展步伐。
（三）預防為主，加強施工現(xiàn)場綜合管理。為確保全年建設工程的質(zhì)量和安全，嚴格節(jié)后復工手續(xù)，督促各施工企業(yè)簽訂《社會治安綜合治理責任書》、《流動人口計劃生育管理責任書》和《質(zhì)量安全管理目標責任書》，并制定企業(yè)的安全穩(wěn)定應急處理預案。同時，在加強對在建工程施工現(xiàn)場定期巡檢的基礎上，根據(jù)上級主管部門和局黨組的工作部署，協(xié)同其他科室先后進行了復工大檢查、綜合執(zhí)法大檢查、針對預拌混凝土企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況檢查等專項檢查活動。另外，還配合國土局迎接了省土地督查小組對我縣的檢查工作。
（四）多措并舉，認真做好清欠工作。為切實解決農(nóng)民工工資拖欠問題，一是切實落實規(guī)范農(nóng)民工工資支付制度，定期收繳施工企業(yè)發(fā)放的農(nóng)民工工資清單，督促建設單位、施工企業(yè)上繳工資保證金，截止6月底共收繳工資保證金378萬元；二是全面落實建設施工合同備案制度，嚴格監(jiān)管工程款結(jié)算和農(nóng)民工工資發(fā)放行為，自實施該制度以來共備案合同23份；三是根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于進一步加強外地進陽建筑業(yè)企業(yè)管理的通知》要求，共辦理了13家外地進陽企業(yè)的備案手續(xù)，很好地維護了我縣建筑市場的秩序；四是聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，對于工人工資支付過程中存在問題的工程項目，及時協(xié)調(diào)各方主體妥善解決，將問題消除在萌芽中。上半年以來，在局黨組的.正確領(lǐng)導下，圓滿完成了天將大酒店、德苑福邸農(nóng)民工上訪事件的后續(xù)工作，妥善解決了5月24日德苑福邸馮吉輝項目部農(nóng)民工上訪一案，協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查了陽信鎮(zhèn)北園子村委會上訪事件和付振軍投訴瑞豐集團拖欠工程款事件，共受理拖欠農(nóng)民工工資投訴大小事件30余起，與去年同期相比下降40%，各項解決農(nóng)民工工資拖欠問題的措施初顯成效。
（五）扎實推進，評優(yōu)創(chuàng)先成績優(yōu)異。上半年以來，共有四家企業(yè)的5項QC成果在市級優(yōu)秀QC成果評選中有所斬獲，其中一等獎1個，二等獎3個，三等獎1個；兩家企業(yè)的5項工程被確定為2018年度第一批市建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程，準予立項；三家企業(yè)的4項工法被收編為2018年度第一批市級施工工法；銀座世紀廣場項目已獲得省級“泰山杯”立項。另有三家企業(yè)的6項工程參選2018年度市“建濱杯”,已立項的2018年市級和省級新技術(shù)應用示范工程也提交了相關(guān)驗收資料。
�。├^續(xù)深入開展“質(zhì)量安全建設年”活動。按照局領(lǐng)導的統(tǒng)一安排部署，3月份整理有關(guān)資料，迎接了全縣建設工程質(zhì)量安全工作會議；4月份按照局黨組的工作部署，積極做好“梨花會”五處景點的維護、維修督導工作；5月份與其他責任科室迎接了第二季度大觀摩活動；匯總、上報了2018年全縣建筑業(yè)企業(yè)誠信評價加分資料和商混企業(yè)2018年度誠信資料，圓滿完成了我縣2018年度建筑業(yè)企業(yè)誠信行為信息采集及上報工作。
（七）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)考核工作基本完成。按照省、市的統(tǒng)一安排， 4月份組織了我縣建筑業(yè)企業(yè)2018年度資質(zhì)考核工作和外地進濱企業(yè)年檢工作，并為全縣建筑業(yè)企業(yè)辦理了市管理局信息平臺登錄密碼鎖。在整個資質(zhì)自檢過程中，對各建筑業(yè)企業(yè)的財務狀況、生產(chǎn)運營狀況、市場行為、關(guān)鍵崗位及職業(yè)技能持證上崗情況進行了全面考核，共計考核企業(yè)27家，除有2家企業(yè)不配合、1家企業(yè)漏報資質(zhì)考核情況表外，其余企業(yè)資質(zhì)考核均合格。
（八）其他工作情況。加強力度治理高考、中考期間學校周邊在建工程建筑噪音污染問題，確保了高考、中考的順利進行；組織了我縣2018年度二級建造師考試事宜；按照市局有關(guān)文件要求，完成了我縣 “十佳企業(yè)”、“優(yōu)秀工程師”等的推薦工作；積極做好建筑業(yè)協(xié)會會員大會的相關(guān)準備工作；按時完成每月的建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息采集工作。
工程科工作總結(jié)9
尊敬的列位領(lǐng)導、列位同事：
大家好！
在重要繁忙中20xx年已顛末去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感觸頗多�；厥兹陙砉こ叹S修科在公司領(lǐng)導的正確指導下，在其他科室的積極共同和鼎力支持下，通過科室全體維修人員的配合盡力，圓滿完成了公司的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時任務，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常地運行，包管了各管網(wǎng)的正常供給，同時在節(jié)能降耗工作中做出了必然的造詣。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不夠，推動來歲工作再上新臺階，借此機會向列位領(lǐng)導及同仁一下工程維修科20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路，請給予贊助和指導。
第一部分工作總結(jié)
一、本科室治理工作
依據(jù)利民水務有限責任公司的規(guī)章和工程維修科的崗位職責為導向，增強對部門維修人員的治理、監(jiān)督、培訓、稽核。認真組織工程維修人員學習公司下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須本身先做到。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責，要求治理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如反省計劃工作籌備環(huán)境，反省平安操作環(huán)境，督導計劃維修工作的實施；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成環(huán)境。在制度管人的模式下，增強了人員的責任心，科室的工作效率、勞動規(guī)律、文明施工環(huán)境都有了較大的改進和進步。
二、完成的主要任務
河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點地點。直接影群眾與公司之間的融洽關(guān)系，是維護公司基礎利益的重中之重。進入清淤期以來，工程維修科加班加點、風雨無阻對南部七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水管線共搶修大小管線100余處，為公司的優(yōu)質(zhì)供水提供了緊張保障。
20xx年工程維修科完成主要工作項目：
1、改造升級供水管線（魏集古村、姜樓南張王莊村子）共3500米。
2、共同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站完成新啟齒企業(yè)、商戶36戶。
3、共同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站在清淤期間搶修大小管網(wǎng)40余處。
4、依據(jù)公司要求完成安裝管網(wǎng)標識牌100余處。有效低落了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)清淤施工期間的管網(wǎng)毀壞。
三、材料管理
通過全年來的節(jié)約工作，基本上將管材、管件消耗降低到最低的數(shù)值，但更需要將節(jié)約工作常抓不懈。結(jié)合公司的具體情況，工程維修科把進一步加強節(jié)約管理工作作為一件大事來抓，把節(jié)約貫穿于全年的管理之中，如將替換下來的管件進行維護，在符合使用標準的情況下，資源綜合利用可以減少日常采購和維修成本。
四、安全管理
由于科室工作的特殊性，本科室員工經(jīng)常要接觸用電器具，下井、下水等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，安排工作前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、下井、下水等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護，全年部門人員無安全事故發(fā)生。車輛安全：定期對車輛專項安全檢查，每逢雨雪霧天氣都要強調(diào)，注意行車安全。堅決杜絕酒后開車。
五、存在的問題
1、科室內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，存在維修不夠及時。管理人員對員工的'溝通較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性�？剖揖S修人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高�？剖覇T工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。
2、安全生產(chǎn)意識淡薄，存在安全隱患。在勘察現(xiàn)場、清除地面及場地上的障礙物，摸清工程地段實地情況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、輸油管道等情況時，針對性采取安全措施不足。開挖基坑時，如對鄰近建（構(gòu)）筑物或臨時設施有影響時，采取安全防護措施不足。
3、大型管網(wǎng)開口工作有待提高，帶水作業(yè)不精。
第二部分主要工作計劃
在新的一年里，工程維修科將更進一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程維修科的工作做細、流程化；讓科室的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：
一、建立設施、管材、管件出入庫資料，主抓車輛、設備保養(yǎng)，增加使用壽命。
二、持續(xù)提倡節(jié)能降耗，加強維修人員管理培訓，根據(jù)各大型開口、維修作業(yè)時，提出合理的節(jié)約方案，經(jīng)與分管經(jīng)理商討后實施。
三、加強維修人員服務、技能、操作、安全等方面的培訓，促進員工素質(zhì)、技能的提高。督促維修人員的日常維修和計劃維修情況，確保安排的每一件工作都落實到位。
四、加強與各科室之間的配合，分清各科室之間的工作范圍，合理地提高本科室的工作效率。
五、圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。
1）調(diào)整：主要是規(guī)范服務流程，調(diào)整目前的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度。
2）完善：根據(jù)公司領(lǐng)導提出的“高標準、嚴要求”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單到工作考評的管理流程。
3）規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄。
4）落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。
工程科工作總結(jié)10
下面根據(jù)工程科的工作職責總結(jié)一下20xx年度工程科的主要工作。
1、東校區(qū)第三教學樓主體工程項目的開工、施工、竣工驗收交接結(jié)算以及保修工作。
東校區(qū)第三教學樓工程是20xx年3月20日開工，20xx年10月10日竣工。歷時工期200天，10月10日通過了質(zhì)檢驗收，10月13日學校又進行校內(nèi)驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個過程從開工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學樓主體工程44項暫定價材料設備的考查、定價及手續(xù)簽署工作，將定價單及時下發(fā)施工單位，保證了工程順利進行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學樓實驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時完成，為學校的評博工作提供了良好的條件。另外，第三教學樓結(jié)算工作已經(jīng)開始，現(xiàn)在正進行結(jié)算資料審查，資料審查完成馬上轉(zhuǎn)到審計部門，由審計部門進行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開始，隨時有問題，隨時處理，保修期限最長為5年。
2、東校區(qū)第三教學樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗收以及結(jié)算工作。第三教學樓配套工程是20xx年9月6日進場，工期要求非常緊，配套工程是分為三個標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現(xiàn)場條件復雜，給施工管理帶來了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務，確保第三教學樓主體工程的順利交付使用�，F(xiàn)在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進行結(jié)算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。
3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗收交接工作東校區(qū)山體環(huán)境工程是20xx年開工建設，20xx年9月份就已經(jīng)完工，20xx年9月8日－9月12日學校組織了由后勤管理處、林學院、后勤集團、審計處以及基建處等部門相關(guān)人員對該工程進行了為期一周的詳細驗收，驗收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校園環(huán)境增添色彩。
4、東校區(qū)供電工程驗收、送電、調(diào)試、交接等工作東校區(qū)供電工程項目分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個項目，供電內(nèi)網(wǎng)項目是20xx年啟動的，供電外網(wǎng)項目是20xx年啟動的`，截止到20xx年底供電內(nèi)、外網(wǎng)項目施工全部完成，但驗收送電工作需協(xié)調(diào)市里電業(yè)相關(guān)部門，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過了市里電業(yè)部：門的驗收，并將市電送至東校區(qū)供電開閉所；之后施工單位在不影響東校區(qū)正常生活、教學用電情況下，進行了供電內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)試及負荷切換，于20xx年7月21日東校區(qū)所有用電場所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區(qū)供電工程又進行了校內(nèi)驗收，并于10月7日將開閉所移交后勤管理處，至此東校區(qū)供電工程經(jīng)過幾年的建設全部完成，為東校區(qū)用電提供必要的保障�，F(xiàn)在臨時供電線路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。
5、零小修應急工作暑期放假之前，為了不影響下學期開學校園環(huán)境，學校決定將第三教學樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期及時地完成了破路、草坪以及恢復工作，保證了學校開學時校園環(huán)境，為第三教學樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動物實驗室蛙窖及藥品庫等十多項應急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正著手結(jié)算審查工作。
6、消防自動報警聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控工程工作該項目20xx年6月份啟動，由于多種原因，20xx年10月31日完成了全部施工任務，但由于消防設施維修問題，未能驗收交接。消防設施維修工作待合同簽署完畢后，即可開始施工。
7、質(zhì)檢驗收工作東校區(qū)自20xx年建設以來的30多棟建筑一直未進行質(zhì)檢驗收備案，工程科自去年以來集中精力協(xié)調(diào)市里相關(guān)部門，到目前為止，質(zhì)檢驗收備案的必備四個硬件《建筑工程消防驗收意見書》《環(huán)保驗收合格證書》已辦完，辦理《城市規(guī)劃驗收合格通知書》工作的房產(chǎn)測繪工作已完成。
8、工程結(jié)算工作完成了圖書館、過街天橋、主校門、東、南校區(qū)研究生公寓、圖書館電子閱覽室網(wǎng)絡布線、東南校區(qū)路燈照明、小車庫、科研樓等9項外審結(jié)算配合及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項內(nèi)審結(jié)算的審查及資料整理簽署工作。
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位批評指正，我們將在以后的工作中克服改進。
工程科工作總結(jié)11
20xx年1月25日，×總在公司總結(jié)表彰會上，明確提出了公司20xx年工作目標任務，回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導的正確指導以及各部門同事親密團結(jié)的配合下，工程科工作開展順利，并較好的完成了公司交付的工作任務，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理中的.作用。
20xx年是公司快速發(fā)展、實現(xiàn)大跨越的一年，工程科將進一步細化管理，制定切實可行的工作措施，為實現(xiàn)目標任務而努力。
一、工作目標
我們將以“抓質(zhì)量、促進度、保安全”為目標，全面完成××項目及××一期二期施工任務，××四期小高層及××一期單位工程竣工，并做好各項目的月度驗收工作。
二、工作措施
1、完善規(guī)章制度，使工程管理更上新臺階
進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展。制定合理的獎罰措施，完善施工管理及業(yè)務流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標準，固化管理機制。
2、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制。
3、規(guī)范驗收程序
嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程、工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
4、完善售后維修工作
對于預交房工程，做到一戶一驗，針對給排水管道漏水、門窗碰漆及開關(guān)插座不通等重點問題做到重點檢查，爭取減少后期維修工作量。
5、繼續(xù)做好月度驗收工作
每月針對在建工程進行一次工程質(zhì)量安全檢查。了解在建工程的進度、質(zhì)量狀況，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題、及時解決問題，不推不拖。及時了解各項目部工程實際情況，上報公司。
6、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
針對目前工程實際情況，決定選擇一些各方面條件合適的工程項目申報、創(chuàng)優(yōu)，對樹立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)業(yè)績起到一定的促進作用。
7、增強個人素質(zhì)培養(yǎng)
建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強自身業(yè)務素質(zhì)培訓刻不容緩，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。
8、合理編排施工計劃
在計劃的編制和工程施工過程，保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計的完整、及時、準確，以確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。
總之，通過對×總講話的認真學習，使我更加明確了工作目標，為實現(xiàn)××××及完成目標任務而努力奮斗，貢獻自己的一份力量。
工程科工作總結(jié)12
回顧過去的半年，在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司20xx年的重點工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發(fā)揮部門作用，在加強內(nèi)部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用。
一、上半年主要完成以下主要工作：
1、完成了項目總體和的成本測算工作；
2、工程量的復核和0變更的上報工作；
3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作；
4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作；
5、完成半年經(jīng)濟活動分析報表工作；
6、各月的計量、結(jié)算、等工作。
二、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學和細致，都是工作壓著做，忙了這個忘了那個，結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的`差錯，沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進一步細化管理，制定切實可行的措施，為實現(xiàn)目標而努力。下半年主要工作安排如下：
1、完善規(guī)章制度
完善規(guī)章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展，完善工程管理的業(yè)務流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標準，固化管理機制。做好與項目其他科室的業(yè)務聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時準確詳盡。
2、合理編排施工
在計劃編制過程中，深入到施工生產(chǎn)一線，與各隊負責人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計劃，在保證完成全年生產(chǎn)任務前提下，確保工程計劃的編排使各隊購的著，摸得到。保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計的完整、及時、準確，確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。
3、規(guī)范工程結(jié)算。
工程結(jié)算是控制工程建設進度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點，也是與施工隊接觸比較多的部門。為此，科室內(nèi)部就明確要求，工程單價嚴格按照合同規(guī)定，結(jié)算數(shù)量在業(yè)主審批計量的前提下，根據(jù)質(zhì)檢科提供的雙方簽認數(shù)量，并且兩人以上進一步按圖紙及實際情況核實，做到不徇私、不舞弊，實事求是。為防止超結(jié)現(xiàn)象，工程科完善各施工隊的結(jié)算臺賬，嚴格控制紅線，絕不越雷池一步。
4、加強對分包工程的管理
加強對分包隊伍的管理，對于我們管理型項目尤為重要，因此將加大招標采購的力度，規(guī)范分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān)，及時上報公司各部門，履行審批程序，堅持先簽合同后進場，先結(jié)算后付款的原則，規(guī)避經(jīng)營風險，減少法律訴訟，維護公司的合法權(quán)益。
5、積極深入施工現(xiàn)場
我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務比較多，在一定程度上造成了深入現(xiàn)場少，對項目部的服務、指導、幫助、監(jiān)督不到位，溝通少。在對項目部的服務監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排，幫助指導工作表面膚淺，監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功，力爭做到思路清晰，心中有數(shù)，積極深入施工生產(chǎn)第一線，最大限度地發(fā)揮每個人的潛能，切實解決項目部存在的問題。
6、增強個人素質(zhì)培養(yǎng)
建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強自身業(yè)務素質(zhì)培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，注意在干中學、學中干，不斷在實踐中增長知識才干。清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中，我將團結(jié)全科人員，上下齊心，克服人員少、任務重的矛盾，不斷加強業(yè)務和技術(shù)學習,不斷完善管理體制，加強管理，積極發(fā)揮部門作用，使各項工作廣泛、深入、扎實的開展起來，切實提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個新的水平。適應公司“跨越式發(fā)展”的需要。
工程科工作總結(jié)13
時間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧20xx年對我來說是大轉(zhuǎn)折的一年，是新起點的一年，是不平凡的一年。大轉(zhuǎn)折，是因為我有幸升職為工程科副科長，這對我來說是一個挑戰(zhàn)，是一個轉(zhuǎn)折；新起點，是因為我站在了新的起跑線上，要面對新事物。不平凡，是因為我從女兒變成了媽媽，這對我來說意義非凡。無論從工作上還是生活上，我都有了翻天覆地的變化。
一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個月是辛苦的，也是幸福的。體會到做媽媽的艱辛和責任，太多的不容易，不是幾句話可以表達的。
四月份回到公司工作，公司領(lǐng)導信任我，關(guān)照我，鼓勵我，讓我擔任工程科副科長，第一次擔任這么重要的職務，我有些激動、興奮，同時也很迷茫，不知所措。
迷茫的是人員管理，工作分工我不擅長；不知所措的是副科長主要做什么我不清楚。我的工作作風是工程科有工作，我會積極主動認真的去做，多少項工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很積極的工作，一下子我手頭的工作沒有那么多，我有些不習慣。在王科長的指導和幫助下，我的工作思路清晰起來。我用了兩個月的時間，從科員到副科長角色轉(zhuǎn)變。
我的'主要工作是：
1、投標文件的分工、審查、聯(lián)系陪標單位蓋章、包封等。
2、單位施工許可的辦理，包括勞務合同、勞動合同、質(zhì)量監(jiān)督組件、安全審批及監(jiān)理設計單位的蓋章。
3、投標公路預算、水利預算和土地整理預算。
4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，方便財務、項目部今后的需求。
5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全評價、安全職業(yè)衛(wèi)生管理及制度、各工程處（主要為二處）的安全審查。包括安全警示標志，安全人員組織部署，安全臺賬、安全員工體檢等多項事宜。
6、工程科用章登記管理、統(tǒng)計工程項目投標文件費和投標網(wǎng)上報名的登記。
總的來說，自我感覺今年的我有些放松，退步了。沒有什么豐碩的成果，沒有什么突出的表現(xiàn)。沒有進步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點：
1、沒有分擔科長的工作，反而給領(lǐng)導添加不少麻煩。
2、沒有學習市政預算，對定額不熟，軟件操作不熟練。
3、沒有學習內(nèi)業(yè)軟件的編制。
4、沒有參與市政結(jié)算的工作。
5、沒有起到先鋒模范作用。
6、沒有養(yǎng)成記筆記的習慣。
新年新氣象，馬年來到了，可不能在馬馬虎虎的過日子了。我要改正缺點，彌補不足。20xx年的工作計劃是：
一、深入推進標準化建設，提升安全管理水平
根據(jù)上級要求和公司領(lǐng)導指示，今年重點做好了公司、二處安全檢查、職業(yè)衛(wèi)生和評價推進和宣貫工作。20xx年工程科預計廣泛深入地組織開展‘安全生產(chǎn)月’活動、’安全生產(chǎn)知識競賽、安全職業(yè)衛(wèi)生培訓和安全教育和臨時用電等培訓，通過這些安全活動的大力開展，讓安全生產(chǎn)的理念進一步深入人心，讓全體員工牢記“安全第一”的宗旨，切實提高了全體員工的安全防范意識和能力，確保了公司全年未發(fā)生任何傷亡事故，安全管理水平得到進一步提高。工程科還堅持每兩個月組織對所有在建項目進行一次綜合大檢查，及時下達限期整改通知，并對檢查情況進行打分排名在項目管理例會進行通報，對檢查情況較差的項目相關(guān)責任人進行經(jīng)濟處罰，對做的好的項目給予表揚和一定的獎勵，從而較好的預防和減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。
二、狠抓投標文件質(zhì)量，不斷提高業(yè)務水平
今年，工程科完成標書143份，87項工程，其中公路31項、市政46項、水利7項和土建3項。收取投標文件費25.7萬元。在要求標書進度的同時，還必須重視標書質(zhì)量。通過吸取往年做標書常犯錯誤，加強每個員工記筆記，先自我檢查標書，檢查好以后再輸出，以免錯誤重重，并且浪費紙張。
三、做好內(nèi)業(yè)資料，注重總結(jié)提高
在內(nèi)業(yè)資料控制方面，我們嚴格按照程序文件及貫標要求進行，盡量做到規(guī)范、及時、準確、全面，有可追溯性；我們負責收集工程照片及原始記錄資料，為變更索賠做好準備工作。在每個工序完成之后，認真總結(jié)經(jīng)驗，為以后工作提供借鑒。
四、積極學習預算，提高專業(yè)技能及CAD畫圖
多聯(lián)系做預算，把以前別人做好的預算，自己一點點套定額，用軟件操作，虛心請教別人，總結(jié)不足，沒有工地的施工經(jīng)驗，更應積極投入到定額學習，了解分部分項各個流程。自學CAD畫圖，為看圖紙打好基礎。
在做好份內(nèi)工作的同時，我們還積極配合其他科室和工程處搞好工作，共同完成項目部的各項目標。我們一定會做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作能力及實踐經(jīng)驗。
一份努力，一份收獲，我們科室受到監(jiān)理、業(yè)主及各科室的好評。成績已成為過去，我們要把成績當做激勵，爭取在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚好的作風，搞好技術(shù)指導服務，嚴把質(zhì)量關(guān)，克服困難，彌補不足，同其他科室密切配合，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下出色的完成各項工作。
工程科工作總結(jié)14
20xx年,學校工程科的工作職責是負責學�；窘ㄔO項目的施工過程、竣工驗收交接、結(jié)算以及保修階段的管理工作。
下面根據(jù)工程科的工作職責總結(jié)一下20xx年度工程科的主要工作。
1、東校區(qū)第三教學樓主體工程項目的開工、施工、竣工驗收交接結(jié)算以及保修工作。
東校區(qū)第三教學樓工程是20xx年3月20日
開工，20xx年10月10日竣工。歷時工期200天，10月10日通過了質(zhì)檢驗收，10月13日學校又進行校內(nèi)驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個過程從開工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學樓主體工程44項暫定價材料設備的考查、定價及手續(xù)簽署工作，將定價單及時下發(fā)施工單位，保證了工程順利進行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學樓實驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時完成，為學校的評博工作提供了良好的條件。另外，第三教學樓結(jié)算工作已經(jīng)開始，現(xiàn)在正進行結(jié)算資料審查，資料審查完成馬上轉(zhuǎn)到審計部門，由審計部門進行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開始，隨時有問題，隨時處理，保修期限最長為5年。
2、東校區(qū)第三教學樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗收以及結(jié)算工作。
第三教學樓配套工程是20xx年9月6日進場，工期要求非常緊，配套工程是分為三個標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現(xiàn)場條件復雜，給施工管理帶來了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務，確保第三教學樓主體工程的順利交付使用�，F(xiàn)在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進行結(jié)算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。
3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗收交接工作
東校區(qū)山體環(huán)境工程是20xx年開工建設，20xx年9月份就已經(jīng)完工，20xx年9月8日－9月12日學校組織了由后勤管理處、林學院、后勤集團、審計處以及基建處等部門相關(guān)人員對該工程進行了為期一周的詳細驗收，驗收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校園環(huán)境增添色彩。
4、東校區(qū)供電工程驗收、送電、調(diào)試、交接等工作
東校區(qū)供電工程項目分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個項目，供電內(nèi)網(wǎng)項目是20xx年啟動的，供電外網(wǎng)項目是20xx年啟動的，截止到20xx年底供電內(nèi)、外網(wǎng)項目施工全部完成，但驗收送電工作需協(xié)調(diào)市里電業(yè)相關(guān)部門，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過了市里電業(yè)部的'驗收，并將市電送至東校區(qū)供電開閉所；之后施工單位在不影響東校區(qū)正常生活、教學用電情況下，進行了供電內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)試及負荷切換，于20xx年7月21日東校區(qū)所有用電場所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區(qū)供電工程又進行了校內(nèi)驗收，并于10月7日將開閉所移交后勤管理處，至此東校區(qū)供電工程經(jīng)過幾年的建設全部完成，為東校區(qū)用電提供必要的保障�，F(xiàn)在臨時供電線路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。
5、零小修應急工作
暑期放假之前，為了不影響下學期開學校園環(huán)境，學校決定將第三教學樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期及時地完成了破路、草坪以及恢復工作，保證了學校開學時校園環(huán)境，為第三教學樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動物實驗室蛙窖及藥品庫等十多項應急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正著手結(jié)算審查工作。
6、消防自動報警聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控工程工作
該項目20xx年6月份啟動，由于多種原因，20xx年10月31日完成了全部施工任務，但由于消防設施維修問題，未能驗收交接。消防設施維修工作待合同簽署完畢后，即可開始施工。
7、質(zhì)檢驗收工作
東校區(qū)自20xx年建設以來的30多棟建筑一直未進行質(zhì)檢驗收備案，工程科自去年以來集中精力協(xié)調(diào)市里相關(guān)部門，到目前為止，質(zhì)檢驗收備案的必備四個硬件《建筑工程消防驗收意見書》《環(huán)保驗收合格證書》已辦完，辦理《城市規(guī)劃驗收合格通知書》工作的房產(chǎn)測繪工作已完成。
8、工程結(jié)算工作
完成了圖書館、過街天橋、主校門、東、南校區(qū)研究生公寓、圖書館電子閱覽室網(wǎng)絡布線、東南校區(qū)路燈照明、小車庫、科研樓等9項外審結(jié)算配合及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項內(nèi)審結(jié)算的審查及資料整理簽署工作。
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位批評指正，我們將在以后的工作中克服改進。
工程科工作總結(jié)15
一年來，工程科在供水服務管理中心領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服了工作人員少，維修任務多，工程數(shù)量大等種種困難，發(fā)揚“勤勞、務實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風，強化科室內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理．狠抓安全工作，務實工作，堅定執(zhí)行中心的各項規(guī)章制度，不斷增強服務意識、提高自身素質(zhì)、加強維修技能學習．有效的保障了縣城的順利供水，保證了居民的用水權(quán)益，維護了中心全心全意為人民服務的形象．以下是20xx年工程科具體工作內(nèi)容：
一、嚴格遵守工作紀律
20xx年供水中心迎來了嶄新的一年，中心領(lǐng)導班子做出了新的調(diào)整．新的領(lǐng)導班子必然帶來新的氣息，工程科全體員工嚴格遵守中心的各項規(guī)章制度，堅持不遲到、不早退，準時到達自己的工作崗位，針對報修的用水戶完全做到上班時間有人修，下班時間有人管，24小時全天侯待命．
二、認真完成本職工作
工程科主要擔負著水表計量、用水戶維修、新用戶接水和協(xié)助其他兄弟科室做好欠費停水，管道巡查工作．
１、為保證水表數(shù)字的及時回傳，水費的及時回收，全科室每月抽出專門人員，按時抄錄水表，他們克服了被污水浸泡的水表井子里的臭氣、污物，克服了有些表井爬梯不全難上難下的困難，及時的將各水表數(shù)據(jù)抄錄回來，并且堅持每天派專人對華都、縣醫(yī)院等用水大戶一天一抄表．
2、為了保證各用水戶的權(quán)益，工程科在日常工作過程中，進一步明確各自的職責和任務，確保每一個報修電話都要落實到人，并使每個工作人員都明確自己在工作方面應承擔的責任，一旦服務出現(xiàn)問題，對相關(guān)責任人進行嚴格問責，全年共完成因水維修和涉水糾紛累計達1200余次，并且98％以上達到了用戶滿意．
3、對新接水用戶及時了解情況，急群眾之所急，想群眾之所想，處處以人民群眾根本利益為出發(fā)點，以省工、省料、及時供水為原則，及時安排人員勘察、施工、保證人民群眾在最快的時間內(nèi)吃上安全水、放心水．全年完成匯英中學家屬樓117戶一戶一表改造工程，原二中家屬樓外圍管網(wǎng)鋪設工程，鑫源小區(qū)120戶居民用水入網(wǎng)及一戶一表改造工程．完成鑫源小區(qū)外7戶居民，匯英中學外50余戶居民，佟家溝5戶居民的散戶接水工程，完成環(huán)保監(jiān)測站、金色陽光二期、05鑫城、坑木林場等開發(fā)樓的接水和臨時接水工程并且解決了馬蹄溝22戶因冬季地凍吃不上水的問題．完成水庫到縣城DN600管道鋪設工程，全長4050米，完成億鴻達門口DE4000管道鋪設109米．校驗水表2700余塊，完成模塊及線路安裝1700多塊，并已交付使用．
三、及時應對突發(fā)事件
做為供水單位，險情出現(xiàn)最多的'就是管道跑水，一但出現(xiàn)險情，每耽誤一分鐘就意味著要浪費掉幾噸水，每延遲一分鐘修復，就意味著有若干的居民供不上水，為了保障縣城的順利供水，保證居民的及時用水，工程科全體員工全部放棄節(jié)假日休息，全天侯24小時待命，以應對突發(fā)的險情．全年共處理突發(fā)險情16次，其中比較大的就有縣醫(yī)院前DN500管道跑水，技術(shù)監(jiān)督局前DN500管道跑水，水庫DN315管道跑水，凱英達飯店外DN315管道跑水，育才東路DN315管道跑水，工貿(mào)城DN315管道跑水和橡膠壩工地DN315管道跑水等．而且，為了能夠及時的關(guān)閉各管路，減少跑水帶來的損失，今年還對一些管路上的老舊閥門進行了更新工作，其中包括：
四、服從領(lǐng)導、聽從指揮、圓滿的完成領(lǐng)導交給的各項任務
今年，工程科全體員工，服從領(lǐng)導、聽從指揮，在完成本職工作的同時還參加了供水中心組織的防汛組織和“十八大”安全保衛(wèi)組織，尤其是在“十八大”召開期間，工程科為了迎接這一勝會，響應供水中心領(lǐng)導的號召，實施了“強化安全措施，落實安全責任，開展隱患排查，確保安全供水”的工作，責成相關(guān)人員組成了專門的安全小組，他們走荊棘、穿荒溝，堅持每天將全縣的四條主要供水管道和分支管道巡查一遍，做到了安全保衛(wèi)全覆蓋，犄角旮旯不放過．從而實現(xiàn)了在“十八大”召開之時，全城沒有重大停水的責任目標．
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位領(lǐng)導批評指正，我們將在以后的工作中克服改進。
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