生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)范文（精選20篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！來(lái)為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié) 1
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們?nèi)A昌公司明年會(huì)更好。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索，克服了客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品，涂布從10月份試機(jī)開(kāi)始，截至12月27日，共計(jì)生產(chǎn)膠皮5700支，除去停機(jī)待料時(shí)間，平均每臺(tái)機(jī)每班生產(chǎn)30支以上。分條10月份開(kāi)始共計(jì)生產(chǎn)100500箱。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)技術(shù)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
在這20xx年里公司投入資金購(gòu)置了兩臺(tái)涂布設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力的保證，雖然設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較高。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在11月份仍然發(fā)生了冼傳富、吳兵勛，呂祥斌因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告。
xxx公司生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利順利生產(chǎn)，并健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面：
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的'要求。
三、公司各方面
工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。
四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面
跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說(shuō)的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒(méi)有依賴感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。
五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面
幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié) 2
一年來(lái)，在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在20xx年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見(jiàn)性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問(wèn)題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
一、20xx年度工作總結(jié)
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
截止1月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸。
截止1月底，計(jì)劃總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米；巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米；自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米；外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。
截止1月底，北風(fēng)井井筒施工xx米，xx井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工xx米。
2、主要工作完成情況
�。�1）合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程
a、20xx年xx月，與xx設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉(cāng)和清理撒煤巷道方案；
b、20xx年xx月，xx井繞道進(jìn)隊(duì)施工；
c、20xx年x月，與xx設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；
d、20xx年x月，xx井下部巷道工程完工；
e、20xx年xx月，xx總回風(fēng)巷施工，完善xx回風(fēng)系統(tǒng)。
�。�2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝
a、優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計(jì)劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長(zhǎng)期采區(qū)接替。20xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析xx上、xx（里）、xx、xx、xx、xx、xx、xx等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。
b、優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)（中央風(fēng)井改造工程、xx井、xx井），采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)（xx采區(qū)、xx采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)（xx采區(qū)、xx采區(qū)），采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)（緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、xx總回風(fēng)巷、xx上工作面改造）。
c、優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
�。�3）實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化
20xx年度，積極實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的.保障。
20xx年度，xx機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來(lái)進(jìn)尺記錄。
20xx年度，xx煤礦機(jī)械化共有x臺(tái)采煤機(jī)，xx臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率xx%，掘進(jìn)機(jī)械化率xx%，位于集團(tuán)公司前列。
�。�4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
20xx年度，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來(lái)先后對(duì)工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。
�。�5）以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展
20xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢(shì)，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x（里）工作面無(wú)縫對(duì)接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出xx余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭，開(kāi)展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止1月份，共計(jì)論證項(xiàng)目x余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。
由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過(guò)了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。
由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。
（6）強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基
20xx年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時(shí)每周三開(kāi)展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。
二、20xx年度工作存在問(wèn)題和原因分析
作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場(chǎng)一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成一定損失。
重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因；地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因；業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見(jiàn)性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。
三、20xx年的工作重點(diǎn)及努力方向
1、積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程
20xx年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開(kāi)進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。
2、加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡
xx采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬(wàn)噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。
3、繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全
從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象�，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
在20xx年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問(wèn)題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)
生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié) 3
生產(chǎn)技術(shù)部堅(jiān)持年初公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神、工作思路，緊緊圍繞創(chuàng)一流企業(yè)為主線，緊扣實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)，可靠供電扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，并順利地完成了上半年所制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、20xx年上半年完成的重點(diǎn)工作
1、35KV變電站改造方面：完成投資162萬(wàn)元，對(duì)平固店、十里鋪?zhàn)冸娬具M(jìn)行了增容改造，共更換4臺(tái)高損主變，容量由原來(lái)的18.9MVA增至現(xiàn)在的24MVA，大大地降低了損耗，并提高了供電能力，有力的支持了以上兩個(gè)地區(qū)的工農(nóng)業(yè)發(fā)展。
2、完成了全年的變電站預(yù)防性試驗(yàn)工作任務(wù)，確保了全年設(shè)備的正常運(yùn)行，減少了設(shè)備的事故發(fā)生率。
3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)部門的大力配合下，經(jīng)過(guò)我部室全體人員的'共同努力，完成了上半年供電可靠率99.878,電壓合格率98.109,都高出年初公司制定的目標(biāo)。
4、10KV配網(wǎng)方面：
�、磐晟乒こ掏瓿赏顿Y577萬(wàn)元，新增10KV線路21.7公里，改造10KV線路19.056公里，新增配變54臺(tái)，容量5200KVA；增容改造配變121臺(tái)，容量13960KVA，有力的保證了國(guó)家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行，改善了農(nóng)村生活配變?nèi)萘坎蛔愕膯?wèn)題。
�、仆顿Y138.5萬(wàn)元，完成定魏線線路的搬遷。主要是：錦泰路東延雙匯線路1.8公里，站前路東延1.5公里線路搬遷。
⑶配合“三年大變樣”工作，完成投資310萬(wàn)元，搬遷建新街線路2.4公里、完成長(zhǎng)春大道、城東公園等線路建設(shè)工作。
5、投資5171萬(wàn)元的高曲110KV變電站項(xiàng)目在經(jīng)過(guò)多方面的運(yùn)作，現(xiàn)已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)。
二、工作中存在的問(wèn)題及解決方法
施工過(guò)程中存在施工難度大，例如施工占地，線路走廊選取。解決方法是需要其它部室及供電所配合，協(xié)調(diào)好以上問(wèn)題，以便工程的順利實(shí)施。
三、下半年的工作計(jì)劃
1、配合市公司保障高曲110KV變電站的施工建設(shè)，高曲110KV變電站的順利建成，將為我縣城南工業(yè)區(qū)增加容量40MVA，是城南工業(yè)區(qū)快速發(fā)展的可靠能源保障。
2、投資220萬(wàn)元，新增高曲至北溫35KV線路共計(jì)11公里，計(jì)劃10月份開(kāi)工建設(shè)，年底投入運(yùn)行。
3、投資750萬(wàn)元，新增城南工業(yè)區(qū)，人民南路、政府街10KV線路23.6公里，新增線路開(kāi)關(guān)41臺(tái)，建成縣城政府街、人民南路、人民路、錦泰路、東城路、建新街手拉手供電；并實(shí)現(xiàn)城南工業(yè)區(qū)雙電源供電。計(jì)劃10月份開(kāi)工建設(shè)，年底竣工投入運(yùn)行。
4、投資400萬(wàn)元，新建10KV線路12公里，新增配變101臺(tái)，容量11195KVA。
5、投資120萬(wàn)元，新建10KV線路3.5公里，建成城北工業(yè)區(qū)專線。
6、完成人民南路、政府街、錦泰路道路建設(shè)涉及到的高、低壓線路搬遷工作。現(xiàn)正在搬遷部分線路，計(jì)劃8月份竣工。
7、投資20萬(wàn)元，計(jì)劃8月份完成東張孟35KV變電站的熔絲保護(hù)改造，新增35KV隔離開(kāi)關(guān)兩組，35KV斷路器2臺(tái)。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié) 4
20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實(shí)、質(zhì)量贏得市場(chǎng)、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來(lái)”的目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績(jī)。為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將全年以來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、 狠抓安全生產(chǎn)工作，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針。
1.20xx年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績(jī)，全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和年度的工作計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)和工作計(jì)劃，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”等活動(dòng)，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
20xx年目標(biāo)任務(wù)完成情況1. 定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人進(jìn)行整改 。
2．開(kāi)展創(chuàng)建“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會(huì)信譽(yù)：20xx年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)，其中創(chuàng)市級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個(gè)，創(chuàng)自治區(qū)級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個(gè)。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導(dǎo)下，各項(xiàng)目部積極配合和共同努力，實(shí)際創(chuàng)建市級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”六個(gè)（柳州市三個(gè)，來(lái)賓市三個(gè)）；創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個(gè)。在申報(bào)過(guò)程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行督促檢查指導(dǎo)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏，及時(shí)向項(xiàng)目部指出，項(xiàng)目部落實(shí)人員及時(shí)整改完善，實(shí)現(xiàn)了總公司制定的目標(biāo)。
3. 積極籌劃“安全生產(chǎn)月”： 今年是第xx個(gè)（第一個(gè)是2001年）“安全生產(chǎn)月”，20xx年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。”6月份的全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，活動(dòng)期間，生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；確定了活動(dòng)內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，出版了以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識(shí)為主要內(nèi)容的墻報(bào)兩版，在總公司大院和施工現(xiàn)場(chǎng)張掛“安全責(zé)任，重在落實(shí)”等橫幅標(biāo)語(yǔ)15條，張貼《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料； 組織對(duì)在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工安全專項(xiàng)檢查等活動(dòng)。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場(chǎng)舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”的一系列活動(dòng)，促進(jìn)了各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識(shí)教育。
4. 重點(diǎn)抓好專項(xiàng)施工方案的編審與實(shí)施：根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的`管理，要求各工程項(xiàng)目施工前，必須編制有《施工組織設(shè)計(jì)》，同時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，如基坑開(kāi)挖、孔樁施工、臨時(shí)用電敷設(shè)，腳手架、起重機(jī)械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批后，由項(xiàng)目部組織實(shí)施。其中，樂(lè)業(yè)小區(qū)和民鑫市場(chǎng)為深基坑施工，除編制專項(xiàng)施工方案外，還經(jīng)過(guò)專家組論證后才進(jìn)行施工。
二．狠抓工程質(zhì)量管理工作，全面貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量工作方針。
1．20xx年總公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32118萬(wàn)元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬(wàn)元；全年施工單位工程104個(gè)，竣工工程31個(gè)；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗(yàn)收合格率100% 。
2. 定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查：為確保施工質(zhì)量，根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評(píng)規(guī)定》定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人進(jìn)行整改。
3. 今年的工程質(zhì)量總體來(lái)說(shuō)略有上升，但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結(jié)不牢固；未設(shè)兩道拉結(jié)；木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負(fù)彎矩鋼筋保護(hù)層控制不嚴(yán)，支撐腳偏少。
3）、混凝土構(gòu)件：幾何尺寸局部不符合設(shè)計(jì)要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹�，F(xiàn)象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。
5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽(yáng)角不夠方正。
三、積極開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)和專項(xiàng)檢查
按照市投控公司、市住建委等上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于在重大節(jié)假日（活動(dòng)）前后進(jìn)行專項(xiàng)檢查的布置，生產(chǎn)技術(shù)部先后組織了20xx年“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“國(guó)慶節(jié)”暨“柳州國(guó)際水上狂歡節(jié)”、在建工程火災(zāi)隱患排查治理，以及柳州市開(kāi)展“創(chuàng)城”活動(dòng)，迎接“十八大”和四個(gè)季度的專項(xiàng)檢查，并書面報(bào)告有關(guān)上級(jí)部門，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié) 5
生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照我礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要求，本著“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，較好的完成了我礦給生產(chǎn)技術(shù)科下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為了更好的完成以后的工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：
產(chǎn)量：1-6月份我礦總進(jìn)尺計(jì)劃10.2萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量10.36萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的101.4%，超計(jì)劃0.16萬(wàn)噸，其中掘進(jìn)煤1.2萬(wàn)噸；2202工作面原煤產(chǎn)量計(jì)劃10萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量10.16萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的102%，超計(jì)劃0.16萬(wàn)噸。
掘進(jìn)進(jìn)尺：1-6月份我礦總進(jìn)尺計(jì)劃1050m，實(shí)際完成產(chǎn)量1004m，完成計(jì)劃的104.3%，超計(jì)劃54m。
開(kāi)拓進(jìn)尺：1-6月份我礦總進(jìn)尺計(jì)劃100m，實(shí)際完成產(chǎn)量180m，完成計(jì)劃的100%，超計(jì)劃30m。
二、開(kāi)展的.主要工作
1、改進(jìn)測(cè)量技術(shù)，消除系統(tǒng)誤差，高標(biāo)準(zhǔn)、高精度過(guò)渡車場(chǎng)弧線段
為保證2204皮順車場(chǎng)弧線段掘進(jìn)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高精度完成，在測(cè)量技術(shù)方面，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科全體技術(shù)人員共同努力，改進(jìn)了傳統(tǒng)的掘進(jìn)弧線段“切線法”測(cè)量技術(shù)，構(gòu)想出了“一次通視法”測(cè)量方法，此測(cè)量方法不僅消除了傳統(tǒng) “切線法”存在 系統(tǒng)誤差，而且簡(jiǎn)化了測(cè)量工作，節(jié)約了測(cè)量時(shí)間，提高了測(cè)量效率，提高了測(cè)量精度，且在2204皮順車場(chǎng)弧線段掘進(jìn)實(shí)踐中，取得了顯著效果，20xx年4月18日，2204皮順車場(chǎng)順利、成功、圓滿的過(guò)渡了弧線段。
2、采煤工作面做到精采細(xì)收，提高資源回采率
生產(chǎn)科專業(yè)技術(shù)人員加大下井力度，加強(qiáng)兩方面現(xiàn)場(chǎng)管理，一方面監(jiān)督采煤工作面采高和浮煤情況，另一方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患和問(wèn)題進(jìn)行檢查，對(duì)于查出的問(wèn)題，寫出整改通知單。通過(guò)加強(qiáng)工作面采高和浮煤管理力度，煤炭回收效果非常明顯。區(qū)隊(duì)努力清理工作面和兩巷浮煤，全力按照設(shè)計(jì)采高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回采工作，這些變化充分說(shuō)明了生產(chǎn)科回采率監(jiān)督管理工作得到了更進(jìn)一步的提高。
3、堅(jiān)持抓采掘接替工程，重點(diǎn)抓好掘進(jìn)工程進(jìn)度
通過(guò)采取專門措施，及時(shí)調(diào)整掘進(jìn)工程部署，緩解采掘接替壓力，重點(diǎn)確保2204掘進(jìn)工作面施工，在政策上、組織上、經(jīng)濟(jì)上、材料上向重點(diǎn)工程傾斜，保證了重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度，為采掘正常接替奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理人員管理水平及員工素質(zhì) 從4月份開(kāi)始通過(guò)落實(shí)開(kāi)掘巷道文明施工標(biāo)準(zhǔn)、從開(kāi)掘現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)始逐漸延伸到采煤現(xiàn)場(chǎng)管理，并且在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)過(guò)程中克服不足、尋找差距，通過(guò)不斷的強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，使采煤施工現(xiàn)場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步規(guī)范，區(qū)隊(duì)管理水平和員工素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及文明衛(wèi)生大大好轉(zhuǎn)，使采煤系統(tǒng)管理水平得到了整體提升。
5、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
抓好工程質(zhì)量不但是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的需要，而且是安全工作的基礎(chǔ)。為切實(shí)搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，為確保責(zé)任制落到實(shí)處，在制定完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，通過(guò)督促區(qū)隊(duì)不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的深入開(kāi)展。
6、打基礎(chǔ)，上標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)“一通三防”工作
為搞好“一通三防”工作，從源頭抓起，生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格實(shí)行“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，對(duì)礦井各單位的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核，通過(guò)實(shí)行各單位的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與其“獎(jiǎng)罰”掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了各單位的工作積極性和主動(dòng)性，確保了我礦“一通三防”順利和深入展開(kāi)。
7、繼續(xù)監(jiān)督管理地面土建工程，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量
在生產(chǎn)技術(shù)科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，本月我礦灌漿站基礎(chǔ)得到了順利澆筑和部分灌漿設(shè)備安裝；另，為進(jìn)一步優(yōu)化礦區(qū)道路建設(shè)地面煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)科專業(yè)人員通過(guò)精確測(cè)量，初步完成了新建辦公樓前道路平整工作和煤流系統(tǒng)基礎(chǔ)澆筑工程。
三、工作中存在的不足
1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)準(zhǔn)掌握不細(xì)，主動(dòng)管理的意識(shí)不強(qiáng)，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現(xiàn)象。
2、回采監(jiān)督管理工作需加大工作力度，嚴(yán)格從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。
3、技術(shù)基礎(chǔ)資料需進(jìn)一步規(guī)范、完善和提高。
4、在礦井技術(shù)優(yōu)化方面需要進(jìn)一步加大工作力度，做出更多的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。
四、生產(chǎn)技術(shù)科下半年的工作重點(diǎn)
1、在實(shí)際工作中，加強(qiáng)下井力度，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)隊(duì)按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，通過(guò)現(xiàn)有人員力量加大對(duì)各采掘工作面的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭回收管理工作，切實(shí)將我礦的煤炭回采率提高上去。
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，繼續(xù)完善、更新、填繪各種圖紙資料，檢查和評(píng)比作業(yè)規(guī)程及措施，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。
4、加大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目工作開(kāi)展，提高礦井安全生產(chǎn)能力。
5、制定有效措施，努力完成礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
總結(jié)：生產(chǎn)技術(shù)科1-6月份在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任，完成本職工作，充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好的完成了各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)，積累了一定煤礦技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，但還存在一些問(wèn)題，在以后的工作中要時(shí)刻開(kāi)展自我批評(píng)，努力克服困難，一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)起來(lái)。生產(chǎn)技術(shù)科要不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，堅(jiān)決完成礦安排的各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)使生產(chǎn)技
生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié) 6
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的`各項(xiàng)工作。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部20xx年工作總結(jié)如下：
一、部門內(nèi)部管理情況
1、通過(guò)完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確部門及個(gè)人工作任務(wù)，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能。
2、嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進(jìn)行收集、整理、存檔，以便查閱。
3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時(shí)填寫記錄。
4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作。
5、編制地面土建工程進(jìn)度計(jì)劃，并積極協(xié)調(diào)督促計(jì)劃的落實(shí)，組織圖紙會(huì)審，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計(jì)。
6、對(duì)紅一礦、二礦進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，上報(bào)每月生產(chǎn)實(shí)際完成工程量，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。
7、按時(shí)向人力資源與企業(yè)管理部上報(bào)本部門月度重點(diǎn)工作及完成情況，并積極參加月度績(jī)效考核會(huì)議。
8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作
1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對(duì)紅一、二礦各項(xiàng)工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收，并及時(shí)收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。
2、每月對(duì)紅一、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及措施進(jìn)行整改，執(zhí)行—措施—施工，杜絕無(wú)措施施工現(xiàn)象。
3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。
4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的諸多安全隱患問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，針對(duì)查處的問(wèn)題通知相關(guān)人員限期整改，并按時(shí)參加月度安全例會(huì)。
三、礦井生產(chǎn)情況
1、全年共計(jì)劃掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米，實(shí)際完成煤巷進(jìn)尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。
原因：
（1）由于20xx年沒(méi)有工作面接續(xù)，所以20xx年沒(méi)有過(guò)早安排采面掘進(jìn)，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進(jìn)。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開(kāi)始，掘進(jìn)1119-1N工作面。
�。�2）掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場(chǎng)的影響，銷售不暢、庫(kù)存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應(yīng)跟不上。
（3）紅二礦副井出水，涌水量較大，導(dǎo)致工程暫停；施工隊(duì)伍人員不足；雙回路沒(méi)有形成，電壓低，供電距離遠(yuǎn)，電壓降大，影響工程進(jìn)度；二號(hào)風(fēng)井絞車小，提升有限；耙矸機(jī)小，出渣時(shí)間長(zhǎng)；井下有水，6級(jí)排水；影響了施工進(jìn)度。
2、全年計(jì)劃原煤產(chǎn)量達(dá)到150萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量17萬(wàn)噸左右。
原因：
�。�1）生產(chǎn)能力不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能安排一個(gè)工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1114-1S工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達(dá)到80萬(wàn)噸，不具備年產(chǎn)150萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。
�。�2）20xx年紅一礦原煤庫(kù)存量大，生產(chǎn)目標(biāo)是20xx年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問(wèn)題相對(duì)很大程度上影響原煤產(chǎn)量。
（3）本年度紅二礦無(wú)原煤產(chǎn)出。
（4）國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)銷售形勢(shì)嚴(yán)峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難。
3、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：掘進(jìn)煤計(jì)劃指標(biāo)≥5000大卡，回采煤計(jì)劃指標(biāo)≥4000大卡。實(shí)際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡�；夭擅喊l(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114-1S回采工作面煤層平均厚度只有1.8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進(jìn)行回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割頂板（油頁(yè)巖）0.5米左右，嚴(yán)重制約了回采原煤的煤質(zhì)。
4、煤炭回采率：計(jì)劃指標(biāo)≥80%，實(shí)際達(dá)到98%以上。
5、為了給員工提供更好的娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所，公司就20xx年新建了足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)，并在紅一礦活動(dòng)中心整修了羽毛球和乒乓球場(chǎng)，共完成工程量12700㎡。
6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一、二號(hào)公寓樓場(chǎng)地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡；采煤隊(duì)四合院（彩鋼房）完成1200㎡；足球場(chǎng)邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡。
7、紅一礦地面重點(diǎn)工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管道，清水、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175,.25㎡；炸藥庫(kù)防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。
8、紅二礦地面重點(diǎn)工程完成情況：工業(yè)廣場(chǎng)動(dòng)照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成；副井提升機(jī)房主體工程445.09㎡；工業(yè)廣場(chǎng)廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。
四、存在的問(wèn)題
1、部門規(guī)章制度、崗位責(zé)任制不完善；
2、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高；
3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全；
4、安全生產(chǎn)知識(shí)欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。
結(jié)合20xx年工作開(kāi)展情況，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，有針對(duì)性的制定目標(biāo)任務(wù)，努力改進(jìn)。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié) 7
時(shí)光飛逝，歲月如梭，一年的時(shí)間眨眼就沒(méi)了，在南陽(yáng)公司的一年里，我學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西，使我受益匪淺，這也是我工作生涯的第一年，對(duì)于我以后的長(zhǎng)期發(fā)展起了很大的作用。
20xx年8月入職陽(yáng)光公司，隨后公司安排去信陽(yáng)萬(wàn)富學(xué)習(xí)四個(gè)月，在信陽(yáng)學(xué)習(xí)的那段時(shí)間我對(duì)油脂加工行業(yè)有了初步的認(rèn)識(shí)，并且在各位操作人員及自己的不懈努力下，對(duì)整個(gè)制油生產(chǎn)工藝及設(shè)備有了初步的了解。
20xx年12月回南陽(yáng)公司，回來(lái)的時(shí)候公司部分車間設(shè)備、廠房還在安裝、建設(shè)中，在領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真安排下我們開(kāi)始著手做車間設(shè)備臺(tái)賬及工程監(jiān)督的工作，在此期間要我們對(duì)預(yù)處理、浸出、精煉、鍋爐、粕庫(kù)的設(shè)備、基建項(xiàng)目有了深一層次的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)南陽(yáng)公司油脂廠區(qū)設(shè)施布置、生產(chǎn)工藝流程有了初步的`了解，在平時(shí)的工作做，領(lǐng)導(dǎo)也不耐欺負(fù)的給我們做講解油脂工藝方面的知識(shí)，理解不了的就帶我們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)按工藝、按樓層、一層樓一層樓帶我們看，不明白的問(wèn)了就要我們一定要搞明白，在領(lǐng)導(dǎo)的努力下，我們也沒(méi)有要領(lǐng)導(dǎo)失望，在將近五個(gè)月的時(shí)間，廠區(qū)大部分設(shè)備基本安裝到位，我們對(duì)工藝流程基本掌握了，在后期新來(lái)的員工我們可以為他們做一點(diǎn)點(diǎn)基礎(chǔ)的培訓(xùn)工作。
20xx年6月份，公司所有車間設(shè)備基本安裝完畢，進(jìn)入調(diào)試階段，調(diào)試之前我們?cè)谲囬g主任的帶領(lǐng)下，對(duì)每臺(tái)設(shè)備都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查、清理，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同努力下，用了將近一個(gè)月的時(shí)間對(duì)所有設(shè)備都進(jìn)行了空載單機(jī)調(diào)試，出現(xiàn)的問(wèn)題也及時(shí)的得到了改造處理。
20xx年7月份公司開(kāi)始進(jìn)料調(diào)試試機(jī)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，我學(xué)會(huì)了生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的的制作，雖然我學(xué)的不是統(tǒng)計(jì)專業(yè)，但是我對(duì)任何事情都很有濃厚的興趣，在領(lǐng)導(dǎo)如此信任之下，我也不負(fù)眾望，在本月份的生產(chǎn)中順利完成了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。第一次開(kāi)機(jī)不久車間里面忙碌，生產(chǎn)技術(shù)部辦公室依然很忙，車間所需要的一切辦公用品及各種操作操作規(guī)范我都一一去完成，只要一有時(shí)間我就去生產(chǎn)車間，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行及工藝有了更加深入的了解，對(duì)于一切機(jī)械設(shè)備我都非常感興趣，很快，對(duì)車間大多數(shù)設(shè)備都已經(jīng)熟悉其結(jié)構(gòu)及工作原理。
在做統(tǒng)計(jì)的這些日子里，我學(xué)到了很多知識(shí)，要成為一名合格的統(tǒng)計(jì)是需要用心去想、用眼認(rèn)真觀察，不能有任何的馬虎，對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)必須有完全的把握了解，對(duì)于本批豆的指標(biāo)也必須了解，做到心里有數(shù)，對(duì)各個(gè)報(bào)表必須要求數(shù)字準(zhǔn)確，只有這樣才可以完全反映出準(zhǔn)確的指標(biāo)，報(bào)表出現(xiàn)異常及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)反映。各個(gè)班生產(chǎn)過(guò)程中原糧與豆粕可能會(huì)不平衡，做報(bào)表的話必須把兩個(gè)班之間做平才可以反應(yīng)出真實(shí)的結(jié)果，生產(chǎn)一段時(shí)間都要對(duì)車間所用及產(chǎn)出的物料進(jìn)行清點(diǎn)盤庫(kù)，做到整體心中有數(shù)。平時(shí)與各個(gè)部門之間必須完全配合，互相溝通，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，只有這樣工作才有激情，有效率，每天才可以有新的收獲！過(guò)得才充實(shí)！
今后在空閑的時(shí)間，我會(huì)多去車間多學(xué)習(xí)，盡可能的去熟悉每個(gè)工段、崗位的操作方法及指標(biāo)，對(duì)于設(shè)備必須要多了解，搞清楚每臺(tái)設(shè)備的工作原理與內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)于電路與機(jī)械方面的知識(shí)也要進(jìn)一步加強(qiáng)，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，多思考，工作的同時(shí)也是互相學(xué)習(xí)的過(guò)程，把工作當(dāng)做一種興趣，工作才有效率。
在以后的工作中我要更加努力，在認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，要盡可能的多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教，我深知自己的不足，我所學(xué)屬于機(jī)械專業(yè)，油脂工藝對(duì)于我來(lái)說(shuō)是個(gè)新的行業(yè)，但是我相信在我的不斷努力下，我一定可以做的更好，“世上無(wú)難事，只怕有心人”我始終相信這句話。
我相信在20xx年我會(huì)做的更好，爭(zhēng)取早日成為一名更加合格優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員，繼續(xù)為陽(yáng)光油脂（南陽(yáng)）植物蛋白有限公司奉獻(xiàn)自己的全部力量，同時(shí)我也相信20xx年陽(yáng)光油脂集團(tuán)會(huì)做的更大！更強(qiáng)！我會(huì)因在此工作而感到驕傲、自豪！
生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié) 8
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)技術(shù)科在礦董事長(zhǎng)李獻(xiàn)忠、總經(jīng)理唐明光、礦長(zhǎng)助理滿其良的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照我礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要求，本著“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，為了更好完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科20xx年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個(gè)方面 。
一、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，保障礦井安全生產(chǎn)
我科積極開(kāi)展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、提供有力技術(shù)支撐，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)
我科克服人手少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，嚴(yán)格要求，認(rèn)真工作，按時(shí)完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn)。我科先后做了以下工作：
1、嚴(yán)格按照國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)完善圖紙資料，建立健全各種規(guī)章制度、責(zé)任制等軟件資料，順利通過(guò)國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收；
2、技術(shù)科人員積極深入一線，通過(guò)實(shí)地勘查、查閱資料等方式，對(duì)各類資料進(jìn)行了收集和整理，基本完善了我礦所需的各種資料，并對(duì)其進(jìn)行了建檔。
3、先后編制了《采掘作業(yè)規(guī)程》5份（2028材料道、2024運(yùn)輸巷、2024材料道、2024切眼、2026綜采工作面），《采掘安全技術(shù)補(bǔ)充措施》《防治水、探放水措施》若干份；編制、上報(bào)《20xx年宋家溝煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》、《20xx年宋家溝煤礦重大災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案》等。
三、積極深入生產(chǎn)一線，解決安全隱患
1、抓好工程質(zhì)量不但是礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的需要，而且是安全工作的基礎(chǔ)。為切實(shí)搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，為確保責(zé)任制落到實(shí)處，在制定完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，通過(guò)督促區(qū)隊(duì)不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的深入開(kāi)展，對(duì)扭轉(zhuǎn)我礦安全形勢(shì)起了積極作用。
2、加強(qiáng)測(cè)量管理，實(shí)現(xiàn)測(cè)量保安。今年我礦施工的回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護(hù)，由于受采空區(qū)及動(dòng)壓影響，在施工過(guò)程中，導(dǎo)線點(diǎn)及中線容易動(dòng)，每次放線都要自開(kāi)門點(diǎn)向前重測(cè)一遍，對(duì)測(cè)量工作提出更高的要求。我科人員經(jīng)常下井，進(jìn)行施工放線與測(cè)量檢驗(yàn)，在需要的時(shí)候，全科人員加班加點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確地完成測(cè)量任務(wù)，確保貫通精度控制在誤差范圍之內(nèi)，有力的指導(dǎo)和促進(jìn)安全生產(chǎn)。
3、20xx年共掘進(jìn)巷道3000余米，施工貫通工程4個(gè)(1、2026工作面，2、2017撤架通道，3、2024材料道溜煤斜巷，4、2024工作面)，跨巷工程2個(gè)（1、2024材料道底部跨202集軌巷，2、2024運(yùn)輸巷頂部跨202集軌巷），開(kāi)門工程4個(gè)（1、2017撤架通道，2、2028材料道，3、2024運(yùn)輸巷，4、2024材料道）。
4、加強(qiáng)防治水管理工作，由于我礦采掘工作面東部為小窯采空區(qū)，具體范圍不詳，我科始終堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原則，對(duì)各回采工作面及異常掘進(jìn)工作面進(jìn)行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，編制探放水設(shè)計(jì)方案并認(rèn)真執(zhí)行，保證了礦井的安全生產(chǎn)。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握采掘工作面地質(zhì)條件變化情況，及時(shí)繪制地質(zhì)素描圖。
四、建立健全管理機(jī)制，完善地測(cè)防治水軟、硬件建設(shè)
根據(jù)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了地測(cè)防治水各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范地測(cè)防治水各項(xiàng)報(bào)表、臺(tái)賬、總結(jié)等，有完整的原始記錄并定期歸檔保管。
五、工作中存在的不足
1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的.標(biāo)準(zhǔn)掌握不細(xì)，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現(xiàn)象。
2、技術(shù)基礎(chǔ)資料需進(jìn)一步規(guī)范、完善和提高。
六、20xx年工作打算
1、在新的一年中，我科全體人員一定要統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，在礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，搞好我礦技術(shù)管理工作。
2、認(rèn)真做好防治水管理工作，20xx年計(jì)劃掘進(jìn)2028工作面兩順槽，經(jīng)實(shí)探確定2028材料道右前方有小窯采空區(qū)，具體范圍不詳，在施工2028材料道過(guò)程中，必須嚴(yán)格堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘”的探放水原則，及時(shí)編制探放水設(shè)計(jì)方案并認(rèn)真執(zhí)行，加大探放水現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及管理力度，確保安全生產(chǎn)。
3、為切實(shí)搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及要求，狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查及驗(yàn)收力度，切實(shí)做到以質(zhì)量保安全，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的按不合格工程加大處罰力度。
4、在實(shí)際工作中，加強(qiáng)下井力度，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)隊(duì)按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，通過(guò)現(xiàn)有人員力量加大對(duì)各采掘工作面的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作。
5、我礦回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護(hù)，由于受地壓影響，在施工過(guò)程中，導(dǎo)線點(diǎn)及中線容易動(dòng)，對(duì)測(cè)量工作提出更高的要求，及時(shí)放線與測(cè)量檢驗(yàn)，避免出現(xiàn)測(cè)量誤差，實(shí)現(xiàn)測(cè)量保安，為采掘單位做好服務(wù)。
6、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時(shí)更新、填繪各種圖紙，編制、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工設(shè)計(jì)等，及時(shí)下達(dá)各類通知單，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。
7、統(tǒng)籌全局，合理安排，做好年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。
總之，20xx年我們較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，積累了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)，但是還存在很多問(wèn)題，在新的一年里我們要努力克服一切困難，以全新的面貌投入到xx年的工作當(dāng)中，我們有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊(duì)）的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為圓滿完成我礦各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié) 9
轉(zhuǎn)眼間，20xx年進(jìn)入了年底，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與公司各部門的大力協(xié)助下，出色的完成了部門各項(xiàng)工作。在此，我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個(gè)人向公司作20xx年度工作總結(jié)及20xx年生產(chǎn)技術(shù)部的打算。
一、回顧工作歷程及工作業(yè)績(jī)：
（一）根據(jù)部門的職責(zé)范圍，完善各種制度、規(guī)定、管理辦法及服務(wù)煤礦。
1、生產(chǎn)技術(shù)部始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種安全技術(shù)措施編制（初次放頂安全技術(shù)措施編制等）模板。防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料：
�。�1）礦井探放水設(shè)計(jì)說(shuō)明書。
�。�2）防治水措施、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺(tái)賬建立。
�。�3）礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告范例文本。
�。�4）礦井防治水管理制度及防治水事故案例。
（5）礦井防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃編制。
（6）工作面探放水專項(xiàng)設(shè)計(jì)編制。
（7）礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說(shuō)明。
�。�8）中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗(yàn)收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。
�。�9）公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門制度和對(duì)公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法。
�。�1）編制了技術(shù)管理制度（駱總安排）。
�。�2）編制了加強(qiáng)煤礦井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)管理的通知（劉總安排）。
�。�3）編制防滅火管理辦法（張總安排）。
�。�4）編制認(rèn)真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
�。�5）編制礦井獨(dú)頭巷道掘進(jìn)預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的'通知。
�。�6）編制了加強(qiáng)技術(shù)管理的通知。
�。�7）編制了認(rèn)真做好編制20xx年采掘計(jì)劃的通知。
�。�8）編制了加強(qiáng)煤礦防治水管理工作的通知。
�。�9）根據(jù)20xx年5月1日國(guó)家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核試行辦法，擬定了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評(píng)分表。
�。ǘ┛糖诳淌亍⒄J(rèn)真履行工作職責(zé)，完成了部門及公司的常務(wù)工作。
1、組織機(jī)關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對(duì)公司屬各煤礦編制的規(guī)程、措施、計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審，共計(jì)77次。
2、參加公司召開(kāi)的安全辦公會(huì)、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、頂板管理專題會(huì)，共計(jì)16次，完成了公司一月份機(jī)電運(yùn)輸專題會(huì)議紀(jì)要與9月11日公司在興源煤礦召開(kāi)的機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理專題會(huì)議紀(jì)要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，共計(jì)70次，查出安全隱患共計(jì)120條，并督促煤礦整改。
4、每天對(duì)公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行了調(diào)研，并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。
5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關(guān)河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘計(jì)劃方案審定。
6、對(duì)中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來(lái)，進(jìn)行了調(diào)研，下礦兩次，完成了調(diào)研情況報(bào)告。
7、履行公司安排日常的值班任務(wù)，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅(jiān)守在值班的崗位上。
8、陪同上級(jí)部門對(duì)屬各煤礦的驗(yàn)收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評(píng)估資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗(yàn)收工作30次。
二、存在的不足
回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識(shí)更新，有很多理念、觀點(diǎn)都跟不上時(shí)代的步伐，工作起來(lái)有捉襟見(jiàn)肘的感覺(jué)，所以在以后的日子里必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鞏固專業(yè)知識(shí)。
三、生產(chǎn)技術(shù)部及個(gè)人的打算
�。ㄒ唬┱J(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定、規(guī)范，落實(shí)省、市、縣文件及會(huì)議精神，堅(jiān)持“以人為本”、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。高技術(shù)、高水準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地服務(wù)公司屬各煤礦。
�。ǘ┘訌�(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
�。ㄈ┚慕M織、科學(xué)計(jì)劃編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘計(jì)劃，確保采掘工作面按期布置到位，實(shí)現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作（各環(huán)節(jié)工作），督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全隱患排查治理工作及安全工作。
�。ㄎ澹┍M職盡責(zé)完成部門的日常工作及公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。
四、公司的發(fā)展思路及發(fā)展方向
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或?qū)嵭小案晒伞敝�，引進(jìn)與留住尖端型技術(shù)人才與高級(jí)管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。
2、兼并重組工作已經(jīng)明朗，要優(yōu)化整合、擴(kuò)能礦井的總體布局與方案設(shè)計(jì)，井型設(shè)計(jì)按能滿足要求，盡量做到做強(qiáng)，要加快整合、擴(kuò)能礦井基本建設(shè)與加大安全投入力度，確保礦井達(dá)標(biāo)、投產(chǎn)。
3、合理開(kāi)采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開(kāi)采。
4、要狠抓安全知識(shí)教育與培訓(xùn)，提高全員抗災(zāi)自救能力。
5、引進(jìn)高科技、新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經(jīng)濟(jì)效益。
6、強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè)，提升辦礦水準(zhǔn)，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井（公司）。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié) 10
20xx年，我礦在集團(tuán)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了較大的貢獻(xiàn)。20xx年礦區(qū)機(jī)運(yùn)技術(shù)工作主要做了以下幾方面的'工作。
一、礦井機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化：
�、�.新購(gòu)進(jìn)兩臺(tái)EBZ-160型半煤巷綜掘機(jī)，一臺(tái)薄煤層綜采MG200/448采煤機(jī)、SGZ630/320刮板輸送機(jī)、ZY3200/08/18D新型液壓支架（該機(jī)械用于2422工作面由于降低采高較少煤炭灰分提高煤質(zhì)），采煤工作面實(shí)現(xiàn)100%機(jī)械化開(kāi)采，綜掘率達(dá)20%。
�、�.完成井下建成千兆網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大大提高井下信息傳輸效率和質(zhì)量。
③.完成地面自動(dòng)化機(jī)房及調(diào)度DLP大屏顯示系統(tǒng)的建設(shè)，完成了+450中央變電所電力監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)。
�、�.完成井下視頻監(jiān)控系統(tǒng)的改造及地面保安監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的集成。
�、�.預(yù)計(jì)11月15日前完成西風(fēng)井在線監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)。
二、機(jī)電質(zhì)標(biāo)工作
機(jī)電質(zhì)標(biāo)方面：白皎煤礦機(jī)運(yùn)系統(tǒng)質(zhì)標(biāo)基礎(chǔ)較差，欠賬較多，對(duì)此，全礦統(tǒng)一思想，以改善工作環(huán)境為基本，結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，以點(diǎn)帶面進(jìn)行整治，起到了明顯效果。目前已完成主副平硐、20區(qū)環(huán)形車場(chǎng)、2422綜采工作面、2441綜采面、235底板道、西區(qū)+450運(yùn)輸大巷、24區(qū)提升斜坡、22°提升斜坡、2272綜采工作面、24區(qū)運(yùn)煤上山、+450西區(qū)運(yùn)輸軌道等區(qū)域的質(zhì)標(biāo)整治工作。
通過(guò)對(duì)礦井供電、運(yùn)輸、提升、排水等系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化整治，大大降低了機(jī)電事故隱患，全年機(jī)電事故率有較大幅度下降。
三、節(jié)能減排工作
�、馘e(cuò)峰填谷工作：20xx年完成了+300主排水系統(tǒng)收尾工作，并正式投入使用，通過(guò)1-10月份對(duì)主排水泵房電耗檢測(cè)，1-10月實(shí)際用電量為580萬(wàn)kw.h，平均三段用電比例：0.03:0.42:55，通過(guò)采取錯(cuò)峰填谷工作，主排水泵房用電高峰比例首次下降到10%以下，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約120萬(wàn)；井下大功率設(shè)備高峰期停產(chǎn)檢修（主要是綜采、綜掘工作面機(jī)械），全年高峰期用電比例下降至0.29，超計(jì)劃完成年初計(jì)劃的0.30。
②礦井廢水處理及利用：20xx年礦井廢水處理1241萬(wàn)m，實(shí)現(xiàn)工業(yè)復(fù)用360萬(wàn)m，排放881萬(wàn)m。工業(yè)復(fù)用在20xx年基礎(chǔ)上增加18%。
四、存在問(wèn)題
20xx年礦區(qū)各生產(chǎn)系統(tǒng)雖然得到有效改善，但仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步整治，如軌道運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)置不合理，現(xiàn)有的運(yùn)輸系統(tǒng)受井巷限制已不能滿足正常生產(chǎn)的需要，綜采、掘工作面未能實(shí)現(xiàn)機(jī)軌合一要求，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)輸及檢修維護(hù)時(shí)比較困難；膠帶輸送機(jī)上山運(yùn)輸、綜采工作面水患嚴(yán)重致使膠帶機(jī)故障率增加；技術(shù)人員流失嚴(yán)重，20xx年機(jī)電技術(shù)管理人員流失達(dá)50%，機(jī)電隊(duì)干流失2人，其他機(jī)電職工流失也比較嚴(yán)重，技術(shù)人員的大幅度流失進(jìn)一步弱化了技術(shù)力量，導(dǎo)致機(jī)電事故仍然處于比較高的位置；同時(shí)由于井巷工程進(jìn)度、地面征地工作、工程施工設(shè)計(jì)等滯后，導(dǎo)致設(shè)備到礦后無(wú)法及時(shí)組織人員施工，延緩工期（矸石山擴(kuò)建、西風(fēng)井改造、抽放泵站改造、主膠帶運(yùn)輸機(jī)系統(tǒng)設(shè)置等）；
五、20xx年機(jī)運(yùn)工作重點(diǎn)機(jī)械化
合理安排2431機(jī)、風(fēng)巷，2442機(jī)、風(fēng)巷、2451機(jī)巷EBZ-160綜掘機(jī)快速掘進(jìn)工作，搞好綜掘機(jī)、采煤“三機(jī)”日常檢修維護(hù)工作，加強(qiáng)機(jī)電維護(hù)人員技術(shù)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，減少機(jī)電事故影響，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率及開(kāi)機(jī)率。加快推進(jìn)暗付斜井主膠帶運(yùn)輸機(jī)設(shè)備安設(shè)、+300m西大巷630mm主抽放管路安設(shè)工作，為礦井發(fā)展及治災(zāi)奠定基礎(chǔ)。信息自動(dòng)化自動(dòng)化控制系統(tǒng)：南風(fēng)井在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)，地面抽放泵站在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)，地面集控皮帶監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，信息化：進(jìn)一步完善井下千兆網(wǎng)平臺(tái)，最終形成環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)。節(jié)能減排進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)節(jié)能降耗工作管理，提高能源利用效率，搞好電能“錯(cuò)峰填谷”工作，20xx年+300主排水泵房用電高峰期0用電，平段降低至30%以下，全礦電量峰段用電比例下降至0.28.加大礦井廢水處理回收復(fù)用工作，降低處理水排放量。機(jī)電質(zhì)標(biāo)加強(qiáng)機(jī)運(yùn)安全及質(zhì)標(biāo)管理，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提升到新的臺(tái)階；20xx年將重點(diǎn)針對(duì)區(qū)域主提升斜坡、機(jī)電硐室、采區(qū)運(yùn)煤干線質(zhì)標(biāo)整治工作。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié) 11
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的緊密配合下，緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo)、部門工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為中心，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督等各項(xiàng)日常管理工作；以制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為管理手段，加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力和時(shí)效性。嚴(yán)格工作計(jì)劃、布置、控制、總結(jié)流程閉環(huán)管理；加強(qiáng)設(shè)備事故預(yù)控、隱患治理工作；堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，充分發(fā)揮職能管理作用，全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)�，F(xiàn)就一年的工作情況總結(jié)如下。
一、主要產(chǎn)品完成情況及產(chǎn)品產(chǎn)率（統(tǒng)計(jì)到20xx年10月）。
二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。
1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)行情，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃。
2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理，每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰。
3、針對(duì)各車間無(wú)法自己完成的維修項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況積極組織、協(xié)調(diào)外來(lái)單位進(jìn)行維修，確保了各車間正常生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，每周嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行一次全廠工藝指標(biāo)、設(shè)備檢查，并對(duì)每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時(shí)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行摸底調(diào)查。并于每個(gè)月的30日，與質(zhì)監(jiān)部、經(jīng)營(yíng)部一起到各車間進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫(kù)工作。
三、完善工藝、設(shè)備管理考核制度。
1、認(rèn)真做好各車間生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。我部門下發(fā)了《工藝指標(biāo)考核規(guī)定》，在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，根據(jù)工藝指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)影響程度的不同作相應(yīng)的考核，將工藝指標(biāo)分為A類、B類、C類指標(biāo)，其中A類指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行考核，B類、C類指標(biāo)由車間自行考核，通過(guò)對(duì)各車間工藝指標(biāo)考核，各車間工藝指標(biāo)合格率明顯提高。
2、在20xx年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上，繼續(xù)完善考核制度。通過(guò)對(duì)20xx年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫(kù)存、計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì)，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化了考核方案的，比如，每個(gè)月月末，都會(huì)組織設(shè)備管理人員對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行設(shè)備完好評(píng)估，獎(jiǎng)罰分明，確保了制度能夠執(zhí)行，考核能到位。
3、每周一進(jìn)行全廠工藝、設(shè)備專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，各車間工藝指標(biāo)合格率有所提高、設(shè)備事故率有所降低，取得了良好效果。
四、積極申報(bào)質(zhì)量管理優(yōu)秀成果、節(jié)能改造項(xiàng)目、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀新產(chǎn)品、優(yōu)秀論文等創(chuàng)新項(xiàng)目。
1、20xx年3月31日向集團(tuán)公司計(jì)量檢測(cè)中心上報(bào)三項(xiàng)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果，其中焦?fàn)t煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工業(yè)20xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果，焦?fàn)t煙道余熱回收利用及推廣獲得山東省煤炭行業(yè)20xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果。
2、20xx年3月向內(nèi)蒙古自治區(qū)上報(bào)了三項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目；
3、20xx年5月向集團(tuán)公司上報(bào)了三項(xiàng)優(yōu)秀成果、一項(xiàng)優(yōu)秀新產(chǎn)品、xx篇優(yōu)秀論文；
4、20xx年10月向鄂爾多斯市上報(bào)了三項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展工作。
生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開(kāi)展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)計(jì)劃，積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)不僅增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了素質(zhì)，而且加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律。除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時(shí)間自修，并取得相關(guān)資質(zhì)，如初級(jí)工程師證、職業(yè)資格證等。另外我部門人員積極參與民主生活會(huì)，通過(guò)參與民主生活會(huì)，我部門每個(gè)人員對(duì)自己進(jìn)行了自查自糾，充分認(rèn)識(shí)到自己工作于生活中的的不足，從而讓我們知道在今后工作、生活中如何提高自己。通過(guò)我部門自我學(xué)習(xí)及參與公司培訓(xùn)活動(dòng)，我們不僅拓寬了視野，還增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)，素質(zhì)也相應(yīng)提高。
六、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。
在統(tǒng)計(jì)工作上，我部門每天根據(jù)各車間提供的生產(chǎn)報(bào)表及時(shí)編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度報(bào)表，上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并時(shí)時(shí)完善調(diào)度報(bào)表。重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，定期對(duì)各車間的原始記錄、臺(tái)賬等進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原始記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
七、設(shè)備改造，技術(shù)創(chuàng)新
1、備煤車間精破碎給料機(jī)改造
原激振器電機(jī)7.5KW，經(jīng)常出現(xiàn)漏油、振動(dòng)大、螺絲斷裂，經(jīng)常事故停車。將7.5KW的'原給料機(jī)激振電機(jī)改為3.7KW的振動(dòng)電機(jī)，不僅解決了漏油、運(yùn)行不穩(wěn)定、振動(dòng)大等問(wèn)題，而且實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標(biāo)，取得了良好的運(yùn)行效果。
2、備煤車間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機(jī)
中焦比大焦暢銷，因此，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，生產(chǎn)技術(shù)部與備煤車間自行改造，自制中焦破碎機(jī)，安裝以后運(yùn)行效果良好，給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
3、焦?fàn)t粉焦抓斗單軌變雙軌改造
熄焦池焦末多，清理不及時(shí)會(huì)堵熄焦泵，影響上水量，從而導(dǎo)致熄焦不徹底，紅焦?fàn)C傷皮帶，而熄焦抓斗單軌運(yùn)行時(shí)抓斗活動(dòng)范圍小且容易掉軌。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問(wèn)題召開(kāi)分析會(huì)，與車間一起研究了可行的改造方案，將抓斗單軌運(yùn)行改為雙軌運(yùn)行，改造后明顯提高了熄焦池的清理速度，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、循環(huán)水泵房行車改造
由于循環(huán)水指標(biāo)偏離正常值，導(dǎo)致水泵葉輪腐蝕嚴(yán)重，影響循環(huán)水上水量，危及安全生產(chǎn)。因此需要定期更換循環(huán)水泵葉輪，循環(huán)水泵房沒(méi)有設(shè)計(jì)行車，人力更換費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，且不能保證是否能夠及時(shí)維修和維修質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問(wèn)題召開(kāi)分析會(huì)，與車間一起研究了可行的改造方案，給泵房新增行車，將焦?fàn)t車間替下的單軌行車安裝在循環(huán)水泵房，這樣很好的解決了循環(huán)水泵葉輪更換時(shí)的棘手問(wèn)題，同時(shí)也是變廢為寶，將舊行車合理利用，給公司創(chuàng)造了效益。
5、LNG車間制氮站改造
車間制氮站原有2臺(tái)Y型空氣壓縮機(jī)，在正常生產(chǎn)時(shí)必須保證兩臺(tái)全開(kāi)，而Y型活塞壓縮機(jī)故障率高、維修費(fèi)用高，一旦出現(xiàn)故障，全廠氮?dú)夤⿷?yīng)受到制約，外購(gòu)又給公司增加了生產(chǎn)成本，氮?dú)夤⿷?yīng)不及時(shí)會(huì)危及安全生產(chǎn)，造成全廠性停車。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問(wèn)題召開(kāi)分析會(huì)，與車間一起研究了可行的改造方案，新增一臺(tái)空氣壓縮機(jī)作為備用，一臺(tái)出現(xiàn)故障時(shí)立即開(kāi)啟備用機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
6、風(fēng)機(jī)雙電源快速切換裝置
焦?fàn)t的生產(chǎn)離不開(kāi)煤氣鼓風(fēng)機(jī)組，是整個(gè)焦化廠的核心關(guān)鍵設(shè)備。我公司鼓風(fēng)機(jī)為兩路高壓供電，但不能實(shí)現(xiàn)互切，一旦一路電源出現(xiàn)故障，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致全廠性停車，帶來(lái)不可估量的損失。根據(jù)內(nèi)蒙古能源公司領(lǐng)導(dǎo)指示增加風(fēng)機(jī)雙電源快速切換系統(tǒng)，在202配電室增加了風(fēng)機(jī)雙電源快速切換裝置，實(shí)現(xiàn)了煤氣鼓風(fēng)機(jī)雙電源互切，保證了焦化廠安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié) 12
蔬菜是城鄉(xiāng)居民日常生活中必不可少的農(nóng)產(chǎn)品，但由于受生產(chǎn)環(huán)境的制約，很容易受到農(nóng)藥的污染。避蟲(chóng)網(wǎng)栽培蔬菜，為大幅度減少農(nóng)藥使用量和使用次數(shù)，生產(chǎn)出無(wú)公害綠色蔬菜開(kāi)辟了一條新的有效途徑，為了積極推廣應(yīng)用這種新技術(shù)，我們?cè)趨^(qū)、鎮(zhèn)科委科協(xié)和中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，2008年，經(jīng)批準(zhǔn)同意后實(shí)施了應(yīng)用避蟲(chóng)網(wǎng)進(jìn)行無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)示范工作，計(jì)劃落實(shí)在新春村五組，因土地征用原因，該項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)經(jīng)研究落實(shí)在中洪村農(nóng)場(chǎng)，面積30畝，管棚10套，種植蔬菜品種有小白菜、花菜、黃瓜、茄子、番茄、刀豆、蘿卜、萵筍、豇豆、卷心菜和辣椒，由于避蟲(chóng)措施嚴(yán)格，產(chǎn)中合理使用無(wú)公害綠色農(nóng)藥，所以蔬菜產(chǎn)品確保了新鮮、潔凈、無(wú)污染，并通過(guò)無(wú)公害生產(chǎn)蔬菜產(chǎn)品試包裝發(fā)銷，取名“虹新”牌無(wú)公害蔬菜，也深受廣大消費(fèi)者的歡迎和好評(píng)，現(xiàn)就該課題的實(shí)施技術(shù)總結(jié)如下：
一、建立基地
建立穩(wěn)定的高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜生產(chǎn)基地是利用避蟲(chóng)網(wǎng)，生產(chǎn)無(wú)公害蔬菜的前提條件，我們通過(guò)選擇后確定放在中洪村農(nóng)場(chǎng)，一方面考慮我們中心已經(jīng)通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，這是2000畝規(guī)模田中的一塊；另一方面考慮遠(yuǎn)離鎮(zhèn)區(qū)，靠近農(nóng)民畫村，方便觀光，示范，示范區(qū)環(huán)境無(wú)論是大氣、土壤、水質(zhì)、還是交通、田間設(shè)施均比較適合無(wú)公害蔬菜種植。
二、避蟲(chóng)網(wǎng)選用
本課題確定后，我們課題組人員自4月底至10月初利用標(biāo)準(zhǔn)管棚；配套覆蓋了新一代鋁鉑避蟲(chóng)網(wǎng)，具有避蟲(chóng)效果好，透光性強(qiáng)，經(jīng)久耐用等特點(diǎn)。
蓋網(wǎng)前，我們進(jìn)行土壤消毒和除盡雜草，以殺死殘留在土壤中的病蟲(chóng)草，控制基數(shù)，阻斷傳播途徑。
蓋網(wǎng)時(shí)四周壓實(shí)壓嚴(yán)，不留破損，以防害蟲(chóng)潛入。
蓋網(wǎng)后，施足基肥，盡量減少追肥和進(jìn)棚次數(shù)，進(jìn)棚作業(yè)，做到隨手拉網(wǎng)蓋棚，不給害蟲(chóng)入侵機(jī)會(huì)。
田間使用避蟲(chóng)網(wǎng)結(jié)束后，及時(shí)收好，妥善保管，以延長(zhǎng)使用壽命。
三、茬口安排
我們?cè)谧ズ眠x用抗病蟲(chóng)新品種工作外，嚴(yán)格實(shí)行輪作制度，避免連作，預(yù)防病害。育苗以營(yíng)養(yǎng)缽為主。由于蔬菜種類和品種多樣化，為了充分地利用設(shè)施生產(chǎn)，我們實(shí)行多茬次栽培和適當(dāng)間套作，春季早熟栽培茄、瓜、豆，秋季的領(lǐng)頭羊延后栽培結(jié)合葉菜類種植，適當(dāng)安排1畝大棚為育苗棚，作為育苗茬口類型。
番茄、茄子、辣椒等蔬菜苗齡長(zhǎng)，為了提早上市，我們?nèi)露ㄖ玻?月底蓋了網(wǎng)，夏秋種植以葉菜為主，抓好前茬作物，殘留的枯枝爛葉，銷毀處理，為無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
四、合理施肥
施肥原則上以施有機(jī)肥為主、化肥為輔、重基肥、輕追肥。施用量因蔬菜作物不同而異，番茄、黃瓜等喜肥蔬菜一般我們使用腐熟榭3000公斤，或優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥500公斤/畝，分別另加bb肥50公斤。種植前一星期施好，使用的領(lǐng)頭羊時(shí)將肥料均勻撒入地面，結(jié)合耕地深翻入土，追肥總量25公斤/畝尿素，分2－3次。對(duì)于根系發(fā)達(dá)的茄果類蔬菜，生長(zhǎng)期采用打洞追肥，以減少揮發(fā)和氨害，追肥時(shí)間上，葉菜類和生長(zhǎng)期短的蔬菜，苗期早施；采收前20田做到不追肥。茄果類以鉀肥、磷肥、氮肥為主，蘿卜、萵筍以磷肥、鉀肥為主，配合使用氮肥，生長(zhǎng)期較長(zhǎng)的蔬菜，合理采用根外追肥，葉面噴施相關(guān)的營(yíng)養(yǎng)液，我們選用了葉面肥賜寶康，每次50－100克/畝。
五、合理使用農(nóng)藥
無(wú)公害蔬菜不等于不使用農(nóng)藥，關(guān)鍵是科學(xué)合理地用藥，減少農(nóng)藥使用量，把蔬菜中的.農(nóng)藥殘留量控制在允許的范圍內(nèi)，做到安全、合理、高效。
示范區(qū)蔬菜產(chǎn)品，經(jīng)鎮(zhèn)蔬菜農(nóng)藥殘留檢測(cè)室按不同品種分點(diǎn)采樣和速測(cè)儀測(cè)定，無(wú)公害蔬菜等達(dá)標(biāo)率100％。
1、農(nóng)藥選的領(lǐng)頭羊用我們根據(jù)上級(jí)蔬菜技術(shù)推廣部門推薦的高效、低毒、低殘留農(nóng)藥品種，殺蟲(chóng)劑主要有：奧綠一號(hào)、海正三令、美滿、除盡、綠卡、云除、艾美樂(lè)、潛克、辛硫磷等；殺菌劑主要有：福星、阿米西達(dá)、農(nóng)利靈、農(nóng)用鏈霉素等。
2、注意農(nóng)藥的交替使用，合理混用，不隨意加大劑量。
3、蔬菜上市前嚴(yán)格掌握間隔期。
六、探索和建議
1、探索：目前由于蔬菜產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售大多數(shù)由個(gè)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者來(lái)完成，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要發(fā)展無(wú)公害蔬菜，優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價(jià)是個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。必須要進(jìn)行探索研究、規(guī)范和培育國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
2、建議：發(fā)展無(wú)公害蔬菜，從目前實(shí)踐者，一要大力宣傳，二要控制農(nóng)藥，肥料，嚴(yán)禁高毒農(nóng)藥，推廣應(yīng)用綠色農(nóng)藥；三要示范帶動(dòng)加大力度；四要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)超標(biāo)高殘留蔬菜，通過(guò)檢測(cè)，依法查處。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié) 13
生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作總結(jié)生技科是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下推廣和實(shí)施烤煙生產(chǎn)技術(shù)的職能部門，主要的工作就是為提高全縣煙葉質(zhì)量做好相關(guān)服務(wù)工作，收集全縣烤煙生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策當(dāng)好參謀和助手，并將領(lǐng)導(dǎo)的決策變?yōu)榫唧w的實(shí)施方案，指導(dǎo)全縣的烤煙生工作。一年來(lái)，生技科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、各煙站（點(diǎn)）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓(xùn)提高科技含量、以服務(wù)推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展”這一指導(dǎo)思想，克服了人員少、任務(wù)重帶來(lái)的諸多困難，求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，使全縣的烤煙生產(chǎn)在大災(zāi)之年仍然獲得了較好的收益。
一、今年著重抓好的幾項(xiàng)工作今年的烤煙生產(chǎn)，科技推廣項(xiàng)目多，任務(wù)重。
為使各項(xiàng)工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展，生技科根據(jù)自身實(shí)際，將科內(nèi)人員分為科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、內(nèi)勤和技術(shù)員四個(gè)崗位，擬定了具體的崗位職責(zé)，明確了各自的工作重點(diǎn)，即將科內(nèi)工作劃分為三優(yōu)煙（包括市基地?zé)熀褪�、縣樣板煙）大面煙、烘烤、辦公室、農(nóng)用物資管理、漂浮育苗、品種試驗(yàn)、紅大示范和統(tǒng)防統(tǒng)治等項(xiàng)目，然后將這些項(xiàng)目分配到個(gè)人。
除此而外，科內(nèi)還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，將全縣煙區(qū)分為五片，科內(nèi)五人每人掛鉤一片，實(shí)行百分制考核。使科內(nèi)工作既有分工、又有合作，個(gè)人工作目標(biāo)清楚、任務(wù)明確，從而促進(jìn)了科內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)擬定《20xx年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)收購(gòu)考核管理實(shí)施辦法》，并適時(shí)對(duì)各站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)工作進(jìn)行考核。我縣站點(diǎn)分散，烤煙生產(chǎn)規(guī)模化程度不高，立體氣候突出，生產(chǎn)發(fā)展極不平衡，在科技推廣和生產(chǎn)管理上難度較大。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，生技科經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)查研究，進(jìn)一步總結(jié)近些年在烤煙生產(chǎn)上取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)也借鑒了一些先進(jìn)地區(qū)的生產(chǎn)管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司20xx年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)考核管理實(shí)施辦法》。草擬出的《辦法》經(jīng)過(guò)多次修改，反復(fù)敲定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后方提交公司全系統(tǒng)，征求相關(guān)意見(jiàn)，最后將搜集的意見(jiàn)進(jìn)行綜合，正式出臺(tái)了《巧家縣煙草公司20xx年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)考核管理實(shí)施辦法》。
按照《辦法》的相關(guān)規(guī)定，生技科適時(shí)組織人員分階段對(duì)各站（點(diǎn)）的烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)工作，進(jìn)行了認(rèn)真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進(jìn)行了一次，確�！掇k法》規(guī)定的措施得到較好落實(shí)，為提高烤煙生產(chǎn)科技含量，促進(jìn)全縣烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)工作順利開(kāi)展，發(fā)揮了重要的作用。
�。ǘ┻M(jìn)一步加大技術(shù)培訓(xùn)力度生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)每年都是生技科的重頭戲。為進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，今年的培訓(xùn)工作，采取了“送出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，并改“坐地培訓(xùn)”為“就地培訓(xùn)”，使培訓(xùn)面較上年明顯增大，培訓(xùn)效果較上年有了明顯提高。
1、“送出去”。為切實(shí)做好兩段式無(wú)基質(zhì)假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術(shù)的推廣工作，生技科于去年末組派5人到市公司，參加了無(wú)基質(zhì)假植漂浮育苗技術(shù)培訓(xùn)會(huì)。今年6月，經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意，生技科又組織各站（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學(xué)習(xí)。烤煙開(kāi)烤前，生技科再次安排相關(guān)人員，與公司領(lǐng)導(dǎo)一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學(xué)烘烤技術(shù)培訓(xùn)會(huì)。
組織外出學(xué)習(xí)人數(shù)之多，規(guī)模之大為歷年之最。
2、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。為切實(shí)搞好無(wú)基質(zhì)假植漂浮育苗、科學(xué)烘烤和分級(jí)扎把等工作，生技科特向市公司請(qǐng)來(lái)技術(shù)人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓(xùn)會(huì)，將有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)到鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)、各站（點(diǎn)）技術(shù)員以及烤煙小組長(zhǎng)期堅(jiān)持，從未間斷。
充分發(fā)揮了公司與站（點(diǎn)）與上級(jí)公司、與縣煙辦和其他有關(guān)部門的橋梁和紐帶作用，并在傳遞信息的過(guò)程中，附帶做了大量的.具體工作。特別是市公司要求上報(bào)的許多內(nèi)容，如種植區(qū)劃報(bào)表、漂浮育苗成本核算報(bào)表、氣象資料報(bào)表以及與之相關(guān)的烤煙樣品的挑選整理等項(xiàng)目，任務(wù)重，時(shí)間緊，在縣氣象局、縣統(tǒng)計(jì)局等部門的通力協(xié)作下，科內(nèi)全體人員團(tuán)結(jié)一道，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的加班加點(diǎn)，才使各項(xiàng)工作得以順利完成。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)生產(chǎn)物資儲(chǔ)運(yùn)工作，努力為烤煙生產(chǎn)服務(wù)。隨著新科技措施的不斷推廣，烤煙用物資品種越來(lái)越多。
特別是推廣應(yīng)用漂浮育苗后，生技科經(jīng)手的生產(chǎn)物資突然間變得紛繁復(fù)雜。我縣站（點(diǎn)）分散，給煙用物資的儲(chǔ)運(yùn)工作帶來(lái)較大難題。
為確保各種煙用物資既能保證生產(chǎn)需要又不過(guò)份積壓占庫(kù)，生技科在采購(gòu)任何一種物資前，都要經(jīng)過(guò)認(rèn)真的考慮，在價(jià)格上“貨比三家”，在運(yùn)輸上多方協(xié)調(diào)，盡可能地為公司節(jié)約成本，增加效益。
�。┳⒅匕踩芾�，確�？苾�(nèi)安全生技科雖然不是現(xiàn)金和物資的直接管理部門，但是依然將安全管理工作納為重要的工作內(nèi)容。為確保科內(nèi)人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，生技科于今年6月擬定了《生產(chǎn)技術(shù)科安全目標(biāo)責(zé)任書》，將有關(guān)安全責(zé)任逐一簽訂到人，明確了安全目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任，加強(qiáng)了安全管理，提高了科內(nèi)員工的安全意識(shí)，切實(shí)做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”。
在節(jié)假日放假期間，均安排了輪流值班人員，并將值班人員名單及時(shí)報(bào)送公司安保科，切實(shí)履行了節(jié)假日安全制度。由于注重了安全管理工作，使科內(nèi)各項(xiàng)工作井然有序，一年來(lái)從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
二、生產(chǎn)上存在的主要問(wèn)題
（一）雙層環(huán)狀施肥技術(shù)有待進(jìn)一步推廣。今年雖然加大了此項(xiàng)技術(shù)的培訓(xùn)力度，但由于我縣地形復(fù)雜，土壤類型多樣，肥力結(jié)構(gòu)不一，因此在此項(xiàng)技術(shù)的推廣上難度較大，效果不好，有待來(lái)年進(jìn)一步推廣落實(shí)。
�。ǘ┖婵炯夹g(shù)滯后。落后的兩段式烘烤法在一些地方仍然存在，“四大目標(biāo)烤烘法”尚未得到較好的落實(shí)，田間煙葉質(zhì)量在烤后得不到較好的體現(xiàn)，因烘烤不當(dāng)造成的損失仍然居高不下。
（三）封頂過(guò)低的問(wèn)題依然存在。由于上部葉特別是頂葉較難烘烤，黑螞皮煙比例較大，后期若出現(xiàn)低溫，更加難以烤出正組煙葉。
因此，很多煙農(nóng)都把頂葉提前摘除，使株形變?yōu)椴徽５耐残位騻阈�。封頂過(guò)低，不但導(dǎo)致單產(chǎn)不高，更重要的是使中上部位的煙葉出現(xiàn)身份偏厚、結(jié)構(gòu)緊密、組織僵硬的問(wèn)題，從而影響我縣煙葉的市場(chǎng)形象。
�。ㄋ模┻B作問(wèn)題突出調(diào)研結(jié)果顯示，我縣今年的烤煙生產(chǎn)，連作比例達(dá)81.5%，高的連作年限達(dá)到20xx年以上，20xx年以上連作的占了相當(dāng)一部份，而真正實(shí)行20xx年輪作的幾乎沒(méi)有。這一問(wèn)題，已成為我縣烤煙生產(chǎn)最為突出的問(wèn)題之一。
面對(duì)一年比一年大的種植任務(wù)和“宜煙”面積的逐年減少，連作問(wèn)題必將進(jìn)一步惡化。要解決這一矛盾，重點(diǎn)要做好兩個(gè)方面的工作：一是要加強(qiáng)煙區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做到有規(guī)律的連片種植，但在連片過(guò)程中，又要注意因地制宜的問(wèn)題，不能搞強(qiáng)行連片，屬規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊，因特殊原因不能種煙的，可限制其種植矮桿作物；二是著力開(kāi)發(fā)具備一定條件的新煙區(qū)，開(kāi)發(fā)新煙區(qū)要做好調(diào)查研究工作，以循序漸進(jìn)的方式，確保開(kāi)發(fā)一片，成功一片。
三、明年工作思路
�。ㄒ唬┣袑�(shí)解決封頂過(guò)低的問(wèn)題。要解決這一問(wèn)題，須采取一系列的綜合措施。
一是要繼續(xù)提倡抗旱早栽，以防后期低溫對(duì)上部葉特別是頂葉的影響；二是大力推行“四大目標(biāo)烘烤法”，提高烘烤質(zhì)量，增加上部煙葉的正組比例，讓上部葉特別是頂葉真正產(chǎn)生效益；三是通過(guò)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)煙農(nóng)改變封頂過(guò)低的習(xí)慣做法。
�。ǘ┻M(jìn)一步加強(qiáng)小組建設(shè)工作。小組建設(shè)是烤煙生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)的需要，這應(yīng)是不爭(zhēng)之事實(shí)。
但在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)存在幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是發(fā)展不平衡，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間在小組長(zhǎng)的管理力度和小組長(zhǎng)發(fā)揮的作用大小上差別很大；二是小組建設(shè)工作管理不夠規(guī)范，小組長(zhǎng)工作積極性不強(qiáng)；三是小組長(zhǎng)素質(zhì)不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，很多小組長(zhǎng)的種煙水平遠(yuǎn)不如一般的煙農(nóng)，無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)，有的甚至在生產(chǎn)技術(shù)上亂指揮，反而給生產(chǎn)造成損失。因此，明年的小組建設(shè)工作，應(yīng)采取有效措施，進(jìn)一步規(guī)范小組建設(shè)管理，加強(qiáng)小組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮小組長(zhǎng)的作用，以防小組建設(shè)形式化。
�。ㄈ├m(xù)續(xù)加大生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高我縣烤煙生產(chǎn)科技含量。在培訓(xùn)方式是繼續(xù)采用今年的“就地培訓(xùn)”法，培訓(xùn)內(nèi)容要突出施肥、烘烤和封頂打杈等重點(diǎn)，力爭(zhēng)通過(guò)明年的努力，解決“因地制宜指導(dǎo)施肥不力、烘烤技術(shù)落后、封頂過(guò)低”等問(wèn)題。
�。ㄋ模├^續(xù)加強(qiáng)安全管理工作，切實(shí)將“安全指導(dǎo)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想落到實(shí)處。明年在安全管理工作上，要糾正今年責(zé)任書簽訂偏晚的問(wèn)題，力爭(zhēng)年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書到人，并注重加強(qiáng)平時(shí)的安全管理和思想教育工作，堅(jiān)持節(jié)假日值班制度，確保全年不發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié) 14
我市自20xx年12月實(shí)施無(wú)公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)承包以來(lái)，認(rèn)真按照無(wú)公害蘋果生產(chǎn)的要求，制定規(guī)劃并狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，采取以點(diǎn)帶面、培訓(xùn)指導(dǎo)等多種方式方法，使實(shí)施面積達(dá)到20xx0畝，占到潞城市蘋果面積的86%。從實(shí)施情況看，平均畝產(chǎn)達(dá)到1110公斤，較對(duì)照?qǐng)@平均畝增產(chǎn)221公斤，增幅達(dá)到25%。取得了平均畝純?cè)鍪諏?shí)現(xiàn)331元，總純?cè)鍪?63萬(wàn)元的良好經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)將我市對(duì)該技術(shù)承包項(xiàng)目的實(shí)施情況總結(jié)如下：
一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)合理規(guī)劃
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)程度有多高，工作的力度就有多大。自確立實(shí)施該項(xiàng)目承包以來(lái)，我們立即成立了潞城市無(wú)公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)由潞城市委農(nóng)辦主任、農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)程世慶同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由農(nóng)業(yè)局分管副局長(zhǎng)郭中海、長(zhǎng)治市果樹(shù)站站長(zhǎng)劉建軍同志擔(dān)任，成員由我局桑果站的技術(shù)人員及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）的農(nóng)技人員組成。辦公室設(shè)在桑果站。領(lǐng)導(dǎo)組成立之后立即著手規(guī)劃，本著堅(jiān)持原則、實(shí)事求是的原則，認(rèn)真分析了我市的實(shí)際情況和蘋果生產(chǎn)的走勢(shì)，制定出了技術(shù)承包的實(shí)施方案，與各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處簽訂了承包合同，明確界定了雙方的權(quán)利和義務(wù)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，思路清晰，決策科學(xué)，規(guī)劃合理，從而保證了技術(shù)承包工作的圓滿實(shí)施。
二、大抓技術(shù)培訓(xùn)，推廣適用技術(shù)。
項(xiàng)目確立以來(lái)，我們立即著手相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)。今年我們采取的辦法是不求大而空，而是根據(jù)農(nóng)時(shí)季節(jié)，本著就簡(jiǎn)、就實(shí)的原則，就簡(jiǎn)即簡(jiǎn)單的技術(shù)操作要點(diǎn)，保證群眾一學(xué)就會(huì)；就實(shí)即符合生產(chǎn)實(shí)際，適應(yīng)季節(jié)需求。培訓(xùn)的方法我們采取室內(nèi)培訓(xùn)與田間操作相結(jié)合，集中培訓(xùn)與分散指導(dǎo)相結(jié)合方式，堅(jiān)持多種方式同步進(jìn)行。為了把這項(xiàng)工作搞好，年初我們對(duì)培訓(xùn)工作做了詳細(xì)規(guī)劃，把責(zé)任落實(shí)到人頭。春季利用百日農(nóng)民科技大培訓(xùn)的契機(jī)，對(duì)果樹(shù)生產(chǎn)的形勢(shì)及無(wú)公害生產(chǎn)的重要性廣泛進(jìn)行了宣傳。讓廣大農(nóng)民明白無(wú)公害生產(chǎn)不是哪個(gè)人的突發(fā)奇想，而是國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)發(fā)展的需要，不進(jìn)行無(wú)公害生產(chǎn)連市場(chǎng)準(zhǔn)入證都拿不到，更不要說(shuō)獲得經(jīng)濟(jì)效益了，從而增強(qiáng)果農(nóng)自覺(jué)實(shí)行無(wú)公害生產(chǎn)的主動(dòng)性。如我市店上鎮(zhèn)是一個(gè)工業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)，但在我們培訓(xùn)后，邱壁村的果農(nóng)張存勝立即讓我們到他的梨園里實(shí)地指導(dǎo)，并在園子里散養(yǎng)起了蛋雞，一方面減少了蟲(chóng)害密度，另一方面也增加了收入；又如潞華辦事處北莊村的李引生接受培訓(xùn)后立即表示：哪怕增加開(kāi)支，也絕不再用高毒、高殘留農(nóng)藥，不能拿別人的健康當(dāng)兒戲。通過(guò)一系列的培訓(xùn)指導(dǎo)，大家主動(dòng)應(yīng)用無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)的積極性提高了，無(wú)公害生產(chǎn)越來(lái)越成為廣大果農(nóng)的自覺(jué)行動(dòng)。一年來(lái)，我們共舉辦各種培訓(xùn)80場(chǎng)次，受訓(xùn)果農(nóng)達(dá)3000人次，發(fā)放資料5000余份。
三、保障服務(wù)到位，敢于標(biāo)新立異。
技術(shù)承包的目的，歸根到底是獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了把這項(xiàng)工作落到實(shí)處，我們采取了以點(diǎn)帶面、責(zé)任到人，互相協(xié)調(diào)、確保落實(shí)的工作方法在九個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）建立了10個(gè)示范點(diǎn)，基本形成了鄉(xiāng)鄉(xiāng)有示范園的網(wǎng)絡(luò)格局。今年無(wú)公害生產(chǎn)在我市實(shí)施如此大的面積畢竟屬于首次，因此我們多次請(qǐng)長(zhǎng)治市農(nóng)業(yè)局果樹(shù)站的同志們親臨現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，指導(dǎo)我們的工作，我們還專門到省果樹(shù)研究所，長(zhǎng)治果樹(shù)場(chǎng)等地參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)在各個(gè)物候期我們都將技術(shù)重點(diǎn)列出來(lái)，尤其在施肥、植保兩個(gè)方面絲毫不敢含糊，確保國(guó)家明令禁止的硝態(tài)氮肥和禁用的農(nóng)藥不被使用。果實(shí)采收后大力提倡分類包裝銷售，提升了銷售的信譽(yù)度。
四、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證實(shí)施效果
及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于確保技術(shù)措施落實(shí)到位，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題至關(guān)重要。今年我們規(guī)定每月的10日為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技員的例會(huì)時(shí)間，專門匯報(bào)技術(shù)承包過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。同時(shí)在果實(shí)生長(zhǎng)中期的七月份，專門到各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處就該項(xiàng)工作的.開(kāi)展情況進(jìn)行了督促檢查，使今年我市的無(wú)公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)承包得到了順利開(kāi)展。從今年的實(shí)施情況看，可以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)滿意，群眾滿意，在今年天氣特殊干旱的情況下取得了畝產(chǎn)1110公斤的好收成，確實(shí)來(lái)之不易。尤其是果品銷售價(jià)格比較理想，鼓舞了群眾生產(chǎn)的干勁。
總之，無(wú)公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)承包實(shí)施一年來(lái)，廣大群眾自覺(jué)應(yīng)用無(wú)公害技術(shù)的主動(dòng)性增強(qiáng)了，果樹(shù)生產(chǎn)的科技含量提高了。尤其是2萬(wàn)畝蘋果樹(shù)今年總增收663萬(wàn)元的取得，使廣大群眾看到了無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)越性。但在今年的項(xiàng)目實(shí)施中，我們也感到存在許多不足，比如讓廣大果農(nóng)增加投入的潛力有限、一些果農(nóng)對(duì)無(wú)公害生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不高，在今后的工作中我們一定要銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、再鼓干勁，使我市的蘋果生產(chǎn)沿著健康的軌道快速發(fā)展。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié) 15
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部培訓(xùn)工作緊緊圍繞廠部安全生產(chǎn)、節(jié)能增效以及運(yùn)行轉(zhuǎn)型目標(biāo)，在廠部領(lǐng)導(dǎo)、部門主任的關(guān)心和幫助下，在全職工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，現(xiàn)將一以來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、年度培訓(xùn)工作開(kāi)展情況：
截止11月20日，生產(chǎn)技術(shù)部組織部門職工以及生產(chǎn)部門培訓(xùn)共43期，共計(jì)73課時(shí)，共516人次參加，培訓(xùn)效果良好，基本達(dá)到了目標(biāo)要求；生產(chǎn)技術(shù)部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，為切實(shí)提升各生產(chǎn)部門技術(shù)監(jiān)督管理水平，組織全廠生產(chǎn)部門專業(yè)人員開(kāi)展了技術(shù)監(jiān)督專項(xiàng)講課活動(dòng)，共計(jì)10期；結(jié)合寧夏電網(wǎng)開(kāi)展的并網(wǎng)發(fā)電機(jī)組兩個(gè)細(xì)則管理辦法，組織全廠生產(chǎn)部門人員參與專項(xiàng)宣講學(xué)習(xí)五次，并且邀請(qǐng)寧夏電力公司調(diào)度計(jì)劃處專家到場(chǎng)宣講電網(wǎng)溝通平臺(tái)技術(shù)應(yīng)用，為廠網(wǎng)協(xié)調(diào)工作有序開(kāi)展打下結(jié)實(shí)基礎(chǔ)。
20xx年培訓(xùn)工作比起20xx年有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度。
一是：針對(duì)技術(shù)管理部門及人員工作性質(zhì)，著重結(jié)合崗位特點(diǎn)，本著提升工作能力為目的，有針對(duì)性的開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn)，能夠提高管理人員工作效率；
二是：全員培訓(xùn)，對(duì)所有職工進(jìn)行培訓(xùn)，人員輪流講課，結(jié)合本人專業(yè)特長(zhǎng)，進(jìn)行授課，提高人員綜合能力，另外還安排了安全教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育與培訓(xùn)；
三是：充分利用資源，組織專業(yè)人員到同型機(jī)組的發(fā)電廠調(diào)研先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)、節(jié)能降耗手段，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。
另外，生產(chǎn)技術(shù)部在20xx年的培訓(xùn)工作中，制定了完整的培訓(xùn)計(jì)劃，建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，職工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：20xx年度的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、理論與實(shí)踐相結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)講解方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓職工更加全面的掌握相關(guān)知識(shí)。
二、培訓(xùn)工作存在的'問(wèn)題與不足：
1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。
2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)‘形式，呆板、枯燥，提不起職工的興趣，導(dǎo)致職工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。
3、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái)。
4、實(shí)施培訓(xùn)的針對(duì)性不好，后續(xù)效果評(píng)價(jià)不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)計(jì)劃更多地靠主管部門去督促和實(shí)施，相對(duì)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的支持，針對(duì)性不強(qiáng)。
5、講課職工因工作繁多，對(duì)授課課程的準(zhǔn)備不充分，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范授課職工管理，提升授課職工的水平，建議推行內(nèi)部講師認(rèn)證。
6、授課費(fèi)用較少，不能充分調(diào)動(dòng)授課人員積極性
三、20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃與目標(biāo)：
在20xx年培訓(xùn)工作中取得的良好成績(jī)，生產(chǎn)技術(shù)部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和發(fā)揮，結(jié)合部門各崗位專責(zé)工作實(shí)際，總體規(guī)劃培訓(xùn)工作分為三個(gè)方面：
1、扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)工作，將理論與實(shí)際相結(jié)合，切實(shí)提升管理水平。
2、加緊落實(shí)人員取證、復(fù)證工作，做到專業(yè)管理崗位持證上崗。
3、繼續(xù)結(jié)合生產(chǎn)需要，增設(shè)外聘技術(shù)專家講課頻次，搭建技術(shù)交流平臺(tái)，特別針對(duì)目前同行業(yè)內(nèi)先進(jìn)改造技術(shù)、優(yōu)秀指標(biāo)調(diào)控及先進(jìn)生產(chǎn)管理辦法等內(nèi)容。
以上是我部門對(duì)培訓(xùn)工作的總結(jié)和20xx年培訓(xùn)工作總體規(guī)劃，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程，只有在實(shí)際工作的過(guò)程中不斷總結(jié)，通過(guò)總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié) 16
在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下。我生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照我礦制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度要求，本著“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，順利的完成了一月份我礦給生產(chǎn)技術(shù)科下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)科一月份工作總結(jié)如下：
一月份礦井生產(chǎn)以巷修為主。生產(chǎn)技術(shù)科在規(guī)程措施編制并指導(dǎo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、測(cè)量放線等方面做了大量的工作。
1、在作業(yè)規(guī)程及措施編制方面
1月份我科室共制訂：西風(fēng)井?dāng)U修工字鋼棚安全技術(shù)措施；副斜井?dāng)U修U型鋼棚安全技術(shù)措施及補(bǔ)充安全技術(shù)措施；+180m西翼運(yùn)輸大巷煤倉(cāng)信號(hào)硐室施工安全技術(shù)措施；西風(fēng)井套U型鋼棚安全技術(shù)措施；+180m東翼運(yùn)輸大巷砌水溝安全技術(shù)措施；主斜井?dāng)U修U型鋼棚安全技術(shù)措施；西井老五水平擴(kuò)修木棚安全技術(shù)措施；11采區(qū)絞車硐室絞車基礎(chǔ)施工安全技術(shù)措施；主斜井機(jī)尾硐室擴(kuò)修U型鋼棚安全技術(shù)措施；西井四水平車場(chǎng)交叉點(diǎn)施工安全技術(shù)措施；西井五3聯(lián)巷及五3上山砌筑水溝和永久水倉(cāng)安全技術(shù)措施；11030上順槽維修安全技術(shù)措施；主斜井機(jī)尾硐室回收U型鋼棚安全技術(shù)措施。
重新編寫了11030采煤工作面、11采區(qū)軌道下山和12采區(qū)軌道下山作業(yè)規(guī)程。
2、在巷道工程方面
建立井底車場(chǎng)到西翼運(yùn)輸大巷的支導(dǎo)線測(cè)量控制系統(tǒng)并聯(lián)測(cè)采區(qū)軌道下山和西井老五水平，及時(shí)給老五水平設(shè)計(jì)放線。為建立完善采區(qū)控制和老五水平擴(kuò)修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。根據(jù)礦井生產(chǎn)安排，進(jìn)行了東翼回風(fēng)大巷和東翼運(yùn)輸大巷的高程控制測(cè)量，根據(jù)測(cè)量結(jié)果標(biāo)定巷道的腰線，保證巷道擴(kuò)修更換軌道滿足礦井運(yùn)輸要求。根據(jù)中央泵房設(shè)計(jì)要求，及時(shí)放樣，保證小井能及時(shí)澆灌成型。對(duì)11采區(qū)軌道下山重新聯(lián)測(cè)，根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)放樣絞車提升中心線和11采區(qū)軌道下山擴(kuò)修中心線。
在礦井建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：我科室嚴(yán)格按照措施施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓各施工維修地點(diǎn)的工程質(zhì)量，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收結(jié)果下發(fā)整改通知和罰款單，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。1月份生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)井下各作業(yè)地點(diǎn)組織了3次工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。通過(guò)驗(yàn)收結(jié)果顯示，我礦井下各工作地點(diǎn)的工程質(zhì)量較12月份有所提高。
3、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目
針對(duì)西翼采區(qū)防治水現(xiàn)狀，由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，針對(duì)西翼采區(qū)提出防治水辦法和實(shí)施細(xì)則，目前各項(xiàng)工作正在落實(shí)當(dāng)中。
根據(jù)礦井生產(chǎn)要求，做出11采區(qū)火工品發(fā)放硐室設(shè)計(jì)，目前正在審批當(dāng)中。
根據(jù)我礦實(shí)際特點(diǎn)，結(jié)合其他礦井成功設(shè)計(jì)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)出豐登礦井下避難硐室初步方案。
4、生產(chǎn)技術(shù)科在一月份實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題：
4.1在規(guī)程措施編制方面有不充分的.地方，考慮的安全生產(chǎn)問(wèn)題不夠全面。
4.2在規(guī)程措施編制完成由區(qū)隊(duì)施工時(shí)，對(duì)于區(qū)隊(duì)的技術(shù)指導(dǎo)跟不上，造成一定的工程錯(cuò)位和損失，影響了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的進(jìn)程。
4.3測(cè)量工作有時(shí)不到位，影響區(qū)隊(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量，在下一步工作中應(yīng)加大測(cè)量工作力度和效率。
4.5礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作需加大工作力度和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格從技術(shù)和監(jiān)督上面保證礦井生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
4.6在礦井安全生產(chǎn)的優(yōu)化整改方面需要進(jìn)一步加大工作力度，做出更多的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。
5、生產(chǎn)技術(shù)科二月份工作計(jì)劃：
5.1、根據(jù)《豐登煤礦二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，各專業(yè)編寫生產(chǎn)技術(shù)科一月份工作計(jì)劃，并建立工作計(jì)劃臺(tái)賬。
5.2、圍繞我礦生產(chǎn)進(jìn)度安排，各專業(yè)優(yōu)化排序工作計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃臺(tái)賬管理生產(chǎn)技術(shù)科工作完成進(jìn)度。
5.3、進(jìn)一步完善規(guī)程措施編制審批制度，嚴(yán)格按照我礦規(guī)程措施編制審批要求執(zhí)行。
5.4、在實(shí)際工作中，加強(qiáng)下井力度，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)施工工作面按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。通過(guò)現(xiàn)有人員力量加大對(duì)各區(qū)隊(duì)工作面的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作。
5.5、進(jìn)一步加大工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督驗(yàn)收工作，為我礦的安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境。
5.6、優(yōu)化提高測(cè)量工作精度和進(jìn)度，使測(cè)量工作具有更深的指導(dǎo)意義。
5.7、加大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目工作開(kāi)展，提高礦井安全生產(chǎn)能力。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié) 17
生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照我礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要求工作，本著“安全與生產(chǎn)并重”的生產(chǎn)原則，較好的完成了五月份安全生產(chǎn)任務(wù)。為了更好的完成以后的工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科五月份的工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：
一、采掘管理
1、采煤管理
�。�1）產(chǎn)量：我礦5月份原煤產(chǎn)量計(jì)劃4.9萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量2.1萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的42.9%。
�。�2）2202工作面原煤產(chǎn)量計(jì)劃4.5萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量1.97萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的43.8%。
�。�3）加強(qiáng)采煤工作面端頭支護(hù)管理，確保工作面端頭支護(hù)的支設(shè)質(zhì)量，保證工作面安全生產(chǎn)。
（4）加大對(duì)采煤工作面采高的管理力度，確保工作面回采率達(dá)標(biāo)。
（5）加強(qiáng)采煤工作面工程質(zhì)量管理，特別加強(qiáng)對(duì)液壓支架初撐力的檢查和管理，保證工作面安全生產(chǎn)。
2、掘進(jìn)管理
�。�1）掘進(jìn)進(jìn)尺：我礦5月份掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃420m，實(shí)際完成進(jìn)尺150m，完成計(jì)劃進(jìn)尺的35.7%。
�。�2）開(kāi)拓進(jìn)尺：我礦5月份開(kāi)拓進(jìn)尺計(jì)劃10m，實(shí)際完成進(jìn)尺0m，完成計(jì)劃開(kāi)拓進(jìn)尺的0%。
�。�3）加強(qiáng)對(duì)開(kāi)掘工作面工程質(zhì)量的`檢查力度，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，防止因工程質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)事故，影響工作面生產(chǎn)。
�。�4）加強(qiáng)開(kāi)掘工作面文明施工管理，提高工作面文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化水平。
�。�5）堅(jiān)持對(duì)開(kāi)掘工作面前探梁的使用情況檢查力度，確保工作面的安全生產(chǎn)。
二、地測(cè)防治水管理
1、地質(zhì)防治水
�。�1）繼續(xù)堅(jiān)持掘進(jìn)工作面探放水制度落實(shí)，確保工作面安全生產(chǎn)。
（2）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)采煤工作面采空區(qū)涌水量觀測(cè)，防止突水事故的發(fā)生。
�。�3）繼續(xù)堅(jiān)持每月編制各采掘工作面水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，以確保各采掘工作面安全生產(chǎn)。
�。�4）堅(jiān)持每月組織兩次礦井防治水檢查，對(duì)井上下水患進(jìn)行大排查，并及時(shí)消除水害。
2、測(cè)量管理
�。�1）地面沉降觀測(cè)
繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)礦區(qū)地面建筑沉降觀測(cè)，并準(zhǔn)時(shí)收集觀量數(shù)據(jù)，以便準(zhǔn)確掌握變化量，提前做好預(yù)防工作。
�。�2）井下測(cè)量
1、繼續(xù)完善井下導(dǎo)線點(diǎn)控制網(wǎng)，將本月測(cè)量的導(dǎo)線點(diǎn)及時(shí)更新到控制網(wǎng)○內(nèi)。
2、繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)開(kāi)掘掘工作面的中線校驗(yàn)、沿伸工作，確保掘進(jìn)工作面按照設(shè)計(jì)方位正常推進(jìn)。
三、“一通三防”管理
1、堅(jiān)持測(cè)風(fēng)制度的落實(shí)，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)。
2、加強(qiáng)各采掘工作面監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理，確保工作面安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)堅(jiān)持每月組織兩次礦井“一通三防”專項(xiàng)檢查，并及時(shí)對(duì)檢查隱患進(jìn)行整改，有效提升了礦井抗災(zāi)害能力。
四、礦井頂板管理
1、加強(qiáng)對(duì)采煤工作面采空區(qū)的頂板管理，防止采空區(qū)懸頂面積過(guò)大，引起頂板事故發(fā)生。
2、加強(qiáng)對(duì)礦井在用巷道的頂板管理，確保礦井在用巷道的安全可靠性。
3、加強(qiáng)對(duì)各開(kāi)掘工作面的錨桿預(yù)緊力檢測(cè)，特別是對(duì)巷道頂板錨桿預(yù)緊力的檢測(cè)，確保巷道頂錨的支護(hù)有效性，防止施工巷道頂板事故發(fā)生。
五、地面土建工程
1、在生產(chǎn)技術(shù)科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，本月我礦新建辦公樓前的道路建設(shè)工程，圓滿順利的按照設(shè)計(jì)坡度完成。
2、在生產(chǎn)技術(shù)科的指導(dǎo)下，本月我礦的危房拆除工程安全順利完成。
六、工作中存在的不足
1、人員年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)少，還需加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)和井下現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。
2、個(gè)別人員工作的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，還處于“肢體”工作階段。
七、六月份的工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)對(duì)2202采煤工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，確保工作面安全高速推進(jìn)，保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。
2、加強(qiáng)2204皮帶順槽掘進(jìn)面的管理，確保工作面的安全順利貫通。
3、加強(qiáng)礦井“一通三防”管理，不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，確保各采掘工作面有足夠的風(fēng)量。
4、加快2204軌、皮順槽掘進(jìn)面的推進(jìn)速度，確保礦井采掘接替順利完成。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié) 18
20xx年上半年即將過(guò)去，我們生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在相關(guān)兄弟部門的密切配合下，基本完成了年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，這也充分體現(xiàn)了公司全體員工的工作熱情。在這上半年里，生產(chǎn)部門克服了很多困難，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了許多困難，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為了在下半年更好的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，我們做了以下幾方面的工作：
一、制定生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持每周一早會(huì)及每周五早會(huì)上及時(shí)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門的指示和要求;做好生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議上及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，保證了生產(chǎn)設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足了生產(chǎn)需要;做好了“五防”及“六治”的宣傳工作，完成了公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
在安全生產(chǎn)月的活動(dòng)中，積極配合各部門，圓滿完成了安監(jiān)局和公司下達(dá)的'各項(xiàng)任務(wù)。在車間組織的“安全知識(shí)競(jìng)答”活動(dòng)中，取得了團(tuán)體第一的好成績(jī)。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)管理
在日常生產(chǎn)中我們堅(jiān)持定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;加強(qiáng)車間勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格控制和堅(jiān)持操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生;做好了公司組織的各類活動(dòng)，如員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、員工籃球賽、五一文藝匯演等。這些活動(dòng)的舉辦受到了員工們的喜愛(ài)，豐富了員工業(yè)余生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
三、做好了公司各項(xiàng)安全檢查工作
認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針，完善了公司內(nèi)部的各項(xiàng)安全管理制度。
四、做好了車間的環(huán)境保護(hù)工作
我們始終把環(huán)境衛(wèi)生作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，不論是硬件還是軟件，每天沖洗車間樓層，都嚴(yán)格按照公司的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打掃。保持地面整潔干凈，無(wú)紙屑、果殼，車內(nèi)物品擺放整齊，保持室內(nèi)空氣清新潔凈。
五、組織各項(xiàng)活動(dòng)
20xx年上半年組織了項(xiàng)目部“建和諧校園”籃球比賽，我部門也取得了較好的成績(jī)，作為第一名我部得到了領(lǐng)導(dǎo)的表彰，在這期間也得到公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，這些成績(jī)的取得離不開(kāi)每一位員工的努力。在下半年的工作中，我們將會(huì)努力改正工作中的不足，把今后的工作做得更好。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié) 19
20xx年，生產(chǎn)技術(shù)科在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，本著“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜，接替失調(diào)等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對(duì)本年度工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)情況
xx采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面坡度大，斷層構(gòu)造多，對(duì)安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)斷層措施和滾矸措施，xx采面為煤與瓦斯突出工作面，實(shí)施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。xx采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)安全回采。
在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承擔(dān)井下現(xiàn)場(chǎng)跟班的任務(wù)，在跟班期間，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下，為回收安裝順利進(jìn)行保駕護(hù)航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全順利施工。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面
我科室響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。年初修改制定年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則，并按辦法進(jìn)行實(shí)施，加大獎(jiǎng)罰力度。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評(píng)制度，對(duì)全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的采面，給予隊(duì)xxxx元獎(jiǎng)勵(lì)，全月有一次以上不達(dá)標(biāo)的`采面，給予隊(duì)xxxx元處罰，獎(jiǎng)罰分明，起到很好的督促作用。
科室管理人員包面抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導(dǎo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，科室組織科室全體管理人員到xx采面風(fēng)巷進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，主要對(duì)地面進(jìn)行平整和電纜進(jìn)行吊掛，為施工隊(duì)做出了表率。全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升，特別是xx采面成功組織召開(kāi)了礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，順利通過(guò)集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面驗(yàn)收，彰顯了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升和工作的成績(jī)。
三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度
為了加強(qiáng)采煤線干部的管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作走向規(guī)范化，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機(jī)電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)考核、各種會(huì)議要求和各崗位責(zé)任制等方面，更加完善了獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制，并確保在實(shí)際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真遵守制度，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實(shí)制度，通過(guò)近段時(shí)間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化，促進(jìn)了工作的有序開(kāi)展。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié) 20
精細(xì)化工是我國(guó)第十個(gè)五年計(jì)劃中重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)之一，它是將天然資源或基本化工原料進(jìn)行深度加工，使之成為具有專用功能的各類精細(xì)化學(xué)品。近20年來(lái)，隨著化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化及開(kāi)發(fā)新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，精細(xì)化工產(chǎn)品在化學(xué)工業(yè)中已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的獨(dú)立分支，在世界范圍以及我國(guó)的化工及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中占有及其重要的位置，被世界各國(guó)列為重點(diǎn)發(fā)展的工業(yè)部門。精細(xì)化工具有投資少、見(jiàn)效快，利潤(rùn)率高的特點(diǎn)，精細(xì)化學(xué)品具有高規(guī)格、高純度、高性能、高技術(shù)附加值的特點(diǎn)，是化學(xué)工業(yè)中最具科技含量的產(chǎn)品，具有極強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。而且精細(xì)化工產(chǎn)品的`范疇相當(dāng)廣泛，其產(chǎn)品包括：表面活性劑、汽車用品、酶及生物制品、醫(yī)藥產(chǎn)品、化妝品、香料、助劑、日用化學(xué)品、環(huán)保材料、高分子功能材料、電子材料、工業(yè)及建筑業(yè)用品等領(lǐng)域，幾乎涵蓋了人類生活的方方面面，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著越來(lái)越重要的作用。精細(xì)化工行業(yè)在我國(guó)是一個(gè)新興的工業(yè)部門，具有廣闊的發(fā)展前景，我國(guó)南方沿海地區(qū)的精細(xì)化工行業(yè)發(fā)展較快。
雞季細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)（精細(xì)化工）是一個(gè)跨專業(yè)，跨領(lǐng)域的交叉學(xué)科，具有鮮明科技特色，其發(fā)展前沿代表了當(dāng)今世界化學(xué)品領(lǐng)域科技發(fā)展的最高成就，因此，要求從事本專業(yè)的人員不但要具有相關(guān)學(xué)科較強(qiáng)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，還要具有良好的動(dòng)手能力及優(yōu)秀的創(chuàng)新精神。
一、培養(yǎng)目標(biāo)
本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的具有精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)（精細(xì)化工）專業(yè)必須的理論知識(shí)，具備精細(xì)化工領(lǐng)域創(chuàng)新研究的研發(fā)助手、專業(yè)銷售、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)操作的能力，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、具有敬業(yè)和創(chuàng)新精神的技術(shù)應(yīng)用性專門人才和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者。
二、辦學(xué)特色
本校精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)（精細(xì)化工）專業(yè)根據(jù)社會(huì)需求積極走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，廠校聯(lián)合辦學(xué)之路。因?yàn)檎憬【?xì)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，急需大量的精細(xì)化工專業(yè)技能型和操作型人才，所以企業(yè)為了優(yōu)先挑選優(yōu)秀畢業(yè)生，很愿意和學(xué)校合作,尤其是在畢業(yè)環(huán)節(jié)，企業(yè)與學(xué)校共同對(duì)學(xué)生的操作技能進(jìn)行符合高級(jí)工職業(yè)資格和企業(yè)要求的針對(duì)性地培養(yǎng)。05屆畢業(yè)生畢業(yè)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，學(xué)校安排實(shí)習(xí)的企業(yè)都有就業(yè)意向，學(xué)生在實(shí)習(xí)結(jié)束后在自雙向選擇的前提下可留在企業(yè)工作，在教學(xué)計(jì)劃的安排上，我們采取就業(yè)和升本兼顧的原則組織教學(xué)活動(dòng)，對(duì)口安排教學(xué)內(nèi)容，兼顧升本要求。本校精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)（精細(xì)化工）學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)不僅可以獲得畢業(yè)證書還可獲得由國(guó)家勞動(dòng)部門認(rèn)可的分析工、操作工的中、高級(jí)技能等級(jí)證書（杭州市化工職業(yè)技能鑒定站設(shè)在我院化工系）。畢業(yè)生深受歡迎,供不應(yīng)求。前兩年一次性就業(yè)率達(dá)95%左右。學(xué)生全部就業(yè)。
三、人才培養(yǎng)規(guī)格
我校精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)（精細(xì)化工）為和國(guó)際接軌、根據(jù)與國(guó)際統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)教育，經(jīng)過(guò)三年的學(xué)習(xí)掌握本專業(yè)必須的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，本專業(yè)培養(yǎng)能獨(dú)立承擔(dān)精細(xì)化工企業(yè)的生產(chǎn)工作任務(wù)，掌握精細(xì)化工專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，具有精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)的配方設(shè)計(jì)能力、工藝條件設(shè)定及崗位操作能力。掌握精細(xì)化工分析檢驗(yàn)技術(shù)，具有精細(xì)化工原料和產(chǎn)品性能分析檢測(cè)能力。掌握一定的工程基礎(chǔ)知識(shí)，具有識(shí)圖、制圖能力和生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備管理、維護(hù)能力。具有參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造能力。能利用營(yíng)銷學(xué)知識(shí)和精細(xì)化工專業(yè)知識(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)分析、銷售和售后技術(shù)服務(wù)。
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