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廣電站主工作總結(jié)
分管辦公室工作。今年以來,依照20xx年廣電站(中心)副站長(副主任)崗位招聘標(biāo)書要求和廣電站(中心)班子成員分工。主要督促檢查“三辦一協(xié)調(diào)”即辦文、辦會、辦事和綜合協(xié)調(diào)等行政、后勤工作,努力學(xué)會“搭臺唱戲”用好用活辦公室這支力量,讓辦公室充分發(fā)揮作用,不時提高辦公室服務(wù)水平。現(xiàn)小結(jié)如下:
一、重視“點戲”使辦公室大事挑大梁。
并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)集體和講話人的意見,1為文稿起草導(dǎo)好向。加強同秘書人員的交流。結(jié)合自己掌握的情況,揭示秘書人員從哪些方面去思考,如何收集資料,協(xié)助開拓思維,必要時還主持召開有關(guān)會議多方征求意見,組織集體修改,從而使文稿質(zhì)量和工作效率都得到提高。
事先設(shè)定若干個調(diào)研題目,2為調(diào)查研究定好題。結(jié)合基層站年度百分考核。結(jié)果梳理出12個方面的共性問題及建議,為新一輪工作決策提供了依據(jù)。
參與大型、重要會議,3為深層服務(wù)搭好臺。讓秘書人員有更多機會閱讀重要文件。隨同領(lǐng)導(dǎo)深入基層,使他更多地接觸和了解實際情況,進一步開闊視野。積極提供鍛煉生長的平臺,大力舉薦辦公室人員參與一線工作,使他實踐中得到全面歷練,提高他組織協(xié)調(diào)能力、辦事處事能力和實際工作身手,為辦公室更好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作打好基礎(chǔ)。及時上報各類信息,每月出一期《工作動態(tài)》不定期開辟圖片宣傳欄,為當(dāng)前工作搖旗吶喊。
二、重視“管戲”使辦公室小事無小誤。
實行主要工作督查制度、工作失誤備案制度、逐級考核制度和例會制度。建立制度體系。專門制訂了辦公室工作人員行為規(guī)范》內(nèi)容包括服務(wù)口號、工作職責(zé)、工作措施等5個方面。
從電話接聽到基層站年度考核共24方面,規(guī)范工作流程。修訂辦公室日常工作流程。人手一份。
每月100元,完善激勵機制。對工作創(chuàng)新、業(yè)績突出的同志進行口頭表揚或加分獎勵。專門設(shè)立兼職駕駛員考評獎。每季度考評一次,其結(jié)果作為年度評比優(yōu)秀駕駛員的依據(jù)。
三、重視“參戲”使辦公室實事有實效。
就是激勵的能力、控制情緒的能力、幽默的能力、演講的能力和傾聽的能力。抓好自身學(xué)習(xí)的同時,勤于學(xué)習(xí)帶好頭。注重五種能力的培養(yǎng)。定期組織辦公室開展有關(guān)學(xué)習(xí)活動,帶動和促進工作人員崇學(xué)、勤學(xué),著力打造肯干事、能干成事的團隊,不時提高辦公室的戰(zhàn)斗力。
總在第一時間作出布置,奮發(fā)工作勤好政。主任室一旦對辦公室安排了工作。將工作任務(wù)進行分解,落實到具體責(zé)任人。遇到重要的工作事項,自始至終參與其中,同辦公室人員交流看法,商討對策,并且有的工作親自動手,與大家一起合力將工作做好。比方,落實一年一度的總結(jié)懲辦大會。
做到思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同步。凡事講公正、講法度、講原則,謙虛謹(jǐn)慎做好人。將辦公室人員緊緊團結(jié)在自己周圍。做一個有良知、有正氣的人,樹立務(wù)實、為民、清廉的良好形象。
將依照上述思路,今后三季度。繼續(xù)積極開展各項工作,為廣電增光添彩。
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