包聯(lián)班組工作總結(jié)范例

　　我包聯(lián)的班組是燒結(jié)電儀原料電工班和新調(diào)整的燒結(jié)400電工班，這半年來公司及分廠抓緊了精細化管理的推進，同時開展了3011等各項安全規(guī)范的建立。各項工作齊頭并進，工作任務(wù)很重，作為特種作業(yè)的安全工作顯得尤為重要。

　　在包聯(lián)原料電工班期間，我經(jīng)常下班組進行座談和參加安全學(xué)習(xí)活動，及時傳達公司及分廠的會議精神和相關(guān)安排。并就當(dāng)前工作存在的各項問題和大家進行真誠的溝通和探討，對班組遇到的困難和實際問題及時進行解決。因為維修班組一直以來存在的工作理念偏差，認為只有維修設(shè)備是主要工作任務(wù)，保證了生產(chǎn)的順行就是做好了工作。對目前推進的各種標(biāo)準(zhǔn)化操作，精細化管理，3011安全管理、6S現(xiàn)場管理等剛開始沒有引起足夠的重視，班組成員自班長以下均存在一種‘現(xiàn)在閑事比正事多’的錯誤心態(tài)。通過專門召開的班組碰頭會和幾次班組安全學(xué)習(xí)的機會，我向大家仔細宣講了開展以上幾項工作的必要性和緊迫性，通過坦誠的溝通使大家的觀念得到了扭轉(zhuǎn)，幾項工作得到了順利的開展。同時加強了班組派工單的規(guī)范和檢查，對員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及危險辨識內(nèi)容進行隨機提問。強化個人的安全意識和安全素質(zhì)，同時針對新工多和老區(qū)解散后下來的人員不熟悉設(shè)備工況的特點，安排班組進行有針對性的強化培訓(xùn)，點檢和維修操作均出臺了標(biāo)準(zhǔn)化細則，使得半年來的班組各項管理均較從前有了明顯提高。

　　最近因為干部的崗位調(diào)整等原因，我本人又新包聯(lián)了400電工

　　班。因為兩個電工班的工作性質(zhì)相同，安全管理模式相同。我將兩班組的安全學(xué)習(xí)合為一處統(tǒng)一召開，彼此可以起到相互借鑒、相互學(xué)習(xí)的良好效果。同時摒棄模式簡單枯燥的學(xué)習(xí)方式，積極組織開展較為靈活的圖片展示、案例宣講討論、觸電急救演練等一系列使人印象深刻的教育方式，讓學(xué)習(xí)不再走過程，真正發(fā)揮作用，提高大家的安全技能和警惕性，避免因麻痹大意而可能造成的意外事故。

　　班組是一個企業(yè)的最基本組成單元，企業(yè)就是由無數(shù)個班組組合而成的金字塔。我們要保證所有的班組健康而有活力，我們的企業(yè)就自然健康向上。通過半年來的班組包聯(lián)工作，對我本人的管理思路和管理水平也有提高。要做的工作還有很對，失誤和錯誤依然存在，下半年我要再接再厲，多想辦法，努力提高包聯(lián)班組的各項工作水平，力爭獲得分廠優(yōu)秀班組稱號。

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　　20xx年xx月xx日

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