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某旗少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔情況工作總結(jié)范文
按照自治區(qū)委組織部6月28日電傳精神和市委組織部的要求，科左后旗委組織部組成調(diào)研組，對全旗少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔情況進行了調(diào)研，現(xiàn)將我旗少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔工作情況概括總結(jié)如下：
一、基本情況：
科左后旗是少數(shù)民族聚集的旗縣，全旗有27個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場），517個嘎查（村），總?cè)丝谌f人,有蒙古族人口萬人，占總?cè)丝诘?。是一個以蒙古族為主體，農(nóng)牧業(yè)比重較大的旗。
近幾年來，在旗委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我旗始終把少數(shù)民族干部工作作為干部隊伍建設(shè)的重要任務(wù)，逐步形成了一整套較為合理的少數(shù)民族干部培養(yǎng)、選拔機制，建立了一支素質(zhì)較高的少數(shù)民族干部隊伍，有力促進了黨的民族政策的貫徹落實，使少數(shù)民族干部工作取得了新突破。全旗少數(shù)民族干部為4406人，其中蒙古族干部4348人，分別占全旗干部總數(shù)的％和％。滿、回等少數(shù)民族58人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的%。在全旗少數(shù)民族干部中處級干部22人，占全旗處級干部總數(shù)的％；科級少數(shù)民族干部319人，占全旗科級干部總數(shù)的％，一般干部4065人，占全旗少數(shù)民族干部總數(shù)的％。少數(shù)民族專業(yè)技術(shù)干部3257人，占干部總數(shù)的％，少數(shù)民族高級專業(yè)技術(shù)人才63人，占60％。從以上結(jié)構(gòu)分析可以看出，在我旗干部隊伍中少數(shù)民族干部占主體，少數(shù)民族干部中45歲以下占主體，占％；35歲以下干部占％；大中專以上文化程度占％。
二、主要做法
近幾年，科左后旗一直把培養(yǎng)，選拔少數(shù)民族干部作為工作重點，精心規(guī)劃、加強培養(yǎng)，積極選拔。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志經(jīng)常過問，對一些重要措施的制定和重要問題的解決，直接抓。旗委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部，政府民委、人事、教育、財政等部門，對做好培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作負有共同責(zé)任，加強協(xié)作、密切配合，認真抓好落實。使一批少數(shù)民族干部脫穎而出，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。
�。ㄒ唬┙∪贫�，使培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作規(guī)范化。
旗委根據(jù)《民族區(qū)域自治法》先后出臺了《加強民族工作的決定》、《關(guān)于加強翻譯工作的意見》、《關(guān)于進一步加強教育發(fā)展的決定》、《科左后旗蒙古語言文字工作暫行規(guī)定》等一系列地方性政策、措施，為培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部提供制度保障。
�。ǘ┩晟拼胧�，不斷加大培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作力度。
一是各級黨委從民族團結(jié)，社會穩(wěn)定的高度認識培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部工作的重要性、長期性，在發(fā)展振興旗域經(jīng)濟工作中充分考慮民族地區(qū)、民族干部的特點和現(xiàn)狀，始終把培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部作為事關(guān)全局的基礎(chǔ)性工作來抓。二是認真貫徹執(zhí)行《民族區(qū)域自治法》和有關(guān)方針、政策，把培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部工作作為踐行“三個代表”重要思想，全面建設(shè)小康社會的重要步驟，納入各級黨委議事日程。三是旗委根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要，結(jié)合本地實際情況，培養(yǎng)選拔工作在第一線的少數(shù)民族干部為重要環(huán)節(jié)，大力培養(yǎng)和選拔少數(shù)民族干部。四是組織部門制定培養(yǎng)、選拔規(guī)劃，建立培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部工作長效機制，有目標(biāo)、有計劃、有措施，不因領(lǐng)導(dǎo)成員調(diào)整而削弱或中斷對少數(shù)民族干部的培養(yǎng)工作。
（三）強化培訓(xùn)，拓寬渠道，提高少數(shù)民族干部隊伍綜合素質(zhì)。
在培養(yǎng)和選拔少數(shù)民族干部工作中，我旗把提高干部的理論水平和解決實際問題的能力作為重點。首先充分發(fā)揮旗委黨校陣地的作用，對旗直各部門及蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)少數(shù)民族干部進行“派出去學(xué)”、“請進來教”、“走出去看”等方法進行理論政策培訓(xùn)。XX年以來共培訓(xùn)干部4260人。其中，少數(shù)民族干部2982人，占70%。其次是采取掛職下派，外派鍛煉，輪崗訓(xùn)練等辦法，培養(yǎng)了一批政治強，業(yè)務(wù)精，素質(zhì)好的少數(shù)民族干部。幾年來，先后在沈陽、山東、大連、四平等先進地區(qū)掛職鍛煉的少數(shù)民族干部達49人，同時，對素質(zhì)高，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p少數(shù)民族干部下派基層，使其在基層得到鍛煉。三是列入梯隊，壓擔(dān)子培養(yǎng)。旗委在人事安排或換屆時，有目的、有意識地對少數(shù)民族干部進行培養(yǎng)，促使他們鍛煉提高，盡早成熟。
�。ㄋ模┳⒅嘏囵B(yǎng)，加強后備干部隊伍建設(shè)
加強后備干部隊伍建設(shè)、加強對優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)是做好選拔使用少數(shù)民族干部工作的重要環(huán)節(jié)。目前，全旗科級后備干部300 人，其中少數(shù)民族后備干部270人，占全旗科級后備干部總數(shù)的90％。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞囊�，加強培養(yǎng)跨世紀優(yōu)秀年輕少數(shù)民族干部，保證我旗經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展和政治上長期穩(wěn)定，是一項重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。為此，我旗提出了《科左后旗XX----2010后備干部規(guī)劃》，把少數(shù)民族后備干部隊伍建設(shè)納入全旗后備干部隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃。并結(jié)合多層次民主推薦、寬領(lǐng)域干部考察等方式，注重把那些工作實績突出、群眾擁護的少數(shù)民族干部和專業(yè)技術(shù)人員選上來，按照“缺什么補什么”的原則，進行重點培養(yǎng)，切實抓好培養(yǎng)選拔使用少數(shù)民族干部工作的各個環(huán)節(jié)。
�。ㄎ澹┐罅ε囵B(yǎng)和選拔少數(shù)民族婦女干部、黨外干部。和通曉民族語言的漢族干部工作。
目前，全旗少數(shù)民族婦女干部共有2240人，占全旗婦女干部總數(shù)的％；副科級以上少數(shù)民族婦女干部35人，占副科級以上婦女干部總數(shù)的％；全旗少數(shù)民族黨外干部2146人，占全旗黨外干部總數(shù)的％，副科級以上黨外少數(shù)民族干部13人，占副科級以上黨外干部總數(shù)的65％。在培養(yǎng)措施上，我旗堅持同等條件下，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族婦女干部、黨外干部和通曉民族語言的漢族干部。通過開展活動、相互交流、互相學(xué)習(xí)等方式，使各級干部達到蒙漢齊通的標(biāo)準(zhǔn)，從而加快民族工作步伐。
�。┘訌娒褡骞ぷ鞑块T干部隊伍建設(shè)。
科左后旗民族事務(wù)局現(xiàn)有局長3人（一正二副），科員3人，司機1人。平均年齡歲，大學(xué)本科學(xué)歷4人，大學(xué)專科2人，高中學(xué)歷1人（司機）。中共黨員6人，專業(yè)結(jié)構(gòu)中：漢語言文學(xué)2人，蒙古語言文學(xué)2人，編譯、政治理論各1人。幾年來，旗委、旗政府高度重視民族工作。以提高思想政治素質(zhì)為重點，幫助他們牢固樹立馬克思主義的民族觀、宗教觀，全心全意為各族群眾謀利益。還要幫助他們解放思想、更新觀念，以改革的精神創(chuàng)造性地開展工作。切實解決民族地區(qū)干部隊伍建設(shè)中的實際問題，穩(wěn)定基層干部隊伍。為少數(shù)民族干部隊伍建設(shè)提供堅強的組織保障。
民族工作部門存在問題：
1、民族地區(qū)社會事業(yè)發(fā)展總的來說是規(guī)模小、水平低。
2、農(nóng)村牧區(qū)各項事業(yè)建設(shè)投入少、速度慢。
建議對策：
1、“少數(shù)民族發(fā)展資金”、“民族工作資金”和“民族教育經(jīng)費的撥付應(yīng)按少數(shù)民族人口比例，區(qū)、市兩極資金匹配不應(yīng)按行政區(qū)域平均分配，應(yīng)重點傾斜。
2、隨著“雙語”、“三語”教學(xué)改革力度的加強，讓成績優(yōu)秀的民族學(xué)生接受區(qū)外重點大學(xué)的優(yōu)質(zhì)教育。
3、制定科教興旗的發(fā)展規(guī)劃，健全科技興旗的管理制度，制定優(yōu)惠政策，鼓勵高學(xué)歷人員到民族地區(qū)基層工作。
三、存在問題及建議
總的看，我旗在培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部工作方面取得了成績，但也有不盡如人意地方。一是以少數(shù)民族優(yōu)秀人才異地交流、輪崗使用和培養(yǎng)不夠及時；二是少數(shù)民族干部的整體素質(zhì)還有待提高；三是公開選拔方式不完善、面不廣，競爭、激勵機制還不健全；四是選拔少數(shù)民族婦女干部和黨外干部通曉民族語言漢族干部力度還不夠，跟不上形勢發(fā)展的需要等；五是培養(yǎng)少數(shù)民族干部的方法較少，措施不夠有力，對少數(shù)民族干部成長規(guī)律及培養(yǎng)方法的特殊性研究夠，習(xí)慣于用常規(guī)方法培養(yǎng)少數(shù)民族干部；六是少數(shù)民族干部隊伍知識結(jié)構(gòu)比較單一，專業(yè)技術(shù)干部和經(jīng)濟管理干部缺乏，尤其是工業(yè)經(jīng)濟方面的干部和管理人才更缺乏。七是黨外干部任正職領(lǐng)導(dǎo)崗位的少。
針對以上問題，建議如下：
一是加強培養(yǎng)，提高少數(shù)民族干部的整體素質(zhì)。
1、按照“三個代表”和黨的十六大精神要求，結(jié)合我旗少數(shù)民族干部的實際情況，采取集中培訓(xùn)和自學(xué)等方式，不斷提高少數(shù)民族干部的整體素質(zhì)。同時，對那些素質(zhì)好，文化層次高，有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕少數(shù)民族干部，通過各種形式，給他們加壓擔(dān)子，使他們獨立承擔(dān)“急、難、險、重”任務(wù)，在實際工作中提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。
2，采取“實習(xí)制”、“助理制”、“聘用制”的 方法，在實際工作中要有計劃地從領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)選拔一些優(yōu)秀少數(shù)民族青年干部到基層擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，給他們壓擔(dān)子，以取得領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗；從基層選調(diào)一批少數(shù)民族干部到上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)對口工作見習(xí)，提高素質(zhì)。
3、后備干部培養(yǎng)方面可采取“拜師帶徒”方法，落實責(zé)任，及時溝通。達到相互學(xué)習(xí)，共同提高的目的。
二是好中選優(yōu)，大膽選拔使用蒙古族、滿族、回族等干部。
堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，明確目標(biāo)制定規(guī)劃，不拘一格，大膽選拔優(yōu)秀少數(shù)民族干部，使其走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。對素質(zhì)全面，能力突出，群眾威信高的優(yōu)秀年輕蒙古族、滿族、回族等干部，要放手使用，委以重任。同時，拓寬選人用人視野，不拘于條框約束，只要基本素質(zhì)這硬，政績突出，可以適當(dāng)放寬任職資歷，只要有能力、貢獻大、符合選拔任用條件的就應(yīng)大膽提拔使用。必要時可采取“先進后出”或“加長板凳”的辦法解決。
三是加強民族工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。制定科教興旗的發(fā)展規(guī)劃，健全科技興旗的管理制度，制定優(yōu)惠政策，鼓勵高學(xué)歷人員和愛好民族工作人員到民族工作部門工作。
四是加大力度，做好干部的管理和監(jiān)督。
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