檢查工作總結(jié)怎么寫呢
篇一：專項(xiàng)檢查工作總結(jié)
xxxxxxx：
根據(jù)xxxxxxxx《關(guān)于立即開展專項(xiàng)安全大檢查的緊急通知》（xx〔2010〕xxx號）文件精神，x月x日安全生產(chǎn)視頻工作會議的有關(guān)要求，我司立即行動，一是緊急制定專項(xiàng)檢查工作方案，二是于xx年x月x日由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)在全司內(nèi)開展了外包隊(duì)伍專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將我司檢查工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)《緊急通知》及安全生產(chǎn)視頻工作會議精神及要求，安排部署專項(xiàng)檢查工作。
x年x月x日，召開了職業(yè)健康安全環(huán)境委員會擴(kuò)大會，公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理，各部室、外協(xié)單位負(fù)責(zé)人等參加了此次會議。會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了xxx《關(guān)于立即開展專項(xiàng)安全大檢查的緊急通知》（xx〔2010〕xx號）及x月x日安全生產(chǎn)視頻工作會議的有關(guān)精神要求。
二、深入開展專項(xiàng)檢查
x年x月x日由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分兩個大組按照《xxxxxx專項(xiàng)檢查工作方案》在全司內(nèi)開展了專項(xiàng)檢查。
（一）、基本情況
1、我司共有外包施工隊(duì)x家，其中，礦山開采有x家，都取得了安全生產(chǎn)許可證及相關(guān)資質(zhì)證；尾礦庫管理x家，各種資質(zhì)證照都齊全且在有效期范圍內(nèi)。
2、制訂了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、辦法，并以制度、辦法及規(guī)程的貫徹執(zhí)行為切入點(diǎn)，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場的日常安全生產(chǎn)管理工作。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。強(qiáng)化對重大危險源的管理監(jiān)控，實(shí)施全過程監(jiān)控。
對尾礦庫管理，建立了尾礦庫安全監(jiān)測設(shè)施，對尾礦庫運(yùn)行過程實(shí)行定期或不定期觀測監(jiān)控，建立了有關(guān)資料臺帳；各特種設(shè)備按期進(jìn)行了檢測檢驗(yàn)，并按規(guī)定登記建檔。
4、認(rèn)真開展了安全教育、安全技能培訓(xùn)，有效地提高了員工的安全意識和安全技能。
（二）、檢查過程中的亮點(diǎn)
從檢查過程中發(fā)現(xiàn)，以下幾個亮點(diǎn)，值得推廣和學(xué)習(xí)。
亮點(diǎn)一：制度建設(shè)方面，xxxx比較規(guī)范，切合實(shí)際，可操作性強(qiáng)，值得借鑒。
亮點(diǎn)二：xxxxx在制度建設(shè)明確監(jiān)督人、執(zhí)行人、執(zhí)行日期，為各項(xiàng)制度的落實(shí)、執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。
亮點(diǎn)三：xxxxxxx，地表定置管理比較規(guī)范，明確責(zé)任人，便于管理和責(zé)任追究。
（三）、整改措施及落實(shí)情況：
本次檢查查出安全生產(chǎn)隱患27條，當(dāng)場責(zé)令整改16條，下達(dá)《隱患整改通知書》限期進(jìn)行整改11條；其中，對存在較大事故隱患的兩家施工單位（xxx、xxxxx）進(jìn)行停產(chǎn)整改，整改完畢后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)
帶隊(duì)驗(yàn)收合格后方可復(fù)產(chǎn)。
目前，xxx、xxxxxx正在停產(chǎn)整改之中。預(yù)計x月x日可整改完畢。
三、存在問題和不足
�。ㄒ唬�、部分單位在招用工制度上執(zhí)行不到位。
（二）、
制度建設(shè)存在不結(jié)合本單位實(shí)際編制，行文不規(guī)范，可操作性不強(qiáng)。
�。ㄈ⒂捎趶臉I(yè)人員流動性較大，普遍存在安全意識低，缺乏自我保護(hù)意識。
�。ㄋ模⒉糠謫挝粺o專業(yè)的工程技術(shù)管理人員。
四、下一步工作打算
�。ㄒ唬�、進(jìn)一步宣傳貫徹落實(shí)xxxxxx月x日安全生產(chǎn)視頻工作會議的有關(guān)要求。
（二）、進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理責(zé)任，明確發(fā)包方、承包方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。扭轉(zhuǎn)以包代管、包而不管，相應(yīng)的安全措施落不到實(shí)處的被動局面。
�。ㄈ�、加強(qiáng)對施工單位招用工的監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度。
�。ㄋ模⒔M織開展各施工單位負(fù)責(zé)人、專職安全員和班組長安全管理教育培訓(xùn)，強(qiáng)化基層管理人員的安全生產(chǎn)管理能力，提高安全生產(chǎn)管理履職素質(zhì)和水平。
（五）、著力加強(qiáng)各單位安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)管理經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的專、兼職安全管理人員，通過加強(qiáng)各作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)
督、檢查，提高全司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的時效性。
Xxxxxxxx
二Ｏ一Ｏ年十二月十五日
篇二：安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“關(guān)于在集團(tuán)范圍內(nèi)集中開展安全生產(chǎn)大檢查”的指示精神，根據(jù)《*****公司安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案》的工作安排，整改于2013年7月5日至9月期間為“百日安全”活動，確立每周三為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建大檢查日，作為制度長期堅持下去，全面開展安全生產(chǎn)大檢查工作�，F(xiàn)將安全大檢查工作情況總結(jié)匯報如下：
一、提高認(rèn)識，明確目標(biāo)和要求
根據(jù)****集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，公司在**水泥安全檢查檢查組“6.22”檢查之后，在公司大修預(yù)留問題較多，安全安全隱患整改滯后、檢查結(jié)果名次最后的不利情況下，為了扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生“臟、亂、差”和安全隱患整改工作滯后局面，公司領(lǐng)導(dǎo)于7月1日先行召開了專題會議，李繼東董事長、謝泰堅總經(jīng)理親自部署，落實(shí)任務(wù)。會議將此次活動定為“百日安全”活動，要求各部門針對本次活動，精心組織，制定檢查方案，明確分工，落實(shí)責(zé)任。按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)查處、重實(shí)效的總要求 ，在 6 月“安全生產(chǎn)月”活動中開展的安全生產(chǎn)大檢查基礎(chǔ)上，進(jìn)一步全面深入、細(xì)致徹底地開展安全大檢查活動。要求將安全檢查覆蓋到公司每個部門、車間、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個生產(chǎn)崗位，不留死角和盲區(qū)；檢查過程中檢查出的.隱患和問題，以“零容忍”的態(tài)度進(jìn)行治理和整改，不放過任何一個隱患；以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對違章違規(guī)行為、隱患排查治理不力的相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理；檢查結(jié)果“重實(shí)效”，不能走過場。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署
為認(rèn)真貫徹落實(shí)以上各項(xiàng)工作，公司成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，以董事長組長，總經(jīng)理為副組長，其他部門主要負(fù)責(zé)人為主要成員。公司在7月1日召開2013年下半年工作會議時，制定了公司每周三下午進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查的制度。由董事長、總經(jīng)理親自帶領(lǐng)導(dǎo)，安環(huán)部牽頭分別組成電氣組、設(shè)備組、工藝組、消防組、礦山組等檢查小組。將中材集團(tuán)和中材水泥的華南檢查組對本公司檢查出來的安全整改項(xiàng)作為安全工作的首要任務(wù)。同時，將每周安全檢查作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建重點(diǎn)項(xiàng)目之一，以水泥部作為安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范班組試點(diǎn)，以預(yù)熱發(fā)電作為安標(biāo)創(chuàng)建試點(diǎn)車間，以點(diǎn)帶面帶動公司全面安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
三、檢查安排
安全生產(chǎn)大檢查自7月初開始，至9月底結(jié)束，分四個階段進(jìn)行：
第一階段，7月5日前由安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案并組織召開動員會議，部署各項(xiàng)工作。對“6.22安全月”檢查出的安全隱患制定整改計劃、方案落實(shí)整改內(nèi)容。
第二階段，7月5日-9月18日，由安環(huán)部組織，董事長、總經(jīng)理、主管生產(chǎn)總經(jīng)理助理、主管技術(shù)的副總工公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，各車間、部門第一負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加參加的，安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建周大檢查制度，創(chuàng)立到實(shí)施共進(jìn)行了10次，檢查出的的安全隱患和落實(shí)到責(zé)任部門、責(zé)任人限期整改。
在進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，并同時開展落實(shí)“7.25”中材集團(tuán)和中材水泥檢查整改工作，對中材集團(tuán)23個項(xiàng)目，分解成135個小項(xiàng)分工到車間部門，落實(shí)責(zé)任人，分階段、分層級，落實(shí)整改，到9月18日已整改了94項(xiàng)，還剩41項(xiàng)整改任務(wù)在持續(xù)推進(jìn)中。
第三階段，9月18日-9月20日進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作總結(jié)。
公司（本部）檢查組成員：*****。
四、重點(diǎn)安全管理工作
1、6月10日至8月10號水泥庫鋼板庫結(jié)構(gòu)加固工程；
2、在進(jìn)行了7月19日（2線窯A5級椎體清堵）、8月25日（2線窯3級清堵）進(jìn)行三次高溫高危作業(yè)、
3、8月26日至9月3日為1號窯、石灰石堆取料機(jī)中修等生產(chǎn)和設(shè)備重要工作。以上工作都保證了安全順利完成，
4、9月2日至10月2日為1號水泥庫清庫工程，將質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場、安全的落實(shí)到人，綜合協(xié)同對清庫工程行使甲方監(jiān)管。對外協(xié)施工隊(duì)伍資質(zhì)，人員培訓(xùn)，特種作業(yè)資格，施工方案、開工申請等審核，現(xiàn)場檢查，防護(hù)措施落實(shí)等有效監(jiān)控，使該項(xiàng)工作按方案計劃推進(jìn)中。
5、依據(jù)安標(biāo)的要求和制度完善的需要，修訂、編制了公司的《外包單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議（201308修訂）》、《GC039外包工程施工安全管理制度》（試行）
6、公司在7月1日至今的“百日安全”活動持續(xù)了80天，公司將嚴(yán)格檢查、按個考核、落實(shí)考核，爭取完成“百日安全無事故，生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境發(fā)生根本改變，安標(biāo)整改工程持續(xù)快速推進(jìn)”的目標(biāo)。
五、存在問題和措施
1、整改進(jìn)度較慢
公司本部生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境有了大的改善，集團(tuán)“7.25”的安全隱患整改項(xiàng)截止今日，完成了99小項(xiàng)，還有36項(xiàng)（**集團(tuán)23個大項(xiàng)分解成135個小項(xiàng)）未完成率73.3%，**礦業(yè)已全部完成4項(xiàng)安全隱患整改項(xiàng)；幾個未完成小項(xiàng)的項(xiàng)目在整改期限內(nèi)，或因土建工程投入、施工難度及場地限制等原因稍有滯后。公司已
決定盡快補(bǔ)充設(shè)備電氣專業(yè)人員。彌補(bǔ)特種作業(yè)人員少，工實(shí)施推進(jìn)慢的缺陷。
2、設(shè)備隱患多
今年的廣東7、8兩月多雨，物料含水量大，公司受原料均化棚或混合材堆棚容量小的缺陷問題突出，下料漏斗多處堵塞，耗費(fèi)大量的人力；主要設(shè)備因軸承或廠家質(zhì)量問題，設(shè)備故障多（生料提升機(jī)、8臺水泥出入庫斗提鋼繩膠帶多次斷裂、輥壓機(jī)軸承頻繁更換、石灰石堆取皮帶等），生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備“跑冒滴漏”的問題還沒有根本解決是大量物料漏出的主要原因。大量的人力用于清掃漏料和修復(fù)設(shè)備，擠占了精力和時間。
公司已決定加強(qiáng)對生產(chǎn)主要設(shè)備的運(yùn)行管理，嚴(yán)把主要設(shè)備采購的質(zhì)量
關(guān)，防止不合格設(shè)備進(jìn)廠，對設(shè)備故障多發(fā)和頻發(fā)問題進(jìn)行專項(xiàng)研究，定人限期解決。
3、公司干部、員工對安全標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果差，對安標(biāo)的認(rèn)識較淺，自身安全標(biāo)準(zhǔn)不高，巡檢、記錄、檢查考核、評價的完整的工作習(xí)慣沒有養(yǎng)成，工作的隨意性陋習(xí)難改，是治理生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境治理得不到保持的主因。
公司已決定對全體員工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化在培訓(xùn)，首先對車間主任、各部門部長，各專業(yè)負(fù)責(zé)人，及公司領(lǐng)導(dǎo)先行培訓(xùn)，安環(huán)部注冊安全工程師已準(zhǔn)備好了培訓(xùn)課件。近日實(shí)施。另外，重新修編安全標(biāo)準(zhǔn)化工作獎罰制度，從9月25日起加大檢查考核力度，強(qiáng)力督促安全整改工作的落實(shí)。
************公司
二〇一三年九月十八日
篇三：質(zhì)量檢驗(yàn)工作總結(jié)
一轉(zhuǎn)眼我們已經(jīng)接近2010年工作的尾聲了�，F(xiàn)主要是對2010年度的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，以便找出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，為下一年的質(zhì)量檢驗(yàn)做下更好的基礎(chǔ)。
2010年度，質(zhì)量技術(shù)人員和檢查員認(rèn)真貫徹落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)檢處部門質(zhì)量目標(biāo)展開計劃，心懷“質(zhì)量第一”的工作作風(fēng)，經(jīng)所有同志的不懈努力，較好地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作任務(wù)。
從二○一○年一月到十一月，我質(zhì)檢處共完成了105臺鍋爐產(chǎn)品和輔機(jī)分廠的主機(jī)、配套輔機(jī)以及外協(xié)外購件、核電產(chǎn)品90臺（已發(fā)貨）、安特優(yōu)柴油機(jī)底座3臺、風(fēng)電塔架20臺、七里河黃河大橋等方面的檢驗(yàn)任務(wù)。
值得肯定的方面：
一、進(jìn)行質(zhì)檢人員檢驗(yàn)項(xiàng)目調(diào)控，保證檢驗(yàn)任務(wù)順利完成。
由于公司生產(chǎn)任務(wù)緊，生產(chǎn)產(chǎn)品類型多，再加上我質(zhì)檢處檢驗(yàn)員人數(shù)相對短缺。部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度，采取了質(zhì)檢員檢驗(yàn)項(xiàng)目隨時變換方法，來滿足生產(chǎn)檢驗(yàn)任務(wù)需要。質(zhì)檢人員更是任勞任怨，努力來完成自己檢驗(yàn)工作。
二、“想方法、集廣意”努力及時完成產(chǎn)品竣工文件。
由于核電產(chǎn)品的特殊性，對竣工文件要求是比較嚴(yán)格的。一個產(chǎn)品需要幾百頁，甚至上千頁的竣工文件。在保證文件正確性的同時還要進(jìn)行排版等工作，這給質(zhì)量技術(shù)人員帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。老同志有經(jīng)驗(yàn)，新同志有方法，大家互相借鑒，找出最有成效的辦法，以最短時間完成竣工文件的編制。這一點(diǎn)值得肯定的。
三、擠時間學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)文件的學(xué)習(xí)。
在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，從部門領(lǐng)導(dǎo)到質(zhì)檢員，大家都是擠時間學(xué)習(xí)相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保大綱，盡快熟悉圖紙，以滿足檢驗(yàn)任務(wù)的需要。
以上是這一年中質(zhì)量檢驗(yàn)工作值得肯定和繼續(xù)保持的地方。
在這一年度，質(zhì)量檢驗(yàn)總體工作思路明確、方法得當(dāng)、作風(fēng)良好，各項(xiàng)工作也取得一定成績。
但從長期產(chǎn)品檢驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量來看，依然存在一些不足，主要表現(xiàn)在：
一、檢驗(yàn)工作質(zhì)量有待進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量技術(shù)人員的質(zhì)量檢驗(yàn)知識水平有欠缺，不能完全勝任本職工作，不能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、研究標(biāo)準(zhǔn)。
二、個別人工作熱情不容樂觀，甚至做給領(lǐng)導(dǎo)看，領(lǐng)導(dǎo)在與不在判若兩人。
三、質(zhì)量技術(shù)人員應(yīng)留有時間多去車間，現(xiàn)場了解產(chǎn)品質(zhì)量和過程檢查。
四、質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)從車間及時反饋上來。
五、對產(chǎn)品圖紙不熟悉，造成一些檢驗(yàn)表卡設(shè)計不合理，
甚至在檢驗(yàn)中存在檢驗(yàn)項(xiàng)目的漏檢項(xiàng)。
下一年度工作打算和期望：
一、 積極學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和檢驗(yàn)技術(shù)。
二、 改變工作中的不足，檢驗(yàn)人員盡可能滿足崗位需要。
三、 做到及時、準(zhǔn)確處理質(zhì)量問題。
四、 盡可能將問題在出廠前解決，不要留在客戶哪里解決。
正確理解規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)的檢驗(yàn)方法和有效的質(zhì)量管理手段是保證產(chǎn)品質(zhì)量的因素之一，因此，要求我們質(zhì)量檢驗(yàn)、管理人員要不斷用新技術(shù)，先進(jìn)的檢驗(yàn)方法來充實(shí)武裝自己，才能勝任這一神圣而又艱巨的任務(wù)。自我創(chuàng)新、自我檢驗(yàn)是對一個產(chǎn)品檢驗(yàn)和管理者最起碼的要求。讓我們回顧過去，找出不足，以飽滿的熱情投入新一年工作之中吧。
質(zhì)量檢驗(yàn)組
二〇一〇年十一月二十五日
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