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關(guān)于PMC部年終工作總結(jié)范文（精選15篇）
時(shí)光匆匆，我們?cè)诿β抵斜甲�，不�?jīng)意間我們又到了歲末年終，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習(xí)了許多新的知識(shí)和技巧，是時(shí)候?qū)ψ约哼@一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結(jié)了。如何輸出一份打動(dòng)人心的年終總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于PMC部年終工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
PMC部年終工作總結(jié) 1
轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后�；仡欉@一年來的工作，PMC部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了部門的本職工作。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步；現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量控制：
PMC部門的管理對(duì)公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否按時(shí)、倉庫是否會(huì)造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在PMC手中。因此，PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門，PMC部門清醒地認(rèn)識(shí)到，PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理，面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，大局為重，避免疏漏和差錯(cuò)，基本上做到了事事有著落，但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方。
1.20xx年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品；原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)，PMC部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢，在這種形勢下，PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，通過不斷改善及辛苦工作；PMC部，并且本部門在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的.軌道，保證了生產(chǎn)狀況的良好。
2.PMC針對(duì)09年公司的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對(duì)性的分析、評(píng)估，根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)計(jì)劃排程，采用拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃，所有物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關(guān)部門積極處理異常，解決問題；09年在試行階段，有相當(dāng)大的收獲，在20xx年P(guān)MC還要進(jìn)行細(xì)化和制定一些控制手段和流程。xx年公司訂單波動(dòng)大和周期短的情況下，生產(chǎn)作息有序，產(chǎn)量有保證和上升，PMC的計(jì)劃和協(xié)調(diào)各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應(yīng)目前和往后的發(fā)展！
二、PMC有效的改善工作：
1. 制定了生產(chǎn)通知書貨期監(jiān)控和通報(bào)機(jī)制：
當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問題不能按期完成時(shí)，以《生產(chǎn)異常通知單》通報(bào)業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門，并要求責(zé)任單位作出臨時(shí)和預(yù)防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋！
2. 生產(chǎn)物料管制規(guī)定：
xx年生產(chǎn)物料不夠流暢，車間交接數(shù)量不準(zhǔn)確和不按時(shí)到位，12月份PMC針對(duì)此問題，在副總的指導(dǎo)下，制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。通過對(duì)采購、倉庫、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定，以生產(chǎn)線正常開拉為重點(diǎn)，對(duì)物料進(jìn)行管控，明確各方的職責(zé)，提高采購和車間上工序交貨準(zhǔn)時(shí)率，減少斷料；提高產(chǎn)量，取得一定的成效！
3.針對(duì)12月份出現(xiàn)倉庫物料被偷竊事件， 編制《倉庫物料安全管理和通報(bào)機(jī)制》。
以及物控系統(tǒng)改革方案，保證生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)和庫存的有效管理：倉庫由“PMC物控”控制倉庫物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對(duì)倉管員日常工作和盤點(diǎn)的培訓(xùn)和監(jiān)控，以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報(bào)�！皞}庫主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對(duì)等財(cái)務(wù)信息的審核，賬目修改核對(duì)和上報(bào)
4.訂單首件樣板制造單：
xx年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各類的異常情況，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量；PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》：由PMC按生產(chǎn)需求，用《訂單首件樣板制造單》安排IE.PE組限時(shí)提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性，防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)異常問題，杜絕隱患，使生產(chǎn)時(shí)更暢順，效果顯著！
5.貨期和物料監(jiān)控措施：
為了保證按時(shí)交貨，更好地控制物料及時(shí)回廠，以不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，提高生產(chǎn)效率，保證按時(shí)交貨xx年。PMC經(jīng)公司委派外訓(xùn)《杰出跟單員技能》課程后，在xx年10月提出《訂單交期綜合管理方案》按顏色目視管理模式管理訂單貨期，現(xiàn)由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書要求日期內(nèi)完成交貨；方案內(nèi)容：由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表發(fā)布在內(nèi)網(wǎng)上信息共享；采購部負(fù)責(zé)更新物料采購進(jìn)度，PMC可根據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門按時(shí)完成，及時(shí)性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務(wù)部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)！
三、物料控制：
1.清查庫存，消化倉庫呆滯物料：
由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也有發(fā)生，導(dǎo)致倉庫存在有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料�？梢酝度肷a(chǎn)使用。為了消化倉庫呆滯品好料。PMC制定生產(chǎn)物料管制規(guī)定。 PMC在申購物料時(shí)優(yōu)先查核呆滯品；倉庫發(fā)料時(shí)按PMC指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉；在09年處理以下呆滯物料：PA13-1齒夾/M5x170U型螺絲，電話天線反射網(wǎng)（313x14.9）； φ7小銅套/ACY-18四方齒夾/ACY-18凸形夾φ12鋁管/14x14的電化方管等等（數(shù)據(jù)來至倉庫不常用物料倉進(jìn)出賬）
2. 物料管理：
xx年P(guān)MC將倉儲(chǔ)物料按公司訂單使用頻率制定了戰(zhàn)略性存量管理，達(dá)到良好的最低存量管理（部份物料達(dá)到零庫存）管理，大大的提高了物資周轉(zhuǎn)率，又能保證生產(chǎn)順暢需要；有效的降低庫存成本！ （數(shù)據(jù)來至倉庫各月份常用物料倉進(jìn)出賬）
四、不足之處：
1.細(xì)節(jié)方面工作還不夠細(xì)化，有些協(xié)調(diào)工作還達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。
2.倉庫物料編號(hào)不統(tǒng)一、書寫不規(guī)范，物料入庫數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)賬不對(duì)實(shí)物，影響生產(chǎn)的情況，PMC物控暫且未徹底管控！
3. 產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一（噴油產(chǎn)品最為突出），造成生產(chǎn)時(shí)不良品增多，物料損耗超標(biāo)，需補(bǔ)訂材料和重開機(jī)補(bǔ)料的情況時(shí)有發(fā)生；使生產(chǎn)滯后，增加成本，PMC暫且沒有徹底管控。
4. 因?yàn)榘姆桨复_定遲緩，前期包材修改頻繁。采購不能及時(shí)購買包材等等，令生產(chǎn)周期大大縮短，貨期緊迫，打亂生產(chǎn)計(jì)劃，造成生產(chǎn)不能按通知書要求的貨期出貨以及品質(zhì)異常和生產(chǎn)異常時(shí)相關(guān)職責(zé)部門相互扯皮，踢皮球，未及時(shí)的解決問題的情況，PMC目前只能采取通報(bào)機(jī)制，暫未有有效的管控！
PMC部年終工作總結(jié) 2
20xx年即將過去，現(xiàn)將PMC部門本年的工作總結(jié)一下，以便更好地制定來年的工作計(jì)劃。工作總結(jié)如下:
一、 工作內(nèi)容:
本部門作為溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮此作用的基本保證，主要有以下方面:
1. 根據(jù)訂單及生產(chǎn)狀況制定每日的日計(jì)劃，發(fā)放車間并跟蹤
2. 及時(shí)錄入生產(chǎn)報(bào)表并分析
3. 接收并審核業(yè)務(wù)部訂單，并發(fā)放車間
4. 根據(jù)訂單及生產(chǎn)能力制定每月的排產(chǎn)計(jì)劃
5. 組織和參加每周生產(chǎn)會(huì)議并匯報(bào)生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)做出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整
6. 根據(jù)客戶要求安排訂單生產(chǎn)跟蹤，同時(shí)回復(fù)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨計(jì)劃
7. 參加每月盤點(diǎn)，驗(yàn)證和保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
8. 做好加工貿(mào)易手冊(cè)的辦理、使用及核銷
二、 相關(guān)結(jié)果
1.產(chǎn)量
在圍繞公司制定的20xx年運(yùn)營計(jì)劃中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)、控制成本”要求下，結(jié)合車間的人員設(shè)備及訂單狀況，截止20xx年11月份共完成成品產(chǎn)量1.5917億只，預(yù)計(jì)本年完成1.7億只左右。這與制定的年目標(biāo)產(chǎn)量3.124億只的目標(biāo)還有很大差距，主要是因?yàn)閺慕衲?月份開始訂單就一直處理不足狀態(tài)，每月產(chǎn)量如下:
2.質(zhì)量
在訂單不足的情況下，公司及時(shí)調(diào)整側(cè)重點(diǎn)，抓住產(chǎn)品質(zhì)量這一控制點(diǎn)。嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，杜絕問題產(chǎn)品流出。本部門配合質(zhì)檢、倉庫及業(yè)務(wù)部，對(duì)各類等級(jí)的'裸套產(chǎn)品進(jìn)行登記入賬，并結(jié)合訂單狀況，有步驟的消耗產(chǎn)品，使超薄套庫存從最高峰的1147萬只降到現(xiàn)在的601.5525萬只。由于新產(chǎn)品的研發(fā)帶來的影響，部分產(chǎn)品經(jīng)過包裝后，產(chǎn)品性能降低較大，如貝貝朗朗顆粒產(chǎn)品，經(jīng)過包裝入庫后，出貨時(shí)進(jìn)行出貨檢驗(yàn)， 吊水出現(xiàn)14只漏水不良的狀況，本部門及時(shí)聯(lián)系業(yè)務(wù)，取消出貨，同時(shí)請(qǐng)質(zhì)檢部門幫忙重新再檢測，嚴(yán)禁問題產(chǎn)品流出。
3.交貨期
交貨期是繼產(chǎn)品質(zhì)量下保證訂單的又一重要控制點(diǎn)，同時(shí)這也是對(duì)PMC生產(chǎn)計(jì)劃是否有效合理的驗(yàn)證。為保證客戶交貨期情況下，結(jié)合生產(chǎn)能力，及時(shí)與業(yè)務(wù)部交流生產(chǎn)狀況，把包材需求信息反饋給業(yè)務(wù)部，在接收到業(yè)務(wù)部提供的相關(guān)包材到貨信息后，及時(shí)與生產(chǎn)各部門交流，組織生產(chǎn)。使得目前外銷訂單交貨期達(dá)到100%，內(nèi)銷訂單交貨期在包材到位的情況下達(dá)到98%(主要是因?yàn)槟壳把邪l(fā)，導(dǎo)致缺少達(dá)到內(nèi)銷質(zhì)量要求的裸套)。
4.包材到位及時(shí)性
經(jīng)過業(yè)務(wù)部的努力，在今年包材到位及時(shí)性上有了很高的提高。本部門及時(shí)把包材需求狀況提供給業(yè)務(wù)部門，以便業(yè)務(wù)部門及時(shí)跟供應(yīng)商協(xié)商，20xx年1月至10月沒有出現(xiàn)包材延期現(xiàn)象，11月份主要因供應(yīng)商鋁箔質(zhì)量印刷出現(xiàn)花鋁箔(貝貝朗朗)退貨影響生產(chǎn)，另外即是客戶插單TOP 12只裝訂單，由于供應(yīng)商也需要生產(chǎn)周期，導(dǎo)致鋁箔及相關(guān)小中盒未能及時(shí)配給。
5.庫存控制
合理的庫存可以保證生產(chǎn)，但過多的庫存，反而會(huì)造成成本積壓，影響資金流通，從而影響生產(chǎn)。在原材料方面，本部門與采購部、業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門聯(lián)系，從訂單需求、成本控制以及生產(chǎn)狀況考慮，合理控制膠乳及硅油庫存，并做好聯(lián)系，保證后期用膠及硅油保證。在半成品控制上，對(duì)裸套主要是與成型部配合，根據(jù)需求生產(chǎn)，同進(jìn)聯(lián)系業(yè)務(wù)部、質(zhì)檢部及包裝部門，消耗質(zhì)問題套;在盒包半成品上，由于目前人員流失，導(dǎo)致盒包半成品積壓，在盒包人員自身努力下以及外協(xié)負(fù)責(zé)人主動(dòng)聯(lián)系外包人員，組織人員中包的調(diào)控下，保證了產(chǎn)品能及時(shí)入庫。在成品庫存控制方面，主要是與生產(chǎn)各部門配合，保證產(chǎn)品的及時(shí)生產(chǎn)入庫，讓銷售部門跟客戶聯(lián)系，及時(shí)出貨來控制庫存。使得成品庫存由年初的3942.9742萬只降到目前的2707.7116萬只，成品出庫也達(dá)到了1.7156億只。
6.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
通過本部門今年初2月底開始對(duì)車間領(lǐng)班等人員的培訓(xùn)及各部門主管領(lǐng)班的努力，在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性控制方面已取得了很大成績。本部門助理每日及時(shí)把生產(chǎn)報(bào)表錄入電腦表單，并分析匯總，以便制定日、月排產(chǎn)計(jì)劃和方便相關(guān)部門查詢。
7.報(bào)關(guān)核銷
在報(bào)關(guān)方面，本部門及時(shí)準(zhǔn)備報(bào)關(guān)資料給貨代，保證每單的準(zhǔn)確及時(shí)通關(guān)出口。另外及時(shí)辦理手冊(cè)新手冊(cè)，保證進(jìn)口貨物的及時(shí)通關(guān)進(jìn)口;在核銷方面，本部門合理安排每本手冊(cè)的使用，手冊(cè)量用完后及時(shí)準(zhǔn)備內(nèi)銷補(bǔ)稅資料和核銷相關(guān)資料，以及保證保證金的退出。20xx年共辦理15本新手冊(cè)，目前已退五本手冊(cè)，有六本即將核銷退保證金，還有兩本預(yù)計(jì)12月底核銷。這樣本年預(yù)計(jì)退保證金51.2912萬元。
總結(jié)：20xx年在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，但仍有很多地方需要努力，如縮短內(nèi)銷產(chǎn)品(夢絲、卡邦尼等需要泡油工序)交貨期方面。希望這些問題在20xx年得到解決。
PMC部年終工作總結(jié) 3
我在PMC(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個(gè)年頭了，但我還是不免心潮涌動(dòng)，感慨于市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代激勵(lì)的競爭環(huán)境，讓我在20xx年的工作中懷揣著夢想和重任，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求的完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，充分的顯示了自身價(jià)值。下面我就20xx年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)：
1、 物料計(jì)劃：
20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍，就印刷部門來講，就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規(guī)律性，在過去的一年，我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計(jì)劃，目標(biāo)達(dá)到95%，但在物料儲(chǔ)存計(jì)劃和物料成本降低計(jì)劃中雖有一定成績(未影響交貨計(jì)劃和物料最大化利用)，但是還有部分沒有做到，如：物料儲(chǔ)存計(jì)劃中的`周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用。
2、 生產(chǎn)計(jì)劃：
在過去的一年中，我部對(duì)各部門的產(chǎn)能基本有所了解，在20xx年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺(tái)、定數(shù)量的作業(yè)管理方法，所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷單制度，實(shí)施了各部門銷單制度，長單按批次進(jìn)行銷單，另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。按照20xx年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目標(biāo)。
3、 交貨計(jì)劃：
20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過良好的溝通，基本上能達(dá)成共識(shí)，由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動(dòng)，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達(dá)成共識(shí)，各方面也得到了相應(yīng)的改善。所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。
PMC部年終工作總結(jié) 4
我校全面貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，按照上級(jí)教育部門和學(xué)校德育工作提出的“育人為本，德育為先”的要求，堅(jiān)持“以人為本，全面發(fā)展”的教育要求，堅(jiān)持以愛國主義、集體主義、社會(huì)主義教育為主線，以行為規(guī)范、生活規(guī)范、學(xué)習(xí)規(guī)范為重點(diǎn)，圍繞校園文化建設(shè)，積極開展各類主題教育活動(dòng)，使學(xué)生學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)勞動(dòng)，學(xué)會(huì)健體，學(xué)會(huì)審美，努力培養(yǎng)舉止文明、日常禮儀、品德優(yōu)良、心理健康且富有創(chuàng)新精神的一代新人�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、改進(jìn)德育工作方法，提高德育工作實(shí)效。
學(xué)校堅(jiān)持德育為首的工作思路，積極研究德育工作內(nèi)容，針對(duì)新時(shí)期德育新問題，提出學(xué)校德育工作新思路，改進(jìn)學(xué)校德育工作的方法，努力提高德育工作的效率。
(一)加強(qiáng)德育領(lǐng)導(dǎo)力量。
1、成立以吳水澤校長為組長，陳曲萌副書記為副組長，學(xué)校教導(dǎo)處、總務(wù)處、團(tuán)委會(huì)負(fù)責(zé)人及班主任為組員的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，整合各方面教育力量，使學(xué)校德育工作既分工負(fù)責(zé)，又統(tǒng)一協(xié)調(diào)。德育領(lǐng)導(dǎo)小組做出了大量的工作：組織召開德育工作研討會(huì)，廣泛聽取各方面的意見和建議，認(rèn)真分析學(xué)校德育工作的現(xiàn)狀，針對(duì)存在問題，積極探討解決問題的途徑、方法和策略，確定工作目標(biāo)，積極開展切合實(shí)際的系列教育活動(dòng)。
2、加強(qiáng)教職工思想道德建設(shè)，促進(jìn)自身素質(zhì)的根本性提高。始終堅(jiān)持每周一次的教職工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，以教師職業(yè)道德為重點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)教職工隊(duì)伍的思想道德建設(shè)，強(qiáng)化教職工教書育人，服務(wù)育人，管理育人的意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，為人師表的良好教風(fēng)。同時(shí)將教職工職業(yè)道德要求與崗位職責(zé)結(jié)合起來，并將其納入教職工工作考核中，促進(jìn)了教職工自身素質(zhì)的提高，初步營造了人人關(guān)心學(xué)生健康成長的良好德育環(huán)境。
3、抓好班主任工作的管理和指導(dǎo)，發(fā)揮班主任德育骨干作用。我校堅(jiān)持精選優(yōu)秀教師擔(dān)任班主任，嚴(yán)格對(duì)班主任工作的考核，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，搞好班級(jí)管理工作。以上好班會(huì)課為突破口，每月一個(gè)主題，系統(tǒng)地進(jìn)行思想品德教育，所有班主任能精心備課，認(rèn)真上課，及時(shí)總結(jié)。構(gòu)建健全的班主任工作考核評(píng)估機(jī)制，真實(shí)、客觀地衡量班主任工作。著力表彰在教書育人中成績顯著的班主任和德育工作者。
(二)健全制度，完備計(jì)劃，使學(xué)校德育工作有章可循。
1、制訂出切合實(shí)際的整改措施和規(guī)章制度，對(duì)學(xué)校德育工作作了進(jìn)一步的規(guī)范，使其更系列化、條理化和科學(xué)化。
2、每學(xué)期開學(xué)前，學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合教育形勢，提前制定好本(學(xué)年、學(xué)期切實(shí)可行的德育工作計(jì)劃。開學(xué)后，各班都能制訂好相應(yīng)的德育工作計(jì)劃。同時(shí)，學(xué)校把相應(yīng)的德育工作層層落實(shí)，責(zé)任到人。
(三)強(qiáng)化硬件設(shè)施，為德育工作提供充分物質(zhì)保證。
學(xué)校為了改善德育大環(huán)境，不僅從軟件上入手加強(qiáng)工作力度，還不斷投入大量資金，在硬件上為學(xué)校德育工作提供充分的物質(zhì)保證。添置設(shè)備，安排專人負(fù)責(zé)工作，畫廊、墻報(bào)的宣傳工作責(zé)任到人，定期更新，充分發(fā)揮其宣傳作用。在校園內(nèi)新建了名人名言、格言警句的宣傳牌;教室等地方懸掛著名人畫像及宣傳標(biāo)語，充分突出學(xué)校的.教育功能;通過上述努力，我�；咀龅搅耸箤W(xué)校的每塊土地，每一寸墻報(bào)都能說話，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)校的環(huán)境育人氛圍，育人效果良好。
二、強(qiáng)化行為規(guī)范管理，改變學(xué)生精神面貌。
1、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》以及習(xí)慣養(yǎng)成教育，敦促學(xué)生做到養(yǎng)成求規(guī)范，規(guī)范促發(fā)展。開學(xué)初，抓好學(xué)生的儀表、服飾、發(fā)型等行為規(guī)范，中午和晚上放學(xué)、晚自習(xí)后的騎車情況，平時(shí)上下課的提前到位等。還有學(xué)生宿舍的管理，生管組加強(qiáng)住宿生的教育管理，杜絕夜不歸宿、容留外人住宿行為，宿舍管理員正常進(jìn)行檢查，學(xué)校生活指導(dǎo)老師夜間巡視配合生管組對(duì)學(xué)生生活起居進(jìn)行指導(dǎo)。又如各年段、班級(jí)能做到按照學(xué)校的統(tǒng)一布署，保質(zhì)保量的做好常規(guī)衛(wèi)生工作，保證校園大環(huán)境的整潔、清新，以充分發(fā)揮環(huán)境育人的效能。
2、充分利用升旗儀式、班會(huì)課，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國主義、集體主義、法制安全和思想品德的教育。通過國旗下講話、主題班會(huì)課，培養(yǎng)學(xué)生熱愛祖國、熱愛社會(huì)主義、熱愛集體、熱愛家鄉(xiāng);學(xué)習(xí)法律，遵紀(jì)守法;講文明禮貌，做時(shí)代新人，努力提高學(xué)生的素質(zhì)。
3、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確實(shí)加強(qiáng)青少年思想道德建設(shè)。在工作中始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧校園為著力點(diǎn)，著手加強(qiáng)團(tuán)干部的能力建設(shè)，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)水平和管理能力，通過學(xué)習(xí)十七大的精神和上級(jí)團(tuán)委的文件精神以及團(tuán)章知識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)員的意識(shí)教育，塑造團(tuán)員青年的高尚品質(zhì)和培育團(tuán)員青年的民族精神，推動(dòng)學(xué)校文化建設(shè)更上新臺(tái)階，尤其是班級(jí)文化建設(shè)的深入開展，促進(jìn)學(xué)生文明禮儀習(xí)慣的養(yǎng)成教育效果顯著。
4、加強(qiáng)安全教育、不斷增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)。通過法制報(bào)告、主題班會(huì)或其它形式，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生的游泳安全、交通安全、宿舍安全、運(yùn)動(dòng)安全、人際關(guān)系安全、飲食安全、實(shí)驗(yàn)安全等各項(xiàng)安全教育。積極開展相關(guān)主題班會(huì)，進(jìn)一步增進(jìn)學(xué)生的法制知識(shí)和守法意識(shí)，懂得珍愛生命、崇尚科學(xué)、拒絕毒品。
PMC部年終工作總結(jié) 5
1、生產(chǎn)計(jì)劃：
在過去的一年中，我部對(duì)各部門的產(chǎn)能基本有所了解，在年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺(tái)、定數(shù)量的作業(yè)管理方法，所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷單制度，實(shí)施了各部門銷單制度，長單按批次進(jìn)行銷單，另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。按照20xx年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目標(biāo)。
2、交貨計(jì)劃：
20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過良好的溝通，基本上能達(dá)成共識(shí)，由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動(dòng)，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達(dá)成共識(shí)，各方面也得到了相應(yīng)的改善。所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。xx年度的改善點(diǎn)與xx年度的工作規(guī)劃：
一、物控方面：
去年雖然物料計(jì)劃滿足于生產(chǎn)，但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。我部將引進(jìn)JIT的管理方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計(jì)劃，降低呆料的浪費(fèi)，針對(duì)部分產(chǎn)品實(shí)施即時(shí)生產(chǎn)，降低成品庫存，避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化；如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。
二、生產(chǎn)計(jì)劃方面：
經(jīng)過一年的現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)各部門生產(chǎn)中有一定的改善空間，車間管理中最主要的是人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大類，針對(duì)這五大類，我部建議用IE方法進(jìn)行測量，運(yùn)用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運(yùn)用七大浪費(fèi)降低物耗，以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行力度和完成率。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部年的重點(diǎn)。
三、制程控制方面：
1、鍛煉針對(duì)異常的反應(yīng)處理速度，思維反應(yīng)敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補(bǔ)做、遺失補(bǔ)做、不良退貨、資料錯(cuò)誤、制造錯(cuò)誤等，這些都是生產(chǎn)中常見的問題，只要處理及時(shí)，都是能夠處理好的'。
2、提升對(duì)事件的預(yù)見性，這需要經(jīng)驗(yàn)的積累方能形成預(yù)見觀念，需要時(shí)間與真實(shí)件來啟發(fā)生管員的智慧，比別人想的遠(yuǎn)，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。
3、合理的安排生產(chǎn)調(diào)度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的正確性、各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時(shí)效、綜合大盤的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會(huì)以生管為核心轉(zhuǎn)了，反之，生管就會(huì)被執(zhí)行單位牽著鼻子走。
四、客戶納期方面：
1、在年中，雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達(dá)成共識(shí)，仍然有沒完善的地方，如滿足了格力的交貨計(jì)劃，但影響了華帝的納期，這樣就會(huì)給公司帶來很大的負(fù)面影響，針對(duì)此現(xiàn)象，我部決定對(duì)客戶引進(jìn)ABC法則進(jìn)行管理，對(duì)不同的客戶分類，對(duì)產(chǎn)品分類，已達(dá)到客戶是上帝的原則。
2、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上，下單有些慢，出錯(cuò)的幾率比較大，我部將極力配合業(yè)務(wù)部。另外我部將認(rèn)真評(píng)審業(yè)務(wù)訂單，實(shí)現(xiàn)客戶納期完成率100%。公司有著年輕的管理團(tuán)隊(duì)，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗(yàn)，我們完全有能力、有信心抓好計(jì)劃，管好生產(chǎn)，控制穩(wěn)成本，將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年，是輝煌的一年！
PMC部年終工作總結(jié) 6
一、前言
回顧過去一年的工作歷程，總結(jié)了PMC部門在項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、協(xié)調(diào)與控制等核心職能方面的總體表現(xiàn)和重要成果。
二、主要工作回顧
項(xiàng)目計(jì)劃管理： 描述本年度負(fù)責(zé)的所有項(xiàng)目計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況，如項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃、進(jìn)度安排、資源調(diào)度等工作的具體完成情況及效果。
項(xiàng)目執(zhí)行與跟蹤控制： 回顧各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行過程，包括項(xiàng)目里程碑達(dá)成、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與應(yīng)對(duì)、質(zhì)量把控等方面的情況，并附上相關(guān)數(shù)據(jù)或?qū)嵗?/p>
協(xié)調(diào)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作： 總結(jié)在跨部門協(xié)作、內(nèi)外部關(guān)系維護(hù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等方面的成效和改進(jìn)點(diǎn)。
三、重點(diǎn)與亮點(diǎn)工作
詳細(xì)介紹并突出強(qiáng)調(diào)本年度中PMC部門所取得的.主要業(yè)績、重大突破、創(chuàng)新舉措或者成功案例。
四、問題與挑戰(zhàn)
分析在項(xiàng)目管理過程中遇到的問題、存在的不足以及面臨的挑戰(zhàn)，并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議或解決方案。
五、下一年度工作計(jì)劃與展望
結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)環(huán)境和發(fā)展趨勢，規(guī)劃未來一年P(guān)MC部門的工作目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)以及行動(dòng)計(jì)劃。
六、結(jié)語
對(duì)全體同仁在過去一年中的辛勤付出表示感謝，并表達(dá)對(duì)未來工作的堅(jiān)定信心和期待。
PMC部年終工作總結(jié) 7
在過去的一年里，我部門——生產(chǎn)與物料控制（PMC）部緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，有效推動(dòng)了生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制以及訂單交付等工作流程的高效運(yùn)行�，F(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理
全年共制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃xx批次，通過精準(zhǔn)預(yù)測市場需求，科學(xué)排產(chǎn)，確保了生產(chǎn)活動(dòng)與銷售需求的高度匹配，有效提高了生產(chǎn)效率。我們運(yùn)用先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證了生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行，最大程度降低了生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和延誤。
二、物料控制與采購管理
本年度，我們精細(xì)梳理物料供應(yīng)鏈，嚴(yán)格控制物料庫存，實(shí)現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)率提升至xx%，顯著降低了庫存成本。在物料采購方面，我們加強(qiáng)了供應(yīng)商評(píng)估管理，優(yōu)化采購策略，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性，避免因物料問題導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯。
三、項(xiàng)目協(xié)調(diào)與執(zhí)行
針對(duì)重大工程項(xiàng)目或特殊訂單，PMC部積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，從接單、排產(chǎn)到交貨全程跟蹤把控，密切協(xié)作各部門，成功完成項(xiàng)目xx個(gè)，確保所有項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，客戶滿意度達(dá)到歷史高位。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
重視部門內(nèi)人才隊(duì)伍建設(shè)，全年開展各類專業(yè)技能培訓(xùn)與交流會(huì)議xx次，不斷提升全員的.專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)，我們也推行激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性，形成了良好的工作氛圍。
五、存在的挑戰(zhàn)與改進(jìn)方向
盡管我們?cè)谶^去的一年中取得了諸多成果，但仍存在一些挑戰(zhàn)，如市場變化快速響應(yīng)能力的提升、物料采購的精細(xì)化管理等。面對(duì)未來，我們將繼續(xù)深化精益管理理念，通過引入更先進(jìn)的管理系統(tǒng)工具，進(jìn)一步提高生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的精確度，以期在新的一年中取得更為顯著的成績。
在此，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)與各部門同事的支持配合！新的一年，PMC部將以更加飽滿的熱情和更高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
PMC部年終工作總結(jié) 8
一、工作回顧
過去一年中，PMC部門嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃，有效執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃管理和物料控制工作。我們精準(zhǔn)預(yù)測需求、科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并通過優(yōu)化物料采購流程、嚴(yán)格監(jiān)控庫存水平，確保了生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行，避免了因物料供應(yīng)問題造成的生產(chǎn)中斷。
生產(chǎn)計(jì)劃管理： 我們細(xì)化并實(shí)施了各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，包括長期、中期與短期計(jì)劃，成功協(xié)調(diào)各部門資源，保證了產(chǎn)品訂單的按時(shí)交付，提升了客戶滿意度。
物料控制與供應(yīng)鏈管理： 通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了物料需求精確計(jì)算，降低了庫存成本，同時(shí)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提升物料供應(yīng)穩(wěn)定性，有效保障了生產(chǎn)的連續(xù)性。
成本控制： 在物料采購價(jià)格談判、庫存周轉(zhuǎn)率提升等方面取得顯著效果，為公司節(jié)約了大量運(yùn)營成本。
二、亮點(diǎn)與成果
詳細(xì)列舉在過去一年中，PMC部門所取得的重要成果和創(chuàng)新舉措，例如：成功引入新的物料管理系統(tǒng)，大幅提高了工作效率；通過改進(jìn)供應(yīng)鏈管理模式，縮短了物料響應(yīng)時(shí)間等。
三、存在的問題與改進(jìn)措施
針對(duì)在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，如物料供應(yīng)不及時(shí)、計(jì)劃調(diào)整頻繁等情況，分析原因并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議和措施。
四、未來展望與規(guī)劃
明確下一年度的工作重點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，如進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃模型以適應(yīng)市場變化，加強(qiáng)物料風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)等。
總結(jié)，PMC部門在過去的一年里，肩負(fù)重任，積極進(jìn)取，取得了一定的'成績，但也意識(shí)到自身尚存不足，將在新的一年里不斷改進(jìn)和完善，以更高效、更精細(xì)的管理工作，推動(dòng)公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
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一、工作回顧與總結(jié)
項(xiàng)目管理方面： 本年度，PMC部門成功完成了xx個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到執(zhí)行的各項(xiàng)管理工作，涵蓋了需求分析、計(jì)劃制定、資源調(diào)度、進(jìn)度控制等各個(gè)環(huán)節(jié)。尤其是在項(xiàng)目關(guān)鍵路徑優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處理上，我們實(shí)現(xiàn)了顯著提升，有效降低了項(xiàng)目延期和成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。
生產(chǎn)計(jì)劃與控制： 全年共制定并執(zhí)行了xx個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，通過精細(xì)化管理和動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，達(dá)到預(yù)定的產(chǎn)能目標(biāo)。同時(shí)，通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，提升了計(jì)劃準(zhǔn)確性和執(zhí)行效率。
合同與供應(yīng)商管理： 在供應(yīng)商管理方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，強(qiáng)化供應(yīng)商評(píng)估與考核機(jī)制，有效保證了原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量。同時(shí)，參與談判并簽訂了多項(xiàng)重要合作協(xié)議，為公司節(jié)約了大量成本。
二、存在問題及改進(jìn)措施
對(duì)已出現(xiàn)的問題，如項(xiàng)目變更響應(yīng)速度、跨部門協(xié)作效率等方面進(jìn)行了深度剖析，并提出了針對(duì)性的解決方案和改善策略，我們將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高工作效率。
三、明年工作規(guī)劃
對(duì)于新的一年，PMC部門將圍繞提升項(xiàng)目成功率、降低運(yùn)營成本、增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性等方面進(jìn)行重點(diǎn)布局。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，引入先進(jìn)管理理念和技術(shù)工具，推動(dòng)部門整體效能再上新臺(tái)階。
四、感謝與展望
最后，向所有在這一年內(nèi)給予PMC部門支持與協(xié)助的'同事表示衷心的感謝。新的一年，我們滿懷信心，期待共創(chuàng)更多佳績！
PMC部年終工作總結(jié) 10
光陰似箭、時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間，20xx年就這樣過去了，回想來到公司的這大半年里，有收獲、有歡樂，同時(shí)也有爭吵和不愉快的，這些都是我在公司成長過程中的一部分，但這些終將成為過去！重拾20xx年記憶的碎片，將里面有自己不足的地方，在20xx年一定要努力學(xué)習(xí)來完善，將里面有不愉快的事情，就讓它隨著20xx年的過去，永遠(yuǎn)消失，回望xxxx，在我來公司做PMC一職的這大半年里，檢討這一年中做得不足和不理想的地方來作為20xx年的工作引導(dǎo)，做出以下工作總結(jié)：
一、關(guān)于公司的生產(chǎn)情況
從起初來公司，因?yàn)長ED這塊才剛剛起步，訂單量都不是很大，但在劉總的帶領(lǐng)下，經(jīng)過我們銷售團(tuán)隊(duì)的努力，我們從去年4月截至到今年1月總共下單5513臺(tái)，總出貨數(shù)量達(dá)3570臺(tái)，數(shù)據(jù)雖然不是很理想，但從剛開始每月的幾十臺(tái)到現(xiàn)在每月出貨量上百臺(tái)甚至上千臺(tái)，從這個(gè)數(shù)據(jù)可以看出我們是在進(jìn)步的，所以我相信LED一定會(huì)做得越來越好、越走越遠(yuǎn)。
二、關(guān)于公司的產(chǎn)品方面
LED行業(yè)是一個(gè)未來趨勢的發(fā)展中行業(yè)，再加上我們是做特種照明水族燈的，可以說更是難上加難了，團(tuán)隊(duì)差不多是今年才組建完成，大家對(duì)產(chǎn)品可以說都還是懵懵懂懂的，都沒有這方面的專業(yè)技能，但是大家都還是沒有放棄，在不斷的摸索和實(shí)驗(yàn)中，積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才使得我們的`產(chǎn)品越來越走向成熟化、國際化，并得到行內(nèi)人士和客戶的認(rèn)可.
三、關(guān)于公司相關(guān)部門
1、工程部，資料頻繁出錯(cuò)更改，導(dǎo)致后端工作做了很多無用功
2、采購部，采購交期長期不準(zhǔn)，交期達(dá)成率按訂單計(jì)算每月都為0，嚴(yán)重影響生產(chǎn)計(jì)劃和銷售出貨
3、生產(chǎn)部，生產(chǎn)效率和品質(zhì)一直得不到有效的提升
4、PMC部，跟蹤物料力度不夠，工單關(guān)閉不及時(shí)
四、20xx年工作計(jì)劃
1、嚴(yán)格按照銷售出貨交期跟進(jìn)采購物料交期和執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，確保交期達(dá)成率達(dá)到95%以上；
2、制定物料管控管理方案，嚴(yán)格控制物料，減少物料的浪費(fèi)；
3、每月定期做工單結(jié)案，盡量做到做一個(gè)訂單清一個(gè)訂單；
4、每月定期整理倉庫庫存呆滯物料和不良品物料的處理，減少倉庫物料的積壓，合理利用倉庫資源；
5、跟進(jìn)和協(xié)助改善提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)。
6、PMC部門是走在公司前面的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右推動(dòng)公司朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)的部門，PMC部門管理的好壞，對(duì)公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司生產(chǎn)是否正常，客戶訂單是否能按時(shí)完成，貨倉是否堆積物料都掌握在PMC的手里，所以和各部門之間一定要做到團(tuán)結(jié)一致，強(qiáng)化自我工作意識(shí)，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全，準(zhǔn)確，適度避免疏漏和差錯(cuò)，不斷改進(jìn)PMC部門對(duì)其他部門的支持能力，服務(wù)水平，力求取得更好的成績。
PMC部年終工作總結(jié) 11
時(shí)光飛逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后�；仡欉@一年來的工作，分廠PMC部門全體職員在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的努力學(xué)習(xí)及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、PMC部達(dá)成的目標(biāo)
PMC部門的管理對(duì)公司來說起著至關(guān)重要的作用，尤其是分廠PMC部門的作用更為明顯。公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否按時(shí)、倉庫是否會(huì)造成囤料、積料、物料運(yùn)輸是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在PMC手中。因此，PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門，PMC部門的每一位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到，PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料運(yùn)輸?shù)鹊榷夹枰獦O細(xì)心地處理，面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工人，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，基本上做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。隨著公司的發(fā)展，原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)，拉別的增多，PMC部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢，在這種形勢下，本人受命于公司PMC部來到分廠，組建了分廠PMC部，并且本部門在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，保證了分廠生產(chǎn)狀況的良好。
2、及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，為物料的返廠時(shí)間作出控制。作為生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制部門，物料控制是當(dāng)前PMC部的工作重心。為了更好地控制物料及時(shí)返廠，又不造成倉庫呆滯料，我部加強(qiáng)了與生產(chǎn)部門的溝通，每日根據(jù)排期做出了一份整體物料狀況表并每日更新，生產(chǎn)部門可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)及作一些相應(yīng)的調(diào)度。這樣做，即滿足了生產(chǎn)物料需求，又不會(huì)造成倉庫物料積壓。
3、清查庫存，消化倉庫存呆滯好料。由于工程變更頻繁，客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生，造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。為消化公司倉存呆滯好料，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論決定之后，制定了分廠向公司購買物料流程，在采購、市場部及公司各部門的配合下，不僅縮短了分廠倉庫拉物料的返料時(shí)間，還消化了公司倉存呆滯料，為公司節(jié)約了不少成本。
4、有效溝通，控制外協(xié)廠商。目前公司共有六家外協(xié)加工廠商，這些加工廠商分布在廣東等地，雖說目前可以滿足工廠的生產(chǎn)要求，但是隨著分廠的投入生產(chǎn)，這些加工廠商將會(huì)出現(xiàn)訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況。對(duì)此，我部人員同公司PMC部經(jīng)過協(xié)商之后，制定了外協(xié)廠商的控制辦法，加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)廠商的控制，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通，對(duì)他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃，外協(xié)廠商跟據(jù)我部所開出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料，滿足了分廠生產(chǎn)線的需求。同時(shí)，由于分廠生產(chǎn)所需物料要從公司裝車過分廠，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，我部人員與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通，保證了SMT的及時(shí)返廠。
二、自身能力有了顯著的提高
進(jìn)入了公司已一年的時(shí)間，在這一年里，為了使我部的工作能夠順暢地執(zhí)行、流通，本人特注意加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了良好的管理能力及作為一個(gè)部門主管所具備的條件，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、沒有達(dá)成的目標(biāo)及下一年度需要加強(qiáng)的地方
PMC部門在全體同事的配合下，取得了一定的'成績。但是，也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證PMC部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下：
1、PMC部門目前的職能僅限于物料跟蹤及掌控，生產(chǎn)計(jì)劃及控制我部將逐漸擔(dān)負(fù)起這種職能，到時(shí)還需請(qǐng)各相關(guān)部門的配合及支持；
2、對(duì)于當(dāng)前所操作的物料系統(tǒng)，分廠由于剛組建PMC不久，操作人員對(duì)于系統(tǒng)運(yùn)作原理還不懂，需要進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，許多工作我們都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；3、有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；主要體現(xiàn)在物流運(yùn)輸這一塊；
4、自己于港資企業(yè)所接受的管理理念還不太適應(yīng)公司工作的要求。
在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。
四、以后的工作中我應(yīng)努力做到
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)PMC專業(yè)知識(shí)和相關(guān)產(chǎn)品常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)物料控制、物料計(jì)劃、采購流程、生產(chǎn)計(jì)劃及控制能力的提高；加強(qiáng)倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力的了解，向同行業(yè)學(xué)習(xí)、向總部同事學(xué)習(xí)，做到對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況心中有數(shù)。
2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍，為使本部門達(dá)到公司所要求的一級(jí)部門起積極推動(dòng)作用。不斷改進(jìn)PMC部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。
PMC部年終工作總結(jié) 12
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入THECOMPANY已經(jīng)半年了，在這半年時(shí)間里，我對(duì)部門的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對(duì)來年的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對(duì)部門本年度的工作作以總結(jié)并對(duì)來年的工作作以初步規(guī)劃。
一、生產(chǎn)方面：
推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。
二、培訓(xùn)方面
七月份、八月份組織部門人員進(jìn)行MC-物控培訓(xùn)；九月份對(duì)PMC內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層干部進(jìn)行了JIT-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份對(duì)PMC內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層干部進(jìn)行了LP-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份對(duì)PMC內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層干部進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使PMC部門以及生產(chǎn)車間的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
三、物料管理
十月份，對(duì)倉庫存在問題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳，逐步完善倉庫管理工作，對(duì)于半成品倉庫的進(jìn)、銷、存管理過程中存在的問題進(jìn)行整理、整頓、檢討、改進(jìn)，通過實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳的建立，督促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為PC接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時(shí)反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率，提高了應(yīng)對(duì)市場需求的即時(shí)反應(yīng)能力。
原料倉、紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)對(duì)“帳、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理。
五金倉。通過對(duì)五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，尤其對(duì)于化工類物料，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員、物料的`安全，要求倉庫管理員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供應(yīng)商提供MSDS（化學(xué)品安全說明書MaterialSafetyDataSheet）。以便安全地對(duì)物資進(jìn)行保管。
四、生產(chǎn)計(jì)劃
目前，業(yè)務(wù)下單后，PC計(jì)劃員排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計(jì)劃生產(chǎn)和按計(jì)劃排產(chǎn)的意識(shí)，特別是在消耗半成品的現(xiàn)有庫存方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉庫的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后PC排產(chǎn)時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品。
十月份，PC計(jì)劃員通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類以及對(duì)生產(chǎn)爐號(hào)指定進(jìn)整理，對(duì)精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按色系、產(chǎn)量來安排生產(chǎn)。
五、關(guān)于QC
目前PMC部門在編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗(yàn)員一名、半成品檢驗(yàn)員二名、原輔材料檢驗(yàn)員一名。因?yàn)樵谑辉路莨疽呀?jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的半成品挑樣示范給工人講過，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場落實(shí)執(zhí)行，至于半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也因具體客戶的相關(guān)要求而隨時(shí)調(diào)整，所以，目前沒有對(duì)QC方面的工作做出更多要求。
今年一直說招聘一名原料輔材料檢驗(yàn)員，一直沒到位，目前由人事助理暫代理此項(xiàng)工作。
PMC部年終工作總結(jié) 13
轉(zhuǎn)瞬間20xx年就在我們的勞碌而充實(shí)的工作中留在了背后�；貞涍@一年來的工作，PMC部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了部門的本職工作。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，各方面均取得了肯定的進(jìn)步；現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：
一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)規(guī)劃和產(chǎn)量掌握：
PMC部門的治理對(duì)公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，銷售規(guī)劃能否按時(shí)、倉庫是否會(huì)造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說幾乎把握在PMC手中。因此，PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在肯定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成狀況及各部門之間相互協(xié)作的狀況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的效勞及掌握部門，PMC部門糊涂地熟悉到，PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料掌握、呆料的`消化、外協(xié)治理、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理，面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，大局為重，避開疏漏和過失，根本上做到了事事有著落，但也存在細(xì)節(jié)方面的一些缺乏的地方。
1、20xx年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品；原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)，PMC部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)進(jìn)展的形勢，在這種形勢下，PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，通過不斷改善及辛苦工作；PMC部，并且本部門在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，保證了生產(chǎn)狀況的良好。
2、PMC針對(duì)xx年公司的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)展針對(duì)性的分析、評(píng)估，依據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點(diǎn)狀況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)規(guī)劃排程，采納拉動(dòng)式生產(chǎn)規(guī)劃，全部物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關(guān)部門積極處理特別，解決問題；xx年在試行階段，有相當(dāng)大的收獲，在20xx年P(guān)MC還要進(jìn)展細(xì)化和制定一些掌握手段和流程。xx年公司訂單波動(dòng)大和周期短的狀況下，生產(chǎn)作息有序，產(chǎn)量有保證和上升，PMC的規(guī)劃和協(xié)調(diào)各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應(yīng)目前和往后的進(jìn)展！
二、9年的PMC有效的改善工作：
1、 制定了生產(chǎn)通知書貨期監(jiān)控和通報(bào)機(jī)制：當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問題不能按期完成時(shí)，以《生產(chǎn)特別通知單》通報(bào)業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門，并要求責(zé)任單位作出臨時(shí)和預(yù)防的訂正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)展和信息反應(yīng)！
2、 生產(chǎn)物料管制規(guī)定：xx年生產(chǎn)物料不夠流暢，車間交接數(shù)量不精確和不按時(shí)到位；12月份PMC針對(duì)此問題，在副總的指導(dǎo)下，制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。通過對(duì)選購、倉庫、生產(chǎn)物料員治理物料作出規(guī)定，以生產(chǎn)線正常開拉為重點(diǎn)，對(duì)物料進(jìn)展管控，明確各方的職責(zé)，提高選購和車間上工序交貨準(zhǔn)時(shí)率，削減斷料；提高產(chǎn)量，取得肯定的成效！
3、針對(duì)12月份消失倉庫物料被偷竊大事， 編制《倉庫物料安全治理和通報(bào)機(jī)制》。以及物控系統(tǒng)改革方案，保證生產(chǎn)物料準(zhǔn)時(shí)供給和庫存的有效治理：倉庫由“PMC物控”掌握倉庫物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對(duì)倉管員日常工作和盤點(diǎn)的培訓(xùn)和監(jiān)控，以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報(bào)。“倉庫主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對(duì)等財(cái)務(wù)信息的審核，賬目修改核對(duì)和上報(bào)
4、訂單首件樣板制造單：xx年訂單上線生產(chǎn)后常常會(huì)消失各種各類的特別狀況，嚴(yán)峻影響到生產(chǎn)線的”效率和產(chǎn)量；PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》：由PMC按生產(chǎn)需求，用《訂單首件樣板制造單》安排IE、PE組限時(shí)提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性，防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時(shí)消失特別問題，杜絕隱患，使生產(chǎn)時(shí)更暢順，效果顯著！
5、貨期和物料監(jiān)控措施：為了保證按時(shí)交貨，更好地掌握物料準(zhǔn)時(shí)回廠，以不造成倉庫呆滯料，削減車間停工待料，提高生產(chǎn)效率，保證按時(shí)交貨xx年。PMC經(jīng)公司委派外訓(xùn)出色跟單員技能課程后，在xx年10月提出訂單交期綜合治理方案按顏色目視治理模式治理訂單貨期，現(xiàn)由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書要求日期內(nèi)完成交貨；方案內(nèi)容：由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表公布在內(nèi)網(wǎng)上信息共享；選購部負(fù)責(zé)更新物料選購進(jìn)度，PMC可依據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進(jìn)展統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門按時(shí)完成，準(zhǔn)時(shí)性將生產(chǎn)信息反應(yīng)到業(yè)務(wù)部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)！
三、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量表：附表
20xx年生產(chǎn)達(dá)成率表：附表
四、物料掌握：
1、清查庫存，消化倉庫呆滯物料
由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也有發(fā)生，導(dǎo)致倉庫存在有很多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料�？梢酝度肷a(chǎn)使用。
2、 物料治理：xx年P(guān)MC將倉儲(chǔ)物料按公司訂單使用頻率制定了戰(zhàn)略性存量治理，到達(dá)良好的最低存量治理（部份物料到達(dá)零庫存）治理，大大的提高了物資周轉(zhuǎn)率，又能保證生產(chǎn)順暢需要；有效的降低庫存本錢！ （數(shù)據(jù)來至倉庫各月份常用物料倉進(jìn)出賬）
五、xx年缺乏之處：
1、細(xì)節(jié)方面工作還不夠細(xì)化，有些協(xié)調(diào)工作還到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)。
2、倉庫物料編號(hào)不統(tǒng)一、書寫不標(biāo)準(zhǔn)，物料入庫數(shù)據(jù)消失偏差，消失賬不對(duì)實(shí)物，影響生產(chǎn)的狀況，PMC物控暫且未徹底管控！
3、 產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一（噴油產(chǎn)品最為突出），造成生產(chǎn)時(shí)不良品增多，物料損耗超標(biāo)，需補(bǔ)訂材料和重開機(jī)補(bǔ)料的狀況時(shí)有發(fā)生。
4、使生產(chǎn)滯后，增加本錢，PMC暫且沒有徹底管控。
5、 由于包材方案確定緩慢，前期包材修改頻繁。選購不能準(zhǔn)時(shí)購置包材等等，令生產(chǎn)周期大大縮短，貨期緊迫，打亂生產(chǎn)規(guī)劃，造成生產(chǎn)不能按通知書要求的貨期出貨以及品質(zhì)特別和生產(chǎn)特別時(shí)相關(guān)職責(zé)部門相互扯皮，踢皮球，未準(zhǔn)時(shí)的解決問題的狀況，PMC目前只能實(shí)行通報(bào)機(jī)制，暫未有有效的管控！
PMC部年終工作總結(jié) 14
時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時(shí)間了。
作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員的工作，從事該工作的這段時(shí)間，我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。
現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：
首先，作為生產(chǎn)計(jì)劃員，我的工作職責(zé)主要有：
1）根據(jù)營銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期。
2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表一式8份（技術(shù)二份，采購一份，車間四份，質(zhì)檢一份）對(duì)于同一客戶，同一立項(xiàng)號(hào)的產(chǎn)品使用相同的計(jì)劃表。對(duì)于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時(shí)間做為跟蹤對(duì)象。
3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際的完成情況、采購材料的供應(yīng)情況，以及客戶要貨時(shí)間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成發(fā)貨要求；若出現(xiàn)材料的到貨時(shí)間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保合同的執(zhí)行。
4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營銷部，技術(shù)部，采購部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5）依據(jù)立項(xiàng)生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤立項(xiàng)的缺件情況，對(duì)缺件的材料及時(shí)與采購員進(jìn)行跟催。
6）每日對(duì)新立項(xiàng)工作計(jì)劃的制定，以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，和每個(gè)立項(xiàng)的總體完成情況確認(rèn)。
同時(shí)，對(duì)工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。
第一，由于營銷部簽訂的每個(gè)合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個(gè)立項(xiàng)的材料采購渠道也各不相同，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受采購部的采購周期制約，
出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的`想象，當(dāng)材料到場后，只能縮短變動(dòng)車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費(fèi)用。
第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后，
往往不能馬上解決，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個(gè)材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時(shí)入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，借鑒好的工作方法，
努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
PMC部年終工作總結(jié) 15
伴隨著天達(dá)又一輝煌年度----20xx的過去，我在PMC(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個(gè)年頭了，但我還是不免心潮涌動(dòng)，感慨于市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代激勵(lì)的競爭環(huán)境，讓我在20xx年的工作中懷揣著夢想和重任，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求的完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，充分的顯示了自身價(jià)值。下面我就20xx年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，
1、 物料計(jì)劃：
20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍，就印刷部門來講，就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規(guī)律性，在過去的一年，我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計(jì)劃，目標(biāo)達(dá)到95%，但在物料儲(chǔ)存計(jì)劃和物料成本降低計(jì)劃中雖有一定成績(未影響交貨計(jì)劃和物料最大化利用)，但是還有部分沒有做到，如：物料儲(chǔ)存計(jì)劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用。
2、 生產(chǎn)計(jì)劃：
在過去的一年中，我部對(duì)各部門的產(chǎn)能基本有所了解，在20xx年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺(tái)、定數(shù)量的作業(yè)管理方法，所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷單制度，實(shí)施了各部門銷單制度，長單按批次進(jìn)行銷單，另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。按照20xx年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的`目標(biāo)。
3、 交貨計(jì)劃：
20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過良好的溝通，基本上能達(dá)成共識(shí)，由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動(dòng)，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達(dá)成共識(shí)，各方面也得到了相應(yīng)的改善。所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。
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