園林技術(shù)員的工作總結(jié)范文
充實(shí)的工作生活一不留神就過去了，過去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！制定一份工作總結(jié)吧。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，下面是小編為大家收集的園林技術(shù)員的工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、工作總結(jié)及取得成績
1、苗木補(bǔ)救。
2、南二路栽植銀杏100棵。
3、大廈工地苗木移植工作。
4、南二路菜地規(guī)劃實(shí)施及維護(hù)管理（2畝），玉米地6畝，其它4畝。
5、禽畜飼養(yǎng)管理，以飼料供應(yīng)為主。
6、苗木與草坪養(yǎng)護(hù)管理，面積約25000平米。
7、公司院內(nèi)景觀苗木協(xié)同采購與后期維護(hù)管理及補(bǔ)植等。
8、浴室地暖鋪設(shè)等四合院裝修的部分工作。
9、餐廳回填土及部分食堂籌建工作。
10、供暖主管線流量控制設(shè)備安裝。
11、中院保溫頂棚及后期維護(hù)。
12、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
二、工作中存在的不足及改進(jìn)措施
1、剛?cè)肼殨r(shí)對公司工作安排流程不熟悉，現(xiàn)在已經(jīng)完全熟悉。
2、在面對多位領(lǐng)導(dǎo)安排的工作各不相同時(shí)，先后順序難以處理，與領(lǐng)導(dǎo)交流后，有了新的認(rèn)識，遇到此種情況應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽從分管領(lǐng)導(dǎo)安排。
3、在面對個(gè)人能力無法完成的工作時(shí)，總是自己干，延誤工期，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)提醒后，思想轉(zhuǎn)變，面對此種情況應(yīng)該大膽向領(lǐng)導(dǎo)提出來，由領(lǐng)導(dǎo)安排人員協(xié)助完成工作。
4、工作中因被領(lǐng)導(dǎo)誤解而受批評時(shí)容易沖動，現(xiàn)思想已經(jīng)轉(zhuǎn)變，遇到此種情況時(shí)，首先接受批評，尋找自己不足，然后單獨(dú)找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)真實(shí)情況。
5、工作中開玩笑時(shí)，沒注意到言語對其他員工的影響，現(xiàn)在真切明白到，自己的言行代表著公司形象，應(yīng)該及時(shí)自我約束。
三、工作規(guī)劃
1、做好自己的本職工作，對園林工程和園林養(yǎng)護(hù)尋找不足、汲取經(jīng)驗(yàn)，提高創(chuàng)新意識，做到對本職工作百分百負(fù)責(zé)任。
2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對其它臨時(shí)性工作努力做好。自己不會的工作，要努力學(xué)會；自己會做的工作，要堅(jiān)決做好。
3、工作中協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)交待的`工作，注意同事間工作上的配合，同時(shí)也要自我約束，以公司為榮，以公司為家，以公司為本。
四、對公司發(fā)展的建議
1、工作分配加強(qiáng)系統(tǒng)化：各部門將各自工作整理匯報(bào)，由上層領(lǐng)導(dǎo)整理后再逐層分配，最后以書面或OA形式具體到每個(gè)員工，讓每個(gè)員工明白自己每天需要做的工作，這樣也能提高員工的工作積極性。
2、加強(qiáng)各部門工作協(xié)調(diào)，保持各部門相對獨(dú)立性的同時(shí)也要使各部門相互協(xié)作。比如，年底結(jié)算時(shí)，各部門應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部的結(jié)算工作，但有工程開工時(shí)，公司就應(yīng)該以工程部為核心，其它各部門做好配合，工作一起做，同時(shí)杜絕無秩序的一起做。
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