單位工作總結(jié)

時間：2024-07-08 21:30:18 工作總結(jié) 我要投稿

單位工作總結(jié)范文（精選5篇）

　　時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結(jié)。那么要如何寫呢？以下是小編整理的單位工作總結(jié)范文（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。

單位工作總結(jié)范文（精選5篇）

　　單位工作總結(jié)1

　　一、推進縣鄉(xiāng)村三級公共服務事項目錄清單編制工作

　　根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”工作部署和省、滁州市工作安排，為推進縣鄉(xiāng)村三級統(tǒng)一的公共服務事項目錄清單編制工作，確保公共服務事項上下銜接、統(tǒng)一規(guī)范。市編辦于1月29日印發(fā)《關于推進縣鄉(xiāng)村三級公共服務事項目錄清單編制工作的通知》，布置市直有關單位認真對照《關于公布明光市縣鄉(xiāng)兩級公共服務清單目錄的通知》(明政46號)，仔細核對《明光市縣級依申請類的公共服務事項目錄清單》(代擬稿)中本單位的依申請類公共服務事項，是否存在漏項、多項，并進一步明確鄉(xiāng)村兩級是否需要提供核實轉(zhuǎn)報、培育、推薦等關聯(lián)服務。2月2日，根據(jù)有關單位報送的`(代擬稿)修改完善意見、發(fā)文公布的鄉(xiāng)級公共服務事項、市政務服務中心提供村級“為民服務事項”，匯總整理我市縣鄉(xiāng)村三級公共服務事項目錄清單報送至滁州市編辦。

　　根據(jù)滁州市編辦要求，于2月5日至2月9日，派員赴滁州市參加集中辦公，跟班學習，熟悉業(yè)務，合力開展市級公共服務事項目錄清單的統(tǒng)一規(guī)范工作。

　　二、做好20xx年度全面深化改革迎檢準備工作

　　根據(jù)《關于開展全面深化改革工作考核的通知》(明改辦3號)文件要求，我辦立即開展20xx年度全面深化改革任務完成情況自評工作。對照《市直單位全面深化改革考核評分細則》，認真準備承辦的“優(yōu)化完善政府權力清單、責任清單，建立縣鄉(xiāng)兩級公共服務清單、縣級行政權力中介服務清單”“推進政府購買服務改革，重點推進政府向公益二類事業(yè)單位購買服務”“推進從事生產(chǎn)經(jīng)營活動事業(yè)單位的改革”“落實省和滁州市關于深化經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革實施意見”“全面完成城市執(zhí)法體制改革，推進城市管理相關職責整合”“建立和完善事業(yè)編制周轉(zhuǎn)池制度”六項改革任務相關迎檢材料，并完成《市編辦關于20xx年度全面深化改革工作自評報告》《20xx年度改革工作取得的主要實績》報送至市深改辦。

　　三、做好事業(yè)單位登記管理有關工作

　　根據(jù)省、滁州市事業(yè)單位登記管理局要求，積極做好我市20xx年度事業(yè)單位法人年度報告工作，對相關單位加強業(yè)務指導，優(yōu)化辦事流程，提高辦事效率。截止2月22日，全市已有市檔案史志局、市殘疾人聯(lián)合會等55家單位提交了年度報告書，并在滁州市事業(yè)單位在線網(wǎng)站向社會公示。此外，本月為市紅十字會辦理事業(yè)單位法人設立登記;為市氣象局辦理變更登記;督促已轉(zhuǎn)企改制的市國營苗圃，已合并的市新農(nóng)合中心、市醫(yī)保中心辦理法人注銷手續(xù)，進一步加強事業(yè)單位登記管理日常工作。

　　單位工作總結(jié)2

　　四月份的工作已經(jīng)過去了，我現(xiàn)在身懷感激，對自己的工作有了一個客觀的了解，知道自己身上有哪些不足之處，有些事情是必須要去面對的，也必須要有一個好的心態(tài)，我作為一名員工，應該保持好的狀態(tài)，再一個月的工作當中，我非常認真，也虛心的學習了各種業(yè)務，提高自己能力的同時，不忘記自己本職工作是什么，作為一名單位的員工，我也確實是把這些當做自己最重要的東西，有很多事情都應該懷著一顆感恩的心態(tài)，特別是在這個過程當中自己的進步是非常明顯的，也就四月份的工作回顧一下。

　　工作上面沒有特別大的疏漏，在工作當中我是比較認真的，從來都不會因為個人的原因而影響到日常的工作，有些事情是沒有辦法去忽略的，一定要細心，我這個人有一個優(yōu)點，就是認為做事情一定要細心，我的心細，這種品質(zhì)一直到現(xiàn)在都有狀態(tài)，好的話就能夠認真做好工作當中的每一件事情，我也在慢慢的把自己的這種能力提高，這樣會給我在工作當中帶來不一樣的感受，能夠讓自己安心滿意，重要的是取得一定的成績，讓周圍的每一位同事都認可，我讓上級領導認可我，雖然說四月份的工作當中，或許會有一些做的不好的地方，可是我依然都很堅強，我很自信，相信自己能夠維持好一個好的狀態(tài)，這樣的狀態(tài)就是細心，能夠發(fā)現(xiàn)一些工作當中細微的不足，然后給予糾正，這種情況是非常重要的，也是，我一直都在追求的，我認為自己身上有很多的優(yōu)點，沒有被開發(fā)，但我會一步一步的提高自己，相信能夠在下個月展示不一樣的自己，做到更好，把工作提高到另外一個水平。

　　能力上面我覺得有些事情是不需要說的'，隨著時間的推移工作，上面或許會有一些缺點，但這樣的缺點糾正之后，自己就得到了提高，我認為提高不一定就是自己各方面都要提高，我認為有時候提高是一種解決問題的提高，每當解決一個問題，自身能力就能夠獲得，或曉得到一些進步，了解了這個問題，在今后出現(xiàn)的時候才能夠知道怎么去解決，我真的非常的感慨，也相信我能夠處理好這么一件事情，雖然說有些東西不需要一步一個腳印，但一定要對自己嚴格要求，我認為有一些事情是沒有辦法去替代的，四月份的工作當中，在能力上面確實能夠感覺到自己進步了不少，提高自己的工作水平，我愿意在接下來的工作當中更加努力展示自己的價值，為我們單位爭取更多的利益，我會進一步提高自己的。

　　單位工作總結(jié)3

　　本人在財務科擔任記賬工作，輔助編制報表，編制單車收入兌現(xiàn)表、清欠表、和各種分析性附表，例如內(nèi)部費用表等。20xx年是我干會計工作的第十年，經(jīng)過不斷的磨練、洗禮，我也由無知、清澀轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒�、理性的一個人。

　　由于電算化廣泛應用，加之網(wǎng)上銀行等電子化的實行，在這一領域，我也取得了可貴的經(jīng)驗。

　　20xx年我作了如下工作：

　　一、加強帳務的整理

　　1、對遺留的在職及離退休醫(yī)藥費近5年的帳務包括憑證的.整理、核算、歸類，確保數(shù)字準確、真實、有效;

　　2、對單車帳務進行整理：對承包人之間的車輛轉(zhuǎn)讓、變更，及時予以記錄、核對、確認;

　　二、輔助編制報表

　　每月月初我在輔助編制報表的過程中，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化、細化記賬的有效性、可靠性、及時性;例如：費用報表的編制，將各類費用記錄、匯總，再對費用數(shù)據(jù)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出自己的意見與建議，如某項費用加大的原因，某項開支是否合理等等。

　　三、對報表、賬本數(shù)據(jù)進行分析

　　此項工作是輔助生產(chǎn)經(jīng)營乃至影響企業(yè)發(fā)展的重要工作之一，只有對財務數(shù)據(jù)進行透徹的分析，才能真正掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，對此后的發(fā)展方向起到指導性的作用，我在方面力圖透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找出規(guī)律，所以財務工作不能單純記賬，匯總，更要加強對財務數(shù)據(jù)的分析，提供分析意見，作為經(jīng)營的參考。

　　四、承包車輛的收入核算、兌現(xiàn)及清算欠款工作

　　這項工作要求數(shù)字準確;所以要非常細致認真，而且要與結(jié)算科、安全科及修理廠做好協(xié)調(diào)溝通，兌現(xiàn)完畢，清算部分車輛的欠款，便于清理欠款，做好兌現(xiàn)和清欠是保證公司運轉(zhuǎn)的至關條件。

　　20xx年，回顧工作的十年，我從思想到實踐，也經(jīng)歷了一次次轉(zhuǎn)變，也得到了領導和同事的大力幫助，牢牢記住衷心的囑咐：

　　1、數(shù)字要準確;

　　2、手腳要勤快;

　　3、放下包袱，不因情緒影響工作，感謝領導與朋友的囑托，我會更努力工作，做出更大的貢獻。

　　單位工作總結(jié)4

　　1、進一步完善了公司績效考核總體方案。

　　進一步細化內(nèi)部分配考核，建立全員考核機制，使考核量化分配延伸到班組，延伸到個人。

　　進一步修訂了專業(yè)考核細則，增加了新的考核內(nèi)容，加大了處罰力度。

　　增加了年度績效考核指標，使考核工作更有目標和方向。

　　2、上半年績效考核執(zhí)行情況良好。

　　各單位的內(nèi)部分配細則均較以前有比較大的進步，主要體現(xiàn)在：

　　一是公司各單位都按照公司績效考核精神制定了內(nèi)部量化細則。

　　二是績效考核正在逐步深入到基層，甚至到個人。

　　三是大多數(shù)單位領導非常重視績效考核工作。

　　四是做得較好和進步明顯的單位有鉗工專業(yè)、靜設備專業(yè)、工程分公司。

　　3、績效考核工作存在的`主要問題

　　一是少數(shù)單位領導對績效考核工作仍重視不夠。

　　二是部分單位內(nèi)部細化量化工作停留在表面上、文字上，深入基層不夠。

　　三是大多數(shù)班組缺乏規(guī)范的分配制度，特別在體現(xiàn)量化的基礎數(shù)據(jù)等原始記錄方面簡單、粗糙，不規(guī)范。

　　四是部分單位同工同獎未落實。

　　4、下步工作安排

　　4.1、公司二級班子繼續(xù)加強宣傳，使班組長和職工能夠熟悉、了解和接受。量化考核是一個長期積累和不斷改進提高的過程，要有耐心和恒心，持續(xù)推進和改進。

　　4.2、各級領導深入到班組，支持班組進行量化考核，并進行適當輔導。對獎金考核分配做得好的班組，可以總結(jié)經(jīng)驗，進行推廣學習。班組應加強出勤、出工、做事等基礎資料的記錄工作。應該讓班員清楚、明了班組如何算獎金、發(fā)放獎金，要讓班員自己知道干了多少活，能拿多少獎金。班組獎金考核和發(fā)放記錄要規(guī)范，資料應該妥善保存起碼一年。

　　4.3、公司將繼續(xù)跟蹤了解各單位績效考核方案落實、整改情況。

　　單位工作總結(jié)5

　　績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的20xx年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施，5—7月份人力資源部在三個職能部門（財務、行政部、人力資源部）進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

　　一、職能部考核試行結(jié)果

　　本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門KPI指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

　　部門KPI指標考核（TP）：

　　部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次KPI指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門KPI的考核。

　　崗位工作目標考核（IP）：

　　各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的IP考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所以這部分考核是基本有效的。

　　員工工作能力評估（CP）：

　　職能部經(jīng)理的CP考核是通過多維度（如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶）進行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部CP考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

　　員工工作態(tài)度評價（AT）：

　　員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。AT考核也是有效的。

　　二、考核試行中的問題與解決辦法

　　試行中存在的主要問題：

　　1、考核本身設計問題

　　做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；經(jīng)過科學的職位描述與評價的'職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。

　　績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門TP的設計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門TP操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標。

　　2、溝通問題

　　通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關鍵所在。

　　3、認識問題

　　根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

　　4、推動問題

　　考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵。

　　針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

　　1、探索與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系；

　　2、通過引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣；

　　比如：最近的的<目標管理>培訓，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導培訓。

　　3、加強溝通：

　　人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。

　　4、強力推行：

　　以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關鍵是中高領導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。

　　5、與績效掛鉤

　　只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。