人民銀行的個人工作總結
一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，這時候，最關鍵的工作總結怎么能落下！可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？下面是小編整理的人民銀行的個人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
人民銀行的個人工作總結1
一、調整信貸結構促進商品流通
經過一年來的積極工作，商業(yè)信貸結構得到了有效調整。同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面，完成購進總值20548萬元，實現(xiàn)銷售24178萬元，創(chuàng)利稅679萬元，取得了比較好的經濟效益。
二、調好兩個結構，活化資金存量
今年，國家實行財政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投入，促進原有生產要素的調整及優(yōu)化配置，從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經濟的目的。商業(yè)部門擔負著回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促進經濟發(fā)展意義重大。我們認為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場的出路是活化資金存量，調整好兩個結構，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。
三、調整好一、二、三類企業(yè)的貸款結構
今年初，我們根據(jù)上級行制定的分類排隊標準，結合x年我們自己摸索出的“十分制分類排隊法”，考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計劃，使貸款投向投量、保壓重點十分明確，為今年的調整工作贏得了主動。到年末，一類企業(yè)的貸款比重達65.9%，較年初上升4.7個百分點，二類企業(yè)達26.7%，較年初下降2.6個百分點，三類企業(yè)達7.4%，較年初下降2.1個百分點。這表明，通過貸款存量移位，貸款結構更加優(yōu)化。
四、調整好商業(yè)企業(yè)資金占用結構
長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經營管理水平不高，致使流動資金使用不當，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理；二是結算資金占用偏高，全部流動資金內在結構不合理；三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不合理。
針對這三個不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結構的調整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作：
1、大力推行內部銀行，向管理要資金
我們在x年搞好試點工作的基礎上，今年在全部國營商業(yè)推行了內部銀行，完善了企業(yè)流動資金管理機制，減少了流動資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實行內部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。今年全部流動資金占用比去年增長1.5%，而購、銷、利的增幅均在30%以上，資金周轉加快27%。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過開展內部銀行，商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金450萬元。
2、著力開展清潛，向潛力挖資金
針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領導小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚。
3、全力督促企業(yè)補資，向消費擠資金
為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風險能力差的問題，我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外，還廣泛宣傳，積極動員，引導企業(yè)學會過緊日子，變消費基金為經營資金。在我們的推動下，有7戶企業(yè)把準備用于消費的285萬元資金全部用于參加周轉。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業(yè)留利，全部用于補充流動資金。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元，為年計劃的6倍。
人民銀行的個人工作總結2
一、力推戰(zhàn)略合作，支持經濟發(fā)展有思路
在分局的參謀和爭取下，鄧智毅局長于4月份帶領21家省級金融機構到襄陽召開湖北銀行業(yè)支持“四個襄陽”建設工作會，省局與襄陽市簽訂了《戰(zhàn)略合作備忘錄》。在省局支持下，XX區(qū)域性金融服務中心建設步伐加快，20xx年引進了漢口、興業(yè)2家銀行，浦發(fā)、平安、廣發(fā)等銀行提出了設點計劃。各行面向襄陽制定了業(yè)務創(chuàng)新試點、信貸審批綠色通道、貸款額度優(yōu)先配置等傾斜政策，有效支持了襄陽省域副中心城市建設。省委常委、襄陽市委書記范銳平對襄陽分局支持實體經濟發(fā)展政策措施專報給予了批示肯定。
二、實施惠農工程，農村金融服務有特色
按照銀監(jiān)會“三大工程”和省局“三覆蓋一提高”的部署，在全市銀行業(yè)實施“六個全覆蓋”工程，得到了省局鄧智毅局長的批示肯定。一是農信社改制農商行已實現(xiàn)5個，占全覆蓋目標的71%。二是已設立4家村鎮(zhèn)銀行，占全覆蓋目標的67%。三是布放轉賬電話4823部，電話銀行在全市已布設電信線路的1928個行政村全部覆蓋。四是襄陽金融網延伸到縣全覆蓋，實現(xiàn)了金融網縣縣通。五是中小企業(yè)俱樂部會員面向縣域全覆蓋，今年俱樂部會員已增至2000家。六是縣域信貸主體評信全覆蓋，目前覆蓋面已達86.5%。11月末，全轄縣域貸款余額432.8億元，比去年同期增長28.1%;縣域存貸比達到45.7%，比去年同期提高3.8個百分點。
三、堅持創(chuàng)新驅動，服務小微企業(yè)有亮點
20xx年，制定并報請政府轉發(fā)《襄陽市銀行業(yè)進一步推進小型微型企業(yè)金融服務的工作意見》，精心組織開展小微企業(yè)金融服務宣傳月、“百千萬”等活動，引導銀行業(yè)創(chuàng)新推出了小微企業(yè)信用貸款等20項新產品，滿足了多元化的金融服務需求。堅持網部共建建設襄陽金融網和中小企業(yè)金融服務俱樂部的典型經驗被省局表彰會推介，榮獲全省最佳中小企業(yè)金融服務俱樂部稱號。11月末，全市小微企業(yè)貸款凈增93億元，增幅41.96%，高于同期全部貸款增幅21.27個百分點，完成了“兩個不低于”目標。
四、狠抓制度落實，案件風險防控有措施
堅持將防險控案作為監(jiān)管工作的重中之重。結合實際制定了20xx年案防工作意見，召開了全市案防專項工作會，組織各行一把手簽訂了案防承諾書，采取了“八個一”的案防工作措施，即：層層召開一次案防工作動員會、層層簽定一份案防責任承諾書、組織一次案防專題教育培訓、每月開展一次案防突查、每季開展一次案防排查、每行推出一項特色品牌、每年組織一次應急演練、年底組織一次案防工作考評，繼續(xù)保持了案件防控高壓態(tài)勢。
五、加強監(jiān)管督導，做實貸款五級分類有動作
堅持將做實貸款五級分類作為20xx年重點監(jiān)管工作，及時印發(fā)工作意見、召開推進會，組織對8家銀行進行貸款五級分類現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)并督促整改貸款風險分類不準確、貸后管理不到位、貸款風險分類管理制度不完善等五大類問題，促使轄內銀行業(yè)貸款風險分類意識明顯增強，分類工作質量明顯提升，形成的《做實貸款風險分類工作的制約因素與對策建議》調研報告被銀監(jiān)會刊用。
六、夯實監(jiān)管基礎，數(shù)據(jù)質量管理有起色
堅持以數(shù)據(jù)質量競賽為載體，兩次召開“提升數(shù)據(jù)質量”動員會、現(xiàn)場會，兩次下發(fā)通報文件，不定期編發(fā)數(shù)據(jù)質量競賽簡報，通報情況、交流經驗、剖析問題，加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送質量監(jiān)管。并對2家村鎮(zhèn)銀行開展了統(tǒng)計現(xiàn)場檢查，督促銀行機構夯實基礎，提高了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報送質量。
七、創(chuàng)新工作模式，治理不規(guī)范經營有作為
堅持以開展“誠信與責任文化建設年”活動為主線，將專項治理與提升銀行服務水平、保護金融消費者權益等6項工作整體聯(lián)動，通過采取廣泛動員、自查整改、現(xiàn)場檢查、明查暗訪等措施督導銀行認真落實銀監(jiān)會“七不準”規(guī)定，牢固樹立誠實守信的企業(yè)文化和效益第一增益社會的價值文化。今年以來，全市銀行業(yè)收費項目得到全面清理，實現(xiàn)了公開透明，共清退不合理收費8291筆、765.29萬元，8個網點被評為全國和全省優(yōu)質文明規(guī)范服務示范網點。
八、嚴守風險底線，清理規(guī)范平臺貸款有進展
加強溝通協(xié)調、多方聯(lián)動、風險排查和重點推進，促使全轄平臺貸款戶數(shù)得到有效控制，存量平臺貸款得到有效整改，新增貸款政策得到有效落實。11月末，轄內平臺貸款14戶，比20xx年減少4戶;平臺貸款余額74.4億元，已辦理有效抵押擔保73.22億元，占比91.17%。二級公路貸款達到了債務分解、按季付息、每年至少一次還本的監(jiān)管要求。
九、堅持聯(lián)建共促，監(jiān)管文化建設有深度
圍繞“責任心、專業(yè)性、成就感”為核心理念的監(jiān)管文化建設與實踐，舉辦“監(jiān)管文化與廉政文化聯(lián)建共促研討會”，提煉出具有自身特色的“科學審慎、務實高效、和諧包容、勇于擔當、忠直清廉”的監(jiān)管文化理念和“清廉、公正、誠信、守法、合規(guī)”的廉政文化理念。廉政文化建設試點工作得到省局秦漢鋒紀委書記批示肯定。
十、深化創(chuàng)先爭優(yōu)，加強黨的建設有成果
以基層組織建設年活動為推動，結合實際制訂《為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)工作意見》，采取強化黨務、規(guī)范政務、優(yōu)化服務、拓展業(yè)務、協(xié)調事務“五務合一”的新舉措，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內容，使創(chuàng)爭活動不斷引向深入。20xx年，全轄獲得省級以上榮譽9項，創(chuàng)先爭優(yōu)工作得到省局肯定，并在全省表彰大會上介紹經驗。
人民銀行的個人工作總結3
一、 堅持不懈，建設隊伍
實踐中我們體會到隨著學校規(guī)模的擴大，辦學模式日益復雜，學校的管理重心必然下移，對各級干部綜合素質要求更高，辦學風險加大。要防止干部被打倒或受欺騙，就要提高免疫力，經常打預防針。干部教育分內外兩條線，配合組織部的干部培訓，編輯了廉政教育教材，進行了校處級干部廉政法規(guī)測試活動。在校園網發(fā)布案例通報。通過學習教育提高干部的自律意識和防疫能力。對內加強紀檢監(jiān)察審計干部教育。目前學校處于高發(fā)展時期，轉軌期社會秩序不規(guī)范的現(xiàn)實對紀檢監(jiān)察審計工作提出許多新問題，對干部的綜合素質要求很高。去年5月競聘后，我處審計缺編一人。9月一名監(jiān)察同志被抽調從事3號地追討工作。為適應新的挑戰(zhàn)，全體同志把壓力變動力。想方設法在完成本職工作同時不放松隊伍建設，外出培訓5人次。大家干中學，向實踐、同行和書本學習，逐步提高管理水平。
二、探索改革，創(chuàng)新制度
在辦案中我們深切體會到事后追查的成本遠遠高于事前預防，應隨著學校改革深入，在新體制建立的同時建立新的監(jiān)控機制，變被動的應急式遏制為主動的預防型監(jiān)察，在建設新的管理和監(jiān)督體制上下功夫。為從源頭預防，在各單位黨風廉政建設責任制基本就位的基礎上，我處要求所有二級單位制定“三重一大”制度，使決策民主化、科學化，根據(jù)教育紀工委要求完善制度，目前已有83.7%的單位制定了制度。抽查顯示“三重一大”制度對規(guī)范權力運行，加強對領導班子和“一把手”的監(jiān)督起到一定作用。
學校近幾年信訪投訴的首位一直是經濟問題，我們把監(jiān)察和制度建設的重點定在掌管經濟資源大戶。在校領導和基建部門領導的大力支持下，從曾發(fā)生經濟案件的基建處入手，探索新的監(jiān)控制度的建設。今年對新建工程開展跟蹤審計。為選好造價咨詢公司，事前做好調研，運用招標形式篩選咨詢公司;了解基建對審計的需求，從招標階段介入，提供咨詢意見，把隱患消滅在萌芽階段。目前每周參加工程例會，了解工程進度，把握資金支付進度。我們正在實踐中總結把握工作的尺度。
今年我們調整工作思路，從主要參與監(jiān)督逐步轉向發(fā)揮組織協(xié)調作用和監(jiān)督并重，從直接外部監(jiān)察向內外監(jiān)察結合轉化，建立部門各負其責的權力運行機制。今年重點敦促招生、基建、教育收費管理、資產管理部門健全制度。目前基建處完成了基礎管理制度的建設并開始運行。研究生部、學工部、繼續(xù)教育學院修訂了招生制度和工作流程。特別是研究生部總結出研究生招生管理的'工作流程，對管理命題、印制試卷、整理試卷、閱卷判分、輸入成績等關鍵環(huán)節(jié)制定了嚴密的內控措施，取得較好效果。財務處制定了73 項工作流程，規(guī)范內部秩序。資產處制定了資產設備管理制度，對重大采購實行招投標。
三、加強監(jiān)督，關口前移
我處在監(jiān)督范圍擴大的基礎上逐步將監(jiān)督前移。
已完成的監(jiān)督主要分三類：
人事監(jiān)察、行政黨務監(jiān)察、經濟監(jiān)察。
人事監(jiān)察：
①配合組織部對16名新任處級干部試用期考核進行監(jiān)察考核，對114名中層干部進行屆中考核，未發(fā)現(xiàn)考核、任用中有違規(guī)問題。
�、谂浜先耸绿帉θ�55名主管干部進行跨年度的考核。未發(fā)現(xiàn)考核中有違規(guī)問題。
�、蹍⒓訉π＜夘I導的征求意見座談會和校領導民主生活會。
④檢查中層干部填報收入申報表情況，申報率為96.8%。
行政、黨務監(jiān)察：
①列席校黨委常委會和校長辦公會。
②對本科招生進行抽查監(jiān)督，對小語種招生和藝術特長生招生實行全程監(jiān)督。
③參加聯(lián)合督查組，督察抗擊“非典”時期工作。未發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題。
四、核實信訪，查辦案件
1-12月收到各類信訪共18件，其中經濟類投訴占首位。信訪總數(shù)比去年減少33%。
去年根據(jù)群眾舉報與聯(lián)合對我校原后勤處商貿中心經理郎振龍違反財經紀律的經濟問題進行調查，今年轉立案結案，追回經濟損失17.9萬元。目前，郎振龍所在黨支部已做出了給予黨內嚴重警告處分的決定，并上報校審批。繼續(xù)處理高小棟案件遺留的人事、虧損追索、賬務處理等問題。
五、規(guī)范流程，依法治校
為堵塞管理漏洞，必須轉變傳統(tǒng)的粗放式管理方法。在微觀上我處從兩條線入手，內部整理監(jiān)察種類，分析各類監(jiān)察特點，制定工作規(guī)程，力求使每項監(jiān)察工作的程序一目了然，便于內外人員上崗、監(jiān)督。目前已初步制定了信訪監(jiān)察、招標監(jiān)察、招生監(jiān)察、委托審計、經濟責任審計、財務審計的工作規(guī)程。根據(jù)本科評建要求，對處內制度進行整理。同時我們開始關注監(jiān)察成本的核算問題，積累相關資料，為進一步提高監(jiān)察效益作準備。外部敦促各職能部門完善管理工作流程，既為監(jiān)察提供執(zhí)法依據(jù)，也為轉變管理方式，依法治校，提高辦學效益打基礎。此外，我處還對兼職黨風廉政監(jiān)督員進行了換屆工作。根據(jù)學校需要，抽調一名副處長從事3號地追討工作一年多，完成學校布置的參與工傷職工善后工作。由于減員兩人，日常工作較緊張，大家不分份內份外，相互配合，基本保證了日常工作的正常進行。
六、存在的問題
1、對全校的廉政建設和反工作從整體上缺乏系統(tǒng)的把握和強有力的推進，尚未確立起內外有序運行的工作機制和職責清晰的三個工作體系。缺乏深入的調研和總結，工作仍停留在淺表層次。
2、組織協(xié)調作用發(fā)揮不夠，疲于應付，對一些管理工作中的隱患不能深入追蹤。深入基層少，仍停留在就事論事、被動監(jiān)察階段，不能做到自主監(jiān)察，監(jiān)察質量不夠高，存在監(jiān)察風險。
3、沒有建立起上下結合的有效的專兼職廉政建設隊伍，發(fā)揮基層組織的廉政建設積極性不夠。少數(shù)監(jiān)察人員的忙碌不適應飛速發(fā)展的學校需求。
4、信訪統(tǒng)計顯示經濟類問題仍然是教職工關注的熱點，也是出問題的高發(fā)區(qū);領導干部廉潔自律和廉潔從政是投訴的另一重點。一些掌管重要經濟資源的部門管理粗放，存在管理隱患。另外，教學科研，學術中的問題也是群眾關注的熱點之一，群眾舉報呈上升趨勢。如何預防，還沒有找到有效途徑。
5、對紀檢、監(jiān)察、審計工作自身的業(yè)務和工作規(guī)律研究不夠，如何科學監(jiān)察仍處在探索階段。
6、紀檢監(jiān)察審計干部的綜合素質不適應工作需求。隊伍建設需加強。人員缺編，影響工作的開展。
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