試用期工作總結(jié)范文合集五篇
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以促使我們思考，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的試用期工作總結(jié)5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
試用期工作總結(jié) 篇1
20xx年10月27日，我在民泰藥業(yè)開始了實(shí)習(xí)生涯，在生產(chǎn)車間，化驗(yàn)室的崗位學(xué)習(xí)了各種實(shí)踐知識(shí)，八個(gè)月的實(shí)習(xí)生涯轉(zhuǎn)瞬即逝，在實(shí)習(xí)期間，我認(rèn)真刻苦，積極向上的工作，并嚴(yán)格要求自己，做好每一項(xiàng)工作。并將理論與實(shí)踐相結(jié)合，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事前輩學(xué)習(xí)，認(rèn)真努力的提高自己的技能，下面我來總結(jié)一下，首先介紹企業(yè)概況。
一、民泰藥業(yè)企業(yè)概況;
通化民泰藥業(yè)股份有限公司前身系通化白山制藥八廠，廠區(qū)座落在風(fēng)景秀麗、群山環(huán)抱的長白山腳下——吉林省通化縣黎明工業(yè)園區(qū)。公司占地面積5萬平方米，建筑面積2萬平方米擁有中藥前處理提取、片劑、膠囊劑、顆粒劑等等四條生產(chǎn)線和設(shè)施齊全、儀器先進(jìn)的質(zhì)量檢驗(yàn)中心。
公司現(xiàn)有員工560人，其中專業(yè)技術(shù)人員128人，具有中級(jí)以上各類專業(yè)技術(shù)職稱人員占職工總數(shù)比例30%。民泰藥業(yè)現(xiàn)已成為集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。
經(jīng)營理念：集中所有資源，在相關(guān)領(lǐng)域深入研究、專業(yè)創(chuàng)新、專業(yè)服務(wù)
二、實(shí)習(xí)任務(wù)
剛剛開始是在生產(chǎn)車間，然后被調(diào)換到化驗(yàn)室，主要學(xué)習(xí)如何鑒別藥品，檢驗(yàn)藥品的合格與否，以及微生物限度檢查。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容
1、制備硅膠板，將一份固定相和三份水在研缽中研磨混勻，倒入涂布器上，在玻璃板上平穩(wěn)的移動(dòng)涂布器進(jìn)行涂布，曬干，在105%活化30分鐘，備用。
2、使用崩解儀測定藥品的崩解時(shí)限，電子天平等。
3、測定藥品的干燥失重稱取藥品1克，置于稱量瓶中，在105攝氏度干燥至恒重，減失的重量不得超過10%。
4、微生物限度檢察
(1)對(duì)所有器具進(jìn)行消毒，將吸管，平皿用牛皮紙包好，在165攝氏度，高溫滅菌4小時(shí)，取出，備用。
(2)制備供試樣ph7·0氯化鈉-蛋白胨緩沖液，取磷酸氫二鉀，磷酸氫二鈉，氯化鈉，蛋白胨，液體樣需90毫升固體樣需100毫升。培養(yǎng)基，營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基，虎紅瓊脂培養(yǎng)基，每個(gè)平皿約放入15毫升。當(dāng)配置完成后，將其放入滅菌器中，進(jìn)行滅菌，121攝氏度，15分鐘。放入冰箱中，冷凍保存。
試用期工作總結(jié) 篇2
XX年12月15日，我接到公司的面試通知。當(dāng)時(shí)，我已然忘卻自己所投簡歷的情況，也想不出是怎樣通過網(wǎng)上簡歷的層層篩選而被幸運(yùn)的抽中，權(quán)衡取舍之間，只想著僅僅一試。
XX年12月18日，我南下廣州途中，取道沈陽，抽空實(shí)地體驗(yàn)了興隆大家庭的氛圍，并順利通過了沈陽興隆大家庭的面試，心情是激動(dòng)的。hr最后一句問我，如果把我派到朝陽我愿意不愿意，在了解到集團(tuán)和朝陽相關(guān)情況后，我給了一個(gè)肯定的答復(fù)。
XX年年3月15日，我取道沈陽回校，用堅(jiān)硬的筆尖簽下自己的就業(yè)協(xié)議。
XX年年6月30日，在收到公司報(bào)道電話通知后，我退掉前往泰山的車票，并備齊工作所需物品，收拾情懷，準(zhǔn)備新的開始。
XX年年7月1日，小雨。離別的站臺(tái)回蕩著漸行漸遠(yuǎn)的祝福，我獨(dú)自走進(jìn)這個(gè)陌生的城市，并正式開始自己的興隆生涯。
7月13日，為期12天的入企培訓(xùn)在新的老師、新的同事、新的環(huán)境磨合中悄然而去，我高歌“流云在天邊，行囊在眼前，有一條通往太陽的路無邊又無巖”奔赴盤錦，迎接新的挑戰(zhàn)。
7月19日，鳳凰涅槃，完成自己的重生。一周的“以純”營業(yè)員實(shí)習(xí)在歡笑中度過。收尾的座談中，我一言不發(fā)，只是開始?jí)粝胛磥淼娜兆�，�?huì)有更大的收獲。
7月23日，按照集團(tuán)的安排，我進(jìn)軍興隆大廈食品商場乳品冷凍部大冰柜組，拜于優(yōu)秀的組長、三星級(jí)營業(yè)員李國輝老師門下。資本、能力、學(xué)習(xí)、憧憬，等等，一并爆發(fā)。
8月2日，帶著滿心的對(duì)柜組的不舍和“白吃、白喝、白玩、白拿”的向往，開赴沈陽參加傳說中的集團(tuán)奧運(yùn)。七天校園生活的重溫，七天封閉式忙碌與活潑，七天完全狀態(tài)下的灌輸和消化，在七篇以笑傲的詩句為開頭的日記和對(duì)優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)品的竊喜中劃上圓滿的句號(hào)。
8月16日，我很慶幸我趕上這樣的日子，并作為第一批的支援，在短短的四十多天時(shí)間里，對(duì)沈陽三進(jìn)三出。我希望在這段日子里，我是積極而創(chuàng)意還卓有成效的完成了自己的工作，因?yàn)榇蠹彝サ陸c特等功的完成有我一份參與，這就足夠了。
8月29日，我重新回到柜組，也更加努力的學(xué)習(xí)，并嘗試著在柜組、部里、樓層承辦更多的事務(wù)，參與更多的活動(dòng)，擔(dān)當(dāng)更多的角色。
10月11日和12日，我連續(xù)休息兩天，認(rèn)真回憶這段詳實(shí)的經(jīng)歷，并真誠的總結(jié)自己的生活。我為我自己感到幸運(yùn)、不易和驕傲。
三個(gè)月的時(shí)間，短短長長，感慨良多。記得剛來的時(shí)候，對(duì)崗位是忐忑青澀、手足無措，對(duì)工作更是搟面杖吹火，盡管我以前的經(jīng)歷也是豐滿而充實(shí)的，然而對(duì)于新的環(huán)境，仍然需要一個(gè)緩沖，那段時(shí)間也犯了不少低級(jí)而幼稚的錯(cuò)誤，譬如第一次開三聯(lián)時(shí)候的緊張興奮，第一次收款時(shí)的編碼混淆與輸入金額錯(cuò)誤，等等等等，但都在同事老師們的“沒有事兒”和經(jīng)驗(yàn)之談中，漸漸的就成為過去。為了更好更快的進(jìn)入角色，我每天下班之后仍然要到柜組待上一段時(shí)間，盡可能多的參與前臺(tái)事務(wù)。我逢事必尋遇事必問，總算在鼓勵(lì)與堅(jiān)持中爭取到一個(gè)良好的開局。
如今，身為朝陽儲(chǔ)干，在大廈食品商場實(shí)習(xí)，我想我至少在以下三個(gè)方面有所收獲：
第一，是心態(tài)好。很多人認(rèn)為營業(yè)員崗位上做一年，是對(duì)自己人生的不負(fù)責(zé)任，我卻不這么想，我反而覺得這是一種人生鍛煉，一段豐富的人生歷程，也是一種心態(tài)成熟的量化和基礎(chǔ)的夯實(shí)。首先是很快的調(diào)整好自己并進(jìn)入營業(yè)員這個(gè)角色，在踏實(shí)中不斷的追求上進(jìn)。組里部里和樓層里的各種事務(wù)，是瑣碎而復(fù)雜的，我希望自己擁有這些能力并能很好的發(fā)揮出來，因?yàn)槲矣X得能力就是能自信又快速的辦好各種事情，于是我嚴(yán)格要求自己，不斷的告誡自己遇事沉著冷靜，按部就班，如果我能順利的完成上級(jí)交給我的每一項(xiàng)工作，并能達(dá)到自己給自己的期望值，我就算完成了自己的超越。其次是堅(jiān)持，如今，我熱愛我自己的工作，熱愛這個(gè)企業(yè)，我的每一刻，都是忙碌而開心的。
第二，工作技能有了提高。我算是勤快而肯干的，部組上貨，我搶著幫忙，組長傳票據(jù)，我搶著上樓，包括部里考勤，我都認(rèn)真的劃。如今，我對(duì)一樓算是比較熟悉，大部分同事，我都能叫得上名字或者是混個(gè)臉熟;對(duì)于銷售工作，雖然談不上得心應(yīng)手，但是已經(jīng)習(xí)慣多了，譬如調(diào)去支援月餅時(shí)，就能很快的找到熟悉商品知識(shí)的切口，并算是成熟的完成交易;對(duì)于稍微有一些接觸的業(yè)務(wù)和管理工作，我也在努力的學(xué)習(xí)和體驗(yàn)。
試用期工作總結(jié) 篇3
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
自20××年1月9日加入某某某保有限公司，成為公司的一名新入職的員工，不知不覺已經(jīng)過了一個(gè)月的試用期，在這一個(gè)月里，讓我感受到了公司寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化。這雖然不是我的第一份工作，但是我一直很珍惜并且熱愛這份工作，對(duì)于這份工作我將一直秉著謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，完成好自己的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。
由于自己對(duì)這個(gè)行業(yè)才剛開始接觸，之前的工作雖然有一定相關(guān)性，但是很多之前工作經(jīng)驗(yàn)在這里還是用不上。所以在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，虛心向前輩和同時(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)于公司的制度和規(guī)定都是認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，另外，我自己具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，很好的協(xié)調(diào)及溝通能力，在工作中能積極配合領(lǐng)導(dǎo)及各部門落實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并熱心幫助其他同事，與人相處和諧融洽。
當(dāng)然自己也清楚自己工作中還有很多的不足與缺點(diǎn)，如對(duì)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程很不是很熟悉，對(duì)擔(dān)保知識(shí)掌握的還是不夠，工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的.預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，業(yè)務(wù)知識(shí)方面特別是相關(guān)法律法規(guī)掌握的還不夠扎實(shí)。
在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。
根據(jù)公司規(guī)定，我特向領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己，實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)以謙虛，熱情，飽滿的態(tài)度做好自己的本職工作。為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起成長，展望美好的未來。
申請(qǐng)人：某某某
日期：20××/2/8
試用期工作總結(jié) 篇4
在緊張忙碌的工作中不知不覺我們又迎來了新的一年，回顧20xx，滿載著我們的熱情、辛勞、充實(shí)和收獲，這一年雖然項(xiàng)目的不斷增加使得我們的工作任務(wù)更加繁重，但我們根據(jù)項(xiàng)目各階段具體情況進(jìn)行了悉心計(jì)劃、積極部署，使得工作在緊張有序氛圍中順利進(jìn)行，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門的配合協(xié)助下，在部門員工的鼎立支持、共同努力下，我們圓滿的完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。為使未來的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將20xx年度成本合約部的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
第一部分 20xx年工作總結(jié)
一、成本管理工作
我們成本合約部門成立以來一直在強(qiáng)調(diào)我們要做的是“全過程的成本控制”，20xx年我們實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。我們按“事前、事中、事后”控制相結(jié)合的理念在執(zhí)行著。我們的目標(biāo)成本管理體系已經(jīng)建立成型。
1、“事前”：圍繞前期設(shè)計(jì)階段為主的控制
從成本專業(yè)確定投資估算，協(xié)助計(jì)算最合適地價(jià)；針對(duì)設(shè)計(jì)方案提供估算成本意見，選擇最具性價(jià)比的方案；出具限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；編制施工圖預(yù)算或工程量清單及標(biāo)底。
2、“事中”：以項(xiàng)目實(shí)施（施工）階段為主的控制
制定目標(biāo)成本，招標(biāo)時(shí)以此目標(biāo)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)了成本可控性；協(xié)助項(xiàng)目建立科學(xué)的合約劃分及界面體系；編制合同的商務(wù)明細(xì)條款；參與項(xiàng)目調(diào)度會(huì)及時(shí)了解與成本相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息；審核進(jìn)度結(jié)算；現(xiàn)場簽證及時(shí)計(jì)量計(jì)價(jià)，形成金蝶軟件里的動(dòng)態(tài)成本表。以便及時(shí)反應(yīng)
3、“事后”：以完工結(jié)算及竣工決算階段為主的控制
及時(shí)完成工程竣工結(jié)算工作，并及時(shí)對(duì)已清算工程進(jìn)行成本后評(píng)估分析，以便檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成本控制執(zhí)行的效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善我們的目標(biāo)成本管理體系，為建立起**公司成本數(shù)據(jù)庫奠定基礎(chǔ)。
20xx年，我部門已完成
1、成本利潤測算：本年度共進(jìn)行了40余次成本測算工作。
2、施工圖預(yù)算（工程量清單及標(biāo)底）：完成施工總承包工程量清單及標(biāo)底25份，造價(jià)88452萬元；分包招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底155份，造價(jià)3999萬元；材料設(shè)備采購清單及標(biāo)底41份， 911萬元。
3、目標(biāo)成本：本年度完成了**花園二期、**公館二期、**、**城一期、**城A區(qū)、***D區(qū)及**二期一區(qū)等七個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。
4、進(jìn)度結(jié)算：共對(duì)256份進(jìn)度結(jié)算進(jìn)行審核，共計(jì)金額45297萬元；對(duì)205項(xiàng)變更簽證進(jìn)行了計(jì)量計(jì)價(jià)，共計(jì)金額361萬元。
5、項(xiàng)目結(jié)算：完成34個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算審核690份，結(jié)算總額8.81億。完成了衡水學(xué)院西校區(qū)、公安局精裝修、小侯信用社的審計(jì)工作。
6、成本后評(píng)估：***項(xiàng)目、****項(xiàng)目、****三個(gè)項(xiàng)目的后評(píng)估分析完成，配合設(shè)計(jì)進(jìn)行一些單體方案分析，如：車庫有梁板和無梁板的對(duì)比，復(fù)合地基與天然地基的對(duì)比分析。
二、合同管理工作
目前公司合同種類繁多，今年以來簽訂的合同867件，簽訂額達(dá)11.1億元以上；中營銷類合同159份，簽訂額在697萬元以上。
1) 面對(duì)合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是
公司所簽訂的工程類和營銷類合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴(yán)把合約單位資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)。
2) 為了更好的將合同準(zhǔn)確執(zhí)行下去，我們?cè)诮衲觊_始對(duì)每份合同交到項(xiàng)目手里時(shí)進(jìn)行合
同交底，對(duì)合同中主要條款及注意事項(xiàng)特別在交底單中提出，以便項(xiàng)目管理人員盡快了解合約情況，注意執(zhí)行。
3) 合同的簽訂我們基本上秉承了先簽合同后施工的原則，但也有個(gè)別項(xiàng)目是先施工后簽
合同，這類先上車后買票的行為給我們帶來了很大困擾，在合同定價(jià)及商務(wù)條款的洽談時(shí)經(jīng)常會(huì)碰到阻力并且價(jià)格很難談定，為了更好的體現(xiàn)公平及競爭，希望公司以后能杜絕先施工后簽合同的項(xiàng)目。
三、部門管理
（一） 部門人員組織
1、 成本合約部現(xiàn)有人員14人，其中：成本負(fù)責(zé)人1人，土建成本人員6人、安裝成本人員4人，合約資料員1人，實(shí)習(xí)生2人。另配合專做營銷合同2人。
2、 在部門人員少不齊整的情況下，大家精誠互助、團(tuán)結(jié)一心積極、努力的去完成公司交辦的各項(xiàng)事務(wù)。不管多么困難也不能因?yàn)槌杀竞霞s工作耽誤項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度是我們部門全體人員一直努力的目標(biāo)。
�。ǘ┎块T日常工作
1、企業(yè)文化學(xué)習(xí)和踐行
加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的日常管理制度，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解，從言行中做起并滲入到日常工作中來。成本合約部奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責(zé)任勝于能力，有歸屬的團(tuán)隊(duì)勝于一切。
2、制度及流程
在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，結(jié)合實(shí)際對(duì)成本管理制度適時(shí)予以修正，各崗位人員對(duì)工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了員工的執(zhí)行力。
3、加強(qiáng)部門間的協(xié)作配合
鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，為了不影響各部門的工作推進(jìn)，成本合約部主動(dòng)配合相關(guān)部門熟悉相關(guān)預(yù)結(jié)算、現(xiàn)場簽證、合同簽訂等工作流程，并編制一些格式模板等供參考；并以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門之間的協(xié)作，共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。
4、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
20xx年成本合約部全員嚴(yán)于律己，保持高度的責(zé)任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進(jìn)取的工作勢頭，一年的時(shí)間里我們累并快樂著！
第二部分：存在的問題及改進(jìn)措施
回想這一年，部門工作量大，但閃光點(diǎn)不多�；蛟S就是因?yàn)樵谶@樣高標(biāo)準(zhǔn)下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧，現(xiàn)就20xx年工作中的不足之處歸結(jié)如下：
1、 人員問題
人員的短缺、能力的有限依舊是困擾我們的一個(gè)大問題，人員年齡偏小項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)少，外地高水平的人才又不愿意過來。隨著本地更多項(xiàng)目的開工，外地項(xiàng)目的開發(fā)，工作的持續(xù)推進(jìn)。成本合約部的工作日益艱巨。我部門需要增加成本副經(jīng)理、成本主管、合約主管、土建安裝造價(jià)工程師若干名，我們除了要在20xx年里積極配合行政部進(jìn)行相關(guān)專業(yè)人員的招聘工作外，同時(shí)對(duì)部門里現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中、工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能。適時(shí)參加招投標(biāo)、合約、造價(jià)等外部專業(yè)培訓(xùn)，以提高人員的專業(yè)度。
2、 溝通問題
部門員工各司其職，忙碌中缺乏有效溝通導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。20xx年里部門將組織形式多樣的溝通交流會(huì)并主動(dòng)地去了解員工的工作事項(xiàng)進(jìn)程，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員不能理解我們的工作致
使一些工作得不到及時(shí)處理等情況發(fā)生。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，成本合約部主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，應(yīng)保證每周去現(xiàn)場一次。當(dāng)然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。
與施工單位相關(guān)職能部門溝通交流是成本合約部的重要工作，涉及項(xiàng)目前期、中期及后期中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，但我們有的人員還不能掌握好自己的角色及態(tài)度。與施工單位的溝通交流是我公司公共關(guān)系維護(hù)的一方面，代表著公司，所以還需要進(jìn)一步培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同公司相關(guān)部門一同做好了解合作方的要求，力爭做到溝通暢順。
3、 計(jì)劃問題
工作任務(wù)頻頻降臨，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本人員還不能很好的根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度做出合適的工作計(jì)劃，造成工作的被動(dòng)性，總是讓任務(wù)趕著走，有時(shí)顧此失彼。在20xx年里將全面做好計(jì)劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務(wù)計(jì)劃統(tǒng)籌能力，合理分配任務(wù)并有效授權(quán)，為員工提供更多的富有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)和發(fā)展機(jī)遇。
4、部門管理能力需提高
部門的氣氛不是很活躍，偶有情緒，集體的歸屬感欠缺。所以20xx年我們會(huì)積極開展部門活動(dòng)，加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工凝聚力和執(zhí)行力，活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。增加意識(shí)形態(tài)方面的不斷自省，不斷弘揚(yáng)公司的文化，我們才能在思想上以及行動(dòng)中真正的成為**的一員，才能與公司的要求一致，才能對(duì)公司的高層的會(huì)議精神和規(guī)章制度予以認(rèn)可并認(rèn)真執(zhí)行，才能帶著積極向上的激情工作。我們要在思想上與公司同步，將自己的情感融入公司，每人為公司邁出一小步，將會(huì)使公司前進(jìn)一大步。 第三部分：20xx年度計(jì)劃
為保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，成本合約部著重加強(qiáng)以下方面工作：
1、 成本工作: 成本控制是成本合約部的主要工作，也是公司的頭等大事，20xx年里，成本合約部將一如既往地全力做好各工程事前、事中、事后三個(gè)階段的成本控制工作。不只要有計(jì)劃的去實(shí)行，還要精益求精。建立及完善成本的標(biāo)準(zhǔn)化及數(shù)據(jù)庫。
2、 合同管理：合同是工程項(xiàng)目管理的核心，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)性也是不可忽視的。20xx年成本合約部將對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。并且針對(duì)營改增后的合同管理進(jìn)行學(xué)習(xí)，以完善目前所有的合同模板。
3、 對(duì)于奧林匹克中心及園博園重點(diǎn)項(xiàng)目，我們將傾全部門之力重點(diǎn)關(guān)注、全力配合，做好甲方與乙方的角色互換，為公司爭取更大利益。
4、 部門管理：加強(qiáng)、加大部門素質(zhì)建設(shè)，儲(chǔ)備技能人才；努力提高業(yè)務(wù)水平；認(rèn)真落實(shí)績效考核機(jī)制。
5、 依據(jù)公司20xx年度計(jì)劃和部署，做好部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，按時(shí)、保質(zhì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
試用期工作總結(jié) 篇5
一、商品驗(yàn)收
1、驗(yàn)貨室是公司商品進(jìn)出單據(jù)的傳遞中心，是杜絕有問題商品進(jìn)入賣場的把關(guān)者，使公司規(guī)范進(jìn)貨、退貨的具體監(jiān)督者和執(zhí)行者，認(rèn)真、仔細(xì)、堅(jiān)持原則、有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神是驗(yàn)貨員最基本的條件。
2、驗(yàn)貨時(shí)必須會(huì)同相關(guān)營采主管或分管該區(qū)域的營業(yè)員與送貨人三方共同查驗(yàn)，營采主管不在場時(shí)營業(yè)員必須能夠確認(rèn)該批商品確屬公司訂貨，反之，須核實(shí)后方可開始驗(yàn)貨，驗(yàn)貨后三方必須共同簽字，對(duì)該批商品負(fù)責(zé)。簽字不完整的單據(jù)，電腦室不予接收。
3、驗(yàn)貨中：
A必須查驗(yàn)商品的品名、數(shù)量、單價(jià)、貨號(hào)、色澤、包裝等是不是單、貨相符；
B查驗(yàn)商品保質(zhì)期是不是在規(guī)定日期內(nèi)，對(duì)保質(zhì)期已過三分之一的商品不予驗(yàn)收；
C查驗(yàn)商品有無失效、變質(zhì)、殘次、瑕疵、破損、包裝陳舊等現(xiàn)象；
D查驗(yàn)商品有無中文標(biāo)明品名、規(guī)格、產(chǎn)地、廠址、生產(chǎn)商、商標(biāo)、批準(zhǔn)文號(hào)、安全認(rèn)證等，查驗(yàn)本批次商品有無摻雜使假、以次充好、以舊充新等現(xiàn)象，杜絕偽劣假冒商品流入賣場；按重量銷售的商品必須稱重，驗(yàn)貨員對(duì)該批商品進(jìn)貨時(shí)重量負(fù)責(zé)。
4、驗(yàn)貨員對(duì)賣場流入有問題商品負(fù)全責(zé)；不能協(xié)調(diào)處理的，驗(yàn)貨員自行買單。驗(yàn)貨員有權(quán)拒收有問題商品。
5、核對(duì)原始單與電腦單數(shù)量、單價(jià)等項(xiàng)目是不是相符。若有錯(cuò)驗(yàn)、多驗(yàn)、漏驗(yàn)、重驗(yàn)、空驗(yàn)現(xiàn)象發(fā)生，按商品價(jià)值的五至十倍罰款，出現(xiàn)三次予以開除。
6、商品查驗(yàn)完畢簽字完整后，電腦員錄入、打印電腦入庫單并簽字，有驗(yàn)貨員將電腦入庫單收回一聯(lián)附原始憑證交供應(yīng)商、一聯(lián)附原始憑證交會(huì)計(jì)、（一聯(lián)無原始憑證交出納）。單據(jù)當(dāng)場編號(hào)每日一匯總分別交會(huì)計(jì)、（出納）簽收，驗(yàn)貨員做驗(yàn)貨臺(tái)帳備查。單據(jù)誤傳、錯(cuò)傳、漏傳、丟失所造成的損失由驗(yàn)貨員承擔(dān)。
7、自編碼商品由電腦員打價(jià)簽并協(xié)助、監(jiān)督營業(yè)員（以營業(yè)員為主）粘貼及貼防盜簽、打防盜扣；若因無價(jià)簽耽誤銷售或因無防盜簽、扣發(fā)生被盜驗(yàn)貨員負(fù)連帶責(zé)任。
二、供應(yīng)商退貨：
1、由柜組填寫商品退貨單，交營采主管簽字，營采主管交業(yè)務(wù)經(jīng)理審批后驗(yàn)貨員方可核對(duì)、接收、暫存并通知供應(yīng)商退貨，供應(yīng)商接受簽字后交電腦員錄入、出單、簽字。
2、有驗(yàn)貨員將電腦入庫單收回一聯(lián)附原始憑證交供應(yīng)商（供應(yīng)商憑此聯(lián)交防損和對(duì)簽字出門，防損不留此聯(lián)）、一聯(lián)附原始憑證交會(huì)計(jì)、（一聯(lián)無原始憑證交出納）。單據(jù)當(dāng)場編號(hào)每日一匯總分別交會(huì)計(jì)、出納簽收，驗(yàn)貨員做驗(yàn)貨臺(tái)帳備查。單據(jù)誤傳、錯(cuò)傳、漏傳、丟失所造成的損失由驗(yàn)貨員承擔(dān)。
3、自采退貨仿照?qǐng)?zhí)行。
三、供應(yīng)商換貨：換出商品打退單，換入商品打進(jìn)單。
四、不按規(guī)定程序驗(yàn)貨、退貨、換貨每次罰款五十元，三次開除。
五、商品管理
1、熟悉周轉(zhuǎn)倉內(nèi)庫存商品結(jié)構(gòu)，應(yīng)退商品、已驗(yàn)收商品、待驗(yàn)收商品等分類清晰，存放合理，注意商品的安全性和安定性。
2、每日清掃整理倉庫，定期盤點(diǎn)。
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