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移動(dòng)公司客戶經(jīng)理工作總結(jié)（通用11篇）
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編收集整理的移動(dòng)公司客戶經(jīng)理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
移動(dòng)公司客戶經(jīng)理工作總結(jié) 1
轉(zhuǎn)眼間到西塘區(qū)域工作已經(jīng)四個(gè)月了，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境，新領(lǐng)導(dǎo)，新崗位，對(duì)我來(lái)說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自已各方面能力的機(jī)會(huì)。
剛到西塘工作時(shí)，我就感受到了一種蓬勃向上，積極進(jìn)取，暖如春風(fēng)的工作氛圍。感覺到了同事們的熱情、執(zhí)著和敬業(yè)。正是在他們的啟發(fā)和感染下，我開始認(rèn)真學(xué)習(xí)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)知識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地苦練服務(wù)技巧，業(yè)務(wù)一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)，心靈一分一分的融入，工作一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步。我不斷堅(jiān)持著自己的信仰和追求在此，首先特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)新崗位的管理與運(yùn)作程序。
剛接手大舜片區(qū)的時(shí)候看到100多家在網(wǎng)單位覺得這是一個(gè)比較有挑戰(zhàn)的片區(qū)，我清楚的明白大部分集團(tuán)規(guī)模都不大，但是量多，按照漁夫撒網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)我清楚的明白自己首先需要做的是跑遍所有的集團(tuán)建立人脈，由于大舜片區(qū)門牌及街道比較錯(cuò)綜復(fù)雜，此項(xiàng)工作的開展并不易，通過百度地圖及各種詢問我踏上了拜訪之路。在拜訪期間通過對(duì)集團(tuán)關(guān)鍵人物進(jìn)行優(yōu)惠政策營(yíng)銷捆綁及服務(wù)中得到了客戶的肯定及認(rèn)可，在與客戶建立初步良好關(guān)系的'基礎(chǔ)下再對(duì)客戶單位進(jìn)行集團(tuán)成員收集及集團(tuán)產(chǎn)品的營(yíng)銷工作。
然而對(duì)于目前的工作，我只是踏入了門檻，還有很多不足之處，還有很多要學(xué)習(xí)的地方，所以在以后的工作中，從自身做起，不斷繒強(qiáng)服務(wù)意識(shí)與水平還要更加繼續(xù)注意學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)踐和積累，刻苦練習(xí)服務(wù)技巧，同時(shí)認(rèn)真聽取各種意見及建議，不斷地把自己所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中僅是機(jī)械地去完成工作，更要采取換位思考的方法，通過自己的奮斗和努力，向客戶和同事們展示自己開朗，熱情，自信，堅(jiān)毅的一面。
在工作中尋找自己的位置，在拼搏中實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，在進(jìn)取中塑造自身的形象。我喜歡看到客戶希冀面來(lái)，滿意而去的表情，喜歡看到客戶在我們的建議下得到意外收獲得的成就感。但因本身業(yè)務(wù)知識(shí)還不深廣和經(jīng)驗(yàn)不足解決不到的問題而產(chǎn)生遺憾，也不得不接受客戶沒有達(dá)到目的時(shí)不滿的宣泄可是，以真誠(chéng)服務(wù)換客戶的真情和信賴，讓我感到工作多彩而充實(shí)，還提升了自身的綜合素質(zhì)。通過四個(gè)多月的客戶經(jīng)理工作，我簡(jiǎn)單的總結(jié)了兩點(diǎn)：
一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。
在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極與身邊的同事交流溝通，使自己能盡快進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)。同時(shí)，我還自覺學(xué)習(xí)客戶經(jīng)理培訓(xùn)教材等業(yè)務(wù)書籍，并通過網(wǎng)絡(luò)來(lái)吸取自己所需要的知識(shí)，達(dá)到不斷積累自己的業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備。
二、腳踏實(shí)地，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作
從今年三月份開始我擔(dān)任個(gè)人客戶經(jīng)理職務(wù)，通過對(duì)客戶的一一回訪溝通，了解每位客戶的真實(shí)基本信息，讓客戶加深對(duì)我的印象。主動(dòng)了解客戶的需求、建議、意見或投訴，及時(shí)解決客戶困難，并建立客戶記錄檔案，以便為今后的更好溝通打下基礎(chǔ)；認(rèn)真的服務(wù)個(gè)人客戶，做好個(gè)人客戶感情維系工作。在節(jié)慶日期間、客戶過生日時(shí)為其發(fā)送短信送去溫馨的節(jié)日祝福，讓客戶感覺有專門的人員為他一個(gè)人服務(wù)，以提高客戶的感知度；上門走訪調(diào)查，了解客戶的通信需求。定期對(duì)個(gè)人客戶進(jìn)行上門走訪，通過與客戶面對(duì)面的交流真正從客戶的利益出發(fā)，想客戶所想，急客戶所急，為客戶提供各類通信服務(wù)以及使用移動(dòng)業(yè)務(wù)所遇到的問題，盡心盡力為客戶做到最好，并根據(jù)走訪調(diào)查表內(nèi)客戶需求有針對(duì)性地為客戶提供專項(xiàng)服務(wù)；特色服務(wù)，有針對(duì)性的為不同的客戶定時(shí)發(fā)送溫馨短信提醒，讓客戶針對(duì)其感興趣的增值業(yè)務(wù)進(jìn)行主動(dòng)訂購(gòu)，針對(duì)操作步驟進(jìn)行一對(duì)一宣傳；整理客戶檔案，客戶資料是了解客戶第一手段，在每次走訪后都會(huì)將客戶資料表裝訂成冊(cè)，錄入歸檔。通過以上的方方面面，并結(jié)合“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷增強(qiáng)自我的危機(jī)感、緊迫感、使命感、責(zé)任感從而全面提高為客戶服務(wù)的質(zhì)量。
在接下來(lái)的工作日子里，我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)及業(yè)務(wù)操作規(guī)范，我堅(jiān)信：業(yè)精于勤，我將本著對(duì)自己負(fù)責(zé)的原則，把工作做好、做細(xì)、做精！
移動(dòng)公司客戶經(jīng)理工作總結(jié) 2
本人于20xx年xx月份進(jìn)入xx移動(dòng)公司工作。在移動(dòng)公司的一年時(shí)間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來(lái)，在xx移動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來(lái)的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：
一、產(chǎn)品支撐工作
在展開產(chǎn)品提振工作的過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)移動(dòng)公司的各種產(chǎn)品，特別就是我們的集團(tuán)產(chǎn)品，熟識(shí)產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理發(fā)掘至客戶市場(chǎng)需求后，根據(jù)客戶的具體內(nèi)容市場(chǎng)需求合理女團(tuán)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出來(lái)真正滿足用戶客戶市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。同時(shí)經(jīng)過幾次移動(dòng)公司非政府的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提高培訓(xùn)，慢慢培育起至自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通交流能力；在平時(shí)本人也十分著重高度關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，自學(xué)其中的一些順利案例，并且經(jīng)常思索這些案例若想真正運(yùn)用至客戶處，對(duì)有此市場(chǎng)需求的潛在客戶及時(shí)挖掘出此市場(chǎng)需求，制訂具體內(nèi)容方案，并護(hù)送客戶經(jīng)理前往客戶處展開產(chǎn)品推介，及時(shí)搞好產(chǎn)品提振工作，提升客戶的滿意度。
在與客戶達(dá)成一致意見、簽定協(xié)議后，對(duì)方案的實(shí)施過程進(jìn)行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開始，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請(qǐng)單于集團(tuán)大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，安排施工，施工開始后，經(jīng)常與施工隊(duì)以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時(shí)完工，讓客戶及時(shí)使用，在客戶開始使用后，適時(shí)進(jìn)行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時(shí)反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶滿意度。
過去的一年就是中國(guó)移動(dòng)展開全系列業(yè)務(wù)慘烈競(jìng)爭(zhēng)的一年，在這一年的時(shí)間里，手上經(jīng)手順利完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語(yǔ)音專線，并且順利完成xx地稅一卡通項(xiàng)目，不段自學(xué)嶄新科學(xué)知識(shí)，擴(kuò)充自己，真正地搞好了產(chǎn)品提振工作。
二、指標(biāo)跟蹤工作
在展開指標(biāo)追蹤工作的過程中，本著深入細(xì)致、細(xì)心、細(xì)致這六個(gè)字搞好此項(xiàng)工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營(yíng)分析人員展開交流，碰到不明白的向他們求教，自學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并在先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索出來(lái)一套適宜自己以及團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)追蹤及順利完成方式。
我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對(duì)不同指標(biāo)時(shí)間上的差異性，合理安排時(shí)間，根據(jù)年考核指標(biāo)來(lái)統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個(gè)指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進(jìn)行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中；使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的.時(shí)候，同時(shí)完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時(shí)候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點(diǎn)完成目前緊急的指標(biāo)。
具體來(lái)說，將須要順利完成的指標(biāo)T5800在一個(gè)表格內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體內(nèi)容口徑，并將指標(biāo)如何順利完成展開水解，全面落實(shí)至每個(gè)具體內(nèi)容責(zé)任人，對(duì)其展開追蹤，定期抽取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口知會(huì)有關(guān)責(zé)任人，使其曉得自身指標(biāo)順利完成進(jìn)度，積極主動(dòng)與其和主管商討，找尋順利完成方式方法，以保證各項(xiàng)指標(biāo)按時(shí)順利完成。
三、培訓(xùn)工作
在對(duì)客戶經(jīng)理展開培訓(xùn)工作時(shí)，自身熟練掌握產(chǎn)品，自學(xué)產(chǎn)品的操作方式方式，提早準(zhǔn)備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的脆弱產(chǎn)品展開重點(diǎn)推介會(huì)，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起自學(xué)蛻變，所謂“書山存有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯痛搞舟”只有通過不斷的自學(xué)，就可以在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全系列業(yè)務(wù)慘烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，獲得更好的成績(jī)。
四、其它工作
在搞好以上具體內(nèi)容工作的基礎(chǔ)上，深入細(xì)致地順利完成不好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作，數(shù)等酬金，任勞任怨、加班加點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)順利完成工作。
五、問題以及缺點(diǎn)總結(jié)
總結(jié)一年去的工作，反省自身存有的問題及缺點(diǎn)，我指出主要由于入xx移動(dòng)的時(shí)間尚長(zhǎng)，技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)比較全面，對(duì)公司的一些操作方式流程也不熟識(shí)，在工作中也跑了一些彎路。但是，“課堂教學(xué)出來(lái)真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，也及時(shí)改良了自己的錯(cuò)誤。在今后的工作中，我會(huì)努力提高自身的學(xué)識(shí)，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，消除不足之處，不懈努力作出代萊成績(jī)。
今年九月份筆者從專賣部門調(diào)到客服部門。來(lái)到一個(gè)新部門后，面對(duì)陌生的地理環(huán)境，面對(duì)素未謀面的卷煙零售客戶，我在思考：如何才能盡快適應(yīng)新環(huán)境，迅速進(jìn)入角色?
從專賣局人員至客戶經(jīng)理，只有不斷自學(xué)，就可以在本職崗位上干活得更好。尤其寫作營(yíng)銷方面的書籍，通過自學(xué)一流營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)去不斷擴(kuò)充自己。為適應(yīng)環(huán)境新形勢(shì)的工作建議，我還利用閑暇時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)電腦業(yè)務(wù)操作方式技巧，并利用這些科學(xué)知識(shí)為所負(fù)責(zé)管理區(qū)域的所有客戶創(chuàng)建了完備全面的檔案。
我注重向那些經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí)，向原來(lái)的客戶經(jīng)理了解他們的基本情況，擠出時(shí)間跟他們一起出去跑市場(chǎng)，向他們學(xué)習(xí)如何與客戶溝通、如何向客戶進(jìn)行品牌推介、如何指導(dǎo)客戶進(jìn)行庫(kù)存管理、價(jià)格維護(hù)等。為了盡快適應(yīng)新線路，我對(duì)區(qū)域內(nèi)客戶的卷煙銷售狀況進(jìn)行深入的分析，并再一次了解客戶尤其是重點(diǎn)客戶的性格特點(diǎn)，討教與他們相處的技巧等。
我所負(fù)責(zé)管理的區(qū)域包含兩個(gè)鎮(zhèn)，于是，我就照著地圖對(duì)自己將要走訪調(diào)查的區(qū)域圖畫了一個(gè)演示地圖，以確認(rèn)新線路的邊線。對(duì)客戶逐個(gè)走訪調(diào)查定位。圖畫出來(lái)地圖后，對(duì)于城鎮(zhèn)密集型客戶，我以街道為單位對(duì)其逐個(gè)走訪調(diào)查定位；對(duì)于農(nóng)村分散型客戶，我以村為單位對(duì)其逐個(gè)走訪調(diào)查定位。在此過程中，我在線路上標(biāo)示了客戶的姓名和商店的名稱。我先對(duì)整個(gè)線路上的客戶展開了大致的介紹。列印一份貼有區(qū)域原產(chǎn)情況的零售客戶名單，做為走訪調(diào)查時(shí)的參考資料。在走訪調(diào)查時(shí)特別注意觀測(cè)零售客戶證件上的店名與戶主資料，并將其與手中的名單掛勾，以構(gòu)成初步印象。
同時(shí)，我注意溝通技巧，多與客戶交流。為進(jìn)一步加深對(duì)客戶的印象，我增加了走訪次數(shù)，延長(zhǎng)走訪時(shí)間，多與他們交流。在這過程中，我還注意通過某一零售客戶了解附近其他零售客戶的有關(guān)情況。記得有位客戶問我：“自從客戶經(jīng)理?yè)Q成了你之后，為什么煙草公司分配給我的卷煙少了?”其實(shí)，這是客戶誤解新客戶經(jīng)理的一個(gè)信號(hào)。針對(duì)這一情況，我當(dāng)時(shí)就誠(chéng)懇地向他解釋卷煙的貨源供應(yīng)緊張的原因，而不是調(diào)換客戶經(jīng)理帶來(lái)的。之后，我又向該客戶推薦了其他品牌的卷煙。對(duì)此，該客戶不僅對(duì)我沒有意見，而且還產(chǎn)生了信任感。
走訪調(diào)查客戶的時(shí)候，我先存有針對(duì)性地走訪調(diào)查當(dāng)天存有卷煙訂單的客戶，以便輕易介紹他們的卷煙銷售狀況。走訪調(diào)查回去后，我又通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)移出他們的銷售數(shù)據(jù)展開對(duì)照分析，進(jìn)一步介紹了他們的經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)于特別難找的客戶，我就多方打探。比如，向原來(lái)的客戶經(jīng)理、周圍的零售客戶或附近的居民查問等。
一般來(lái)說，客戶對(duì)新客戶經(jīng)理抱有很大的期望。我嚴(yán)格要求自己，一定要言必信、行必果，在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，爭(zhēng)取給客戶留下一個(gè)干練的形象。在服務(wù)客戶的過程中，我也收獲了很多快樂。
移動(dòng)公司客戶經(jīng)理工作總結(jié) 3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
20xx年，緊緊圍繞省公司“抓住一個(gè)中心，提高兩個(gè)能力，把握三個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)”的中心思路開展工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門員工的共同努力下，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成較好，現(xiàn)將20xx年的主要工作述職如下，請(qǐng)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)給予審議。
一、20xx年個(gè)人履職情況
�。ㄒ唬�1月1日至6月16日
我擔(dān)任合作渠道管理中心經(jīng)理助理，通過保存量、促發(fā)展的營(yíng)銷策略，加大放號(hào)、TD終端銷售的力度，全面提升合作渠道的運(yùn)營(yíng)能力；通過科學(xué)規(guī)劃，合理發(fā)展渠道網(wǎng)點(diǎn)，全面鞏固合作渠道的控制力；通過落實(shí)渠道營(yíng)業(yè)員層級(jí)管理，提升渠道營(yíng)業(yè)員關(guān)懷度，強(qiáng)化渠道店內(nèi)軟硬件實(shí)力，全面提高渠道網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)滿意度。
（二）6月16日至9月15日
我擔(dān)任重點(diǎn)客戶中心經(jīng)理助理，通過加強(qiáng)管理，提高效率，努力提升班組執(zhí)行力；通過部門結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確責(zé)權(quán)范圍，提升部屬綜合素質(zhì)；通過集中資源，狠抓集團(tuán)專項(xiàng)產(chǎn)品，提升信息化收入。
�。ㄈ�9月15日至12月31日
我擔(dān)任綜合部經(jīng)理助理，圍繞著夯實(shí)綜合管理基礎(chǔ)到，持續(xù)提升管理效能；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理技能，持續(xù)深化全面預(yù)算管理，提升資源使用效率；執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)督辦制度，強(qiáng)調(diào)令行禁止，全面提升公司執(zhí)行力。
二、20xx年主要工作任務(wù)和績(jī)效目標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬┲笜�(biāo)完成情況
1、合作渠道管理中心
�。�1）戰(zhàn)略性數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)月均使用用戶達(dá)2681戶，完成全年計(jì)劃的82.91%；
�。�2）TD用戶數(shù)累計(jì)凈增4240戶，完成上半年計(jì)劃的139%；在一周之內(nèi)完成467部集采終端指標(biāo)，得到了省公司的表?yè)P(yáng)，并以此作為優(yōu)秀案例向全省介紹推廣經(jīng)驗(yàn)。
�。�3）二季度服務(wù)滿意度考核得分19.84分，其中綜合部滿意度得分78.6分，比一季度提升2.3分。
�。�4）執(zhí)行軟硬件管理常態(tài)優(yōu)化制度，通過業(yè)務(wù)受理單管理、兼職培訓(xùn)員管理、優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員拓展活動(dòng)等，鼓勵(lì)專營(yíng)渠道通過培訓(xùn)員和班長(zhǎng)制度做好專營(yíng)渠道的內(nèi)務(wù)管理工作。
�。�5）創(chuàng)新試用積分管理制度，通過對(duì)代理商的執(zhí)行力考核、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模、指標(biāo)完成情況等進(jìn)行積分排名，并每月根據(jù)積分的高低情況合理調(diào)配資源，保證渠道資分配的公正性，提升渠道的競(jìng)爭(zhēng)力和資源分配的合理性。
2、重點(diǎn)客戶中心
（1）信息化完成45.3萬(wàn)元，完成季度指標(biāo)值的110.9%；寬帶業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成1.34萬(wàn)元，完成季度指標(biāo)值的260.9%。重要集團(tuán)覆蓋率年度第三季度指標(biāo)值是50%，年度指標(biāo)是60%，現(xiàn)已達(dá)到67.75%，完成年度指標(biāo)。由全省倒數(shù)提升到全省第14名。
�。�2）V網(wǎng)普及率38.4，完成第三季度指標(biāo)，組織客戶經(jīng)理落實(shí)包括短號(hào)漫游推廣、V網(wǎng)新客戶營(yíng)銷、V網(wǎng)分享有禮等V網(wǎng)營(yíng)銷方案。
（3）集中資源大力發(fā)展校訊通業(yè)務(wù)，保存量提增量，拓展新市場(chǎng)。組織外出業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，開展校訊通學(xué)校聯(lián)誼活動(dòng)，利用活動(dòng)契機(jī)推介校訊通業(yè)務(wù)，為全年完成4289戶增幅120%的成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。�4）提升專線業(yè)務(wù)的發(fā)展速度，安排專人分管專線，新簽訂視頻監(jiān)控項(xiàng)目、教育局專線項(xiàng)目等260條專線，增加信息化收入。
�。�5）加強(qiáng)客戶經(jīng)理管理，提高工作效率，提升班組執(zhí)行力，修訂重點(diǎn)客戶中心二級(jí)績(jī)效考核管理辦法，確定客戶經(jīng)理的獎(jiǎng)金劃分及績(jī)效得分。對(duì)客戶經(jīng)理的工作動(dòng)態(tài)按進(jìn)行月-周-日的維度進(jìn)行管理，實(shí)時(shí)掌握客戶經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置及工作計(jì)劃安排，提高客戶經(jīng)理工作效率。
�。�6）調(diào)整機(jī)構(gòu)，明確分工，部門內(nèi)部形成以小組為單位，各項(xiàng)分工，并且對(duì)于集團(tuán)業(yè)務(wù)產(chǎn)品如集團(tuán)V網(wǎng)業(yè)務(wù)，專線類、校訊通等進(jìn)行專人劃分，專項(xiàng)分管，使各項(xiàng)指標(biāo)都落實(shí)到人，做到事事有人管、人人有專責(zé)，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。
3、綜合部
�。�1）客戶服務(wù)滿意度其中的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量服務(wù)滿意度考核得分為79分，全省排名第二；
�。�2）基站征址三項(xiàng)達(dá)成56個(gè)，城域網(wǎng)建設(shè)完成10.27管程公里，WLAN建設(shè)完成98個(gè)熱點(diǎn)，建設(shè)有線寬帶小區(qū)49個(gè)，社會(huì)渠道接入建設(shè)17個(gè)完工站點(diǎn)。
�。�3）寬帶業(yè)務(wù)建設(shè)完成小區(qū)建設(shè)49個(gè)，完成ONU端口數(shù)量4858個(gè)，覆蓋用戶數(shù)量達(dá)到4696戶。發(fā)展有線寬帶用戶數(shù)為八百多戶。平均每小區(qū)開通用戶數(shù)12戶；平均端口利用率14%；平均每小區(qū)投資15萬(wàn)；小區(qū)初始投資的平均回報(bào)周期18年。以上指標(biāo)表現(xiàn)排名在全省前列。
（4）信息管理方面，順利完成分公司20xx年至20xx年分公司志的擬寫工作，全年發(fā)布新聞稿109篇，增幅達(dá)131%；共收集新聞?wù)掌?495張，增幅達(dá)84%；有效地向上級(jí)公司及兄弟公司宣傳我分公司形象，年底勞動(dòng)競(jìng)賽更是以專題系列報(bào)道形式連載，為營(yíng)造公司濃厚競(jìng)賽氛圍起到重要作用，獲得省公司優(yōu)秀宣傳團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�5）綜合事務(wù)方面，全年完成重要會(huì)議的組織工作達(dá)12次，多次擬寫領(lǐng)導(dǎo)的講話發(fā)言稿、工作總結(jié)、交流材料、競(jìng)聘報(bào)告會(huì)議、創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)等材料；完成企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、黨團(tuán)工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察、安全生產(chǎn)等綜合事務(wù)型的工作，圓滿完成省公司各項(xiàng)工作要求。
�。�6）財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)賬務(wù)管理制度，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化全面預(yù)算管理制度，全員實(shí)施預(yù)算管理機(jī)制，12月對(duì)全體員工進(jìn)行的預(yù)算管理工作，取得較好的效果，提升資源使用的計(jì)劃性，提高財(cái)務(wù)支出的效率性。
�。�7）執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)督辦制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上的要求進(jìn)行跟蹤，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格考核，使公司領(lǐng)導(dǎo)的指令能快速得到執(zhí)行，營(yíng)造令行禁止的氛圍，全面提升公司執(zhí)行力。
�。ǘ┛�(jī)效表現(xiàn)情況
20xx年一至三季度績(jī)效為A、B、A；全年績(jī)效被評(píng)定為A。
三、20xx年工作體會(huì)
1.綜合部管理工作要向“五個(gè)發(fā)展”的方向前進(jìn)，綜合管理工作，既是一個(gè)老課題，也是篇新文章�！拔鍌�(gè)發(fā)展”指的是均衡化發(fā)展、協(xié)同化發(fā)展、精細(xì)化發(fā)展、創(chuàng)新化發(fā)展、持續(xù)化發(fā)展。
均衡化發(fā)展指的是要關(guān)注短板、鞏固優(yōu)勢(shì)，要看到成績(jī)的同時(shí)，也要注意到不足，集中資源解決存在的問題，實(shí)現(xiàn)均衡化發(fā)展。
協(xié)同化發(fā)展指的是在開展各項(xiàng)綜合工作是，要充分與各部門工作緊密地結(jié)合，統(tǒng)籌公司資源，營(yíng)造協(xié)同作戰(zhàn)的良好氛圍，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)協(xié)同化發(fā)展。
精細(xì)化發(fā)展發(fā)展指的是要重視細(xì)節(jié)，學(xué)會(huì)精打細(xì)算，千方百計(jì)降低公司的'運(yùn)營(yíng)成本，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率；制度上，我們要想法設(shè)法精細(xì)化各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)、程序和制度，要事事精細(xì)，環(huán)環(huán)相扣，使管理工作做到無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展。
創(chuàng)新化發(fā)展指的是強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，在完成好各項(xiàng)日常工作的同時(shí)，除了會(huì)干事還要會(huì)思考、會(huì)總結(jié)、會(huì)宣傳，要完善創(chuàng)新機(jī)制，努力營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，積極開展各種創(chuàng)新活動(dòng)。
持續(xù)化發(fā)展指的是工作上要有規(guī)劃、計(jì)劃，不能有想一事做一事，要有整體、系統(tǒng)的規(guī)劃和計(jì)劃，并且規(guī)劃和計(jì)劃要進(jìn)行科學(xué)的論證，以保障實(shí)施過程中的可持續(xù)性發(fā)展。
2.安全生產(chǎn)、紀(jì)檢監(jiān)察工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的保險(xiǎn)線，安全始終是經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的大事，我們思想上要重視，感情上要更加關(guān)愛員工安全，行動(dòng)上則要自覺落實(shí)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。過去一年中，分公司始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持生產(chǎn)之前確保安全，不安全不生產(chǎn)。全年無(wú)重大安全事故發(fā)生，員工安全及公司財(cái)產(chǎn)得到保障。但是昨天安全，今天安全，并不意味著明天就自然安全。安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)不能松懈，要制度化、常態(tài)化管理，在班組建設(shè)中強(qiáng)化安全文化的建設(shè)力度，只有在團(tuán)隊(duì)文化、生產(chǎn)文化中倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，才能保證安全警鐘時(shí)時(shí)警示。
紀(jì)檢監(jiān)察工作要做好加強(qiáng)監(jiān)督制度建設(shè)，加大監(jiān)督的力度。對(duì)公司三重一大事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，做到公平公正公開，集體把關(guān)，相互監(jiān)督；處理各類事務(wù)按章、按法、按制度規(guī)定辦事；對(duì)工程建設(shè)和廣告招投標(biāo)、物資采購(gòu)等重要工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，做到嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)程序，嚴(yán)格把關(guān)、公開透明、規(guī)范公正。加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，對(duì)全體員工開展黨風(fēng)黨規(guī)專題教育，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)反腐自覺性。認(rèn)真開展廉政警示教育。用反面典型和身邊血的教訓(xùn)經(jīng)常進(jìn)行警示教育，幫助大家分析腐敗的成因及危害性，教育大家勿以惡小而為之，謹(jǐn)慎從事、警鐘長(zhǎng)鳴。
3.財(cái)務(wù)工作要扎實(shí)穩(wěn)健的步伐努力前進(jìn)。做好全面預(yù)算管理工作，持續(xù)深化公司的財(cái)務(wù)資源配置的效率。進(jìn)一步精細(xì)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，實(shí)施公司財(cái)務(wù)管理考核制度，執(zhí)行財(cái)務(wù)督辦制度，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，健全內(nèi)控管理制度，按季度完成內(nèi)部自查整改工作，保持扎實(shí)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理步伐。
4.重視黨團(tuán)工企的思想戰(zhàn)線建設(shè)工作，塑造員工思想導(dǎo)師，黨團(tuán)工作重點(diǎn)是深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)；工會(huì)工作的重點(diǎn)是打造“職工之家”和推進(jìn)班組建設(shè)，激發(fā)組織活動(dòng)；企業(yè)文化工作的重點(diǎn)是做好落地，積極打造“服務(wù)、關(guān)愛、執(zhí)行、創(chuàng)新、和諧”的五大特色文化。
5.提升內(nèi)部服務(wù)滿意度的工作，在員工食宿等生活環(huán)境，在員工的工作環(huán)境上貼近員工需求做好各項(xiàng)后勤保障工作，每半年通過座談會(huì)、調(diào)查問卷等形式做好內(nèi)部服務(wù)滿意度的測(cè)評(píng)工作，并將結(jié)果納入到部門內(nèi)部績(jī)效考核管理范圍。
6.充分管理好領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，企業(yè)在得到發(fā)展壯大的同時(shí)，各個(gè)需要領(lǐng)導(dǎo)決策或?qū)徍说沫h(huán)節(jié)逐漸增多，領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是寶貴的，需要綜合部合理地安排管理好領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，如發(fā)票簽名時(shí)間安排，領(lǐng)導(dǎo)行程備案和重要日程提醒，領(lǐng)導(dǎo)需參加會(huì)議的協(xié)調(diào)等工作要做好精細(xì)化并落到實(shí)處。
四、20xx年工作存在問題及整改計(jì)劃
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，工作中仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在工程管理知識(shí)教匱乏，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間管理不嚴(yán)謹(jǐn)，打造高效團(tuán)隊(duì)效果不明顯，這些問題都需要我們高度重視、認(rèn)真對(duì)待、真抓實(shí)干，并爭(zhēng)取在20xx年的工作中得到提高。
五、20xx年廉潔從業(yè)情況
1、勤學(xué)習(xí)
深入學(xué)習(xí)貫徹黨內(nèi)兩個(gè)《條例》，《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員企業(yè)廉潔從政若干準(zhǔn)則、規(guī)定》通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，拒腐防變能力。學(xué)習(xí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)。
2、建制度
擴(kuò)大黨風(fēng)廉政責(zé)任制的層面，針對(duì)各個(gè)部門的工作性質(zhì)，梳理涉及各個(gè)部門的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分別簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，提示在涉及采購(gòu)管理、營(yíng)銷活動(dòng)、財(cái)務(wù)開支等方面上通過制定和執(zhí)行相關(guān)流程制度來(lái)達(dá)到制度管控、流程防范、監(jiān)督強(qiáng)化地目的。
移動(dòng)公司客戶經(jīng)理工作總結(jié) 4
我作為客戶經(jīng)理，從下面六個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職，請(qǐng)予評(píng)議。
一、虛心學(xué)習(xí)積極上進(jìn)，不斷充實(shí)自己
作為客戶經(jīng)理的我，在工作經(jīng)驗(yàn)上有很大的不足。在做好份內(nèi)工作的同時(shí)，虛心向同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，了解工作上的一些具體要求。在公司里和其他領(lǐng)導(dǎo)接觸比較多，深刻體會(huì)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在工作上的人格魅力，這是值得我去虛心向他們學(xué)習(xí)的。
我堅(jiān)持的第一件事，就是全面學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)。我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。在工作上，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步，工作業(yè)績(jī)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。而且，今后我還會(huì)這樣繼續(xù)嚴(yán)格要求自己。
二、做事嚴(yán)謹(jǐn)自律要求，加強(qiáng)自己提升
我始終牢記自己是客服股的一員，是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從；對(duì)同事，和睦相處、寬以待人。一句話，努力做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不充，注意用自己的一言一行，維護(hù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。
作為一名客戶經(jīng)理，每天都要和不同的客戶打交道，并盡力讓客戶對(duì)自己的工作滿意，這對(duì)我們自身的素養(yǎng)提出了很高要求，客戶現(xiàn)在不僅僅是要求知道訂購(gòu)哪些品牌能夠多獲得化的收益，更希望能夠參與到行業(yè)整體的營(yíng)銷規(guī)劃中，實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展，這就需要我們不斷地學(xué)習(xí)行業(yè)政策及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通交流，聽取客戶建議，參考客戶實(shí)際情況，調(diào)動(dòng)客戶的積極性，為此我在工作特別注重以下幾點(diǎn)：
首先，與客戶換位思考，引導(dǎo)客戶從煙草行業(yè)整體的營(yíng)銷角度看問題，一致立場(chǎng)，而我則盡量從客戶的銷售角度出發(fā)，消除雙方溝通障礙，建立良好工作友誼，使?fàn)I銷工作得以順利開展。
其次，深入了解客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)周邊消費(fèi)群體、客流量等因素，結(jié)合客戶經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)客戶的合理庫(kù)存量、訂購(gòu)類別等做出合理建議，真誠(chéng)幫助客戶，嬴得客戶的信任和支持。
三、配合領(lǐng)導(dǎo)工作，提高執(zhí)行力
作為一名客戶經(jīng)理，端正態(tài)度，認(rèn)真履行本職工作，積極配合領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，提高執(zhí)行力，是我在工作中一直堅(jiān)持的`。方向和原則。在工作中我時(shí)刻提醒自己，敬業(yè)樂業(yè)才是工作的正確態(tài)度，無(wú)論什么樣的工作，都要積極去做，全力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，切實(shí)提升執(zhí)行力，在工作期間，我力求精益求精，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
在今后的工作中，我將再接再厲，團(tuán)結(jié)合作，努力促進(jìn)我公司銷售工作再上一個(gè)新臺(tái)階。我將把這次述職的機(jī)會(huì)作為促進(jìn)自身工作和鞭策自己上進(jìn)的一次契機(jī)，懇請(qǐng)大家多多批評(píng)改正。
移動(dòng)公司客戶經(jīng)理工作總結(jié) 5
回顧這一年里的工作，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司上級(jí)下達(dá)的要求和任務(wù)，積極地完成了自己的本職工作，通過這一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作，使我在工作模式上有了新的突破，技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)得到進(jìn)一步提升，而且在工作方式上也有了較大的改變。具體有以下給幾點(diǎn)：
一、具有良好的工作業(yè)績(jī)
在這一年里本人開通移動(dòng)大小基站傳輸設(shè)備XX端，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)路XX個(gè)，大小網(wǎng)絡(luò)割接XX多次，全年工作安全無(wú)事故發(fā)生，而且多次得到監(jiān)理公司和移動(dòng)公司的好評(píng)和表?yè)P(yáng)，今年還被移動(dòng)公司評(píng)為優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人。
二、具有正確的工作態(tài)度
在思想上，我堅(jiān)持自我的反省且努力地完善自己的人格，無(wú)論什么情況下，我都以品德至上來(lái)要求自己，而遵守職業(yè)道德是能勝任這項(xiàng)工作的基本前提，無(wú)論何時(shí)何地我都奉行嚴(yán)于律已的信條，并切實(shí)地遵守它。另外，愛崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢，不積跬步，無(wú)以至千里，不善小事，何以成大器，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起。
三、具有良好地工作作風(fēng)及嫻熟的技術(shù)技能
在工作和學(xué)習(xí)上，我作風(fēng)扎實(shí)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)同志，注重細(xì)節(jié)，追求完善，不找任何借口，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。作為一名專業(yè)的通信技術(shù)人員除了要有專業(yè)的知識(shí)和技能外，細(xì)心和細(xì)節(jié)的注重都是非常重要的，細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，無(wú)論是做事還是做人都要明白細(xì)節(jié)決定成敗，精益求精才能爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
由于感到自己身上的`擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力還是有限的，所以總是不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺自己還是有一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，我能夠從容處理日常工作中出現(xiàn)的各工作的正常進(jìn)行，我能夠以正確態(tài)度對(duì)待工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去，積極提高自身素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，從而具備了較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
四、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神
有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意、想辦法。有一些同事，因?yàn)楣ぷ骷夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，不但影響了他本身的工作效率，同時(shí)也影響了整個(gè)部門的工作效率。然而我主動(dòng)教導(dǎo)他們，和他們講解工作中的各方面技術(shù)知識(shí)，讓他們對(duì)日常的工作有新的認(rèn)識(shí)和理解，能夠很好地獨(dú)立完成各個(gè)工作任務(wù)，不斷提高工作效率。
20xx已成為過去，在20xx這新的一年里，我決心百尺竿頭，更進(jìn)一步，立足本職，以嚴(yán)格要求為準(zhǔn)則，銳意進(jìn)取，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
移動(dòng)公司客戶經(jīng)理工作總結(jié) 6
時(shí)間消逝如梭，大學(xué)四年匆忙完畢，我懷著感動(dòng)的心情迫不及待的來(lái)到中國(guó)移動(dòng)分公司--我人生的第一個(gè)真正的工作崗位上班。
第一次正式工作難免有許多不適應(yīng)的地方，不適應(yīng)生疏的環(huán)境，不適應(yīng)生疏的同事……但在同事們的幫忙、經(jīng)理的關(guān)懷下我很快就融入中國(guó)移動(dòng)這個(gè)大家庭。我特殊不喜愛長(zhǎng)時(shí)間站立，站久了渾身都軟綿綿的，剛開頭站詢問時(shí)，我略微站久了就受不了，但是我不好意思說出來(lái)，究竟我剛來(lái)實(shí)習(xí)，應(yīng)當(dāng)將各項(xiàng)工作都做到最好。漸漸地在值班經(jīng)理的幫忙下我也就適應(yīng)站詢問的工作，并在工作中發(fā)覺了無(wú)盡的樂趣。移動(dòng)公司正在推廣電子渠道，但是許多來(lái)營(yíng)業(yè)廳繳費(fèi)的用戶根本不會(huì)用自助繳費(fèi)機(jī)，每次遇到這種用戶我總是很急躁教他們，盼望他們能習(xí)慣自己動(dòng)手。看到越來(lái)越多的用戶習(xí)慣了使用自助繳費(fèi)機(jī)，我的心中布滿了小小的成就感。還有許多用戶不會(huì)打印話費(fèi)清單，這時(shí)我總是急躁地向用戶講解，經(jīng)常講得口干舌燥，但每當(dāng)客戶滿足的離去并真誠(chéng)的向我說感謝時(shí)，我覺得我的一切努力都是值得的。
在臺(tái)席上辦理業(yè)務(wù)，我更是白紙一張，一切從零開頭。先是記BOSS系統(tǒng)的代碼，沒有用戶的`時(shí)候就自己在電腦上練習(xí)，然后學(xué)習(xí)詳細(xì)操作，最終學(xué)習(xí)扎帳。在詳細(xì)操作方面，“師父“總是急躁的教我，其他同事也熱心的幫忙我，我有不懂的地方她們也總是毫無(wú)保存地指導(dǎo)我。在這里我感受到了來(lái)自全部人的關(guān)懷，感覺大家就像一家人一樣。在全部同事的幫忙下我很快將營(yíng)業(yè)員的工作學(xué)會(huì)了。在移動(dòng)公司，我找到了家的感覺。
剛到營(yíng)業(yè)廳時(shí)，我在效勞禮儀方面也有許多缺陷，但是經(jīng)過營(yíng)業(yè)廳一周時(shí)間的效勞形象提升培訓(xùn)，我在效勞禮儀方面已經(jīng)改正了許多。禮儀標(biāo)準(zhǔn)后整個(gè)人都顯得更有氣質(zhì)了。營(yíng)業(yè)廳的確是一個(gè)培育人的地方。
隨著時(shí)間的推移，我一每天進(jìn)步。工作期間，我的三聲效勞做得較好，只是有時(shí)客戶比擬多的時(shí)候堅(jiān)持得不夠好。站立效勞也是我的一個(gè)短板，在沒有用戶的時(shí)候我總是想坐下，不能很好的堅(jiān)持。有時(shí)候也會(huì)由于客戶的態(tài)度不好或者不聽解釋而氣惱，這些都是自己有待改良的地方。
這兩個(gè)月除了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，上臺(tái)席辦理業(yè)務(wù)，站詢問以外，我還積極參與公司組織的活動(dòng)。第一次是公司周年員工文藝演出，我參與的節(jié)目是詩(shī)歌朗讀，雖然我不是主角但我仍舊很仔細(xì)的排練。排練的那幾天我們每天九點(diǎn)過才回去，排練過程是辛苦的，但結(jié)果是可喜的，我們的節(jié)目獲得了一等獎(jiǎng)。后來(lái)又參與了市窗口行業(yè)文明禮儀展現(xiàn)，時(shí)間特別的緊，只有幾天排練的時(shí)間，有次練到凌晨12點(diǎn)半才回家，雖然很累，卻很充實(shí)。雖然我也埋怨過，氣惱過，但當(dāng)我們的節(jié)目初現(xiàn)雛形時(shí)，心中的成就感油然而生，之前的一切埋怨都瞬間化為烏有。演出后我們的節(jié)目獲得了一等獎(jiǎng)，在獲獎(jiǎng)的那一刻，我不禁熱淚盈眶--短短幾天時(shí)間，我們就依靠自己的堅(jiān)持和努力排練出了一個(gè)如此高質(zhì)量的節(jié)目，我為自己作為一個(gè)移動(dòng)人而感到傲慢！在那一刻，我看到了團(tuán)結(jié)的力氣，看到了移動(dòng)公司的力氣！
在這里，我看到了自己的價(jià)值所在，對(duì)于我一個(gè)剛剛?cè)谌肫髽I(yè)的新人，可能我在一些問題的考慮上還不周全，但我信任，通過公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)和幫忙，在今后的工作中我會(huì)更加努力，提高自己的的業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)，更好的完成自己的本職工作，成為一名優(yōu)秀的移發(fā)動(dòng)工！期盼與公司共同進(jìn)展！
移動(dòng)公司客戶經(jīng)理工作總結(jié) 7
今年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各個(gè)班組的相互配下，在營(yíng)業(yè)廳各位同事的共同努力下，靈武振興路營(yíng)業(yè)廳較為順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和其他工作。
一、 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 效勞入民心
今年是振興路開業(yè)的第三個(gè)年頭了，從年初開頭，依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的效勞舉措，我們更加細(xì)化了日常工作中的效勞。首先是思想上的培訓(xùn)工作，每周的例會(huì)上均會(huì)把效勞工作進(jìn)展總結(jié)和規(guī)劃，并對(duì)一周內(nèi)產(chǎn)生的`問題讓大家進(jìn)展探討，歸納總結(jié)出一套更適合營(yíng)業(yè)廳內(nèi)人員的效勞技巧，我們廳整體來(lái)說客流量較少，所以給大家留出了更多的效勞空間。其次，現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)效果顯著。我們?nèi)魏我粋�(gè)人在營(yíng)業(yè)廳內(nèi)有看到自己的同伴有效勞問題，均會(huì)現(xiàn)場(chǎng)指出，讓其記住。
目前我們已經(jīng)有了固定的客戶群，雖然在前半年的效勞暗訪成績(jī)中，我們有好也有不盡人意的時(shí)候，但是從用戶的大局部反映中，我們的效勞工作還是得到了用戶的認(rèn)可。這是對(duì)我們工作的最大鼓舞。
二、主動(dòng)營(yíng)銷指標(biāo)促收入
從今年上半年的狀況來(lái)看，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的使用狀況并沒有根據(jù)指標(biāo)規(guī)定的完成，分析詳細(xì)緣由有以下2點(diǎn)：
1、 新增用戶數(shù)削減。今年外來(lái)務(wù)工人員的削減，對(duì)新入網(wǎng)和新業(yè)務(wù)推廣狀況均有不小的影響。
2、 智能機(jī)的普及大大提升了用戶使用GPRS流量業(yè)務(wù)，但是同時(shí)也讓用戶對(duì)自己話費(fèi)有了一個(gè)新的理財(cái)規(guī)劃，為了使自己的話費(fèi)在預(yù)期范圍之內(nèi)，在使用流量后勢(shì)必會(huì)放棄一些之前的新業(yè)務(wù)，如天氣預(yù)報(bào)，手機(jī)報(bào)等。
雖然通過上半年來(lái)看，指標(biāo)做的不太盡人意，但是我們從中也看到了讓人可喜的一面，營(yíng)業(yè)廳計(jì)件后，營(yíng)業(yè)員的工作積極性和主動(dòng)性有了明顯的提升，我們的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)也從用戶主動(dòng)要求辦理正在轉(zhuǎn)變?yōu)橥婆e體驗(yàn)辦理。
上半年雖然做了一些工作，但還存一些問題，距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距，針對(duì)工作中的缺乏，下半年以加強(qiáng)自身素養(yǎng)和效勞力量為動(dòng)身點(diǎn)，重點(diǎn)作好各項(xiàng)工作，指標(biāo)從之前的按月推動(dòng)，漸漸會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榘粗芑蚴前刺斓刃碌目己酥贫龋源藖?lái)時(shí)時(shí)提示和催促營(yíng)業(yè)員的工作。
移動(dòng)公司客戶經(jīng)理工作總結(jié) 8
20xx年我的工作發(fā)生變化的一年。前2個(gè)月?lián)螤I(yíng)業(yè)中心副主任，35月份擔(dān)任原營(yíng)銷中心副主任，6月至今在xx營(yíng)銷中心擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。無(wú)論在分公司還是在營(yíng)銷中心，我都一直保持著敬業(yè)的精神、認(rèn)真的態(tài)度、踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力地作好工作。臨近年終，自己有必要對(duì)工作做一下回顧，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和決心，在新的一年內(nèi)把營(yíng)銷中心的工作做得更出色。
一、機(jī)構(gòu)改革，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
規(guī)模要做大做強(qiáng)的前提是工作要做細(xì)，移動(dòng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置已不能滿足龐大客戶群體對(duì)移動(dòng)服務(wù)的需求，在公司進(jìn)行大改革的前提下我很榮幸的能成為xx營(yíng)銷中心經(jīng)理，與此同時(shí)，我及我們xx營(yíng)銷中心都面臨著同樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
1、構(gòu)建一支高水平的戰(zhàn)斗隊(duì)伍是成立營(yíng)銷中心的當(dāng)務(wù)之急，而農(nóng)村面臨著人才稀缺的局面，雖然前來(lái)報(bào)名的人不少，但是真正能夠有能力做好工作的卻相當(dāng)少，部分有能力的人又嫌工作太累、工資太少，不過經(jīng)過半年的逐步競(jìng)爭(zhēng)、淘汰和合理安排，xx營(yíng)銷中心目前已經(jīng)建立了一支具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
2、營(yíng)造人性化管理氛圍是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的必要條件，管理就是管人、管事、管自己。要想做好人性化管理，首先要實(shí)施強(qiáng)制化管理，如果沒有強(qiáng)制化管理在先，人性化管理將無(wú)法實(shí)施。強(qiáng)制化管理是要讓我負(fù)責(zé)的轄區(qū)內(nèi)，每一件事情都有人在做；人性化管理是為了讓我手下的員工能把每一件事情做好，不給公司擺攤子。xx營(yíng)銷中心在06年里建立了《員工行為規(guī)范》、《崗位職責(zé)管理》、《考勤管理》、《投訴處理規(guī)范》、《渠道規(guī)范》等一系列規(guī)章制度，為xx營(yíng)銷中心制定了標(biāo)準(zhǔn)，制定了模范。對(duì)個(gè)別能力有提升空間的同事特別加強(qiáng)了溝通和培訓(xùn)，從人的角度讓員工愿意學(xué)習(xí)，愿意進(jìn)步，這樣不但提高了員工能力而且提高了員工的忠誠(chéng)度。
3、機(jī)構(gòu)改革導(dǎo)致我們必須重新合理定位代理商的角色。成立片區(qū)以來(lái)，不少片區(qū)的代理商對(duì)營(yíng)銷中心的成立不予理解，對(duì)平時(shí)開展工作不予配合。xx片區(qū)也不例外，個(gè)別代理商為了利益和其他代理商斗、和片區(qū)經(jīng)理斗、和公司政策斗，給我們開展工作帶來(lái)了不少難度，xx營(yíng)銷中心為了避免矛盾的蔓延，在平時(shí)的管理過程中加強(qiáng)了同代理商的溝通和培訓(xùn)，且在公司率先對(duì)轄區(qū)代理商發(fā)資源，為代理商節(jié)約了時(shí)間，節(jié)約了成本；對(duì)公司的效率管理提高了一個(gè)層面；對(duì)公司提高效益奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)緩解了代理商同公司的矛盾。
二、創(chuàng)造銷售業(yè)績(jī)、提高人員素質(zhì)。
在xx營(yíng)銷中心成立以來(lái)，作為xx營(yíng)銷中心經(jīng)理我做到了以公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針為核心，圍繞市場(chǎng)部所下發(fā)的KPI指標(biāo)開展工作。盡管公司指標(biāo)多、指標(biāo)重，但是公司領(lǐng)導(dǎo)層多次到xx營(yíng)銷中心指導(dǎo)工作，讓我有了明確的目標(biāo)和方向感，為更好的做好片區(qū)工作做好了鋪墊。從6月份開始，我們就實(shí)行壓力層層傳遞，指標(biāo)分解到人，讓員工明確自己的工作目標(biāo)和方向。
20xx年6月以來(lái)，累計(jì)完成收入1835萬(wàn)，完成全年基本目標(biāo)；大力開展“70工程”工作，10月份就提前完成全年挑戰(zhàn)目標(biāo)；著力發(fā)展村級(jí)客戶服務(wù)店，實(shí)行渠道到村，建設(shè)二級(jí)渠道53個(gè)，解決了農(nóng)民繳費(fèi)難的局面，降低了存量換號(hào)的比率，提高了業(yè)務(wù)宣傳效果，有價(jià)值凈增用戶324戶，離目標(biāo)還有很大差距，所以20xx年我們將調(diào)整工作思路，把工作重點(diǎn)放到塣大用戶上來(lái)；新增全球通作為一把手工程，陶總也曾親自為此來(lái)到xx營(yíng)銷中心指導(dǎo)工作，盡管在鄉(xiāng)鎮(zhèn)是以神州行品牌為主流的局面，xx營(yíng)銷中心全體員工還是超額完成了挑戰(zhàn)目標(biāo)；在農(nóng)村推廣農(nóng)信通產(chǎn)品上，xx營(yíng)銷中心率先以同政府合作的模式開展工作，不但xx營(yíng)銷中心取得很好的效果，而且也為其他片區(qū)提供了經(jīng)驗(yàn)；
服務(wù)與銷售并行，在龐大的客戶下必定有大量的投訴需要及時(shí)妥善的處理，xx營(yíng)銷中心認(rèn)真貫徹公司的“首我責(zé)任制度”，做到有投訴必處理、有投訴先處理、有投訴優(yōu)處理，xx營(yíng)銷中心成立以來(lái)無(wú)一件投訴升級(jí)事件發(fā)生，無(wú)一次因投訴扣分事件。
營(yíng)業(yè)廳也是實(shí)行一流的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，xx營(yíng)銷中心營(yíng)業(yè)員的性格都比較內(nèi)向，在溝通能力上較弱，針對(duì)這一現(xiàn)象，我加重了她們的全球通指標(biāo)，讓她們對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行外呼，這樣以來(lái)，不但為全球通指標(biāo)的完成找到了方法，而且讓她們從不敢說話到說話，從不敢在客戶面前說話到主動(dòng)為用戶推薦業(yè)務(wù)。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自律自重。
一年以來(lái)，自覺搞好政治學(xué)習(xí)，注重思想品德修養(yǎng)，努力提高自身思想素質(zhì)，時(shí)時(shí)提醒自己要堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。特別是在和代理商打交道的時(shí)候，不搞以權(quán)謀私，不貪圖小便宜，沒有出現(xiàn)任何違反廉政規(guī)定和公司制度的行為。在工作上，保持高度的.責(zé)任感和敬業(yè)精神，堅(jiān)持原則，能自覺發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理和銷售技巧方面的知識(shí)，并運(yùn)用到自己的管理工作當(dāng)中去。把事業(yè)和工作放在首位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)肯干，努力將自己從經(jīng)驗(yàn)管理提高到科學(xué)管理的層面上去。
四、安全無(wú)小事，細(xì)節(jié)做安全。
安全工作是企業(yè)生存和發(fā)展的保障，成立中心以來(lái)，xxxx營(yíng)銷中心就樹立了安全防范意識(shí)。對(duì)窗戶安裝防盜網(wǎng)；對(duì)大門加了鏈條鎖；要求員工養(yǎng)成人走斷電的安全用電習(xí)慣；大多客戶經(jīng)理的交通工具都是摩托車，所以我們?cè)谥行拈_會(huì)的時(shí)間我們一般都定在中午車輛通過較少的時(shí)段，大大降低了交通安全事故的發(fā)生；對(duì)于中心車輛xx營(yíng)銷中心要求駕駛?cè)藛T限速駕駛，嚴(yán)禁酒后駕車，在路況不好的危險(xiǎn)地段要求駕駛員必須有100%的把握才能通過，不能報(bào)有“試一試”的態(tài)度；營(yíng)業(yè)廳嚴(yán)格按照SOx要求對(duì)現(xiàn)金及資源進(jìn)行管理；客戶經(jīng)理外出做營(yíng)銷工作的時(shí)候盡量不要帶大量手機(jī)和卡品，防止意外事故發(fā)生；工號(hào)做到專人專用，工號(hào)和微機(jī)都定期的進(jìn)行密碼變更，防止無(wú)意泄露密碼。嚴(yán)格要求員工對(duì)公司相關(guān)政策保密并簽訂保密協(xié)議，防止商業(yè)機(jī)密泄露事件發(fā)生。
五、存在的不足。
銷售工作雖說有了突破，但距分公司要求還有很大差距，還要付出更大的努力。對(duì)營(yíng)銷中心的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，提高整體戰(zhàn)斗能力，有一個(gè)很長(zhǎng)的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，經(jīng)營(yíng)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。個(gè)人修養(yǎng)和管理能力上也還需要完善和提高。
六、新的開始，新的挑戰(zhàn)。
去年是營(yíng)銷中心出生的一年，那么20xx年就是營(yíng)銷中心塣大的一年。我們需要付出更多、做得更好、獲得更豐收。
20xx年，在人員管理方面繼續(xù)以人性化管理模式，做好隊(duì)伍的內(nèi)部關(guān)系管理，以績(jī)效為核心實(shí)行壓力的傳遞，確保員工以積極的心態(tài)面對(duì)工作，努力為移動(dòng)事業(yè)做出他們?cè)撚械呢暙I(xiàn)。繼續(xù)發(fā)展和塣大各級(jí)渠道，規(guī)范管理，適度激勵(lì)，讓渠道擁有繼20xx年以來(lái)的“第二個(gè)春天”，煥發(fā)出渠道容納天下的魅力。20xx年以來(lái)我公司加強(qiáng)了服務(wù)工作的力度，讓我明白了服務(wù)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要意義，農(nóng)歷新年將至，農(nóng)村外出打工民工紛紛返鄉(xiāng)，也對(duì)我們的服務(wù)工作提出了更新和更高的要求，我們將實(shí)行客戶經(jīng)理片區(qū)負(fù)責(zé)制，客戶經(jīng)理轄區(qū)內(nèi)所有代理點(diǎn)的服務(wù)工作都納入客戶經(jīng)理績(jī)效考核中去，這也促使客戶經(jīng)理平時(shí)的渠道維護(hù)和培訓(xùn)工作的踏實(shí)完成。公司的資源應(yīng)合理的運(yùn)用，20xx年應(yīng)改掉用戶同移動(dòng)員工開口就是禮品的觀點(diǎn)。關(guān)鍵是思維上要有改變，3G的即將商用和通信企業(yè)的重組讓我們不得不在20xx年將目光集中在電信座機(jī)上，新的一年，新的開始，始終把運(yùn)營(yíng)收入、用戶發(fā)展和公司利潤(rùn)作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重心，我將突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)工作，努力完成任務(wù)，帶領(lǐng)xx營(yíng)銷中心走向成熟、走向塣大。
移動(dòng)公司客戶經(jīng)理工作總結(jié) 9
20xx年上半年，人力資源部在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)省、市公司工作會(huì)議精神，進(jìn)一步做好人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，加快人才培養(yǎng)，完善考核機(jī)制，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的人力資源保障。
一、上半年工作簡(jiǎn)要回顧
�。ㄒ唬┮詣趧�(dòng)用工計(jì)劃總量為前提，做好人員測(cè)算和配置在不突破省公司下達(dá)的勞動(dòng)用工計(jì)劃總量的前提下，在深入各單位進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)各專業(yè)人員配置參考標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門人員數(shù)量進(jìn)行測(cè)算，下達(dá)20xx年各單位用工計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)各單位勞動(dòng)用工計(jì)劃管理，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人力資源支撐。
（二）加快人才引進(jìn)力度，做好人才儲(chǔ)備工作
加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，做好關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備，以滿足業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下公司對(duì)技術(shù)、管理、營(yíng)銷等方面人才的需求。20xx年上半年開展招聘工作2次，共引進(jìn)全日制本科院校畢業(yè)生23人，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供人力資源動(dòng)力。
�。ㄈ┙M織開展集團(tuán)客戶營(yíng)銷類職位競(jìng)聘以及客戶經(jīng)理類職位選拔和技能評(píng)定
20xx年上半年組織開展了集團(tuán)客戶部等營(yíng)銷類職位的競(jìng)聘工作，將集團(tuán)客戶部所有職位及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部增值業(yè)務(wù)管理職位面向市公司各類員工公開競(jìng)聘，同時(shí)為拓寬員工上升通道，公司積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)全日制本科院校新型員工參加競(jìng)聘。共有36名員工報(bào)名參與競(jìng)聘，9名員工通過競(jìng)聘走上了新的崗位，其中新型員工5名。通過競(jìng)聘，進(jìn)一步優(yōu)化和充實(shí)公司集團(tuán)客戶和營(yíng)銷服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。
根據(jù)省公司有關(guān)辦法，結(jié)合分公司實(shí)際，制定客戶經(jīng)理類職位和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)類職位職位選拔和技能評(píng)定辦法，創(chuàng)新性開展客戶經(jīng)理類職位人員的培訓(xùn)和測(cè)評(píng)選拔工作。通過培訓(xùn)、考試、考核以及實(shí)戰(zhàn)演練，取得了較好的效果，為提升客戶經(jīng)理能力素質(zhì)，應(yīng)對(duì)全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，加快新型員工職業(yè)發(fā)展通道，提高員工薪資待遇起到積極地作用。
（四）開展員工交流，促進(jìn)員工能力提升
按照省公司文件精神，選送2名管理人員、技術(shù)骨干到省公司交流鍛煉，在充分征求部門交流需求的基礎(chǔ)上，開展20xx年度市縣分公司人員交流工作，共安排11名員工在市縣分公司之間進(jìn)行交流，其中：市公司到縣區(qū)分公司交流2人，縣公司到市公司部門交流6人，市公司部門之間交流3人。通過多崗位交流和不同工作環(huán)境的煅煉，促進(jìn)各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員管理能力的提升，加快人才培養(yǎng)，不斷適應(yīng)公司發(fā)展環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)需要。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)
加強(qiáng)干部考察工作，完成2008年度干部考察工作，將2008年度全市中層管理人員考察總體情況（包括存在不足和改進(jìn)建議逐一向每位被考察人進(jìn)行反饋），進(jìn)一步增強(qiáng)被考察人自我認(rèn)知，改善工作績(jī)效。完善干部考核機(jī)制，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。
�。┘訌�(qiáng)員工培訓(xùn)，大力推進(jìn)班組文化建設(shè)
制定xx分公司20xx年培訓(xùn)計(jì)劃，從時(shí)間進(jìn)度、內(nèi)容安排和培訓(xùn)效果等方面對(duì)培訓(xùn)提出具體要求，加強(qiáng)外派培訓(xùn)管理。制定下發(fā)加強(qiáng)外派培訓(xùn)管理的相關(guān)規(guī)定；認(rèn)真做好網(wǎng)上學(xué)院推廣學(xué)習(xí)工作，制定下發(fā)分公司網(wǎng)上學(xué)院管理辦法，明確獎(jiǎng)懲細(xì)則，制定內(nèi)訓(xùn)講堂計(jì)劃，每月一期，由內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行課程開發(fā)制作并講授，提升內(nèi)訓(xùn)師授課能力。2積極開展TD-SCDMA業(yè)務(wù)知識(shí)普及培訓(xùn)，上半年共舉辦三期TD-SCDMA業(yè)務(wù)知識(shí)普及培訓(xùn)，有近300人參加了集中培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋TD網(wǎng)絡(luò)、特色業(yè)務(wù)、服務(wù)營(yíng)銷等方面，對(duì)員工了解何掌握TD業(yè)務(wù)，宣傳和指導(dǎo)客戶方便快捷使用TD業(yè)務(wù)起到積極的作用。
制定下發(fā)黃山分公司班組文化建設(shè)實(shí)施方案和工作方案，為推進(jìn)班組文化建設(shè)提供政策指導(dǎo)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)班組進(jìn)行文化建設(shè)的實(shí)地指導(dǎo)，成立班組文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室成員定期到工作聯(lián)系的班組進(jìn)行調(diào)研并參與到班組活動(dòng)，深入基層班組，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化落地。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)勞動(dòng)合同和薪酬績(jī)效考核等基礎(chǔ)管理工作
認(rèn)真做好勞動(dòng)合同簽訂工作，完成41名一二類員工的勞動(dòng)合同續(xù)訂工作。做好新進(jìn)大學(xué)生試用期滿考核和定級(jí)定職工作，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)大學(xué)生試用期考核和培養(yǎng)。組織完成了2008年度部門和員工年度績(jī)效評(píng)估工作；結(jié)合省市公司工作會(huì)議精神和公司整體發(fā)展目標(biāo)，制定20xx年度部門績(jī)效計(jì)劃和員工績(jī)效計(jì)劃，明確季度考核目標(biāo)，確保公司發(fā)展目標(biāo)得到層層落實(shí)和分解。
按照省公司部署和安排，完成統(tǒng)一門戶中薪酬模塊的啟用及維護(hù)工作，增加了員工查詢薪酬信息的途徑。做好“勞務(wù)派遣人員電子檔案管理系統(tǒng)”建設(shè)工作，對(duì)勞務(wù)派遣員工的基本情況以及學(xué)歷教育、培訓(xùn)、職位、薪酬、績(jī)效、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)合同等各類信息進(jìn)行整理，為人力資源基礎(chǔ)管理工作做好支撐。
�。ò耍╅_展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)
按照省公司的要求和統(tǒng)一部署，自3月份開始參加第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)”）、公司上下高度重視，認(rèn)真組織，根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)總體要求，結(jié)合公司實(shí)際，成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，制定學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)工作方案和實(shí)施方案以及3活動(dòng)計(jì)劃表，各縣區(qū)分公司（營(yíng)業(yè)部）、市分公司各部門均以黨支部為主體，制定學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方案，做到層層落實(shí)。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，以“提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為目標(biāo)，以全力以赴推進(jìn)TD-SCDMA發(fā)展為載體，堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實(shí)各個(gè)階段工作要求，始終堅(jiān)持兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，為有效應(yīng)對(duì)全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成，保持公司平穩(wěn)較快發(fā)展，全面推動(dòng)和加強(qiáng)黨的建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。
（九）加強(qiáng)審計(jì)管理，有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
20xx年內(nèi)部審計(jì)的主要職能定位在關(guān)注經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)審計(jì)跟進(jìn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。開展積分管控專項(xiàng)審計(jì)、帳外資金專項(xiàng)審計(jì)、配合省公司完成用戶壞賬準(zhǔn)備及核銷擴(kuò)展審計(jì)；建立黃山分公司審計(jì)跟進(jìn)臺(tái)賬，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行一一確認(rèn)和跟進(jìn)；創(chuàng)建黃山分公司審計(jì)團(tuán)隊(duì)，通過培訓(xùn)、做審計(jì)項(xiàng)目，培養(yǎng)審計(jì)人員隊(duì)伍。
細(xì)化SOX控制矩陣管理環(huán)節(jié)，創(chuàng)建SOX電子信息化平臺(tái)。重新梳理分公司控制矩陣，制定《黃山分公司標(biāo)準(zhǔn)職位和SOX法案控制點(diǎn)對(duì)應(yīng)表》，下發(fā)《黃山分公司20xx年內(nèi)控管理考核辦法》，促進(jìn)了公司SOX法案常態(tài)化機(jī)制的建立，使內(nèi)部控制得到持續(xù)有效的'執(zhí)行。
加強(qiáng)外部審計(jì)管理，有效控制工程造價(jià)。進(jìn)一步加強(qiáng)外部審計(jì)的規(guī)范化管理，提高審計(jì)質(zhì)量，20xx年上半年共送審項(xiàng)目154個(gè)，審計(jì)額達(dá)2641萬(wàn)元（不含省公司項(xiàng)目），審減金額67萬(wàn)元，有效控制了工程造價(jià)，節(jié)約了企業(yè)建設(shè)成本。
二、上半年存在的問題和解決思路
20xx年上半年，人力資源部各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī)，但仍4存在一些不足和亟待改進(jìn)的問題：
問題1：?jiǎn)T工技能評(píng)定未能常態(tài)化
上半年雖然開展了客戶經(jīng)理類職位員工的選拔和考試考核工作，但目前公司對(duì)窗口服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等職位技能認(rèn)定工作仍未常態(tài)化，機(jī)制不健全，員工職級(jí)待遇落實(shí)跟進(jìn)不及時(shí)，員工不很滿意。
從部門自身分析原因:存在一定的等靠思想，為基層服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)離公司要求還存在一定的差距，潛意識(shí)內(nèi)存在依賴上級(jí)公司的想法。
解決思路：轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，積極配合省公司做好各類人員技能認(rèn)定考試工作，開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)類職位人員的考試考核和選拔工作，按照省公司職位薪酬管理有關(guān)規(guī)定，及時(shí)落實(shí)員工待遇，提高員工積極性。
問題2：如何加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，加快優(yōu)秀人才培養(yǎng)近幾年雖然公司在高素質(zhì)人才引進(jìn)方面做了大量的工作，引進(jìn)了一批相對(duì)較高素質(zhì)的院校畢業(yè)生，但在當(dāng)前全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，公司對(duì)技術(shù)、管理、營(yíng)銷等方面人員能力素質(zhì)要求也越來(lái)越高，公司現(xiàn)有人員中市場(chǎng)營(yíng)銷、管理能力相對(duì)薄弱，如何針對(duì)性開展系統(tǒng)培訓(xùn)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，加快人才培養(yǎng)，提升人員能力素質(zhì)，仍是公司面臨的一個(gè)問題。
解決思路：根據(jù)公司現(xiàn)有人員狀況，在認(rèn)真摸底和調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析目前薄弱環(huán)節(jié)和需提升改進(jìn)的方面，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)性開展各類業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理培訓(xùn)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。
加強(qiáng)交流工作，強(qiáng)化院校畢業(yè)生下基層鍛煉力度，并加強(qiáng)跟蹤、培養(yǎng)、評(píng)估，建立有效的人員流動(dòng)機(jī)制。選拔一批具有發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生到縣公司鍛煉培養(yǎng)，促進(jìn)各類人才全面發(fā)展。
問題3：工作精細(xì)化程度不夠，責(zé)任意識(shí)、卓越意識(shí)有待加強(qiáng)人力資源部作為一個(gè)為公司發(fā)展提供人力資源保障的重要部門，承擔(dān)著十分重要的工作，如何認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和省公司各項(xiàng)人力資源政策，提高廣大員工工作積極性，提升員工整體素質(zhì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是每位人力資源工作者需要認(rèn)真思考的問題。要求對(duì)人力資源政策全面理解和掌握。但目前人力資源部還存在一些不足，包括：責(zé)任意識(shí)、卓越意識(shí)、為基層主動(dòng)服務(wù)意識(shí)還欠缺，與企業(yè)發(fā)展存在一定的差距，解決思路：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)勞動(dòng)合同法的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升人力資源管理能力。
2、樹立高度的責(zé)任心，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做到公平、客觀、公正辦事，積極為基層部門服務(wù)，做好支撐。
3、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式和工作方法，虛懷若谷，提高工作質(zhì)量和工作效率。
三、下半年重點(diǎn)工作安排
�。ㄒ唬┘涌烊瞬抨�(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)員工能力提升
20xx年下半年將繼續(xù)加大年輕人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和鍛煉力度，從市分公司各部門選派有潛質(zhì)的大學(xué)生到縣區(qū)分公司（營(yíng)業(yè)部）進(jìn)行交流鍛煉，促進(jìn)大學(xué)生進(jìn)一步熟悉基層業(yè)務(wù)流程，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)，提升工作和管理能力，加快人才培養(yǎng)步伐，為積極應(yīng)對(duì)全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)做好人才儲(chǔ)備。
（二）及時(shí)做好人員招聘補(bǔ)充和院校畢業(yè)生接收管理工作20xx年下半年根據(jù)實(shí)際工作需求，結(jié)合公司下發(fā)的各單位用工計(jì)劃。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求做好人員招聘補(bǔ)充工作，并嚴(yán)把招聘關(guān)，6確保人員素質(zhì)。
積極做好省招大學(xué)生的接收和見習(xí)管理工作，從生活和工作等方面給予關(guān)心和指導(dǎo)，積極做好08年新進(jìn)畢業(yè)生的見習(xí)期培養(yǎng)工作和考核工作。
（三）組織開展各職位技能認(rèn)定考試和競(jìng)聘、選聘工作，不斷優(yōu)化人力資源配置
下半年將根據(jù)省公司統(tǒng)一安排組織完成窗口人員技能認(rèn)證考試，并開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)類職位技能評(píng)定工作，做好各縣區(qū)分公司中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部主任的選聘工作，依據(jù)評(píng)定結(jié)果及任職資格等，按照有關(guān)文件精神認(rèn)真做好人員優(yōu)化及職位職級(jí)刷新工作。根據(jù)技能評(píng)定和考試結(jié)果，及時(shí)調(diào)整員工職級(jí)待遇，提高員工工作積極性。
根據(jù)實(shí)際工作需求，結(jié)合公司下發(fā)的各單位用工計(jì)劃，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求做好人員招聘補(bǔ)充工作，并嚴(yán)把招聘關(guān)，確保人員素質(zhì)。
�。ㄋ模┏掷m(xù)深入開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作
培訓(xùn)是員工管理工作的重點(diǎn)，要緊密結(jié)合省市公司兩級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，深入持續(xù)開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高員工專業(yè)技能及綜合能力。做好管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、員工職業(yè)化培訓(xùn)等各類培訓(xùn)，并不斷督促開展各專業(yè)的技能訓(xùn)練。進(jìn)一步做好網(wǎng)上學(xué)院的推廣工作培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)能力發(fā)揮網(wǎng)上學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，幫助員工自主學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。
�。ㄎ澹┳龊萌肆Y源系統(tǒng)及勞務(wù)派遣員工電子檔案系統(tǒng)維護(hù)工作，完善員工檔案資料。
按照省公司統(tǒng)一進(jìn)度，一是繼續(xù)做好員工的HRMIS信息維護(hù)和HER自助系統(tǒng)的維護(hù)工作。二是在上半年電子檔案系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善新型員工的基礎(chǔ)檔案資料，做好人力資源支撐工作。
�。┳龊冒嘟M企業(yè)文化建設(shè)工作
優(yōu)秀文化是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的保證。作為公司優(yōu)秀文化的踐行者，要切實(shí)做好企業(yè)文化的宣貫工作，并結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，做好班組文化的建設(shè)工作，將優(yōu)秀文化因子延伸到基層，推進(jìn)企業(yè)文化在基層落地。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)勞動(dòng)用工管理，避免勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)公司對(duì)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)結(jié)果，認(rèn)真做好整改工作，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同法的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，做好相關(guān)制度和流程的梳理，改進(jìn)員工招聘、薪酬保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)和勞務(wù)派遣管理等工作，有效防范和避免勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
�。ò耍┱J(rèn)真抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐整改落實(shí)工作，確保整改落實(shí)取得實(shí)效抓好整改工作，解決突出問題，是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的關(guān)鍵。按照公司黨委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案，切實(shí)做好，認(rèn)真做好整改落實(shí)，著力解決影響和制約公司發(fā)展以及員工反映的突出問題，扎實(shí)做好8月下旬群眾滿意度評(píng)議工作，完善促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的工作思路，提高公司科學(xué)發(fā)展的實(shí)際能力，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的政策措施，健全完善有利于公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展的機(jī)制，真正促進(jìn)各項(xiàng)制度的建立和落實(shí)，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展，確保整改工作達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
移動(dòng)公司客戶經(jīng)理工作總結(jié) 10
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人于20xx年xx月份進(jìn)入xx移動(dòng)公司工作。在移動(dòng)公司的一年時(shí)間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來(lái)，在xx移動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來(lái)的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：
一、產(chǎn)品支撐工作
在進(jìn)行產(chǎn)品支撐工作的過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)移動(dòng)公司的各種產(chǎn)品，特別是我們的集團(tuán)產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時(shí)經(jīng)過幾次移動(dòng)公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通能力；在平時(shí)本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運(yùn)用到客戶處，對(duì)有此需求的潛在客戶及時(shí)挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進(jìn)行產(chǎn)品推介，及時(shí)做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶的滿意度。
在與客戶達(dá)成一致意見、簽定協(xié)議后，對(duì)方案的實(shí)施過程進(jìn)行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開始，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請(qǐng)單于集團(tuán)大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，安排施工，施工開始后，經(jīng)常與施工隊(duì)以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時(shí)完工，讓客戶及時(shí)使用，在客戶開始使用后，適時(shí)進(jìn)行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時(shí)反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶滿意度。
過去的一年是中國(guó)移動(dòng)進(jìn)行全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的一年，在這一年的時(shí)間里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語(yǔ)音專線，并且完成xx地稅一卡通項(xiàng)目，不段學(xué)習(xí)新知識(shí)，充實(shí)自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。
二、指標(biāo)跟蹤工作
在進(jìn)行指標(biāo)跟蹤工作的過程中，本著認(rèn)真、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)這六個(gè)字做好此項(xiàng)工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營(yíng)分析人員進(jìn)行交流，遇到不明白的向他們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并在借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，摸索出一套適合自己以及團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)跟蹤及完成方式。
我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對(duì)不同指標(biāo)時(shí)間上的差異性，合理安排時(shí)間，根據(jù)年考核指標(biāo)來(lái)統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個(gè)指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進(jìn)行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中；使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時(shí)候，同時(shí)完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時(shí)候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點(diǎn)完成目前緊急的指標(biāo)。
具體來(lái)說，將需要完成的指標(biāo)整在一個(gè)表格內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體口徑，并將指標(biāo)如何完成進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人，對(duì)其進(jìn)行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。
三、培訓(xùn)工作
在對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，所謂“書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦做舟”只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的'今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，取得更好的成績(jī)。
四、其它工作
在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作，不計(jì)酬勞，任勞任怨、加班加點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成工作。
五、問題以及缺點(diǎn)總結(jié)
回顧一年來(lái)的工作，反省自身存在的問題及缺點(diǎn)，我認(rèn)為主要由于加入xx移動(dòng)公司的時(shí)間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)不夠全面，對(duì)公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實(shí)踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯(cuò)誤。在今后的工作中，我會(huì)努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，克服不足之處，努力做出新的成績(jī)。
移動(dòng)公司客戶經(jīng)理工作總結(jié) 11
我片區(qū)在成立一年的這段時(shí)間里，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)營(yíng)銷中心的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持客戶規(guī)模發(fā)展，深度開展戶外營(yíng)銷及存量市場(chǎng)保有，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，狠抓執(zhí)行與落實(shí)，精耕細(xì)作開展各項(xiàng)營(yíng)銷工作。
一、主要工作成效
1.較好地完成每月KPI任務(wù)。充分做到以KPI為導(dǎo)向，認(rèn)真按照公司經(jīng)營(yíng)思路要求，指導(dǎo)各廳有針對(duì)性開展好每月的營(yíng)銷活動(dòng)。通過有效溝通、經(jīng)驗(yàn)交流及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)等方式促進(jìn)各廳業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升，確保均衡發(fā)展。
2.認(rèn)真開展戶外主題營(yíng)銷活動(dòng)。片區(qū)通過指導(dǎo)并協(xié)助服務(wù)廳開展戶外營(yíng)銷活動(dòng)累計(jì)10場(chǎng)次，通過進(jìn)村設(shè)點(diǎn)擺攤，深入挖掘潛在市場(chǎng)，充分利用TD終端及無(wú)線寬帶等資源，開拓新增市場(chǎng)及回挖對(duì)手客戶，以數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、電子錢包為抓手，通過聯(lián)合村連點(diǎn)、村委會(huì)及當(dāng)?shù)啬苋诵麄�，切�?shí)做好農(nóng)村客戶的保有工作。
3.協(xié)助各合作廳開展日常工作。要求各廳高度重視手機(jī)銷售和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的辦理、寬帶的營(yíng)銷，同時(shí)關(guān)注村連點(diǎn)形象包裝及宣傳物料的支撐，實(shí)現(xiàn)村連點(diǎn)作為公司服務(wù)窗口戰(zhàn)略意義。
4.認(rèn)真落實(shí)和貫徹公司的實(shí)名制工作。加強(qiáng)合廳的管理，確保合廳認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)名制工作，張貼海報(bào)，對(duì)進(jìn)店顧客進(jìn)行宣傳。每周進(jìn)行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)異網(wǎng)的違規(guī)行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)。
5.1-10月共計(jì)完成累計(jì)市場(chǎng)凈增通話客戶份額70%。包頭湖農(nóng)場(chǎng)市場(chǎng)占有率由去年底的58.28%提升到現(xiàn)在的63.16%，提高4.88個(gè)百分點(diǎn)。拖布力其鄉(xiāng)市場(chǎng)占有率由去年底的58.46%提升到現(xiàn)在的60.64%，提高2.18個(gè)百分點(diǎn)。全年累計(jì)銷售完成TD終端613部。完成咪咕3318戶，完成任務(wù)指標(biāo)的153%。完成流量2478戶，完成任務(wù)指標(biāo)的419%。每月亦完成市場(chǎng)部下達(dá)的新入網(wǎng)流量開通率。完成WLAN銷售60戶，期中基站型20戶。
二、存在突出問題與不足
1.思想意識(shí)有待增強(qiáng)。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，危機(jī)感仍然欠缺，對(duì)待工作的責(zé)任心不夠，體現(xiàn)在只為工作而工作，沒有樹立大局觀。
2.戶外營(yíng)銷缺少創(chuàng)新舉措。戶外營(yíng)銷的開展不僅需要常態(tài)化，更需要?jiǎng)?chuàng)新，通過前期營(yíng)銷工作總結(jié)發(fā)現(xiàn)，只有細(xì)分市場(chǎng)，精心策劃才能起到良好的營(yíng)銷效果，合作廳開展戶外營(yíng)銷的組織策劃能力有限，只有切實(shí)提升營(yíng)銷人員綜合能力才能持久有效提升業(yè)績(jī)。
3.普通型WLAN寬帶發(fā)展滯后。WLAN寬帶業(yè)務(wù)是今年的重點(diǎn)工作，在發(fā)展和營(yíng)銷WLAN寬帶時(shí)缺乏有效的宣傳和營(yíng)銷手段。
4.合廳的基礎(chǔ)管理工作仍存在緒多問題�；A(chǔ)管理是各項(xiàng)工作有序開展的前提，目前仍存在重視不足，沒有能按要求常態(tài)化開展。服務(wù)質(zhì)量的提升沒有明顯改善，合廳的主動(dòng)營(yíng)銷還需加強(qiáng)。
三、20xx年工作重點(diǎn)及舉措
明年我片區(qū)將認(rèn)真按照公司要求，深刻領(lǐng)悟公司的指導(dǎo)精神，貫徹落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，引領(lǐng)各廳精細(xì)化開展好各項(xiàng)工作。重點(diǎn)做好如下幾項(xiàng)工作。
1.實(shí)名制工作。我片區(qū)將嚴(yán)格按照實(shí)名制的要求張貼海報(bào)，將實(shí)名制工作長(zhǎng)久不懈的抓下去，嚴(yán)格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)異網(wǎng)有違規(guī)行為及時(shí)取證并上報(bào)。
2.寬帶的發(fā)展。我片區(qū)將加大有線寬帶及無(wú)線寬帶的發(fā)展。努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。以寬帶為抓手，對(duì)存量用戶進(jìn)行捆綁。
3.細(xì)分市場(chǎng)開展創(chuàng)新的營(yíng)銷模式。通過認(rèn)真地市場(chǎng)摸底掌握市場(chǎng)第一手資料，仔細(xì)分析潛在市場(chǎng)，細(xì)分客戶，強(qiáng)化支撐，將營(yíng)銷效果做到最大化。通過組織學(xué)習(xí)及相互交流促進(jìn)合廳的技能提升，把每一次營(yíng)銷的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，有針對(duì)性地復(fù)制，在不斷總結(jié)中不斷提升營(yíng)銷能力及水平。
4.高度重視每一次的勞動(dòng)競(jìng)賽。做到全員參與，強(qiáng)化執(zhí)行，樹立“平庸便是過，無(wú)功就是錯(cuò)” 的思想，確保每一次的`勞動(dòng)競(jìng)賽均取得優(yōu)異成績(jī)。
5. 繼續(xù)加大客戶規(guī)模發(fā)展不放松。任何時(shí)候業(yè)務(wù)發(fā)展都要以新增客戶發(fā)展為主線，同時(shí)重視存量客戶的穩(wěn)定。沒有客戶，就沒有寬帶和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展；沒有存量客戶的穩(wěn)定，就沒有客戶規(guī)模的有效發(fā)展。新增規(guī)模發(fā)展與存量客戶的穩(wěn)定和價(jià)值提升必須兩手抓！兩手都要硬！市場(chǎng)占有率力爭(zhēng)在今年的基礎(chǔ)上再提高2個(gè)百分點(diǎn)。
6.堅(jiān)持TD終端的銷售。加大合廳的TD終端的鋪貨率，對(duì)合廳手機(jī)銷售技巧進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵(lì)幫扶合廳進(jìn)行集團(tuán)手機(jī)營(yíng)銷和定點(diǎn)開展集市營(yíng)銷活動(dòng)。
7. 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作水平。要改善各廳存在的不足，尤其重點(diǎn)提升服務(wù)質(zhì)量工作，主動(dòng)營(yíng)銷技能，避免服務(wù)質(zhì)量投訴，大力發(fā)展新業(yè)務(wù)。注重對(duì)服務(wù)廳進(jìn)行常態(tài)化的檢查，功過是非要獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
我將以積極的工作心態(tài)，高度負(fù)責(zé)任的完成公司交付的每一項(xiàng)工作。實(shí)現(xiàn)合廳賺大錢及自己業(yè)績(jī)的全面提升，保障片區(qū)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的圓滿完成。
以上是我片區(qū)20xx年工作總結(jié)及20xx年總體工作思路及舉措，因水平有限文中難免有錯(cuò)漏之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
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