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物料管理工作總結(jié)

時間:2023-03-20 09:09:36 煒玲 工作總結(jié) 我要投稿

物料管理工作總結(jié)(精選10篇)

  難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間的工作,理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高,是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢?那么要如何寫呢?以下是小編精心整理的物料管理工作總結(jié),歡迎大家分享。

物料管理工作總結(jié)(精選10篇)

  物料管理工作總結(jié) 篇1

  初春3月,我非常榮幸的加入到了xx分院麾下,面對新的工作崗位,新的工作環(huán)境,新的責(zé)任和工作任務(wù),我不懼艱難,滿懷信心,相信自己一定會做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下,經(jīng)過近一年的風(fēng)雨洗禮,我成長了許多,就這一段時間工作和學(xué)習(xí)收獲總結(jié)如下:

  本人工作態(tài)度端正,本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則對待本職工作。作為掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)品的材料員,我主要負(fù)責(zé)掘進(jìn)機(jī)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫、在制掘進(jìn)機(jī)缺件日報、物料退出庫手續(xù)以及日常耗材和臨時加工整改任務(wù)等相關(guān)工作。過去的一年里的主要具體工作情況如下:

  1、為確保掘進(jìn)機(jī)月任務(wù)的完成,零部件領(lǐng)料單由原來的機(jī)架上工位才準(zhǔn)備并打印,改進(jìn)為最少提前三天預(yù)先準(zhǔn)備和打印,確保機(jī)架上工位即可領(lǐng)料出庫又不耽誤生產(chǎn)。在這一年里,我準(zhǔn)備了30余臺左右掘進(jìn)機(jī)物料領(lǐng)料單。在準(zhǔn)備領(lǐng)料單的過程中,及時的核對計劃,與相關(guān)部門溝通,并及時提供缺件統(tǒng)計及日報,催促其盡快的組織到貨。

  2、每天到車間了解第一手(如生產(chǎn)、裝配、缺件)等情況,然后把缺件情況反映給院生產(chǎn)部,催促其盡快的組織到貨;有些零部件到貨之后需要入廠檢驗,不能及時入庫而且還是工位上急需的部件,盡快和庫房溝通,先用借條借出,同時催促其辦理入庫。

  3、辦理了近百份物料的退出庫手續(xù)。在緊急情況時進(jìn)行先出庫領(lǐng)用,后補(bǔ)辦手續(xù)等靈活措施,在不違反公司各項管理制度的前提下,既不死搬教條,同時也確保了生產(chǎn)的.正常進(jìn)行。在有些零部件不能進(jìn)行退庫時,及時和相關(guān)部門及采購員聯(lián)系,進(jìn)行修復(fù)解決。

  在工作方面,自己覺得還有許多不足之處需要注意和改進(jìn),希望在以后的工作中,能夠擠出更多的時間去車間了解第一手資料,多和生產(chǎn)部門及技術(shù)組進(jìn)行溝通,培養(yǎng)并強(qiáng)化團(tuán)隊合作精神,并通過不斷的學(xué)習(xí)以增強(qiáng)現(xiàn)有工作模式,提高自身業(yè)務(wù)能力,更好地完成作為調(diào)度員的生產(chǎn)服務(wù)工作,努力為公司的日后發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份綿薄之力!

  物料管理工作總結(jié) 篇2

  回想過去,面對眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下:

  一、工作回顧及感想:

  本人于20xx年xx月25號進(jìn)入xx這個大家庭,回想這兩個月來的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo),平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間,如何提高效率,如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高每個倉管的操作技能水平,減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步,達(dá)到新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章。

  A:工作期間主要完成事項:

  1、 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致,甚至出異常時能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,為了彌補(bǔ)這一缺陷,重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡,完成了對所有物料的存卡管理,并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

  2、 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

  3、 避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

  4、 對各倉區(qū)域破舊,損壞,悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,進(jìn)一步的.完善了現(xiàn)場管理。

  5、 在與采購課的協(xié)作溝通的情況,逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制,倉儲根據(jù)計劃排程,只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

  6、 從11月4號開始,針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理,使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。

  7、 為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

  8、 針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點,倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成,完成事項如下:

  A、危險區(qū)域安全警告標(biāo)示, 化學(xué)倉危險性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示),粘貼。

  B、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改,增加秀出安全出口,安全通道。

  C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。

  E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

  F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,特別是庫存時間超一年以上的物料外包,對于彩盒尾數(shù),以及部分裸露在外的,全部及時放于原包裝內(nèi)封存,做到防光、防塵管理。

  G、為防止在堆碼過程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,由現(xiàn)有的六層降低至四層。

  H、防止物料由于陽光的直射,使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,完成了窗戶的遮UV工作。

  I、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽,沒有做到季度標(biāo)簽管理,及時要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。

  J、溫濕度記錄儀表,以及溫濕度記錄點檢表的增加,使電子料能做到恒溫控制,其它物料能做到常溫控制。

  9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識,部分物料沒有做到標(biāo)識管理的,都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。

  xx、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改,依次是:倉儲先進(jìn)先出管理辦法,化學(xué)/危險品管理辦法,呆滯物料管理辦法,原材料入庫管理辦法。

  11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,對所有物料存在兩個,或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個尾數(shù),要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存,并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

  12、物料防水雨的處理工作,所有物料必須離窗戶1米的距離存放,下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。

  13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,以達(dá)到物盡其用,充分利用倉儲空間,減少資金積壓的目的,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

  14、12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查,為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查……

  二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下:

  A、在處理異常事情時,和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通,說話聲音太大,不夠委婉。

  B、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān),來料點收倉管員在收料時,抽檢力度不夠,ERP錄入不及時,倉管員發(fā)料后沒有及時審單。

  C、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低,甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,相關(guān)人員沒有及時處理后,對于后續(xù)的跟進(jìn)完成,沒有做到位,不了了之,等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。

  D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料,五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM)不夠,在行政部的正確引導(dǎo)下,于12月22號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,從原來的80CM增寬到180CM。

  E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月,在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號,結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,卡上書寫不清晰,亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,管理執(zhí)行力不夠!

  F、盤點速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)有待提高,差異出具不準(zhǔn)確,對差異進(jìn)行調(diào)帳后,在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。

  G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表,差異報表也沒有出具。

  H、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位,例如,有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,存在模糊簽單。

  I、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行,以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,沒有做到防光、防塵,倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

  每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,及時反應(yīng)問題,爭取在第一時間內(nèi)去解決,不要給下一工序帶來麻煩與困難。

  三、企業(yè)文化:

  A:為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進(jìn)解決,特做了一個倉儲信息管理看板,看板中的內(nèi)容包括,倉儲工作前言,倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,6S,消防安全知識,倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

  B:11 月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活,全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽,不但弘傳了公司企業(yè)文化,更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖;顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加,為了集體的榮譽(yù), 參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神,體現(xiàn)了倉儲人員的團(tuán)隊合作意識,使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊而感到高興與自豪!

  四、工作計劃及達(dá)成目標(biāo):

  1)、注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

  2)、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好!

  3)、多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,對自己不好的做法即時予以改正。

  4) 完成20xx年年度培訓(xùn)計劃,加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費,節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

  5) 努力提高倉管操作技能水平,爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

  6) 物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,明確,要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。

  7) 每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次,要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%

  8) 倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次。

  9) 對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān), 加大對供應(yīng)商的抽檢力度,對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊,為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。

  xx)現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

  11)時時做好倉庫的6S工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。

  12)當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦ERP帳審單)及時完成,勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,對所有進(jìn)出倉物料盡可能按《倉庫管理制度》執(zhí)行,對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。

  13)所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理,對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正,對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒,二拒收的原則進(jìn)行收料。

  14)督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理,所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,對于不配合,不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施,(制定一個合格的倉儲管理制定)來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,以及執(zhí)行力。

  16)為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的控制,所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控,公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫,在計劃劃分之前需做一個詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。

  17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題,在接管之前需做一個接管管制方案。

  五、工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議:

  1)各部門對倉儲所提異常處理效率太低,工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后,相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時間與實際處理時間間隔太長,需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會得到一個解決的結(jié)果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致,在最短的時間內(nèi)把問題給予解決!

  2)生產(chǎn)車間退料不及時,根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫,可是15號過后,產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料,退料時不按正常退料流程操作,所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來,所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號,訂單號寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用,字跡太潦草,無法看清所寫到底是什么東西?

  主要是物料員對于退料流程不太了解,部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實下去,沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓(xùn),希車間在20xx年中能得到改善,不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。

  3)物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時,以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。

  4)對于車間用低值易耗品,望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定,我們將按此規(guī)定去實施進(jìn)出倉手續(xù)。

  5)對于倉儲送檢物料IQC必須24小時內(nèi)完成,急料4小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果,以改變20xx年倉儲來料送檢時間超長,甚至有些物料檢驗時間達(dá)三天以上。

  6)對于訂單物料報欠,請MC對采購到料周期增加力度跟催,確保訂單上線之前物料齊套。

  7)計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則,制定外協(xié)加工訂單,統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常,及時把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。

  8)工程必須建立完善各機(jī)種BOM,對于BOM中新老物料替代,要及時加以更新,并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號,以及部分物料用同一個物料編號的物料,工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決!

  9)針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題,采購要做一個小計,一個季度做一個大計,應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商,加以改進(jìn),規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi),及時把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。

  xx)昆盈客戶在審廠過程中提到,電子料需單獨用一個房間存放,并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制,為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異,而影響品質(zhì)問題,建議公司在20xx對電子料的儲存管理進(jìn)行改善,單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域,增加空調(diào)與除濕機(jī),真正起到恒溫控制,以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

  感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會!

  感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!

  祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更好的業(yè)績,好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

  以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正,不勝感激

  物料管理工作總結(jié) 篇3

  自從今年年初進(jìn)入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里工作了十個月,十個月的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作,物料在庫管理,資料傳送等各項工作,也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿。驀然回首這十個月的工作雖苦卻甜,在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù),另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點,但是在工作當(dāng)中體會到了那種充實的快樂。下面是我這大半年的工作總結(jié)以及對來年的工作計劃與展望:

  一、珍惜機(jī)遇,認(rèn)真工作,努力學(xué)習(xí),工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn)

  自今年二月份被公司榮幸錄用以后,為了珍惜這份寶貴的工作,我認(rèn)真的工作,努力的學(xué)習(xí),經(jīng)過短暫的努力與學(xué)習(xí),現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的工作。當(dāng)初進(jìn)入公司時,由于對現(xiàn)在的這份工作還不是太熟悉,出于工作的需要以及為了報答公司對我的信任,在平時的工作當(dāng)中我戒驕戒躁,認(rèn)真地總結(jié)與學(xué)習(xí),虛心地請教他人,雖然也遇到不少的小挫折,但最終都被克服,當(dāng)工作了幾個月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內(nèi)工作的各項程序。雖然只是短短的十個月的工作但卻讓我學(xué)到了許多專業(yè)方面的知識,相信這將是我一輩子的財富;這十個月的工作更讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性,我們每個人都必須不斷的'增長與更新自己的知識,否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。

  二、對來年工作的計劃與展望

  20xx年已近尾聲,20xx年就要來臨,展望來年的工作我滿懷信心與期待,以下是我對來年工作的計劃:

 。ㄒ唬┰俳釉賲枲幦「弦粚訕。雖然工作已一年了,對工作或多或少的了解了點,但是在工作當(dāng)中依然存在著問題,工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美,零九年必須在零八年的基礎(chǔ)上更上一層樓,這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對待工作,我相信來年我一定會干的更好更出色。

 。ǘ┎粩嗤晟谱约,與時俱進(jìn)。要想成為一個優(yōu)秀的工作者,就必須不斷完善自己,愛崗敬業(yè),遵守公司的規(guī)章制度,于此同時還必須關(guān)注公司的發(fā)展,為公司做力所能及的事,與公司同發(fā)展。

  過去一年的工作有成就也有過失,道路是曲折的但前途是美好的,新的一年有新的氣象,面對新的任務(wù)新的壓力,我會以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在崗位上發(fā)揮更大的作用,取得更大的進(jìn)步。

  物料管理工作總結(jié) 篇4

  光陰似箭,日月如梭,不知不覺中,我已經(jīng)站在20xx年的新起點上了,又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了,回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴,有太多的感嘆,想說的真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂,但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響,反而是訂單不斷,創(chuàng)歷史新高。

  走過了20xx,踏過了20xx,我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭,逐步到輕車熟路,人生的路在前進(jìn),工作依舊。回顧20xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)對我09年的工作做如下的總結(jié)。

  20xx看似平凡之中卻透著不平凡,我依然認(rèn)認(rèn)真真,勤勤懇懇,每天將自己該做的本職工作很好的完成。

  物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的部門,我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面,嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面,按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量,確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確地,以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況,方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字,避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方,但是都能及時的調(diào)整過來。

  另外,在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后,按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。

  包裝材料雖說是輔助材料,但也占著舉足輕重的位置,沒它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量,將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行,又不能造成多余材料的浪費。收貨時,按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量,入庫并分類擺放整齊,配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保證包裝材料及時發(fā)放到各車間,以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對賬,做好實物驗收,方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生,特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后,每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只,09年收貨575025只,較之前增加了25.85%;10年泡沫累計收貨328209只,09年累計收貨387221只,較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度,但是任何時候困難總是難免的,我們需要做的就是盡量克服這些難度,讓難度由大變小,由小化烏有,盡自己最大的力量去做。

  雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事,每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作,配合財務(wù)做好實物驗收之外,盤點材料庫存是我們工作的一大重點,做到實物與賬面數(shù)相吻合,無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點收和發(fā)放之外,報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數(shù)量,金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表,并與車間的統(tǒng)計情況對比,確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外,還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格,數(shù)量、批次、合格率,以及當(dāng)月批量不合格退貨情況,并以報表的形式進(jìn)行匯總。

  雖說沒有作出多大的成績,但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認(rèn)真對待每一件事,當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時,能毫無怨言地放棄休息時間,堅決服從公司的安排,配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時候也會覺得累,也覺得很疲憊,但是我堅持了下來。

  無論是在過去還是在現(xiàn)在,我都一直保持著敬業(yè)的精神,認(rèn)真的態(tài)度,踏實的作風(fēng),盡心盡力的工作,盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。

  20xx年8月底,我們物料部發(fā)生人事變動,大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ,在原來的工作職?zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類,對于這點我沒有太多的想說的,一句話,盡自己的力量盡可能的去做好。

  也許逝去的日子里更多是幸福的,相隔兩個月我們的團(tuán)隊又調(diào)離一位好同志。太陽照常升起,日子還在繼續(xù),生產(chǎn)依然進(jìn)行,不同的是剩下的工作總需要人來做的,團(tuán)結(jié)的力量是強(qiáng)大的,進(jìn)料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天,在做檢驗工作的同時兼?zhèn)}庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作,領(lǐng)料單的開出由我來做,每天的工作時間都安排的滿滿的,真是酸甜苦辣各味皆備。

  事無巨細(xì),工作量的增加需要我更好的合理安排好時間,每天先將車間下達(dá)的排程計劃的領(lǐng)料單的'開出領(lǐng)料,及時領(lǐng)料。包裝物的計劃訂單和標(biāo)簽的訂單一般都在上午制定,方便下午能及時送貨,每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此,我依然堅持當(dāng)天的收貨,當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp,以方便采購和計劃人員能盡可能準(zhǔn)確的了解倉庫的庫存情況。

  20xx年的工作其間有喜樂,也有哀愁,可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對人事進(jìn)行了更多的調(diào)整,這給了我們更大的挑戰(zhàn),同時也是對我們自身潛力的開發(fā)。展望20xx年,我想立足本部門,配合好其他部門,完成各部門的生產(chǎn)任務(wù);疖嚺艿目爝靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個工作,不管是發(fā)料,接收文件還是數(shù)據(jù)輸入,我都希望盡可能做到少出錯,盡善盡美。把”6sigma”作為品質(zhì)要求的指標(biāo),尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。認(rèn)真履行職責(zé),全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì),克服不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,爭取做得更好。工作如同干革命,有了信念才會有充足的動力去奮斗。

  從一個什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理工作,我的成長充滿了曲折。20xx年,我有著更多的期待,相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步,走的更遠(yuǎn)!

  以上是本人20xx年的工作總結(jié)與歸納,其中如有不妥之處,還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

  物料管理工作總結(jié) 篇5

  一、完善各類規(guī)章制度

  “沒有規(guī)矩不成方圓”。按照xx總指示,物資采購中心首先把制度建設(shè)放在突出位置來抓,這也是規(guī)范采購行為,提高工作效率,科學(xué)管理,強(qiáng)化財政性支出管理,加強(qiáng)支出的準(zhǔn)確性和可控性,制定了適合總公司的采購制度,即《xx學(xué)院總公司采購管理制度》。進(jìn)一步完善了《倉庫管理制度》,讓采購人員嚴(yán)格按章辦事,科學(xué)有效的采購。

  二、科學(xué)采購,降低成本

  科學(xué)有效的采購是降低采購成本的關(guān)鍵,在xx總的領(lǐng)導(dǎo)下,采購中心上下齊心團(tuán)結(jié),克服困難,不僅圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項采購任務(wù),而且取得了一定成績,全年共節(jié)省費用xx萬多元。

  2、1降低運(yùn)輸成本。

  采購工作不是單純的去到供應(yīng)商那里拿公司貨,不僅要考慮到價格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個環(huán)節(jié),我都會認(rèn)真研究。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外費用。因為東西校區(qū)距離較遠(yuǎn),如果單獨運(yùn)輸肯定費用較高,對大宗物品必須要求供應(yīng)商送貨,對零散物品,我和采購員a同志采用電動車帶,放到倉庫,再由班車帶去。

  2、2異地采購避免流通環(huán)節(jié)。暑假期間,我冒著高溫酷暑,十多次到周邊市場考察,常常五點多從家里出去,晚上十點多從xx地等回來,為了節(jié)省開支,大部分情況下都是坐公交車,車內(nèi)人多嘈雜,酷熱難當(dāng),衣服常常被汗水濕透。吃飯也是饑一頓飽一頓,各個市場的每一家商鋪都詳細(xì)詢問,比產(chǎn)品質(zhì)量,談價格,對公司常用的物品各個品牌和價格調(diào)查,從中找到合適的產(chǎn)品,在保證質(zhì)量的前提下壓低價格,通過物流發(fā)貨,方便及時。這樣避免了本地供應(yīng)商的從中謀利,大大降低了采購成本。

  2、3采購的前瞻性和科學(xué)性。

  就保守來算,塑料制品和公寓用品節(jié)約xx多元,電料和水暖材料節(jié)約xx多元,開學(xué)前,書記首先預(yù)測到與甲流相關(guān)產(chǎn)品的價格會上漲,指示我提前采購,我和a同志各自去市場調(diào)查,面對不斷上漲的價格,果斷出手,我們采購的價格要比市里其它單位的.價格要低得多,xx84消毒液在xx超市價格為xx/瓶,給我們的價格為xx元/瓶,為學(xué)校節(jié)約資金xx元。(體溫計:xx元,紅外線測溫計:xx元。xx消毒液:xx元)

  2、4加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面,選擇性價比高的產(chǎn)品。

  我堅持每天晚上上網(wǎng)查資料,及時了解政治、經(jīng)濟(jì)方面的情況,每天查閱國際期貨的價格和走勢,多查些常用物品的價格、性能、參數(shù)等。我一次在網(wǎng)上看到xx陽光的信息,了解到陽光實際上是替xx生產(chǎn)節(jié)能燈和日光燈管,我于是到xx的經(jīng)銷商那里實際考察,把燈架拆開和xx比較,的確如此。

  后來了解到公司是目前xx最大的節(jié)能燈制造廠商,也是xx貼牌燈的最大生產(chǎn)商,節(jié)能燈國內(nèi)市場占有率xx%。經(jīng)過多年海外市場銷售的磨煉,公司的成本控制、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備研制、xx熒光粉制備能力在行業(yè)內(nèi)均處于領(lǐng)先地位,年銷售額穩(wěn)居國內(nèi)電光源企業(yè)第一,公司電子節(jié)能燈全球市場占有率達(dá)到xx%,xx熒光燈銷量居國內(nèi)第一。

  物料管理工作總結(jié) 篇6

  自從今年年初進(jìn)入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里工作了xx個月,xx個月的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作,物料在庫管理,資料傳送等各項工作,也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿Α?/p>

  驀然回首這十個月的工作雖苦卻甜,在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù),另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點,但是在工作當(dāng)中體會到了那種充實的快樂。下面是我這大半年的工作總結(jié)以及對來年的工作計劃與展望:

  一、珍惜機(jī)遇,認(rèn)真工作,努力學(xué)習(xí),工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn)

  自今年xx月份被公司榮幸錄用以后,為了珍惜這份寶貴的工作,我認(rèn)真的工作,努力的學(xué)習(xí),經(jīng)過短暫的努力與學(xué)習(xí),現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的工作。

  當(dāng)初進(jìn)入公司時,由于對現(xiàn)在的這份工作還不是太熟悉,出于工作的需要以及為了報答公司對我的信任,在平時的工作當(dāng)中我戒驕戒躁,認(rèn)真地總結(jié)與學(xué)習(xí),虛心地請教他人,雖然也遇到不少的小挫折,但最終都被克服,當(dāng)工作了幾個月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內(nèi)工作的各項程序。

  雖然只是短短的十個月的工作但卻讓我學(xué)到了許多專業(yè)方面的知識,相信這將是我一輩子的財富;這xx個月的工作更讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性,我們每個人都必須不斷的增長與更新自己的知識,否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。

  二、對來年工作的計劃與展望

  20xx年已近尾聲,20xx年就要來臨,展望來年的工作我滿懷信心與期待,以下是我對來年工作的計劃:

 。ㄒ唬┰俳釉賲枲幦「弦粚訕恰km然工作已一年了,對工作或多或少的'了解了點,但是在工作當(dāng)中依然存在著問題,工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美,零九年必須在零八年的基礎(chǔ)上更上一層樓,這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對待工作,我相信來年我一定會干的更好更出色。

  (二)不斷完善自己,與時俱進(jìn)。要想成為一個優(yōu)秀的工作者,就必須不斷完善自己,愛崗敬業(yè),遵守公司的規(guī)章制度,于此同時還必須關(guān)注公司的發(fā)展,為公司做力所能及的事,與公司同發(fā)展。

  過去一年的工作有成就也有過失,道路是曲折的但前途是美好的,新的一年有新的氣象,面對新的任務(wù)新的壓力,我會以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在崗位上發(fā)揮更大的作用,取得更大的進(jìn)步。

  物料管理工作總結(jié) 篇7

  我來到己經(jīng)四年,物料工作也已干了三年,這三年來不僅讓我熟練的掌握了車間物料的流程,半成品及成品入庫,半成品及包材領(lǐng)料,MES作業(yè)等物料的各項工作,也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿Α?/p>

  物料員是一個事務(wù)繁雜的工作,也是一個重在配合的工作。驀然回首這三年的工作雖苦卻甜,在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù)。

  我每天的工作重點就是掃條碼入庫,入凱鈦產(chǎn)品,入半成品及成品,從一樓車間把產(chǎn)品拉至四樓與倉管做交接,其二就是領(lǐng)車間生產(chǎn)物料,然后做數(shù)據(jù)。在入庫方面,按照入庫單上的品種、規(guī)格、實際數(shù)量仔細(xì)核對,做到帳物相符。并確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性,以便于車間管理及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的入庫情況,想想,如果車間沒有一個準(zhǔn)確的,及時的出入庫數(shù)據(jù)將會怎么樣,這些年現(xiàn)場車間是深有體會的!

  每個月我所入庫的產(chǎn)品上億箱,每個月我所領(lǐng)的包材上億張,每個月我工作中所跑過的路,可以徒步回老家一趟(500公里),有時候感覺自己就像是一條疲于奔命的'輪胎,匍匐在地上吻著貨臺上的灰塵和路上的坎坷,偶爾還有血汗濺滿全身,很忙,很累,很喪,但是在工作當(dāng)中體會到了那種充實的快樂,我又為我的工作感到驕傲。

  MES上線初期,因為流程的不順造成車間物料積壓,曾經(jīng)有一天,我掃碼入庫凱鈦產(chǎn)品038系列30多萬,還有入庫半成品和成品共計3千多箱97個卡板,B棟的百米貨臺放不到,還要放到A棟貨臺。其中有32個卡板要入庫四樓,那時候因為B棟三樓與A揀三樓倉庫未打通,B棟所有入庫產(chǎn)品和所領(lǐng)物料都要轉(zhuǎn)兩次電挮才能到達(dá)三樓倉庫,每天跑4萬多步30幾公里,另外還要堅持做數(shù)據(jù),這段日子,可以說是累趴了。

  為什么我能堅持?許多人笑我!曾經(jīng)某些所謂的技術(shù)員就露出過猙獰的笑話聲,這里暫且不點明。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥,累趴了又有什么?此時我的心情喪到極度,可是當(dāng)某一天陽光普照大地,上班路上春暖花開,我張開啃滿泥土的嘴深吸幾口氣后,又始終認(rèn)為,樹是愛花的,因為花是樹的一部分,在花給了你美麗的同時,我堅信你會走過來沖它微笑!

  吃喝拉撒是人的日常流程,如果哪一天你不拉撒,肚子會脹痛。入庫持行的就是這么重要的流程,如果哪一天不入庫,車間積滿產(chǎn)品,機(jī)臺生產(chǎn)的產(chǎn)品無處可放,整,無法整,理,無法理,放眼車間一片狼藉,連數(shù)據(jù)都會像混沌的天,更別談什么5S了。

  入庫很重要,包材也很重要,如果沒有包材及時到位,將直接造成停機(jī)停線,停機(jī)停線停的是錢哪!如果沒有準(zhǔn)確的包材到位,直接造成返工,返工的工時那也是真金白銀哪!如果哪位老板說這些不在乎,那就無語吧!在實際操作中,我基本做到了不因包材停機(jī)停線,生產(chǎn)計劃計劃到的,我能夠及時領(lǐng)至車間,生產(chǎn)計劃沒有計劃到的,我能夠保持提醒。車間35臺機(jī)外加兩條成品線,無論是車間封箱打包整理貨物的,還是專管掃碼入庫領(lǐng)料發(fā)料的,我們每天都是在奔跑。

  物料管理工作總結(jié) 篇8

  我來到XX己經(jīng)四年,物料工作也已干了三年,這三年來不僅讓我純熟的控制了車間物料的流程,半制品及制品入庫,半制品及包材領(lǐng)料,MES作業(yè)等物料的各項工作,也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及成長潛力。

  物料員是一個事務(wù)龐雜的工作,也是一個重在共同的工作。驀然回想這三年的工作雖苦卻甜,在平日的工作傍邊我認(rèn)真的完成了本身的工作任務(wù)。

  我每天的工作重點便是掃條碼入庫,入凱鈦產(chǎn)品,入半制品及制品,從一樓車間把產(chǎn)品拉至四樓與倉管做交代,其二便是領(lǐng)車間生產(chǎn)物料,然后做數(shù)據(jù)。在入庫方面,依照入庫單上的品種、規(guī)格、實際數(shù)量仔細(xì)核對,做到帳物符合。并確保數(shù)據(jù)的實時性、精確性,以便于車間治理實時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的入庫環(huán)境,想想,如果車間沒有一個精確的,實時的收支庫數(shù)據(jù)將會怎么樣,這些年現(xiàn)場車間是深有體會的!

  每個月我所入庫的產(chǎn)品上億箱,每個月我所領(lǐng)的包材上億張,每個月我工作中所跑過的路,可以徒步回老家一趟(500公里),有時候感到本身就像是一條疲于奔命的輪胎,匍匐在地上吻著貨臺上的灰塵和路上的坎坷,偶爾還有血汗濺滿全身,很忙,很累,很喪,然則在工作傍邊體會到了那種充足的愉快,我又為我的工作認(rèn)為自滿。

  MES上線初期,因為流程的不順造成車間物料積壓,曾經(jīng)有一天,我掃碼入庫凱鈦產(chǎn)品038系列30多萬,還有入庫XX的半制品和制品共計3千多箱97個卡板,B棟的百米貨臺放不到,還要放到A棟貨臺。此中有32個卡板要入庫四樓,那時候因為B棟三樓與A揀三樓倉庫未買通,B棟所有入庫產(chǎn)品和所領(lǐng)物料都要轉(zhuǎn)兩次電挮能力到達(dá)三樓倉庫,每天跑4萬多步30幾公里,另外還要堅持做數(shù)據(jù),這段日子,可以說是累趴了。

  為什么我能堅持?很多人笑我傻!曾經(jīng)某些所謂的技巧員就露出過猙獰的笑話聲,這里暫且不點明。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥,累趴了又有什么?此時我的心情喪到極端,可是當(dāng)某一天陽光普照大地,上班路上春暖花開,我張開啃滿泥土的嘴深吸幾口氣后,又始終覺得,樹是愛花的,因為花是樹的一部分,在花給了你標(biāo)致的同時,我堅信你會走過來沖它微笑!

  吃喝拉撒是人的日常流程,如果哪一天你不拉撒,肚子會脹痛。入庫持行的便是這么緊張的流程,如果哪一天不入庫,車間積滿產(chǎn)品,機(jī)臺生產(chǎn)的產(chǎn)品無處可放,整,無法整,理,無法理,放眼車間一片狼藉,連數(shù)據(jù)都邑像混沌的天,更別談什么5S了。

  入庫很緊張,包材也很緊張,如果沒有包材實時到位,將直接造成停機(jī)停線,停機(jī)停線停的是錢哪!如果沒有精確的包材到位,直接造成返工,返工的工時那也是真金白銀哪!如果哪位老板嗣魅這些不在乎,那就無語吧!在實際操作中,我基礎(chǔ)做到了不因包材停機(jī)停線,生產(chǎn)計劃計劃到的,我可以或許實時領(lǐng)至車間,生產(chǎn)計劃沒有計劃到的,我可以或許保持提醒。車間35臺機(jī)外加兩條制品線,無論是車間封箱打包整理貨物的,照樣專管掃碼入庫領(lǐng)料發(fā)料的,我們每天都是在奔騰。

  今世社會人們對數(shù)據(jù)的意識越來越強(qiáng)烈,python因為對數(shù)據(jù)處置懲罰很容易實現(xiàn),從排名30幾位到現(xiàn)在越居世界編程語言排名第四,大數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)闡發(fā),數(shù)據(jù)透視表,都己在智慧工廠里獲得看重,數(shù)據(jù)可以或許讓每個流程井然有序,老板英明決策寄托數(shù)據(jù),財報做的是數(shù)據(jù),計劃寄托的是數(shù)據(jù),車間完產(chǎn)停機(jī)寄托的是現(xiàn)場物料員提供的綜合性斟酌的數(shù)據(jù),否則造成的揮霍絕對是一筆可看的數(shù)字。我前任物料員走的時候交代給我的帳是這樣的:

  這種數(shù)據(jù)像一個外表長得可以內(nèi)心惡毒的丑男,讓人讀不懂猜不透!我觀到車間決策者吐點唾沫在手指上一頁一頁翻,然后用盤算機(jī)一條一條的算,好尷尬。或許你們會說ERp系統(tǒng)里不是有數(shù)據(jù)嗎,可是ERp系統(tǒng)的`數(shù)據(jù)是物料員入庫倉庫過帳才有的,靠那種枯燥的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)車間是不迅捷不現(xiàn)實的,那些滯留在車間的,品保補(bǔ)埤確認(rèn)的,不良品里面可以返出良品的,這些都必要物料員去整理。

  怎樣能力做好一本可以或許真?zhèn)魃袂匈澲囬g的帳,讓機(jī)臺停得剛剛準(zhǔn),不多做也不少做,多做了真金白銀拉去料飯垓失落,少做了工單無法了案。這是個問題,想法子辦理這個問題!皺著眉頭在繁忙之余我常常想!然后我寫了這個計數(shù)的利用:

  很明顯丑男己經(jīng)去了趟韓國,釀成了美男。原來想寫一個注塑車間治理系統(tǒng)的,然則對付物料員來嗣魅這個簡單的利用己經(jīng)夠用。車間也獲得了改良,不再有因為沒做夠而結(jié)不結(jié)案的工單,不再有因為數(shù)據(jù)混沌而多做幾千上萬的事情呈現(xiàn),不再有不清不楚一份工單做了又做的事情。固然沒有任何人確定過這些成果,但事實上這些差錯就真的未發(fā)生了,這便是我雖苦卻甜的原因!

  路還在走,每天在奔騰,如果可以或許配個電動叉車便是我最大的展望!

  物料管理工作總結(jié) 篇9

  轉(zhuǎn)眼在公司正式上班快一個月了,在物料管理這份平凡而又陌生的工作崗位上,我依然認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇,每天將自己該做的本職工作很好的完成,F(xiàn)在將11月份整體工作情況總結(jié)如下:

  物料管理是一項事務(wù)繁雜也是一項重在配合的工作。身在一個服務(wù)性的崗位,我每天的工作重點就是收貨和發(fā)貨,并將出庫和入庫物料的品種、數(shù)量準(zhǔn)確、及時地錄入電腦,形成EXCEL表格,方便日后管理。在出庫方面,我嚴(yán)格按照各部門、網(wǎng)點《申購領(lǐng)用單》上所填寫的實際需求數(shù)量出庫;在入庫方面,按照送貨單上的'品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量入庫,確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性,以便及時了解各部門、網(wǎng)點的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況。對于各部門、網(wǎng)點申購的物料,我常和總部采購部門工作人員保持聯(lián)系,催促申購物料盡早入庫,為各部門、網(wǎng)點正常開展工作做好后勤服務(wù)工作。在公司辦公用品配備到位后,對公司各部門、各網(wǎng)點所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一登記,為每一件固定資產(chǎn)粘貼了《固定資產(chǎn)標(biāo)牌》,并制作了手工和電子版本的《固定資產(chǎn)登記表》和《易耗品清單》,方便公司日后管理。雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,但也是一項需要責(zé)任心和細(xì)心的繁雜工作。每天下班我都會仔細(xì)檢查物料室窗戶是否關(guān)緊、鎖好;每個周末我都會仔細(xì)對庫存物料進(jìn)行整理、清點,力求物品擺放合理、數(shù)量不出差錯。雖說沒有作出多大的成績,但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認(rèn)真對待每一件事,盡心盡力的工作,盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,力求工作不出差錯。

  物料管理工作總結(jié) 篇10

  時間過得很快,我代理2號廠房備料班長的工作已經(jīng)有一個月的時間了。在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我以一位班長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了本職工作,并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn),F(xiàn)就這一個月主要完成的工作,做以下總結(jié):

  1. 完善備料的物料日報表

  備料班開始運(yùn)作時間還不是很長,所以每天上報的物料日報表總是會有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責(zé)就是抓物料,所以我從代理班長的第一天便開始對物料日報表進(jìn)行審核,遇到不懂的問題,多學(xué)、多問、多想。經(jīng)過一段時間的努力,2號廠房備料的物料日報表已經(jīng)基本實現(xiàn)了帳、卡、物相符,并對車間的物料消耗情況有了一個真實、直觀的反應(yīng)。

  2. 保證發(fā)放物料的品質(zhì)

  備料是車間的物料源頭,發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料,是每一位備料員工的職責(zé)。在正常生產(chǎn)的階段,生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進(jìn)行的,備料必須做到物料供應(yīng)不間斷且物料必須是合格物料。為此,我對備料員工進(jìn)行自互檢的教育,同時加強(qiáng)了對作業(yè)指導(dǎo)書上所標(biāo)明的`工藝參數(shù)的培訓(xùn),使大家提高了自互檢意識,同時做到了心中有“數(shù)”,保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。

  3. 熟記作業(yè)指導(dǎo)書,提高員工的工藝紀(jì)律意識

  作業(yè)指導(dǎo)書是生產(chǎn)車間各工序的“法律”,不論在哪家生產(chǎn)企業(yè),按照作業(yè)指導(dǎo)書操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時候,我便安排各備料的員工,以組為單位,集中學(xué)習(xí)本工序的作業(yè)指導(dǎo)書。而且,由于公司產(chǎn)能提升,新員工非常多,特別是2號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”,由老員工手把手地教。從而,實現(xiàn)了學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合,使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。

  4. 完善組織梯隊建設(shè)

  備料的班組與其他工序的班組不同,有一定的特殊性,從某種意義來講備料可以分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。根據(jù)備料的這一特點,我要求三位備料組長,積極培養(yǎng)、選拔人才。從而實現(xiàn)了各備料組有組長,有副組長(第二負(fù)責(zé)人);各裁切室及庫房有主要負(fù)責(zé)人,同時通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而,2號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經(jīng)基本構(gòu)建完成。

  5. 完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程

  國有國法,家有家規(guī)。公司有公司的管理制度,我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長期間,我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程,并且在工作實踐中,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),使制度和流程不斷得到完善。這一舉措,增強(qiáng)了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性,提高了工作效率,保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

  6. 現(xiàn)場6S初見成效

  前一段時間2號廠房生產(chǎn)不忙,我抓住這一機(jī)會,對于現(xiàn)場6S進(jìn)行了全面的整改。我很高興,有三位老員工擔(dān)任我的備料組長,在6S整改過程中,他們的經(jīng)驗發(fā)揮了巨大作用。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo),以及備料班全體員工的共同努力下,2號廠房的備料區(qū)及二級庫房的面貌煥然一新,物料區(qū)域規(guī)劃井然有序,貨架托盤擺放整整齊齊,標(biāo)簽標(biāo)識標(biāo)志一一到位,工作區(qū)域劃分有條有理。

  7. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

  備料班作為一個新的生產(chǎn)班組,它的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。我感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都還有一定的距離,所以總不敢掉以輕心。列寧曾經(jīng)說過:學(xué)習(xí),學(xué)習(xí),再學(xué)習(xí)!我一直在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí),向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動性。通過這一個月的代理班長工作,我感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高,保證了備料班各項工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心。

  在這一個月的代理班長時間里,也遇到過一些問題,例如物料發(fā)放不規(guī)范,條形碼打印錯誤以及現(xiàn)場整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)下,承認(rèn)錯誤,認(rèn)清現(xiàn)實,并迅速糾正錯誤,亡羊補(bǔ)牢,制定問題的解決方案,以及后續(xù)的整改措施。在大家的共同努力,將損失降到了最低

  在2號廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下,我將迎來新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,迎難而上,帶好這個備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí),實事求是,全面完成車間、部門交給的各項任務(wù),為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。

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