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公司財務科工作總結(jié)及明年工作要點（精選10篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的公司財務科工作總結(jié)及明年工作要點，歡迎大家分享。
公司財務科工作總結(jié)及明年工作要點 1
時光似劍，日月如梭，轉(zhuǎn)眼不平凡的20xx年即將過去了。非常感謝山莊領導對我們財務工作的關懷與信任，也感謝在座各位對我們工作的支持與幫助！在這一年中在山莊領導的正確領導下，以年初確定的工作思路為指導，以提高經(jīng)濟效益為核心，以成本核算和資金合理運用為重點，落實山莊全面預算管理，嚴格按照"規(guī)范化、精細化"管理要求，著力加強收支管理、提升資金運營效率，促進山莊各項工作有序開展，有力的推動了財務管理水平的進一步提高，使財務工作能夠有條不紊、嚴謹規(guī)范的運行，充分發(fā)揮了財務管理的職能作用，取得了一定的成效。現(xiàn)將一年的工作向大家匯報如下：
一、思想政治方面。
一年來，財務科人員不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀，提高自身的政治理論水平。運用科學理論指導自己的實際工作，在加強思想理論學習的過程中，注重個人的政治品德和道德品質(zhì)修養(yǎng)，提高主人翁意識，確保山莊政令暢通和各項決定決議的貫徹執(zhí)行，各項政策落實到實處。在工作之余，進行理論自學，不斷開拓和完善自己的理論知識。本人不斷加強財務專業(yè)業(yè)務和法律知識學習，利用點滴時間，在工作中學習，在學習中工作，逐步掌握了財務工作的規(guī)律和內(nèi)容，提高了自身的業(yè)務水平和解決問題的能力。
二、完善財務制度，規(guī)范工作流程。
為規(guī)范財務會計行為，提高財務管理水平，做到有法可依、有章可循，進一步建立、健全內(nèi)部財務管理制度，在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎上，完善原有財務管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度、崗位職責及相關規(guī)定，收集相關法律法規(guī)，整理裝訂成冊，使財務人員的'日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導。
三、強化預算管理，注重實施成效。
按照"統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡"的原則，認真編制和執(zhí)行山莊財務預算，同時，為了使山莊領導全面掌握財務發(fā)展狀況，財務科實行"月報制",及時匯報各科收入完成情況。每月分析山莊的經(jīng)濟運行形勢及預算執(zhí)行情況，查找問題，提出應對措施，為領導決策提供可靠依據(jù)，保證了年度預算的順利實施。增強財務公開透明度和民主理財意識，讓全體職工在關注自身經(jīng)濟利益的同時關注山莊經(jīng)濟運行狀況，做我們山莊的實實在在的主人。
四、堅持原則，樹立高度的責任心。
廉潔自律是財務工作的生命線，財務工作只有廉潔自律，才能在工作中堅持原則。保證各項工作的正常有序進行。責任心是做好工作的寶貴經(jīng)驗。財務工作繁雜、瑣碎，整天與數(shù)字打交道，容不得半點馬虎，這也是對每個財務同志最基本的要求，高度的責任感和事業(yè)心，一絲不茍的作風是做好這項工作的前提。只有認真履行職責，才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題，為山莊領導決策提供科學、準確的依據(jù)。
五、存在的問題和今后努力方向。
回顧檢查存在的問題，財務科絕不辜負領導和全體職工的重托和期望，一定要努力做到以下三點：
1、開拓思想銳意進取，加強資產(chǎn)管理，收集整理資料，建立健全電子檔案，進行成本效益分析和監(jiān)測，為提高各科室效益提供切實可行的依據(jù)。
2、合理控制費用成本，加強核算監(jiān)督。針對山莊目前運營成本較高的情況，我們將進一步細化成本管理，開源節(jié)流。財務科將進行信息化管理，分項目設置臺賬，充分發(fā)揮財務工作服務職能。
3、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力，為山莊經(jīng)濟效益的提高多做貢獻。嚴格要求，廉潔自律，立足本職，塑造良好的山莊形象。
一分耕耘播下一分收獲，一滴汗水帶來一份快樂，在令人神往的20xx年里，我們攜手揮灑熱情，譜寫人生華麗篇章，我們一起開拓進取，為山莊燦爛輝煌明天銳意進取。愿大家在新的一年里：事事順心，處處給力，全家幸福，萬事如意。
公司財務科工作總結(jié)及明年工作要點 2
光陰似箭，時光如梭。轉(zhuǎn)眼間在匆匆忙忙中即將走向尾聲，今年分公司財務科的各項業(yè)績在總公司的正確領導下呈現(xiàn)是良好的發(fā)展勢頭。分公司財務科按照分公司領導及公司財務部門的統(tǒng)一部署，緊盯全年分公司業(yè)績指標，牢牢抓住文化引領、科學發(fā)展這個關鍵點，堅持效益優(yōu)先、精細管理、優(yōu)質(zhì)服務、安全運營的工作思路，以提高企業(yè)效益為核心，以成本管理和資金管理為重點，全面落實預算管理，強化財務基礎核算，對外積極理順、協(xié)調(diào)金融、稅務等各方關系，確保企業(yè)效益最大化，繼續(xù)推動分公司財務管理水平向公司更高層次邁進，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為兩級公司領導和管理部門的決策提供可靠依據(jù)。
在公司領導的親切關懷和正確領導下，在各職能科室的積極配合、在科室全體財務人員的共同努力下，使今年的財務工作取得了一定的成績。基本完成了年度科室制定的工作目標，并在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等方面取得了階段性的工作成績。為總結(jié)全年工作，使今后更好的完成財務管理和核算工作，現(xiàn)對財務科所做工作、財務業(yè)績指標完成情況、存在的不足以及今后的工作思路向公司領導和同志們做以下匯報：
一、主要工作
(一)、合理編制預算、強化公司全面預算管理
在分公司領導安排部署下，財務科依據(jù)公司年初與分公司簽訂的業(yè)績合同書相關指標，積極與公司財務部、分公司營銷科溝通配合，細分市場，分類營銷，差異化管理，激發(fā)一線重點油站銷售潛能;結(jié)合分公司油站分布狀況、規(guī)模，歷年來各站銷售態(tài)勢和市場整體狀況，合理分解下達油站財務指標。
每月根據(jù)分公司經(jīng)營情況，收集各職能科室提供的相關數(shù)據(jù)，分析對比預算執(zhí)行情況，找出預算執(zhí)行的差異及原因，并及時提供給分公司領導和上級財務部門。
財務科嚴格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績合同書，每月對各經(jīng)營單位的預算執(zhí)行情況進行全方位監(jiān)督，將各加油站的具體執(zhí)行情況與業(yè)績合同書進行對比分析，并將費用與預算結(jié)果進行定期通報，以便達到實行預算控制、考核、監(jiān)督的最終目的。
逐步引入對標分析方法，對于相同片區(qū)、銷量差異較小的加油站，對其噸油現(xiàn)銷其他費用開展分析，找出費用節(jié)余或者超支的原因，進一步督促相關科室拿出切實可行的解決辦法。通過此手段，在加油站降本壓費管理方面取得了較為明顯的效果。
(二)、狠抓財務基礎工作，促進分公司財務管理水平，保證分公司核算順利開展
繼續(xù)加強財務基礎管理管理工作，不斷提升分公司財務科，加油站財務管理工作。按照公司財務部下達的財務管理考核細則，結(jié)合分公司實際情況，在原始憑證的審核、簽字審批程序、票據(jù)的粘貼和裝訂、財務憑證的編制、基礎數(shù)據(jù)匯總合并、報表的出具打印到內(nèi)外部對賬、資產(chǎn)盤點及對一線核算員的要求和管理等方面逐項檢查落實分公司財務工作，通過全體財務人員及核算員不斷努力，分公司、加油站財務基礎工作有較大幅度的進步。
(三)、加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險
根據(jù)公司資金管理相關規(guī)定，加強加油站資金管理，定期不定期深入加油站，對找零現(xiàn)金、資金及時入行、保險柜的使用及投幣情況，投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節(jié)檢(抽)查，規(guī)范加油站資金管理，確保公司經(jīng)營資金安全。對于加油站在資金管理方面存在問題的加油站，現(xiàn)場下發(fā)整改通知書，責任落實到人，要求其限期整改。針對加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況，積極與總公司相關人員溝通，反映情況。
依據(jù)加油站地理位置、市場環(huán)境及客戶消費習慣發(fā)生改變，重點加強與農(nóng)行合作，目前pos機運行情況良好，在規(guī)避資金風險、提高客戶進站率方面取得了良好的成效。
(四)、加強發(fā)票管理，規(guī)避稅收風險;積極協(xié)調(diào)稅務關系。
依據(jù)稅法對發(fā)票管理的要求，結(jié)合分公司實際情況，財務科結(jié)合分公司實際情況，對發(fā)票管理的各環(huán)節(jié)予以規(guī)范，使發(fā)票管理更加規(guī)范化，有效的規(guī)避稅務風險。
注重在平時業(yè)務工作中與稅務部門協(xié)調(diào)，建立良好的稅企關系，使公司在業(yè)務處理方面按稅法要求規(guī)范運行，營造良好的稅收環(huán)境。
(五)、不斷深入一線加油站，加強對基層財務工作指導考核。
根據(jù)公司業(yè)績合同的`動態(tài)管理、跟蹤檢查的管理要求，科室每月都能安排人員進行下站檢查考評，對于加油站在財務管理中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場培訓，就地解決，力爭使問題發(fā)現(xiàn)一個，解決一個。通過檢查考核發(fā)現(xiàn)，分公司由于加油站點多面廣、人員緊、核算員素質(zhì)層次不齊，在加油站財務管理上還有進一步提高的空間。不斷培訓優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向核算員崗位，淘汰不適合公司管理要求的核算員，逐步建立一支適應公司發(fā)展的核算員隊伍。
(六)、不斷量化考核指標，全面推行績效考核工作。
公司今年全面推行績效管理，以考核指標量化為導向，逐步建立客觀、全面的考核、評價體系，建立以業(yè)績?yōu)閷虻男匠昙�、榮譽激勵等激勵機制。財務科按照分公司要求，在年初與科室人員簽訂績效合同，并在月度、季度依據(jù)科室人員工作情況開展績效考核，充分調(diào)動科室人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強工作職責的履行。
二、工作中存在的不足
財務科的各項工作在一些方面有了明顯的進步，但突出的問題主要有：
1、財務人員的整體業(yè)務水平仍然亟待提高，競爭意識、憂患意識有待于進一步加強。財務人員工作的能動性還又待進一步提高�？剖胰藛T結(jié)構不合理，出納多年未按公司規(guī)定輪崗�？剖邑叫杓尤胄迈r血液。
2、財務基礎工作與公司整個管理要求還有一定差距，財務管理水平有待進一步提高。
3、財務人員整日忙于應付會計事務而無暇顧及和考慮管理等方面的問題，目前仍處在重核算、輕管理的工作狀態(tài)，對各加油站的精細化管理還不到位。
4、核算員隊伍建設亟需加強。由于諸多因素的影響，目前，分公司核算員隊伍素質(zhì)層次不齊，核算員在思想認識方面、工作主動性、工作方式方法等方面還存在諸多問題。核算員隊伍建設缺口較大，公司范圍內(nèi)面臨后備核算員嚴重匱乏情況。
5、科室部門配合溝通需進一步加強
科室間業(yè)務處理流程還待進一步明確，聯(lián)合檢查稽查力度還待強化，對部分業(yè)務操作、流程、票據(jù)標準還待進一步規(guī)范。非油業(yè)務核算流程還有待進一步規(guī)范，科室之間的交流配合還有所缺乏。
三、20xx年的工作思路
1、進一步完善科室考核、激勵機制
完善制度是發(fā)展企業(yè)的重要保障，明年財務科把規(guī)范各項經(jīng)濟業(yè)務作為加強崗位責任制的主題，將用制度管理人、用制度約束人、用制度考核人作為財務科重點工作之一。
2、加強財務基礎工作規(guī)范，不斷提高財務核算管理水平。
加強科室人員及核算員培訓工作，提高財務工作人員的業(yè)務和管理水平，改變目前財務人員重核算輕管理的狀態(tài)，配合分公司領導做好對網(wǎng)點加油站的各項規(guī)范管理工作。
3、完善考核激勵機制，倡導良好的企業(yè)文化氛圍。
加強內(nèi)部稽核制度，定期進行自查工作，使各種財務規(guī)章制度不斷完善和提高。對各網(wǎng)點加油站的業(yè)務考核力度還要加大，將季度考核、年終考評，改為按月考核、季度考評，使分公司的整體業(yè)務操作上升到一個新的管理水平。
4、加強與分公司其他業(yè)務科室之間的配合，對于涉及到跨科室的業(yè)務積極與各職能科室溝通，按照公司內(nèi)控體系要求規(guī)范開展相關業(yè)務。使各部門之間的交流合作不只是停留在表面上，力爭向更深層次推進。
我們即將迎來全新的20xx，在分公司領導及上級財務部門的正確指揮和領導下、通過各部門、各位同事的積極協(xié)作和配合，我們在20xx年以及今后的工作中一定會發(fā)揚長處、改正不足、并取得更好的成績，同時衷心感謝一直關心、支持財務科工作的各位領導和同志們。
公司財務科工作總結(jié)及明年工作要點 3
一年即將過去，回顧一年來的工作，我收獲頗豐，現(xiàn)將本人一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：
在這一年的工作中，我盡全力做好領導交代的每一項任務，嚴格按照管理辦法，以“收支兩條線”的原則，加強財務核算，健全財務制度，提高了財務工作效率的同時也為資金使用效益提供了保證，確保了資金、人員“兩安全”。
通過對這一年反思，我認為自認還有很多不足，主要包括以下方面：財務業(yè)務能力不夠全面，工作作風不夠扎實。我對自己的本職業(yè)務工作掌握的不夠全面，特別是對項目上的財務處理方法和流程不夠了解，工作能力有待進一步加強，在工作任務繁重、時間緊、頭緒多的時候，容易失去信心和耐心，工作效率得不到提高；大局意識也不強，缺乏和同事之間的協(xié)調(diào)和溝通。有時候做事只從自身業(yè)務或本部門業(yè)務出發(fā)，對一些關乎全局的工作安排理解不夠，走了許多的彎路。有時工作中還帶點個人情緒，沒能時刻全身心的投入工作。
在新的一年里，我要克服自己存在的.不足，嚴格要求自己。作為財務工作者，專業(yè)技能是執(zhí)行財務工作的基礎，一名合格的財務工作者不僅要學會記賬、算賬、報賬，準確無誤記錄每一筆業(yè)務，還要如實反映單位財務狀況，科學的進行財務決策，將費用控制在預算以內(nèi)。同時要做好和科室之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證各科室間信息的快速傳遞，加大大家的凝聚力，提高工作效率；最后要培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L要從點滴做起，養(yǎng)成良好的工作習慣，小到一個阿拉阿伯數(shù)字的記載，一張票據(jù)的粘貼，一張記賬憑證的填寫，都要做到井然有序，心中有數(shù)，保證信息的真是完整，這同時也是一個財務人員職業(yè)道德的體現(xiàn)。
新的一年，新的開始，在今后的工作中，我會進一步加強學習，嚴于律己，提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務技能水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
公司財務科工作總結(jié)及明年工作要點 4
我度過的20xx年工作在不經(jīng)意間已過去。這一年和之前的20多年一樣，我沒有做出什么特別出眾的成績，只是在平凡的工作和日常生活中度過了這一年。但正是這些平凡的工作和生活，才是真正的人生真諦。盡管生活中的刺激可以是讓人熱血沸騰，但這種生活方式卻很少能持續(xù)很長時間。我一直都在用平淡的日子來充實我的生活。
時間飛快地流逝，20xx年轉(zhuǎn)眼就將結(jié)束了。在回顧過去一年的工作時，我內(nèi)心感慨萬千。時間就像一條速流，我們已經(jīng)度過了一年的考驗和錘煉，即將邁過新的年度門檻。
我們是xx集團子公司的xx財務部，作為公司的一個關鍵部門，我們一直在努力提高內(nèi)部財務管理水平，同時還要應對稅務、審計和財政等機關的檢查。在過去的一年中，全體財務部員工都為了完成工作而努力工作，相互協(xié)作，取得了很好的效果。我們的綜合工作能力比20xx年又更進了一步。在公司領導和部門經(jīng)理的正確引導下，我們的工作重點是在公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，圍繞著這些重點開展工作，密切配合公司各項工作部署，并盡我們所能地履行核算和管理方面的職責。現(xiàn)在，我們對20xx年的工作做了以下的簡要回顧和總結(jié)。
一、 財務核算與管理工作
1、作為基層管理人員，我感覺到自己必須同時具備管理和執(zhí)行兩個角色。在領導一個團隊的時候，除了要熟悉業(yè)務，還要負責具體的工作和業(yè)務�？紤]到員工人手不足的.情況，我需要以身作則，以便于其他人也能夠自發(fā)地承擔工作。
2、按公司的要求，我們對分公司和營業(yè)點的收入和成本進行了監(jiān)督和審核，制定了相應的財務制度。我們采用統(tǒng)一的核算口徑，所有日常的工作中，我們要及時溝通，密切聯(lián)系并注意對他們的工作提供指導意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立良好的合作關系。
3、我們正確地計算了營業(yè)稅款和個人所得稅，并及時繳納稅款。我們積極地配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，并及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通和聯(lián)系，獲得了他們的支持和指導。
4、在緊張的工作中，我們加強了團隊建設，并打造了一個有全面業(yè)務，高漲工作熱情的團隊。作為一個管理者，我們充分發(fā)揮了“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“的理念，并提高了整個團隊的素質(zhì)。我們樹立了一個開拓創(chuàng)新、務實高效的部門形象。
二、成本費用管理
1. 在原有的基礎上，我們對成本費用進行了更加詳細的細分管理，并且加強了對運輸費用項目的管理。我們對每輛車實際消耗的費用項目進行了分類計算，以真實反映每一輛車當期的運輸成本，為運輸車輛的績效管理提供了更準確的基礎。
2. 我們規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。我們建立了材料領用制度，不再像以前一樣不論部門是否需要、不論部門使用何種數(shù)量、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算，從而改變了模糊成本的計算方法。
三、會計基礎工作
1. 按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。
2. 我們認真執(zhí)行《會計法》，更進一步地加強對財務人員財務基礎工作的指導。我們規(guī)范了記賬憑證的編制，在審核原始憑證的合理性方面也更加嚴格。我們強化了會計檔案的管理，按照部門和項目對所有成本費用進行了歸集分類。月底，我們會對共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)，從而更好地體現(xiàn)部門效益。
3. 國家財政部門首次對柯萊公司進行了財務等級評定。盡管我們沒有任何前期準備，仍然接受了檢查。長寧區(qū)財政局對我們的財務基礎管理工作給予了肯定，并且給予柯萊公司的財務等級分數(shù)是評定組有史以來給出的最高分。
公司財務科工作總結(jié)及明年工作要點 5
回首望，雖然沒有取得轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，現(xiàn)將自己這一年整體工作情況簡要介紹如下。
一、履行職責，認真做好常規(guī)財務工作
身為公司財務負責人，做好日常財務工作是我的主要工作職能之一。根據(jù)公司的日常經(jīng)營狀況，在公司內(nèi)部的日常工作中，我能夠按照季度和月份做好賬務登記工作，對每一筆經(jīng)濟業(yè)務認真進行規(guī)范記錄，積極配合公司總搞好成本核算，配合總安排合理使用資金，每周按時報送銷售回籠資金表，并及時向領導提供當天可使用資金，以便領導做正確決策，合理安排好各項資金；
在外部工作活動中，處理好與稅務部門和各大銀行的關系成為了財務部一年中的工作關鍵，在做好內(nèi)部各項工作的同時，我能夠按時報送給稅務、銀行和統(tǒng)計報表，保證了與銀行和稅務部門之間建立了良好的關系，并且經(jīng)常主動與總包建筑單位對賬，保證了賬務上的收支平衡。
二、聽從調(diào)遣，完成好各項臨時性工作任務
20xx年，公司的房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，這對于財務部每一位人員來說肩頭上的責任更加重大。20xx年房地產(chǎn)銷售形勢出現(xiàn)了前所未有的高漲的行情，公司年總銷售達到了約15萬平方米，所有回籠的資金收付都是財務科由財務科負責，由于財務部人員較少，每個人所承擔的任務量都是比較繁重，往往是白天開銷售房發(fā)票、處理正常業(yè)務，而晚上還要經(jīng)常加班加點做賬，所以周末假期基本得不到休息，就是在這樣高的工作強度下，財務人員依然保持著旺盛的`工作精力，一年中保證了財務工作的“零差錯率”；
今年公司開發(fā)量大，經(jīng)常開盤，為了保證資金流的持續(xù)性，在公司領導的大力幫助下，我們財務部為公司爭取了1個億的貸款，為公司的事業(yè)盡了自己的一份綿薄之力。此外，在日常工作范圍內(nèi)，財務部在合理避稅方面下了很大功夫，能夠應對好各種稅務稽查，同時對不合理單據(jù)，不合理支出及時向領導提出自己看法和觀點，保證了公司資金的合理利用和使用。
20xx年的腳步已經(jīng)遠去，承載著激情和夢想，20xx年中我及財務部工作人員都要有所突破：
一是在工作方法上和工作效率上要尋求改革，實現(xiàn)事半功倍的效果；
二是凡事都要付諸熱心，依靠自己的耐心和信心完成各項工作；
三是積極完成領導的各項工作安排，讓整個財務部團隊能夠承擔起更重的工作挑戰(zhàn)。
總之，過去的一年中我們收獲了喜悅和成功，也有不足和遺憾，但是在20xx年我會在工作中不斷尋求進步、不斷改進，我相信公司財務部是一個團結(jié)、高效的工作團體，每位人員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同所有的財務人員一起走向一個新的輝煌！
公司財務科工作總結(jié)及明年工作要點 6
光陰似箭，一年來管帳二組不停堅信:一份耕壇一份勞績。盡督工作中凸現(xiàn)出許多艱苦，然則我們同心通力，降服重重艱苦，完成領導交給的各項工作任務�，F(xiàn)就今年的工作做以下陳訴請示。
一、思想方面的工作
增強職業(yè)道德修養(yǎng)和思想素質(zhì)的晉升，維護省店的形象。
管帳職業(yè)道德扶植是經(jīng)濟治理和管帳工作的基礎環(huán)節(jié)，是管帳信息質(zhì)量的根本保障，它直接關系到省店政策的貫徹執(zhí)行，也關系到各類管帳行為的規(guī)范。
一個高素質(zhì)的管帳人員必須具備德、能、勤、公、廉、儉六個方面的素質(zhì)。一方面，要實時了解并熟悉國家訂定的各項財務律例、方針、政策，嚴格貫徹執(zhí)行和遵守經(jīng)濟法、管帳法、證券法、稅法、審計法等相關司法制度，強化司法意識，進步自身修養(yǎng)。另一方面，還應控制時事政策知識、財政稅務知識、企業(yè)治理知識、電腦操作知識等相關知識。高素質(zhì)的管帳人員該當具有實事求是、嚴肅認真、一絲不茍、行為莊重、生活嚴謹?shù)娘L格，講求實效、雷厲盛行的風格，困難樸素、為國損軀的風格，和顏悅色、以誠待人的風格。
管帳人員必須遵守《管帳法》所規(guī)定的各項制度，這是強制的、無條件的，我們應自覺履行管帳職業(yè)道德原則。管帳人員要培養(yǎng)高尚的品德，不僅必要盡力認真地學習專業(yè)文化知識，進步對今世管帳的認識，而且要自覺檢查本身，以正確的管帳職業(yè)道德看念克服差錯的管帳職業(yè)道德看念。一個好的管帳職業(yè)道德性為重復地進行就能形成在管帳治理工作中習慣性的行為方法，也就形成了優(yōu)越的管帳職業(yè)道德品質(zhì)。
二、日常業(yè)務方面的工作
(一)依照省店崗位職責要求，按時完成管帳核算、監(jiān)督等相關工作。
①依照《管帳法》和《企業(yè)管帳制度》的要求，進行管帳業(yè)務的日常核算。從審核原始憑證、管帳記賬憑證的錄入，到編制財務管帳報表;從各項稅費的計提到納稅陳訴、上繳，嚴格執(zhí)行企業(yè)管帳制度，實現(xiàn)了管帳信息收集、處置懲罰和傳遞的實時性、精確性。
�、谡_盤算各項稅款并實時、足額地繳納稅款，向稅務署理咨詢，做好稅務操持，盡量減輕稅務包袱并低落風險，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
�、酃餐聞账M行資產(chǎn)評估工作，同時做好報廢商品稅局審批，和稅務署理一起審核各項費用憑證，咨詢有關政策，按時完成所得稅匯算清繳工作。依照稅局的統(tǒng)一安排和要求，學習和領會所得稅匯算清繳政策和要求。
④對本錢費用進行預測、計劃、核算和節(jié)制，施展財務監(jiān)管職能。本年度以來，財務部加大各項費用節(jié)制力度，對發(fā)票、單據(jù)做到實時反省核對，包司帳實符合，有問題的實時與業(yè)務部門溝通和諧辦理，增強經(jīng)營核算意識，充分施展財務的核算與監(jiān)督職能。
(二)認真做好日常管帳核算工作，繼承強化財務監(jiān)督預警職能。
我們在認真做好二級自力機構管帳核算工作的同時，充分施展財務監(jiān)督預警職能。
認真貫徹執(zhí)行財經(jīng)律例、規(guī)律和企業(yè)各項規(guī)章制度。從做好日常管帳核算工作入手，對轉(zhuǎn)來的報銷單據(jù)認真審核，發(fā)明分歧規(guī)或分歧法的單子實時、耐心地向包攬人說明闡明，并按要求調(diào)換;對分歧理開支嚴格把關，并實時向有關領導反應，研究辦理法子，堵塞開支漏洞。
(三)增強部門內(nèi)部治理;
為認真貫徹落實省店總司理室肯定的總體要求，進步財務工作效率，確�？偹纠硎蚁逻_的年度工作目標任務的順利完成。各崗位員工認真貫徹執(zhí)行國家訂定的各項司法律例、省店的規(guī)章制度。并嚴格依照《員工手冊》的要求，認真履行各崗職責。同時，將年度工作目標任務分化到崗，落實到人。每月終了，嚴格依照績效稽核法子考評每位員工，從而增強了制度化治理，調(diào)動了員工的積極性和主動性。管帳二組能不折不扣地依照各項規(guī)章制度約束本身，保質(zhì)保量地完成工作任務。
三、20xx年的工作展望
(一)強化思想素質(zhì)，進步政治覺悟;把思想覺悟融入工作中，加快工作效率，為核心治理層提供實時、精確的決策數(shù)據(jù)，為省店更快更好的成長供獻力量。
(二)增強對一些深條理業(yè)務進行了解。為此，增強業(yè)務、財務等相關部門的'人員信息溝通，做到信息對稱;多向業(yè)務人員進行學習，多和業(yè)務部門進行溝通。
(三)改進報銷審批流程，理順工作法度模范，進步工作效率，包管財務單子的合規(guī)性。建議盡快改進信息系統(tǒng)，提供財務核算所必需的數(shù)據(jù)，包管財務核算順利進行。
(四)增強理論知識與實際業(yè)務的聯(lián)系。前人云：“三人行，必有我?guī)煛�，客氣向其他組學習經(jīng)驗，本著“汲取精華，去其糟粕”的原則。
(五)摒棄怠惰的思想，進步工作的積極性。隨著工作的深入和工作的反復，不免會有惰性思想，要警備于未然。
我國的管帳制度正逐步與國際接軌，每年都邑有新的準則推出，只有保持學習能力適應省店新形勢下對財務人員的要求，我們不能再感嘆“書到用時方恨少了”，到那時被動的只能是本身，因為機會永遠是留給有籌備的人的。進一步正直工作態(tài)度，從小事做起，事無巨細，認真負責，盡量削減和避免工作上的失誤，降服工作中的暴躁情緒，以平和的心態(tài)觀待工作，連合同志，增強和有關業(yè)務部門的協(xié)折衷溝通，在協(xié)調(diào)向上的氣氛中把工作做的更好。
公司財務科工作總結(jié)及明年工作要點 7
20xx年，財務工作在董事長的直接領導下，做了以下幾方面工作：
一、完善了財務核算工作，調(diào)整了會計報表，為門店和公司管理層提供了準確、細致的財務數(shù)據(jù)
1、制定了分店財務核算辦法，成本核算細化到了每一個環(huán)節(jié)。
2、會計分析由原來的文字說明調(diào)整為現(xiàn)在的表格說明，更直觀更系統(tǒng)的表現(xiàn)了每項收入成本的準確數(shù)據(jù)和分析對比情況。
3、順利的完成了財務核算充公司“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算”到“公司統(tǒng)一管理，門店分散核算”的結(jié)賬體制，建立健全了各門店獨立支付平臺。
4、建立和完善了財務制度和工作流程，使財產(chǎn)的`管理和財務流程環(huán)環(huán)相扣，有章可循。
5、建立了耕食記八曲河店“店長操作手冊”、“農(nóng)業(yè)公司財務操作流程”。
6、完善了事業(yè)部店長操作手冊、“投資公司財務操作程序。
制定了“會計崗位職責”。
二、組織多種形式培訓，使門店會計人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能得到了大幅提升
1、利用每月的財務人員月度例會，對門店會計人員進行培訓。
2、鼓勵會計人員參加專業(yè)知識的培訓和專業(yè)職稱的考證。
3、在“集中核算”向“分散核算”過渡期間，公司財務經(jīng)理帶領會計主管對門店會計進行了系統(tǒng)全面的核算業(yè)務集中培訓，同時經(jīng)常下門店指導，使門店會計人員短時間內(nèi)掌握了公司統(tǒng)一的核算方法和技能，并能較好完成會計工作。
4、建立了嚴格的財務督導檢查體系，為門店管理提供有效的依據(jù)，對門店的帳務核算進行有效的監(jiān)督。
5、制定了門店“財物流程相關檢查細則”，公司財務定期、定人下店檢查，將檢查結(jié)果報告事業(yè)部和門店，對制度執(zhí)行不力的敦促其及時整改，并將納入門店考核。
6、制定了“門店會計考核細則”，公司財務定期、定人下店檢查財務制度的執(zhí)行和財務核算的準確性，每月進行一次綜合評分，評分結(jié)果作為會計人員提薪晉級重要依據(jù)。
三、20xx年工作目標
1、完善公司財務中心職能，建立完整的財務管理體系。
2、根據(jù)公司新投資實體經(jīng)營項目制定與之相匹配的核算辦法和財務制度。
3、與公司人力資源管理部門道做好財務人員的儲備，為公司業(yè)務的擴大和新店開張準備后備力量。
公司財務科工作總結(jié)及明年工作要點 8
一眨眼，xx年就過去。展望未來，我對將來的工作中充滿了自信心和期待，為了更好地可以建立更強的工作規(guī)劃，獲得更佳的工作成績，我將工作情況匯總?cè)缦滤荆?/p>
關鍵工作經(jīng)驗和獲得
校園內(nèi)的工作上，累積了很多工作經(jīng)歷，與此同時也得到了一定的考試成績，匯總起來有下列一些層面的經(jīng)驗和獲得：
(一)僅有放正自身的部位，狠下功夫了解基本上業(yè)務流程，才可以盡早適自己的崗位;
(二)僅有積極融進團體，解決好各領域的關聯(lián)，才可以在新的條件中維持穩(wěn)定的工作情況;
(三)僅有守住底線落實制度，用心理材管帳，才可以執(zhí)行好財務職責;
(四)僅有塑造服務態(tài)度，加強溝通協(xié)調(diào)，才可以把分類別的工作中搞好;
(五)僅有維持心態(tài)平和，取人之長、補己之短，才可以不斷提升、不斷進步。
建立工作規(guī)劃，加強合作
會計工作像樹輪，一個月工作中的完畢，代表著下一個月工作中的從頭開始。我很喜歡我工作，盡管復雜、零碎，都沒有太多新奇，可是作為院校一切正常運行的根基，我深深地的覺得自身職位的使用價值，與此同時也給自己的工作中設置了新的總體目標：
1、搞好財務工作計劃，以費用預算為根據(jù)，積極主動成本管控、花費的.開支，并在日常財務會計中加強與管理辦的溝通交流，提倡經(jīng)濟效益優(yōu)先選擇，重視現(xiàn)金流、貸幣的資金時間價值和風險管理，充分運用費用預算的總體目標功效，逐步完善事先方案、事中操縱、過后匯總意見反饋的財務會計管理體系。
2、實抓應收帳款的管理方法，防止呆帳，降低壞賬損失。
以上就是我對自身工作中的個人總結(jié)歸納，煩請各個領導干部給與不吝賜教。在以后的工作中之中，我將一如既往的認真工作，持續(xù)匯總工作經(jīng)歷;認真學習，持續(xù)提高自身的專業(yè)技能和業(yè)務水平，以新品牌形象，新風貌，為院校的光輝發(fā)展趨勢而勤奮努力。
公司財務科工作總結(jié)及明年工作要點 9
繁忙、焦慮不安、井然有序的xx年將要變成歷史時間，一年來財務部門伴隨著企業(yè)傲人的銷售業(yè)績一塊發(fā)展，獲得了許多層面的考試成績，搞好了賬目及表格，搞好了單位計算及財務會計，為公司業(yè)務發(fā)展趨勢帶來了良好財務平臺。大家的工作中整體而言關鍵在下列五大層面獲得了長足的進步：
一、財務管理制度基本建設：
財務部門在歷時一年的工作上，加強了內(nèi)控制度、成本管理、風險管控，加強了會計內(nèi)控制度的幅度，完善、健全了內(nèi)部會計管理制度。
1、內(nèi)控制度：一個企業(yè)要平穩(wěn)、身心健康的發(fā)展趨勢，健全的財務管理制度不可或缺。因為公司業(yè)務的快速提高，其他應付款制定的財務管理制度和步驟，有一些早已不可以達到公司成本管理的必須，有一些早已與企業(yè)當今的具體情況脫軌，財務部門機構一部分工作人員對企業(yè)所有的財務管理制度再次開展了探討。
最先，修定了會計內(nèi)部控制制度，對售后服務銷售的財務流程再次開展了標準;次之，財務部門融合辦事處工作中的進行，又把出差管理進一步推進，制訂了新的出差管理辦法，制定了企業(yè)內(nèi)部的下縣費用報銷制度規(guī)范;此外，大家還發(fā)布了一系列新的財務會計內(nèi)部控制制度，在這里不會再一一列舉。
2、成本管理：預算管理對大家企業(yè)在今年初而言也是一個新生事物，相對性于新區(qū)劃的五個子公司及其新開設的16個辦事處而言，沒有現(xiàn)有的方式、工作經(jīng)驗可依，因此今年初經(jīng)費預算規(guī)章制度的制定和實行的難度系數(shù)也就顯而易見。但伴隨著會計跟進，對可操控性費用控制幅度慢慢增加，經(jīng)費預算愈來愈有效，對減少公司費用、預防不科學支出具有了不可忽視的實際效果。與此同時此項作業(yè)已變成公司成本管理的一個基本構成部分，每月25日經(jīng)費預算在全企業(yè)范疇內(nèi)早已深得人心。
3、風險管控：針對財務風險的管理方法也是以今年初才逐漸宣布發(fā)展，并對全年度的工作中具有了較好的實際效果。財務部門完成對風險性的監(jiān)管現(xiàn)階段僅處于一個基本環(huán)節(jié)，例如產(chǎn)成品庫存報表剖析、超長期性應收款往來賬剖析等。庫存報表剖析在企業(yè)范疇內(nèi)獲得認同后，記提的超長期性庫存量降價提前準備，也是為各單位有效體現(xiàn)本期盈利給予了一個靠譜的確保。通過一年的內(nèi)部實踐活動，會計如今擁有一定的防范風險性的工作能力，及對風險性快速響應的工作能力。積極主動而妥當?shù)臅嫭F(xiàn)行政策，避開了企業(yè)許多財務風險、法律糾紛。
二、計算服務體系：
進一步理清了會計賬目，創(chuàng)建了一套合乎本企業(yè)具體的成本核算管理體系，促使會計對業(yè)務流程活動內(nèi)容的體現(xiàn)更加真正、立即、有效，趨向規(guī)范性。
在考慮到和運用賬務軟件作用的根基上，對于企業(yè)組織體系的調(diào)節(jié)，對財務會計各學科，尤其是一些陣年老帳和歷史時間遺留問題，承前啟后，對接過去，資金投入專職人員開展核實貫徹落實，理清了賬目，促使全部計算管理體系更加清楚、有效，達到管控的必須，實際有下列一些層面：
1、創(chuàng)建企業(yè)垂改的財務會計管理體系、理清企業(yè)各項目及綜合性單位的計算管理體系，有關財務人員全身心刻苦鉆研，力爭將材料、賬目、表格作到精確、詳細、精雕細琢。
2、創(chuàng)建5個廠家批發(fā)子公司賬務計算管理體系，基本上達到內(nèi)控管理數(shù)據(jù)信息的要求。5個廠家批發(fā)業(yè)務流程的子公司，獨立法人分別的盈利，各自與生產(chǎn)廠家開展來往業(yè)務流程核查。對分別的代理商既互不相關又合拼統(tǒng)一的與之開展業(yè)務流程來往和賬務核查。
各子公司的財務經(jīng)理在5個子公司業(yè)務流程解決上充分發(fā)揮了至關重要的功效，對賣家價格調(diào)整的測算、核查，對新東家的價格調(diào)整的核查、測算，各種各樣購置、銷售政策的實行與把握上具有了充分的功效，對營業(yè)員獎賞的兌現(xiàn)與核查，具有了嚴肅認真嚴格把關的功效。
3、理清售后服務部賬務：該單位早期賬目因為多種緣故比較錯亂，內(nèi)部成本核算及管理方法不足完善，對于以上請況，財務部門采用強有力對策，在工作人員、資源等層面再次開展了配備，獲得了明顯成果：
a、理順各種各樣往來賬項：對于早期往來賬項不清等具體情況，售后服務部會計與廠家工作人員、相關顧客逐單核查帳務，有的乃至從開始產(chǎn)生第一筆業(yè)務流程時核查起。根據(jù)核查票據(jù)，發(fā)覺了一些之前未進賬票據(jù)，并使顧客確定，為企業(yè)挽留了損害。
通過核查、調(diào)節(jié)，如今各種各樣往來賬項已做到了賬賬相符、賬實相符。
b、加強內(nèi)控制度，健全計算步驟：售后服務部目前好幾個輔助單位，每一個輔助單位都是有很多質(zhì)保工單、設備維修工單、出入庫單、入庫單、稅票等初始票據(jù)的傳送、及賬款的運轉(zhuǎn)，對于早期存有的票據(jù)傳送不立即等問題，制訂了財務工作流程、舊零配件收取和發(fā)送步驟、檔案保管要求等文檔，對零配件的收取和發(fā)送存、票據(jù)的傳送、賬款的運轉(zhuǎn)、會計數(shù)據(jù)資料的存放等提出了實際、確立的要求，對確保公司資產(chǎn)的安全性、詳細具備關鍵實際意義。
c、推動企業(yè)信息化規(guī)劃，創(chuàng)建詳細的計算管理體系：售后服務部帳務詳細、全方位的計算是十分必要的。因為售后服務計算的獨特性，售后服務成本核算早期一直沿用手工制作做賬，并必須紀錄好多個門店的庫存量明細帳，不僅勞動量繁雜且非常容易錯誤，工作效能較低，變成售后服務會計工作的一大阻礙。
對于上述情況，在五月份為售后服務會計采用一套賬務軟件取代人工做賬。期內(nèi)必須創(chuàng)建商品分類表、初期做賬、創(chuàng)建合適售后服務業(yè)務流程特性的核算方式等很多工作中，為不危害月底總體計算，售后服務財會人員自行日夜奮戰(zhàn)工作中，使賬務軟件的應用獲得了取得成功，并巨大的推動了售后服務會計工作的進行。
如今售后服務財會人員在各門店查賬、匯總，可便捷的根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)立即讀取賬套，提升了工作效能，并確保了工作質(zhì)量。根據(jù)以上三個層面的工作中，如今售后服務成本核算秩序井然、全方位、客觀性、真正、精確，并立即申報，確保了總體成本核算的順利開展。
4、理清銷售子公司賬務：直銷企業(yè)內(nèi)設營業(yè)網(wǎng)點多，產(chǎn)品品種齊全，賬務解決上較為零碎，勞動量大。通過財會人員全身心科技攻關，多次調(diào)節(jié)計算計劃方案，使這一問題獲得了妥善處理。
5、理清網(wǎng)運部賬務：因為比較繁雜的緣故，該單位賬務設定以前與公司總部有一些脫軌，存有產(chǎn)成品及原材料不可以清晰體現(xiàn)、對應收款項的管理方法不足清楚和立即等眾多問題。通過有關財會人員的清除和調(diào)節(jié)，xx年上半年度早已將以上問題全都處理，使該單位成本核算與財務會計提升到與5個廠家批發(fā)企業(yè)同一水準。
6、在每個企業(yè)分別獨立法人的根基上，財務部門為各子公司創(chuàng)建了一同的會計規(guī)范，對各個部門的銷售業(yè)績評定給予了公布公平公正的市場競爭服務平臺，并適度精減了財務流程，提升了工作效能。
三、財務會計服務體系：
一年來，在公司領導的積極支持和各經(jīng)理的緊密配合下，財務會計水準進一步提高，更上一個階梯。因為技術專業(yè)人員配置齊備，財務核算進一步優(yōu)化，賬目理清，使財務主管從錯綜復雜的平時賬務中抽離出去，資金投入時間和活力參加到了財務會計中去，而不是只低頭入帳、算帳，例如，花費的審批，所得稅專票進行的索要與管理方法、銷項的測算出具與管理方法、代墊付款協(xié)議的審批，購置現(xiàn)行政策、銷售政策的事先掌握、事中監(jiān)管、過后核查，應收款項的'核對與催款，應收賬款的核查等層面，這種工作中的逐漸進行，對避免壞帳的產(chǎn)生、業(yè)務流程活動內(nèi)容的一切正常進行，在一定水平上具有了嚴格把關、監(jiān)管功效。
為了更好地管理層的必須，大家勤奮基本建設了新式的管理決策適用管理體系：關鍵反映在為高管給予內(nèi)部信息內(nèi)容，包含資本性支出的效益評估、企業(yè)經(jīng)營情況和運營成效的復合型剖析、企業(yè)費用預算花費與具體花費的數(shù)據(jù)分析，這些。為了更好地提升財務會計水準，大家選用了高效率的會計系統(tǒng)：
1、在20xx年10月份至今，企業(yè)的貨運和會計解決系統(tǒng)二者合一，針對這一新的、內(nèi)容比較復雜的新系統(tǒng)來講，它能保證是多少，大家可實際操作是多少，一切還全是未知量。通過一年來工作方面的操作過程和平常機構的一些培訓工作，大家早已能嫻熟實際操作這一系統(tǒng)，并能給予許多層面的表格，包含對里清單至各單位的本年利潤、銷售明細表、明細表、毛利率表、固資統(tǒng)計表、各種各樣盤點表、庫存報表分析表、帳齡分析表及各種各樣對外開放帳表等。
2、遠程控制增值發(fā)票驗證系統(tǒng)的選用，可以使企業(yè)立即驗證進項稅稅票，減少了認證發(fā)票的時長和詞量限定，提升了認證發(fā)票的時效性。
3、積極主動應用大家企業(yè)自身開發(fā)設計的盒貼回執(zhí)表系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準確度做到100%。
四、財務會計團隊文化建設
1、聘請素養(yǎng)高、閱歷豐富的技術專業(yè)財務人員，力爭職位要求與工作人員配對。
2、長期性傳遞服務態(tài)度，每個人有急事做，事事有貫徹落實。高度重視內(nèi)部評議的狀況，并立即與各業(yè)務流程、綜合性單位溝通交流，掌握企業(yè)員工和營銷經(jīng)理的要求，及其對財務部服務水平的意見反饋。
3、一貫倡導任勞任怨、不辭勞苦的風格，加強敬業(yè)愛崗精神實質(zhì)。
4、推動團結(jié)協(xié)作、提升企業(yè)凝聚力。
5、造就學習氣氛，加強專業(yè)技能與專業(yè)能力的學習培訓，提升總體技術實力。
五、外部關聯(lián)的創(chuàng)建及維護保養(yǎng)，為企業(yè)爭得優(yōu)良的進步自然環(huán)境：
高度重視與稅收系統(tǒng)各個階段、每個有關企業(yè)的聯(lián)系，對策的維護保養(yǎng)與這種工作人員的長期性關聯(lián)，積極主動與稅收有關部門溝通交流，妥善處置與實際經(jīng)辦工作人員的關聯(lián)，能在實際事項的申請辦理上獲得專職工作人員的適用，事兒可以辦得暢順便捷，使各個部門有關服務事宜得到順利開展及進行。
總得來說，財務部門根據(jù)一年積極主動妥當?shù)墓ぷ髦刑岣吡似髽I(yè)內(nèi)控制度的工作能力，縮小了企業(yè)不科學的開支，減少了運營的不科學支出，提升了企業(yè)抗風險性的工作能力，為公司經(jīng)營管理決策的制訂給予了真實可信的重要依據(jù)。
未來展望企業(yè)發(fā)展的明日，大家和一線的隊友們一樣志得意滿，緊緊圍繞公司發(fā)展的總體目標參加管理方法，依據(jù)公司的全部經(jīng)營，用數(shù)據(jù)信息表現(xiàn)出來。發(fā)展趨勢健全會計操縱的方式包含堅持不懈豎直會計系統(tǒng)、推行會計委任制、資產(chǎn)審核、重點項目聯(lián)簽等方法，伴隨著公司經(jīng)營的快速發(fā)展而健全會計內(nèi)部控制制度與步驟等。
對風險管控的了解也需要超過對一部分財務風險(如庫存商品庫存積壓、應收帳款壞賬損失等)的揭露上，升高到系統(tǒng)的風險管控的相對高度，在今后的時間段里，再次提高會計規(guī)避風險、規(guī)避風險的工作能力，提高解決風險性的快速響應工作能力，再次提高會計精英團隊的能力素質(zhì)等。
公司財務科工作總結(jié)及明年工作要點 10
過去的一年里，在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導下，我公司銷售業(yè)績比上一年有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位。現(xiàn)將我公司取得的成績匯報
一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一
在兩位老總的領導下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售 萬元，與去年相比上升xx% ，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。
二、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升
在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務為公司服務；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的培訓，經(jīng)過培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。
三、財務管理工作上，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。
在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：
(1) 嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。
�。� 2 ）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。
�。� 3 ）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。
四．堅持以人為本
加強經(jīng)營管理 公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的.成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè) ，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題。
1 、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；
2 、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程；
3 、推行規(guī)范化管理，加強公司各部門之間的協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的積極性，保證工作目標的實現(xiàn)，但是要正確擬定目標，作好實施前的準備，抓好目標的執(zhí)行與總結(jié)，實現(xiàn)責任到人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領導與各位同事的指正與批評。在 20xx年中我部門一定繼往開來，切實做好后勤保障工作， 為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益愿付出應有的一點微薄之力。
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