市場部新人工作總結(jié)范文
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的市場部新人工作總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
進入市場部已經(jīng)一個多月了，從生產(chǎn)車間工作模式轉(zhuǎn)換到現(xiàn)在的后勤管理工作模式，一開始有很多的不適應(yīng)，思維結(jié)構(gòu)和工作內(nèi)容都有很大的變化，通過一個多月的努力，自己有了一定進步，也發(fā)現(xiàn)了自己更多的方面有待進步。對這一個月的工作情況總結(jié)如下：
20xx年4月7號進入市場部，我們公司市場部剛剛成立，很多方面還處于初級階段，還在摸索著前進，這對于我們而言，是公司的一次給予，更意味著一次嚴(yán)峻的考驗。在現(xiàn)在四川這樣一個水泥銷售不熱潮的大環(huán)境下，要把我們市場部建立起來，并且要將工作做好，是一件很有挑戰(zhàn)性的工作。首先，對于一個新成立的部門，我們需要了解我們的工作職責(zé)，并確定出具有xxx特色的市場部工作職責(zé)，之后再圍繞工作職責(zé)制定出市場部特有的一系列規(guī)章制度，從而確保日常工作有序的開展。在制定一系列規(guī)章制度的同時，要契合我們公司今年的重要工作三個體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的`開展。四月份的一項主要工作就是圍繞部門內(nèi)勤需要在進行，現(xiàn)已初步完成市場部的部門職責(zé)以及各項規(guī)章制度，并會在以后的工作中逐步完善。
市場部初期第二項主要工作就是建立數(shù)據(jù)庫，這一個多月以來，我們從公司銷售與供應(yīng)每日的數(shù)據(jù)細化分解開始，將以后的數(shù)據(jù)規(guī)劃分解并存檔，為以后的數(shù)據(jù)分析工作做好堅實的基礎(chǔ)，并且著手對以前的數(shù)據(jù)進行收集整理，這是一項龐大而復(fù)雜的工作，收集內(nèi)容相當(dāng)多，包括公司銷售數(shù)據(jù)、公司客戶數(shù)據(jù)、其他同內(nèi)型企業(yè)數(shù)據(jù)、各個銷售片區(qū)市場數(shù)據(jù)等等，這項工作是以后長期進行的一項重要工作，
市場部同期進行的第三項工作就是對市場的重點監(jiān)控。一、對未來可能出現(xiàn)的潛在市場重點關(guān)注并跟蹤其發(fā)展態(tài)勢，比如成都片區(qū)我們重點關(guān)注，城市北改、第二機場、城鐵新線等大型項目的發(fā)展動態(tài)，尋找其中可能出現(xiàn)的銷售機會。二、對公司的重點客戶進行監(jiān)控，觀察其對實用我公司的水泥用量變化情況，在用量不正常的情況下，及時調(diào)查清楚原因，并制定出解決辦法。三、對本公司銷售人員的監(jiān)督，預(yù)期在下一個月，市場部將對外客戶、和市場進行一次整體調(diào)查，調(diào)查市場份額及銷售氣氛，客戶滿意度，客戶銷售評價等等，從而達到對營銷人員的工作作出準(zhǔn)確的評估，更好的起到監(jiān)督作用。
市場部第第四項工作是20xx年以后的所有合同和20xx年之前還在生效的合同的收集與整理備份，這一項工作我還有很多不了解的地方，需要在未來的工作中多向營銷部與公司辦的合同管理員多請教，盡快制定出一套合同管理辦法，將工作順利開展。
除了上述的工作以外，市場部日常還在處理一些客戶投訴的調(diào)查，短期銷售量變化的調(diào)查，客戶對水泥銷售價格的意見調(diào)查等等。
一個月的工作下來，對于市場部我個人認為還有很多難題，其存在的問題和困難有：1、由于第一個月我們集中精力理順基礎(chǔ)資料管理和內(nèi)勤系統(tǒng)的建設(shè)，在營銷策劃、產(chǎn)品宣傳、市場調(diào)研、人員培訓(xùn)等方面比較薄弱，造成對公司業(yè)務(wù)發(fā)展支持不夠。2、由于前期工作薄弱，對于營銷與供應(yīng)監(jiān)管與評估這一塊的工作開展起來難度較大，對于監(jiān)管與評估工作的開展進度可能出現(xiàn)比較緩慢的情況。3、自身技能不足，拿我自己來說，對于以后出差的情況就完全不了解，自己也連基本的駕駛技能也沒有通過。所以還需要更多的努力。
下半年市場部擬從以下幾方面進行改進和提高：1、加強市場調(diào)研：定期到縣區(qū)進行現(xiàn)場辦公，與營銷、供應(yīng)、管理人員進行座談。深入市場，了解用戶使用情況和需求。在發(fā)展較好的片區(qū)總結(jié)成功營銷案例進行推廣；幫助發(fā)展較差的片區(qū)查找不足、解決困難。2、加強營銷策劃和市場宣傳：通過了解市場競爭情況制定靈活有效的營銷措施，對每階段重點發(fā)展業(yè)務(wù)制定切實可行的宣傳和營銷步驟，及時反饋和分析營銷結(jié)果，適時調(diào)整營銷思路，改變目前業(yè)務(wù)發(fā)展的低效狀態(tài)，3、加強銷售人員培訓(xùn)：定期進行營銷、市場部人員培訓(xùn)，將營銷思路、管理方法、業(yè)務(wù)資訊直接灌輸?shù)揭痪�銷售人員，提高精英銷售員的傳幫帶作用，切實提高銷售人員素質(zhì)和工作效率。4、繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作：繼續(xù)加強管理、營業(yè)稽核、信息資源管理、經(jīng)銷商市場和終端市場管理。組織市場部定期到片區(qū)公司調(diào)研，與負責(zé)人進行溝通，發(fā)現(xiàn)不足并繼續(xù)改進。
以上便是我一個月工作的情況與個人感受，希望在我努力的同時能得到公司的支持與指導(dǎo)，讓我們在以后盡快成長，少走彎路，在以后的工作中做出成績?yōu)楣編砝妗?/p>
xxxxxx
20xx年x月x日
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