月度工作總結(jié)怎么寫(xiě)

　　總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。

　　(一)基本情況

　　1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

　　2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心�？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

　　3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。

　　4.今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。

　　(二)寫(xiě)好總結(jié)需要注意的問(wèn)題

　　1.總結(jié)前要充分占有材料。最好通過(guò)不同的形式，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來(lái)，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn)，到群眾中找事實(shí)的寫(xiě)法。

　　2.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

　　3.條理要清楚�？偨Y(jié)是寫(xiě)給人看的'，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

　　4.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精�？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊�詳，該略的要略�?br />  

　　【范文】

　　按公司目標(biāo)2月份計(jì)劃生產(chǎn)20萬(wàn)臺(tái)，實(shí)際完成219317臺(tái)，折算成928型號(hào)約為255661臺(tái)，返工1000臺(tái)，月度生產(chǎn)計(jì)劃得到很好完成。今年開(kāi)工較晚，2月16日正式生產(chǎn)，年前已經(jīng)預(yù)留了一周的物料到年后生產(chǎn)，所以開(kāi)工后影響不是很大。

　　1、生產(chǎn)完成情況如下：

　　2、交付及時(shí)率：

　　2月份共79單：準(zhǔn)時(shí)11單，工廠按時(shí)完成后因廣州原因造成不能按時(shí)出貨的25單，占31.65%，工廠責(zé)任43單，占54.43%，1月份實(shí)際交付及時(shí)率為：13.92%。

　　3、物料控制方面：

　　A、現(xiàn)在每月5號(hào)前均會(huì)提供上月庫(kù)存物料消耗清單;

　　B、 計(jì)劃有變動(dòng)提前3天知會(huì)采購(gòu)調(diào)整進(jìn)倉(cāng)物料;

　　C、平時(shí)審核每天采購(gòu)入倉(cāng)申請(qǐng)，不能提前超過(guò)3天，特殊情況必須經(jīng)理批準(zhǔn)方可入倉(cāng);

　　D、注塑車(chē)間已經(jīng)嚴(yán)格走定額發(fā)料制度，由PMC部出發(fā)料指令，倉(cāng)庫(kù)按指令發(fā)料;

　　E、每周六倉(cāng)庫(kù)將提供積壓超1個(gè)月的庫(kù)存物料交由物控回復(fù)處理，并落實(shí)責(zé)任和處理方案;

　　F、發(fā)生補(bǔ)料PMC部都要求落實(shí)責(zé)任，執(zhí)行扣罰方可以補(bǔ)料，嚴(yán)把關(guān)口;

　　G、每月庫(kù)存消化請(qǐng)?jiān)斂锤郊?1)(2)。

　　4、計(jì)劃管理：

　　A、現(xiàn)在正往3天凍結(jié)計(jì)劃努力，計(jì)劃表上都注明各物料、資料的回復(fù)日期及到位情況，一目了然;

　　B、 PMC部?jī)?nèi)部每天上午11：00前，各物控員都要回復(fù)主計(jì)劃的物料情況來(lái)定后續(xù)調(diào)整計(jì)劃;

　　C、每周三出周滾動(dòng)預(yù)排計(jì)劃，周六出正式周滾動(dòng)計(jì)劃。當(dāng)然，由于物料影響，現(xiàn)在仍在努力靠向目標(biāo)，問(wèn)題仍很多。

　　5、部門(mén)管理：

　　A、本月起全面推行績(jī)效考核并以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行管理;

　　B、 徹底是追溯原則，發(fā)生異常必須有責(zé)任落實(shí);

　　C、進(jìn)行明確的分工和管理，工作細(xì)致到人頭，有《物控分工明細(xì)表》對(duì)相關(guān)人員工作進(jìn)行指導(dǎo);

　　D、每周、每月定時(shí)出各類(lèi)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　E、成功的把搬運(yùn)組收歸倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理，取消委外承包的操作方法，利于統(tǒng)籌。

　　6、存在不足：

　　2月下旬問(wèn)題逐步暴露出來(lái)。主要存在：

　　A、目前主要是車(chē)間無(wú)序生產(chǎn)屬于老習(xí)慣，沒(méi)有按嚴(yán)肅的計(jì)劃要求進(jìn)行生產(chǎn)，工廠各主管在這方面認(rèn)識(shí)還有不足，注塑車(chē)間現(xiàn)在仍是哪個(gè)單價(jià)高，開(kāi)機(jī)順就做哪個(gè)(總廠注塑反映最突出)，管理力度尚有不足;安裝車(chē)間則考慮的是員工開(kāi)工率的問(wèn)題，喜歡拆東墻補(bǔ)西墻，造成計(jì)劃變異更多;

　　B、采購(gòu)、委外加工由于歷史問(wèn)題，供方管理和控制很薄弱，加上本廠反映遲鈍的弊端，所以欠料較多，工廠交付及時(shí)率很低，其中蛋叉最為嚴(yán)重，委外注塑也有很大困難(膠框取消存在一定影響);

　　C、廣州業(yè)務(wù)提供資料仍存在不及時(shí)，影響生產(chǎn)很大，現(xiàn)在PMC部上下都在輪番追資料，給市場(chǎng)部很大的壓力。

　　7、本月工作：

　　本月主要是把2月份走開(kāi)的操作執(zhí)行細(xì)致，落到實(shí)處，不再另定其他大的工作目標(biāo)，總經(jīng)辦有要求則另當(dāng)別論。PMC部各項(xiàng)工作已經(jīng)開(kāi)始推進(jìn)，一個(gè)整體的物控部門(mén)開(kāi)始慢慢推動(dòng)運(yùn)行。

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