領(lǐng)導在公司會議上的講話稿
在現(xiàn)實社會中,很多情況下我們需要用到講話稿,講話稿是應(yīng)用寫作研究的重要文體之一。你知道講話稿怎樣才能寫的好嗎?以下是小編為大家整理的領(lǐng)導在公司會議上的講話稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
領(lǐng)導在公司會議上的講話稿1
一、深刻認識“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義
。ㄒ唬拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略是科學、民主決策的成果。
川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時,研究確定發(fā)展戰(zhàn)略的問題就提上了公司的議事日程。5個多月來,盡管受到地震的影響,但制定發(fā)展戰(zhàn)略的工作從未停止。
為了全面、準確地把握公司各單位的情況,公司領(lǐng)導班子成員開展了廣泛調(diào)研。胥總6次到長慶調(diào)研,深入了解掌握長慶地區(qū)各單位的情況。為了把握內(nèi)外部市場,胥總還到塔里木油田、土庫曼、西部鉆探公司調(diào)研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上,公司領(lǐng)導班子成員分別帶領(lǐng)總部機關(guān)各部門,開展相關(guān)專業(yè)的調(diào)研活動。到目前為止,共開展調(diào)研活動85次,提出的調(diào)查報告和研究報告有38篇,一共21萬多字。為了爭取政策支持,公司領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)部門多次到集團公司匯報工作。其間,集團公司蔣*敏總經(jīng)理,廖永遠、王宜林副總經(jīng)理和王國樑總會計師都曾來公司視察工作,提出了工作要求,為制定戰(zhàn)略指明了方向。
在全面把握內(nèi)外部情況的基礎(chǔ)上,7月24、25日,召開了黨委中心學習組(擴大)會議,集中精力專題研究發(fā)展戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導班子成員、助理、副總師、機關(guān)處室長圍繞“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略,展開了熱烈討論,提出了許多很好的意見和建議。在報告形成過程中,領(lǐng)導班子又集中研究,征求機關(guān)部門的意見,幾易其稿,反復推敲,最終形成工作報告。
從戰(zhàn)略的制定過程,我們可以得出以下結(jié)論:“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是建立在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上的科學決策;是建立在廣泛吸收各方面意見基礎(chǔ)上的民主決策;是建立在民主集中制決策程序基礎(chǔ)上的制度化決策!拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略是公司的正確決策,是上下結(jié)合的重要成果,是公司廣大干部員工集體智慧的結(jié)晶。
。ǘ拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略是貫徹黨的思想路線的成果。
從更高的層面來審視,“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略符合黨和國家的方針政策,符合集團公司對專業(yè)化公司的基本定位,全面貫徹了解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。集中體現(xiàn)出三個特點。
一是解放思想,實事求是!拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略,是在正確分析、判斷公司現(xiàn)狀和整體發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上形成的。實現(xiàn)“2456”經(jīng)營目標,公司將保持較快的發(fā)展速度,特別是海外業(yè)務(wù)收入增長幅度更大,體現(xiàn)了解放思想、加快發(fā)展的要求。同時,由于客觀環(huán)境和發(fā)展趨勢正在急劇變化,重組后許多方面還需要進一步協(xié)調(diào)理順,探索公司發(fā)展的規(guī)律還需要一段時間,因此公司研究決定,目前暫時制定三年的發(fā)展目標。盡管經(jīng)營目標只規(guī)劃到了XX年,但戰(zhàn)略的總體思路是符合公司長遠發(fā)展要求的。因此,“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略,既解放思想又實事求是,兼顧了需要與可能、中期和長期的發(fā)展要求,通過全體員工的共同努力,是完全可以實現(xiàn)的。
二是遵循規(guī)律,突出特點。發(fā)展戰(zhàn)略遵循了經(jīng)濟規(guī)律、市場規(guī)律。當前,油氣勘探投資增長,市場工作量大,工程技術(shù)服務(wù)供不應(yīng)求,正是加快發(fā)展的大好機遇期。同時,市場開放已是大勢所趨,多種力量的激烈競爭不可避免,找準定位,控制規(guī)模,增強實力,提高競爭力是必然的選擇。報告深刻把握了規(guī)律,遵循了規(guī)律,提出了“抓住機遇,加快發(fā)展,控制規(guī)模,增強實力”的總體取向,確定了公司發(fā)展的正確方向。發(fā)展戰(zhàn)略還突出了公司的特點。報告一開篇就突出了公司為油氣服務(wù)的使命和“三高”、“三低”的技術(shù)特點,充分體現(xiàn)了對集團公司總目標的支撐作用。在戰(zhàn)略部署中,不管是業(yè)務(wù)發(fā)展定位、市場部署,還是工作安排,都突出了管理集約化、技術(shù)集成化、營運市場化的思想,全面體現(xiàn)了集團公司對工程技術(shù)服務(wù)專業(yè)化公司的要求。
領(lǐng)導在公司會議上的講話稿2
各位員工:
大家好!首先在這里給大家拜個早年,祝大家身體健康,萬事如意,合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年,迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意,并通過你們,向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年,是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折,卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風波,員工情緒極不穩(wěn)定,生產(chǎn)任務(wù)又緊張,但沒有人害怕、沒有人退縮,南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力,共同前進?偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干,加入到潤創(chuàng)的大家庭中,起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法,成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組,通過共同合作,把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃,提前落實產(chǎn)前工作,優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件,超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤,確保了我們的質(zhì)量,全年終期一次查驗合格率在93.5%,離年初目標96%也差一點?傊,通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上,班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右,同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外,本著人人參與公司管理的精神,我們多聽取廣大員工的意見和建議,比如在食堂管理方面、陽光通道的開通,都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮姷刈呦聛,離不開我們總公司的鼎力支持,更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為,奮斗的身影是最美麗的,因此,你們是最美麗的。在此,我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時,我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,以便我們今后改正,以便我們今后進步。在以往的工作中,我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范,沒有按照標準流程操作,這也致使我們出了一次大錯;此外,員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后,我們將通過細致的工作,解決溝通的問題,建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程,實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動,明確工作目標,并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中,我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年,也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年,公司的發(fā)展前景廣闊,我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線,員工總?cè)藬?shù)450人,年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面,我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,班組長以上年收入突破41000元。但是,在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下,我們肩上的擔子很重,我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年,我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展:
首先,安排招工是我們工作的重中之重,大家將通過多種途徑,比如靠我們的員工宣傳公司,以人帶人,也可借助我們外地新居名員工,通過他們,給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次,就是要完善公司體制。以目標計劃為導向,工作細化,主要通過GS、PDCA考核,有效地實施績效考核。第三,實現(xiàn)管理的本地化,這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四,發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢,在實際生產(chǎn)過程中,我們的IE組將發(fā)揮積極的作用,遇到比較難的工序,提前對員工進行培訓,班組人員不夠,IE組及時介入,以補不足,并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五,加強培訓,對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行"如何做好管理工作"等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師,內(nèi)部觀看資料片等形式來進行,爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六,在文化建設(shè)方面,我們多聽取廣大員工的意見,把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司,為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ),而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓,也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后,就是要我們的所有員工,敢于嘗試,敢于挑戰(zhàn),齊心協(xié)力,共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信,有總公司作為我們堅強的后盾,有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗,我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%,20xx年成為上市公司的宏偉藍圖,我們的道路依然還很遠。我堅信,只要我們從自我做起,關(guān)注工作的每點每滴,從小事做起,做好身邊的每一件事。只要這樣,我們的理想目標就會離我們越來越近,我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅,今天的努力昭示著明天的輝煌,讓我們團結(jié)一心,加倍努力,為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后,在新春佳節(jié)即將到來之際,我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,闔家幸福,工作順利,健康平安!
謝謝大家!
領(lǐng)導在公司會議上的講話稿3
各位同志們:
從x月上旬開始,為貫徹兩級公司關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件精神,礦黨委在全礦各級黨組織和廣大黨員中組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求,結(jié)合礦黨委工作部的檢查情況,現(xiàn)對7月份各單位開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進行點評。
一、部署嚴密,宣傳發(fā)動有力。
礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件下發(fā)后,各黨總支、直屬黨支部高度重視。
一是迅速制定活動方案。成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組,明確組織機構(gòu)、責任領(lǐng)導和工作要求。
二是廣泛動員學習。各單位利用組織生活會、黨課等形式學習貫徹深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動精神,明確活動意義及活動內(nèi)容。
三是營造活動氛圍。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、橫幅、顯示屏做好活動宣傳,礦對各單位還下達了專項活動宣傳任務(wù)。
四是開展公開承諾。結(jié)合“四強四優(yōu)”20xx年度工作計劃,每個黨員立足自身崗位實際,制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾事項,通過公開承諾方式向群眾公布,接受群眾的監(jiān)督。
二、注重實效,促進各項工作。
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,黨員、干部把在學習理論中煥發(fā)出的熱情,自覺地放在了做好當前各項工作上,把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果努力轉(zhuǎn)化為完成各項經(jīng)營指標、促進安全生產(chǎn)、維護礦山穩(wěn)定的實際行動。針對礦區(qū)連降暴雨面臨著十分嚴峻的防汛形勢,礦黨委及時下發(fā)了通知,號召各級黨組織和廣大黨員在防汛抗洪搶險中發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導干部模范帶頭作用和廣大黨員先鋒模范作用,用實際行動為黨旗增光添彩,在防汛抗洪搶險斗爭中創(chuàng)先爭優(yōu)。全礦共設(shè)立了黨員防汛抗洪搶險責任崗23個黨員突擊隊隊員672人。
三、培育載體,活動特色明顯。
通過前期有效的宣傳發(fā)動,各級黨組織及黨員進一步明確了創(chuàng)先爭優(yōu)目標任務(wù),扎實深入地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,活動特色明顯。采礦車間黨總支組織開展黨員志愿者服務(wù)活動,黨支部緊緊圍繞生態(tài)環(huán)保、助老扶幼、平安創(chuàng)建、科學發(fā)展等主題,組織廣大黨員干部深入職工群眾開展志愿服務(wù),并積極推進“黨員示范崗”、“黨員突擊隊”等活動。選礦車間黨總支切實抓好黨員承諾工作,通過調(diào)研提諾、支部審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開示諾、認真踐諾、多方評諾等7個程序,對不符合實際、達不到標準的承諾事項,進行調(diào)整和修改,堅決杜絕走過場、流于形式的不良現(xiàn)象。球團車間黨總支通過搭建“三臺”促領(lǐng)先活動,即技術(shù)創(chuàng)新搭平臺,勞動競賽設(shè)擂臺,素質(zhì)提升搭講臺,激發(fā)了黨員骨干的工作積極性。機動車間黨總支開展以“比學習看自身素質(zhì)、比工作看辦事效率、比作風看群眾評價”為主要內(nèi)容的“三比三看”活動。
在x月份創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,全礦各級黨組織圍繞礦中心工作,創(chuàng)新載體,細化措施,突出特色,扎實推進,取得了明顯成效。但必須清醒地看到存在的不足。主要有:
一是重視程度有差異,活動進展不平衡,少數(shù)單位行動遲緩。
二是推動措施有差異,有的單位活動特色不鮮明,沒有選準好的載體。
三是素質(zhì)有差異,黨員發(fā)揮作用有差距。另外,有的單位黨員承諾公示內(nèi)容不實,黨員手冊的填寫檢查沒到位。為此,在下階段創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,我們將采取有效措施,加以改進。
所以我們針對這些問題,在今后的工作中,將要不斷的加強工作的力度,把我們的公司建設(shè)的更好!
領(lǐng)導在公司會議上的講話稿4
一、管理層成長的首要性
xx集團是一個多元化發(fā)展的企業(yè),其中xxit集團就涉及到it培訓、科技公司等雙層模式的經(jīng)營發(fā)展。如若每一個單位都需要集團決策層指揮、拍板的話,那么不管是公司還是學校,最后的結(jié)果則是無法經(jīng)營下去。因為在業(yè)務(wù)層面,身處前線的管理層及相關(guān)團隊是最了解情況的,這也是一種自下而上的業(yè)務(wù)影響能力。至于企業(yè)文化、企業(yè)思想和理念,特別是公司原則、底線、方向,卻恰恰相反,是決策層到管理層再到基層,是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法,則是各管理層率領(lǐng)團隊制定方案、拿出對策,以便決策層給予參考意見,最終仍由管理層實施。這就要求各管理層必須依靠自身的運營,即自身的不斷成長,包括自身的發(fā)展規(guī)劃、判斷能力、決策能力等。
由此可見,對于尚處創(chuàng)業(yè)階段的我們來說,管理層的成長比決策層的成長更為重要,更為迫切。
二、有關(guān)集團會議的總結(jié)
20xx年集團半年會議的召開,針對xxit集團半年工作的完成狀況,集團給予了相當大的肯定,尤其是對于xx科技,給予的期望是越來越高,這就意味著xxit在xx集團內(nèi)部所承擔的責任也將越來越重大。這也說明xxit集團經(jīng)過近兩年多的發(fā)展,管理團隊之間已經(jīng)獲得了一定程度上的相互之間的信任,并且在任何事情上都能夠站在同一條統(tǒng)一戰(zhàn)線上。但是,就目前的營利能力而言,卻也是讓集團有理由頗受質(zhì)疑的。這就決定xxit集團,無論是學校還是公司,在20xx下半年必須根據(jù)年初規(guī)劃,嚴格要求自身,把該做的事情扎扎實實的做好,以便在年終達成目標任務(wù)的同時,更進一步牢固地確立已在集團內(nèi)部樹立的有利位置。
半年過去,我們反思自身。我們自身的規(guī)劃,自身的標準,是否一貫始終;自身的年初規(guī)劃,以及各部門的規(guī)劃到底是哪些,集團對于我們的考核定位又在哪里?我們的目標,我們對每一件事情的衡量標準在哪里,是否裝在心中,是否牢記,是否不斷對照和核查?
所謂印證一句老話“唱歌跑調(diào),做事走樣,做人失形”。對于半年的工作,我們有哪些沒有做完的事情,有哪些事情是應(yīng)該做好而沒有做好的。我們做事情,包括對公司的發(fā)展,一直強調(diào)定位,從無到有,從無到強,但是對于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。
所以,如若要在這樣一個團隊中站穩(wěn)腳跟,必須提升自身素養(yǎng)和自我形象,即要有一個清晰的自我定位。比如,做人要正,講正義、走正道、有正氣;與人要為善,樂于助人、幫助他人,以德報怨,做一個好人,但不能做一個老好人;為人要實,要扎實,做實事,說實話,腳踏實地地干實事。
三、危機與人才的思考
一件事情,要在這件事情上找出它的危機、危險和風險,是件極為容易的事情,甚至因為其存在的`危險和風險讓自身產(chǎn)生絕望。換向而言,如若能夠找到它的轉(zhuǎn)機,帶給人的將是一種蓬勃的希望。
這種希望,是因為人的存在,人才的存在。唯有人才,才能化危為機,轉(zhuǎn)危為安,甚至于絕境逢生從而逆勢上行。面對后續(xù)的具體發(fā)展和走向,我們肯定會有各種各樣的困難,也會不斷的困惑和迷茫,所以學會要“熬”,學會“變”,善變會變才能熬得過去,才能熬出生機。
一個真正的人才,首先他是自信的,他會把自己當成一個人才來看,相信自己是一個人才;其次是進一步提高自己的含金量;最后,是找到適當?shù)臅r機,合適的平臺,將自身的能量真正的爆發(fā)出來,要讓大家都能夠看到并且相信他是個人才。
而一個人才的成長,第一是自身的學習;第二是自身的作為;第三則是自身的品質(zhì)。要學習、思考,提升自我,強化自身能力,這是積極的作為;不想事,不做事,讓別人看不出你的真正實力,從而對你產(chǎn)生懷疑,這是消極的不作為。其實很多人想作為,卻又不知道怎么去作為。沒有經(jīng)驗、找不到切入口,甚至于相互間產(chǎn)生顧忌,產(chǎn)生猜測和疑慮,最終形成怕作為的局面。
同時,做管理如同做事情,任何時候說的一句話,做的一個動作,可能會在不同的人眼中產(chǎn)生不同的效應(yīng)。在某些人眼中可能產(chǎn)生的是正面效應(yīng);而在另一些人眼中產(chǎn)生的卻是負面影響。所以,在從事管理過程當中,切忌自鳴得意,因為任何言語行為,正如多棱鏡一般,折射出來的將會是不同的光芒。如何讓自己的言行盡可能的折射正面效應(yīng),這將與你的人品和人格存在著巨大的關(guān)系,從而也能夠彰顯出你的內(nèi)在魅力和內(nèi)心精神。
因此,不管是正面效應(yīng),還是負面影響,我們都應(yīng)該承受這份該有的壓力,于我們而言這更是一種鞭策,使我們做事情盡可能的做到名符其實。也促使我們能夠在多大程序上放下自我,放下虛榮和面子、權(quán)利和架子。將這些表象和虛浮的東西統(tǒng)統(tǒng)放下,多為別人而想,進入別人的內(nèi)心,讓別人接受你、認可你、推崇你、追隨你,甚至崇拜你。
領(lǐng)導在公司會議上的講話稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
在這辭舊迎新的日子里,我們迎來了每年一次的年會,我心情特別激動,而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計工作一年有余,這是我第二次參加公司的年會,在職期間公司的各位領(lǐng)導和同事們給了我很多指導和幫助,在此,我深表感謝,謝謝大家!
在職期間我始終本著"做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員"的信念,并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作,嚴格要求自己,在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。大家都知道,財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,"當好家,理好財,更好地服務(wù)企業(yè)"是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。20xx年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導交付的各項工作,下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報:
首先,我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事,爭取把問題想周到,盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標,力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一,積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題,及時上報,及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作,熟練掌握工作流程,堅持按財務(wù)制度辦事,保持頭腦清醒,及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,采納大家提出的合理化建議。
其次,我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門,堅持按原則辦事,加強個人責任心培養(yǎng),履行會計職能,勇于負責,積極主動,虛心向各位同事學習,配合公司各位領(lǐng)導完成每項工作,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,不能馬虎,不能怕麻煩,也不能怕得罪人,認真審核每筆業(yè)務(wù),本著對事不對人的態(tài)度工作。
在工作和學習中,我堅持取人之長,補已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落,需要不斷的學習,不斷的更新專業(yè)知識,結(jié)合本企業(yè)實際情況,向領(lǐng)導提出合理化建議,爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
在這一年里,總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進,到目前已經(jīng)規(guī)范化,各人員的工作做的比較細,方法也得當,互相配合的很默契,致使總公司和分公司財務(wù)工作進展得很順利。經(jīng)過一年多的工作,我在不斷的改正缺點,完善自己,也希望大家多給我提出寶貴意見,而且在專業(yè)方面我會爭取多學習財務(wù)管理知識,充實自己,更好地為企業(yè)服務(wù)。
公司是平臺,我們每個人都是主人,把企業(yè)的事當自己的事來做,把企業(yè)的財當自己的財來理,從大處著眼,從小處著手。在新的一年,我對財務(wù)工作有幾點想法:計劃控制財務(wù)成本、審核監(jiān)督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產(chǎn)物資安全、準確及時進行財務(wù)分析。服務(wù)于公司,服務(wù)于員工,服務(wù)于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。
最后,讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),努力奮斗!相信在全體員工的努力下,我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!
領(lǐng)導在公司會議上的講話稿6
同志們:
在即將告別xx年、喜迎xx年的喜慶日子里,我們在這里隆重召開20xx年年終總結(jié)大會。受陳董事長的委托,我向大家報告工作。
一、20xx年工作的回顧
20xx年,投資發(fā)展有限公司是不平凡的一年。我們把貫徹公安部[20xx]號令作為公司全年的工作主線,突出"服務(wù)駕考"這個中心任務(wù),切實做好考前模擬訓練和考中協(xié)助考官兩項工作,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
全年完成駕駛員考試的情況是:
C1科目一考試xx人,全年合格率93.96%;
C1科目二考試總?cè)藬?shù)是123569人,全年平均合格率為64.43%;
C1科目三從20xx年10月11日開考至今,已有31506名學員參加考試,其中合格人數(shù)為xx人,合格率為49%;
B2科目一考試xx人,合格率85.16%;
B2科目二考試xx人,合格率30.98%。
(一)追加投資近5000萬元,全力推進駕考智能化。
20xx年,公司追加近5000萬元投資,按照公安部對"駕考"的新要求,對駕考設(shè)施、設(shè)備進了全方位改造。一是改造了C1科目二考場場地與設(shè)備,安裝了GPS"差分"系統(tǒng),于7月23投入使用;二是租房并裝修C1科目三考試監(jiān)控中心、購置考試用車42輛并裝配了GPS"差分"系統(tǒng),于10月11日投入使用;三是改造C1科目二模擬訓練場并安裝民了GPS"差分"系統(tǒng)和車載設(shè)備,于11月10日投入使用;四是新征地60畝,擴建大型貨車科目二考訓場地并安裝GPS設(shè)備,于12月9日投入使用。至此,考訓中心啟用新考場、執(zhí)行新標準,基本實現(xiàn)了駕考智能化。
(二)各部門認真負責,較好地完成了各自的工作任務(wù)。
駕校按照"做大做強創(chuàng)品牌"的要求,千方百計擴大招生,精心組織培訓教學,按計劃安排學員考試等,克服市場低迷和場地吃緊等方面的困難,扎實開展工作、完善管理,取得了較好的成績。
駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司成立后,完成了2800多平方米監(jiān)控大樓的租賃與裝修,購置了42輛考試、訓練用車,編印了《C1科目三道路技能考前模擬訓練指南》,組織了全市駕考安全員培訓。于10月11日試運行以來,共有31506參加考試,合格人數(shù)15384人,合格率49 %。運行3個多月,員工加班加點,保證了有效正常運轉(zhuǎn)。
C1科目二模擬訓練場,11月10日啟用差分設(shè)備后,得到參訓學員的一致肯定。為公司樹立了良好口碑,加上全體員工的細心指導、優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓參訓學員考試的信心大大提高,合格率也明顯提升。
大型貨車考試從12月9日開始,共397人參加考試,合格123人,合格率30.98%。經(jīng)過1個多月的試運行,逐步走上正軌。
公司機關(guān)、網(wǎng)管、保安、汽修等部門,圍繞"服務(wù)一線"扎實工作,提供了良好的后勤保障。網(wǎng)管部陳峰帶領(lǐng)全體員工刻苦鉆研技術(shù),做好日常保養(yǎng),保障了考試、訓練的正常運轉(zhuǎn);汽修廠白云同志帶領(lǐng)3名修理工,承擔著全公司100多輛考試訓練用車的維修任務(wù),確實是人員少、任務(wù)特別重,他們加班加點地工作,卻毫無怨言,值得充分肯定。
(三)按照現(xiàn)代企業(yè)制度,改革公司管理體制。
11月份,董事長聘請董海濤先生擔任總裁來公司主政,正在著手理順公司管理體制,實行層級管理;制定并推行"四定一獎懲"(定崗、定責、定人、定目標,實行獎懲)管理機制,目前,"四定"方案已印發(fā)給各部門,試行三個月,"獎懲"制度在新的一年將逐步完善實施。
(四)適應(yīng)新形勢,增加正能量,加大宣傳營銷力度。
去年底,xx公司網(wǎng)站已建成已上線運行,擴大公司宣傳有了自己的平臺;年內(nèi),我們邀請xx日報和電視臺記者來公司進行新聞采訪,電視臺"民生直通車"12月11日播出了智能駕考的專題新聞,xx日報12月18日"月都早刊"頭版用整版篇幅刊登了智能駕考的焦點新聞。下一步,公司擬增設(shè)宣傳營銷經(jīng)理,探索增加業(yè)務(wù)、擴大效益的可行之路。
(五)加強黨的建設(shè),落實黨建帶群建。
公司黨支部認真做好日常黨務(wù)工作,每月編印一期黨員學習資料,一月一次員工大會,宣講時事政治與交通安全,積極配合行政推進工作,全體黨員較好地發(fā)揮了先鋒模范作用,公司黨支部被xx市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委評為"先進黨支部"。按照開發(fā)區(qū)黨工委的要求,公司已經(jīng)啟動工青婦群團組織籌建工作。
(六)、堅持以人為本,關(guān)心員工辦實事。
公司在強調(diào)加強隊伍建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量,每月一次員工會上安全課,提醒大家繃緊安全這根弦,確保不違法、不出事故;20xx年公司為員工普遍增加了工資,按照員工需求辦理了醫(yī)療保險;公司增加中餐補貼,確保了員工用餐"二犖二素一個湯"的標準。尤其值得一提的是,公司在投資增大、效益下滑的情況下,員工的年終獎金還是按去年的標準發(fā)給,不降低。我感覺這是董事會看重員工,是對員工最實際的關(guān)心。
客觀地看待20xx年工作,有一些值得重視的問題:
一是受特殊原因的影響,模擬訓練場參訓人數(shù)比上年減少三分之一以上,公司減收超過千萬元,車輛狀況和服務(wù)質(zhì)量偶有反映,有待進一步改善和提升。
二是由于國家考試政策的調(diào)整,駕培生源市場出現(xiàn)新變化,駕校招生出現(xiàn)下降情況,教練工作也受到"場地吃緊"的影響。
三是目前大車考試時間的安排,考生基本集中在考前2天練車,導致訓練場地、車輛存在著閑置與難以確保需求雙重問題。
四是考試合格率不高,相對增加了公司的運行成本。
五是有的員工缺乏責任心,對車輛的日常保養(yǎng)做得不好,未能及時發(fā)現(xiàn)問題及時送修,導致一些車輛的"小毛病"拖成"大毛病"。
以上問題值得認真對待,研究可行辦法。切實加以解決。
在過去的一年里,公司全體員工敬業(yè)愛崗,誠信服務(wù),在考場改造、標準更新的情況下,顧全大局、克服困難,為公司的安全、正常運轉(zhuǎn)奉獻了智慧和汗水,強化服務(wù)意識,弘揚誠信務(wù)實的作風,較好地完成了服務(wù)全市駕駛員考試的任務(wù)。在此,讓我代表公司向大家表示衷心的感謝!
二、20xx年工作的展望
20xx年,投資發(fā)展有限公司是推進改革之年、實干苦干之年、發(fā)展關(guān)鍵之年。我們?nèi)匀灰?服務(wù)駕考"為中心任務(wù),突出考前模擬訓練業(yè)務(wù)的開拓,為考生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保安全運行;駕校要努力做大做強創(chuàng)品牌,擴大招生,提高教學質(zhì)量,提高考試合格率;我們要團結(jié)一心,認真學習理解政策,準確把握好方向,以飽滿的激情、良好的心態(tài)、扎實的作風來做好新一年的各項工作,努力開創(chuàng)投資發(fā)展有限公司經(jīng)營管理的新局面。
進入豬年,我們要在去年建設(shè)、改造、更新"硬件"的基礎(chǔ)上,今年要化大力氣優(yōu)化"軟件",并從如下幾個方面努力:
(一)實行科學管理,提升運轉(zhuǎn)質(zhì)量。
如果說過去的一年是建設(shè)履新之年,那么新的一年應(yīng)該是管理創(chuàng)新之年。公司將實行層級管理,實施"四定一獎懲"機制,促進公司運轉(zhuǎn)規(guī)范化。目前,"四定"方案已下發(fā)各部門,擬試行3個月,各部門要認真抓好實施,并及時發(fā)現(xiàn)問題,提出改進完善的辦法,在此基礎(chǔ)上,認真思考建立"考核辦法"和"獎懲制度"。各部門都要增強大局意識,帶領(lǐng)員工忠誠敬業(yè)、愛崗奉獻,切實做好本職工作,圍繞公司發(fā)展的大局,弘揚奉獻精神,積極建言獻策,共同維護公司的良好形象,努力提升正能量。
(二)牢記服務(wù)使命,提升服務(wù)質(zhì)量。
我們公司是服務(wù)型企業(yè),服務(wù)駕考是我們的中心任務(wù)?傮w上說,全公司要為考官工作、駕校送考、考生考試提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是一線部門更要以服務(wù)為己任,共同做好服務(wù)駕考這篇大文章 。模擬訓練場要為C1科目二考前模擬訓練的駕校和考生提供駕考"闖關(guān)"服務(wù);駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司要為C1科目三考前模擬訓練的駕校和考生提供駕考"圓夢"服務(wù);大車考訓部要抓好B2科目二考前訓練和考試服務(wù),盡量讓駕校和考生滿意;駕校要努力擴大招生、狠抓教學質(zhì)量,以高度負責的精神為學員提供實在的服務(wù),不斷提高駕考的合格率。
機關(guān)、網(wǎng)管、汽修、保安、保潔要為盡力為一線服務(wù),為公司的開展運轉(zhuǎn)、經(jīng)營安全、正常,為公司環(huán)境改善和形象的樹立而努力工作。
(三)加強作風建設(shè),提升工作質(zhì)量。
20xx年上半年,要開展黨的群眾路線教育實踐活動。我們要認真制定好活動方案,抓好學習教育工作,共產(chǎn)黨員要邊學邊查邊整改,確;顒佑行蜷_展,在學習、工作、守紀方面起先鋒模范作用;公司工青婦群團組織抓緊籌備工作,成立后要發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的紐帶作用,把職工群眾緊密地團結(jié)起來,為公司的發(fā)展作貢獻;廣大員工要敬業(yè)愛崗,盡職盡責,以良好的心態(tài)對待工作,以精細的要求做好事情,注重工作效率,提高工作質(zhì)量。
(四)強化責任意識,提升安全質(zhì)量。
安全是企業(yè)的生命,駕培行業(yè)尤其要重視安全!確保安全無事故應(yīng)當成為我們共同的目標,駕車一定要嚴格遵守法規(guī),來不得半點虛偽和疏忽。必須堅持安全教育常抓不懈,安全警鐘長鳴,做到思想上高度重視,行動上高度自覺,強化責任意識,確保不發(fā)生人為和責任事故,確保教學、訓練、考試安全高效,希望大家共同努力。
春回大地,萬象更新。我們告別了建設(shè)調(diào)整的豬年,迎來了充滿希望的豬年。我堅信:新的一年,新的耕耘,在董事會的領(lǐng)導下,通過全體員工的同心協(xié)力、優(yōu)質(zhì)服務(wù),一定能迎來xx市投資發(fā)展有限公司更加安全順暢的運轉(zhuǎn)、更加融洽和諧的局面,取得經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收,為駕培駕考事業(yè)作出新的更大的貢獻!
衷心祝愿董事會領(lǐng)導和全體員工在豬年里一馬當先、馬到成功!恭祝大家春節(jié)愉快、身體健康、全家幸福、萬事如意!
領(lǐng)導在公司會議上的講話稿7
尊敬的**,各位領(lǐng)導、同志們:
今天,省公司人力資源部、紀委、**供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導親臨我們**供電公司,對公司領(lǐng)導班子進行考察,這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊伍建設(shè)進行直接指導,這將是促進我公司領(lǐng)導班子管理水平提高的大好機會。在此,我代表公司全體員工,對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!
20xx年,**供電公司在上級供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領(lǐng)導下,認真貫徹公司年初工作會議精神,以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心,狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設(shè),公司上下凝心聚力,開拓奮進,各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢,全體干部員工奮力拼搏,爭抓實干,企業(yè)售電量達到36.3億千瓦時,供電量突破40.03億千瓦時,企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益得到明顯提升,繼續(xù)保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號,20xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎?wù)。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅實基礎(chǔ)的企業(yè),干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團體。
當前,省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風以及技術(shù)導向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破,對我們也提出了新的任務(wù)和要求。20xx年將是我公司推進建設(shè)“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標、落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工,尤其是領(lǐng)導干部要進一步增強憂患意識、責任意識,勵精圖治,團結(jié)奮斗,努力開創(chuàng)各項工作新局面,為實現(xiàn)**市兩個“率先”和實現(xiàn)地方經(jīng)濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。
今天,**帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導將對我們公司領(lǐng)導班子進行考察指導,這是客觀評價我們領(lǐng)導班子以往工作情況的有效方式,也是真實反映和衡量我們領(lǐng)導班子工作能力、工作水平的良好途徑,更是我們進一步認清自身價值,提高管理執(zhí)行能力的大好機會,這對我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的堅強領(lǐng)導班子必將產(chǎn)生深遠的影響。我相信,這次考察活動將是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措,必將促進我公司領(lǐng)導干部能力水平再上臺階,為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。
我堅信,在座的公司全體領(lǐng)導干部,一定會以積極的心態(tài),負責的行為,從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作,同時,我希望全體領(lǐng)導干部以此為契機,在上級公司的大力關(guān)懷和親切指導下按照市公司三個穩(wěn)定、六個不變的全年工作要求,狠抓落實,爭先創(chuàng)優(yōu),扎實推進并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績,提高效率并謀求超常的發(fā)展速度,力爭公司干部職工素質(zhì)不斷提高,經(jīng)濟效益不斷增強,社會貢獻不斷優(yōu)異,協(xié)力開創(chuàng)**電力事業(yè)的新輝煌。
最后,我再次對各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意,衷心希望各位領(lǐng)導對我們的工作提出批評和建議,并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快!謝謝大家!
領(lǐng)導在公司會議上的講話稿8
各位干部員工:
新年好!
一元復始,萬象更新,帶著成績和喜悅,伴著辛勤和汗水,我們走過了。期待中我們豪情萬丈,壯志滿懷,昂首步入20__年。新年伊始,我們召開班組長以上管理人員會議,意義非凡,非常必要,非常及時。這是20__年工作安排的一次動員大會,也是統(tǒng)一思想、明確目標、認清形勢、攻堅克難、再創(chuàng)佳績的鼓勁大會。
剛才幾位分管領(lǐng)導對20__年的工作做了預安排,王書記也作了重要講話并提出了相應(yīng)的要求,下面我就這次會議談四點意見并作相應(yīng)的工作部署。
一、關(guān)于公司干部人事調(diào)整的相關(guān)說明和要求
此次干部人事調(diào)整,涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門,整個調(diào)整過程均按照中電投集團公司《領(lǐng)導干部任用管理辦法》的相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行,完全符合組織程序,公開而透明。通過對提拔人員的公開公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話,反應(yīng)良好,說明被提拔人員是有能力的,是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現(xiàn)兩個明亮:一是領(lǐng)導干部用人的眼光要明亮,另一個是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮,如伯樂相馬,選人、用人很重要。希望此次干部調(diào)整后,本著對本人負責、對部門負責、對公司負責的態(tài)度,由黨群、財資、審計組成的內(nèi)部審計盡快進行,審計結(jié)束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù),三天內(nèi)完成工作移交。移交時務(wù)必做到部門公共資料、公共信息完整保留,不得隨意刪除,經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù),盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整,和金元集團其他的電廠相比,240萬裝機的盤南電廠干部配置最少,缺干部、缺人才,干部人才的發(fā)展空間很大,今后人員提拔、任用不分先后,大家都在一個公平公正的平臺上,只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領(lǐng),我們將根據(jù)情況適時進行調(diào)整和任用。今天安排班組長以上管理人員的會議,就是給大家打氣鼓勁,讓大家都認識到機遇永遠存在,只要你做好準備,希望大家珍惜并把握住機會,共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。
《百家講壇》中河南大學王力群講到:秦國的丞相李斯人生過程成大事的四要素:一是你自己的才能要行,二是要有人說你行,三是說你行的人還得行,四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸,打鐵需要本身硬,第一要素是你自己必須要有才能;第二要素是你的才能必須展現(xiàn)給別人,讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能;第三個要素是說你行的人還得行,如果說你行的人沒有能力也是不行的;盤南電廠領(lǐng)導班子對“說你行你就行不行也行,說不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的,如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn),誰知道你行不行?只要你有才能,讓領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)你,必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會,充分發(fā)揮自己的積極性和主動性,充分展示自己,以獲得領(lǐng)導干部的認可和肯定;公司中層干部應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變工作作風,端正工作態(tài)度,提高工作積極性和主動性。在以后的工作中,專工及以下崗位的用人權(quán)利下放到部門主任,公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關(guān)于主要工作的簡要總結(jié)和20__年重點工作的預安排
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時,順利完成調(diào)整后的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時,進煤量562萬噸,耗煤量546萬噸,各項指標完成不錯。eva考核110分,在整個金元集團中排名第三,在運營公司和代管電廠中排名第一,這些工作成績是來之不易的,值得肯定的,但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標完成得不好,還需要進一步完善,安全形勢仍然嚴峻,管理水平亟待提高。
20__年的中心任務(wù)是“以煤定電,以電出效益”,這也和中電投集團公司以煤為基礎(chǔ),電為核心,產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢來看,在國家宏觀層面上,20__年是十二五的開局之年,總體向好,所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營目標。
。ㄒ唬┌踩繕耍
六不發(fā)生:不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。
(二)目標發(fā)電量:125億千瓦時。上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時,但是我們公司內(nèi)部必須完成125億千瓦時目標。
供電煤耗:326克/千瓦時,在基礎(chǔ)上降低約1克/千瓦時。
目標進煤量:進煤量600萬噸,入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內(nèi),20__年燃料經(jīng)營部年年終績效考核的指標,進煤量在580萬噸到600萬噸之間,不獎勵,不處罰;低于580萬噸進行考核;高于600萬噸進行獎勵。
非停指標12次,與年終效益掛鉤,低于12次進行獎勵;超過12次則進行考核。
三項費用(材料費、修理費和其他費用)要實現(xiàn)可控、在控,并且三項費用必須在預算定額內(nèi)。物資庫存在20__年底必須降到萬以下。對于相關(guān)費用的控制,我們要劃小核算單位,理清責任單元,把整個預算傳遞到班組,實現(xiàn)全員參與預算管理、全員控制成本費用。
。ㄈ┕(jié)能減排目標
最大的困難不是電煤的困難,而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標的壓力。是十一五的最后一年,在全體干部職工的共同努力下,我們基本完成了減排任務(wù),20__年我們面臨的節(jié)能減排的形勢依然嚴峻,壓力依然存在,所以我們要按照國家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定,所有環(huán)保指標都必須達標排放。為此,我們應(yīng)將所有相關(guān)環(huán)保排放指標上墻張貼公布,讓每一位員工都清楚整個環(huán)保排放指標,參與環(huán)保管理,并不斷推進節(jié)能項目的實施,提升各項經(jīng)濟指標。
三、關(guān)于績效考核的初步?jīng)Q定
的各項指標完成較好,中層員工以下的年終績效水平在金元系統(tǒng)中處于領(lǐng)先位置,希望大家相信努力的付出會得到應(yīng)有的回報。20__年,年終績效和整個工作績效全面掛鉤,會有所傾斜,傾斜的幅度不會過大,從元月份月獎在的基礎(chǔ)上將有所提高。月獎提高,階段性獎和年終獎會有所改變,但員工全年的總收入一定不會改變,只不過是改變發(fā)放方式,這是為員工爭取更大的利益,希望大家解釋清楚,使每一位員工都能理解,激發(fā)其工作積極性。
四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考
雖然在員工福利方面會面臨很多困難和阻力,但領(lǐng)導班子一直在努力,為員工謀福利的決心不動搖,努力爭取進一步改善員工生活、工作環(huán)境,預增建公寓樓、綜合樓,完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施,論證評估交通安全風險,上班模式調(diào)整為早九晚五,讓員工早出晚歸,各種活動、福利側(cè)重于紅果生活區(qū),創(chuàng)建家園文化,提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項,第一項生理需求就是衣食住行,第二項安全需求、第三項關(guān)愛需求、第四項尊重需求、第五項價值需求,最基礎(chǔ)的就是衣食住行,要做好員工的安居工程,安居樂業(yè),安居士基礎(chǔ),只有把安居工程做好,大家才會安心工作。
自我到盤南電廠以來,由于正值我廠機組大修期間,工作任務(wù)繁重,一直沒有機會和時間在大范圍內(nèi)與大家溝通,今天借此機會把新一任領(lǐng)導班子的工作思路和打算和大家進一步交流。
“乘風破浪會有期,不用揚鞭自奮蹄”。新的一年,任務(wù)艱巨,困難存在,但是只要我們齊心協(xié)力,沉著應(yīng)對,我深信,我們有信心,有決心迎接挑戰(zhàn),解決困難,我們將以高昂的熱情,富于競爭和挑戰(zhàn)的精神,共同開創(chuàng)盤南電廠美好的明天。
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