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部門會議發(fā)言稿

時間:2024-08-26 07:26:49 會議講話 我要投稿

部門會議發(fā)言稿

  在快速變化和不斷變革的新時代,越來越多人會去使用發(fā)言稿,發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。為了讓您在寫發(fā)言稿時更加簡單方便,下面是小編精心整理的部門會議發(fā)言稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

部門會議發(fā)言稿

部門會議發(fā)言稿1

各位同仁、各位商界朋友:

  大家下午好!很高興能有這樣的機會,和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴;剛才Xx已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失,我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導者,我來公司時間不長,但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在Xx董事長和Xx的指示和關(guān)懷下,公司發(fā)生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部總經(jīng)理向他們和公司的用心良苦表示感謝!

  下面我做為營銷總經(jīng)理和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面,關(guān)于營銷這塊,在在座的各位的鼎立支持下,我們可以說,今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道,今年4月份,我們現(xiàn)在的工廠才有雛形,真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月,我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單,而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確,為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊,下面我就以下三個方面和大家分享下:

  一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成:

  1)銷售構(gòu)成:目前公司的銷售主要有四大塊:半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿(mào)易(燃氣熱水器、烤爐等)、OEM(電壓力鍋等)、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國內(nèi)銷售占50%;

  2)營銷模式:由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化,營銷模式也是比較多樣性,為了大家便于理解,那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式,國內(nèi)銷售也分為兩大塊:以批發(fā)為主的營銷二部和以Xx品牌為品牌推廣的營銷一部,很顯然,營銷二部主要是以批發(fā)為主,追求的是量的變化,從而達到質(zhì)的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量,從而提高利潤的數(shù)量,用六個字簡言之,也就是“深挖洞、廣積糧”,沒有糧食人會餓死,在現(xiàn)階段,沒有大量利潤的保證,公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。

  但是,一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標,我們的目的是為了稱王,成就一番霸業(yè);我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè),總的有個媒介,我們的媒介就是Xx品牌,所以我們成立了營銷一部,一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。

  二、一年來營銷方面的工作總結(jié):

  在這里,我借Xx董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭,龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任,就會牽一發(fā)而動全身,讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”;在這一年里,公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位,我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的OEM客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩,不但在業(yè)績上取得輝煌成就,而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接;我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進一步,我們的`網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地,其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在

  每月2萬臺,這是一個什么速度,這離不開銷售人員的努力,當然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷;我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破,目前網(wǎng)絡(luò)有10多家,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽,同時也存在很多不如意和困難,但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步,雖然比較艱辛,但已經(jīng)有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角,那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代,都說商場如戰(zhàn)場,一點不假,我們就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!

  我們?nèi)〉眠@些業(yè)績,雖然談不上驕傲,但是我們卻在腳踏實地的在走,不積跬步,無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里,請允許我,允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導、各位商業(yè)朋友,對你們的支持和配合表示感謝!

  三、公司未來的營銷方向和重點:

  談到營銷也許每個人都明白是怎么回事,但是營銷其實是個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,包括市場、銷售、財務(wù)、售后、運營平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成,任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害,其中最重要就是銷售和市場,市場就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品,兩者的結(jié)合就是營銷這個名詞的來源,簡單的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。剛才Xx經(jīng)理也明確了,公司未來的發(fā)展方向是品牌化,品牌化不是口頭上說說的,我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕,而且隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,農(nóng)村的城市化,需求量會越來越大,這是好的一面;但是我們有沒有深思和調(diào)查?

  目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌(方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說,就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進軍,而且投入和市場推廣的力度也相當?shù)拇,長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人,投入資金都是成百萬的去運作,以上這些能說明什么呢?給我們的只有深思:廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做?我們怎么去做?我在這里想說明幾點:

  其一、肯定有的做,沒的做的話大家不可能都往這方面想,而且非常值得去做!因為市場的需求是非常巨大的,市場對品牌的要求也是分高、中低的,每年都會有品牌的升和落,這就給我們留了足夠的空間;

  其二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的模式,但是可以借鑒,適合自己的模式才是最重要;

  其三、市場也同時給我們敲響了警鐘,給我們的時間不多了,在未來3年內(nèi),如果我們品牌化還不成功,形勢將是極其嚴重的,我們的生存空間在哪里?幸運的是,通過前期的試運行,我們找到了一條屬于自己的路。

  剛才陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,我在這里重點說說未來Xx品牌品牌化的營銷思路:公司走品牌化之路,實現(xiàn)由公司規(guī)模大到實力強的一個轉(zhuǎn)變,爭取在3年內(nèi)達到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目標,把Xx的“用愛創(chuàng)造生活”的設(shè)立理念變?yōu)楝F(xiàn)實,讓Xx的“愛”理念走進千家萬戶,最終實現(xiàn)公司的終極目標:走向上市和國內(nèi)廚房電器的馳名商標、以及廚房行業(yè)的前三甲。

部門會議發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、員工朋友們:

  大家上(下)午好!

  今天是個喜慶的日子,是公司十周年的生日,我很榮幸,也很激動在這里能夠代表機關(guān)所有員工發(fā)言!和大家一起,來感受公司誕生十年華彩樂章,共同記憶公司成長的艱苦和輝煌。不管是xx的功勛員工,還是剛?cè)肼毜男律α,我們每個人,都應(yīng)牢記這樣的.誓詞:我是光榮的鼎基人,忠誠、守紀、愛崗、敬業(yè)!

  回首過去的一年,我們拼搏努力、盡責無悔,雖然我們自己知道,在工作崗位上,還存在著這樣那樣的毛病和問題,但是我們驕傲,因為我們完成了全年預(yù)定目標中的各自工作任務(wù),并且取得了豐碩的成果,得到了公司各領(lǐng)導的認可和肯定。

  剛剛通過認真聆聽唐總20xx年工作報告,我深受鼓舞,報告中唐總已經(jīng)為我們指明了公司的奮斗目標,它像一盞明燈照亮了我們前進的方向,使我們認清了形式,明確了任務(wù),這勢必將對我們今年和今后的工作產(chǎn)生積極的作用和深遠的影響。

  在這里,我決心將堅定不移、不折不扣地貫徹落實公司工作部署,動員部門員工抓好機遇,強化責任,奮發(fā)有為,秉承公司“誠信、無畏、實干、高效”的企業(yè)精神,發(fā)揚公司“勇于開拓、講究效率、克難奮進、追求完美”的工作作風,確保完成全年任務(wù)目標。

  新的一年里,我和我的同事們,將以這次盛會為契機,以百倍的精神面貌,做好以下工作:

  一、深入開展崗位價值精細管理工作,步步落實,逐步提高。加強部門員工責任心,實現(xiàn)部門員工價值最大化。

  二、強化基礎(chǔ)工作,杜絕“五浮”現(xiàn)象,把各項工作進一步做實、做細、做好。

  三、圍繞“建五型,創(chuàng)一流”中心任務(wù),抓好三項建設(shè),實現(xiàn)四個提升。即:

  一、完善內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程,建立嚴密系統(tǒng)的成本控制體系。二、加強外部市場建設(shè),強化市場營銷力度,提高市場占有率,營造良好的外部經(jīng)營環(huán)境。三、加強隊伍建設(shè),結(jié)合崗位需求,通過專業(yè)技能培訓和知識面拓展加強人才培養(yǎng),提高人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。四、加強部門間的溝通,換位思考,用細心去觀察,用沉穩(wěn)去把握,用積極去配合,用大度去化解,用誠信去換取理解,堅持一切從有利于工作出發(fā),堅持

  一切從效益、效能出發(fā),以促進各項工作及時高效完成,營造和諧的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境。

  各位領(lǐng)導、員工朋友們!

  唐總的工作報告為我們吹響了20xx年的戰(zhàn)斗號角,我們要緊密團結(jié)在以唐總為首的領(lǐng)導班子周圍,統(tǒng)一思想、步調(diào)一致,團結(jié)協(xié)作,發(fā)揚戰(zhàn)嚴寒斗風雪的精神,見山開路、遇水搭橋,落實責任,切實加強基礎(chǔ)管理,提升綜合管理品質(zhì),為全面完成20xx年的任務(wù)目標而努力奮斗!

  在這里,我預(yù)祝鼎基公司的每一位員工,在新的一年里,“春風得意馬蹄急,闔家歡樂福壽齊,馬年大吉!”

  謝謝。

部門會議發(fā)言稿3

  首先我很高興與大家在此相聚一堂,每年公司召開這樣的年終大會,這就讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠有機會上臺發(fā)言,我感到十分榮幸,又感到自己的壓力,感到榮幸的是我有幸成為x公司的一員,我日后將會在x公司企業(yè)文化業(yè)日益的鼓勵下、領(lǐng)導及同事的關(guān)心和支持下,會有一個更好地發(fā)展,在此我深表感謝!感到有壓力的是從今后,我必須將更應(yīng)該嚴格要求自己,把工作做得更好;這也是人們常說的“沒有壓力,就沒有動力”一樣,這也是對我工作的一種鞭策;我會在新的一年里會把工作做的更好的。

  我雖然是x公司的員工,其實也是公司的主人,需要有將公司當成家的態(tài)度,態(tài)度認真是整個工作的主導,為公司做事其實就是為自己做事。我們要時刻記住只有公司這個大家庭的發(fā)展,才有我們小家庭的幸福,只有公司的輝煌,才有我們事業(yè)的輝煌,我們的個人榮譽與公司的榮譽是緊密相連,我們要始終把公司的利益放在第一位,用感恩的心做感恩的事回饋于公司,還應(yīng)有良好的態(tài)度服務(wù)于社會,這才能體現(xiàn)出自身的價值。

  在我進入公司工作的.x月中,我親切感受到了公司銷售質(zhì)量的提升,銷售業(yè)績的不斷發(fā)展,管理的不斷完善,身為公司其中的一員,我感到無比驕傲與自豪,也正是這份自豪,讓我時時充滿信心,心中有信心,便無敵

  于天下,我的工作中格言是:兢兢業(yè)業(yè)的工作,踏踏實實的做人。

  “有信心就有希望,有恒心就有奇跡,”我相信:公司在各位領(lǐng)導以及所有的同事同心協(xié)力下,我們的公司明天會更好!相信明年這個時候就是我們公司又一次豐收的時刻!

  最后,祝愿大家在新的一年里合家歡樂,身體健康,萬事如意!

  謝謝大家!

部門會議發(fā)言稿4

各位員工,領(lǐng)導:

  上午好!

  我代表工程材料事業(yè)部向大家匯報一下工程材料事業(yè)部部門經(jīng)營情況及下階段工作要點。20xx年由于世博會的召開,上半年上海市政工程絕大多數(shù)都暫停施工,我部工程材料租賃數(shù)量下降明顯。但是我部充分考慮到上海租賃市場的嚴峻形勢,在分公司領(lǐng)導的的正確領(lǐng)導下,我部積極調(diào)整經(jīng)營思路和經(jīng)營模式,通過半年的探索提出“以撐代租,租撐結(jié)合”的經(jīng)營思路,以此來提高分公司周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)域的競爭力,拓寬分公司業(yè)務(wù)范圍。

  20xx年上半年,通過全體員工的'努力,我們已承接了市內(nèi)外多個項目工程的工程材料租賃業(yè)務(wù)和工程材料施工業(yè)務(wù)。目前正在經(jīng)營的和即將開始的工程項目有:一項部,無錫太湖大道節(jié)點改造工程sd1標鋼支撐施工工程(3450噸);無錫市軌道交通一、二號線土建工程三陽廣場站鋼路面板鋪設(shè)工程(9000平方米);無錫市軌道交通

  一、二號線土建工程三陽廣場站鋼支撐施工工程(9245噸);昆明項目部,昆明軌道交通首期工程土建施工項目14標鋼支撐安拆工程(4200噸);路橋公司,上海軌道交通11號線龍華寺站土建施工項目鋼支撐施工工程(3500噸);寧波市軌道交通土建施工項目鋼支撐施工工程(3000噸);浦東公司,鄭州地鐵1、2號線φ609鋼支撐及圍檁租賃(2500噸);越江二部,虹梅路越江隧道土建施工項目鋼支撐施工工程(10000噸)等。

  工程材料事業(yè)部在認真完成分公司的生產(chǎn)任務(wù),拓展業(yè)務(wù)范圍,提高部門競爭力的同時,積極按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和相關(guān)的法律法規(guī)的要求。在質(zhì)量、安全、成本工作等方面下功夫,提高職工的管理水平,確保部門業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)部管理水平雙提高。為了提高工程材料事業(yè)部內(nèi)部管理水平,部門計劃推行例會制度,通過每月1至2次的部門例會,把業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)部管理中遇到的問題進行討論解決,把過程中總結(jié)經(jīng)驗進行學習和推廣;針對工程材料事業(yè)部材料管理的各個流程,部門制定了《工程材料事業(yè)部周轉(zhuǎn)材料收發(fā)管理辦法》,確保材料收發(fā)有法可依;針對工程材料維修現(xiàn)場的施工操作特殊性,部門制定了《電焊工現(xiàn)場施工要求》來規(guī)范特殊工種的操作規(guī)范,杜絕安全隱患,防患于未然。

  當然,工程材料事業(yè)部在取得這些成績的同時也有一定的不足,因此我相信通過這次部門內(nèi)部管理的分工和調(diào)整,全體員工能更好做好工程材料事業(yè)部工程材料租賃及工程材料施工的協(xié)調(diào)工作,相互配合相互支持,確保安全、質(zhì)量、進度等工作的順利進行。最后我希望我們部門全體員工要統(tǒng)一思想,樹立全局意識,分工不分家,相互合作,面對針對性的問題,關(guān)鍵時刻能靜下心來一一解決,此外還要充分調(diào)動外地施工人員的積極性,落實好相關(guān)人員的工作安排。我相信在陳書記和丁主任的領(lǐng)導下,我們?nèi)w員工會齊心協(xié)力地完成好部門的各項工作。

工程材料事業(yè)部

  20xx/9/19

部門會議發(fā)言稿5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志:

  按照會議安排,現(xiàn)我就我市公安機關(guān)紀檢監(jiān)察近年來案件調(diào)查工作作如下匯報:

  近年來,我市公安機關(guān)紀檢監(jiān)察部門嚴格按照“政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精通、作風優(yōu)良”的要求,切實加強執(zhí)紀辦案能力、加強自身建設(shè)。廣大紀檢監(jiān)察民警嚴格辦案程序、加大辦案力度、提高執(zhí)紀辦案水平,在執(zhí)紀辦案方面取得一定成績。

  一、嚴格辦案程序,健全案件查辦管理機制

  一是嚴格履行紀檢監(jiān)察機關(guān)調(diào)查案件工作程序。按照受理、初核、立案、調(diào)查、審理五個環(huán)節(jié),堅持依紀依法、安全文明辦案制度,嚴格程序,按照規(guī)定權(quán)限正確使用紀檢監(jiān)察辦案措施,切實做到有紀必依,違紀必究,執(zhí)紀必嚴。二是完善“一案一通報”制度。力求深層次地破解違紀“密碼”,引導民警從中汲取教訓,引以為戒,做到警鐘長鳴,確保相同類別的違紀違法案件逐年下降。三是完善案件查處流程管理辦法和案件查辦協(xié)作工作制度。積極推行“一體化”辦案模式,整合公安內(nèi)部力量,提高案件查辦部門協(xié)調(diào)配合水平,形成查辦案件的整體合力,提高辦案效率。四是完善案發(fā)單位專題民主生活會制度、案發(fā)單位紀律作風整頓制度和隊伍違法違紀案件分析研判制度。加大案后整改執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保案件執(zhí)行整改到位,認真剖析總結(jié)隊伍違法違紀案件發(fā)生的特點和規(guī)律,汲取教訓,堵塞漏洞。近年來,我們把案發(fā)單位召開民主生活會、開展作風整頓和分析研判違紀案件有機地結(jié)合為一體,在預(yù)防民警違法違紀方面取得了明顯的效果。五是加大《公安民警違法違紀案件線索受理查辦系統(tǒng)》的應(yīng)用力度。加強對案件線索管理制度化、規(guī)范化建設(shè),確保違紀違法案件得到及時、有效查處。

  二、加大辦案力度,嚴肅查處違法違紀問題

  我們始終堅持從嚴治警的方針,認真接待處理信訪,切實做到了信訪問題件件有著落,事事有回音,對群眾舉報民警中的違法違紀問題認真核實,發(fā)現(xiàn)民警有違法違紀行為,堅決予以查處。一是保持查辦案件強勁勢頭。我們充分運用《紀律條令》賦予的權(quán)力,積極主動發(fā)現(xiàn)查處隊伍中的違法違紀問題。近五年來,全市公安機關(guān)共查處違法違紀案件73件,涉及民警、職工123人(其中刑事處罰3人次,政紀處分70人次,黨紀處分39人次,免予處分12人次,待處理12人),重點查處了失職瀆職和不作為等案件,多次被市紀委、省廳紀委授予案件查辦工作先進單位。二是不斷強化“六個一律不準”清理整治工作。自開展清理工作以來,我們每年定期對全市公安機關(guān)4000余名民警、職工貫徹落實“六個一律不準”規(guī)定進行認真清理檢查和重新填表登記,嚴格執(zhí)行“一案一查、一案一檔”的工作制度,針對反映出的`問題及時進行了核實。在清理過程中嚴肅查處了民警違反“六個一律不準”的案件,對當事人給予恰當?shù)奶幚恚鸬搅孙@著的警示作-用。三是深入落實“綠、黃、紅”警示訓誡制度。我們積極推行“綠色”警示、“黃色”函詢、“紅色”訓誡制度為載體,對越過思想道德防線,有腐敗苗頭和輕微違規(guī)的民警或職工,實行超前防范和動態(tài)監(jiān)督,建立健全反腐倡廉的預(yù)警、挽救和保護機制。近五年來,我們開展警示誡勉談話305人次,有效地預(yù)防了違紀現(xiàn)象的滋生蔓延。

  三、狠抓“三項建設(shè)”活動,著力提高執(zhí)紀水平

  一是深入貫徹落實《xx市公安局市紀檢監(jiān)察系統(tǒng)開展“能力素質(zhì)建設(shè)、思想作風建設(shè)、基層組織建設(shè)”主題活動實施方案》,深入學習和理解“三項建設(shè)”活動的基本內(nèi)涵和意義,充分認識活動的重要性和緊迫性,鞏固“修厚德品行、煉一流素質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績”主題教育整頓活動的成果,不斷提高紀檢監(jiān)察民警的素質(zhì)能力。二是大力提升紀檢監(jiān)察民警的自身素質(zhì),結(jié)合公安機關(guān)紀檢監(jiān)察工作實際,強化學習政治理論知識、思想文化知識、紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識等“十大課題”為重點,確定每周星期五作為“學習日”,教育引導紀檢監(jiān)察民警堅定理想信念,進一步增強紀檢監(jiān)察民警的政治觀念、大局觀念、責任觀念、群眾觀念、自律觀念,提高了紀檢監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)。三是切實加強紀檢監(jiān)察部門信息化建設(shè),繼續(xù)抓好《公安民警違法違紀案件線索受理查辦系統(tǒng)》的運用,強化監(jiān)督信息化建設(shè)的應(yīng)用力度,促進監(jiān)督工作更加科學化、規(guī)范化、制度化。

  嚴格依紀依法辦案是貫徹依法治國基本方略,提高依法執(zhí)政、行政水平的必然要求,是鞏固黨的執(zhí)政地位的現(xiàn)實需求,是建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容。在接下來的工作中,我們將按照上級紀檢監(jiān)察部門的要求,忠實踐行以人為本、執(zhí)法為民理念,堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,嚴明黨的紀律,加強制度建設(shè),強化監(jiān)督措施,加大辦案力度,嚴格責任落實,為xx市公安局經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展營造和諧環(huán)境和空間。

  我的發(fā)言完了,謝謝大家!

二〇xx年八月二十八日

部門會議發(fā)言稿6

各位領(lǐng)導、各位同事們:

  大家上午好!

  很高興能夠有這樣的機會,代表人力資源部向大會發(fā)言。首先,我代表人力資源部,向為XX的各項建設(shè)付出辛勤勞動的所有同事,向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導、各位同事,表示最誠摯的感謝!

  兩年來,人力資源部作為XX組織架構(gòu)中的一員,是伴隨著XX的建設(shè)而一步步發(fā)展起來的。自成立以來,就一直秉承和貫徹集團公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導高標準、嚴要求的工作方針,本著努力承擔部門責任、善于學習借鑒、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的工作作風,在公司領(lǐng)導及各部門的信任和支持下,在部門成員的共同努力下,目前,人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立,各項后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著XX的發(fā)展步伐,在一步步規(guī)劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望,給大家做一個簡要介紹:

  一、人力資源部部門工作職責

  從宏觀上來說,XX人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,根據(jù)公司的'戰(zhàn)略決策及用人需求,全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊,并為公司合理決策,對企業(yè)中各類人員形成的資源進行綜合管理

  的部門。目的是為公司招聘、培訓開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境,通過提升員工個人績效來改善整個組織績效,來保證公司整體目標的實現(xiàn),確保公司及員工長期的可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責如下:

  1、人力資源招聘與配置

  制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道,儲備各類人才信息,及時滿足公司各類人才需求。

  2、人力資源培訓與開發(fā)

  制定、優(yōu)化公司人力資源培訓開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓需求調(diào)查,編制公司月度、年度培訓計劃,組織實施員工入職培訓及企業(yè)文化培訓,組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告,為各類受訓人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù),為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發(fā)水準提供指導。

  3、薪酬福利管理

  制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調(diào)查,及時收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度,確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實際情況。負責員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作,協(xié)助部門負責人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?jù),形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議,供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

  4、績效管理

  制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核,依據(jù)考核結(jié)果,來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項獎金的分配,并指導生產(chǎn)一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配,為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,改善和提高公司整體運營效率提供依據(jù)和持續(xù)動力。

  5、人力資源規(guī)劃

  根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,根據(jù)公司領(lǐng)導需要,為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議,供其決策和參考。

  6、員工關(guān)系管理

  制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì),促使各部門負責人站在人力資源角度,處理部門之間的沖突與矛盾,不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷,及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實際,深化與宣傳公司企業(yè)文化,將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。

  二、部門今后工作展望

  1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系,以充實管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標準為核心,搭建更適應(yīng)XX發(fā)展的人力資源管理平臺,使XX人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率,在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中,形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。

  2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高XX管理模式的企業(yè)文化,加強員工

  關(guān)系建設(shè),幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,樹立正確的價值觀,真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境,讓員工感受到工作的快樂。

  3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系,通過績效手段,提高個人及部門績效來促進整個企業(yè)績效的改善,依托整個企業(yè)效益的提升,來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平,從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作,形成良性循環(huán)。

  4、進一步加強人力資源的培訓與開發(fā)工作,為公司培訓、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長遠發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃,為樹立百年德高的目標,提供人才保障。

  5、努力深入生產(chǎn)一線,溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門,及時了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動態(tài),為公司的發(fā)展建言獻策,做好領(lǐng)導的參謀和助手。

  回顧過去,我們豪情滿懷,展望未來,我們依然執(zhí)著。人力資源部將進一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實履行部門職責,在集團公司、XX公司領(lǐng)導及全體同事的關(guān)心和支持下,人力資源部的工作定會做得更好,德高XX的明天也一定會更加精彩!

  謝謝大家!

部門會議發(fā)言稿7

  大家好!

  我總覺得時間過的很快,轉(zhuǎn)眼間將迎來了個春節(jié),上次年會我向大家講話的情景好像還沒過去多久,就又是一年春節(jié)了。過去的十三個春秋代表我們共同成長了不尋常的十三年,也代表著我們團結(jié)一心、共同努力的成果!更代表著全體同仁們多年來的辛勤工作譜寫成功旅程;

  那么首先,我向x公司以及我們的供應(yīng)商們,送上由衷的祝福和感謝。祝大家新春愉快,身體健康,萬事如意!

  20年對我們而言是很重要的'一年。這一年里對我們的管理,生產(chǎn)都有了進一步的要求,這無疑給了我們很大的壓力,但大家的精神卻讓我深感欣慰,你們沒有退縮!能保持牌子的美譽有賴于在座各位的辛勤工作分不開,其中的酸楚與喜悅更能看出大家庭的凝聚力!你們大家的貢獻是最大的。

  在此我向所有的員工再道一聲:你們辛苦了!曾經(jīng)有人這么問過我:你的快樂是什么?為這問題我想了好久(因為以前我從來沒有想過),最后我得一答案,我很快樂,我的快樂不在游山玩水間,也不在紅燈綠酒中!工作它能使我興奮與快樂,工作它能使我充實,工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們,能和你們一起努力奮斗,這就是我最大的快樂!在此我感謝大家,謝謝!

  我想告訴大家:雖說我有雄心與壯志,但我更需要大家的鼎力相助,共同努力踏平坎坷,豎立永不生銹的品牌“”。我希望諸位重新調(diào)整自己,攜手步入20年的盛旺時期,再創(chuàng)輝煌!

  最后,再次祝愿大家家庭和睦!身體健康!新春快樂!幸福如意!謝謝!

部門會議發(fā)言稿8

同志們:

  大家好!

  監(jiān)測站環(huán)境監(jiān)測全員業(yè)務(wù)技能培訓今天正式開班了,這是提升環(huán)境監(jiān)測能力,提高全員素質(zhì),打造技術(shù)型監(jiān)測隊伍的重要舉措。本次培訓旨在更好地做好環(huán)境監(jiān)測工作,拓展全站業(yè)務(wù)領(lǐng)域,強化環(huán)境監(jiān)測專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平,全面提高干部職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。希望同志們珍惜機會,認真對待,以端正的態(tài)度、飽滿的熱情參加這次培訓,做到學有所得,學有所用。下面,就本次培訓活動講幾點意見:

  一、充分認識參加培訓學習的重要意義

  建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)強的環(huán)境監(jiān)測隊伍,是當前環(huán)保工作的迫切需要,也是環(huán)保事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。

  近年來,我市環(huán)保工作以提升環(huán)境質(zhì)量為目標,以污染減排為主線,以環(huán)境綜合整治為載體,不斷強化重點區(qū)域、流域環(huán)境綜合整治,強化城區(qū)整治,強化環(huán)境風險防范,保障環(huán)境安全,強化環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),著力解決影響環(huán)境可持續(xù)發(fā)展,人民群眾身體健康的突出環(huán)境問題,通過加強領(lǐng)導、落實責任、強化監(jiān)管、全力推進環(huán)保各項重點工作有序開展。

  為了能夠適應(yīng)新形勢下的環(huán)保工作要求,就必須要有等不起的緊迫感、慢不起的責任感,坐不住的危機感,不斷加強培訓學習,豐富知識儲備,全面提升自身的綜合素質(zhì)。

  采取措施,確保培訓活動取得實效精心組織,保障有力。

  本次培訓涉及多方面的內(nèi)容,針對性和指導性都比較強。在實施過程中,要建立切實可行的學習制度,按照理論學習與實踐操作相結(jié)合,業(yè)務(wù)培訓與技能測試相結(jié)合的要求,把培訓活動抓好、抓實。

  二、嚴格紀律,確保質(zhì)量

  本次培訓不僅是理論知識和業(yè)務(wù)技能的集中培訓,也是一次組織紀律性的強化訓練,希望參訓人員嚴格自律,自覺遵守培訓紀律,認真落實培訓計劃,虛心聽講,認真做好筆記,要通過這次學習培訓,切實提高自身的業(yè)務(wù)工作水平。(三)互相學習,共同進步

  俗話說“三人行必有我?guī)煛,大家要珍惜這次培訓機會,彼此之間多加強溝通和交流,在學習中互相切磋、互相啟發(fā),取長補短,達到共同提高、共同進步的目的。

  三、聯(lián)系實際,學以致用

  學習的目的在于應(yīng)用,在于解決實際工作中遇到的困難和問題。在這次培訓過程中,大家要緊密結(jié)合工作實際,帶著問題學,帶著問題思考,帶著問題請教、帶著問題交流,直到徹底的'弄懂、吃透、會用,積極主動地把學習到的理論、方法、技能充分運用到實際工作中去。

  這次培訓的內(nèi)容豐富,時間安排緊,大家要把握機遇,充分利用有限的時間,真正做到孜孜不倦、潛心鉆研、刻苦學習,使自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新意識、合作精神和個人魅力得到全面的提升,為今后迎接更大的挑戰(zhàn)、取得更大的成績打下堅實的基礎(chǔ)。

  最后,祝同志們培訓期間學有所獲,預(yù)祝培訓圓滿成功。

部門會議發(fā)言稿9

  大家晚上好,我叫xxx,來自資環(huán)院08級地理信息系統(tǒng)專業(yè)。是分管xx大學青年志愿者協(xié)會外聯(lián)部和網(wǎng)絡(luò)部的副主席。可能是我成熟陽剛又富有幽默的氣質(zhì),讓很多女生慕名而來。分管的兩個部長都是溫柔美麗的氣質(zhì)佳麗。當然,巾幗不讓須眉,在他們美麗善良的外表下,卻有著超越他人的強大組織能力。而臺下這位美麗的xxx部長,你們不久就能感受到她獨特的個人魅力。

  今天,參加本屆青協(xié)外聯(lián)的第一次大會,我十分的開心。雖然現(xiàn)在還不知道大家的名字,但是你們的笑容你們的激情都牢牢的刻在了我的心里。相信我,我記得住你們每一個人,因為你們是未來,你們是我的驕傲。那么接下來,我想讓大家傾聽我,送給你們的三句心里話。

  首先,我想告訴大家的.是,我歡迎你們。大家從五湖四海相聚于珞珈山腳下,又有機會相識在青協(xié)外聯(lián)這個溫馨且充滿內(nèi)涵的集體里,這本身就是一種緣分。而這份緣分的到來也許比中億萬彩票的概率還低,所以說你們的到來是外聯(lián)部最大的一筆贊助。

  其次,我想告訴大家的是,我羨慕你們。遙想當年大一時,我也曾激揚文字,揮斥方遒。內(nèi)心里充滿激情,對大學時刻充滿著好奇。但轉(zhuǎn)眼三年過去,才發(fā)現(xiàn)還是留下了太多的遺憾,F(xiàn)在的你們和當初的我一樣,富有激情,踏實肯干。你們的激情和創(chuàng)造力是外聯(lián)前進的源泉。

  最后,我想告訴大家的是,我期待你們。大學是一個人進入社會

  前學習的最佳平臺。要學的不只是知識,我們在生活中得經(jīng)常的學習。學會生活,學會待人處事,學會處理感情,學會選擇,當然還要學習太多太多。大家進入外聯(lián),重要的不是能力的鍛煉,重要的是要有一顆時刻學習的心,一顆時刻想向生活向社會學習的心。武漢大學青年志愿者協(xié)會是一只一直致力于建設(shè)學習型組織的學生官方組織,而其中外聯(lián)部是最有機會去學習社會,學習生活的。在這里,我期待你們的進步,期待你們的輝煌。

  謝謝大家。

部門會議發(fā)言稿10

各位領(lǐng)導、各位同事們:

  大家好!

  很高興能有這樣的機會,代表人力資源部向大家匯報工作。首先,我代表人力資源部,向為聯(lián)欣的各項建設(shè)付出辛勤勞動的所有同事,向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導、各位同事,表示最誠摯的感謝!

  人力資源部作為聯(lián)欣組織架構(gòu)中的一個重要部門,自成立以來,就一直秉承和貫徹公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導高標準、嚴要求的工作方針,本著努力承擔部門責任、善于學習借鑒、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的工作作風,在公司領(lǐng)導及各部門的信任和支持下,目前,人力資源部的組織架構(gòu)及人力資源管理體系已初步建立,各項后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著聯(lián)欣的發(fā)展步伐,在一步步規(guī)劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望,給大家做一個簡要介紹:

  一、人力資源部部門工作職責

  從宏觀上來說,聯(lián)欣人力資源部是在董事長的領(lǐng)導下,根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求,全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊,并為公司合理決策,對企業(yè)中各類人員形成的資源進行綜合管理的部門。目的是為公司招聘、培訓開發(fā)、選拔人才創(chuàng)造良好環(huán)境,通過提升員工個人績效來改善整個組織績效,來保證公司整體目標的實現(xiàn),確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責如下:

  1、人力資源招聘與配置

  制定、優(yōu)化公司招聘錄用管理體系并實施。按程序進行招聘崗位的面試與評估,建立、完善公司各種招聘渠道,儲備各類人才信息,及時滿足公司各類人才需求。

  2、人力資源培訓與開發(fā)

  制定、優(yōu)化公司人力資源培訓開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓需求調(diào)查,編制公司月度、年度培訓計劃,組織實施員工入職培訓及企業(yè)文化培訓,針對培訓形成的培訓評估報告,為各類受訓人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù),為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發(fā)水準提供指導。

  3、薪酬福利管理

  制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調(diào)查,及時收集、分析房地產(chǎn)相關(guān)配套企業(yè)薪酬制度,確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實際情況,供公司審批后執(zhí)行。

  4、績效管理

  制定、優(yōu)化公司績效考核管理體系并實施。推行績效考核,依據(jù)考核結(jié)果,來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項獎金的分配,為促使各部門規(guī)范管理,改善和提高公司整體運營效率提供依據(jù)。

  5、人力資源規(guī)劃

  根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,根據(jù)公司發(fā)展需要,為公司人事決策提供有價值的建議和信息。向公司呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議,供其決策和參考。

  6、員工關(guān)系管理

  制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì),促使各部門負責人站在人力資源角度,處理員工與公司的關(guān)系。結(jié)合公司實際,深化與宣傳公司企業(yè)文化,將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度中。

  二、20xx年工作計劃

  1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管理體系,以充實、優(yōu)化管理體系、完善工作流程為核心,搭建更適應(yīng)聯(lián)欣發(fā)展的.人力資源管理平臺,使聯(lián)欣人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率,在房地產(chǎn)配套企業(yè)中,形成具有一定影響力的人力資源雇主品牌。

  2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)聯(lián)欣管理模式的企業(yè)文化,加強員工關(guān)系建設(shè),幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,樹立正確的價值觀,真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境,讓員工感受到工作的快樂。

  3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系,通過績效手段,提高個人及部門績效來促進整個企業(yè)績效的改善,依托整個企業(yè)效益的提升,來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平,從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作,形成良性循環(huán)。

  4、進一步加強人力資源的培訓與開發(fā)工作,為公司培訓、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長遠發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃,提供人才保障。

  5、努力和各部門保持良好的溝通,及時了解和掌握公司各方面動態(tài),為公司的發(fā)展建言獻策,做好領(lǐng)導的參謀和助手。

  三、按季度制定工作計劃如下:

  人力資源工作是一個繁雜的工作體系,從過去的事務(wù)性工作到專業(yè)性的人力資源工作,公司已經(jīng)邁出了腳步,之后的路如何走才能更順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略和各個部門對人力資源部門的支持。展望未來,人力資源部將進一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實履行部門職責,在聯(lián)欣公司各級領(lǐng)導及全體同事的關(guān)心和支持下,人力資源部的工作定會做得更好,聯(lián)欣的明天也一定會更加精彩!

  謝謝大家!

人力資源部

20xx年1月

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