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公司半年工作會(huì)議講話稿（通用13篇）
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，接觸并使用講話稿的人越來越多，講話稿可以幫助發(fā)言者更好地表達(dá)。寫講話稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編整理的公司半年工作會(huì)議講話稿，希望對(duì)大家有所幫助。
公司半年工作會(huì)議講話稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。
我們?cè)鵀榱送瓿晒餐哪繕?biāo)，而一起努力過，就像展銷會(huì)期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績(jī)，為了提高公司的對(duì)外形象，我們?cè)黄鸺影�，�?cái)務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購(gòu)手續(xù)。與此同時(shí)，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
當(dāng)我們?cè)诠ぷ魃嫌龅嚼щy時(shí)，總會(huì)團(tuán)結(jié)一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時(shí)，其他同事都是不分彼此，主動(dòng)地幫助做一些復(fù)英打英抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ�。在我們的辦事員出去辦事時(shí)其他同事會(huì)幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。
今天這個(gè)會(huì)是我們新年召開的第一次會(huì)議，會(huì)后，大家都要奔赴各自的工作崗位了，尤其是要到社旗項(xiàng)目部工作的同志，是要到一個(gè)新的地方開拓一片新天地，甚至好多天就要吃住在工地，更是任重道遠(yuǎn)。所以感覺今天的會(huì)議既是總結(jié)安排公司工作，又是為每一位在公司不同項(xiàng)目部工作的同志們出征壯行。機(jī)會(huì)挺好，借此機(jī)會(huì)，我還想和大家再講一些題外話，多交流一些想法，這些想法都是近年來的一些所思所想，一些做人的人生感悟，實(shí)際上也就是“公司的用人觀”，是公司對(duì)每位員工的要求和期待，我將好簡(jiǎn)單總結(jié)為做人的“八要八不要”，講出來和大家共勉。
1、要謹(jǐn)慎檢點(diǎn)、不要貪圖私利
世界最大的軟件公司——微軟公司的用人標(biāo)準(zhǔn)是：對(duì)于有才有德之人，要重用；對(duì)于有德無才之人，可以培養(yǎng)；對(duì)于有才無德之人，要堅(jiān)決走人。我很欣賞微軟公司的用人之道，我希望同志們都做有德有才之人，不做有才無德之人。只要大家把當(dāng)前和今后的工作干好，公司都會(huì)對(duì)這樣的人高看一眼，更愿意在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把大家放到更加寬廣的舞臺(tái)上去贏得更大發(fā)展空間。在這里，我想對(duì)已經(jīng)或者將要到工地工作，并且主管一方面事務(wù)的員工同志們提個(gè)醒，你只要工作干得好，公司該給你的給你，絕不會(huì)虧待你；不該你得的你莫得，得了對(duì)自己沒啥好處，絕不能做損公肥私的“丑事“。為了一點(diǎn)蠅頭小利，損害自己的形象，既不必要，不值得，更得不償失。
2、要誠(chéng)信勤懇，不要偷懶�；�
所謂誠(chéng)信，就是誠(chéng)實(shí)可信。這是一個(gè)公民最基本的道德標(biāo)準(zhǔn)。古人所說的“言必信，行必果”和“言而無信，不知其可也”講的也是一個(gè)人要誠(chéng)信的道理。一個(gè)人不論多聰明，只要不勤奮，工作肯定干不好，事業(yè)肯定不會(huì)有成就。要想工作干出成績(jī)，必須做的“五勤一多”。所謂“五勤”一是勤學(xué)，二是勤思，三是勤干，四是勤問（“三人行必有我?guī)煛�，問的過程，就是學(xué)習(xí)的過程、鍛煉的過程、提高的過程），五是勤跑。俗語(yǔ)“勤勞致富”、“勤能不拙”等等講的都是勤懇才能出成果出績(jī)效的道理，象我們這樣的平常人，腦筋都不怎么靈光，但只要做的“五勤”，在生活和工作中也一定能作出不平常的成績(jī)來。所謂“一多”，是指多做善事。古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之�！币馑际钦f，不要因?yàn)橐粋�(gè)善舉很小就認(rèn)為不值得去做，也不要因?yàn)橐粋�(gè)“惡”事很小就心安理得的去干。聚沙成塔，集腋成裘。在我們生活和工作的小圈子里，一個(gè)人小善舉做多了，他就會(huì)在大家的心目里樹立起一個(gè)良好的社會(huì)形象，這種人就容易辦成事。而一個(gè)人小“惡”事干多了（當(dāng)然，這種“惡”是一種泛指，一個(gè)人的不良工作和生活習(xí)慣也可以劃入“惡”的范疇），他就在大家的心目中樹立起一個(gè)與公眾相對(duì)立的不良形象，大家就會(huì)反對(duì)他，厭惡他，最起碼也會(huì)敬而遠(yuǎn)之，這種人當(dāng)然也就不容易辦成事。因此說，一個(gè)人要樹立良好的社會(huì)形象，要得到大多數(shù)人的認(rèn)可，必須從工作和生活中一點(diǎn)一滴的小事做起，“吾日三省吾身”，不該說的不說，不該做的不做，不能去的地方不去。潔身自好，奮發(fā)有為，讓生活有意義，有生命有價(jià)值。
3、要團(tuán)結(jié)共事，不要爭(zhēng)斗傷情
團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出成績(jī)，團(tuán)結(jié)出人才。這個(gè)問題經(jīng)常有人講，有人經(jīng)常講，但做到的確不容易。比如，一根筷子能折斷，兩根筷子也能折斷，一把筷子就不容易折斷。還有一種說法，如：“三人一條心，黃土變成金”；“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。講的就是團(tuán)結(jié)，一個(gè)集體每個(gè)成員之間，在年齡、身體狀況、家庭出身、性格作風(fēng)、工作能力等。
各方面都有差異，所以成員之間的思想不可能完全統(tǒng)一。統(tǒng)一是相對(duì)的，是個(gè)過程，不統(tǒng)一倒是絕對(duì)的。因此，必須求大同存小異，特別是在大的'方面，如工作思路、工作目標(biāo)、工作措施等方面要統(tǒng)一思想。只有思想統(tǒng)一，才能步調(diào)一致，工作一貫。另外，從相反的方面，如以前小學(xué)課本里講的《天鵝、梭子、魚和蝦》的故事，以及“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚挑水、抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”的俗語(yǔ)，講的都是集體內(nèi)部由于某種原因而導(dǎo)致的不團(tuán)結(jié)的問題，而由于不講團(tuán)結(jié)才導(dǎo)致國(guó)家、集體、個(gè)人受損失的事情在我們現(xiàn)實(shí)生活中到處都有，大家聽說的目睹的都不少。所以在工作中一定要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不要因?yàn)殡u毛蒜皮的小事而記掛于心，傷害彼此間的情意；同志們之間要多溝通，少指責(zé)；多幫忙，少添亂；多支持，少干預(yù)，共同把咱們公司的各項(xiàng)工作搞好！
4、要樂意奉獻(xiàn)，不要斤斤計(jì)較
原南陽(yáng)有位市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志在談起工作態(tài)度時(shí)曾有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，叫“原諒能力，不原諒態(tài)度”。對(duì)于我們每一個(gè)人來說，我認(rèn)為，工作可分為三個(gè)層次，第一層是生活所迫，第二層是憑良心干工作，第三層是憑興趣干工作。因此說，工作首先是為自己做的，所以你拿著工資，就必須干好工作，而要想干好工作就必須有奉獻(xiàn)精神。西方國(guó)家有一句喊的很響的口號(hào)叫“人人為我，我為人人”，其實(shí)質(zhì)和核心講的就
是奉獻(xiàn)精神。因?yàn)榉瞰I(xiàn)精神對(duì)于一個(gè)人來說，它是道德水平好綜合素質(zhì)的反映；對(duì)于一個(gè)單位來說，它是單位文明程度的體現(xiàn)，對(duì)于一個(gè)國(guó)家和地區(qū)來說，它是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展程度的晴雨表。我們每位員工都應(yīng)該具備奉獻(xiàn)精神，講責(zé)任不講條件，講奉獻(xiàn)不講待遇，理應(yīng)成為每個(gè)職工的工作信條，看見損害公司利益的事情管一管，遇到跑冒滴漏堵一堵，于公司有益的份內(nèi)份外之事都干好，應(yīng)該成為我們每一位員工的自覺行動(dòng)，這樣，我們的公司就會(huì)更快更好的發(fā)展，我們大家也就會(huì)有可能收獲更多的實(shí)惠。
2、要開拓創(chuàng)新，不要安于現(xiàn)狀
人生在世總要干點(diǎn)事，不管是為公還是為私，這就叫價(jià)值觀和人生觀。人人都想把所干的事干好，而真正要做好也不是容易的事，何況人們都希望通過努力把自己所干的事業(yè)或工作干的越來越好。年年工作一個(gè)樣，四平八穩(wěn)工作，得過且過混日子，那都不叫創(chuàng)新，創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新是指人們對(duì)生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑全部領(lǐng)域中進(jìn)行的創(chuàng)造性活動(dòng)，既包括理論創(chuàng)新，也包括實(shí)踐創(chuàng)新。創(chuàng)新是個(gè)破舊立新的過程，所以，要有所創(chuàng)新，第一必須得不斷的解放思想，更新觀念。二是要不斷學(xué)習(xí)，獨(dú)辟蹊徑，就是在理論和實(shí)踐的結(jié)合上，走自己的路，自己走路。三是要大膽探索，就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒經(jīng)驗(yàn)。既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又要打開城門，學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，接納八面來風(fēng)，進(jìn)行比較借鑒，探索新的
公司半年工作會(huì)議講話稿 篇2
20xx年8月16日在總公司會(huì)議室和人大培訓(xùn)中心召開了20xx年上半年工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議中我們認(rèn)真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司劉xx董事長(zhǎng)的“半年工作會(huì)議”的講話，并結(jié)合我們各自項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論，使我受益扉淺，感覺沒有白往返幾千公里參加這樣的會(huì)議。
聽取和學(xué)習(xí)討論總公司xx董事長(zhǎng)的半年工作會(huì)議的講話，報(bào)告中提到，我們公司保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。截止20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，完成產(chǎn)值5.23億元，并且接連獲得了“全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)“、”遼寧省百佳建筑企業(yè)“等榮譽(yù)稱號(hào)，看到這些成果我真是備受鼓舞，從這些成績(jī)中也看到了我們公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高和發(fā)展的動(dòng)力。
在劉董的報(bào)告中看到，我感覺到了我們公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一崗位職責(zé)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評(píng)比，確保了我們項(xiàng)目的工程質(zhì)量，確保了項(xiàng)目合理布局，確保項(xiàng)目合同履約，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化，使我們看到了完善規(guī)章制度好處，使工程管理更加順暢，更加高效，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化了管理機(jī)制。
今年5月份，總公司進(jìn)行了“五比五創(chuàng)”加強(qiáng)績(jī)效考核檢查，對(duì)我的感觸很深，使我徹底我明白了其他直接費(fèi)得管理制度，明確了其他直接費(fèi)的責(zé)任主體、資金使用審批等流程，也明白了甲供材管理和結(jié)算臺(tái)賬建立的巨大作用。
在劉董報(bào)告中還提到總公司在經(jīng)營(yíng)和管理方面面臨的十個(gè)方面突出矛盾和問題。在這些矛盾和問題中：“工程部門消耗計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，項(xiàng)目資金使用計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)、依據(jù)不充分，合同管理不規(guī)范”等幾方面問題和我們工程科有直接關(guān)系，這些問題也確實(shí)講到了我們的軟肋，講到了我們痛處，我們也真正意識(shí)到了這些問題。
學(xué)到劉董報(bào)告中關(guān)于下半年重點(diǎn)工作安排，我看到了報(bào)告的可操作性強(qiáng)，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ桑谀姆矫娓�，要注意哪些問題，為我們?cè)诮窈蟮腵工作中點(diǎn)亮了明燈。特別是分包合同“八堅(jiān)持八不許”更是為我們?cè)诮窈笤谶M(jìn)行分包管理，結(jié)算管理等方面工作作出了明確的指導(dǎo)，我們xx項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目，更突顯了合同的重要性，因此我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格的要求自己，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴(yán)格按合同辦事，合同中有的一點(diǎn)也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，并依據(jù)合同為外委施工隊(duì)做到最好的服務(wù)工作，做到項(xiàng)目和施工隊(duì)的雙贏。為企業(yè)贏得更大的利益。
9到12月份正是我們xx項(xiàng)目下半年施工的黃金季節(jié)，為了確保全年的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們項(xiàng)目部也將會(huì)付出巨大的努力，因此在今后的工作中，我會(huì)更加努力、在完成科室和自己本職工作的基礎(chǔ)上，盡自己的所能多為項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，爭(zhēng)取為我們xx項(xiàng)目下半年打個(gè)翻身仗貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
公司半年工作會(huì)議講話稿 篇3
同志們：
今天我們召開會(huì)議的目的非常明確，就是對(duì)公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)，查找存在的問題，認(rèn)清面臨的形勢(shì)，制定切實(shí)有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。前面，公司總會(huì)計(jì)師同志代表公司分析總結(jié)了上半年的經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體單位和主管部門，結(jié)合工作實(shí)際分專業(yè)，分區(qū)塊對(duì)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進(jìn)行了深入分析，問題找的很準(zhǔn)，措施也很具體，很有說服力。借此機(jī)會(huì)，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)工作等各項(xiàng)措施的落實(shí)談幾點(diǎn)意見：
上半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部和公司“三會(huì)”精神，以扭虧增盈為目標(biāo)，客觀分析了面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大力實(shí)施“凝聚人心、精細(xì)管理、市場(chǎng)提升、技術(shù)創(chuàng)新、打造品牌”五項(xiàng)重點(diǎn)工程，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
一、員工思想觀念逐步轉(zhuǎn)變。
開年以來，公司按照“啟動(dòng)工作先啟動(dòng)人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動(dòng)作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢(shì)、轉(zhuǎn)觀念、聚人心、燃激情、擔(dān)重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對(duì)面”的宣講教育，向全體員工講清形勢(shì)，講明任務(wù)，層層發(fā)動(dòng)，全員覆蓋，引導(dǎo)和教育全體員工破除舊思想，樹立新觀念，以危機(jī)警醒人心，以憂患激發(fā)斗志。通過多種形式的'宣傳和思想發(fā)動(dòng)，公司推行的各項(xiàng)改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責(zé)任心和扭虧信心明顯增強(qiáng)，并付諸于行動(dòng)中，為公司的生存和發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力源泉。
二、專業(yè)和員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。
上半年，遵循適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，精干高效，合理配置的原則，在對(duì)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合的同時(shí)，積極爭(zhēng)取指揮部政策支持，根據(jù)市場(chǎng)容量和發(fā)展定位，進(jìn)一步對(duì)專業(yè)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將建筑專業(yè)整體剝離，路橋?qū)I(yè)予以縮編，先后轉(zhuǎn)崗分流120人，截止目前，在崗長(zhǎng)期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過政策調(diào)控，使公司的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，為公司的未來發(fā)展增添了后勁。
三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)明顯增強(qiáng)。
今年以來，公司以“精細(xì)化管理”活動(dòng)為契機(jī)，在進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定了精細(xì)化管理工作措施，自上而下有序推進(jìn)，重點(diǎn)從規(guī)章制度的建立、崗位職能的細(xì)化、生產(chǎn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化等4個(gè)方面入手推行精細(xì)化管理工作。通過半年的運(yùn)行，精細(xì)化管理工作初見成效，員工的規(guī)范意識(shí)逐步增強(qiáng)，遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣逐步形成，各崗位的權(quán)責(zé)相對(duì)清晰，責(zé)任更加明確。在生產(chǎn)施工方面，通過資源的合理調(diào)配和強(qiáng)化各工序的銜接，逐步形成了科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。在經(jīng)營(yíng)管理方面，通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確審批程序和支付標(biāo)準(zhǔn)，使公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用得到了較好的控制，今年的變動(dòng)成本與去年同期相比下降了39%。
四、質(zhì)量安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。
年初以來，公司質(zhì)量安全環(huán)保部門的同志，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質(zhì)量安全管理制度的同時(shí)，狠抓責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，不斷加大質(zhì)量安全責(zé)任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開展專項(xiàng)整治活動(dòng)。使公司的整體施工質(zhì)量有了明顯提高，并確保了生產(chǎn)安全形勢(shì)的相對(duì)穩(wěn)定。尤其是焊接合格率在改變統(tǒng)計(jì)方法（按拍片數(shù)計(jì)算合格率改變?yōu)榘春缚谟?jì)算合格率）的情況下，仍達(dá)到了93.66%，與去年同期相比提高了1個(gè)百分點(diǎn)。
五、員工隊(duì)伍精神面貌明顯改善。
上半年，公司通過凝聚人心、掀起責(zé)任風(fēng)暴、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)等多種途徑，促使員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對(duì)較低，家庭負(fù)擔(dān)重，觀念比較保守，對(duì)公司的各項(xiàng)改革舉措不甚理解，思想波動(dòng)較大，防腐保溫公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)困難沒有灰心，而是積極主動(dòng)的分析不足，查找根源，制定措施，并開展耐心細(xì)致的政策講解和思想發(fā)動(dòng)工作，最終使全體員工認(rèn)識(shí)到了改革的緊迫性和必要性，工作主動(dòng)性和責(zé)任心明顯增強(qiáng)，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。設(shè)備租賃維修中心在市場(chǎng)工作量嚴(yán)重不足的情況下，實(shí)行單機(jī)核算，強(qiáng)化內(nèi)部考核，完善內(nèi)控機(jī)制，員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯提高，在保證公司內(nèi)部生產(chǎn)需求的同時(shí)，主動(dòng)出擊，開拓市場(chǎng)，特別是帶壓開孔業(yè)務(wù)得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，員工隊(duì)伍一直保持著昂揚(yáng)的斗志，展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。
公司半年工作會(huì)議講話稿 篇4
20XX年以來，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大、金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管不斷趨嚴(yán)、金融去杠桿力度不斷加強(qiáng)的挑戰(zhàn)，公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)沒有達(dá)到時(shí)間過半任務(wù)完成過半，部分公司離序時(shí)進(jìn)度有較大差距，這既有外部政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的原因，也有我們自身領(lǐng)導(dǎo)力不足、研判形勢(shì)和業(yè)務(wù)布局的.原因，接下來要通過強(qiáng)化復(fù)盤，梳理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找存在問題，制定改進(jìn)舉措，明確努力方向，在下半年破局奮起，完成全年計(jì)劃任務(wù)。
要增強(qiáng)做好全年經(jīng)營(yíng)工作的底氣和信心。中銀粵財(cái)在成為廣東十大創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，今年上半年各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成任務(wù)。粵財(cái)基金今年上半年進(jìn)入全國(guó)政府引導(dǎo)基金20強(qiáng)中的前11名。信托、擔(dān)保和資產(chǎn)公司收入和利潤(rùn)環(huán)比增長(zhǎng)速度逐月加快，顯現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一大批年輕有為的中層業(yè)務(wù)骨干走上領(lǐng)導(dǎo)崗位�；涁�(cái)通全面上線，開啟了金融科技發(fā)展的新征程。金融租賃公司開業(yè)，提供了粵財(cái)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新領(lǐng)域。持續(xù)的團(tuán)隊(duì)打造和領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，正在鍛造一批善戰(zhàn)能勝之師。
要用好復(fù)盤工具，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和組織績(jī)效的持續(xù)提升，這是打造粵財(cái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一招。在邁向萬億金控目標(biāo)的征程中，要善用復(fù)盤，實(shí)現(xiàn)復(fù)盤常態(tài)化、制度化，做到事事復(fù)盤，月月復(fù)盤，把復(fù)盤作為一種組織文化。
公司半年工作會(huì)議講話稿 篇5
同志們：
上午，謝宇光同志對(duì)今年上半年各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要的總結(jié)，科室負(fù)責(zé)人也從各科室具體開展的工作出發(fā)，進(jìn)行了簡(jiǎn)要的匯報(bào)。匯報(bào)的很全面，不僅對(duì)工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，也認(rèn)真分析了工作中存在的問題和不足，希望各科室在下半年的工作中，改正不足、完善措施，以北屯地稅局組建升格為契機(jī)，梳理和完善各項(xiàng)工作，抓好各項(xiàng)工作部署的落實(shí)。下面，我將下半年的各項(xiàng)工作做一簡(jiǎn)要安排。
一、認(rèn)真分析稅收收入形勢(shì)，確保完成全年組織收入工作。
今年地區(qū)地稅局下達(dá)我局一般預(yù)算收入任務(wù)8500萬元，截止7月31日，我局共完成各項(xiàng)稅收收入5773萬元，其中，完成一般預(yù)算收入4662.87萬元，完成全年任務(wù)的54.85%。入庫(kù)XX區(qū)國(guó)庫(kù)一般預(yù)算收入2434.87萬，入庫(kù)北屯市支庫(kù)一般預(yù)算收入2227.54萬元。由于轄區(qū)內(nèi)支柱型產(chǎn)業(yè)稅收收入的下滑，稅收進(jìn)度遲緩，完成任務(wù)情況與去年同期相比仍有較大差距。下半年，組織收入將面臨諸多困難。面對(duì)嚴(yán)峻的組織收入工作形勢(shì)，我們一是要從加強(qiáng)稅源預(yù)測(cè)分析入手，結(jié)合管轄權(quán)變動(dòng)，對(duì)稅源變化、征收管理以及政策執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，加強(qiáng)對(duì)各稅種、各行業(yè)的跟蹤分析，及時(shí)把握收入動(dòng)態(tài)。二是要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源的監(jiān)控和重點(diǎn)行業(yè)的控管。建立專項(xiàng)管理機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)實(shí)施有效監(jiān)控，準(zhǔn)確把握稅源變化。三是堅(jiān)持組織收入季度例會(huì)制度，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h委政府的溝通、協(xié)調(diào)，銜接落實(shí)好收入目標(biāo)，及時(shí)匯報(bào)稅收工作情況。
二、抓好稅收核心業(yè)務(wù)建設(shè)，進(jìn)一步提升征管質(zhì)效和納稅服務(wù)水平。
(一)繼續(xù)按季開展稅收征管質(zhì)量考核。按照《稅收征管質(zhì)量評(píng)價(jià)體系》的要求，進(jìn)一步理順部門職能，明晰崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，增強(qiáng)監(jiān)督制約力度，深入開展稅收征管質(zhì)量考核，加大實(shí)地檢查的范圍和比重，抓好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的檢查，促進(jìn)稅收征管質(zhì)量的提升。
(二)強(qiáng)化支柱型產(chǎn)業(yè)—建筑、房地產(chǎn)行業(yè)的稅收征管。一是加強(qiáng)對(duì)建筑、房產(chǎn)項(xiàng)目的跟蹤管理。建立健全建設(shè)工程項(xiàng)目涉稅事項(xiàng)登記臺(tái)賬，切實(shí)做到工程項(xiàng)目跟蹤管理，項(xiàng)目完工全面清算。定期審查開發(fā)企業(yè)的銷售合同，定期對(duì)未銷售樓盤進(jìn)行實(shí)地巡查和抽查，加強(qiáng)對(duì)商品房銷售情況的全面管理;二是進(jìn)行資料核對(duì)。對(duì)企業(yè)所報(bào)資料與實(shí)地查看情況進(jìn)行核對(duì)，將納稅情況與相關(guān)賬簿進(jìn)行核對(duì)，對(duì)存在延期繳稅行為應(yīng)予以糾正，盡量減少人為調(diào)劑稅收因素。三是進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)建筑安裝企業(yè)的管理、申報(bào)、登記、清算等工作，認(rèn)真核實(shí)納稅人項(xiàng)目登記情況和相關(guān)稅收納稅申報(bào)繳納情況;四是加大清理欠稅的力度。不斷完善房地產(chǎn)樓盤預(yù)售情況統(tǒng)計(jì)表制度，通過每月企業(yè)提供的銷售樓盤情況，及時(shí)掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入，應(yīng)繳納稅金等情況，有效控制欠稅的形成。通過日常巡查和重點(diǎn)檢查，宣傳和講解有關(guān)稅收政策，及時(shí)將各項(xiàng)稅收政策送到納稅人的手中，取得納稅人的充分理解和支持。
(三)加強(qiáng)所得稅的管理。對(duì)企業(yè)所得稅預(yù)繳占全年應(yīng)繳未到70%的重新核定預(yù)繳辦法。對(duì)20xx年新增企業(yè)所得稅單位進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)不符合查賬征收的企業(yè)，納入核定征收管理。
(四)深化土地增值稅清算工作。對(duì)符合清算條件的項(xiàng)目，制定清算計(jì)劃并按月落實(shí)，通過清算全面核實(shí)應(yīng)稅收入和扣除成本。
(五)積極開展納稅評(píng)估。下半年，根據(jù)《稅收征管質(zhì)量評(píng)價(jià)體系》的要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)的企業(yè)實(shí)施納稅評(píng)估，并積極落實(shí)各項(xiàng)納稅評(píng)估任務(wù)，做到有的放矢、有效管理。
(六)嚴(yán)格票證管理和財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)對(duì)接。加強(qiáng)票證管理，強(qiáng)化對(duì)發(fā)票“需，購(gòu)，銷”環(huán)節(jié)的監(jiān)督，定期組織檢查，特別是代征網(wǎng)點(diǎn)的票證管理，確保稅收票款安全。同時(shí)，在機(jī)構(gòu)代碼審批后，及時(shí)做好財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接工作，拓展和優(yōu)化電子繳稅業(yè)務(wù)功能。
(七)認(rèn)真落實(shí)《稅收管理員制度》，加強(qiáng)對(duì)稅收管理員日常工作的全面考核。以城區(qū)分局的設(shè)立為新的起點(diǎn)，摸清稅源底數(shù)，核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，強(qiáng)化稅源管理責(zé)任的落實(shí)，清理現(xiàn)有的征管軟件數(shù)據(jù)信息，運(yùn)用信息化手段進(jìn)行執(zhí)法責(zé)任制考核評(píng)價(jià)。
(八)強(qiáng)化社會(huì)綜合治稅力度。強(qiáng)化同國(guó)稅、國(guó)土、城建、發(fā)改委、金融保險(xiǎn)等部門的協(xié)作，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政策宣傳、稅收?qǐng)?zhí)法等方面建立聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制，積極構(gòu)建協(xié)稅護(hù)稅機(jī)制。積極爭(zhēng)取師市北屯市委、政府的大力支持，盡快建立“政府領(lǐng)導(dǎo)，部門配合，地稅主管，司法保障”的社會(huì)綜合治稅協(xié)調(diào)機(jī)制，明確部門協(xié)稅職責(zé)和獎(jiǎng)懲措施，完善協(xié)作和信息交換共享管理辦法，如建立和完善《國(guó)地稅協(xié)作聯(lián)系方案》，加強(qiáng)信息交流與共享。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)代征單位的管理和監(jiān)督。
(九)進(jìn)一步提升納稅服務(wù)水平。針對(duì)北屯地稅局掛牌成立后，人員變化和崗位調(diào)整的現(xiàn)實(shí)情況，一是對(duì)辦稅服務(wù)廳各崗位職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步明確，合理調(diào)配人員，對(duì)各窗口的相關(guān)業(yè)務(wù)職責(zé)進(jìn)行合理劃分，使干部對(duì)自己的崗位職責(zé)有重新的定位。二是提升稅容風(fēng)紀(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行文明服務(wù)規(guī)范、稅容風(fēng)紀(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)干部的基本素質(zhì)、儀容儀表、文明用語(yǔ)、行為舉止進(jìn)一步規(guī)范和統(tǒng)一。三是繼續(xù)全面實(shí)行導(dǎo)稅服務(wù)、全程服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、一次性告知、首問責(zé)任、延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、服務(wù)承諾等，進(jìn)一步規(guī)范辦稅服務(wù)工作。三是進(jìn)一步推進(jìn)納稅人“電子檔案”的`建立健全，減少納稅人重復(fù)報(bào)送涉稅資料，優(yōu)化納稅服務(wù)。
三、深入開展依法行政工作。
一是依法規(guī)范稅務(wù)行政行為，嚴(yán)格防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序，加強(qiáng)減免稅審批管理、行政處罰等工作程序，增強(qiáng)自我糾錯(cuò)能力。加強(qiáng)規(guī)范性文件的清理、備案和合法性審查，從源頭上防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。
二是認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)稅收政策，維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序。貫徹落實(shí)好各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，并做好減免稅的監(jiān)督檢查和后續(xù)管理工作。進(jìn)一步加大稅收調(diào)研力度，加強(qiáng)政策性因素對(duì)稅收收入影響的分析和稅收政策的跟蹤問效，認(rèn)真了解和掌握?qǐng)?zhí)行中發(fā)現(xiàn)的新情況新問題，及時(shí)提出改進(jìn)完善的意見和建議。
四、建立稽查工作機(jī)制，加大專項(xiàng)檢查和專項(xiàng)整治力度。
一是建立健全稽查各崗位職責(zé)，規(guī)范執(zhí)法程序。合理調(diào)配人員，做到分工明確，職責(zé)清晰。根據(jù)區(qū)局稽查局工作考核目標(biāo)，制定我局稽查局考核辦法，明確和規(guī)范選案、稽查、審理和執(zhí)行四個(gè)環(huán)節(jié)的工作程序和職責(zé)范圍，不斷規(guī)范和完善稽查執(zhí)法程序，并建立健全各項(xiàng)制度，使稽查工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。
二是做好重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)稅源的稅務(wù)稽查工作。將專項(xiàng)檢查的重點(diǎn)放在建筑、房地產(chǎn)、金融保險(xiǎn)業(yè)等行業(yè)上，并將納稅前10名的納稅大戶作為重點(diǎn)稽查對(duì)象，為依法誠(chéng)信納稅企業(yè)評(píng)選奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，積極開展專項(xiàng)檢查工作。
三是進(jìn)一步發(fā)揮稅務(wù)稽查工作“以查促收”、“以查促管”的作用，加強(qiáng)征管和稽查之間的協(xié)調(diào)和配合，建立“查管”互動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，使稽查工作成果得到有效利用，從而促進(jìn)稅收征管再上新臺(tái)階。
五、以能力建設(shè)為核心，深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。
(一)加強(qiáng)班子建設(shè)。下半年，北屯地稅局掛牌成立后，區(qū)局黨組將組建新的北屯地稅局領(lǐng)導(dǎo)班子，針對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的建立，要在提高班子協(xié)調(diào)配合和能力建設(shè)上下功夫。落實(shí)黨組中心組制度，制定計(jì)劃，積極落實(shí)任務(wù)。正確把握黨組和班子議事規(guī)則，進(jìn)一步把貫徹民主集中制作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的中心環(huán)節(jié)，提高整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力。搞好班子成員的協(xié)調(diào)配合，并做到分工不分家，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，狠抓工作落實(shí)。
(二)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是做好北屯地稅局成立后科室設(shè)置、人員調(diào)整及科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。從尊重干部意愿和工作需要出發(fā)，科學(xué)、合理地調(diào)配人員工作崗位，并積極協(xié)調(diào)好新設(shè)科室各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，積極主動(dòng)地向區(qū)局匯報(bào)科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，并在區(qū)局政治部的指導(dǎo)下，開展好科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗前期工作，制定競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方案，公平、公正地做好競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。做好人事檔案的接交工作，并不斷完善人事檔案的管理。二是做好下半年教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)新設(shè)科室如：人事監(jiān)察科、稽查局等科室人員的崗位輪崗，使干部熟悉掌握崗位技能，盡快投入工作。同時(shí)，在年初確定的辦稅服務(wù)廳人員、稅收計(jì)會(huì)人員、信息人員中，積極開展崗位大練兵活動(dòng)，增強(qiáng)崗位技能操作水平。開展好稅務(wù)機(jī)關(guān)《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《稅務(wù)違法違紀(jì)行為處分條例規(guī)定》及《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于規(guī)范稅務(wù)行政裁量權(quán)工作的意見》等培訓(xùn)。同時(shí)，利用自治區(qū)地稅系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)開展干部在崗自學(xué)，利用“每日一練”欄目開展干部每日一練活動(dòng)，并在干部自學(xué)的基礎(chǔ)上，開展集中培訓(xùn)，為迎接區(qū)局10月份開展的系統(tǒng)全員稅收業(yè)務(wù)考試做好準(zhǔn)備。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)。針對(duì)當(dāng)前我局面臨的稅收任務(wù)艱巨，人員少、管轄區(qū)域大的矛盾以及規(guī)范津補(bǔ)貼等現(xiàn)實(shí)情況，在一定程度上影響了干部的工作積極性。因此，要充分發(fā)揮思想政治工作的作用，努力激發(fā)隊(duì)伍活力和動(dòng)力。一是加強(qiáng)干部理想信念、職業(yè)道德教育，教育引導(dǎo)干部強(qiáng)化崗位奉獻(xiàn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、利益觀，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)，塑形象、展風(fēng)采。二是拓寬干部成長(zhǎng)的空間。針對(duì)不同年齡干部的特點(diǎn)，提供使其政治上進(jìn)步，工作上施展才華的平臺(tái)，調(diào)動(dòng)各個(gè)層面干部的積極性。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)與干部職工談心交流，及時(shí)掌握干部職工的思想動(dòng)態(tài)，積極幫助干部解決工作生活中的現(xiàn)實(shí)困難，使其更好地把精力放到工作上。
六、推進(jìn)黨建和精神文明建設(shè)。繼續(xù)落實(shí)好黨支部承諾制、黨員承諾制，不斷強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)建設(shè)。
發(fā)揮精神文明建設(shè)對(duì)各項(xiàng)工作的促進(jìn)作用，下半年，在保持已有榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，將重點(diǎn)放在自治區(qū)級(jí)的“民族團(tuán)結(jié)模范單位”及縣市級(jí)“雙擁模范單位”的創(chuàng)建上，積極做好檔案資料的收集和整理。認(rèn)真做好文明單位“四個(gè)一工程”創(chuàng)建活動(dòng)。同時(shí)，自治區(qū)文明辦將對(duì)各文明單位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行督查，我局將增強(qiáng)精神文明工作的平時(shí)創(chuàng)建意識(shí)，做好精神文明建設(shè)的日常管理。
七、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作。
一是繼續(xù)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任制，推進(jìn)“四個(gè)融入”，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)滲透到以組織收入為中心的各項(xiàng)工作之中。
二是深入開展反腐倡廉教育。以第14個(gè)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)教育月的活動(dòng)內(nèi)容，有針對(duì)性地開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，提高教育實(shí)效。
三是嚴(yán)格落實(shí)廉政內(nèi)控制度，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的動(dòng)態(tài)管理和評(píng)估考核，借助信息化手段，最大限度地壓縮自由裁量權(quán)，實(shí)現(xiàn)權(quán)力的科學(xué)、規(guī)范和安全行使。加強(qiáng)信訪舉報(bào)、效能投訴和違紀(jì)違法案件的查處工作，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)格問責(zé)，防微杜漸。
四是以《廉政準(zhǔn)則》和新頒布的《稅務(wù)違法違紀(jì)行為處分條例規(guī)定》為準(zhǔn)繩，認(rèn)真學(xué)習(xí)，逐條領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真查找本部門、本崗位在稅收征管和稅收?qǐng)?zhí)法工作中存在的漏洞，并研究提出有效措施加以解決，從根本上防范和減少稅收違紀(jì)違法行為的發(fā)生。
八、加強(qiáng)內(nèi)部管理。
一是強(qiáng)化督查督辦機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)上級(jí)部門和局黨組的各項(xiàng)決策部署的貫徹落實(shí)，并嚴(yán)格督查督辦的責(zé)任追究。
二是嚴(yán)格會(huì)議管理。規(guī)范黨組會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)議事規(guī)則和程序，同時(shí)要加強(qiáng)視頻會(huì)議的會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)管理，實(shí)行會(huì)議簽到制。
三是加強(qiáng)網(wǎng)站管理。做好地稅網(wǎng)站及“政民互動(dòng)”的管理工作，下半年，將制定《網(wǎng)站管理辦法》，對(duì)網(wǎng)站的日常維護(hù)和更新進(jìn)行明確，將責(zé)任落實(shí)到科室。同時(shí)，加強(qiáng)輿情監(jiān)控，建立應(yīng)急處置機(jī)制，最大限度減除社會(huì)負(fù)面影響。
四是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。以北屯地稅局掛牌成立為契機(jī)，開展好財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)和清理移交工作，并做好往來賬務(wù)的清算工作。
五是加強(qiáng)事務(wù)管理。繼續(xù)抓好公務(wù)接待服務(wù)、車輛管理、普法、保密、信訪、綜合治理等工作，提升行政管理水平。
同志們，當(dāng)前各項(xiàng)稅收工作十分繁重，下半年是完成全年任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，希望大家發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的精神，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力!
公司半年工作會(huì)議講話稿 篇6
xx年8月16日在總公司會(huì)議室和人大培訓(xùn)中心召開了20xx年上半年工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議中我們認(rèn)真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司劉xx董事長(zhǎng)的“半年工作會(huì)議”的講話，并結(jié)合我們各自項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論，使我受益扉淺，感覺沒有白往返幾千公里參加這樣的會(huì)議。
聽取和學(xué)習(xí)討論總公司xx董事長(zhǎng)的半年工作會(huì)議的講話，報(bào)告中提到，我們公司保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。截止20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，完成產(chǎn)值5.23億元，并且接連獲得了“全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)“、”遼寧省百佳建筑企業(yè)“等榮譽(yù)稱號(hào)，看到這些成果我真是備受鼓舞，從這些成績(jī)中也看到了我們公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高和發(fā)展的動(dòng)力。
在劉董的報(bào)告中看到，我感覺到了我們公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一崗位職責(zé)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評(píng)比，確保了我們項(xiàng)目的工程質(zhì)量，確保了項(xiàng)目合理布局，確保項(xiàng)目合同履約，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化，使我們看到了完善規(guī)章制度好處，使工程管理更加順暢，更加高效，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化了管理機(jī)制。
今年5月份，總公司進(jìn)行了“五比五創(chuàng)”加強(qiáng)績(jī)效考核檢查，對(duì)我的感觸很深，使我徹底我明白了其他直接費(fèi)得管理制度，明確了其他直接費(fèi)的責(zé)任主體、資金使用審批等流程，也明白了甲供材管理和結(jié)算臺(tái)賬建立的巨大作用。
在劉董報(bào)告中還提到總公司在經(jīng)營(yíng)和管理方面面臨的十個(gè)方面突出矛盾和問題。在這些矛盾和問題中：“工程部門消耗計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，項(xiàng)目資金使用計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)、依據(jù)不充分，合同管理不規(guī)范”等幾方面問題和我們工程科有直接關(guān)系，這些問題也確實(shí)講到了我們的軟肋，講到了我們痛處，我們也真正意識(shí)到了這些問題。
學(xué)到劉董報(bào)告中關(guān)于下半年重點(diǎn)工作安排，我看到了報(bào)告的可操作性強(qiáng)，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ�，在哪方面干，要注意哪些問題，為我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦悬c(diǎn)亮了明燈。特別是分包合同“八堅(jiān)持八不許”更是為我們?cè)诮窈笤谶M(jìn)行分包管理，結(jié)算管理等方面工作作出了明確的指導(dǎo)，我們xx項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目，更突顯了合同的重要性，因此我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格的`要求自己，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴(yán)格按合同辦事，合同中有的一點(diǎn)也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，并依據(jù)合同為外委施工隊(duì)做到最好的服務(wù)工作，做到項(xiàng)目和施工隊(duì)的雙贏。為企業(yè)贏得更大的利益。
9到12月份正是我們xx項(xiàng)目下半年施工的黃金季節(jié)，為了確保全年的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們項(xiàng)目部也將會(huì)付出巨大的努力，因此在今后的工作中，我會(huì)更加努力、在完成科室和自己本職工作的基礎(chǔ)上，盡自己的所能多為項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，爭(zhēng)取為我們xx項(xiàng)目下半年打個(gè)翻身仗貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
公司半年工作會(huì)議講話稿 篇7
在全年工作時(shí)間過半，各項(xiàng)工作任務(wù)正在緊張進(jìn)行的時(shí)候，我們召開年中工作會(huì)議，本次會(huì)議是全年工作中承前啟后的一次重要會(huì)議。
下面，我講四個(gè)問題：
一、會(huì)議主要收獲
這次會(huì)議，揚(yáng)自英書記傳達(dá)了華北電網(wǎng)有限公司年中工作會(huì)議的主要精神，閆華鋒經(jīng)理作了題為《搶抓機(jī)遇攻堅(jiān)克難，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階》的工作報(bào)告，埃森哲咨詢公司的專家作了同業(yè)對(duì)標(biāo)、管理提升的專題講座。與會(huì)代表對(duì)工作報(bào)告和和會(huì)議材料《教育培訓(xùn)方案》、《廊坊供電公司工作規(guī)則》進(jìn)行了深入討論，提出了很好的意見和建議，有助于進(jìn)一步完善工作部署，會(huì)后我們將認(rèn)真研究吸納。閆經(jīng)理的年中工作報(bào)告有三個(gè)特點(diǎn)：
一是總結(jié)全面，把握準(zhǔn)確。報(bào)告全面總結(jié)了上半年以來全局工作的.開展情況。通過對(duì)上半年工作的回顧，我們看到通過全體干部職工共同努力取得了優(yōu)異的工作成績(jī)，"時(shí)間過半、完成任務(wù)過半"的階段性成果帶給了我們鼓舞，也增強(qiáng)了做好下半年工作的信心。同時(shí)，客觀地分析了上半年在安全生產(chǎn)、需求側(cè)管理、多經(jīng)體制和職工隊(duì)伍建設(shè)方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，為我們有針對(duì)性地制定措施、目標(biāo)作好了充分的準(zhǔn)備。
二是形勢(shì)分析透徹，工作思路清晰。上半年廊坊市委和網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)思路做了重大調(diào)整，地方經(jīng)濟(jì)和電網(wǎng)的發(fā)展也呈現(xiàn)了新的特征，客觀上使企業(yè)面臨的形勢(shì)也發(fā)生了新的變化;圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司"一強(qiáng)三優(yōu)"的發(fā)展目標(biāo)，華北電網(wǎng)公司提出了將公司建設(shè)成為主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、技術(shù)裝備先進(jìn)、人才隊(duì)伍精干、管理規(guī)范高效，具有較強(qiáng)投融資能力、盈利能力、發(fā)展能力、創(chuàng)新能力的學(xué)習(xí)型企業(yè)和國(guó)際一流的現(xiàn)代電網(wǎng)公司。閆經(jīng)理的工作報(bào)告在充分分析新的形勢(shì)下的前提下，審時(shí)度勢(shì)，客觀分析，進(jìn)一步理順工作思路。面對(duì)新形勢(shì)，科學(xué)地確定了"實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、確保兩個(gè)穩(wěn)定、帶動(dòng)四個(gè)提升"的工作重點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，為做好今后的工作和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理清了思路。
三是部署周密，目標(biāo)明確。閆經(jīng)理的工作報(bào)告提出了下半年七項(xiàng)重點(diǎn)工作，工作任務(wù)異常繁重，安全生產(chǎn)形勢(shì)緊迫，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)艱巨，經(jīng)營(yíng)管理難度加大，多經(jīng)改革錯(cuò)綜復(fù)雜，政治工作要求嚴(yán)格。報(bào)告中對(duì)重點(diǎn)工作的周密部署，是我們開展工作的指導(dǎo)依據(jù)，對(duì)完成好全年的各項(xiàng)工作任務(wù)提供了保證。
以上這些特點(diǎn)，可以看出本次會(huì)議是總結(jié)謀劃、學(xué)習(xí)借鑒、振奮精神、團(tuán)結(jié)鼓勁的大會(huì)，會(huì)議取得了圓滿成功。
二、強(qiáng)化三種意識(shí)
落實(shí)好會(huì)議精神，需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化三種意識(shí)，即：大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和憂患意識(shí)，三種意識(shí)我們?cè)诓煌瑘?chǎng)合多次提到，做過具體要求，在下半年工作之初再次強(qiáng)調(diào)這三種意識(shí)，要在新形勢(shì)下的賦予新內(nèi)涵。
公司半年工作會(huì)議講話稿 篇8
同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，我就xx區(qū)上半年工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。我主要講兩個(gè)方面：
一、上半年工作簡(jiǎn)要回顧
上半年，xx區(qū)按照?qǐng)@區(qū)黨委的統(tǒng)一部署，精準(zhǔn)聚焦年初下達(dá)的重點(diǎn)工作責(zé)任目標(biāo)，充分發(fā)揮去年?duì)巹?chuàng)獲得的“河北省國(guó)際創(chuàng)新園”“京津冀高層次人才創(chuàng)業(yè)園”“省級(jí)軍民融合示范區(qū)”“國(guó)家級(jí)大學(xué)科技園”等各類發(fā)展平臺(tái)的示范引領(lǐng)作用，在項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、科技教育、信訪穩(wěn)定、社區(qū)工作、公共公益及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面作出了不懈努力，取得了應(yīng)有收獲。
（一）關(guān)于產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目建設(shè)。上半年，竣工投產(chǎn)項(xiàng)目7個(gè)，總投資9.89億元。主要包括星宇汽車零部件項(xiàng)目、愛尊汽車零部件項(xiàng)目、世紀(jì)恒泰富中空制品項(xiàng)目、可麗亞汽車部件涂裝項(xiàng)目、三京工貿(mào)連續(xù)搬運(yùn)推車生產(chǎn)項(xiàng)目、北京賽諾膜組件及環(huán)保設(shè)備制造項(xiàng)目、和陽(yáng)新型節(jié)能門窗項(xiàng)目。
從竣工投產(chǎn)的項(xiàng)目看，體現(xiàn)出“質(zhì)量好、品次高”的特點(diǎn)。星宇科技、愛尊汽車配件項(xiàng)目是北京現(xiàn)代的一級(jí)配套商，科技含量較高；河北世紀(jì)恒泰富中空制品項(xiàng)目是華北地區(qū)生產(chǎn)規(guī)模最大的項(xiàng)目；北京賽諾膜項(xiàng)目組裝配件生產(chǎn)線已試運(yùn)行，年內(nèi)要達(dá)到七條生產(chǎn)線，并完成上市，明年計(jì)劃達(dá)到十條生產(chǎn)線。此項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，年產(chǎn)值達(dá)3億元，其膜的應(yīng)用占全球市場(chǎng)份額的20%，占國(guó)內(nèi)高端品牌1/2。
上半年，開工在建項(xiàng)目5個(gè)，總投資6.6億元。主要包括萬鑫電氣斷路器生產(chǎn)項(xiàng)目、東塔汽車零部件項(xiàng)目、北京晶朗白鈉燈生產(chǎn)基地項(xiàng)目、北京云眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)基地等項(xiàng)目。
從開工在建的項(xiàng)目看，體現(xiàn)出“高端化、潛力大”的特點(diǎn)。萬鑫電氣斷路器生產(chǎn)項(xiàng)目是上海總部在華北地區(qū)的唯一布點(diǎn)；北京晶朗白鈉燈生產(chǎn)基地由清華大學(xué)陶瓷研究所苗赫哲教授掌舵，其研究的白鈉燈是路燈的又一次革命，達(dá)產(chǎn)后，如按年產(chǎn)300萬支、每支1480元計(jì)算，年產(chǎn)值可達(dá)40多億元，市場(chǎng)潛力巨大；北京云眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目是滄州唯一布局，將形成以xx為中心，輻射帶動(dòng)全市的發(fā)展格局。目前，已完成注冊(cè)核名26家小微企業(yè)。
上半年，辦理前期手續(xù)項(xiàng)目8個(gè)，總投資6.8億元，主要包括恒宇磁源釹鐵硼稀土永磁材料項(xiàng)目、亞泰PE流延膜生產(chǎn)項(xiàng)目、星愛汽車部件項(xiàng)目、韓亞倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目、美�？似嚥考垦b項(xiàng)目、首捷嘉合塑料包裝制品項(xiàng)目、京現(xiàn)物流項(xiàng)目、雅克物流倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目。
從辦理前期手續(xù)項(xiàng)目看，體現(xiàn)出“技術(shù)新、鏈條化”的特點(diǎn)。恒宇磁源達(dá)釹鐵硼稀土永磁材料項(xiàng)目，是一種新技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化，其釹鐵硼是當(dāng)前工業(yè)化生產(chǎn)中綜合性能最優(yōu)的磁性材料；星愛汽車部件、韓亞物流等項(xiàng)目是北京現(xiàn)代、星宇科技的配套項(xiàng)目。這些項(xiàng)目力爭(zhēng)在今年年底主體竣工。
�。ǘ╆P(guān)于招商引資工作。上半年，按照?qǐng)@區(qū)《重點(diǎn)項(xiàng)目及工作責(zé)任分解方案》，xx區(qū)全年產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目招商任務(wù)為簽約13個(gè)，開工4個(gè)，竣工4個(gè)。結(jié)合《目標(biāo)承諾書》，xx區(qū)自我加壓后的任務(wù)是全年簽約項(xiàng)目數(shù)不少于40個(gè)。
上半年，完成國(guó)內(nèi)項(xiàng)目簽約25個(gè)，完成對(duì)外招商項(xiàng)目簽約5個(gè)，開工項(xiàng)目5個(gè)，竣工項(xiàng)目7個(gè)。簽約任務(wù)完成情況占園區(qū)年初任務(wù)的230.7%，占xx區(qū)自我加壓后任務(wù)的75%。
招商引資工作取得較大突破，主要堅(jiān)持了“四點(diǎn)”。
一是找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”。切入點(diǎn)，就是如何推進(jìn)工作提效。工作中，把招商部門由原來的一局、二局細(xì)分成四個(gè)局，內(nèi)部分工，各有側(cè)重，互相補(bǔ)位，由兩個(gè)拳頭變成四個(gè)拳頭，奮戰(zhàn)一線，使招商引資的主角多了，“找”項(xiàng)目的意識(shí)強(qiáng)了，“盯”項(xiàng)目的意識(shí)緊了。其他各部門下達(dá)招商任務(wù)，緊扣增壓，形成了“招商重?fù)?dān)大家挑，人人都是招商員”的濃厚氛圍。上半年，除了專業(yè)部門外，非專業(yè)招商部門都已完成任務(wù)指標(biāo)。
二是清掃“新盲點(diǎn)”。新盲點(diǎn)，就是如何破解問題，糾正糾偏。去年，我們堅(jiān)持“讓專業(yè)的人去干專業(yè)的事”的招商理念，確定了幾個(gè)招商代理，但運(yùn)行不理想，我們就果斷進(jìn)行調(diào)整，避免招商引資“走彎路、放空炮、不見效”的現(xiàn)象。
三是聚焦“著力點(diǎn)”。著力點(diǎn)，就是如何促其產(chǎn)業(yè)聚集。星宇科技、愛尊汽車配件是北京現(xiàn)代一級(jí)配套商，而圍繞著星宇科技項(xiàng)目的配套商又有100多家，招商部門緊緊抓住這個(gè)“龍頭”做文章，調(diào)動(dòng)一切資源摸清為星宇科技配套的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“以企引企”的目的。目前，為星宇、愛尊項(xiàng)目配套的企業(yè)已落戶5家，有5家正在洽談。圍繞河北世紀(jì)恒泰富有限公司的關(guān)聯(lián)客戶，吸引落戶1家，有3家正在洽談。招商的實(shí)踐證明，吸引一個(gè)大企業(yè)，就等于吸引了一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。
四是瞄定“關(guān)鍵點(diǎn)”。關(guān)鍵點(diǎn)就是尋求新突破。利用xx區(qū)是省級(jí)平臺(tái)，與中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)、xx技術(shù)協(xié)會(huì)合作，不斷尋求新突破；利用xx區(qū)是省級(jí)軍民融合示范區(qū)的平臺(tái)，與北京和平軍工利用技術(shù)協(xié)會(huì)合作，簽約軍工類項(xiàng)目12個(gè)；利用歐洲辦事處這個(gè)平臺(tái)，加大外資項(xiàng)目的對(duì)接和合作，取得了明顯成效。
（三）關(guān)于科教工作。上半年，科教工作在去年的基礎(chǔ)上再上臺(tái)階。
一是大學(xué)科技園內(nèi)的眾多平臺(tái)、研究中心不斷完善。河北省綠色化學(xué)工業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院6月通過省科技廳績(jī)效評(píng)估，名列全省10家參評(píng)研究院之首。目前，研究院研發(fā)辦公面積達(dá)到3500平米，新增儀器設(shè)備35臺(tái)（套），整合省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室7個(gè)。與新啟元共建的“河北新啟元?jiǎng)?chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”已完成一期廠房建設(shè)，預(yù)計(jì)今年9月份啟動(dòng)運(yùn)行。
中科院過程所海水淡化與膜工程技術(shù)研發(fā)中心正常運(yùn)行，部分實(shí)驗(yàn)課題正有序開展。目前，占地50畝的主研發(fā)中心正在推進(jìn)。
二是創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用、跨境商貿(mào)方面又添新成員。5月，xx區(qū)與烏克蘭文尼察國(guó)立技術(shù)大學(xué)、烏克蘭國(guó)立化工科技大學(xué)共建的中烏新能源技術(shù)與應(yīng)用創(chuàng)新中心順利揭牌，并成功舉辦了由國(guó)內(nèi)外知名專家、教授及企業(yè)代表參加“純固態(tài)鋰電池項(xiàng)目建設(shè)研討會(huì)”。目前，該中心已完成裝修布置工作，部分儀器設(shè)備已完成安裝與調(diào)試，正在推動(dòng)烏克蘭方面的技術(shù)引進(jìn)事宜。
入駐大學(xué)科技園的中東歐國(guó)際商貿(mào)孵化中心已經(jīng)展開業(yè)務(wù)，并完成多筆商貿(mào)訂單。
三是以“渤海眾創(chuàng)”為代表的雙創(chuàng)工作推進(jìn)扎實(shí)。目前，“渤海眾創(chuàng)”一期1000余平米空間已全部投用，落地企業(yè)或團(tuán)隊(duì)達(dá)到12個(gè)，運(yùn)營(yíng)管理步入正軌。5月27日，首屆“‘春潮杯’創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”結(jié)束后，一批好項(xiàng)目、好團(tuán)隊(duì)順利入駐渤海眾創(chuàng)，為申報(bào)市級(jí)眾創(chuàng)空間提供了有力支撐。
四是國(guó)內(nèi)外合作辦學(xué)又有了新收獲。河北工程大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生院9月份開學(xué)，“開放式辦學(xué)、輪值式管理”“校企雙導(dǎo)師制”的模式，將催生專業(yè)學(xué)位研究生教育改革創(chuàng)新示范區(qū)在xx境內(nèi)的成型；北京航空航天大學(xué)教育培訓(xùn)中心占地500畝，招生規(guī)模8000人的校址也已選定；河北農(nóng)業(yè)大學(xué)與斯洛伐克尼特拉農(nóng)業(yè)大學(xué)食品科學(xué)與生物技術(shù)學(xué)院簽署中斯國(guó)際合作辦學(xué)協(xié)議，決定在專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行本科階段留學(xué)合作；河北工程大學(xué)與茲林托馬斯拔佳大學(xué)簽署協(xié)議，旨在發(fā)展兩校學(xué)術(shù)、文化交流，開展國(guó)際化合作。
在這些工作中，我們按照呂書記多次批示精神和要求，把握了四個(gè)“度”。
一是高度。凡是合作必須是影響帶動(dòng)力大、社會(huì)知名度高、對(duì)本地產(chǎn)業(yè)有拉動(dòng)作用的科研單位和大學(xué)，如河北工業(yè)大學(xué)是河北省唯一一所211大學(xué)；北京航空航天大學(xué)既是211大學(xué)，又是985大學(xué)；河北工程大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生院將填補(bǔ)滄州沒有研究生院的空白。
二是深度。對(duì)與大學(xué)的合作，不單純局限在注重技術(shù)的研發(fā)，更重要的是科技成果的轉(zhuǎn)化以及產(chǎn)業(yè)化，形成政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、大學(xué)科技力量三家互為一體的體系；在合作模式上，不再沿續(xù)過去的辦法，而是用市場(chǎng)的手去撬動(dòng)，如北航教育園由北京航空航天大學(xué)主導(dǎo)，河北工程大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生院利用閑置的校園來改造。真正起到花小錢、辦大事的效果。
三是廣度。堅(jiān)持“立足xx、面向國(guó)內(nèi)、放眼國(guó)際”的原則，我們完成了與浙江橙功集團(tuán)公司的合作；促成了河北工程大學(xué)、河北農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京航空航天大學(xué)與捷克、斯洛伐克知名大學(xué)的國(guó)際化合作辦學(xué)，進(jìn)一步拓寬了市場(chǎng)覆蓋面，使xx對(duì)外影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。
四是黏度。堅(jiān)持服務(wù)至上的原則，以“不達(dá)目的不罷休”的態(tài)度抓合作，以快速解決合作中出現(xiàn)的問題為要?jiǎng)?wù)，抓不到底不換“頻道”；對(duì)容易起伏的工作反復(fù)抓、抓反復(fù)，多搞“回頭看”。通過心貼心的服務(wù)，增進(jìn)感情，完成合作。
�。ㄋ模╆P(guān)于xx通航產(chǎn)業(yè)。xx通航產(chǎn)業(yè)已列入滄州市重點(diǎn)工程，并作為全市的“龍頭”輻射帶動(dòng)整個(gè)滄州通航產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，xx通用機(jī)場(chǎng)已確定施工單位并開工建設(shè)，與滄州建新集團(tuán)已完成股權(quán)重組，收購(gòu)捷克skyleader飛機(jī)制造公司已進(jìn)入盡職調(diào)查階段，與北航合作進(jìn)行通用航空人才的培訓(xùn)正緊鑼密鼓地進(jìn)行。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人，未來xx通航產(chǎn)業(yè)必將成為全市的新“亮點(diǎn)”。
xx通航產(chǎn)業(yè)從2011年底呂書記提出并播下這顆通航的種子已6年時(shí)間了，這顆種子已開始發(fā)芽。正如xx建大學(xué)一樣，謀事創(chuàng)業(yè)直至成功，絕不可能是一條直線，其間必經(jīng)歷曲折和反復(fù)，需要在不斷修正中，掌握進(jìn)度，走向成功。
�。ㄎ澹╆P(guān)于環(huán)境建設(shè)。良好的環(huán)境條件是投資商引得來，留得下的重要因素之一。
在硬環(huán)境建設(shè)上，以來，為更好地配合產(chǎn)業(yè)、城市進(jìn)程，xx區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)從標(biāo)準(zhǔn)、檔次上再次加碼。目前，基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目21個(gè)，總投資8.1億元，完成投資約4000萬元。
上半年，以道路、管網(wǎng)、水系、線路改造為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推步。文錦路、仁和路道路管線已完工；航空大道西延段、火炬大道西延段、航空大道改線段，正在積極跑辦前期手續(xù)，管線工程已開工建設(shè)；火炬大道改線段道路管線、中歐路（航空大道—?jiǎng)?chuàng)智路段）道路管線、花園路（航空大道—城南路）段道路管線、xx路、緯一路、經(jīng)十一路正在積極跑辦前期手續(xù)。同時(shí)，博愛醫(yī)院、正元研發(fā)樓、新起點(diǎn)保障房等城市功能配套正不斷完善；其他配套工程正依據(jù)實(shí)際加速推動(dòng)。
在軟環(huán)境建設(shè)上，xx區(qū)協(xié)調(diào)辦、社區(qū)、規(guī)劃建設(shè)局、新城派出所為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、化解信訪積案作出了積極的努力。
在轉(zhuǎn)建設(shè)用地、土地預(yù)審、土地規(guī)劃調(diào)整等工作短期內(nèi)也得以不斷做實(shí)、做細(xì)。社區(qū)工作方面，對(duì)照社會(huì)管理創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)城市功能特色，創(chuàng)造性地開展了平安社區(qū)等系列建設(shè)工作，在區(qū)域諧穩(wěn)定、良性發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。
總得看，上半年xx區(qū)在工作上有收獲，這些成績(jī)和收獲與園區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與園區(qū)各部門密切配合分不開，與xx區(qū)上下共同努力分不開。在此，我代表xx區(qū)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！
二、上半年工作的反思及下半年的計(jì)劃
在對(duì)半年工作做深刻、細(xì)膩地認(rèn)識(shí)和思考中，還存在著許多問題和差距。主要有：
（一）自身差距還很大。在發(fā)展體量上還太小，速度還沒有真正體現(xiàn)出來，真正撬動(dòng)地方跨越的元素還不夠多；在投資回報(bào)上，由于都是新建項(xiàng)目，還未達(dá)到名副其實(shí)的效果。
�。ǘ┱猩桃Y的`企業(yè)數(shù)量超額完成了，但投資額度偏小，科技型中小企業(yè)多，缺少“頂天立地”的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，缺少如星宇科技配件這樣的龍頭項(xiàng)目。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)政策、經(jīng)營(yíng)資金的辦法還很少，引進(jìn)資金的力度偏小。
�。ㄋ模┓⻊�(wù)企業(yè)的意識(shí)還有待于加強(qiáng)。
�。ㄎ澹┰S驊新城遺留的歷史欠賬多，特別是房地產(chǎn)行業(yè)帶來諸多的信訪穩(wěn)定問題。
�。┿紤行傅‖F(xiàn)象時(shí)有存在。安于現(xiàn)狀、遇事躲閃、不求作為、但求無過的工作狀態(tài)，在個(gè)別干部、同志的身上還時(shí)有發(fā)生。
基于此，我們將把年初目標(biāo)重新審視，認(rèn)真梳理，特別是對(duì)未完成、滯后的工作提起高度，不回避、不掩飾、不推諉，把失誤作為“戒尺”，給自己一次實(shí)實(shí)在在的問責(zé)。
下半年，我們將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，行動(dòng)一致，在壓力中自我加壓：
一是要講求效率，務(wù)求事半功倍。時(shí)間告訴我們——慢等靠要，目標(biāo)難成；
二是要回頭梳理，馬上快速調(diào)整。經(jīng)驗(yàn)告訴我們——補(bǔ)牢遲緩，事業(yè)蹉跎；
三是要細(xì)排工期，做到終點(diǎn)倒逼�，F(xiàn)實(shí)告訴我們——放任自流，滿盤皆輸；
四是要緊盯目標(biāo)，保持方向不偏。事業(yè)告訴我們——矢志不渝，方有大成。
具體來講：
第一，在環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力上再下功夫。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，是促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證。下半年，xx區(qū)將從xx全局出發(fā)，繼續(xù)就“軟環(huán)境”培育做好一系列信訪穩(wěn)定工作，不退后、不敷衍；從推動(dòng)招商引資來講，繼續(xù)加速企業(yè)落地等方面所需的“硬件”配套；城市建設(shè)方面，也將繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)、小步快跑，把“點(diǎn)”做亮，連“點(diǎn)”成“片”，把xx區(qū)的招牌叫響。
第二，在項(xiàng)目推進(jìn)上再下功夫。項(xiàng)目建設(shè)是招商引資成果的實(shí)際轉(zhuǎn)化，是現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的關(guān)鍵。下半年，xx區(qū)將不斷強(qiáng)化措施，加強(qiáng)與企業(yè)之間的聯(lián)系，在“聯(lián)企聚力”方面做文章，在“強(qiáng)攻項(xiàng)目”方面開方子，全力推進(jìn)竣工項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，新開工項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，簽約項(xiàng)目快速開工。
第三，在招商引資突破上再下功夫。招商引資是發(fā)展的重要“法寶”。下半年，xx區(qū)要繼續(xù)緊抓“京津冀協(xié)同發(fā)展”等重大機(jī)遇，依托自身優(yōu)勢(shì)，充分運(yùn)用“省級(jí)軍民合作示范區(qū)”“xx技術(shù)創(chuàng)業(yè)基地”“xx京津科創(chuàng)園”等載體，四面出擊、篩選甄別，力求收獲；招商部門要以決戰(zhàn)攻堅(jiān)的勇氣，力保完成全年招商引資任務(wù)。
第四，在創(chuàng)新平臺(tái)充實(shí)上再下功夫。xx區(qū)要在現(xiàn)有的人才、創(chuàng)新平臺(tái)等基礎(chǔ)上，在科技創(chuàng)新方面多下功夫，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，通過創(chuàng)新平臺(tái)集聚人才和項(xiàng)目，產(chǎn)生更多的成果，形成對(duì)產(chǎn)業(yè)的支撐，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)、專家、產(chǎn)業(yè)和政府的“四個(gè)結(jié)合”，擎好“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的大旗，創(chuàng)出品牌。
第五，在區(qū)域品牌培樹上再下功夫。下半年，xx區(qū)要從發(fā)展的角度給xx品牌著色。一是用項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)給地方發(fā)展代言。服務(wù)好星宇、愛尊等開工企業(yè)，幫扶好晶朗白鈉燈為代表的推進(jìn)項(xiàng)目，特別是在xx通用機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目上要全力跟進(jìn)，利用這些產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的連帶效應(yīng)讓xx產(chǎn)生更大效應(yīng)。二是用亮點(diǎn)讓xx品牌更亮。要對(duì)大學(xué)科技園、北京云眾創(chuàng)、渤海眾創(chuàng)等系列科技創(chuàng)新和前沿項(xiàng)目給予足夠的引導(dǎo)和支持，讓其提升xx的區(qū)域影響力和知名度。
公司半年工作會(huì)議講話稿 篇9
剛剛主席就下半年的工作做了具體的安排和部署，我認(rèn)為講得非常實(shí)也非常細(xì)，希望大家結(jié)合他的講話，按照年初制定的工作要求，將下半年工作繼續(xù)落實(shí)好繼續(xù)開展好。下面就20xx年工會(huì)下半年工作，我講六點(diǎn)意見：
一、工會(huì)工作要為科學(xué)發(fā)展添光彩，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞服務(wù)，為人民群眾謀福祉，為“兩個(gè)率先”做貢獻(xiàn)；當(dāng)前工作的主要任務(wù)是“保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、保民生”，發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)；工會(huì)組織應(yīng)該發(fā)揮社會(huì)和諧穩(wěn)定器的作用。
二、工會(huì)工作要為企業(yè)發(fā)展保活力；企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)有活力了，經(jīng)濟(jì)就會(huì)有活力，進(jìn)而人民群眾就有活力。
三、工會(huì)工作要為職工發(fā)展搭平臺(tái)；職工的喜怒哀樂就是社會(huì)的晴雨表，職工個(gè)人發(fā)展得好，整個(gè)社會(huì)的發(fā)展就更加和諧穩(wěn)定。在搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)方面，企業(yè)要舍得花成本，更多地采取“請(qǐng)進(jìn)來”（請(qǐng)專家學(xué)者深入基層工會(huì)傳道授業(yè)）、“送出去”（積極推薦職工赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)）等方式提升職工水平、能力。與此同時(shí)，還要積極地為職工搭建創(chuàng)新平臺(tái)和交友平臺(tái)，鼓勵(lì)職工創(chuàng)新，在創(chuàng)新中增效；保障職工的社交需求，在交流中完善自我，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
四、工會(huì)工作要為弱勢(shì)群體辦實(shí)事。要為弱勢(shì)群體撐起一片藍(lán)天，積極做好弱勢(shì)群體的基本生活保障工作，為弱勢(shì)群體筑起一道“擋風(fēng)墻”、撐起一把“保護(hù)傘”，切實(shí)維護(hù)弱勢(shì)群體的合法權(quán)益，為全市的`穩(wěn)定做出積極的貢獻(xiàn)。
五、工會(huì)工作要為自身發(fā)展做探索�！肮�(huì)組織是什么”這個(gè)問題一定要琢磨透、分析清、理解實(shí)，工會(huì)是黨委和政府聯(lián)系群眾的橋梁紐帶，是社會(huì)事務(wù)助力器，是社會(huì)和諧穩(wěn)定器，是聯(lián)系群體溫暖之家。
六、工會(huì)工作要為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)盡責(zé)任。匯報(bào)會(huì)既是一次總結(jié)會(huì)，又是一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。針對(duì)下半年的工作進(jìn)行了布置和安排，希望各級(jí)工會(huì)按照要求完成下半年的工作任務(wù)。
公司半年工作會(huì)議講話稿 篇10
同志們：
今天的講評(píng)會(huì)上，各單位和科室進(jìn)行了交流發(fā)言，各位局分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，我們不用華麗的詞匯，不講宏亮的口號(hào)，大家坐在一起實(shí)打?qū)嵉刂v自己那些事做好了，那些事還沒有做好，什么原因，今后怎么做。同時(shí)也比一比，誰(shuí)的工作能力更強(qiáng)一點(diǎn)，工作標(biāo)準(zhǔn)更高一點(diǎn)，作風(fēng)更實(shí)一點(diǎn)，成績(jī)更好一點(diǎn);誰(shuí)在講大話、吹牛皮、誰(shuí)在埋頭干事，一步一個(gè)腳印地抓落實(shí)。 發(fā)言很全面，各位局領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)很中肯，我都贊同。下面我綜合大家的講話和上級(jí)有關(guān)精神，講三個(gè)方面的內(nèi)容：
一、上半年工作穩(wěn)中有升，不乏亮點(diǎn)
今年來，按照市委、市政府部署，在 同志們共同努力下，工作總體上推進(jìn)勢(shì)頭不錯(cuò)，有的在難中求進(jìn)，有的取得了突破。從城市建設(shè)工作來看，大力優(yōu)化城建項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、前期研究以及督查統(tǒng)計(jì)等管理機(jī)制，今年城建計(jì)劃較往年提前兩個(gè)月下達(dá)，多年來城建計(jì)劃難執(zhí)行的被動(dòng)局面也正在扭轉(zhuǎn)。上半年城建項(xiàng)目完成投資20.7億元，占進(jìn)度計(jì)劃35%，同比大大超過往年的進(jìn)度。從職能工作來看，建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法年行動(dòng)成效顯著，作為先進(jìn)典型被推薦上報(bào)省安委會(huì)。辦文辦會(huì)以及課題研究質(zhì)量進(jìn)一步提高，為服務(wù)行業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)等發(fā)揮了重要作用。機(jī)構(gòu)改革做到了守土有責(zé)，組織人事確保了隊(duì)伍穩(wěn)定，基層黨建特別是兩學(xué)一做教育學(xué)習(xí)落到了實(shí)地，受到了市委兩學(xué)一做領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)表?yè)P(yáng)。行政審批、行政執(zhí)法、市場(chǎng)管理、建整扶貧、管線普查、信息化建設(shè)、崗位培訓(xùn)等工作都抓得非常緊，成效十分明顯。這些具體工作，各位局領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，我就不一一再講了。這里，我重點(diǎn)講幾項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)。一是海綿城市建設(shè)有突破。今年2月，成功申報(bào)全省海綿城市建設(shè)試點(diǎn)城市，我市獲得了1.5億元專項(xiàng)資金支持。申報(bào)過程中，更知同志帶領(lǐng)局綜合科、辦公室一班人精心組織申報(bào)，發(fā)揮了重要作用，特別是更知、胡謙同志駐守省住建廳對(duì)接工作，贏得了大力支持。目前，建立了海綿城市建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)，儲(chǔ)備了31個(gè)項(xiàng)目，概算投資28.05億元。今年計(jì)劃啟動(dòng)18個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)入了前期工作階段。二是城市棚改工作有形象。今年來，市棚改工作進(jìn)入全天候作戰(zhàn)模式，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門、相關(guān)區(qū)的任務(wù)很重，建國(guó)同志帶領(lǐng)羅文彬、田文彬及提質(zhì)辦一班人，不分白天黑夜的調(diào)度，十分辛苦，十大片區(qū)棚改征收工作實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半。上半年，完成簽約6346戶，簽約率61.8%。市里非常滿意，和生市長(zhǎng)評(píng)價(jià)，這項(xiàng)工作，進(jìn)度比預(yù)料的要好，形勢(shì)也比預(yù)料的要好。這是我市建市以來，最大規(guī)模的棚戶區(qū)改造。三是城建計(jì)劃推進(jìn)有力度。今年城建計(jì)劃實(shí)行了項(xiàng)目分類管理，三年滾動(dòng)推進(jìn)以及市區(qū)兩級(jí)建設(shè)、項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制等新機(jī)制，特別是爭(zhēng)取到將城建計(jì)劃執(zhí)行的考核第一次列入了全市一極三宜江湖名城建設(shè)綜合績(jī)效考評(píng)范疇，這是一次很大的突破。160個(gè)城建項(xiàng)目，責(zé)任單位有近30家，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作量很大。文藝同志3月份剛到任就挑起了重?fù)?dān)，帶領(lǐng)城建科、前期辦進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和前期研究等工作，特別是南湖截污管網(wǎng)建設(shè)，調(diào)研了兩個(gè)月，跑遍南湖周邊所有片區(qū)，協(xié)調(diào)了很多問題，有力推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。這里特別一提的是子帆同志，在組織城建計(jì)劃編制時(shí)，正遇愛人住院治療，他克服了家庭、生活、工作的困難和矛盾，負(fù)重前行，精神可嘉，工作效果很好。四是重大項(xiàng)目建設(shè)有成效。王家河治理，今年是第四個(gè)年頭，主要建設(shè)任務(wù)雖已完成，但還有不少后續(xù)工作。新華同志帶領(lǐng)孫君峰、姜四平、彭彪等項(xiàng)目部一班人，頂住壓力，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，文化創(chuàng)意第二期工程18組作品完成14組安裝，進(jìn)一步充實(shí)王家河文化氛圍。針對(duì)王家河水質(zhì)反復(fù)污染問題，落實(shí)榮華書記指示，拿出了整治方案，并迅速組織實(shí)施，確保了5月份王家河水質(zhì)有明顯改善的目標(biāo)。今年全市雙百工程之一的107個(gè)重大建設(shè)項(xiàng)目，開工98個(gè)，上半年完成投資188.1億元，占年計(jì)劃42.4%。市重點(diǎn)辦按照超前謀劃一批，限時(shí)開工一批，提前竣工一批的要求，精心組織和協(xié)調(diào)，確保了限時(shí)開工的55個(gè)項(xiàng)目在5月開工;7月1日，又集中開工了學(xué)院路綜合提質(zhì)改造工程等5個(gè)項(xiàng)目。五是一些棘手問題著手解決。桃花山拆遷戶安置工作，立先同志帶領(lǐng)周聰、王庶等同志，精心運(yùn)作，118戶的補(bǔ)償和安置已經(jīng)完成，目前正在與有關(guān)部門對(duì)接土地掛牌出讓工作，工程公司改制拖欠的各項(xiàng)往來1800多萬元已基本償清。鵬鷂公司債務(wù)糾紛及羅家坡二期建設(shè)運(yùn)營(yíng)問題已向市政府提出建設(shè)性意見。六是干部教育管理常態(tài)化。我們住建工作，社會(huì)關(guān)注度高，為了教育和愛護(hù)干部，今年，我們以兩學(xué)一做為主線，加強(qiáng)廉政教育，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，列宇同志帶領(lǐng)監(jiān)察室等科室，堅(jiān)持對(duì)內(nèi)嚴(yán)格要求干部，對(duì)外愛護(hù)保護(hù)干部，使一些干部既受到了教育，也得到了組織的呵護(hù)。上半年，多項(xiàng)工作受到省廳和市委、政府表?yè)P(yáng)和肯定，這里我通報(bào)一下：
1、受到市委、政府半年工作講評(píng)會(huì)上表?yè)P(yáng)的工作。一是成功申報(bào)省級(jí)海綿城市試點(diǎn);二是王家河兩廊建設(shè);三是中心城區(qū)十大棚戶區(qū)改造;四是行政審批權(quán)下放。
2、受到市委、市政府其它會(huì)議或文件形式表?yè)P(yáng)和肯定的工作。主要有：一是20xx年城建計(jì)劃編制，在市委常委擴(kuò)大會(huì)、市政府常務(wù)會(huì)和市人大常委會(huì)主任會(huì)上得到肯定。二是華容新華垸潰堤搶險(xiǎn)，我局接到防汛指揮部通知后，僅用一個(gè)多小時(shí)，就組織運(yùn)送了600多噸材料，為堵住潰口發(fā)揮了重要作用，在市政府第57次常務(wù)會(huì)上提出表?yè)P(yáng)。三是市交易中心移交市政府公共資源交易平臺(tái)。7月22日，市推進(jìn)公共交易平臺(tái)建設(shè)工作會(huì)上，我局交易中心的人、財(cái)、工作移交順利，得到肯定。四是兩學(xué)一做教育學(xué)習(xí)，受到市委組織部、市直機(jī)關(guān)工委肯定。五是規(guī)范農(nóng)民建房，提供施工圖集，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)多次肯定。六是檔案館數(shù)字化建設(shè)，受到省廳通報(bào)表?yè)P(yáng)。七是全省住建系統(tǒng)視頻和應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度快，受到省廳通報(bào)表?yè)P(yáng)。八是窗口服務(wù)，政務(wù)中心每月工作講評(píng)會(huì)上，上半年有4個(gè)月住建窗口被評(píng)為先進(jìn)。此外，王福祥同志被評(píng)為市直十佳科長(zhǎng)，劉斌同志被評(píng)為全市優(yōu)秀黨員，柳佳釗同志被評(píng)為全市優(yōu)秀黨務(wù)工作者，孫建輝同志被評(píng)為全市市直優(yōu)秀黨務(wù)工作者，檢測(cè)中心被評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。
3、有突破性進(jìn)展的工作。一是桃花山118戶拆遷戶安置。二是市提質(zhì)辦三定方案的確定，以及城建科學(xué)研究中心的設(shè)立取得重大進(jìn)展。三是制度建設(shè)很有成效。上半年，起草和出臺(tái)了一批規(guī)范市場(chǎng)和工作行為的文件，如建設(shè)工程評(píng)標(biāo)辦法、加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理的規(guī)定及企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)、建設(shè)工程管理紅、黃牌警示公示制度、建設(shè)工程差別化管理通過媒體定期公示辦法等一批規(guī)范性文件。
以上都是獲得表?yè)P(yáng)和重大進(jìn)展的工作，但是，還有部分工作在市里相關(guān)會(huì)議上受到了批評(píng)：一是建筑業(yè)產(chǎn)值。按照統(tǒng)計(jì)部門的數(shù)據(jù)，1-6月增幅5.4%,全省排13位。二是人行天橋建設(shè)進(jìn)度緩慢。三是質(zhì)安處發(fā)放津補(bǔ)貼的問題。
二、突出性問題制約發(fā)展，務(wù)必解決
近年來，我們住建系統(tǒng)培養(yǎng)了一支敢挑重?fù)?dān)、能打勝仗的優(yōu)秀隊(duì)伍，完成了一系列攻堅(jiān)任務(wù)、突擊任務(wù)，贏得了市委、市政府的表?yè)P(yáng)和人民群眾的稱贊。但是，不能說我們這支隊(duì)伍就沒有不足和問題。今天的講評(píng)會(huì)，各位局領(lǐng)導(dǎo)在肯定大家工作的同時(shí)，也都指出了一些突出問題。這里我把問題專門作為一個(gè)方面來講，說明這些問題已經(jīng)影響到工作，影響到建設(shè)事業(yè)發(fā)展，必須引起高度重視，必須盡快解決。主要在三個(gè)方面：
1、在其位要謀其政，不能得過且過。有的干部特別是中層負(fù)責(zé)干部，只滿足于日常工作和瑣碎事務(wù)，不思考大事，不善用政策，不抓調(diào)查研究，遇到難題就想回避，拿不出好的思路和辦法。甚至有個(gè)別負(fù)責(zé)同志，一張報(bào)紙一杯茶，無所事事;有少數(shù)干部，沉醉于手上小小權(quán)力，對(duì)別人有求于自己的事津津樂道，不肯放手，對(duì)于有求于別人的事，特別是那些扯皮絆筋的事明則保身，能推則推。這種狀態(tài)是很危險(xiǎn)的。市委對(duì)干部管理的三個(gè)辦法，傳遞了明確的用人導(dǎo)向、從嚴(yán)的監(jiān)管決心、較真的鮮明態(tài)度。其實(shí)有的同志看到了一些問題，也有抱怨：我們?yōu)槌鞘薪ㄔO(shè)做了這么多貢獻(xiàn)，但是工作反而越來越被動(dòng)，阻力越來越大，都是體制不順造成的.。今天各個(gè)科室、單位發(fā)言，有一個(gè)現(xiàn)象，有的發(fā)言，要么是講成績(jī)不講問題，要么講了問題，但都講是政策、環(huán)境、別人造成的，很少?gòu)淖陨砩险以�，找不足。我看，與其抱怨體制不順，環(huán)境不優(yōu)，還不如主動(dòng)思考出路。有一句話很多同志應(yīng)該聽說過：如果你沒有能力改變環(huán)境，你就只有適應(yīng)環(huán)境。當(dāng)前，改革進(jìn)入深水區(qū)，特別是隨著中央、省委城市工作會(huì)議的召開，城市規(guī)劃建設(shè)管理工作將面臨重大調(diào)整。相關(guān)部門單位都在積極行動(dòng)，抓機(jī)遇，謀發(fā)展。如果我們的干部還抱著混日子的態(tài)度，那么我們的工作職能必然會(huì)被弱化，甚至邊緣化。因?yàn)槟悴荒苤鲃?dòng)創(chuàng)新，那你就只能靠邊站，讓別人去干。到時(shí)候，你可能連混日子的位置都保不住。因此，干事創(chuàng)業(yè)，不僅要埋頭干，更要?jiǎng)?chuàng)造條件來干。機(jī)制不完善的，就想辦法去完善它;職能弱化的，就研究措施去強(qiáng)化它。我很提倡大家到外地考察學(xué)習(xí)，有利于開拓我們的視野，對(duì)我們研究和思考一些問題提供很好的思路。但是有的同志考察學(xué)習(xí)后，是否有成果，對(duì)局黨組沒有回音。這里我提一個(gè)要求，凡因工作需要，組織安排到外地考察學(xué)習(xí)的，有什么收獲，有哪些成效，都要向局黨組提交考察學(xué)習(xí)報(bào)告。
2、在其位要守其責(zé)，不能不講規(guī)矩。一個(gè)嚴(yán)于律己的人必定是講規(guī)矩守紀(jì)律的人。有的干部不能擺正自己的位置，副職不配合正職，各行其是;心理上互不服輸，水平上互不買帳;工作上互不通氣，錯(cuò)誤面前不擔(dān)當(dāng)，成績(jī)面前不相讓。這種現(xiàn)象，在機(jī)關(guān)科室和局屬單位都不同程度存在，這是極其危險(xiǎn)的。大家可以想一想，一個(gè)班子如果不團(tuán)結(jié)，班子成員為爭(zhēng)權(quán)奪利、爭(zhēng)強(qiáng)好勝而苦惱，其他工作人員為選邊站而苦惱，誰(shuí)去做事?國(guó)甫書記有句話，我一直記得：在一個(gè)班子和團(tuán)隊(duì)中，沒有原則長(zhǎng)不了，沒有業(yè)績(jī)好不了，沒有感情受不了。就是說，一個(gè)班子不講原則，是烏合之從，遲早要出問題。沒有工作業(yè)績(jī)，再好的班子也好不到那里去;同事之間沒有同情、理解、寬容、關(guān)心和呵護(hù)，長(zhǎng)期處于一種敵意狀態(tài)，要么是精神崩潰，要么斗得你死我活。所以，他講了一句很貼近生活的話：作為正職，要多想想民主，凝心聚力干大事;做為副職，要多想想集中，忠誠(chéng)維護(hù)干成事。所以，正職與副職之間要換位思考。
3、在其位要從其事，不能消極推諉。鄧小平同志曾強(qiáng)調(diào)，世界上的事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒有。對(duì)一個(gè)單位、一名干部來說，行動(dòng)比態(tài)度更重要。我們有的干部，干工作有拖的習(xí)慣，如同一個(gè)人喜歡懶床一樣。這種習(xí)慣很不好，結(jié)果會(huì)怎樣?當(dāng)你被迫行動(dòng)起來時(shí)，如面臨督查或批評(píng)的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)收拾殘局是一件非常痛苦和困難的事情，最后事情搞完了，工作也做了，批評(píng)也挨了，何苦如此。我講一個(gè)現(xiàn)象：市政府經(jīng)常轉(zhuǎn)來文件會(huì)簽單，規(guī)定三天內(nèi)完成意見會(huì)簽。我們有些科室或單位收到文件后，也不知認(rèn)真看沒看，反正沒有回音。不是辦公室催，只怕會(huì)一直放下去。等到逼著要交的時(shí)候，簽個(gè)無意見交差。有的收到文件后，不提出意見和建議，沒有任何態(tài)度，也簽個(gè)無意見了事。一問起來為什么無意見，他們認(rèn)為，反正要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，看不看無所謂。這是什么作風(fēng)?這是懶政，是失職，極有可能對(duì)建設(shè)事業(yè)造成損害。不研究政策、不琢磨文件、不思考對(duì)策，提不出可供局黨組研究的思路和辦法，那還要你這個(gè)業(yè)務(wù)部門干什么?等到文件出了臺(tái)，業(yè)務(wù)工作受影響的時(shí)候，又抱怨別人搶了你的飯碗，越了你的權(quán)，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)晚了，早干什么去了?所以，對(duì)這些突出問題，要進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，研究激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲治措施。凡因工作失職造成嚴(yán)重影響的，要依照黨紀(jì)政紀(jì)嚴(yán)肅追究責(zé)任。要讓那些占著座位不干事，拿著飯票不想事的人，面子掛不住，位置坐不穩(wěn)，票子受影響。
三、下半年任務(wù)艱巨，要打硬仗
今天是講評(píng)會(huì)，也是任務(wù)布置會(huì)，總體目標(biāo)：全面高質(zhì)按時(shí)完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。我把工作任務(wù)梳理了一下，講細(xì)講具體，既有日常行業(yè)管理和業(yè)務(wù)工作中比較重要的工作，也有市委、市政府和社會(huì)關(guān)注度比較高的工作，我在這里專門提出來，同志們一定要高度重視，抓好落實(shí)。
(一)主要工作目標(biāo)
1、質(zhì)量安全方面。目標(biāo)是：不發(fā)生較大安全事故和責(zé)任事故。有6個(gè)方面的要求。一是每月進(jìn)行一次質(zhì)量安全檢查，每季度開展一次質(zhì)量安全講評(píng)。二是逐步建立建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全信息化監(jiān)管體系，建立全市監(jiān)管平臺(tái)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)施，實(shí)現(xiàn)信息即時(shí)傳輸、發(fā)布和利用。三是標(biāo)準(zhǔn)化示范工地建設(shè)，中心城區(qū)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化工地要達(dá)到80%以上。四是抓主體責(zé)任的落實(shí)，主要抓好合同備案和履約檢查以及項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全員等技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)考核辦法和考核成果的應(yīng)用。五是加大對(duì)建筑施工違法行為的打擊力度，對(duì)中心城區(qū)違法開工項(xiàng)目底子要摸清楚，確保沒有漏網(wǎng)的違法工地。處罰的對(duì)象證據(jù)要充分，裁量準(zhǔn)確，結(jié)果進(jìn)行公示，同時(shí)，建筑工地噪聲投訴處理滿意率要達(dá)到100%。六是妥善處理好建筑施工質(zhì)量投訴，力爭(zhēng)滿意率100%。七是中心城區(qū)房屋拆除工程要列入監(jiān)管范圍。
2、市場(chǎng)管理方面。一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的監(jiān)管。第一，清理空殼公司，重點(diǎn)對(duì)無場(chǎng)地、無相匹配的技術(shù)人員、無業(yè)績(jī)的三級(jí)企業(yè)進(jìn)行清理。第二，重點(diǎn)培養(yǎng)1-2個(gè)建筑二級(jí)企業(yè)升級(jí)，控制三級(jí)、提升二級(jí)，扶持一級(jí)。二是扶持建筑業(yè)的發(fā)展，全年建筑業(yè)產(chǎn)值在全省的排位要進(jìn)入前三，在洞庭湖經(jīng)濟(jì)區(qū)要排第一。三是8月份要出臺(tái)岳陽(yáng)市建筑工程評(píng)標(biāo)辦法，招投標(biāo)的投訴按時(shí)辦結(jié)率、滿意率100%。四是完善企業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系建設(shè)，出臺(tái)相關(guān)文件。五是做好優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀工匠評(píng)選活動(dòng)。
3、窗口服務(wù)方面。一是行政審批事項(xiàng)在8月份100%進(jìn)入政務(wù)中心窗口。二是簡(jiǎn)化審批流程，縮短審批時(shí)限。審批的前置條件和時(shí)限減少10%以上。三是提升施工圖審查的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到精、準(zhǔn)、快的要求。
4、信息化建設(shè)方面。一是建立全系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，確保正常運(yùn)行。二是完成全市住建系統(tǒng)視頻會(huì)議及應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)。三是啟動(dòng)建筑工程信息化建設(shè)，逐步實(shí)行建設(shè)工程全程監(jiān)控管理。
5、城市建設(shè)方面。一是落實(shí)好20xx年開工項(xiàng)目責(zé)任單位，確保完成年內(nèi)目標(biāo)任務(wù)。二是突出重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。8月份完成王家河大嘴堤滾水壩建設(shè)，9月份完成王家河提升泵站建設(shè);9月份啟動(dòng)南湖截污管網(wǎng)建設(shè)，年內(nèi)管網(wǎng)建設(shè)達(dá)到24公里以上;9月底前完成洞庭北路改造;9月份啟動(dòng)卞河園路建設(shè)，年底完成建設(shè)任務(wù);10月份完成學(xué)院路北段路面改造工程和學(xué)院路綜合提質(zhì)改造施工圖設(shè)計(jì);10月份完成婦幼保健院人行天橋建設(shè)，11月完成九龍路口人行天橋建設(shè)，12月份完成岳城小學(xué)人行天橋建設(shè)。三是實(shí)行城建項(xiàng)目月調(diào)度和情況通報(bào)制度。四是對(duì)接好城市發(fā)展基金運(yùn)作。五是認(rèn)真編制好2017年城建項(xiàng)目計(jì)劃，11月份提出建議稿。六是8月份提出城區(qū)小街巷改造方案。
6、污水管理方面。一是組織對(duì)中心城區(qū)污水處理特許經(jīng)營(yíng)合同審查，對(duì)原來不合理、不公平的合同條款進(jìn)行修改調(diào)整。二是對(duì)羅家坡污水處理一、二期建設(shè)經(jīng)營(yíng)提出建設(shè)性意見，并跟蹤落實(shí)好特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的確定、合同簽訂以及二期建設(shè)等相關(guān)工作。三是加強(qiáng)全市污水處理監(jiān)控體系建設(shè)。四是污水處理率在全省排名前三位。五是加強(qiáng)督查督辦，完成全市污水處理設(shè)施建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃。對(duì)進(jìn)度滯后的羅家坡二期、華容橋頭、華容麻里泗二期、汩羅二期進(jìn)行重點(diǎn)督查督辦。
7、海綿城市建設(shè)方面。一是成立海綿城市建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。二是8月份出臺(tái)海綿城市管控辦法和技術(shù)導(dǎo)則。三是完成中心城區(qū)海綿城市建設(shè)總體規(guī)劃編制，8月份啟動(dòng)部分海綿城市項(xiàng)目建設(shè)，年內(nèi)完成10個(gè)以上項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。四是爭(zhēng)取全國(guó)第三批海綿城市建設(shè)試點(diǎn)城市工作。五是做好迎省檢工作，順利通過省里檢查。六是跟蹤申報(bào)財(cái)政部PPP示范項(xiàng)目。
8、地下管線普查方面。8月份完成招投標(biāo)工作，11月份完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查，力爭(zhēng)年內(nèi)完成信息庫(kù)建設(shè)。
9、勞保工作方面。一是對(duì)勞�；疬M(jìn)行全面清理，摸清底數(shù)。二是對(duì)原局屬建筑企業(yè)的勞保金的需求進(jìn)行全面調(diào)查摸底，對(duì)原參保企業(yè)進(jìn)行摸底(包括縣市區(qū))，根據(jù)資金底數(shù)、建筑企業(yè)勞保金底數(shù)，8月份向市政府提出建議性方案。
10、棚戶區(qū)改造方面。一是做好組織和協(xié)調(diào)工作，8月底完成十大片區(qū)棚戶區(qū)改造征收簽約任務(wù)。二是8月份做好十大片區(qū)規(guī)劃方案，9月份完成4個(gè)片區(qū)詳規(guī)。三是年內(nèi)啟動(dòng)洛王、市七中、步行南輔道片區(qū)土地掛牌。四是深入調(diào)研棚戶區(qū)改造過程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提出建設(shè)性意見。五是研究提出中心城區(qū)20xx年棚改計(jì)劃。
11、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面。完善局屬企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和績(jī)效考核辦法，力爭(zhēng)檢測(cè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及審圖業(yè)務(wù)量比上年有一定上升。
12、組織人事方面。一是爭(zhēng)取提質(zhì)辦、城建科學(xué)研究中心列入全額撥款單位。二是做好勞保辦人員、編制、經(jīng)費(fèi)工作的平穩(wěn)過渡。三是做好改制企業(yè)安置人員遺留問題的處理。
13、黨務(wù)工作方面。兩學(xué)一做教育學(xué)習(xí)在做好基本動(dòng)作的基礎(chǔ)上，形成行業(yè)特色。
14、紀(jì)檢工作方面。一是配合市紀(jì)委、市監(jiān)察局依規(guī)處理好省審計(jì)廳、市審計(jì)局、市紀(jì)委移交的案件。二是下半年舉辦一次科以上干部廉政教育活動(dòng)。三是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的監(jiān)管和提醒。四是做好八項(xiàng)規(guī)定、雁過拔毛、糾四風(fēng)治陋習(xí)等專項(xiàng)整治工作。
15、農(nóng)村危房改造方面。加強(qiáng)指導(dǎo)，確保完成農(nóng)村危房改造任務(wù)，特別是省廳下達(dá)的第一批9100戶任務(wù)年內(nèi)必須全面完成。第二批任務(wù)，要按照省廳下達(dá)的指標(biāo)和要求，確保任務(wù)進(jìn)度。
16、特色鎮(zhèn)建設(shè)方面。這項(xiàng)工作，書記、市長(zhǎng)高度重視，一是爭(zhēng)取8月份以市政府名義出臺(tái)扶持市級(jí)特色鎮(zhèn)建設(shè)的有關(guān)文件。二是做好我局對(duì)口聯(lián)系公田鎮(zhèn)的調(diào)研和規(guī)劃工作。三是加強(qiáng)調(diào)度督查，全面啟動(dòng)十個(gè)特色鎮(zhèn)的規(guī)劃和建設(shè)。四是與省廳對(duì)接，爭(zhēng)取有3個(gè)以上市級(jí)特色鎮(zhèn)得到省廳的重點(diǎn)支持，特別是要落實(shí)好6月15日蔣益民廳長(zhǎng)來我市調(diào)研，給予重點(diǎn)支持的項(xiàng)目。
17、重大會(huì)議承辦方面。牽頭承辦好市委城市工作會(huì)議。
18、重大項(xiàng)目建設(shè)方面。緊盯107個(gè)推進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目，做到心中有數(shù)，督導(dǎo)有力，完成年度目標(biāo)任務(wù)。
19、小康指標(biāo)方面。小康考核指標(biāo)和民生實(shí)事各項(xiàng)工作在全省要排名前三，在洞庭湖經(jīng)濟(jì)區(qū)要排第一。這是榮華書記提出的要求，哪個(gè)部門沒有落實(shí)，就追究哪個(gè)部門的責(zé)任。
20、王家河水質(zhì)保障方面。采取綜合措施，確保王家河水質(zhì)不變黑、不發(fā)臭，水面不出現(xiàn)大面積藍(lán)藻。
21、創(chuàng)建工作方面。做好國(guó)家文明城市和衛(wèi)生城市復(fù)查工作。
22、扶貧工作工作。要順利通過省、市檢查驗(yàn)收。
23、建筑節(jié)能方面。要順利通過國(guó)家可再生能源建筑應(yīng)用示范城市驗(yàn)收。
這些具體工作，辦公室、各科室和單位要做好對(duì)接和完善，報(bào)各分管局領(lǐng)導(dǎo)審核后，以表格形式編印出來。
(二)主要工作措施
住建工作任務(wù)很重，中心城區(qū)很多方面的工作，都與我們的工作密切聯(lián)系，如路不通、水不暢、水發(fā)臭、揚(yáng)塵灰等，還有，城區(qū)不美觀、市民幸福指數(shù)低等。既有職能范圍內(nèi)的事，還有很多市委、市政府交辦的事，這些工作，都要一一做好，一一落實(shí)。
1、壓實(shí)責(zé)任。如果責(zé)任不明確，每個(gè)人肩上就沒有壓力，工作就很難落地實(shí)處，可能出現(xiàn)一種不好的局面，那就是，工作做好了，大家都爭(zhēng)功領(lǐng)賞，工作沒有做好，大家都逃避責(zé)任。因此，今天會(huì)后，三天之內(nèi)，各科室、各單位要結(jié)合自身工作實(shí)際，將每一項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行分解，將每一項(xiàng)工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間進(jìn)度以及責(zé)任人都以文字的形式編印出來，責(zé)任人人手一份，并送局分管領(lǐng)導(dǎo)、局辦公室、人事科、監(jiān)察室以及相關(guān)業(yè)務(wù)科室，同時(shí)，成立專門的督查考核組，每個(gè)月對(duì)每個(gè)單位、每個(gè)科室的工作進(jìn)行督查通報(bào)。這些工作任務(wù)，10月上旬組織一次講評(píng)，重點(diǎn)抓正反兩個(gè)方面的典型。任務(wù)完成好的，介紹經(jīng)驗(yàn)和做法;沒有按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)的，做檢討，表決心。特別是被市委、市政府通報(bào)批評(píng)的工作，對(duì)單位的主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。要讓不做事、做不成事的人沒有面子，讓位置。
2、提升標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)不高，起點(diǎn)必然不高。一是要緊扣各項(xiàng)工作目標(biāo)，努力提升工作標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)管理等專業(yè)性工作要爭(zhēng)取在全省住建系統(tǒng)進(jìn)入前三位，全面工作在市直單位要爭(zhēng)取進(jìn)入全市先進(jìn)行列。各位同志會(huì)后，要就各項(xiàng)任務(wù)，研究推進(jìn)措施，把本科室、本單位每一名同志積極性調(diào)動(dòng)起來，注重合理分配工作，以強(qiáng)帶弱，以點(diǎn)帶面，務(wù)必使每位干部職工有事做、有責(zé)任、有壓力、有盼頭，以成績(jī)論英雄，以實(shí)干促作風(fēng)。二是要提升干部履職能力和個(gè)人素質(zhì)，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是對(duì)法律知識(shí)、政策的學(xué)習(xí)，努力做到各種行政行為合法合規(guī)，使干部的各種行為，在法律、政策 、紀(jì)律規(guī)定的范圍內(nèi)活動(dòng)，做到不觸紅線，不越雷池。
3、狠抓落實(shí)。說一千道一萬，會(huì)議上的精神，紙面上的任務(wù)，必須要落地生根，開花結(jié)果。后段工作，各位同志要爭(zhēng)分奪秒，上緊發(fā)條，掛圖作戰(zhàn)。能往前趕的工作，努力提前完成，給其他落后的工作留有余地。遇到困難和問題，要及時(shí)主動(dòng)研究辦法解決，自身確實(shí)難以解決的問題，要及時(shí)向局黨組報(bào)告，特別是各位分管的同志，要及時(shí)研究和協(xié)調(diào)工作中的矛盾和問題，使每一項(xiàng)工作盡快的落到實(shí)處。
謝謝大家
公司半年工作會(huì)議講話稿 篇11
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開20xx年上半年工作會(huì)議，主要目的，就是要通報(bào)進(jìn)度、盤點(diǎn)成績(jī)、分析不足，明確下半年的發(fā)展方向和路徑，動(dòng)員全區(qū)上下鼓勁加壓抓緊干，凝聚共識(shí)快行動(dòng)，確保年底奪取全市科學(xué)跨越發(fā)展考核第一。剛才，某某部長(zhǎng)、某某主任分別通報(bào)了半年目標(biāo)考核、招商工作進(jìn)展情況；xxx、xxx等幾家單位做了很好的發(fā)言。就抓好下半年各項(xiàng)工作，這里我再講五個(gè)方面意見。
一、看成績(jī)，增信心
一是發(fā)展有成效
排名靠前了。一季度全市考核排名第一，二季度有望繼續(xù)蟬聯(lián)。工業(yè)用電量、工業(yè)入庫(kù)、固定資產(chǎn)購(gòu)置進(jìn)項(xiàng)稅等重點(diǎn)指標(biāo)，總量繼續(xù)保持全市第一、增幅全市領(lǐng)先。
客商更多了。來自世界各地的客商絡(luò)繹不接；新簽約億元以上項(xiàng)目35個(gè)，西部材料等一批重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目加快推進(jìn)。
平臺(tái)實(shí)體化步伐加快了。成功入股樂比環(huán)保、上行動(dòng)力、干細(xì)胞檢測(cè)等優(yōu)質(zhì)企業(yè)，樂比環(huán)保成功上市新三板，威力液壓等股權(quán)投資也在加緊推進(jìn)。
二是面貌有改善
建設(shè)氛圍更濃了。某某電動(dòng)汽車、某某機(jī)器人等一批項(xiàng)目順利開工；東日半導(dǎo)體、吉宏特等一批項(xiàng)目順利嫁接或復(fù)工，紅豆、明發(fā)等老大難項(xiàng)目也都有了實(shí)質(zhì)性突破。
城市形象更好了。房屋征收加快推進(jìn)；文明城市創(chuàng)建、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境整治等初見成效，臟亂差等現(xiàn)象明顯減少；重點(diǎn)道路沿線綠化、亮化等有大的提升。
三是狀態(tài)有提升
精氣神更足了。統(tǒng)一著裝，運(yùn)行OA平臺(tái)，設(shè)立門禁系統(tǒng)，有效提振干部隊(duì)伍的形象。
效率提高了。推行“大部制”“園辦合一”改革，開展機(jī)關(guān)、園區(qū)、鄉(xiāng)辦、公司干部互派互掛，打通了干部交流渠道，搭建了干部成長(zhǎng)平臺(tái)，提高了工作效率。
干事熱情明顯高漲。成立考核獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒委員會(huì)，實(shí)行“連續(xù)末位就待崗，連續(xù)待崗就下崗”，把全體人員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，與目標(biāo)考核結(jié)果緊密掛鉤。
二、知不足、找根源
今年以來，盡管“八不問題”有所改善，但新的問題又有苗頭，主要表現(xiàn)為四種現(xiàn)象——
一是視而不見。對(duì)存在的問題互相扯皮、推卸責(zé)任；遇到事情不回應(yīng)、不解決、不配合；把企業(yè)和群眾的實(shí)際困難不當(dāng)回事、置若罔聞。大量國(guó)有資產(chǎn)閑置浪費(fèi)，處于沉睡狀態(tài)。物業(yè)管理、消防手續(xù)、安置房質(zhì)量等問題一再反映，卻總是一拖再拖，久拖不決。
二是麻木不仁。一些經(jīng)常說、反復(fù)講的問題依然存在，有的`甚至根本沒有改觀；安于現(xiàn)狀，滿足于得過且過，只求過得去、不求過得硬；遇事就要錢要人。比如村莊環(huán)境整治，錢也給了，人也給了，但排名還是全市倒數(shù)第一。
三是久推不動(dòng)。對(duì)布置的任務(wù)說完就忘、沒有下文；辦事拖拖拉拉，議而不決、效率低下；等靠要思想嚴(yán)重。最直接的表現(xiàn)，就是少數(shù)部門、單位，對(duì)黨工委、管委會(huì)的一些部署決策，呼而不應(yīng)、推而不動(dòng)。
四是自高自大。聽不得批評(píng)，聽不進(jìn)相反意見；不懂裝懂，經(jīng)不起盤問、經(jīng)不起推敲；找理由頭頭是道、理直氣壯。
究其原因，可以歸結(jié)為三個(gè)方面——
一是思想上的懈怠。遇事不上心、不盡心；缺乏大局觀，主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)對(duì)接的意識(shí)不強(qiáng)；缺乏責(zé)任心、主動(dòng)性。
二是作風(fēng)上的散漫。機(jī)關(guān)化作風(fēng)仍然嚴(yán)重，自以為高人一等，優(yōu)越感強(qiáng)，眼高手低；自我放縱，缺乏組織性、原則性、紀(jì)律性。
三是能力上的欠缺。業(yè)務(wù)不精通，專業(yè)不過硬；政策水平不高，對(duì)本條線、本部門的工作理解不深、研究不透。
三、順形勢(shì)，明思路
要抓得住機(jī)遇。今年以來，中央和省、市格外重視開發(fā)區(qū)工作，陸續(xù)出臺(tái)了多份重量級(jí)文件，目的非常明確，就是要進(jìn)一步把開發(fā)區(qū)體制理順、機(jī)制搞活、權(quán)力下放。尤其是，6月底省政府正式公布國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)全鏈審批清單，賦予國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)220項(xiàng)設(shè)區(qū)市級(jí)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限。本周三省委、省政府專題召開了全省開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新大會(huì)，出臺(tái)了促進(jìn)全省開發(fā)區(qū)改革和創(chuàng)新發(fā)展三十條意見；李強(qiáng)書記提出明確要求，要著力推動(dòng)開發(fā)區(qū)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“一特三提升”，即“著力打造特色創(chuàng)新集群，著力提升土地產(chǎn)出率、資源循環(huán)利用率和智能制造普及率”；要求開發(fā)區(qū)始終走在改革開放的最前列，特別強(qiáng)調(diào)了“園區(qū)整合優(yōu)化、園區(qū)管理體制改革、建設(shè)運(yùn)營(yíng)體制改革和行政審批制度改革”四件事。這些都為開發(fā)區(qū)加快發(fā)展進(jìn)一步理清了思路、拓寬了空間、解除了束縛，同時(shí)也對(duì)我們的眼界思路、管理能力、服務(wù)水平、干部素質(zhì)提出了更高的要求。我們必須認(rèn)真研究、主動(dòng)對(duì)接，吃透政策精神，用足政策紅利，全力搶抓機(jī)遇“窗口期”。
要經(jīng)得起考驗(yàn)。目前，來自資金和債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)不斷累積，壓力不容低估。一方面，美國(guó)量化寬松政策已經(jīng)轉(zhuǎn)向，美聯(lián)儲(chǔ)年初以來累計(jì)兩次加息，全球?qū)⒂瓉硇乱惠喖酉⒖s表潮，二季度以來國(guó)內(nèi)貨幣市場(chǎng)利率已經(jīng)顯著上升。另一方面，中央審時(shí)度勢(shì)，推行金融去杠桿、貨幣去泡沫的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)一步規(guī)范地方政府舉債融資行為，出重拳整治地方違規(guī)舉債，整體融資環(huán)境趨緊，處置違規(guī)貸款的壓力巨大。開發(fā)區(qū)自身債務(wù)規(guī)模龐大，每天負(fù)擔(dān)的利息支出都高達(dá)數(shù)百萬，防范金融風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)資金鏈安全，成為我們必須破解的一道難題。
公司半年工作會(huì)議講話稿 篇12
彈指一揮間，時(shí)間匆匆流逝，XX年已經(jīng)過去了一半。剛才聽了各部門主管對(duì)公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報(bào)。從報(bào)告中看得出，這半年，是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。
在此，對(duì)大家取得的成績(jī)表示熱烈祝賀，對(duì)大家的辛勤付出表示真摯地感謝。
現(xiàn)在我對(duì)上半年集團(tuán)公司總結(jié)工作如下：
第一部分：在慣性中發(fā)展。
數(shù)數(shù)我們上半年的亮點(diǎn)有哪些；我們的銷售量仍舊大踏步增長(zhǎng)：上半年實(shí)際銷售量11.75萬噸，比去年同期增長(zhǎng)了44%。在全球經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長(zhǎng)，實(shí)屬不易!近12萬噸的鋼板經(jīng)xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。
上半年，我們緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，引進(jìn)了新型的營(yíng)銷模式——電子商務(wù)。電商部成立以來，月銷售量平均增長(zhǎng)率達(dá)到38%，在人員少、時(shí)間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺(tái)成功銷售不銹鋼產(chǎn)品900t。這是個(gè)新的良好開端，也是我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)的營(yíng)銷方式。
隨著公司日益發(fā)展壯大，我們xx的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務(wù)活動(dòng)中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，xx在行業(yè)中的影響越來越大。
與此同時(shí)，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系，目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的第一大戶，華東地區(qū)唯一一個(gè)核心代理商；通過不斷的交流改善，與張浦的聯(lián)絡(luò)更加密切；最近青山、寶鋼也慕名前來聯(lián)絡(luò)洽談。
我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進(jìn)和提高，都在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保障了經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，保證我們?cè)诓讳P鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列！
但是，我深刻認(rèn)識(shí)到，這只是在我們有了多年的實(shí)力積淀的基礎(chǔ)上的慣性發(fā)展。事實(shí)上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好：如銷售量沒有達(dá)到目標(biāo)；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)方面相差甚遠(yuǎn)；經(jīng)營(yíng)管理方面沒有創(chuàng)新和進(jìn)步；6s管理不進(jìn)反退……一切一切，令人揪心！
成績(jī)和不足都是過去，重要的是對(duì)于未來發(fā)展的思考。
現(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行。
這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進(jìn)辦公室就坐下，一直坐到晚上八、九點(diǎn)，躺在床上還睡不著，睡到兩三點(diǎn)就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的.事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感”——我也一樣。xx的冬天讓我們懂得，要時(shí)刻警醒，未雨綢繆。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正視自我，我除了思索還是思索。
在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們?cè)诤芏喾矫娌粚I(yè)，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績(jī)效年”名符其實(shí)，為了讓公司的績(jī)效科學(xué)合理，我們請(qǐng)了業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績(jī)效考核體系。
為了提高我們的生產(chǎn)效率及設(shè)備管理，6s管理順利進(jìn)行，我們將在8月份請(qǐng)咨詢公司和我們一起啟動(dòng)“精益生產(chǎn)”管理活動(dòng)，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。
為了解決我們?cè)O(shè)備更新，現(xiàn)有場(chǎng)地有限、物流不順的情況，8月份將啟動(dòng)對(duì)現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺(tái)分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，對(duì)遠(yuǎn)大、騰麒機(jī)組將進(jìn)行升級(jí)、改造。改造后的加工倉(cāng)儲(chǔ)中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。
為了解決我們加工設(shè)備利用不足，加工沒有貢獻(xiàn)利潤(rùn)的狀況，我們?cè)?月底成立了深加工銷售部，下半年，會(huì)加強(qiáng)深加工設(shè)備的技術(shù)管理、技術(shù)提升，全面拓展加工業(yè)務(wù)。以便創(chuàng)造更多利潤(rùn)。
為了將“xx”這個(gè)品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精�！薄ⅰ碍h(huán)�！钡让Q，已經(jīng)正式在籌建“xx集團(tuán)”，目前l(fā)ogo已經(jīng)確定，工商注冊(cè)也在加快進(jìn)行。預(yù)計(jì)8月份正式完成。
為了提高整個(gè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，我這半年對(duì)xx不銹的兄弟公司——雄獅風(fēng)能、雄獅機(jī)械進(jìn)行了較大的改造。
雄獅風(fēng)能已經(jīng)更名為環(huán)海重工，拋棄原先單一的經(jīng)營(yíng)范圍，由風(fēng)能部件拓展到機(jī)床、注塑機(jī)、水泵、工程機(jī)械等行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是在破碎機(jī)耐磨件的領(lǐng)域有了重大突破，環(huán)海重工的轉(zhuǎn)折應(yīng)該在下半年就能看到。
公司半年工作會(huì)議講話稿 篇13
上半年呈現(xiàn)“兩增兩高兩分化”特點(diǎn)
從上半年指標(biāo)完成情況來看，能源集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體保持基本穩(wěn)定，但一些不協(xié)調(diào)、不平衡的問題也比較突出，呈現(xiàn)出“兩增兩高兩分化”的特點(diǎn)。
“兩增”：一是效益指標(biāo)逆勢(shì)增長(zhǎng)。在煤價(jià)同比下降21.55元/噸情況下，賬面利潤(rùn)、歸屬母公司凈利潤(rùn)等效益指標(biāo)與同期和預(yù)算相比均實(shí)現(xiàn)“雙增”。淄礦、棗礦繼續(xù)承擔(dān)了盈利支撐作用，臨礦與新礦的脫困工作也取得顯著成效。二是成本管控繼續(xù)增強(qiáng)。上半年，商品煤?jiǎn)挝怀杀就认陆?0.05%，再創(chuàng)集團(tuán)組建以來新低，降本增收15.7億元。 “兩高”：一是償債風(fēng)險(xiǎn)不斷升高。二是“兩金”占用居高不下。
“兩分化”：一是單位之間分化突出。在全部10項(xiàng)指標(biāo)中，完成最好的是淄礦、棗礦，均完成7項(xiàng)；龍礦指標(biāo)完成率最低，為1項(xiàng)；新礦、臨礦、肥礦分別完成5項(xiàng)、5項(xiàng)、4項(xiàng)。其中，效益類的4項(xiàng)指標(biāo)，只有棗礦、淄礦、臨礦3個(gè)單位全部完成。二是非煤板塊狀況分化明顯。物流、電力、機(jī)械板塊發(fā)展勢(shì)頭比較強(qiáng)勁；而建筑、化工、建材等非煤板塊出現(xiàn)減收減利，收入利潤(rùn)率明顯下降，建筑板塊同比由盈轉(zhuǎn)虧，呈現(xiàn)出明顯的兩級(jí)分化格局。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行七方面創(chuàng)出新成效
上半年所以能夠取得比較好的經(jīng)營(yíng)成果，在于集團(tuán)上下緊盯指標(biāo)抓落實(shí)，扭住關(guān)鍵抓攻關(guān)，使一些事關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重點(diǎn)工作不斷實(shí)現(xiàn)新突破、創(chuàng)出新成效，支撐了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的不斷好轉(zhuǎn)。主要表現(xiàn)在七個(gè)方面：
一、“去產(chǎn)能”工作取得新進(jìn)展。對(duì)確定的62對(duì)“去產(chǎn)能”礦井，分批落實(shí)“停、轉(zhuǎn)、壓、調(diào)”等措施，穩(wěn)妥有序推進(jìn)關(guān)閉退出。截至6月底，停產(chǎn)停建礦井17對(duì)，壓減產(chǎn)能773萬噸/年，分別完成全年計(jì)劃的85%和86%，其中埠村煤礦已經(jīng)完成關(guān)井，其它停產(chǎn)礦井正在加快關(guān)井閉坑步伐。
二、治虧減虧和“僵尸企業(yè)”處置工作有了新成果。先后對(duì)71戶“僵尸企業(yè)”進(jìn)行了清產(chǎn)核資，已有2戶“僵尸企業(yè)”完成退出注銷、13戶進(jìn)入實(shí)質(zhì)性內(nèi)部重組。上半年，有34戶虧損企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、68戶實(shí)現(xiàn)減虧。新礦對(duì)大額虧損礦井實(shí)施顛覆式改造，虧損企業(yè)虧損額同比減少3.2億元，減幅達(dá)到20.5%；淄礦堅(jiān)持挖潛節(jié)流與創(chuàng)業(yè)增收并舉，虧損企業(yè)虧損額同比減少7900萬元，減幅達(dá)到38.3%；肥礦全力推進(jìn)改革重組方案落實(shí)，虧損企業(yè)虧損額同比減少1.9億元，減幅達(dá)到30.5%；臨礦、貴州礦業(yè)、山能重裝等單位也不斷加大治虧力度，實(shí)現(xiàn)了不同程度的減虧。
三、營(yíng)銷創(chuàng)效創(chuàng)出新成績(jī)。上半年先后7次上調(diào)煤炭?jī)r(jià)格，成為增收增盈的重要支撐。電煤合同兌現(xiàn)率同比提高22個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增收2億元。
四、控員提效再上新水平。上半年，累計(jì)控減人員10500人，完成全年計(jì)劃的70%；節(jié)約人工費(fèi)用支出12.9億元。新礦積極拓寬人員減控、轉(zhuǎn)移渠道，完成年度目標(biāo)的60.8%；肥礦把人員分流作為改革重組、脫困求生的關(guān)鍵來抓，完成全年目標(biāo)的91%；龍礦持續(xù)推進(jìn)控員瘦身，完成年度目標(biāo)的95%。
五、項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)現(xiàn)新突破。緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，聚力推動(dòng)“933”項(xiàng)目建設(shè)，“四大基地”增長(zhǎng)極正在加速形成。內(nèi)蒙盛魯2×1000MW電廠項(xiàng)目已經(jīng)全面啟動(dòng)；棗礦建陽(yáng)電廠、田陳富源生物質(zhì)電廠基本建成并轉(zhuǎn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，炭黑項(xiàng)目一期工程投入試運(yùn)行，2×350MW電廠項(xiàng)目已取得“路條”；新礦伊犁20億立方煤制天然氣項(xiàng)目即將投產(chǎn)，長(zhǎng)城五礦首采面投入試生產(chǎn)；淄礦高家堡礦井即將轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)，方大煤粉制備項(xiàng)目一期工程投產(chǎn)；臨礦玻纖技改項(xiàng)目也已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。同時(shí)，監(jiān)獄煤礦移交工作穩(wěn)步實(shí)施，龍礦已全面接管鄆城煤礦，其他8對(duì)煤礦接管劃轉(zhuǎn)工作正在有序?qū)嵤?/p>
六、資金安全得到新保障。發(fā)揮集團(tuán)資金整合配置功能，積極拓展融資方式和渠道，有效確保了集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金需求。深入開展財(cái)務(wù)創(chuàng)效工作，一定程度上緩解了資金壓力。
七、風(fēng)險(xiǎn)防控得到新加強(qiáng)。扎實(shí)開展安全隱患“大排查、快整治、嚴(yán)執(zhí)法”集中行動(dòng)，保持了安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定。繼續(xù)加強(qiáng)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，開展“法治山能”建設(shè)，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)合法利益。
下半年的主要指標(biāo)
下半年的主要指標(biāo)安排是：
一是利潤(rùn)完成省國(guó)資委下達(dá)的調(diào)整后的目標(biāo)。
二是國(guó)有資本保值率達(dá)到100.6%。
三是完成經(jīng)濟(jì)增加值-28億元。
四是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流不低于8.8億元。
五是“兩金”占用不超300億元。
六是企業(yè)負(fù)債率不超73%。
七是實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入930億元，力爭(zhēng)1230億元。
八是商品煤完全成本控制在270元/噸以內(nèi)。
九是虧損企業(yè)治理同比減虧20%、虧損面減少30%。
十是杜絕生產(chǎn)安全責(zé)任死亡事故和一級(jí)非人身事故，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
下半年六項(xiàng)工作重點(diǎn)
圍繞下半年指標(biāo)落實(shí)，重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作。
一、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。一是嚴(yán)格目標(biāo)落實(shí)。二是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。三是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。對(duì)各單位的'“十項(xiàng)”質(zhì)量效益指標(biāo)，要實(shí)施月調(diào)度、季通報(bào)，并按規(guī)定抓好經(jīng)營(yíng)成果考核，做到指標(biāo)完成情況與各單位工資總額、與各單位班子經(jīng)營(yíng)績(jī)效、與各單位職工平均工資“三掛鉤”，切實(shí)以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲倒逼指標(biāo)落實(shí)。 ——集中精力做好減量文章，推動(dòng)結(jié)構(gòu)性減負(fù)增效。要按照系列“四個(gè)一批”要求，做好“三大減法”：一是認(rèn)真落實(shí)“去產(chǎn)能”計(jì)劃。二是加強(qiáng)虧損企業(yè)治理和“僵尸企業(yè)”處置。年內(nèi)完成“僵尸企業(yè)”清產(chǎn)核資一半以上、處置30%以上。三是持續(xù)推進(jìn)減員瘦身。完善利益保障機(jī)制，支持職工自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)；對(duì)符合年齡條件的積極為其辦理內(nèi)部退養(yǎng)；對(duì)滿足井下工齡條件的各級(jí)管理人員，本人自愿的，積極鼓勵(lì)提前退休。加大機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)力度，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)理順組織人事管理規(guī)定，各權(quán)屬集團(tuán)機(jī)關(guān)人員兩年內(nèi)必須降至150人以內(nèi)。今年要確保完成控減1.5萬人、分流1萬人以上的目標(biāo)。 ——堅(jiān)持不懈抓好項(xiàng)目運(yùn)作，著力打造產(chǎn)業(yè)升級(jí)版。一是加快重大項(xiàng)目建設(shè)。確保高家堡礦井、長(zhǎng)城五礦等骨干礦井和建陽(yáng)電廠、田陳富源生物質(zhì)發(fā)電工程下半年正式投產(chǎn)。尤其要圍繞“四大基地”布局，全力推進(jìn)煤電一體化新項(xiàng)目建設(shè)。二是推動(dòng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目兼并重組。要圍繞煤電聯(lián)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，著力拓展“大煤電”產(chǎn)業(yè)鏈；加快重組整合內(nèi)部現(xiàn)有醫(yī)療資源，進(jìn)一步做強(qiáng)做大醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)板塊。三是創(chuàng)新投資的方式和方向。開辟孵化型投資的新途徑。
二、千方百計(jì)強(qiáng)化資金籌措，全力保障資金鏈安全。一是多方拓寬融資渠道。二是強(qiáng)化內(nèi)部資金挖潛。三是加強(qiáng)資金占用清理。四是扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)創(chuàng)效。
三、綜合施策加強(qiáng)挖潛創(chuàng)效，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)“十項(xiàng)斷然措施”，加強(qiáng)降本提效，加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)效，加強(qiáng)資產(chǎn)盤活保效。
四、堅(jiān)定不移守住底線紅線，切實(shí)筑牢基礎(chǔ)保發(fā)展。一是抓好安全生產(chǎn)。二是抓好環(huán)保工作。三是抓好廉潔從業(yè)。要扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，全面完成今年的任務(wù)目標(biāo)，為能源集團(tuán)“十三五”開好局、起好步而努力奮斗。
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