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在人事調(diào)整會議講話稿
在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們都不可避免地要接觸到講話稿，講話稿是指把在一定場合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來的文稿。還是對講話稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的在人事調(diào)整會議講話稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
在人事調(diào)整會議講話稿1
同志們：
大家好！首先向在座的各位并通過你們向全體干部職工拜年。剛才×××宣布了黨組的三項決定，在此我代表局黨組向為國土資源事業(yè)作出重要貢獻的即將離退休的人員表示衷心的感謝，向新提拔和調(diào)整工作崗位的人員表示衷心的祝賀并寄予殷切的希望。此次黨組的三項決定是在廣泛征求意見，結(jié)合局實際情況，經(jīng)過充分醞釀，黨組認真討論研究的基礎(chǔ)上作出的。下面，我提三點要求：
一、要顧全大局，服從組織安排。這次人事調(diào)整涉及人員較多，涉及面較廣，涉及對象較復(fù)雜，既有因政策原因申請?zhí)崆半x退休人員，又有新提拔人員，因崗位需要調(diào)整的人員。我希望大家顧全大局，服從安排，迅速在新的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。即將離退休人員都是在國土資源戰(zhàn)線工作了幾十年的'同志，都是單位骨干，中堅力量，一直以來，服從組織安排，在各自的崗位上任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為國土資源事業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻。此次因兩項改革，政策的原因，各位顧全大局，作出了選擇，申請?zhí)崆半x退休，為全體職工樹立了榜樣，為局分了憂，在此我代表局黨組再次表示衷心的感謝。同時，也希望大家繼續(xù)支持、關(guān)心國土資源事業(yè)，離崗不離心。
二、要認真工作，切實履行職責(zé)。此次新提拔和調(diào)整的人員有股室、二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所負責(zé)人，有副股級干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所副所長，這些人員都是各單位業(yè)務(wù)骨干，頂梁柱，此次人事調(diào)整是對各位過去成績的充分肯定，也對各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的崗位上要繼續(xù)保持謙虛謹慎的態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，迅速轉(zhuǎn)換角色，嚴格要求自己，認真努力工作，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，全面完成各項工作，取得更大的成績。
三、要嚴肅紀律，做好相關(guān)工作。今天會議以后，希望各位人員要嚴格遵守各項紀律，迅速做好相關(guān)工作。一是迅速到崗。所有調(diào)整人員在月號上午統(tǒng)一到新單位報到。二是迅速做好移接交準備工作。涉及業(yè)務(wù)管理等工作的人員三天之內(nèi)要做好移接交工作，涉及到會計人員由財務(wù)股作出具體安排，做好財務(wù)移接交工作。三是嚴禁借機請客送禮亂花錢物。四是各單位分管領(lǐng)導(dǎo)做好督辦工作。局班子成員要負責(zé)做好各分管單位涉及人員工作移接交，各項工作安排落實。
在人事調(diào)整會議講話稿2
我覺得縣委的這次干部調(diào)整，是對我們每一個人的一次政治考驗，我作為班長，覺得有責(zé)任與大家進行一次集體談話、集體談心。在此，我講以下幾個方面，與大家共勉。
一、 正確看待人生起伏。
人的一生本來就要經(jīng)歷諸多變化，也是在不斷的變化中
完善自我、成就事業(yè)。作為一名干部、國家公職人員，面對工作調(diào)整、職務(wù)升免，對此要有正確的思想認識。這次人事調(diào)整和分工，我看有幾種心態(tài)：進者喜形于色，退者怨天尤人，留者牢騷滿腹，轉(zhuǎn)者憤憤不平。我想，應(yīng)該樹立的正確心態(tài)應(yīng)該是;順者不得意忘形，得而不喜;逆者不垂頭喪氣，失而不憂。
成功與失敗往往是一步之遙，失敗乃成功之母，競技體育比賽就充分表明：成功是有無數(shù)次的訓(xùn)練失敗組成的，成功也只是暫時的，今天的成功并不代表明天成功和永遠成功。塞翁失馬，焉知非福，失敗與成功是一對孿生姊妹，相互依存，相互轉(zhuǎn)換，是經(jīng)常變換的。成功者可以有很多理由，而失敗者的理由只有一條。
成功是一個綜合因素，學(xué)者認為，成功包括五個因素：目標、選擇、努力、堅持、等待。我認為，一個人的成功包括：1、能力(學(xué)習(xí)能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力);2、環(huán)境(社會環(huán)境、生活環(huán)境、周邊環(huán)境);3、關(guān)系(對上關(guān)系、對下關(guān)系、同事關(guān)系、家庭關(guān)系、朋友關(guān)系)。一名干部的成長、晉升在很大程度上取決于以上因素，我想不外乎16個字：個人努力、群眾公認、領(lǐng)導(dǎo)認可、組織提拔。
同時，在上述因素中缺失一項，就有可能導(dǎo)致失敗。失敗者往往怨組織、怨領(lǐng)導(dǎo)、怨同事，就是不怨自己，就是不能正確反省自己，往往不能從自身找原因，而是從外部找客觀。我想，決定成功與否，最終、最重要的因素應(yīng)該是內(nèi)因，而不是外因。人不但要學(xué)會與他人比，還要學(xué)會與自己比，不但要橫向比，而且要學(xué)會縱向比，要學(xué)會正確的比較。在現(xiàn)實生活和工作中，不要用自己的長處與別人的短處比，而應(yīng)該揚長避短，共同進步。
二、 正確看待權(quán)錢利益。
權(quán)利是一把雙刃劍，用好了，可以促進工作，為單位、為社會做出貢獻，用不好，會造成工作損失、個人倒臺，甚至淪為階下囚。在這次調(diào)整分工過程中，有各種各樣的心態(tài)：有的人想管人、財、物，想擁有更多更大的權(quán)利;有的人無所謂，組織需要我干什么就干什么。在這里，我有一個故事告訴大家：兩個人同時進了一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個人服從分工調(diào)整，另一個說我堅決不搞什么事(寫材料)，后來，服從者進步很快，不服從者至今原地不動。究其原因很簡單：不服從者想管人、財、物，不想管字、詞、句。服從者認為，能提拔就很感激了，管什么無所謂，吃虧的事總是要人干。
在去年的換屆中，有很多人千方百計動用一切關(guān)系，求領(lǐng)導(dǎo)、找組織，想去權(quán)利大、資金多的部門當一把手，但是最終結(jié)果并不是流傳的那樣，好多人的如意算盤都破滅了。其中的原因我認為，當一個人過分暴露你的權(quán)力欲、金錢欲時，會讓人覺得你反而不可靠。因為權(quán)力欲強者，往往獨裁、攬權(quán)，容易搞一言堂，搞家長式作風(fēng)，很難形成工作合力;金錢欲望很強的'人，往往很貪婪，視金錢為上帝，一切圍繞金錢，為財生為財死，這種人往往讓人感覺不放心，在經(jīng)濟上容易出問題，往往不敢重用，不敢大用，不敢放心用。
樹立正確的權(quán)責(zé)觀念，是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素質(zhì)。權(quán)、責(zé)、利三者之間的關(guān)系為：有多大權(quán)，就有多大風(fēng)險，有多大權(quán)力，就有多大責(zé)任，權(quán)力和責(zé)任是對等的。不能認為有多大權(quán)就應(yīng)該獲得多大利益，擁有權(quán)力越大，就應(yīng)有越多的利益。
君子愛財，取之有度，這個度的把握是一門藝術(shù)，很多人就是因為沒有把握好這個度而成為權(quán)力和金錢的奴隸，最后淪為階下囚。要準確定位自己，看清自己，既不要過高的估計自己，也不要妄自菲薄，而要客觀的、公正的評價自己，低調(diào)一點、謙虛一點，要有一點自知之明;什么都想管，最后可能什么都管不好，要踏踏實實地做好每一件事，管好自己應(yīng)該管的事;不要自認為有多能，只有同事說你能、領(lǐng)導(dǎo)說你能、下屬說你能，你才真能。
三、 正確看待工作崗位。
一個單位由多個崗位構(gòu)成，只有各個崗位共同努力，才能保證工作的連續(xù)性和整體性，才不會出現(xiàn)“木桶短板效應(yīng)”。每一名班子成員和副科級干部，所在的都是領(lǐng)導(dǎo)崗位，履行的都是領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，要懂得珍惜當前的崗位，要在其位、謀其政、履其責(zé);做一天和尚撞一天鐘，而要把鐘撞好;要有一種感恩的心態(tài)來工作和生活，做人要知足，做事要不知足，做技術(shù)要知不足。知足者常樂，往往想得到的越多，最后可能什么也得不到，做事不知足者常進步，做技術(shù)知不足者常受重用;
要始終把工作放在第一位，把個人得失放在第末位，或者不計個人得失，個人得失應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者考慮的事情，而不需要你爭、你要;要始終把原則放在第一位，把制度放在第一位，把程序放在第一位，把影響工作、影響個人進步的各種因素放在末位。
新上任者，要率先垂范，當好領(lǐng)導(dǎo)，帶好隊伍，帶好、用好、管好人，學(xué)會當領(lǐng)導(dǎo)，懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)會以德服人，而不以狠服人。公生明，廉生威，一個人的威信是靠人品長期形成的，而非一朝一夕之事。
擁有一個成功者的心態(tài)才是最重要的，那就是：永不言棄。擁有一個平和的心態(tài)是最值得稱道的。擁有一個陽光的心態(tài)，快樂的學(xué)習(xí)，快樂的工作，快樂的生活，是我們每一個人正確的選擇。
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