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公司管理評(píng)審工作會(huì)議總經(jīng)理講話

時(shí)間:2021-07-29 13:29:39 會(huì)議講話 我要投稿

公司管理評(píng)審工作會(huì)議總經(jīng)理講話

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理:

公司管理評(píng)審工作會(huì)議總經(jīng)理講話

  管理評(píng)審工作是對(duì)公司年度質(zhì)量工作的總結(jié),或者是當(dāng)公司的產(chǎn)品質(zhì)量遇到重大異常,急需解決時(shí),公司必須召集管理評(píng)審。

  今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)的會(huì)議主題是去年一年來(lái)的質(zhì)量工作總結(jié)。經(jīng)過(guò)前兩天的質(zhì)量工作內(nèi)審,結(jié)合去年的'質(zhì)量工作匯報(bào),我們總結(jié)出我們?nèi)ツ甑馁|(zhì)量問(wèn)題主要出在以下兩個(gè)重要環(huán)節(jié)上:一就是供應(yīng)商和外協(xié)加工。全年供應(yīng)商問(wèn)題共處理40次,其中外加工噴塑問(wèn)題為5次。供應(yīng)商問(wèn)題對(duì)我司造成損失,共計(jì)20615元;二就是運(yùn)輸。全年發(fā)生運(yùn)輸問(wèn)題84次,合計(jì)損失約14710元。

  今年,我們狠抓了供應(yīng)商的管理,尤其是外協(xié)加工廠商的管理。從外協(xié)加工廠商的評(píng)估抓起,注重了進(jìn)料檢驗(yàn),逐步減弱了以供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量事故事后責(zé)任追究的檢驗(yàn)方法,變?yōu)槭虑翱刂,取得了階段性的成果,產(chǎn)品整體質(zhì)量得到了提升。到目前為止,今年外協(xié)廠商只出現(xiàn)了一次批量質(zhì)量問(wèn)題,并且是在進(jìn)料檢驗(yàn)階段就發(fā)現(xiàn)了,杜絕了我公司批量質(zhì)量事故的發(fā)生。當(dāng)然,這些成績(jī)的取得離不開(kāi)林董的正確指示和賀經(jīng)理、楊經(jīng)理等中、基層管理人員的共同努力。在此,我代表公司由衷地表示感謝。

  下一階段,我們將狠抓如下四件工作:

  一、首要重點(diǎn)是運(yùn)輸質(zhì)量。這個(gè)工作也要從源頭抓起,要評(píng)估運(yùn)輸公司。要抓運(yùn)輸過(guò)程管理(當(dāng)然,這里面有些隱形運(yùn)輸問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題要解決好)。

  二、關(guān)注過(guò)程質(zhì)量。過(guò)程質(zhì)量要抓三不放過(guò)。三不放過(guò)要是放過(guò)了,質(zhì)量肯定是抓不好的;過(guò)程質(zhì)量管理第二個(gè)關(guān)鍵就是細(xì)節(jié)。只有抓好了細(xì)節(jié),質(zhì)量肯定會(huì)起來(lái)的。

  三、對(duì)于影響質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵零部件進(jìn)行技術(shù)改進(jìn),使之更趨完美。

  四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實(shí)際操作不相符。我們準(zhǔn)備修改完善程序文件,使程序文件盡量吻合我們的實(shí)際工作。

  總之,我們的質(zhì)量工作與去年相比,已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。這是在林董的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的。相信未來(lái)的日子里,我們只要做好以上四點(diǎn)工作,用心開(kāi)展工作,我們的產(chǎn)品質(zhì)量定會(huì)有質(zhì)的飛躍,定會(huì)贏得顧客的青睞。

  謝謝大家!

  20xx—4—2

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