經(jīng)理會(huì)議講話稿
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,需要使用講話稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,講話稿是人們?cè)诟鞣N會(huì)議和一些較莊重、隆重的場(chǎng)合上發(fā)表帶有宣傳、指示、總結(jié)性質(zhì)講話的文稿。那么你有了解過(guò)講話稿嗎?下面是小編為大家整理的經(jīng)理會(huì)議講話稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
首先要謝謝董事長(zhǎng)、鄧總等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作的支持!他們的指導(dǎo)對(duì)我的工作有很大的幫助。在此我衷心的說(shuō)聲謝謝!
我加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)有十多天了,現(xiàn)在就我這十多天的工作和了解的一些情況向大家說(shuō)一下(我在這幾天想了很多,主要想的.是到底是否就我所了解的情況實(shí)話實(shí)說(shuō),特別在星期天那天晚上,我就想這個(gè)問(wèn)題都搞到失眠了,到早上四點(diǎn)多才睡著。為什么呢?因?yàn)槲艺f(shuō)出來(lái)會(huì)得罪一些干部,一個(gè)新來(lái)沒(méi)幾天的就得罪人(特別是干部)總是不好的,不說(shuō)出來(lái)又對(duì)不起老板和我自己這份工,難呀。不過(guò)最后決定還是要說(shuō)出來(lái),有什么得罪的地方請(qǐng)大家體諒。,主要是以下幾個(gè)問(wèn)題:
一、有關(guān)各部門(mén)交上來(lái)的部門(mén)制度問(wèn)題
1、各部門(mén)交上來(lái)的“制度”,只有研發(fā)部做得比較好,商場(chǎng)部、物流部和采購(gòu)部的有一點(diǎn)點(diǎn)參考價(jià)值,其他的可以說(shuō)根本沒(méi)用,甚至只有四句話,一個(gè)部門(mén)的管理制度和工作流程能用四句話來(lái)形容真的是了不起,可惜是太離譜(我要做好自己的工作,管理好本部門(mén),下屬也要做好,不違反公司管理制度)!這是什么管理制度和工作流程?(用吃飯過(guò)程比喻工作流程,能使新來(lái)的人一看就明怎樣做)
2、交上來(lái)不準(zhǔn)時(shí),工作效率不高。
3、有道是國(guó)有國(guó)法家有家規(guī),公司有公司的制度。現(xiàn)公司制度極不完善,在行政部居然找不到一份董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽名的文件或復(fù)印件(包括公司各項(xiàng)管理制度簽名生效等)!這是什么企業(yè)管理?!還說(shuō)公司目標(biāo)是五年左右上市!在今天這個(gè)會(huì)上,需明確公司各項(xiàng)管理制度完善過(guò)程中所涉及的全部數(shù)據(jù)。
二、對(duì)月績(jī)效考核一些看法:
1、績(jī)效考核主要體現(xiàn):
(1)要看工作職責(zé)有多大;
(2)要看工作能力有多強(qiáng);
。3)工作質(zhì)量好不好;
(4)責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng);
。5)工作紀(jì)律是否遵守;
(6)工作管理及協(xié)調(diào)能力怎樣(干部)。
2、考核項(xiàng)目要齊全、配分要拉開(kāi),考核要有相應(yīng)的績(jī)效工資或績(jī)效獎(jiǎng)金。
3、獎(jiǎng)金分配部門(mén)之間要平衡。
4、對(duì)績(jī)效考核人員的培訓(xùn)。
三、人力資源管理方面:
宗旨是人盡其才、物盡其用、寧缺毋濫,要打造精干的團(tuán)隊(duì),需要規(guī)劃好人員的使用。例如:如果現(xiàn)在三個(gè)人的工作,兩個(gè)人是可以完成的,就用兩人。假設(shè)三人月工資是每人千二,總開(kāi)支是三千六,如用兩人,每人千八,也是三千六,又或者每人千六,另外四百加給主管。雖然公司開(kāi)支一樣,但可以省下一人的其他配套開(kāi)支。員工個(gè)人感覺(jué)工資也高很多,會(huì)激勵(lì)他的工作熱情,對(duì)留住人才和老員工也有很大幫助。如果留不住人才和老員工的話就等于幫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培訓(xùn)人才。我統(tǒng)計(jì)一下我們公司的員工狀況:不是干部的在職員工80人,其中入職年份是:XX年4人、XX年4人(包括兩個(gè)保安)、XX年6人、XX年8人、XX年2人、XX年24人、XX年32人,工作滿(mǎn)三年及三年以上的22人,占27.5%,工作滿(mǎn)一年不滿(mǎn)三年的10人,占12.5%,工作未滿(mǎn)一年的48人,占60%。在企業(yè)管理上肯定有問(wèn)題。
四、有個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)自己責(zé)任或辦事程序不明確
有些員工越級(jí)或跨部門(mén)來(lái)反映問(wèn)題,有些部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)自己部門(mén)一些員工的不良行為,不進(jìn)行教育指導(dǎo)就直接推到行政部來(lái),我們行政部只是監(jiān)察作用,不是監(jiān)管,各部門(mén)員工的全面管理是部門(mén)經(jīng)理或主管的最主要職責(zé)。希望大家要做到各司其職、各負(fù)其責(zé),按崗位說(shuō)明書(shū)做。(各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)是否齊全?)職位說(shuō)明書(shū)擬訂的主要責(zé)任人是部門(mén)經(jīng)理或主管,行政部提供技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)范,并負(fù)責(zé)確定職位編號(hào)、職位等級(jí),對(duì)職位說(shuō)明書(shū)的格式規(guī)范負(fù)責(zé)。
五、有關(guān)罰款問(wèn)題:
我來(lái)了沒(méi)幾天就簽了一張罰單,后來(lái)也有,但我不想再簽,為什么?現(xiàn)在全世界推行的是人性化管理,不是單靠罰款來(lái)管理,我們的目的是要員工心甘情愿地去做每一項(xiàng)工作,只有這樣他才會(huì)做到最好;你罰款,他只是為了不再罰款而改變,但對(duì)他的整體工作沒(méi)一種提升作用。所以我們要以教育感化為主,如果動(dòng)不動(dòng)就罰款,員工哪有歸屬感?沒(méi)歸屬感的話,想留著老員工就難。當(dāng)然,對(duì)那些屢教不改或重大錯(cuò)誤的該罰還是要罰。
六、其他存在或建議問(wèn)題
1、有員工反映有貨不對(duì)板、安裝缺配件現(xiàn)象。
2、一批貨太少卻用車(chē)送貨浪費(fèi)資源,是否可改為速遞。
3、夜餐補(bǔ)貼少、食堂大米不好吃不飽(已解決)。
4、報(bào)銷(xiāo)手續(xù)不明確,出差員工報(bào)銷(xiāo)需時(shí)一個(gè)多月,沒(méi)人愿意出差。
5、沒(méi)簽合同的員工要盡快簽合同。
6、安裝部暫時(shí)管理問(wèn)題:人員不夠、流動(dòng)性大。
7、建議安裝部和水晶倉(cāng)等可以按工作量算工資(有保底),以往的統(tǒng)計(jì)工作量70%左右算工資。(暫不提)
8、出差遲回來(lái),下一天上班時(shí)間。(存在問(wèn)題是有沒(méi)有可能出差工人故意拖,要精確計(jì)算出差時(shí)間)
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