三重一大會議記錄

三重一大會議記錄1

　　會議日期

　　會議地點

　　出席對象

　　會議主題三重一大事項決策形式和決策程序

　　記錄人

　　會議紀要

　　三重一大事項決策形式和決策程序：

　　(一)重大決策事項范圍內的事項，以會議的形式討論通過決策，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。重大決策會議形式為主任會議。

　　(二)召開決策會議，必須有三分之二以上辦領導班子成員到會方可進行。如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，無法召開會議決策的，由主任審核決定，但事后應召開會議予以確認。

　　(三)主任提出的決策事項，直接進入決策程序。其他辦領導提出的決策建議，經主任確認后，進入決策程序。

　　(四)進入決策程序的事項，匯總相關材料，交主任審定，由主任確定是否列入會議議題。

　　(五)決策建議在提交決策前應深入調查研究，全面準確掌握決策所需的有關情況，廣泛征求相關方面的意見。對需多方案比較研究的事項，應擬定兩個以上決策備選方案，并進行科學性、可行性、合法性的充分論證。

　　(六)在決策重大事項的會議上，決策建議單位或個人應向會議作決策方案說明，回答辦領導班子成員的詢問;辦領導班子成員應對決策建議明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故不能到會的可書面表達意見。主任在充分聽取其他領導班子成員意見的基礎上，最后發(fā)表意見，不得對議題事先定調，不作引導性發(fā)言。

　　(七)三重一大決策方案，以應到會辦領導班子成員超過半數同意后形成決定。決定多個事項時，應逐項表決。對三重一大事項的表決，根據討論事項的不同內容，按照少數服從多數的原則，可采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進行，重要干部任免事項，應按規(guī)定進行表決。

　　(八)對討論中意見分岐較大或發(fā)現(xiàn)重要情況尚不清楚的，除在緊急情況下按多數意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調研后再作決策。特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。

　　(九)三重一大事項決策過程實行紀實制。對領導班子的表決意見、班子成員的.表態(tài)意見等情況，應詳細記錄并永久保存。對集體決策過程中需要保密的事項，相關人員要嚴格遵守有關保密規(guī)定。

三重一大會議記錄2

　　為貫徹落實 關于“三重一大”制度(重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用)，切實加強對權力的民主監(jiān)督與制約，實現(xiàn)決策的科學化、民主化，促進依法行政和廉政建設，現(xiàn)結合我局工作實際，制定集體研究決策制度。

　　一、“三重一大”制度的具體內容

　　(一)重大事項決策涉及我局改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關系工作人員的切身利益的重大問題，重大項目引進，均屬于重大事項決策的范圍。主要內容：

　　1、黨和國家的路線、方針、政策，上級有關會議和文件精神的貫徹執(zhí)行;

　　2、黨風廉政工作、廉政風險防范管理工作、精神文明建設和思想政治工作的重大問題;

　　3、全局工作規(guī)則、各項工作制度的制定和調整;

　　4、圍繞中心工作的重要工作思路和重要舉措;

　　5、全局年度總體工作計劃和工作目標任務的確定;

　　6、全局財務年度決算、預算的申報和調整;

　　7、年度評比及獎懲等相關事項

　　8、機構設置、崗位職責、中層干部崗位競爭、人事變動等事項;

　　9、其它需集體研究決定的重大事項。

　　(二)重要人事任免

　　1、中層干部競爭上崗的任免;

　　2、后備干部的推薦、選拔。

　　(三)重要項目安排

　　1、大宗物資及辦公設備的采購;

　　2、經上級批準的重大或集體考察學習活動項目經費的支出;

　　3、重大項目投資考察的接待支出。

　　(四)大額度資金的使用

　　單項支出在10000元以上(含1萬元)的資金款項。

　　二、“三重一大”問題決策的機制和程序

　　(一)集體決策的機制和分工

　　實行局長負責制，通過局長辦公會、局務會或聯(lián)席會討論決定的重大事項。

　　(二)參與集體決策的范圍

　　出席局長辦公會的人員為局級領導班子成員。根據工作需要，局務會擴大會由局長或書記確定邀請有關科室的負責同志列席會議。

　　(三)民主決策程序

　　依照國家法律、法規(guī)和相關規(guī)定，凡屬“三重一大”事項，在提交黨組會、局務會或聯(lián)席會決策之前，要經過民主程序討論共同決策。

　　中層以上干部的任免，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》及相關規(guī)定執(zhí)行。

　　“三重一大”事項，在會議決策之前，依照法律法規(guī)和相關規(guī)定要求，廣泛調查研究、充分聽取群眾意見，深入進行論證和協(xié)調。

　　三、集體決策規(guī)則

　　1、“三重一大”問題集體決策，要有計劃地進行，無特殊情況，不討論臨時動議議題。

　　2、決策前要根據工作計劃，做好調研、論證、相關法律咨詢和必要的事前審計;

　　3、決策時要集體討論、各抒己見、集思廣益、少數服從多數、民主集中;

　　4、決策后有重大事項的項目負責人安排專人負責集體決策的落實、總結、局辦公室負責催促、監(jiān)督和檢查。

　　5、“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議記錄、紀要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。

　　四、集體決策的程序

　　1、相關科、室提交需要領導班子研究決策的事項的相應計劃、調研和專家論證報告等書面材料。

　　2、經黨政主要領導審閱后，根據事項性質和輕重緩急程度，按照相應決策范圍，列入決策計劃。

　　3、在不同的決策范圍內，經集體討論，按照民主集中制原則決策并形成會議紀要。

　　4、正式發(fā)文，付諸實施。

　　5、年終，根據“三重一大”問題的性質，在全體職工或全體黨員大會上通報落實情況

　　五、違反“三重一大”事項集體決策制度的責任追究

　　(一)“三重一大”問題集體討論決定是從源頭上治理腐敗的一項重要舉措。凡屬下列情況給國家、集體、單位造成重大經濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：

　　1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;

　　2、未經集體討論決定而個人決策，事后又不通報的;

　　3、未經領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人;

　　4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施挽回的;

　　5、其他因違反本制度而造成失誤的。

　　(二)責任追究主要依據本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。

　　(三)對于不執(zhí)行或不能按要求執(zhí)行“三重一大”制度規(guī)定，造成損失和不良影響的，視情節(jié)及損失情況，按有關規(guī)定處理。

　　(四)對給單位造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質、情節(jié)應承擔的責任、依法依紀追

　　(五)責任追究的方式有責令檢查，誡勉談話、通報批評、免職、責令辭職、黨紀政紀處分，移送司法機關處理等。

三重一大會議記錄3

　　會議日期：

　　會議地點：

　　會議室：

　　會議記錄：

　　出席對象 站領導班子成員，全體黨員，群眾代表 會議主題 大額資金的使用

　　我隧道燈具維修項目需要大額資金，針對這一情況，我站已經分步驟，分層次做好了財務預算，召開此次會議研究決定大額資金的具體使用情況。

　　根據各項工作的輕重緩急，對資金的募集方案做出了具

　　體的安排部署，由黨員分組進行，確保資金的安全。

　　針對資金的使用，由站按照會議的決定制作相應的黨務公開資料，并張貼于宣傳欄，接受廣大人民群眾的監(jiān)督和檢查，積極及時地對群眾意見建議進行反饋。

三重一大會議記錄4

　　會議日期

　　會議地點

　　出席對象

　　會議主題 “三重一大”事項范圍

　　記錄人

　　會議紀要

　　領導班子集體決策的“三重一大”事項主要包括：

　　(一)貫徹落實黨的路線方針政策、黨內重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)及上級組織重大決策、重要工作部署的意見和措施。

　　(二)黨的建設、作風建設、精神文明建設、黨風廉政建設中的重要事項。

　　(三)全市機構編制工作年度計劃、重要舉措和工作部署。

　　(四)行政管理體制改革、機構改革的工作部署及方案的制定。

　　(五)機構編制管理辦法、措施的制定。

　　(六)各部門新增職能、部門間職能調整。

　　(七)副科以上黨政和事業(yè)單位機構的設置、編制和領導職數的核定及增加。

　　(八)上級下達編制的分配方案。

　　(九)辦機關管理制度的建立、修訂和完善。

　　(十)辦機關職能配置、機構設置、編制分配及其調整。

　　(十一)辦管理干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和確定后備干部人選，重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調動。

　　(十二)本辦基本建設項目、不動產購置、房屋修繕項目、物資采購、場地出租等。

　　(十三)辦機關年度預算、5000元以上經費開支及各項非正常開支等。

　　(十四)需向省編辦、市編委請示的事項和其他需要集體決策的重大事項。

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