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商場商戶會議紀(jì)要范文
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，會議紀(jì)要在處理事務(wù)上的使用越來越廣泛，會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。一般會議紀(jì)要是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的商場商戶會議紀(jì)要范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
商場商戶會議紀(jì)要范文1
20xx年3月18日，楊松波局長主持召開了20xx年財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)班子第2次會議。財(cái)政局黨支部書記李占舉、副局長司鎮(zhèn)華、古麗娜·肉孜、蔣蕓，鄉(xiāng)財(cái)局局長高志強(qiáng)、副局長蔣建英，農(nóng)發(fā)辦主任范紅毅、副主任賈金偉，參加了會議。會議討論研究了財(cái)政局班子成員分工調(diào)整及20xx年財(cái)政工作任務(wù)分解等議題。現(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下：
一、會議通過了局領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工調(diào)整事宜;
二、會議討論研究了20xx年工作任務(wù)分解，確定了任務(wù)責(zé)任人，明確了任務(wù)完成時(shí)間及具體要求。
三、會議專題研究了財(cái)政局“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作;
四、會議討論了財(cái)政局院內(nèi)綠化、硬化辦法，研究了政務(wù)(制度)公開具體方案。
會議要求：
(一)20xx年責(zé)任分解按照會議精神修改完善后要盡快印發(fā)各股室、部門及相關(guān)責(zé)任人員;
(二)分管領(lǐng)導(dǎo)及各股室負(fù)責(zé)人要針對3月15日檔案檢查中存在的問題進(jìn)行再督促、再落實(shí)，3月底之前再組織一次檢查。要求在全州“兩基”工作現(xiàn)場會之前，各類檔案整理工作要完成90%以上，所有檔案需附卷內(nèi)目錄，由局辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一裝訂;
“一崗一冊”工作要加快編制進(jìn)度，爭取“兩基”檢查前編制完成6個(gè)重點(diǎn)崗位的操作手冊;
(三)分管領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)口溝通后在3月底之前拿出“創(chuàng)先爭優(yōu)”計(jì)劃草案。各股室、部門要選擇基礎(chǔ)較好的業(yè)務(wù)工作或機(jī)關(guān)建設(shè)方面的亮點(diǎn)列入我局“爭先創(chuàng)優(yōu)”計(jì)劃，并通過開展“爭創(chuàng)”活動力爭達(dá)到全縣或全州財(cái)政系統(tǒng)第一的目標(biāo)。按照《關(guān)于印發(fā)若羌縣財(cái)政局深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案》(若財(cái)字〔20xx〕165號)第二階段要求，全體黨員近期內(nèi)要完成黨性分析報(bào)告及黨員公開承諾書，古麗娜同志具體負(fù)責(zé)我局“爭先創(chuàng)優(yōu)”各階段工作的督促落實(shí);
(四)辦公室要對近年來我局出臺的規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，分管領(lǐng)導(dǎo)要針對各項(xiàng)制度執(zhí)行過程中存在的'問題進(jìn)行專門研究，并抓緊修改完善，重點(diǎn)抓制度的落實(shí)措施;需要公布公開的制度，在盡可能減小設(shè)施及墻面損壞的前提下，由辦公室負(fù)責(zé)拿出具體方案并落實(shí)。
商場商戶會議紀(jì)要范文2
時(shí)間：20xx年3月21日
地點(diǎn)：XX區(qū)行政服務(wù)中心C207會議室
主持：xxx
參加人員：孫勇、韓松、王朝軍、報(bào)名供應(yīng)商代表
記錄：xxx
采購項(xiàng)目：大慶技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設(shè)備采購項(xiàng)目
議題：
一、關(guān)于技術(shù)及性能要求（答疑）
二、政府采購注意事項(xiàng)
會議內(nèi)容：大慶技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設(shè)備采購項(xiàng)目（項(xiàng)目編號：20xx—021），組織了招標(biāo)前的預(yù)備會，就采購項(xiàng)目中所涉及的有關(guān)技術(shù)問題及性能要求組織投標(biāo)單位、需方進(jìn)行答疑，并就政府采購注意事項(xiàng)規(guī)定了具體要求，會議決定事項(xiàng)如下：
1、競爭性談判文件第12頁中第20項(xiàng)程序控溫馬弗爐的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為150x200x400。
2、競爭性談判文件第12頁中第21項(xiàng)程序控溫干燥烘箱的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為400x300x400。
3、競爭性談判文件中國產(chǎn)儀器設(shè)備的供貨期要求為30天。進(jìn)口儀器設(shè)備的供貨期為90天。
4、專家針對投標(biāo)文件提出質(zhì)疑時(shí)，投標(biāo)方不能做出合理解釋的屬于無效投標(biāo)。
5、正式開標(biāo)前如有退出投標(biāo)的'投標(biāo)方必須以書面形式向政府采購辦進(jìn)行申請。
6、預(yù)備會上供應(yīng)商沒有提出的技術(shù)問題，解釋權(quán)在需方，供方須服從材料采購。
7、預(yù)備會議紀(jì)要與招標(biāo)文件具備同等效力。
集中采購機(jī)關(guān)：大慶XX區(qū)政府采購管理辦公室
商場商戶會議紀(jì)要范文3
會議時(shí)間：20xx年9月11日14：00
會議地點(diǎn)：公司總經(jīng)辦
主 持 人：
參會人員：全體員工
記 錄 人：
會議議題：關(guān)于公司運(yùn)作情況及其市場開發(fā)問題和員工崗位分配、當(dāng)前重大問題等
會議內(nèi)容：
20xx年9月11日下午兩點(diǎn)，在公司總經(jīng)辦召開了全體員工會議，公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理出席了會議。會議主要議程：主要講了公司建立運(yùn)作的情況，并且強(qiáng)調(diào)了員工崗位分配問題和當(dāng)前重大問題，主要講了在給客戶發(fā)送資料或者報(bào)告時(shí)必須慎重，必須確定資料、報(bào)告的準(zhǔn)確性;還有CNAS申請問題，員工需要進(jìn)行培訓(xùn)。
一、公司建立及其運(yùn)作情況
1、今年三月份股東商量籌建公司事宜，四月份迅速成立。從目前來看，所接的單子發(fā)展都還是不錯(cuò)的，但是仍然需要繼續(xù)拓展市場業(yè)務(wù)，建立壯大市場部也是當(dāng)務(wù)之急;同事之間的相處也是比較融洽，相互磨合的差不多，工作協(xié)調(diào)的比較順利;近期公司所做大的單子主要是XX有限公司，合作均已達(dá)成協(xié)議，所以要全力以赴的'做好此案子，既接了這個(gè)案子，就務(wù)必把事情做好，遇到問題要找出解決的路徑，而不是發(fā)現(xiàn)問題卻不解決;關(guān)于報(bào)告問題則需要注意的是它的準(zhǔn)確性和專業(yè)性，報(bào)告是我公司的產(chǎn)品，是公司門面，低級的錯(cuò)誤絕對不要出現(xiàn)，對于專業(yè)術(shù)語相關(guān)技術(shù)人員一定多加斟酌，確保無誤后方可發(fā)出，當(dāng)然這些都是在過程中不斷學(xué)習(xí)，所以大家可以看看、所發(fā)的一些中英文報(bào)告;
2、公司建立的初衷是因?yàn)榇诵袠I(yè)前景比較好，并且在公司慢慢步入正軌的同時(shí)，爭取成為上市公司，這樣對公司的發(fā)展大有裨益;在工作中，希望各位員工把基本的崗位職責(zé)做好，對于提出的問題，公司將會解決，預(yù)計(jì)十月份公司將配齊電腦及其相應(yīng)設(shè)備，對于樣品編號的數(shù)字已經(jīng)讓采購，今后大家有任何的問題或者建議均可提出，至于是否采納依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示。
二、員工崗位分工說明
1、綜合部：目前綜合部一人，主要負(fù)責(zé)人事、工資、考核、財(cái)務(wù)、合同成本核算、公司日常的瑣碎事宜等，如有需要，希望大家共同協(xié)作完成;
2、市場部：作為業(yè)務(wù)助理，協(xié)助總做好銷售業(yè)務(wù)，對于其近期表現(xiàn)很好，對于實(shí)驗(yàn)室的安全問題比較上心，做事亦盡責(zé);除了市場業(yè)務(wù)拓展外，還需要負(fù)責(zé)外協(xié)的案子，在可靠性分析方面有多年經(jīng)驗(yàn)，其他人員有不懂的，可以咨詢周超，多像其學(xué)習(xí);在報(bào)告審核方面，需要認(rèn)真審核，尤其是技術(shù)方面的問題，需要更加慎重，確保后再發(fā)出報(bào)告;作為市場部銷售助理，主要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室分派流程、合同評審流程、樣品接收和寄送等問題，并要做好相應(yīng)的登記，做到細(xì)致周全，電子電容、物理實(shí)驗(yàn)方面都需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，不懂得可以向總請教，同時(shí)在審核報(bào)告中，不能因有最終審核人總審核而有所懈怠審核內(nèi)容;
3、技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)、管理、保管等，對于重要的事情要及時(shí)匯報(bào)，可以聯(lián)系綜合部或者物業(yè)部門;擅長理化方面試驗(yàn)，發(fā)揮自己相應(yīng)的特長，做好報(bào)告的編制，對于專業(yè)翻譯、語法等方面的用詞需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，有合理的建議可以提出來;負(fù)責(zé)質(zhì)量體系這方面，以后實(shí)驗(yàn)室設(shè)備增多，需要其監(jiān)督管理實(shí)驗(yàn)室操作流程，按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者指導(dǎo)書完成實(shí)驗(yàn)，明天指導(dǎo)申請CNAS的XX老師過來，大家需要先學(xué)習(xí)一下，有問題需及時(shí)匯報(bào)情況。
三、當(dāng)前重大問題
1、設(shè)備維修問題，和對方保持相應(yīng)的聯(lián)系;
2、CNAS申請，明日指導(dǎo)申請的XX老師過來，給大家進(jìn)行培訓(xùn);
3、市場業(yè)務(wù)拓展問題，需要很大努力，盡管比較艱辛、不容易，但困難終將會克服，所以對于接到的單子，不能因?yàn)榇蠹业氖韬龆霈F(xiàn)問題，在這一點(diǎn)上，各位需要仔細(xì)認(rèn)真做好事情。
最后，講了兩點(diǎn):
1、在給客戶發(fā)送郵件、資料、報(bào)告等時(shí)，必須確保是正確無誤的，所以在此之前要多加慎重;
2、明天大家都要進(jìn)行培訓(xùn)，所以請把這兩天的工作安排好.
商場商戶會議紀(jì)要范文4
時(shí)間：
地點(diǎn)：
召集人：行政副總xxx
主持人：總經(jīng)理xxx
參加人員：
缺席人員：
記錄員：
內(nèi)容：部署市場公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場經(jīng)營與 配送公司的管理水平，強(qiáng)化組織管理。
1、確定xxx公司的發(fā)展思路，變被動營銷為主動營銷。
2、對市場重新定位：由批發(fā)市場轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉儲型交易公司，并對維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進(jìn)行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應(yīng)。
3、xxx講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。
�、賦xx公司企業(yè)經(jīng)營理念：誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效
�、趚xx公司企業(yè)員工文化：仁愛、守信、責(zé)任、共贏
�、踴xx公司管理文化：計(jì)劃、組織、用人、執(zhí)行、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。
4、重新劃分公司部門，把其分成營銷、行政、市場經(jīng)營管理三大塊，明確各個(gè)部門的'組成部分和運(yùn)行模式。
5、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責(zé)、工作任務(wù)。由辦公室副主任xxx兼任營銷公司配送中心主任負(fù)責(zé)蔬菜配送中心各項(xiàng)管理工作；市場管理員xxx負(fù)責(zé)市場經(jīng)營管理工作。
6、員工發(fā)言：xxx主任提出了有關(guān)建立xx配送中心的建議；提出有關(guān)配送中心所屬的性質(zhì)及運(yùn)營形式的相關(guān)問題；xxx對打造“美食一條街”規(guī)劃實(shí)施中可能遇到的問題發(fā)表了意見；xxx就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問題發(fā)表了看法。
7、最后，xxx總結(jié)了會議的內(nèi)容，提出市場公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn)，希望大家共同努力在xxx的帶領(lǐng)下把市場公司的各項(xiàng)工作完成好。
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