會議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)范文
隨著社會不斷地進步，會議紀(jì)要在生活中的使用越來越廣泛，會議紀(jì)要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。一般會議紀(jì)要是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的會議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)范文，希望能夠幫助到大家。
會議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)范文1
時間：19xx年×月××日下午至××日
地點：市委主樓218會議室
主持人：
出席：
列席：
議定事項
一、會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了省委19xx年×月××日《關(guān)于進一步統(tǒng)一認(rèn)識，堅決搞好治理整頓》的通知，對我市前段治理整頓的情況和一季度形勢逐項進行了分析和深入討論，進一步統(tǒng)一了思想，明確了當(dāng)前和今后治理整頓的任務(wù)和工作重點。
會議認(rèn)為，半年來我市在貫徹中央治理整頓方針的過程中，態(tài)度堅決，工作扎實，初見成效，但對成績不能估計過高，要看到思想認(rèn)識的'差距和治理整頓任務(wù)的艱巨，要按照中央精神，進一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真抓好治理整頓的各項工作。
會議決定：
在省委傳達中央工作會議精神后，召開市委工作會議，通過傳達中央工作會議精神，分析我市治理整頓形勢和任務(wù)，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想、動員廣大黨員一心一意搞好治理整頓。會議定于4月底召開，由市委辦公室做好會議籌備工作。
二、聽取了關(guān)于19xx年慶振興立動競賽表彰大會準(zhǔn)備工作的匯報，原則同意“立功辦”提出的大會方案及召開時間，原則同意市級勞模及文明單位的名單，責(zé)成“立功辦”根據(jù)市委常委意見進行調(diào)整，并做好大會準(zhǔn)備工作。對有些需要進一步研究的問題由“立功辦”再作準(zhǔn)備，向書記辦公會匯報。
會議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)范文2
20xx年9月28日前廳經(jīng)理例會：
一、針對管理人員上班時間做統(tǒng)一要求。
現(xiàn)在員工的上班時間改為了10點鐘，結(jié)果大多數(shù)管理人員不到10點也不來酒店。這方面做得好的，根據(jù)目前總部的考核，李和王做得比較好，九點以前都到酒店了，我們其他人做得比較差。很多客人八、九點都來了，管理人員不在，客人有個特殊需要沒有人出面處理。管理人員不在工作現(xiàn)場，員工工作也是慢不經(jīng)心。所以，必須要改變?yōu)榉N情況，必須以顧客滿意為中心。
1、以后非節(jié)假日，經(jīng)理、主管必須9：30到店，對顧客的需要進行處理;對員工的工作進行督導(dǎo)管理;對當(dāng)天的工作進行計劃和事前預(yù)見，10點以前表格要填報。假如九點半沒到，肯定就沒有準(zhǔn)時對當(dāng)天工作進行事前預(yù)見。
2、周六、周日或節(jié)假日，遇有包席或重要接待時，管理人員必須9點上班。
3、每天上班必須要簽到，下班要簽退。跟員工在一個本子上簽到。
二、包廂內(nèi)廣告、雜志只要破損或陳舊，
要求馬上收走，不要因為給別人做廣告，破壞了自己的形象;
三、有員工在討論過年放假的話題，
造成部分員工人心不穩(wěn)，而且影響他人。如果不及時的扭轉(zhuǎn)和改變，反而會形成一些不良的風(fēng)氣。對這個問題，管理人員首先要有一個正確的看法，部分老員工知道去年沒有放假，所以從問題本身上看，討論本身沒錯，他們可能就說了一個現(xiàn)象，也沒有要禍害人心的意思。但是，管理人員沒有明確態(tài)度，他們不知道這樣做是錯的。所以，管理人員必須要有一個明確的意見了：
其一，告訴所有員工總部沒有明確通知，一切都沒有確定，沒有確定就不允許私下議論;其二，應(yīng)以工作和個人的前途為重，現(xiàn)在這么早就開始討論過年放不放假的事，說明我們的事業(yè)心，人生目標(biāo)有問題。年輕人應(yīng)當(dāng)以事業(yè)和發(fā)展放在首位;
其三、明確態(tài)度，根據(jù)去年的辦法假如真不放假也會征詢大家的意見，確實有事的也可以回去;而沒有回去的，一天算三天，而且事后還補休了年假;
其四，出臺強行的制度，根據(jù)上述三點，把說清楚后，從現(xiàn)在開始不允許再議論這個話題。如果還有私下議論和宣傳的以破壞穩(wěn)定，影響員工工作士氣處理。
四、碰頭會的'要求。
我們在開碰頭時，部分分店把碰頭會當(dāng)成了一個問題匯報會。對問題根本不分析，不制定方法，每個管理人員把問題一說完，緊接著就是明天我會加強督導(dǎo)和考核。這樣的碰頭會，根本達不到，事實求是的對當(dāng)天工作進行總結(jié)，通過挖掘出問題的形成原因，達到對問題進行控制的目的。所以，碰頭會上必須要做到：
1、真實、詳細(xì)的匯報問題;匯報問題的當(dāng)事人，還必須對問題形成原因，有自己的分析;2、前廳經(jīng)理根據(jù)匯報的問題和匯報人分析的原因制定方法;
3、根據(jù)原因和設(shè)計的方法，責(zé)任到相關(guān)管理人員頭上，由其進行落實處理。
4、總部再在分店聽碰頭會時，就根據(jù)我講的這三點要求，對各分店碰頭會質(zhì)量進行考核，達不到上述三點的，均是不達標(biāo)的碰頭會。
五、企業(yè)文化的再認(rèn)識，團隊氛圍的再認(rèn)識。
我們有時候一說就是我們這個部門團隊氛圍不好，文化氛圍不好。聽完以后，覺得說得挺對，好像有這個問題。但是該怎么處理呢?往往又感覺無從下手。如果我們對文化和氛圍的本質(zhì)上沒有一個認(rèn)識，哪么文化和氛圍就是一個非常虛無飄渺的東西。
文化和氛圍不是一個孤立的東西。而是為了實現(xiàn)團隊目標(biāo)、做事的目的，讓員工聽話、自覺、主動、積極的去干工作的方法。假如員工干工作都聽話、自覺、主動、積極的話，還會不會有人說文化氛圍不好呀?肯定不會。而會說這個部門的氛圍真好。由此可見，文化和氛圍就是讓員工、聽話、自覺、主動、積極而采用的方法。明白這一點以后，大家想想如何讓員工聽話、自覺、主動、積極這個方法是不是就好想多了，好入手多了。可以策劃大型的部門活動、部門競賽鼓勵員工積極工作，也可以單獨找員工講人生道理思想溝通樹立目標(biāo)讓員工積極;還可以跟員工投入一定的情感，感覺到一種關(guān)懷，一種幫助讓員工積極等;
六、鄧經(jīng)理、郭經(jīng)理對上周工作總結(jié)，本周工作進行計劃。
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