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月度工作會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2023-03-03 11:58:57 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

月度工作會(huì)議紀(jì)要

  在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中,我們?cè)谏钪幸矔?huì)經(jīng)常用到會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文,是下行文。會(huì)議紀(jì)要到底怎么擬定才合適呢?下面是小編精心整理的月度工作會(huì)議紀(jì)要,歡迎閱讀與收藏。

月度工作會(huì)議紀(jì)要

  三月六日,副局長(zhǎng)主持召開(kāi)了三月份工作例會(huì)。

  各部室負(fù)責(zé)人分別向會(huì)議通報(bào)了近期全局主要工作進(jìn)展情況和下階段工作安排,各基層單位分別匯報(bào)了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。會(huì)議答復(fù)了各單位提出的需解決的問(wèn)題,并就全局近期重點(diǎn)工作做出具體安排。

  一、關(guān)于安全生產(chǎn):

  1、氣候轉(zhuǎn)暖各類施工已陸續(xù)開(kāi)始,由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內(nèi)的電纜明細(xì)表,整體部署防外力破壞工作,重點(diǎn)區(qū)域做到重點(diǎn)防護(hù)。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排,積極采取切實(shí)有效的防范措施,堅(jiān)決杜絕企業(yè)內(nèi)部施工挖斷電纜,防止外部施工隊(duì)伍損壞電纜。

  2、生技部要提前部署防鳥(niǎo)害工作,保證主網(wǎng)輸電線路加裝防鳥(niǎo)刺工作在8月中旬全部完成。

  3、對(duì)LW局的8條35kv輸電線路,由生技部協(xié)助完成線路消缺工作;相關(guān)單位積極配合協(xié)調(diào),嚴(yán)格按照規(guī)定,按照程序砍伐通道內(nèi)的樹(shù)木,在解決缺陷、通道問(wèn)題后,靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù)。

  4、按照《電力電纜管理規(guī)定》,35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù),變電檢修工區(qū)負(fù)責(zé)檢修,生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料,兩工區(qū)留存。

  5、由生技部制定“母線平衡度實(shí)施辦法”,對(duì)母線不平衡度的合格率進(jìn)行常態(tài)管理,將此做為線損基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。

  6、督促省公司及早對(duì)我局配網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行審定,以保證工作按規(guī)劃實(shí)施。

  7、在電力調(diào)度中心的指導(dǎo)下,調(diào)通所、營(yíng)銷部、生技部等部室按照公司調(diào)度專題會(huì)議精神,制定上網(wǎng)用戶自備電廠調(diào)管規(guī)程。

  二、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)

  對(duì)高橋變的選址,職能部室要發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極參與、主動(dòng)配合,盡快落實(shí)。

  三、關(guān)于電力營(yíng)銷

  1、營(yíng)銷部門要嚴(yán)格準(zhǔn)確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策,及時(shí)了解用戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,做好負(fù)荷增長(zhǎng)的摸底工作。為確保完成06年售電量指標(biāo),主網(wǎng)的計(jì)劃?rùn)z修、改造原則上不停用負(fù)荷,采取有效措施避免配網(wǎng)建設(shè)與改造引發(fā)的電量損失。

  2、為實(shí)現(xiàn)用戶投訴舉報(bào)率同比下降20%的目標(biāo),客戶服務(wù)中心、營(yíng)銷部等相關(guān)單位和部室要通過(guò)多種途徑發(fā)放停電通知,確保計(jì)劃停電的用戶告知率上升。

  3、營(yíng)銷部在本月底向公司上報(bào)電費(fèi)統(tǒng)一結(jié)算工作的總結(jié)分析報(bào)告。

  4、用電稽查所認(rèn)真組織召開(kāi)稽查工作專題會(huì)議;積極開(kāi)展異常單處理的抽查工作;對(duì)20xx年計(jì)量裝置整改情況進(jìn)行總結(jié)報(bào)告。

  5、農(nóng)電部要認(rèn)真分析公司組織的農(nóng)電工培訓(xùn)調(diào)考成績(jī),準(zhǔn)確查找和解決我局農(nóng)電工隊(duì)伍存在的問(wèn)題,努力提高農(nóng)電工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。

  四、關(guān)于其他:

  1、各職能部室一定要用實(shí)際行動(dòng)在提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面作出表率,對(duì)基層單位提出的問(wèn)題,屬影響安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等中心工作的問(wèn)題要立即解決,可以稍緩一步的問(wèn)題也要向相關(guān)單位作出書面回復(fù)。

  2、規(guī)范用工管理,主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時(shí)工。在工作量大,確有需要的情況下,可通過(guò)“項(xiàng)目整體委托承包”來(lái)解決。臨時(shí)用工堅(jiān)持統(tǒng)一管理,由局里委托適宜機(jī)構(gòu)雇傭,全局合理再配置的原則。

  3、職能部室要注意提高技術(shù)協(xié)議的準(zhǔn)確性、全面性,確保采用設(shè)備、系統(tǒng)的安全運(yùn)行和正常維護(hù)。

  4、及時(shí)進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比分析工作,查找影響指標(biāo)波動(dòng)的主要因素,并采取有效措施加以解決。各職能部室、相關(guān)人員要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行可控管理,要及時(shí)掌握相關(guān)信息,把握國(guó)電公司指標(biāo)管理動(dòng)態(tài),確保我局指標(biāo)的標(biāo)桿性、領(lǐng)先性。

  5、職能部室積極向省公司營(yíng)銷部反映因工作流程不暢,現(xiàn)有工作制度操作性不強(qiáng),我局與電能計(jì)量檢定中心工作責(zé)任不清、配合不緊密的問(wèn)題,希望省公司完善相關(guān)管理規(guī)定。

  6、制作供電局網(wǎng)頁(yè)是事關(guān)塑造企業(yè)形象,加強(qiáng)對(duì)外宣傳的重要工作。調(diào)通所要高度重視,做好網(wǎng)頁(yè)運(yùn)行維護(hù)工作,各部室、各基層單位要積極參與網(wǎng)頁(yè)建設(shè)工作。堅(jiān)持“塑造企業(yè)形象、人人有責(zé)”,共同努力建好網(wǎng)頁(yè),打造靚亮的首府供電信息窗口。

  7、原配電一、二工區(qū)、市區(qū)農(nóng)電營(yíng)配中心與三區(qū)局的資產(chǎn)帳務(wù)移交工作須在本月內(nèi)完成。

  8、人力資源部在本月內(nèi)完成“職工勞保管理規(guī)定”的制定工作,提交代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議討論。

  9、綜合部要及時(shí)做好各單位辦公家具配置、辦公場(chǎng)所調(diào)整等后勤保障工作,確保各項(xiàng)中心工作的正常開(kāi)展。

  黨委書記BBB同志強(qiáng)調(diào)當(dāng)前各單位、部室務(wù)必要認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定工作,堅(jiān)持超前防范,及時(shí)排查矛盾,堅(jiān)持把問(wèn)題解決在基層,把矛盾化解在萌芽狀態(tài),堅(jiān)決杜絕在全國(guó)“2會(huì)”期間出現(xiàn)“上訪”事件,全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。

  AAA局長(zhǎng)指出,我局“2會(huì)”已圓滿閉幕,會(huì)議提出的xx年工作思路和工作安排以及發(fā)展目標(biāo)得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)工作,切實(shí)抓好會(huì)議精神的宣傳,根據(jù)會(huì)議的總體部署做好本單位、本部門的06年工作安排;務(wù)必要樹(shù)立全局“一盤棋”思想,迅速地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到我局xx年的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作上來(lái),從實(shí)際出發(fā),采取有效措施,為勝利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo),穩(wěn)扎穩(wěn)打、努力工作。

  為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實(shí),局里將通過(guò)召開(kāi)專題辦公會(huì),對(duì)各基層單位的工作計(jì)劃、工作思路進(jìn)行審核、指導(dǎo)。由局長(zhǎng)親自掛帥,副總協(xié)助,成立“工作督查小組”,深入基層,深入現(xiàn)場(chǎng),檢查指導(dǎo)各單位工作進(jìn)展及工作實(shí)施情況。全局上下齊心協(xié)力共同落實(shí)好“2會(huì)”精神。

  參加會(huì)議人員:局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兩位副總以及機(jī)關(guān)各部室主任,基層單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)專責(zé)。

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