質(zhì)量會議紀(jì)要

時(shí)間：2024-09-24 14:09:00 會議紀(jì)要我要投稿

質(zhì)量會議紀(jì)要范文

　　在生活、工作和學(xué)習(xí)中，接觸到會議紀(jì)要的地方越來越多，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。到底應(yīng)如何擬定會議紀(jì)要呢？以下是小編整理的質(zhì)量會議紀(jì)要范文，歡迎大家分享。

質(zhì)量會議紀(jì)要范文

質(zhì)量會議紀(jì)要范文1

　　時(shí)間：20xx年6月23日

　　地點(diǎn)：五樓電教室

　　掌管人：李廣田副廠長

　　參加人員：

　　會下品質(zhì)治理部通報(bào)了廠內(nèi)外典型品質(zhì)成績、品質(zhì)治理體系運(yùn)轉(zhuǎn)檢查狀況、入廠物資、過程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的成績和開具不合格品單狀況；各相干部門通報(bào)了本部門上次會議安排工作落實(shí)狀況，提出了本部門需求會議研究確定的成績。品質(zhì)治理部王鵬主任就壓力容器材料審核發(fā)現(xiàn)共性成績進(jìn)行闡明并提出相似工作留意事項(xiàng)，李廣田副廠長針對3c年度監(jiān)審等工作做出布臵，現(xiàn)將會議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：

　　1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗(yàn)、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將成績盡可能在廠內(nèi)暴露。

　　2、方圓認(rèn)證中心就我廠治理體系進(jìn)行審核中整頓的13項(xiàng)其他成績，請相干責(zé)任部門依據(jù)實(shí)際狀況制訂整改措施，6月底前完成。品質(zhì)治理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改狀況，提出考核意見。明年不得發(fā)生相似成績，否則對責(zé)任部門予以考核。

　　3、jP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其應(yīng)用性能，做到純熟使用。

　　4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體成績的，由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即處理。如涉及需開具不合格品單的，由相干分廠檢驗(yàn)員直接開到相干分廠。因?yàn)楦邏汗耋w等屬于新開發(fā)殼體形成的不合格，不納入品質(zhì)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核。

　　5、3c年度監(jiān)審預(yù)備工作的總體指標(biāo)：經(jīng)過往年規(guī)范3c迎審材料預(yù)備工作，做到3c工作治理規(guī)范化，縮小當(dāng)前年度工作量，能夠順利經(jīng)過往年及當(dāng)前年度審核乃至“飛檢”。

　　6、品質(zhì)治理部將“工廠檢查報(bào)告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進(jìn)行對號入座，在7月10日前將所擔(dān)任工作寫明序號報(bào)品質(zhì)治理部。品質(zhì)治理部統(tǒng)計(jì)未對號項(xiàng)目匯報(bào)李副廠長，李副廠長進(jìn)行一致安排。

　　7、各部門及分廠要認(rèn)真依照20xx年3c治理工作計(jì)劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度注重。在部門宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會議匯報(bào)停頓狀況，同時(shí)通報(bào)“工廠檢查報(bào)告”對號項(xiàng)目狀況。

　　附件1：內(nèi)注明為制訂糾正措施部門。

　　1）原資料驗(yàn)收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計(jì)記錄，不利于合格供方評定。

　　2）鍍鎳工序外包驗(yàn)收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)。

　　3）行政部污水、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境要素和風(fēng)險(xiǎn)源識別沒有進(jìn)行；其部門識別的重要風(fēng)險(xiǎn)源與廠內(nèi)不分歧。

　　4）生產(chǎn)部對顧客滿意度考察，沒有反饋品質(zhì)成績。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的'考察，對制氫設(shè)施沒有做考察。

　　5）環(huán)境要素20xx年元月進(jìn)行了重新識別，對于能源耗費(fèi)、原資料耗費(fèi)沒有包括。設(shè)施運(yùn)行對環(huán)境影響表述不精確。

　　6）分廠現(xiàn)場固廢，可回收和不可回收的有混放景象�，F(xiàn)場滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。

　　7）環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。

　　8）電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。

　　9）質(zhì)管部對風(fēng)險(xiǎn)源治理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(jìn)。

　　10）文件版次、有效形狀沒有識別方法程序中沒有明確。

　　11）檢驗(yàn)規(guī)范充分性不夠，針對性和可操作性不強(qiáng)；過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來做，檢驗(yàn)項(xiàng)目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)逐一對應(yīng)起來。

　　12）記錄應(yīng)該反映檢驗(yàn)順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗(yàn)記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)該分開出報(bào)告；一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。

　　13）治理評審可以和年度總結(jié)合并。

質(zhì)量會議紀(jì)要范文2

　　時(shí)間：20xx年3月4日星期二下午15：00

　　地點(diǎn)：工地會議室

　　掌管人：程利永

　　與會單位及人員：

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　會議次要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土品質(zhì)成績的整改及增強(qiáng)品質(zhì)治理

　　因?yàn)槭┕と藛T治理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心無余，形成

　�、�158#墻面出現(xiàn)錯(cuò)臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根；

　�、�160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實(shí)出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處解決不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺；

　�、�161#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺、蜂窩麻面；

　　④162#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯(cuò)臺、墻體底部出現(xiàn)爛根等品質(zhì)成績，為了避免再次發(fā)生相似品質(zhì)成績，增強(qiáng)施工品質(zhì)治理力度，進(jìn)步工程品質(zhì)。

　　監(jiān)理單位

　　1、總包單位要針對現(xiàn)場出現(xiàn)的品質(zhì)成績分析緣由，分類制訂整改方案上報(bào)監(jiān)理審查后實(shí)施修正，品質(zhì)成績整改前后應(yīng)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收前后均應(yīng)留取照片及影像材料。

　　2、總包單位項(xiàng)目部質(zhì)檢人員及工長應(yīng)增強(qiáng)品質(zhì)治理力度，對勞務(wù)隊(duì)施工品質(zhì)全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)成績及時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責(zé)任落實(shí)，進(jìn)步品質(zhì)責(zé)任心。對責(zé)任心不強(qiáng)的感力人員采取問責(zé)制度，必要時(shí)調(diào)離工作崗位。

　　3、總包項(xiàng)目部應(yīng)增強(qiáng)對分包單位的治理，制訂治理措施，采取獎(jiǎng)罰制度，對勞務(wù)隊(duì)伍不聽從項(xiàng)目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊(duì)本身外部增強(qiáng)品質(zhì)治理，網(wǎng)，責(zé)任落實(shí)的個(gè)人，保證施工品質(zhì)。

　　4、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員絕對較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需求，總包要采取措施，添加質(zhì)檢人員，增強(qiáng)品質(zhì)治理力度。

　　5、今后的品質(zhì)驗(yàn)收，監(jiān)理將嚴(yán)厲依照第三方評估單位的檢查要求進(jìn)行驗(yàn)收，要求施工單位對檢驗(yàn)批品質(zhì)全數(shù)檢查，監(jiān)理驗(yàn)收是建立在施工單位自檢合格的'基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理在驗(yàn)收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員能否進(jìn)行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗(yàn)收。

　　施工單位：

　　1、出現(xiàn)上述成績確實(shí)屬于治理不到位，品質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)，控制力度不夠形成的，咱們會汲取教訓(xùn)，查找緣由，增強(qiáng)品質(zhì)治理力度，增強(qiáng)對勞務(wù)分包隊(duì)伍治理和控制，進(jìn)步施工品質(zhì)，避免當(dāng)前相似品質(zhì)成績再次發(fā)生。

　　2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等景象，咱們會針對具體成績分類制訂修正方案上報(bào)監(jiān)理，嚴(yán)厲依照方案進(jìn)行修正，修正完成后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

　　3、堅(jiān)持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗(yàn)收認(rèn)可后，依照樣板的要求大面積展開施工，保證施工品質(zhì)。

　　分包單位：

　　增強(qiáng)對勞務(wù)人員的治理，責(zé)任到人，進(jìn)步施工品質(zhì)，避免再次發(fā)生相似品質(zhì)成績。

　　建設(shè)單位指示：

　　1、總包要對分包勞務(wù)增強(qiáng)治理，總包質(zhì)檢人員要增強(qiáng)現(xiàn)場治理，督促教育勞務(wù)人員增強(qiáng)本身責(zé)任心。

　　2、對于現(xiàn)場施工，總包分包要嚴(yán)厲聽從監(jiān)理的指示。

　　3、現(xiàn)場施工要實(shí)行樣板引入，質(zhì)檢人員要增強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)檢。

　　會議議定事項(xiàng)：

　　1、在周日之前把現(xiàn)場品質(zhì)成績修繕完成并清理完成。

　　2、現(xiàn)場要增強(qiáng)品質(zhì)預(yù)防，要按樣板方案進(jìn)行施工。

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