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會議紀要范文（共15篇）
在充滿活力，日益開放的今天，會議紀要在生活中的使用越來越廣泛，會議紀要一般采用第三人稱寫法。我們該怎么擬定會議紀要呢？以下是小編幫大家整理的會議紀要范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
會議紀要范文1
11月4日，受花建慧副省長委托，韓軍副秘書長主持召開落實《安徽省人民政府與海航集團有限公司合作備忘錄》(以下簡稱合作備忘錄)協(xié)調會議，聽取省有關部門、海航集團對貫徹落實合作備忘錄的意見，就加快推進安徽省與海航集團戰(zhàn)略合作有關事項進行了研究和部署。省有關部門及海航集團合肥營業(yè)部負責同志參加了會議�，F(xiàn)紀要如下：
會議指出，隨著我省對外開放步伐加快，航空市場需求空間加大，拓展與國際國內航空公司合作的要求日益迫切。安徽省與海航集團擁有良好的合作基礎，特別是合作備忘錄的簽署，對推進雙方更深層次、更寬領域的合作具有十分重要的意義。落實合作備忘錄，當務之急是建立合作機制，明確合作領域，細化合作內容，明確任務和責任，加快合作戰(zhàn)略的落地。
會議議定了如下事項：
一、原則同意省有關部門及海航集團對落實合作備忘錄的.意見和建議。省有關部門、海航集團要充分挖掘雙方合作資源和潛力，進一步開拓思路，豐富合作內容，拓寬合作領域。
二、請海航集團結合會議討論的意見，盡快把合作備忘錄簽訂的重點合作領域明確化、具體化、項目化，以方便操作，達成更多實質合作。
三、成立戰(zhàn)略合作先期對接小組，由海航集團與安徽機場集團公司、合肥市政府、安慶市政府具體組成。先期對接小組要盡快提出省政府與海航集團戰(zhàn)略層面合作機制，明確任務和責任，報省政府審定。
四、請海航集團盡快提出安徽省與海航集團戰(zhàn)略合作協(xié)議草案，并與省有關部門通氣后，報省政府審定，爭取雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議盡早簽署。
五、請海航集團每半月向省政府及有關部門通報一次工作進展情況。
參會單位、人員：合肥市政府楊增權，安慶市政府金力力，省財政廳李友蘭，省交通運輸廳江宗法，省旅游局胡學凡、吳浩，安徽機場集團湯斌，省政府金融辦謝珍，海航集團張新。
會議紀要范文2
xxxx年xx月25日，xxxx辦在xxxxxx召開會議，專題就xxxxxxxx社會穩(wěn)定風險進行評估�，F(xiàn)將會議確定的事項紀要如下:
會議指出，xxx重建工程是xxxxx年縣政府工作報告中承諾為民辦實事的十件實事之一，該項工程不僅是整治和重大安全隱患的需要，更是一件改善民生，順應民意的民生工程。重建工程涉及拆遷、工程建設、社會穩(wěn)定等方面。根據(jù)xxx、xxxx關于xxxxxxxxx風險評估的要求，該項工程開工前，有必要做好項目社會穩(wěn)定風險評估工作，先期研判，科學決策，確保社會穩(wěn)定和公共安全。
會議明確，重建必須依法依規(guī)有序推進。相關各部門要通力協(xié)作，積極配合和支持重建。Xxxx部門負責做好項目立項和核準工作，xxxx部門負責辦理項目規(guī)劃許可，xxxx部門負責資產的處置，xxxx部門負責辦理項目環(huán)保評估工作xxxx部門負責項目實施，xxxx部門負責項目報建和質監(jiān)、安監(jiān)工作，xxxx部門負責項目安全監(jiān)督，xxxx部門負責項目法律程序把關，xxxx部門做好項目的聽證調查和維穩(wěn)評估工作。
會議要求，xxxx部門要進一步完善重建預案，確保項目建設穩(wěn)妥推進。一是要進一步完善維穩(wěn)預案，在充分尊重民意的基礎上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，對涉穩(wěn)對象要認真進行排查摸底，重點對象實行重點包保，責任到人，切實有效化解矛盾，最大限度地消除不穩(wěn)定隱患。二是要進一步完善安全預案。重建工程不僅要依法依規(guī)，項目實施的每一個環(huán)節(jié)也要做到公開透明。切實做好施工現(xiàn)場的安全防范，確保周邊民眾的.生命財產安全。三是要做好重建完工后市場管理預案，規(guī)范市場經營行為，加強市場管理，為民眾提供便利、舒適和安全的購物環(huán)境，真正兌現(xiàn)政府改善民生，為民辦實事的莊嚴承諾。
會議強調，重建工程的責任單位要深入細致地做好維穩(wěn)工作，確保大局的穩(wěn)定。要妥善處理原物資總公司改制遺留問題，本著合理合法、人性化考慮的原則，回應和解決改制人員的合理訴求。由xxxx部門權辦協(xié)調，實事求是，統(tǒng)籌解決。對否定企業(yè)改制方案，已執(zhí)行的企業(yè)改制方案必須執(zhí)行，不得更改;
與會單位通過評估，xxxxxxxxx項目等級認定為“風險可控，分步實施”。參加本次會議的有:xxxx部門xxxx部門
參會單位負責人和代表有:xxxxxxxxxxxx
紀要整理:xxxxx
會議紀要范文3
時間：xxxx年4月12日15:30-17:00
召開方式：網絡互動形式
參會人員：公司董事長、總經理常懷春先生，副董事長、副總經理董巖先生，董事、副總經理、財務負責人高景宏先生，董事會秘書高文軍先生在業(yè)績說明會上，關于投資者重點關注的問題及公司管理層的解答要點如下：
1、請問公司管理層認為當前公司面臨的最大壓力和挑戰(zhàn)是什么?
答：企業(yè)面臨的最大壓力和挑戰(zhàn)就是公司的發(fā)展問題，如何提高企業(yè)核心競爭力、做強做優(yōu)企業(yè)是華魯恒升始終追求的目標，公司將正確把握發(fā)展方向，推動技術創(chuàng)新和新產品研發(fā)，加快產業(yè)延伸和拓展，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2、目前環(huán)保壓力越來越大，請問公司如何解決來自環(huán)保政策方面的風險?
答：做好環(huán)保工作是企業(yè)立足于社會的基礎。華魯恒升牢固樹立紅線意識和底線思維，不觸紅線，堅守底線，嚴格執(zhí)行環(huán)保政策法規(guī)，進一步增強全員環(huán)保意識，加大環(huán)保投入，通過技術進步、裝備改進和管理水平的提高，實現(xiàn)綠色發(fā)展、清潔生產。
3、請問公司采取什么措施維持股價?
答：股票價格受多種復雜因素影響，公司將努力做好生產經營管理，加強與投資者的溝通，進一步提高公司透明度，希望能以優(yōu)良的經營業(yè)績，給投資者帶來持續(xù)回報。
4、目前公司裝置是否滿負荷運行?
答：目前公司生產系統(tǒng)處于滿負荷運行狀態(tài)，并保持長周期穩(wěn)定運行。
5、xxxx年效益是否會有所提高?
答：xxxx年，公司將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓好大氮肥、碳一兩大平臺的協(xié)同優(yōu)化，確保高產穩(wěn)產，進一步降低成本，以內生動力彌補外部市場不足，同時發(fā)揮新項目投產效應，希望xxxx年效益能維持在較高水平。
6、公司xxxx年一季度經營效益如何?
答：目前公司生產經營良好，具體情況請關注公司將于xxxx年4月28日披露的一季度報告。
7、公司是否有能力保證項目建設的順利進行?
答：公司具備很強的工程管理能力，擁有豐富的化解技術、建設和開車風險的`經驗。
同時，公司經營性現(xiàn)金流充裕，融資能力強，有信心、有能力保證項目建設順利進行!
8、如何看待化工行業(yè)的發(fā)展趨勢?
答：化工行業(yè)正處在傳統(tǒng)動能日益弱化、新動能尚未完全形成的轉換時期，加強科技創(chuàng)新已經成為形成競爭優(yōu)勢的重要手段�；ば袠I(yè)應以提質增效為中心，堅持創(chuàng)新驅動、綠色發(fā)展，著力改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，大力培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)，不斷提高企業(yè)的盈利能力、競爭能力和抗風險能力。
9、公司是否建立防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長效機制?
答：公司不存在占用大股東資金的現(xiàn)象，也不存在大股東占用股份公司的資金、侵害上市公司利益的現(xiàn)象。公司已經建立健全了防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長效機制。
10、公司如何看待當前安全環(huán)保的形勢?
答：公司必須適應日趨嚴格的安全環(huán)保法規(guī)、標準，牢固樹立法治意識，強化紅線底線意識，將安全清潔生產提升到事關企業(yè)生存發(fā)展的首要位置，堅決打好固本強基攻堅戰(zhàn)，守好企業(yè)生命線。
11、公司如何看待產能過剩和去產能?
答：產能過剩和去產能對公司來說，既是挑戰(zhàn)也是機遇，市場競爭法則就是優(yōu)勝劣汰，有核心競爭力的公司才是市場的強者。
12、公司經營業(yè)績不錯，為什么現(xiàn)金分紅水平這么低?
答：公司的利潤分配政策需要綜合考慮各種因素，既要考慮回報股東，也要考慮公司的長遠發(fā)展。公司現(xiàn)處于發(fā)展提升階段，項目建設持續(xù)進行，所有項目的投入需要資金的支撐，故資金需求量較大。我們會繼續(xù)努力，爭取實現(xiàn)更優(yōu)的業(yè)績，為股東創(chuàng)造持續(xù)的回報。
xxxx年度公司擬每10股派現(xiàn)金紅利1.00元(含稅)，同時以資本公積向全體股東每10股轉增3股，該分配方案有利于提升綜合競爭能力和持續(xù)盈利水平。
13、公司50萬噸/年乙二醇項目進展如何?公司未來發(fā)展重點是什么?預期那些產品產業(yè)前景比較好，不存在產能嚴重過剩?答：目前，公司50萬噸/年乙二醇項目正有序推進，預計將在20xx年上半年投產。
公司未來發(fā)展以增強企業(yè)核心競爭力為目標，做強壯大企業(yè)，公司有信心做好每一種產品，使其成為公司新的增長點。
14、從公司16年年報中看到，16年的研發(fā)費用2.7億左右，其中2.25億做了資本化處理，但在資產負債表中未看到對應資本化的項目，請問，資產負債表中的那個項目含了資本化的研發(fā)費用;另外，公司研發(fā)費用的主要構成有哪些?答：公司在項目建設過程中，以項目為紐帶，實施系統(tǒng)集成創(chuàng)新、技術引進消化吸收再創(chuàng)新、在線優(yōu)化創(chuàng)新。為確保在建項目能順利實施，并且在項目投產后盡快搶占行業(yè)領先地位，在項目實施前期，公司投入大量人力、物力、財力進行技術、裝置等研發(fā)活動。上述研發(fā)支出計入相應項目成本。
xxx化工股份有限公司
xxxx年4月13日
會議紀要范文4
時間年月
地點
會議類別董事會議
主持人
參加人員:
會議記錄
一、開董事會會議制度
二、表決通過“xx幼兒園辦園章程”發(fā)表人xx介紹xx幼兒園章程的起草經過的主要內容，經與會人員認真討論，一致表決通過該園章程。
三、選舉董事會成員發(fā)表人xx向大會介紹董事候選取人名單，經與人員討論后，以無記名投票方式選舉下列人員辦事董事
1、選舉孫x為園務董事長，全票贊成
2、選舉孫x為園務副董事長，會票贊成
3、選舉xx園長。
四、聽取園長的工作規(guī)劃與招生工作計劃
1、總目標:深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導思想，把幼兒建設成為高起點、高標準的精品園所，幼教行業(yè)的品牌，兒童成長的樂園。
2、階段目標:一年規(guī)范、二年出效率、三年成品牌
3、辦園特色:特長教育全國發(fā)展
4、隊伍建設:招聘→培訓→薪酬→規(guī)章制度
5、組織管理:
a:組織結構:不斷優(yōu)化組合，形成管理網絡
b:管理理念:以德立園→依法治園→以人為本→弘揚團隊精神
c:管理方法:天下之事，慮之貴詳，行之貴辦，謀在于眾，斷在于獨。
宣讀各園(總園長)負責執(zhí)行董事會的決議
1、保證幼兒園提供符合標準的'服務
2、收集家長的反映，研究市場需求，不斷提交幼兒園教育質量和管理水平，促使幼兒發(fā)展目標的實施
3、塑造幼兒園形象
4、決定廣告基調，指導廣告戰(zhàn)略
5、按董事會批準的模式管理幼兒園
6、完善幼兒園工作程序和規(guī)章制度
7、決定幼兒園中級人員的任免和獎罰
8、保證幼兒園的安全
9、a:幼兒園遠作的合法性安全
10、b:及時發(fā)現(xiàn)并消除幼兒園的安全隱患，保證幼兒安全
11、c:保證員工在幼兒園的安全
12、審核發(fā)放員工的年終獎勵辦法
13、基本獎
未滿一年員工辭職或未經正常手續(xù)辭職員工不享受年終獎。
會議紀要范文5
會議時間：20xx年3月24日
會議地點：公司四樓會議室
參加人員：xxxxxxxxx
主持人：趙xx
記錄人：田xx
會議主要內容：
本次會議為龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務分包單位招標會議。
一、工程基本情況
龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標：線路長度44.825km，鐵塔130基。
城東～長新220kVII回線路開斷進田邊變線路工程：線路全長約8.8公里，其中雙回路同塔架設4.4公里，已建線路改
造4.4公里。鐵塔28基。
xx～城東220kVI、II回線路城東側改接大園變工程：線路全長13.45公里，鐵塔43基
xx～城東220kVI、II回線路xx側改接田邊變工程：線路全長約14.4公里，鐵塔34基
二、招標管理辦公室介紹公司招標指導價格及其包含內容，宣讀各候選勞務分包單位投標報價
本次招標龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標，通知15家勞務分包單位，收到6家勞務分包單位的投標報價書，會上宣讀了6家勞務分包單位的投標報價。
招標xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程，通知15家勞務分包單位，收到4家勞務分包單位的.投標報價書，會上宣讀了4家勞務分包單位的投標報價。
三、研究確定勞務分包單位中標名單
經招標管理委員會研究確定了可以參與本工程施工的隊伍(見附件)。
會議紀要范文6
xxx(企業(yè)簡稱)-C-AQB-JL001
會議名稱 安全主管會議
會議時間 年 月 日下午 會議地點
主 持 人 記 錄
出席人員
會議內容：
本次會議由xxxxx主持，會上根據(jù)總經理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。
1、 安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據(jù)檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、 安全巡檢制度�，F(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。
3、 廠內車輛管理�，F(xiàn)在我們公司內車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、 分區(qū)域設定安全責任人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。
5、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、 項目安全標示制作上墻�，F(xiàn)在高線已經做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標示搜集好后也要進行制作;新廠房標示一定要根據(jù)下發(fā)的`國家規(guī)定去做。
7、 嚴禁吸煙。現(xiàn)在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。
8、 防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。
9、 夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設備要做好檢查;行車上溫度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。
10、 交通安全。項目上已陸續(xù)進入部分新員工，強調好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習慣。
報 xxx總經理 簽批
送 安委會成員
發(fā) 各安全管理人員 年 月 日
會議紀要范文7
時間：xxxx年xx月xx日地點：辦公室
參加人員：全體銷售部人員主持人員：xxx(銷售副總)會議記錄：xxx
紀要內容：總結xx月份工作內容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份
本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，x總首先提出了對銷售部人員歸檔整理與完善的要求。
二、由秦剛開始，各銷售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因?指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：
1、關系要跟進
2、產品要熟知
3、信息要廣泛
4、思想要靈活
5、五月份開始要加大市場開發(fā)力度,利用公司新的資質獲得銷售大單子。
6、加大和水泵廠合作力度。在此基礎上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、會議聽取了網絡營銷部各銷售人員的發(fā)言，網絡營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網站優(yōu)化及網上營銷的建議。
提出網絡營銷部由杜興華牽頭，在部門內部形成統(tǒng)一網絡營銷思路與方案，報x總審閱。四、制訂部門內部召開早會。會上x總提議，網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議，時間控制在半小時以內?主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的`促進與財務報審單據(jù)工作的配合，會上x總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務部門審核。
目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通交流。
會議紀要范文8
20xx年4月16日，晉江市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局在晉江電力榮譽酒店組織召開《晉江市英林鎮(zhèn)總體規(guī)劃》設計方案評審會。泉州市城鄉(xiāng)規(guī)劃局、晉江市發(fā)改局、經貿局、國土局、市政園林局、民政局、環(huán)保局、衛(wèi)生局、行政執(zhí)法局、教育局、水利局、廣電局、消防大隊、交通局、交警大隊、經濟開發(fā)區(qū)管委會、電信局、市自來水公司、市電力公司、新奧燃氣公司、英林鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)人大、鎮(zhèn)村建辦、土地所、教委等相關單位的領導和代表參加會議。會議邀請了6位專家進行指導(名單附后)。與會人員在審閱規(guī)劃材料和聽取北京中社科城市與環(huán)境規(guī)劃設計研究院廈門分院的方案匯報后，進行了認真地討論，現(xiàn)紀要如下:
一、總體評價
會議認為，北京中社科城市與環(huán)境規(guī)劃設計研究院廈門分院提交的規(guī)劃方案編制較為規(guī)范，現(xiàn)狀資料較為詳實，成果內容較為完整，基本達到總規(guī)編制深度要求，比較契合英林發(fā)展需要，原則予以通過。
二、規(guī)劃銜接方面，應進一步做好與《晉江市城市總體規(guī)劃》、《晉江市土地利用總體規(guī)劃》等上位規(guī)劃及周邊城鎮(zhèn)規(guī)劃的銜接，規(guī)劃編制依據(jù)應采用國家、地方最新標準，規(guī)劃年限應將20xx年作為起點年，相應基礎資料應更新至20xx年底數(shù)據(jù)。
三、功能定位方面，方案提出“晉江市南部濱海組團的西翼中心”概念缺乏依據(jù)。按照濱海組團職能分工，英林為濱海組團重要組成部分，因此，英林應結合濱海組團發(fā)展，分析自身發(fā)展優(yōu)勢、潛力，確定英林城鎮(zhèn)性質定位，建議突出英林“紡織服裝”職能，為英林發(fā)展帶來機會。
四、人口與用地規(guī)模方面，應明確城鎮(zhèn)性質及鎮(zhèn)域定位，分析潛在人口增長途徑，應從人口增長動固分析，選取2~3種測算相互校對，重新測算人口。用地規(guī)模確定應符合《晉江市總體規(guī)劃》、《晉江市土地利用總體規(guī)劃》要求，并注意銜接人口規(guī)模。
五、加強鎮(zhèn)域體系規(guī)劃，形成鎮(zhèn)區(qū)、中心村、一般村三個層級，適當增加均勻布設中心村，對于嘉排村，應在鎮(zhèn)區(qū)用地規(guī)模合理拓展的基礎上，按照鎮(zhèn)區(qū)副中心或新中心來確定層級。
六、梳理城鎮(zhèn)空間發(fā)展策略，明確老城、新城分工職能，老城可作為社區(qū)配套中心，服務周邊工業(yè)區(qū)，南區(qū)借濱海優(yōu)勢，結合環(huán)圍頭灣打造濱海城鎮(zhèn)新中心，該中心可結合內河濱水打造英林個性城鎮(zhèn)職能與空間，形成雙中心，引導城鎮(zhèn)遠期向沿海發(fā)展。
七、用地布局方面，應在兩個中心之間預留居住、商業(yè)等經濟發(fā)展帶，加強雙中心緊密聯(lián)系，形成“兩心一軸”格局，避免工業(yè)用地將雙中心隔斷。
八、建議補充和加強產業(yè)發(fā)展分析與規(guī)劃，提出現(xiàn)有主導產業(yè)升級策略，新興產業(yè)、潛力產業(yè)發(fā)展的引導，“一產”、“三產”發(fā)展思路等，從而梳理清晰城鎮(zhèn)產業(yè)經濟發(fā)展思路。
九、SWOT分析方面，要提出城市發(fā)展的亮點、突破點，應補充產業(yè)結構動態(tài)發(fā)展。
十、道路交通方面，應注意以下幾個問題:
(一)道路系統(tǒng)應結合空間發(fā)展時序和各項交通設施布局進行調整，道路交通組織應強化區(qū)域交通整體性。
(二)應補充對交通結構、出行特征、機動車保有量等的現(xiàn)狀資料調查及其預測分析。
(三)方案中，四縱四橫布局應延續(xù)通達，西環(huán)路應南拓至沿海大通道;東環(huán)路應盡可能與201省道及圍頭灣填海區(qū)舒暢溝通。關于新草馬線從中間東西分隔鎮(zhèn)域，應重點分析兩個區(qū)域的'聯(lián)系，尤其是嘉排副中心的交通聯(lián)系，避免發(fā)展中聯(lián)系脫節(jié)。
(四)應對東環(huán)路與圍頭支線設置交流道的可行性進行深入研究，若不能建立該交流道，則應構筑英林與圍頭支線龍湖出入口的快捷聯(lián)系通道。
(五)應進一步細化慢行交通系統(tǒng)，實現(xiàn)“綠道網”體系，重點在人行道路節(jié)點如何跨越主、次、支路問題。
十一、市政工程方面，應注意以下幾個問題:
(一)應補充市政工程設計相關規(guī)范依據(jù)。
(二)給水工程方面:用水量預測明顯偏大，建議按《晉江市域給水專項規(guī)劃》標準重新測算;用水變化系數(shù)選擇應參考周邊城鎮(zhèn)類似規(guī)模標準或根據(jù)相關給水工程規(guī)范進行修改。
(三)污水工程方面:污水量預測表有誤，應重新測算;應補充污水近、遠期接管率規(guī)劃和污水泵站用地規(guī)模;
(四)排水工程方面:雨水量計算參數(shù)有誤，應重新測算;應補充防洪排澇規(guī)劃內容。
十二、景觀綠化系統(tǒng)方面，應進一步強化綠地開放空間網絡建設，充分利用現(xiàn)有濱海臨湖、靠山環(huán)境優(yōu)勢。應加強對虺湖的環(huán)境整治，保護、恢復大覺山生態(tài)綠化環(huán)境。
十三、應細化公益性公共管理及服務設施內容，補充人均標準、用地及服務半徑內容�；A教育設施要明確保障原則，文體設施應分級配置。應補充安全防災標準說明及相關圖紙。
十四、近期建設規(guī)劃方面，應深入分析，根據(jù)近、中期規(guī)模劃定建設范圍，尤其是在鎮(zhèn)區(qū)，如近期部分工業(yè)尚不具備退二進三條件，則可保留，遠期則規(guī)劃為公共用地或居住用地。
十五、設計單位應根據(jù)評審會議紀要，結合專家組和各相關部門提出的意見及建議，抓緊對方案進行補充、修改和完善，深化相關內容后盡快提交規(guī)劃成果。
設計單位提交正式成果后由英林鎮(zhèn)人民政府按照法定程序上報晉江市人民政府審批。
會議紀要范文9
(一)首先由工會主席說明本次教代會的主要目的和程序。
(二)校長對考核獎發(fā)放方案、教學工作“五認真”制度、教學質量檢查制度的制定過程，制定依據(jù)和重要性進行了必要的講解和說明。
(三)工會主席宣讀方案和條例。
(四)教職工代表醞釀討論方案的可行性。然后進行舉手表決：
1.學校20xx-20xx年教師考核獎發(fā)放方案，全票通過。
2.學校教學工作“五認真”制度，全票通過。
3、學校教學質量檢查制度。全票通過。
(五)邵為舉校長發(fā)言，十分感謝廣大教職工代表和全體教師對學校行政工作的.支持和理解，學校將努力做到依法辦學，依法管理，讓學校工作沿著正確的軌道發(fā)展前進。明年還將召開一次教職工代表大會，討論《中心小學學校重大工程招標方案》的修改方案。
會議紀要范文10
時間：
20xx—5—15中午12：30
主持人：
王錫亮
地點：
工地
參加人員：
監(jiān)理單位：
劉新民
施工單位：
于永江王強王錫亮蔡田黃凱
全體工人（60人）
會議內容如下：
一、大連市政工程總公司王錫亮：
1、王錫亮做自我介紹，給工人發(fā)安全教育試題，填寫三級安全教育表。
2、介紹施工中常用的術語和必須了解的內容，安全基本常識。
3、施工過程受天氣的制約和影響因素很大，一定注意在冷熱交替季節(jié)過程中我們施工人員的.穿著問題，施工過程中認真執(zhí)行安全管理方針“安全第一，預防為主”做到“三不傷害”，搞好“三級教育”，杜絕“三違”的發(fā)生，通過這種形式的安全教育增強工人的安全意識。
4、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，不準在工作時間喝酒，不準穿拖鞋和光膀子干活。
5、特殊工種必須持證上崗作業(yè)（機械操作工，電工，電氣焊工）。
二、大連市政工程總公司王強：
1、安全互相監(jiān)督。
2、西側擋土墻作業(yè)注意安全。
3、消防緩沖通道區(qū)域內已粘貼禁止吸煙的標識。
大連松樹山凈水廠二期擴建工程項目部
20xx年5月15日
會議紀要范文11
20xx年11月23日下午，學校黨委書記、職改領導小組組長王國良教授主持召開職稱改革工作領導小組會議。會議聽取了學校職改辦關于20xx年教師系列高級職稱評審工作的情況匯報，專題研究了我校20xx年教師系列高級職稱評審工作的相關問題并形成以下紀要：
一、考核優(yōu)秀問題
1.20xx年副教授評審權已下放至學校，學校副教授評審考核優(yōu)秀的要求仍然按照《陜西省高等學校教師職務評審工作實施辦法》(陜人社發(fā)〔20xx〕86號)規(guī)定執(zhí)行;
2.今年教授評審需委托其他高校評審，今年仍嚴格執(zhí)行近5年考核優(yōu)秀規(guī)定。若明年教授評審權下放，教授評審考核優(yōu)秀的要求也按照陜人社發(fā)〔20xx〕86號文件規(guī)定執(zhí)行;
3.其他系列職稱考核優(yōu)秀的要求按照其主管廳局的規(guī)定執(zhí)行。
二、淘汰率問題
今年校內評審各級別淘汰率不再調整，維持20xx年10月17日職稱改革工作領導小組會議紀要(20xx年第2號)淘汰率標準：教授15%、副教授25%、講師30%。
三、申報材料真實性問題
1.個人簽署承諾書，承諾所有填入《評審表》的教科研成果及社會服務業(yè)績真實有效。材料有謊報、剽竊和弄虛作假等問題，評委會前查實的，取消本人當年職稱申報資格;評委會后查實的，取消本人職稱評審結果，并按照陜人社發(fā)〔20xx〕86號和校發(fā)〔20xx〕195號文件進行組織處理;
2.申報成果中，參與計算積分的論文，由科研處對其真實性進行核查。對于真實性有爭議的.論文，提交學校學術委員會研究審定。
四、核心期刊目錄認定問題
今年核心期刊目錄及認定辦法暫不變動，維持現(xiàn)行規(guī)定。
五、今年是副教授評審權下放學校的第一年。在申報、評審過程中，要始終堅持“公平、公正、透明、擇優(yōu)”原則，嚴格遵循陜人社發(fā)〔20xx〕86號和校黨發(fā)〔20xx〕24號文件的規(guī)定，認真做好副教授評審和教授推薦評審工作。
六、學校評委會評審中，在堅持量化計分排序為導向的基礎上，要尊重不同學科特點的差異，適當兼顧各個學科高職稱人才的均衡發(fā)展。
七、今年職稱評審工作結束后，人事處、教務處、科研處要按照省廳政策變化，隨時跟進，認真總結經驗和不足，及時修訂我校職稱評審實施辦法，為20xx年職稱評審工作奠定良好基礎。
參加會議人員：xxx
安康學院職稱改革工作領導小組(代章)
二〇一六年十一月二十三日
會議紀要范文12
xxx股份有限公司：
一、時間：20xx年xx月xx日
二、地點：公司會議室
三、參加人：
四、主持人：
五、議題：
1、審議選舉公司董事長、副董事長;
2、聘任公司經理。
經本公司董事會表決通過：
選舉xx擔任公司董事長(法定代表人)，任期三年;
選舉xx擔任夠公司副董事長，任期三年;
聘任xx為公司經理，任期三年。
全體董事簽字：xxx
20xx年xx月xx日
會議紀要范文13
會議內容：傳達xxx
時間：xxxx年1月1日、2日早晨7：50—8：15晨會
地點：各營運部點名地點
召集人：xxx及各營運部長
參加人：全體員工xxx人
xxxx年元旦春節(jié)即將到來，為做好兩節(jié)期間的安保工作，讓廣大人民群眾和全體員工度過一個歡樂、祥和、平安、喜慶的節(jié)日，公司對各部提出以下幾項工作要求：
1、各部部長要牢記“人民生命財產高于一切，安全責任重于泰山”的工作理念，嚴格落實部長中午值班制度，每個營運部每天中午必須有一名部長或代部長值班，堅決落實6s工作要求，對員工普及消防常識、防盜常識、防貴重物品被騙常識、交通安全常識等知識宣傳教育，落實班前、班后及閉店層層安全檢查制度，利用班前晨會對全體員工進行“四懂四會”安全知識學習培訓，確保人員、財產安全。
2、營業(yè)員要提高安全防范意識，避免商品被盜、被搶、被調包的'案件發(fā)生，特別留意防范假大款，聾啞人、孕婦、未成年人等不法分子實施團伙作案，要學會用余光、手勢通知相鄰部組的員工協(xié)助監(jiān)控，使不法分子膽怯，不敢下手作案。
3、要“防”字當頭，兩節(jié)前以部為單位分別對責任區(qū)域，組織員工進行3次以上的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，開門營業(yè)時間、交接班時間、清點整理商品時間，不要給偷盜者空隙或疏于防范，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時告知安保人員，避免財物損失。
4、高高興興上班來，平平安安回家去。上班時，摩托車、電動自行車，自行車請加鎖防盜，嚴禁亂停亂放。每日下班后，請切斷賣場電源，做到人走電斷。
5、特殊崗位要按照工作職責，開展安全檢查工作，特別加強對配電箱、發(fā)電機房、照明電器線路等重點部位進行拉網檢查，做到精細、全面、不漏項，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好安全檢查記錄。
6、根據(jù)內部經營工作特點，加強對收、送款的保衛(wèi)工作，收款員必須堅守崗位，不得串崗閑談。安保人員要加大巡視力度，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處置，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，發(fā)現(xiàn)事故及時處理，發(fā)現(xiàn)案件及時報告。
7、兩節(jié)期間，賣場內嚴禁動火作業(yè)、電氧氣焊作業(yè)，如有裝修工程必須上報領導同意，不得隨意施工，(如不經批準，擅自施工者要嚴厲處罰)嚴禁擠占堵塞各條安全疏散通道。
8、兩節(jié)期間，警衛(wèi)及夜間值班人員必須按時到崗，不準脫崗、離崗，不準容留外來人員在公司院內逗留或過夜。要加強夜間巡查力度，嚴防突發(fā)事件發(fā)生。(如有脫崗、離崗現(xiàn)象發(fā)生，每次罰款100元，按情節(jié)直至終止勞動關系)
9、兩節(jié)期間，各部如果需要門外舉辦各類促銷活動，要提前四個工作日申報。
xx百貨大樓xx購物廣場
xxxx年1月1日
會議紀要范文14
日期：
20xx.1.19
與會人員：
XXXXX
會議主持：
XXX
記錄人：
XXX
會議議題：
1）回顧20xx年得失；
2）展望20xx年前景；
3）總經理對深廣公司發(fā)展作指導。
會議內容：
一）深圳分公司各部門主要負責人匯報20xx年工作，提出需改進及需上級支持的問題所在，總經理就各問題一一給予指導意見，并指引各部門發(fā)展方向；
1）操作部XXX：
A：長期人員短缺，新員工未經系統(tǒng)培訓上崗導致工作失誤較多；
B：責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控�？偨浝硪庖姡�
A：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務水平，需提前培訓好儲備人員；B：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得；C：xx年需設立行政部門，負責人事、培訓、質控工作；
D：作為分公司的核心部門負責人，在基層人員穩(wěn)定后，需預留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。
2）項目部XXX：
A：在油價上漲，天氣多變情況下調車存在一定困難；
B：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔貨物多次裝卸造成。
總經理意見：
A：開發(fā)多條承運商渠道，擇優(yōu)選擇；
B：貨損率是直接引響我司的KPI考評之一，務必查因，并嘗試各種辦法減低中轉搬運次數(shù)，對承運商亦需嚴格要求；
C：xx年因客戶要求削減成本，考慮將運輸方式轉為鐵路，2月底前需完成走
貨渠道的建立。
3）客服部XXX：
A：奧的斯電梯項目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運多數(shù)為零擔中轉小噸位貨物，無法有效控制，因而產生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利；
B：國際出口貨以中港運輸為主，產品較單一。
總經理意見：
A：xx年總公司將成立項目部，明確每個分支的.窗口與責任，以公司總效益為
重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運轉；
B：xx年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進口清關派送價格，需深圳同時
配合實行。
4）業(yè)務部XXX：
A：20xx年業(yè)務部毛利約為80萬，xx年計劃目標毛利為202、6萬；B：我司在價格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的難度比較大；
C：內部新進操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高；D：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。
總經理意見：
AB：目標制定后需有具體的執(zhí)行計劃，目前業(yè)務開發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網絡平臺作后盾支持。有針對性的開發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料；
C：仍是一線員工穩(wěn)定性與責任細劃的問題；
D：財務反饋業(yè)務員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導致數(shù)據(jù)不準確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。
5）財務部XXX：
A：操作人員頻繁變動未做好交接，導致大量帳目系統(tǒng)帳與實際不符，需財務部反復核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點趕制20xx年各類帳目報表；
B：目前有還有一項任務是幫帶廣州財務部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。
總經理意見：
AB：基層培訓問題不再重復，年后將計劃新增人員分攤財務工作壓力。
二）深廣分公司經理作年度總結計xx年計劃
1）廣州分公司XXX：
廣州分公司于20xx年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構與配套設備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務結構較單一，xx年計劃招收業(yè)務員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務的經驗開展相關業(yè)務的運行。人員方面，需進一步提升服務意識及安全操作意識。
2）深圳分公司XXX：
深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，xx年目標營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。
20xx年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。
xx年將成立行政部，重點抓培訓以及制定績效考核標準，20xx年因操作人員造成的各類失誤已引起相當重視，在xx年將盡力避免此類事故發(fā)生。xx年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業(yè)務及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學習專線操作要領也是前期工作的主要內容。
三）總經理對深廣20xx年發(fā)展目標進行執(zhí)行要點分析與指導
深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務質量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規(guī)范、加強制度執(zhí)行力，確保公司的運轉依照章程辦事。最后，關于xx年的目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標，有以下建議：
1）有需用總部支持與幫助的問題，及時上報；
2）開源：業(yè)務開發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓展有價值的業(yè)務；
3）節(jié)流：做月度財務分析，找出可降低成本的關鍵點；
4）各人員培訓需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分；
5）可學習上海、天津制作部門“看板”，將每個人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識；
6）多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
會議紀要范文15
20xx年6月26日下午，區(qū)農業(yè)局主持召開了關于區(qū)第二職高跑道等變更事項的會議，區(qū)發(fā)改局、教育局、財政局、建設局、審計局等部門有關負責人參加了會議，
工程變更會議紀要。與會人員首先聽取了區(qū)第二職高關于學校遷建工程進展情況、跑道等變更項目的理由和方案及涉及有關問題的匯報，并就變更事項碰到的問題和解決辦法進行了討論研究�，F(xiàn)將會議明確的有關事項紀要如下：
一、會議認為
區(qū)第二職高學校遷建是余杭鎮(zhèn)塔山主題公園建設規(guī)劃和余杭組團發(fā)展需要的配合工程，x年7月24日立項（余發(fā)改〔〕236號文件），項目概算資金為1800萬元，目前室內裝修已基本完工，工程總體進展情況基本符合要求，在確保優(yōu)質、合理、節(jié)約、實用、美觀的原則下，對一些設計遺漏、存在安全隱患或不實用的項目作適當變更也是需要的。
大家一致認為，煤渣改塑膠跑道是適應當前新形勢的`需要，無論從美觀、功能還是安全等方面來講都是明智的舉措。至于綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡易裝修、生活污水處理池等變更項目也屬合情合理，但應按規(guī)定程序操作。
二、會議明確
1、在建設總資金不超批準的學校遷建總概算的前提下，同意將煤渣跑道變更為塑膠跑道，并可在跑道內再建2個籃球場。第二職高要按照法定程序抓緊時間落實跑道變更項目，不得影響整個工程進度。
2、綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡易裝修、生活污水處理池等第二職高自行變更項目須有書面說明。
二x年六月二十八日
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