(精華)部門會議紀(jì)要范文2篇
隨著社會不斷地進(jìn)步，越來越多人會去使用會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么相關(guān)的會議紀(jì)要到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的部門會議紀(jì)要范文，希望對大家有所幫助。
部門會議紀(jì)要范文1
時(shí)間：XXX年X月XX日（周五）下午一點(diǎn)
地點(diǎn)：XXX寫字樓XX樓會議室
內(nèi)容：辦公例會
主持人：XXX
與會人員：XXX、XX、XX、XX、XXX
記錄人：XX
內(nèi)容摘要：
1、關(guān)于流程問題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時(shí)間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價(jià)，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報(bào)、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因?yàn)榱鞒虇栴}影響到工作績效，則得不償失。
2、關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時(shí)再行購買，則最佳的時(shí)機(jī)可能已逝，未必仍有性價(jià)比較高的`資源在等。也就是說這部分工作不落實(shí)，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。
3、關(guān)于部門要不要“一個(gè)聲音”的問題。討論一致認(rèn)為：部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提報(bào)，提報(bào)問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。
部門會議紀(jì)要范文2
時(shí)間：20xx年xx月xx日（星期五）
地點(diǎn)：總工會議室
議題：綜合辦內(nèi)部工作問題
會議主持人：總經(jīng)理XX
參會人員：
一、關(guān)于車輛及駕駛員的管理：
二、關(guān)于傳達(dá)室與夜班值勤：
�。�1）存在的問題：關(guān)于登記問題，現(xiàn)在來人都登記；菜價(jià)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可考慮別人去詢價(jià)；飯菜節(jié)約問題；傳達(dá)室門壞，門鎖不靈；值夜班缺少電筒；風(fēng)雨、光線等因素影響監(jiān)控的效果。
�。�2）人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞；劉主任負(fù)責(zé)門的事情；
（3）總經(jīng)理總結(jié)：關(guān)于安全問題，增加2個(gè)視頻，同時(shí)視頻要有記錄；檢查所有的監(jiān)控是否完好；窗戶反鎖壞的要更換；劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網(wǎng)線、電話線、外面視頻線、空調(diào)漏水情況。
�。�4）限辦事情：增加2個(gè)視頻，此項(xiàng)工作9月份之內(nèi)完成；辦公室負(fù)責(zé)檢查公司所有壞
三、采購工作：
�。�1）存在的問題：投標(biāo)的時(shí)候，產(chǎn)品型號不明確，給詢價(jià)帶來難度；市場部授權(quán)經(jīng)常出錯(cuò)；其它部門有的時(shí)候也要求詢價(jià)，最好有文字材料。
�。�2）人員討論：詢價(jià)時(shí)要求市場部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復(fù)印件，王鳳自己復(fù)核；
�。�3）總經(jīng)理總結(jié)：王鳳自己做市場部或者總工辦的錯(cuò)誤記錄，以后做采購評估用；其它部門要求詢價(jià)也是采購的本職工作，不能要求其它部門提供文字材料；詢價(jià)技巧有待提高，同時(shí)采購本身要建立評估體系。
�。�4）事情限辦：一個(gè)月之內(nèi)采購部拿出采購評估方案。
四、人事工作：
�。�1）存在的問題：培訓(xùn)工作擱淺；其它部門招聘人員的具體要求沒做；技術(shù)人員評估這塊也未做；一級建造師外部培訓(xùn)；人事自己搞的培訓(xùn)未實(shí)施；人事管理辦法和流程還沒有找到合適的；部分員工工作積極性不高，可適當(dāng)考慮競聘某些崗位。
�。�2）人員討論：人員招聘（軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理）；社保這塊，如何規(guī)避國家政策；以前周六的固定培訓(xùn)是否可以考慮繼續(xù)；代打卡事件的'發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機(jī)；就李珊準(zhǔn)備的培訓(xùn)資料，可讓每個(gè)人寫學(xué)習(xí)感受，就學(xué)習(xí)感受進(jìn)行培訓(xùn)。
（3）總經(jīng)理總結(jié)：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境；培訓(xùn)工作要抓緊，可設(shè)立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，固定培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行；將現(xiàn)有的打卡機(jī)更換為指紋打卡機(jī)。
五、行政工作：
�。�1）總經(jīng)理總結(jié)：衛(wèi)生狀況、辦公用品（禮品）領(lǐng)用手續(xù)是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關(guān)問題都納入到考評中；對外宣傳問題，報(bào)紙的發(fā)行，網(wǎng)站的更新。
�。�2）孫榮霞主任總結(jié)：望部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)、互助、互愛，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予支持工作。
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