會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范文8篇（精）
在當(dāng)今社會(huì)生活中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到會(huì)議紀(jì)要的重要性，會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的，因此，撰寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過程。那么你真正懂得怎么制定會(huì)議紀(jì)要嗎？以下是小編整理的會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范文 篇1
時(shí)間：
x年6月25日上午9：50
地點(diǎn)：
xx名苑10號(hào)2單元202
參會(huì)人員：
吳、董、于、
吳、吳、吳、吳、
呂(后參加)
列席人員：
李、董、于
會(huì)議記錄：
董
會(huì)議議題：
討論《家報(bào)》目前
存在的問題和解決辦法
會(huì)議內(nèi)容：
一、董事長(zhǎng)宣布會(huì)議主要議題
吳：今天我們召開這個(gè)董事擴(kuò)大會(huì)議，主要就是研究解決《家報(bào)》目前存在的問題，明確當(dāng)前需要做哪些工作，下面，大家就分別發(fā)表自己的意見和想法，暢所欲言。
二、與會(huì)人員討論情況
吳：我覺得《家報(bào)》目前的問題主要來自兩個(gè)方面：一是編輯，二是寫手。先說編輯存在的問題，還是責(zé)任感的問題，具體來說就是有惰性，雖然我是總編，但是我也沒有什么獎(jiǎng)勵(lì)措施，每次到該出下一期的時(shí)候，我都不太好提醒督促當(dāng)期編輯。再說寫手，當(dāng)初辦報(bào)的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量，主要是為了全家人都能體會(huì)到參與的樂趣，無論會(huì)不會(huì)、能不能，每個(gè)家族成員都應(yīng)該積極參與，或者以家庭為單位，每?jī)蓚�(gè)月一篇，應(yīng)該也不是太難的事�，F(xiàn)在看來，《家報(bào)》發(fā)展遇到了瓶頸，如果要辦下去，就得人人出力，不能次次就指那幾個(gè)能寫，而且這與辦《家報(bào)》的意義也不一致，《家報(bào)》的興衰每個(gè)人都有責(zé)任，大家都好好整理一下思路，好好想想怎么辦下去�，F(xiàn)在《家報(bào)》不能按時(shí)出，我也很無奈甚至氣憤，但更多是無奈。
董：剛才總編說得很詳細(xì)，這個(gè)話題是父親節(jié)于躍請(qǐng)大家吃飯時(shí)我提出來的，大家當(dāng)時(shí)討論得也很熱烈，起因是我發(fā)現(xiàn)前兩期打出來的兩卷兒報(bào)紙，拿到我家，又從我家拿到老于家，那兩卷兒報(bào)紙一直無人領(lǐng)，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒興趣了。報(bào)紙已經(jīng)辦了4年多了，現(xiàn)在要是停辦太可惜了。但是現(xiàn)在可能有人覺得報(bào)紙的事與自己無關(guān)，也不寫也不看，這個(gè)問題不解決，報(bào)紙辦下去也難。沒人投稿，難死編輯，有一期微微編輯，全是微微自己的文章，上期母親節(jié)，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報(bào)紙一共8版，要是6版摘抄，《家報(bào)》也就變味了。再說稿慌的問題：一是存在與己無關(guān)的思想，說重了是與己無關(guān)，說輕了也是沒信心了;二是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不到位，懲罰不一定有，獎(jiǎng)勵(lì)必須有。解決辦法就是固定專欄，每個(gè)專欄固定記者，編輯如果覺得哪個(gè)專欄稿不夠就直接找專欄記者，記者負(fù)責(zé)補(bǔ)足。我設(shè)計(jì)了這樣幾個(gè)專欄，僅供參考：“要聞綜述”--可以是家族內(nèi)也可以是社會(huì)上的、“他山之石”--外人投稿或別處經(jīng)典、“社會(huì)廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見為實(shí)”。
李東：我同意設(shè)立專欄，也同意五姨提出的.以家庭為單位每?jī)稍峦兑黄�，另外，我建議設(shè)立一個(gè)資金池，按季度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明，處罰上至少點(diǎn)名批評(píng)。
于：報(bào)紙辦起來不容易，不能停，可能年青一代覺得報(bào)紙辦起來責(zé)任都落他們身上了，不行就雙月刊，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該有，該酬錢酬錢。
吳：近來的問題是：編輯很努力，稿件沒人寫，包括我在內(nèi)，認(rèn)為有人能寫，我就不用寫了�，F(xiàn)在一定要建立一個(gè)詳細(xì)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，每個(gè)小家每季度應(yīng)該投幾篇，現(xiàn)在光憑編輯也很費(fèi)勁，給編輯點(diǎn)溫暖。主要是投稿的獎(jiǎng)懲機(jī)制一定要建立，編輯算一下，一個(gè)小家應(yīng)該投多少篇，達(dá)不到怎么罰。報(bào)紙不能改為兩月一期，我們還得像個(gè)正經(jīng)單位一樣，做好管理，領(lǐng)導(dǎo)層要有想法，提出來，各部門執(zhí)行，隨之將家庭整體氣氛都提升起來。還有個(gè)接續(xù)問題，應(yīng)該把報(bào)紙打算辦幾年定下來，到期就可以停下來，如果說停就停，帶給孩子們的影響也不好，對(duì)他們成長(zhǎng)也不利。
吳：制定個(gè)規(guī)章制度，以家庭為單位投稿，也不能一家人全忙，一季度統(tǒng)計(jì)一下，稿少的多出錢獎(jiǎng)勵(lì)給積極的。全家人大部分包括我都有依賴思想，認(rèn)為有人能寫，自己歲數(shù)大了，讓別人寫吧，可是年輕人工作又忙，這樣大家就都有理由不寫了。
吳：獎(jiǎng)可以，關(guān)鍵是怎么罰?
吳：人家能寫的作者不圖以獎(jiǎng)，不能寫的就罰錢唄。
董：我家電腦里長(zhǎng)年存一篇稿以備有人約稿，這篇投上去了就準(zhǔn)備下一篇，不是能寫不能寫、會(huì)寫不會(huì)寫的問題。
吳：可以罰錢，但也可以考慮聚會(huì)時(shí)表演節(jié)目什么的。
李東：梁琦排版就他自己壓力也挺大，應(yīng)該再培養(yǎng)兩個(gè)會(huì)排版的，建立一個(gè)A、B崗。
吳：我也考慮過提議，滿五年以后可以改為兩月刊，不能因?yàn)檗k《家報(bào)》給大家?guī)硖髩毫ΑＮ也惶鲝埅?jiǎng)懲機(jī)制，要是大家都認(rèn)罰還是解決不了問題，獎(jiǎng)也是，大家都不差那點(diǎn)錢，還是應(yīng)該喚起大家的責(zé)任感。不能因?yàn)閳?bào)紙而大家感到負(fù)擔(dān)、壓抑、有包袱。稿件平均分配也不可行，像四姐、嫂子實(shí)在不能寫的，不能因?yàn)閳?bào)紙寫稿有壓力再得高血壓，就是能寫的就多分配幾篇，不能寫的一年也寫兩篇。再一個(gè)也不用全部原創(chuàng)，摘抄也是報(bào)紙的一個(gè)組成部分，可以增加閱報(bào)量，不能寫的可以從這方面入手，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。設(shè)立專欄的事嘗試過，每個(gè)月都讓每個(gè)孩子寫欄目太牽扯精力了。另外，不管大家、小家每家負(fù)擔(dān)一期編輯可行不。編輯很重要，主要約稿的力度很重要，約得勤點(diǎn)大家就不好意思拒絕了，就像于蕾編輯那期，多攪和攪和。作者每個(gè)人發(fā)揮自己的特色和作用，不能因?yàn)楠?jiǎng)懲讓大家產(chǎn)生不良情緒。現(xiàn)在還可以根據(jù)具體情況，引進(jìn)外面的稿件，充實(shí)一下報(bào)紙。排版的事以前也想過不能讓梁琦一個(gè)人負(fù)責(zé)，讓昊邈、張明、于躍他們都參與進(jìn)來，分擔(dān)一下梁琦的壓力，下一步考慮增加編輯，再多設(shè)一個(gè)排版。
于：我覺得五姨說的勤攪和不解決根本問題，于蕾那個(gè)方式長(zhǎng)時(shí)間也不好使，不是說你在微信里說一下大家就都寫了，有時(shí)候你約稿了人家都不寫，編輯能力也不一樣，我就欠缺，而且約稿也不想給別人太大壓力，個(gè)人寫作水平也不一樣，有時(shí)候我寫完了，都不好意思往報(bào)紙上登。
吳：咱家出這個(gè)報(bào)紙是有壓力，但是對(duì)孩子們的成長(zhǎng)也有促進(jìn)作用，也能推動(dòng)你突破自己，就像搞銷售一樣。
吳：每個(gè)人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有限，怕寫完讓人家笑話。
吳：咱家人的性格都不愛出頭，也不愿意讓別人為難。
于：開完會(huì)效果也不一定好，說的人多做的人少，而且不應(yīng)該只局限在齊市這個(gè)地方，外地的南方的都應(yīng)該發(fā)動(dòng)起來，編輯也可以擴(kuò)大一下，梁琦排版時(shí)候每期都得他自己上網(wǎng)找內(nèi)容。
賀林：大伙的意見我都不評(píng)論，我就說我自己，前年的時(shí)候我就提出辭職，現(xiàn)在我還想辭職，但我該寫還寫，要不我先交一篇日記，我以后再慢慢寫。
吳：不攤派指標(biāo)還是不行。
董：大家提出的問題我都同意，我只是覺得大家討論再多，最后還得有一個(gè)人決策。
呂：家有千口，主事一人，應(yīng)該董事長(zhǎng)行提出意見然后大家討論。我同意按家攤派指標(biāo)。
三、董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言
吳：咱們解決問題要有研究、有布置、有方案，辦報(bào)初始為什么大家積極，因?yàn)橛行迈r感，現(xiàn)在不同程度地有惰性，而沒有及時(shí)總結(jié)，才出現(xiàn)現(xiàn)在這個(gè)狀況。具體解決辦法還需要開個(gè)全體會(huì)議征求大家意見：家報(bào)辦不辦?如果辦，怎么辦?
會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范文 篇2
單位：
會(huì)議主持人：
參加會(huì)議人員：
會(huì)議主題：汛期安全生產(chǎn)
一、會(huì)議著眼當(dāng)前防汛形勢(shì)，充分吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，統(tǒng)籌部署今年防汛救災(zāi)任務(wù)，建立建全以“全體職工一體，快速高效”的防汛救災(zāi)組織體系，進(jìn)一步提高全體職工的防汛意識(shí)。如遇到突發(fā)洪水，應(yīng)條取以下措施：
1、切斷電源，停止全部施工設(shè)備工作。
2、組織人員，全力搶救遇險(xiǎn)人員，并通知醫(yī)院。
3、及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)警，請(qǐng)求支援，及時(shí)疏散人員。
4、及時(shí)報(bào)告事故發(fā)生時(shí)間，地點(diǎn)。
5、保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，接受上級(jí)部門地調(diào)查。
6、公司人員及時(shí)到事故現(xiàn)場(chǎng)指揮，安排搶險(xiǎn)。
7、盡最大力量保證全體職工的安全。
二、當(dāng)前是夏季施工，天氣炎熱，工人上工地一定要做好防暑措施。
xx年10月31日上午，禇xx副總經(jīng)理在三樓會(huì)議室主持召開月度安全生產(chǎn)會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人及各分管領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)十月份的生產(chǎn)、安全、教育培訓(xùn)、異常情況分析、好人好事獎(jiǎng)勵(lì)等進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯總，對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。紀(jì)要如下：
一、聽取了安教科關(guān)于十月份安全生產(chǎn)情況的通報(bào)、主設(shè)備運(yùn)行、兩票使用、缺陷發(fā)現(xiàn)及消除、職工培訓(xùn)、好人好事、重點(diǎn)工作完成等情況匯報(bào)。
二、會(huì)議對(duì)在“10.1”#2爐#2制粉系統(tǒng)跑粉、#1爐脫硝稀釋風(fēng)機(jī)B異常、#1爐三號(hào)角三次風(fēng)管漏粉、#2脫硝輸氨手動(dòng)檢修閥漏氨的發(fā)現(xiàn)及處理過程中，員工所表現(xiàn)出的及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的愛崗敬業(yè)精神給予了通報(bào)表揚(yáng)，并議定了相應(yīng)的'獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。
三、會(huì)議對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)并提出要求：
1、從以上設(shè)備異常處理中可以看出，看似是一件小事，但當(dāng)班人員如何處理，處理得是否及時(shí)得當(dāng)，卻能引發(fā)出不同的結(jié)果，運(yùn)行人員監(jiān)盤、巡檢一定要認(rèn)真仔細(xì)，不放過任何細(xì)節(jié)，設(shè)備異常處理時(shí)要做到準(zhǔn)確、及時(shí)，避免進(jìn)一步擴(kuò)大，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2、馬上進(jìn)入供暖季，前期我們做了大量的準(zhǔn)備工作，開展了各項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改，各部門各相關(guān)專業(yè)再進(jìn)一步梳理，是否有影響今冬供暖的問題，及早整改，確保供暖期不發(fā)生主設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)事件。
會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范文 篇3
時(shí)間：xx年10月3日14：10分
地點(diǎn)： 工地現(xiàn)場(chǎng)十九局會(huì)議室
事由： 第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會(huì)議
根據(jù)工程進(jìn)度情況，為落實(shí)燕副總的指示，與會(huì)人員經(jīng)過研究討論，形成會(huì)議紀(jì)要如下，會(huì)后按照會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容落實(shí)。
1、35KV集電線路的架空避雷線要進(jìn)站。站內(nèi)懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由監(jiān)理王廣珍安排落實(shí)：數(shù)量3個(gè)，高度2米，采用110母線架構(gòu)樣式，用普通60×60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構(gòu)的(從固定端向擴(kuò)建端的1.3.5)支柱上，中間一個(gè)支柱，應(yīng)加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。
2、避雷線進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由監(jiān)理柳安排落實(shí)。
3、315KVA-35KV電壓等級(jí)的站用變，在變壓器高壓側(cè)上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號(hào)，熔絲按315KVA容量選擇。此項(xiàng)工作，由蒙能監(jiān)理安排落實(shí);
4、315KVA-10KV電壓等級(jí)變壓器，10KV電纜的安裝，應(yīng)制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項(xiàng)工作，由監(jiān)理王廣珍安排落實(shí)。(可現(xiàn)場(chǎng)觀察定安裝方案)。
5、升壓站內(nèi)和35KV集電線路安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，監(jiān)理要及時(shí)安排督促消除。
6、業(yè)主方運(yùn)行人員，要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號(hào)牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標(biāo)志牌的加工制作。
7、業(yè)主方運(yùn)行人員，盡快準(zhǔn)備好315KVA-10KV電壓等級(jí)站用變壓器和400V配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序。 并且要做好各直流回路熔斷器的.配合選定。
8、業(yè)主方運(yùn)行人員，應(yīng)盡快準(zhǔn)備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的保護(hù)、控制、信號(hào)、測(cè)量等全部二次回路正確性驗(yàn)證操作票，備用。
9、二期35KV集電線路的設(shè)備和110變電站內(nèi)的設(shè)備安裝需求，蒙能監(jiān)理于10月7號(hào)前報(bào)計(jì)劃到管理公司，便于安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)順序;
10、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì)審工作。
會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范文 篇4
時(shí)間：19xx年×月××日下午至××日
地點(diǎn)：市委主樓218會(huì)議室
主持人：
出席：
列席：
議定事項(xiàng)
一、會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)了省委19xx年×月××日《關(guān)于進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決搞好治理整頓》的通知，對(duì)我市前段治理整頓的情況和一季度形勢(shì)逐項(xiàng)進(jìn)行了分析和深入討論，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了當(dāng)前和今后治理整頓的`任務(wù)和工作重點(diǎn)。
會(huì)議認(rèn)為，半年來我市在貫徹中央治理整頓方針的過程中，態(tài)度堅(jiān)決，工作扎實(shí)，初見成效，但對(duì)成績(jī)不能估計(jì)過高，要看到思想認(rèn)識(shí)的差距和治理整頓任務(wù)的艱巨，要按照中央精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真抓好治理整頓的各項(xiàng)工作。
會(huì)議決定：
在省委傳達(dá)中央工作會(huì)議精神后，召開市委工作會(huì)議，通過傳達(dá)中央工作會(huì)議精神，分析我市治理整頓形勢(shì)和任務(wù)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想、動(dòng)員廣大黨員一心一意搞好治理整頓。會(huì)議定于4月底召開，由市委辦公室做好會(huì)議籌備工作。
二、聽取了關(guān)于19xx年慶振興立動(dòng)競(jìng)賽表彰大會(huì)準(zhǔn)備工作的匯報(bào)，原則同意“立功辦”提出的大會(huì)方案及召開時(shí)間，原則同意市級(jí)勞模及文明單位的名單，責(zé)成“立功辦”根據(jù)市委常委意見進(jìn)行調(diào)整，并做好大會(huì)準(zhǔn)備工作。對(duì)有些需要進(jìn)一步研究的問題由“立功辦”再作準(zhǔn)備，向書記辦公會(huì)匯報(bào)。
會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范文 篇5
xx縣人民政府第六次常務(wù)會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：xxxx年xx月xx日上午八點(diǎn)半至十二點(diǎn)
地點(diǎn)：縣政府常務(wù)會(huì)議室
主持：縣長(zhǎng)xxx
出席：副縣長(zhǎng)xxx、xx、xx、xxx辦公室主任xxx
請(qǐng)假：xxx(出差)
列席：xxx、xxx、xxx
記錄：xxx
現(xiàn)將會(huì)議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、會(huì)議聽取了副縣長(zhǎng)xxx關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議準(zhǔn)備的.情況匯報(bào)，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定。會(huì)議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)準(zhǔn)備情況匯報(bào)，并決定于x月x日召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn)，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。
二、會(huì)議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費(fèi)管理使用辦法的修訂意見。
三、會(huì)議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門，廣泛征求意見，作進(jìn)一步修改后，以縣政府文件印發(fā)。
xx縣人民政府辦公室
xxxx年xx月xx日印發(fā)
會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范文 篇6
會(huì)議時(shí)間：2**年4月18日15：30-16：00
會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主持人：陳超
參會(huì)人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。
記錄人：畢曉康、陳偉偉
會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制
會(huì)議內(nèi)容：
一、例會(huì)：
時(shí)間：每周一上午9：30—10：00.
參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇使用。
工作內(nèi)容：
1、車輛、游艇鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、每月月初至月末時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：
由劉海健管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
劉海健不在情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理
由谷月英一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
梁加恒不在情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對(duì)庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，谷月英和梁加恒協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。
3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由戴寅初負(fù)責(zé)工程進(jìn)度督促及人員考核，劉海健配合戴寅初工程方面工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由郭冬冬負(fù)責(zé)登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負(fù)責(zé)登記，并每月月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。
7、對(duì)公司犬類管理，由梁加恒督促管理。
20xx年xx月xx日
會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范文 篇7
會(huì)議名稱：安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)及整改工作分工
時(shí) 間：xxxx年xx月xx日
地 點(diǎn)：xx礦會(huì)議室
主 持 人：xxx
主講人：xxx
記錄人：xxx
參加者：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
一、安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容
1、什么是安全標(biāo)準(zhǔn)化?
2、安全標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。
3、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的.意義。
4、安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建要求;
5、安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建步驟。
6、安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建評(píng)分辦法說明。
二、安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)元素項(xiàng)目分工及整改內(nèi)容
1、修訂安全生產(chǎn)方針管理制度和安全生產(chǎn)目標(biāo)制度; 整改責(zé)任人：xxx 完成時(shí)間：xx月xx日前
2、初步擬訂符合xx礦實(shí)際的安全生產(chǎn)方針，并下發(fā)調(diào)查問卷，完成安全生產(chǎn)方針的制訂工作;
整改責(zé)任人：xxx 完成時(shí)間：xx月xx日前
3、以文件形式下發(fā)安全生產(chǎn)方針;
整改責(zé)任人：xxx 完成時(shí)間：xx月xx日前
4、對(duì)所有員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方針培訓(xùn);
整改責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人 督辦人：xxx 完成時(shí)間：xx月xx日前
5、在xx礦顯要位置選擇2—3處將xx礦安全生產(chǎn)方針上墻;
整改責(zé)任人：xxx 完成時(shí)間：xx月xx日前
6、制訂目標(biāo)考核辦法;
整改責(zé)任人：xxx 協(xié)助人：xxx 完成時(shí)間：xx月xx日前
7、進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核并完善考核檔案;
整改責(zé)任人：xxx 協(xié)助人：各部門負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間：xx月xx日前
8、單獨(dú)制訂或在xxxx年安全工作計(jì)劃中制訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃”;
整改責(zé)任人：xxx 協(xié)助人：xxx 完成時(shí)間：xx月xx日前
9、分解安全生產(chǎn)目標(biāo)(指標(biāo));
整改責(zé)任人：xxx 協(xié)助人：xxx 完成時(shí)間：xx月xx日前
會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范文 篇8
20xx年9月28日前廳經(jīng)理例會(huì)：
一、針對(duì)管理人員上班時(shí)間做統(tǒng)一要求。
現(xiàn)在員工的上班時(shí)間改為了10點(diǎn)鐘，結(jié)果大多數(shù)管理人員不到10點(diǎn)也不來酒店。這方面做得好的，根據(jù)目前總部的考核，李和王做得比較好，九點(diǎn)以前都到酒店了，我們其他人做得比較差。很多客人八、九點(diǎn)都來了，管理人員不在，客人有個(gè)特殊需要沒有人出面處理。管理人員不在工作現(xiàn)場(chǎng)，員工工作也是慢不經(jīng)心。所以，必須要改變?yōu)榉N情況，必須以顧客滿意為中心。
1、以后非節(jié)假日，經(jīng)理、主管必須9：30到店，對(duì)顧客的需要進(jìn)行處理;對(duì)員工的工作進(jìn)行督導(dǎo)管理;對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行計(jì)劃和事前預(yù)見，10點(diǎn)以前表格要填報(bào)。假如九點(diǎn)半沒到，肯定就沒有準(zhǔn)時(shí)對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行事前預(yù)見。
2、周六、周日或節(jié)假日，遇有包席或重要接待時(shí)，管理人員必須9點(diǎn)上班。
3、每天上班必須要簽到，下班要簽退。跟員工在一個(gè)本子上簽到。
二、包廂內(nèi)廣告、雜志只要破損或陳舊，
要求馬上收走，不要因?yàn)榻o別人做廣告，破壞了自己的形象;
三、有員工在討論過年放假的話題，
造成部分員工人心不穩(wěn)，而且影響他人。如果不及時(shí)的扭轉(zhuǎn)和改變，反而會(huì)形成一些不良的風(fēng)氣。對(duì)這個(gè)問題，管理人員首先要有一個(gè)正確的看法，部分老員工知道去年沒有放假，所以從問題本身上看，討論本身沒錯(cuò)，他們可能就說了一個(gè)現(xiàn)象，也沒有要禍害人心的意思。但是，管理人員沒有明確態(tài)度，他們不知道這樣做是錯(cuò)的。所以，管理人員必須要有一個(gè)明確的意見了：
其一，告訴所有員工總部沒有明確通知，一切都沒有確定，沒有確定就不允許私下議論;其二，應(yīng)以工作和個(gè)人的前途為重，現(xiàn)在這么早就開始討論過年放不放假的事，說明我們的事業(yè)心，人生目標(biāo)有問題。年輕人應(yīng)當(dāng)以事業(yè)和發(fā)展放在首位;
其三、明確態(tài)度，根據(jù)去年的`辦法假如真不放假也會(huì)征詢大家的意見，確實(shí)有事的也可以回去;而沒有回去的，一天算三天，而且事后還補(bǔ)休了年假;
其四，出臺(tái)強(qiáng)行的制度，根據(jù)上述三點(diǎn)，把說清楚后，從現(xiàn)在開始不允許再議論這個(gè)話題。如果還有私下議論和宣傳的以破壞穩(wěn)定，影響員工工作士氣處理。
四、碰頭會(huì)的要求。
我們?cè)陂_碰頭時(shí)，部分分店把碰頭會(huì)當(dāng)成了一個(gè)問題匯報(bào)會(huì)。對(duì)問題根本不分析，不制定方法，每個(gè)管理人員把問題一說完，緊接著就是明天我會(huì)加強(qiáng)督導(dǎo)和考核。這樣的碰頭會(huì)，根本達(dá)不到，事實(shí)求是的對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)，通過挖掘出問題的形成原因，達(dá)到對(duì)問題進(jìn)行控制的目的。所以，碰頭會(huì)上必須要做到：
1、真實(shí)、詳細(xì)的匯報(bào)問題;匯報(bào)問題的當(dāng)事人，還必須對(duì)問題形成原因，有自己的分析;2、前廳經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)的問題和匯報(bào)人分析的原因制定方法;
3、根據(jù)原因和設(shè)計(jì)的方法，責(zé)任到相關(guān)管理人員頭上，由其進(jìn)行落實(shí)處理。
4、總部再在分店聽碰頭會(huì)時(shí)，就根據(jù)我講的這三點(diǎn)要求，對(duì)各分店碰頭會(huì)質(zhì)量進(jìn)行考核，達(dá)不到上述三點(diǎn)的，均是不達(dá)標(biāo)的碰頭會(huì)。
五、企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí)，團(tuán)隊(duì)氛圍的再認(rèn)識(shí)。
我們有時(shí)候一說就是我們這個(gè)部門團(tuán)隊(duì)氛圍不好，文化氛圍不好。聽完以后，覺得說得挺對(duì)，好像有這個(gè)問題。但是該怎么處理呢?往往又感覺無從下手。如果我們對(duì)文化和氛圍的本質(zhì)上沒有一個(gè)認(rèn)識(shí)，哪么文化和氛圍就是一個(gè)非常虛無飄渺的東西。
文化和氛圍不是一個(gè)孤立的東西。而是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、做事的目的，讓員工聽話、自覺、主動(dòng)、積極的去干工作的方法。假如員工干工作都聽話、自覺、主動(dòng)、積極的話，還會(huì)不會(huì)有人說文化氛圍不好呀?肯定不會(huì)。而會(huì)說這個(gè)部門的氛圍真好。由此可見，文化和氛圍就是讓員工、聽話、自覺、主動(dòng)、積極而采用的方法。明白這一點(diǎn)以后，大家想想如何讓員工聽話、自覺、主動(dòng)、積極這個(gè)方法是不是就好想多了，好入手多了�？梢圆邉澊笮偷牟块T活動(dòng)、部門競(jìng)賽鼓勵(lì)員工積極工作，也可以單獨(dú)找員工講人生道理思想溝通樹立目標(biāo)讓員工積極;還可以跟員工投入一定的情感，感覺到一種關(guān)懷，一種幫助讓員工積極等;
六、鄧經(jīng)理、郭經(jīng)理對(duì)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)行計(jì)劃。
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