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房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2024-03-11 11:03:29 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要范文

  在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,會(huì)議紀(jì)要起到的作用越來越大,會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容,它不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作,否則,就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。你所接觸過的會(huì)議紀(jì)要都是什么樣子的呢?下面是小編為大家整理的房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要范文

房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要范文1

  會(huì)議時(shí)間:20xx年8月20日星期一

  會(huì)議地點(diǎn):xx銷展中心

  會(huì)議主題周例會(huì):

  參與人員:

  缺席人員及原因:

  主持人:

  記錄人:

  會(huì)議內(nèi)容:

  一、上周工作回顧

  1.xx:20xx年8月回款20xx萬元,20xx年回款10226.1007萬元。

  2.xx車位:20xx年8月回款72萬元,20xx年回款452.38萬元。

  3.八月簽約2套,金額350.6247萬元。認(rèn)購1套,金額217.2871萬元。

  4.上周來電來訪情況

  5.8月份置業(yè)顧問銷售排名

  6.8月份置業(yè)顧問回款排名

  7.周日下午舉辦了露天少兒泳池派對(duì),共有19組客戶參加,73人,讓客戶體會(huì)到了家的感覺。

  8.周五、周日分別舉辦了兩場(chǎng)家宴。

  二、本周工作計(jì)劃

  銷售部:

  1.對(duì)各自的意向客戶進(jìn)行逐一匯報(bào):意向客戶2組:張總主要問題出在子女身上,爭(zhēng)取再與他的子女進(jìn)行溝通。義務(wù)客戶暫定2#402,21號(hào)邀約來談。意向客戶2組:楊女士暫定2#102,嚴(yán)怡暫定7#402。意向客戶2組,洪總房號(hào)已定,再次邀約由領(lǐng)導(dǎo)出面溝通,三次來訪,再進(jìn)行溝通。

  2.二期說辭口徑統(tǒng)一:二期房價(jià)起步一萬多一點(diǎn),看具體行情而定。

  3.本周為培訓(xùn)周,安排如下:周二戶型講解;周三優(yōu)劣勢(shì)轉(zhuǎn)換;周四項(xiàng)目說辭;周五現(xiàn)場(chǎng)模擬。

  4.每位置業(yè)顧問整理自己的已成交客戶,將其分為A、B、C類。A類各戶指會(huì)介紹新客戶的客戶;B類客戶指有能力,有群體,但不主動(dòng)介紹客戶的客戶;C類客戶指無群體,也不愿介紹客戶的客戶。周三前上交。

  5.各置業(yè)顧問整理現(xiàn)手頭已有的`全部客戶資源,包括新客戶和老客戶,每日回訪不少于5組,并記錄回訪情況,每天17:30之前上交,此項(xiàng)列入日?己。

  策劃部:

  1.完成老董的專訪,專訪的視頻與平時(shí)生活的視頻在下周投放。

  2.完成二期效果圖。

  3.完成3萬份東岸公園折頁的郵寄,目標(biāo)群體為紹興縣注冊(cè)企業(yè)的企業(yè)法人。

  4.本周舉辦精油養(yǎng)生案場(chǎng)暖場(chǎng)活動(dòng)。

  5.完成銷售部門口的展板、xx門口3xx6的展板,以及各大板塊的展板修改。

  領(lǐng)導(dǎo)總結(jié):

  策劃部的活動(dòng)初步安排應(yīng)提前與各置業(yè)顧問溝通,若置業(yè)顧問有任何意見或建議,當(dāng)場(chǎng)提出,根據(jù)各自的客戶情況,共同商議活動(dòng)的可開展性及響應(yīng)度,以及活動(dòng)開展的時(shí)間地點(diǎn)等相關(guān)事宜,確;顒(dòng)有效地開展。

房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要范文2

  會(huì)議時(shí)間:

  xx年xx月xx日星期x下午14:00

  會(huì)議地點(diǎn):

  xx售摟處會(huì)議室

  會(huì)議議題:

  關(guān)于小營項(xiàng)目售摟處室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案第二論提案

  與會(huì)人員:

  提案方:

  xx、xx設(shè)計(jì)師x人、施工圖設(shè)計(jì)師x人

  審定方:

  x總、x總、x工等

  會(huì)議決議:

  1、本輪方案中所用元素主要為直線條,為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法,對(duì)此提出建議:

  為保證作品的純粹性和極致感,請(qǐng)盡量謹(jǐn)慎使用除直線外的其它設(shè)計(jì)語言。不要采用過多的設(shè)計(jì)語言。可保留辦公區(qū)和沙盤區(qū)墻體現(xiàn)有的設(shè)計(jì),但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢(shì)弱,手法過多,請(qǐng)?jiān)倏紤]確定?傮w感覺及設(shè)計(jì)應(yīng)該更簡捷、更現(xiàn)代、更純粹。

  2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準(zhǔn)確,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師考慮xx米凈高空間中的比例關(guān)系;同時(shí)請(qǐng)?zhí)峁⿲?shí)際產(chǎn)品的圖形,照片等資料。家具的選用,除幾組圓型組合保留外,建議選用直線條的家具體現(xiàn)尺度感和直線的呼應(yīng)等。

  3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起,不要發(fā)生動(dòng)線交叉。(參觀洽談動(dòng)線為:客人進(jìn)門——人員接待——引導(dǎo)至等候區(qū)——業(yè)務(wù)員引導(dǎo)至多媒體室——模型室——建材走廊——樣板間——洽談區(qū)或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進(jìn)入多媒室后不知道后面是沙盤室,當(dāng)多媒體演示完后背景墻(或幕布消失,舞臺(tái)燈光瞬間打開,呈現(xiàn)在眼前的是項(xiàng)目的沙盤模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時(shí)空的感覺我們很關(guān)注)。vip室外請(qǐng)關(guān)注尊崇感、高貴、私密,滿足電腦使用等要求。同時(shí)vip室及洽談區(qū)均應(yīng)考慮電腦的使用。

  4、訪客衛(wèi)生間要寬敞、舒適、現(xiàn)代、奢華而獨(dú)一無二,給訪客以最震撼的感受,下次提案請(qǐng)一并提來衛(wèi)生間的設(shè)計(jì)方案。

  5、樣板間部分請(qǐng)按照四邊結(jié)構(gòu)墻中間核心桶的基礎(chǔ)戶型,由設(shè)計(jì)師按照以前對(duì)樣板間的設(shè)計(jì)任務(wù)要求進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方向按上次的.確定方向,盡快對(duì)戶型確定完成。

  6、相關(guān)部分的確定我們還請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師充分發(fā)揮專業(yè)水平,我們本著充分尊重設(shè)計(jì)師意見的原則進(jìn)行判斷。對(duì)于設(shè)計(jì)師認(rèn)為必要的元素我們會(huì)盡量采納。我們不對(duì)的觀點(diǎn)也請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師充分溝通,而不是一味服從,對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果不利。

  我們共同的目標(biāo):做到最好。

房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要范文3

  會(huì)議時(shí)間:20xx年xx月xx日星期x下午14:00

  會(huì)議地點(diǎn):xxxx售摟處會(huì)議室

  會(huì)議議題:關(guān)于小營項(xiàng)目售摟處室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案第二論提案

  與會(huì)人員:提案方:xxx、xxx、xxx、外籍設(shè)計(jì)師x人、施工圖設(shè)計(jì)師x人

  審定方:x總、x總、x工、x勇、xxx、xxx、xxx 會(huì)議決議:

  1、本輪方案中所用元素主要為直線條,為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法,對(duì)此提出建議:為保證作品的純粹性和極致感,請(qǐng)盡量謹(jǐn)慎使用除直線外的其它設(shè)計(jì)語言。不要采用過多的設(shè)計(jì)語言?杀A艮k公區(qū)和沙盤區(qū)墻體現(xiàn)有的設(shè)計(jì),但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢(shì)弱,手法過多,請(qǐng)?jiān)倏紤]確定。總體感覺及設(shè)計(jì)應(yīng)該更簡捷、更現(xiàn)代、更純粹。

  2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準(zhǔn)確,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師考慮xx米凈高空間中的`比例關(guān)系;同時(shí)請(qǐng)?zhí)峁⿲?shí)際產(chǎn)品的圖形,照片等資料。家具的選用,除幾組圓型組合保留外,建議選用直線條的家具體現(xiàn)尺度感和直線的呼應(yīng)等。

  3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起,不要發(fā)生動(dòng)線交叉。(參觀洽談動(dòng)線為:客人進(jìn)門――人員接待――引導(dǎo)至等候區(qū)――業(yè)務(wù)員引導(dǎo)至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區(qū)或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進(jìn)入多媒室后不知道后面是沙盤室,當(dāng)多媒體演示完后背景墻(或幕布消失,舞臺(tái)燈光瞬間打開,呈現(xiàn)在眼前的是項(xiàng)目的沙盤模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時(shí)空的感覺我們很關(guān)注)。vip室外請(qǐng)關(guān)注尊崇感、高貴、私密,滿足電腦使用等要求。同時(shí)vip室及洽談區(qū)均應(yīng)考慮電腦的使用。

  4、訪客衛(wèi)生間要寬敞、舒適、現(xiàn)代、奢華而獨(dú)一無二,給訪客以最震撼的感受,下次提案請(qǐng)一并提來衛(wèi)生間的設(shè)計(jì)方案。

  5、樣板間部分請(qǐng)按照四邊結(jié)構(gòu)墻中間核心桶的基礎(chǔ)戶型,由設(shè)計(jì)師按照以前對(duì)樣板間的設(shè)計(jì)任務(wù)要求進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方向按上次的確定方向,盡快對(duì)戶型確定完成。

  6、相關(guān)部分的確定我們還請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師充分發(fā)揮專業(yè)水平,我們本著充分尊重設(shè)計(jì)師意見的原則進(jìn)行判斷。對(duì)于設(shè)計(jì)師認(rèn)為必要的元素我們會(huì)盡量采納。我們不對(duì)的觀點(diǎn)也請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師充分溝通,而不是一味服從,對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果不利。我們共同的目標(biāo):做到最好。

  xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

  20xx年xx月xx日

房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要范文4

  會(huì)議時(shí)間:20xx年xx月xx日

  會(huì)議地點(diǎn):xx

  會(huì)議議題:xx

  會(huì)議主持:xx

  參會(huì)人員:xx

  會(huì)議記錄:

  根據(jù)會(huì)議議程,首先由銷售部各成員對(duì)現(xiàn)階段自己負(fù)責(zé)的主要工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào),隨后,x總對(duì)上述匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動(dòng)策劃以及部門內(nèi)部管理提出了明確要求。

  會(huì)議紀(jì)要如下:

  一、明晰銷售目標(biāo),按月分解年度指標(biāo),加大執(zhí)行力度會(huì)議指出,今年的年度銷售目標(biāo)是1.2億,銷售部團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)一明確這一目標(biāo),并緊緊圍繞該目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào),銷售部要進(jìn)一步分解指標(biāo),做到指標(biāo)到人,嚴(yán)格考核。每個(gè)人要在明晰銷售指標(biāo)的基礎(chǔ)上,針對(duì)性的按月分解工作,按節(jié)點(diǎn)完成,做到心中有數(shù)。

  二、分析客戶信息,把握宣傳方向,拓展蓄客渠道會(huì)議指出,現(xiàn)階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項(xiàng)目在開盤后能否一炮打響,是后期銷售成功的關(guān)鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧,聚焦活動(dòng)推廣,從而實(shí)現(xiàn)蓄客渠道拓展,蓄客量明顯增加。

  1、精準(zhǔn)客戶地圖繪制,高效定位客戶群體會(huì)議強(qiáng)調(diào),要對(duì)目前已積累的意向客戶,對(duì)其所處區(qū)位、行業(yè)、居住區(qū)、購房原因、活動(dòng)流線等進(jìn)行詳細(xì)分析,繪成客戶地圖。使客戶地圖與項(xiàng)目定位相匹配,為項(xiàng)目后續(xù)開發(fā)及營銷工作提供重要的決策依據(jù)和客戶支撐。因此,策劃專員要提高客戶地圖的編制能力,將客戶地圖做深、做細(xì)、做透,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)制導(dǎo)。

  2、深化客戶資料分析,加強(qiáng)競(jìng)品樓盤考察及資料收集會(huì)議指出,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。經(jīng)紀(jì)人要通過案場(chǎng)接待時(shí)的有效溝通對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行細(xì)致分析,區(qū)分重點(diǎn)客戶及一般意向客戶,確定分類標(biāo)準(zhǔn)。此外,要積極主動(dòng)外出收集競(jìng)品樓盤成交信息,時(shí)刻關(guān)注競(jìng)品樓盤的宣傳活動(dòng)及其取得的效果,并形成報(bào)告。

  3、制定月度活動(dòng)主題,相應(yīng)增加外拓活動(dòng)會(huì)議強(qiáng)調(diào),策劃要先行。提前制定每月活動(dòng)主題,以便經(jīng)紀(jì)人圍繞這一主題開展相應(yīng)的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動(dòng)。通過外拓活動(dòng),提高客戶來訪來電量,增加與老客戶之間的互動(dòng)。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)指出,對(duì)每一次的外拓活動(dòng)都要有詳細(xì)的計(jì)劃,精心準(zhǔn)備,有的放矢,從而提高外拓的能效。

  4、準(zhǔn)確把握宣傳方向,充分利用電商資源會(huì)議指出,現(xiàn)在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,房地產(chǎn)銷售也需要線上、線下的.宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商就是在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的大環(huán)境下出現(xiàn)的一種房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)代理機(jī)構(gòu)的全新盈利模式,因此現(xiàn)階段要充分利用這一有利資源,加大電商考察力度,增加電商洽談量,多家比較,擇優(yōu)錄用。另外,與電商合作,要注意按照項(xiàng)目實(shí)際需求設(shè)定合作周期,談定合作細(xì)節(jié)。

  三、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,完善規(guī)章制度,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力會(huì)議指出,現(xiàn)階段人員已基本到位,銷售部營銷總監(jiān)及銷售經(jīng)理要加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,保證內(nèi)部工作及流程最高效地實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào),銷售部是一個(gè)新團(tuán)隊(duì),部分員工并沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)階段,完善部門相關(guān)規(guī)章制度以及提高經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)是部門重點(diǎn)工作。努力提升經(jīng)紀(jì)人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力,建立標(biāo)準(zhǔn)的營銷工作模型。會(huì)議最后x總強(qiáng)調(diào),全員要進(jìn)入開盤在即狀態(tài),要有緊迫感,打起十二分精神,圍繞項(xiàng)目開盤開展各項(xiàng)工作,加快工作節(jié)奏,理順工作流程,為項(xiàng)目開盤一炮打響奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要范文5

  時(shí)間:20xx年xx月xx日

  地點(diǎn):xx項(xiàng)目部

  主持:xx

  出席:xx、xx、xx、xx內(nèi)容:

  一、上周完成情況:

  1、售樓處:xx月xx日按時(shí)完成打樁施工,xx月xx日按時(shí)完成靜載試驗(yàn),xx月xx日完成樁機(jī)撤場(chǎng)、檢測(cè)砼塊撤場(chǎng),完成現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高方格網(wǎng)測(cè)量,完成場(chǎng)地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。xx月xx日按計(jì)劃總包單位應(yīng)開始基礎(chǔ)施工,但因挖機(jī)設(shè)備、材料未進(jìn)場(chǎng)、施工人員不到位未動(dòng)土施工。

  2、xx地塊:xx號(hào)、xx號(hào)棟土方開挖xx月xx日開始,但因卸土區(qū),挖機(jī)設(shè)備投入不夠,現(xiàn)場(chǎng)無測(cè)量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。

  3、其他:已完成xx、xx地塊圍擋基礎(chǔ)施工

  二、本周計(jì)劃工作:

  1、售樓處:xx月xx日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應(yīng)變檢測(cè)承臺(tái)、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。

  2、xx地塊:1#棟xx月xx日完成土方施工,xx月xx日開始引孔施工(xx根Φ500樁)。x#棟xx月xx日完成土方施工,xx月xx日前完成墊層的施工。

  3、其他:開始圍擋的施工。

  三、需公司盡快解決的.問題:

  1、售樓處及樣板間施工藍(lán)圖(紙質(zhì)版)盡快提供。

  2、xx地塊土方開挖及支護(hù)藍(lán)圖盡快提供。

  3、xx地塊施工藍(lán)圖盡快提供。

  4、售樓處及xx地塊規(guī)劃控制點(diǎn)。

  5、臨時(shí)用水接入與自來水公司銜接配合聯(lián)系。

  6、各進(jìn)場(chǎng)施工單位的施工合同。

房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要范文6

  時(shí)間:20xx年1月31日上午9時(shí)45分

  地點(diǎn):指揮部會(huì)議室

  主持人:

  參會(huì)人:領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、招標(biāo)預(yù)算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部,等部門相關(guān)人員

  會(huì)議名稱:總經(jīng)理辦公會(huì)

  內(nèi)容:

  20xx年3月31日上午9時(shí)45分,xxxx天然xxx有限公司在項(xiàng)目指揮部會(huì)議室召開了總經(jīng)理辦公會(huì),會(huì)議由公司總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會(huì)議。

  一、總經(jīng)理對(duì)陽宗海項(xiàng)目前期工作進(jìn)行總結(jié)、檢討以及對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排公司總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào):局黨委對(duì)陽宗海項(xiàng)目高度重視并充滿期盼,從人力、物力、財(cái)力等方面對(duì)公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,團(tuán)結(jié)一致,努力工作,高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程。

  針對(duì)目前戶型設(shè)計(jì)不合理,施工過程存有安全隱患等問題,總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求:

 。ㄒ唬┮允袌(chǎng)為導(dǎo)向,客戶需求為依托,方案為基礎(chǔ),前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),實(shí)地考察,做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃,打造出一個(gè)依山就勢(shì),錯(cuò)落有致,跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對(duì)戶型進(jìn)行置換,并形成主打戶型,把519平米戶型壓至4平米。二是要對(duì)大露臺(tái)進(jìn)行調(diào)整,使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面

  分析,觀景面要求達(dá)到6%,盡量達(dá)到8%,如無法達(dá)到要求,更換設(shè)計(jì)單位。五是要對(duì)戶型、高差做調(diào)整,所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理李xx牽頭,總工程師張xx主辦,副總工程師李xx配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子,一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程,土石方工程全部停工。

  (二)嚴(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成,主干道成型,要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé),陳建民設(shè)計(jì)。二是所有綠化分段完成,由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé),副總經(jīng)理李xx配合,花草搭配由副總工程師李xx提供依據(jù),請(qǐng)綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下,將杯腳1米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高,四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何xx負(fù)責(zé)。

 。ㄈ┮氯|(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號(hào)大壩的隱蔽工程未灌漿,現(xiàn)場(chǎng)無管理人員,無監(jiān)理人員,如以后再有類似情況,對(duì)施工單位罰款1萬,工程部罰款5萬。

  二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言,達(dá)成一致共識(shí)并表態(tài):

  一是要對(duì)之前工作中存在的.問題,進(jìn)行深刻反思,并尋根問源。

  二是要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所起的決定作用,總結(jié)經(jīng),吸取驗(yàn)教訓(xùn),以客戶需求為最終出發(fā)點(diǎn),要具有前瞻性和長遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng),打造良好的項(xiàng)目品質(zhì),為銷售工作打好基礎(chǔ),埋好伏筆。

  三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì)、施工單位的溝通、交流。

  四是要提高對(duì)質(zhì)量、環(huán)保問題的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)監(jiān)督管理,

  并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何xx負(fù)責(zé),環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作,在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

  三、公司總經(jīng)理對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排

  1、20xx年4月5日,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽取設(shè)計(jì)匯報(bào),并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,明確提出戶型比例。

  2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi),土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng)。

  3、所有的環(huán)保會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要,做到有據(jù)可查,有據(jù)可依。

  4、景觀綠化優(yōu)先,房屋施工讓位,盡快趕工景觀大道1米,在5月15日之前完工。

  5、樣板房的裝修,到香港或深圳邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì),按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5元進(jìn)行裝修。

  6、7月底前完成會(huì)所施工,對(duì)大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修,8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。

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