單位會議紀(jì)要
無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，人們運用到會議紀(jì)要的場合不斷增多，會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。那么你真正懂得怎么制定會議紀(jì)要嗎？下面是小編為大家收集的單位會議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
單位會議紀(jì)要 篇1
時間：xxx年3月1日
內(nèi)容：制定xxx年創(chuàng)建精神文明工作計劃：明確xxx年創(chuàng)建工作組織、制度、活動和經(jīng)費。
夏國勝：今天討論xxx年創(chuàng)建工作有關(guān)事情。先請李見同志說說。
李見：xxx年創(chuàng)建內(nèi)容，我想，主要做好以下幾個事：
(一)加強思想道德建設(shè)
開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機關(guān)”活動制定學(xué)習(xí)計劃，定時間、定內(nèi)容，把學(xué)習(xí)作為一項任務(wù);全局干部職工通過每月最后一個星期六下午的集中學(xué)習(xí)和平時的分散自學(xué)相結(jié)合，切實提高干部的思想理論水平和政治覺悟，不斷推進(jìn)“學(xué)習(xí)型機關(guān)”建設(shè)。
1、貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》。持續(xù)開展社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，其中職業(yè)道德教育培訓(xùn)率不得低于90%，課時不低于全年培訓(xùn)總課時的10%。大力倡導(dǎo)公民基本道德規(guī)范，切實加強思想道德建設(shè)。
2、深化社會主義榮辱觀教育。開展講座、研討等系列教育活動，把社會主義榮辱觀與執(zhí)法、服務(wù)、管理工作緊密結(jié)合。
3、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。組織干部職工定期進(jìn)行物價專業(yè)知識、微機知識、綜合法律知識的培訓(xùn)和考試，以提高全局干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、開展崇尚科學(xué)、反對封建迷信教育活動。開展專題講座，引導(dǎo)全局人員樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀，倡導(dǎo)健康、科學(xué)、文明的生活方式，自覺抵制邪教及封建迷信活動。
(二)參與公益事業(yè)，充分發(fā)揮示范作用
全體干部要在提高自身思想道德與職業(yè)道德，具有良好文明素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，積極參與社會性精神文明建設(shè)活動，培養(yǎng)其助人為樂、關(guān)心他人、服務(wù)社會、奉獻(xiàn)愛心的精神。
5、積極參加社會公益活動。組織黨員干部，積極參加義務(wù)勞動、無償獻(xiàn)血等活動;積極參與“三下鄉(xiāng)”、“送溫暖、獻(xiàn)愛心”等扶貧濟困公益活動。
6、開展志愿服務(wù)活動。制定xxx年志愿服務(wù)計劃，把生活困難群眾和老年人兒童作為重點對象，每年利用春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日，積極開展送溫暖、獻(xiàn)愛心志愿服務(wù)活動;利用價格職能深入開展價格宣傳活動。局志愿者每人每年志愿服務(wù)時間不低于20小時。
7、開展結(jié)對共建活動。認(rèn)真貫徹省、市部署，開展結(jié)對共建活動，深入了解結(jié)對村情況，幫助解決實際問題。
(三)加強文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧機關(guān)
結(jié)合價格工作特點，開展各類文化教育活動，提升干部職工的科學(xué)素養(yǎng)和人文素養(yǎng)，促進(jìn)和諧機關(guān)建設(shè)。
8、打造機關(guān)和諧文化。積極參加省、市物價局組織的群眾性文體活動。組織開展豐富多彩、健康有益的.文娛與體育健身活動。每周五下午集中學(xué)習(xí)結(jié)束后，為全局職工活動時間，局健身房、卡拉OK廳、室、桌球室、乒乓球室開放。
9、扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。通過評選“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個人”、“文明服務(wù)窗口”、“文明職工”，以榜樣的力量影響和帶動全局。大力倡導(dǎo)文明辦公、文明服務(wù)、文明執(zhí)法，形成從我做起，共創(chuàng)文明的好局面。
10、深入開展機關(guān)作風(fēng)整頓活動。開展機關(guān)作風(fēng)整頓活動，分析存在的問題，全局干部職工還要對照自己查找自身存在的問題，并提出整改措施，認(rèn)真整改。繼續(xù)開展黨員干部反腐倡廉教育和民主法制教育，樹立正確的政績觀、價值觀。
11、積極開展行風(fēng)政風(fēng)評議活動。聘請監(jiān)督員，開設(shè)投訴電話，召開一次座談會，征求監(jiān)督員的意見和建議，對他們反映的問題認(rèn)真整改。全面提高物價部門的社會公信度，使物價系統(tǒng)在群眾中的滿意率和綜合評價得到明顯提高，社會測評滿意率力爭達(dá)到90%以上。
(四)優(yōu)化辦公環(huán)境，營造和諧氛圍
在原有辦公條件基礎(chǔ)上，加強物質(zhì)保障建設(shè)，擴充辦公設(shè)備，增設(shè)計算機等辦公用品，同時加強管理。
12、建設(shè)節(jié)約型機關(guān)。提高全局人員節(jié)約意識，抓好建設(shè)節(jié)約型機關(guān)各項具體工作，從身邊小事做起，厲行節(jié)約，杜絕浪費，營造良好的勤儉行政環(huán)境。
13、加強衛(wèi)生、安全防火等工作。定期對干部職工進(jìn)行防火、安全知識培訓(xùn)。每天早晨上班后，各科室打掃衛(wèi)生;將每月最后一天定為全局衛(wèi)生日，進(jìn)行衛(wèi)生大掃除。平時要保持辦公環(huán)境清潔衛(wèi)生。
14、強化內(nèi)部管理制度和文明辦公制度。建立健全規(guī)章制度，把讓制度管人轉(zhuǎn)變?yōu)槿俗杂X的遵守制度，讓遵守制度成為一種習(xí)慣。呈現(xiàn)一個工作有序，文明辦公的良好氛圍。
(五)挖掘特色工作，打造服務(wù)品牌
要創(chuàng)新開展價格工作，在規(guī)范價格行為，治理整頓亂收費，查處價格違法案件的基礎(chǔ)上，開展特色服務(wù)，促進(jìn)社會文明。
15、深入開展“價格服務(wù)進(jìn)萬家”活動。改進(jìn)服務(wù)方法，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅持結(jié)合價格職能、社會熱點、地方特色和行業(yè)需求選擇服務(wù)項目，從社會和群眾最需要我們解決問題的地方抓起，通過“七進(jìn)”，真正把價格服務(wù)送到各行各業(yè)、送進(jìn)千家萬戶。今年著重開展價格服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)戶活動。增設(shè)公示牌，增加價格監(jiān)督站，及時公布價格政策，加大社會監(jiān)督力度。要注意與各有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會之間相互學(xué)習(xí)、加強協(xié)作，更好地把“價格服務(wù)進(jìn)萬家活動”打造成物價部門的品牌工程。
16、開展價格誠信活動。一是開展“價格誠信一條街”活動。通過在我市萬興步行街開展“價格誠信一條街”創(chuàng)建活動，積極宣傳價格法律法規(guī)和政策，在經(jīng)營者中倡導(dǎo)價格誠信、引導(dǎo)價格自律，努力培育一批誠信守法經(jīng)營的價格誠信典型，創(chuàng)建一條繁榮、和諧、有序的商業(yè)街;并以點帶面，推動全局，實現(xiàn)全社會經(jīng)營者普遍誠實守信。二是繼續(xù)開展價格誠信單位創(chuàng)建活動，運用價格信用激勵懲戒機制，營造和諧的價費環(huán)境。
17、加強價格舉報工作。真心實意為民服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，樹立物價“窗口”形象，打造“12358”品牌。充分發(fā)揮舉報電話“12358”的“窗口”功能，做到“件件有回音、事事有答復(fù)”。強化全天候電話值守，嚴(yán)格實行首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制，推行文明用語，不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。
夏國勝：我完全同意。今年的創(chuàng)建工作要做到領(lǐng)導(dǎo)明確，組織建全，由我親自負(fù)責(zé)，辦公室專門負(fù)責(zé)，實行目標(biāo)管理，明確工作職責(zé)，加強督查考核，做到機構(gòu)、人員、經(jīng)費、制度“四落實”。全年安排專項資金30000元。統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作。提高干部職工創(chuàng)建意識，明確創(chuàng)建工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，調(diào)動廣大干部職工積極投身創(chuàng)建活動，營造良好氛圍，形成工作合力。
其他領(lǐng)導(dǎo)：我們沒有意見，按照定好的辦法做好各項工作。
單位會議紀(jì)要 篇2
會議地點：公司會議室
主 持 人：
參會人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)察部監(jiān)督員、公司總監(jiān)及機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人
記 錄 人：綜合辦公室
會議內(nèi)容：
20xx年11月28日上午8:30分召開了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子會議。
會議有三個議題，一是由副總經(jīng)理丁化瓊宣布《組織機構(gòu)人事任免決定(川正菱司【20xx】105 號)》;二是副總經(jīng)理寇繼紅宣讀了《公司組織管理機構(gòu)及各部門主要職責(zé)(川正菱監(jiān)司【20xx】104號)》文件;三是由陳總主講公司監(jiān)察部的管理辦法、工作流程及講述今后的工作思路。
陳俊總經(jīng)理在講話中對公司組織機構(gòu)及人事任命調(diào)整的戰(zhàn)略意圖進(jìn)行了闡述。他說，組織機構(gòu)調(diào)整是根據(jù)公司管控的需要，為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的新需求，在充分醞釀和研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行的調(diào)整。組織機構(gòu)調(diào)整后，公司現(xiàn)場項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，機關(guān)各部門設(shè)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的工作，總監(jiān)理工程師行政級別等同于公司機關(guān)部門正職，但業(yè)務(wù)工作、審批程序等方面要接受公司機關(guān)各部門的管理。任命文件上的.各職能部門人員任期三年，請大家各自對照自己工作，認(rèn)真查找個人和班子成員在工作和生活中存在的突出問題、影響公司和諧穩(wěn)定的突出問題。
陳總對本次會議內(nèi)容重點指出：一是公司組織機構(gòu)人事任命文件，實現(xiàn)科學(xué)管理，為公司決策提供了科學(xué)的支撐，要求公司全體職工及分公司人員都必須了解和掌握;二是全體職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹(川正菱司【20xx】105 號)、(川正菱監(jiān)司【20xx】104)、(川正菱監(jiān)司【20xx】108)的通知精神;四是重點強調(diào)監(jiān)察部的工作職責(zé)及重要性。監(jiān)察部是公司發(fā)展的重要支柱，為公司發(fā)展過程及時糾偏，是企業(yè)發(fā)展不可忽略的部門。希望大家支持和配合監(jiān)察部工作，同時公司賦予監(jiān)察部監(jiān)督員職權(quán)，要實行定期、定時的例會，針對公司中發(fā)生的突發(fā)事件(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))及時碰頭協(xié)商解決，不推諉不拖拉;五是加強思想行為建設(shè)。凡是員工有灰色收入的，必須在綜合辦公室2日內(nèi)登記，有“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的，不管任何因素，將清除出正菱團(tuán)隊，監(jiān)察部不定期的全盤摸底;六是希望公司全體職工要熟悉監(jiān)理合同，掌握工程項目監(jiān)理費結(jié)算，收集監(jiān)理項目周邊信息，與市場經(jīng)營部積極配合，監(jiān)察部監(jiān)督員要不斷進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理各種矛盾及突發(fā)事件;七是公司監(jiān)察部檢查標(biāo)準(zhǔn)首先處罰直接責(zé)任人，直接責(zé)任人的范圍涵蓋全體職工，根據(jù)情況，若總監(jiān)(總代)未及時給直接責(zé)任人安排并提出要求的應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，一同處罰;現(xiàn)場項目監(jiān)理部每個人員均須自覺履行好上述考核事項的工作，不得以任何理由推諉及推卸責(zé)任;考核標(biāo)準(zhǔn)與公司制度相抵觸部分，以公司制度為準(zhǔn);但罰款金額，按就高不就低原則執(zhí)行;八是監(jiān)察部要建立詳細(xì)的檔案，以備公司不定時調(diào)用和對每位員工的工作全面動態(tài)掌控，完善內(nèi)部管理，使其規(guī)范化。會議氣氛一直熱烈而融洽，達(dá)到了預(yù)期效果。
力所能及的幫助員工解決困難問題。特別是對家庭和生活困難員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通;四是加強公司現(xiàn)有團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力，重視各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，加強綜合能力提升，總監(jiān)及機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)行有效地溝通，及時解決工作中出現(xiàn)的任何阻礙工作開展的問題，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要;五是希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子要大公無私，起到表率作用，在自己事業(yè)上要有奉獻(xiàn)精神，敢于開拓與創(chuàng)新并且要有管理水平和執(zhí)行能力，能給合作單位、身邊同事、上級行政主管部門、監(jiān)理行業(yè)留下好的印象，通過大家的努力，在新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下把公司品牌建設(shè)成全川一流企業(yè)。
單位會議紀(jì)要 篇3
時間：20××年11月28日 9：00-10:30
地點：局四樓會議室
主持人：(人名)
參加人員：班子成員、部門負(fù)責(zé)人
記錄人：(人名)
會議主題：法制建設(shè)
會議內(nèi)容:
20××年11月28日，局長(人名)同志，在局四樓會議室召開20××年第四季度法治建設(shè)專題會議：
會議指出：要制定落實法制建設(shè)工作計劃。要按照法制建設(shè)文件精神要求，進(jìn)一步分析研究本局法制建設(shè)情況，針對本局法制建設(shè)目標(biāo)，找差距，找薄弱環(huán)節(jié)，逐項研究提出改進(jìn)措施，制定工作進(jìn)度時間表，確保法制建設(shè)目標(biāo)如期實現(xiàn)。
會議強調(diào)：局法制建設(shè)一定要在監(jiān)管方式上創(chuàng)新，確保緊跟時代發(fā)展主調(diào)。要在操作層面深入挖掘，把信息化監(jiān)管模式貫穿于局法制建設(shè)全過程，指導(dǎo)局法制建設(shè)工作走向新高度。牢把各個環(huán)節(jié)法治關(guān)卡，針對工作具體情況，全面體現(xiàn)法制建設(shè)的服務(wù)功能。切實把法制建設(shè)與工作緊密結(jié)合起來，完善和細(xì)化法治指導(dǎo)工作的流程，進(jìn)一步明確法治實施所指導(dǎo)的具體領(lǐng)域。
局長(人名)同志發(fā)言：深化局法制建設(shè)要進(jìn)一步向內(nèi)融合。實踐證明，局法制建設(shè)的生命力在于融合。只有充分融入局經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，才能真正為局改革發(fā)展中心工作提供支撐和保障。局法制建設(shè)與經(jīng)營管理貼得越緊、融入得越深，作用顯現(xiàn)就會越明顯。法制建設(shè)目標(biāo)的制定突出了局法制建設(shè)的有效融合，堅持在局發(fā)展戰(zhàn)略中找準(zhǔn)法制建設(shè)的`著力點和落腳點。這既與局發(fā)展戰(zhàn)略相互銜接，又與法制建設(shè)發(fā)揮作用的重點領(lǐng)域緊密結(jié)合。
副局長(人名)同志發(fā)言：局領(lǐng)導(dǎo)將法制建設(shè)工作納入了重要議事日程，完善了工作運行機制，明確了法制建設(shè)工作的主要任務(wù)和目標(biāo)，將每項重點任務(wù)詳細(xì)分解到相關(guān)責(zé)任部門。健全了對建設(shè)工作的督辦、調(diào)研、考核機制，強化了責(zé)任追究機制，并把法制創(chuàng)建工作作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。
散會。
單位會議紀(jì)要 篇4
會議時間：20xx 年XX月XX日
會議地址：莊上煤礦三層會議室
會議主題：對等候硐室、水泵房通道以及配吸水井圖紙進(jìn)行會審
出席人員：基建部：王成平 閆永鑫
建設(shè)單位：張利文 王利強
監(jiān)理單位：王玉德 劉榮江 張麗飛
施工單位：宋鎖明 朱群勇
記錄員：閆永鑫
會議內(nèi)容：
王成平：今天，我們基建部，以及建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位要
對現(xiàn)有的等候硐室、水泵房通道以及配吸水井的圖紙進(jìn)行會審，找出
其中存在的`問題，并上報設(shè)計院對圖紙進(jìn)行重新設(shè)計。下面大家對照
圖紙進(jìn)行討論。
討論成果：
水泵房通道：
（1）水泵房封閉，不利于清理淤泥積水。
（2）施工配水巷時先打巖基，后澆注混凝土，最后填充實
�。�3）水泵房通道添加水溝
（4）圖紙上添加充填說明
�。�5）配水井壁添加錨索支護(hù)
�。�6）配吸水井深度為5 米，建議設(shè)計院降到合理深度
單位會議紀(jì)要 篇5
會議主題：第x次施工例會
主持人：xxx
出席人：見會議簽到表
xxxx年xx月xx日上午xx時，在項目部會議室召開第x次施工例會，由項目總經(jīng)理xxx主持，參加會議的有各標(biāo)段項目經(jīng)理、各施工隊負(fù)責(zé)人以及項目部管理人員。會議主要內(nèi)容：xx標(biāo)xxx施工隊施工進(jìn)度未達(dá)到與公司簽訂的施工分包合同節(jié)點要求，工期嚴(yán)重滯后，公司決定調(diào)配xx標(biāo)、xx標(biāo)施工船只及施工人員全力搶xx標(biāo)工期，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、工程施工例會
根據(jù)業(yè)主合同工期要求，xx標(biāo)工期嚴(yán)重滯后，公司決定調(diào)配xx標(biāo)、8標(biāo)施工船只及施工人員全力搶9標(biāo)工期，確保xx號之前圍堰施工至標(biāo)高±0m出水面。
1、 各標(biāo)段施工隊伍的人員設(shè)備必須服從項目部統(tǒng)一部署，按技術(shù)部最新圖紙施工。
2、 xx標(biāo)北堤(xxxxxxxx)由xx標(biāo)xxxx條吹沙船施工;北堤與西堤交接處，由xx標(biāo)兩條自吸船施工，一條由北堤向xx標(biāo)方向施工，另一條由西堤北側(cè)向南側(cè)施工;西堤(xxxxxxxx)和東堤(xxxxxxxx)由xx標(biāo)四條吹沙船施工;西堤由xx標(biāo)xxx號鋪排船向北施工;東堤(xxxxxxxx)由xx標(biāo)xx號鋪排船和新進(jìn)鋪排船施工，新進(jìn)鋪排船由南向北施工，xx號鋪排船由北向南施工，再加xxx未到位的x條吹沙船施工。具體見技術(shù)部最新施工圖(附圖)。
3、 會議結(jié)束后，各施工隊施工人員及船只必須迅速到達(dá)所安排的施工區(qū)域。
4、 xx、xx標(biāo)吸沙船移出庫區(qū)，在北堤外側(cè)實施。
5、 各施工隊已經(jīng)施工的方量由技術(shù)部門組織測深并記錄備案。
6、 小施排年底施工計劃，內(nèi)容要詳荊
7、 各施工單位和項目部溝通應(yīng)采用以書面形式。
8、 xx、xx、xx、xx標(biāo)分包隊伍目前存在問題及解決方案，今天下午x點前以書面形式報項目部，下午x點項目部統(tǒng)一部署解決。
二、項目部例會
1、王凱凱要做好測量、試驗的'檢查監(jiān)督工作，分配到每一個人，并形成文字。試驗要收集委托試驗資料，及時登記委托試驗臺帳。施工員要深入工地，掌握工程實施情況搜集施工資料，記好施工日志，保證工程質(zhì)量和施工安全。
2、不論何種假期，所有項目管理人員一律向項目總經(jīng)理請假。
3、項目部使用的車輛按公司下發(fā)文件，自xxxx年xx月xx日起執(zhí)行。
單位會議紀(jì)要 篇6
時間：20××年05月30日 9：00-10:30
地點：局四樓會議室
主持人：(人名)
參加人員：班子成員、部門負(fù)責(zé)人
記錄人：(人名)
會議主題：法制建設(shè)
會議內(nèi)容:
20××年05月30日，局長(人名)同志，在局四樓會議室召開20××年第二季度法治建設(shè)專題會議：
會議指出：今后一段時期，局法制建設(shè)的總體要求是，確立的法制建設(shè)學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)，牢牢把握國家關(guān)于加強法制建設(shè)學(xué)習(xí)的要求，以提高法制建設(shè)能力為核心，以維護(hù)公平正義為準(zhǔn)則，創(chuàng)新服務(wù)機制，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)效能，全力營造局又好又的良好法治環(huán)境。
會議強調(diào)：法制建設(shè)要強調(diào)管理監(jiān)督，確保服務(wù)行為有法可依。要將依法檢查和考評作為績效考評的重要內(nèi)容。將此項工作做為一項長效機制抓落實，要將依法檢查開展好，考評結(jié)果要納入到年終績效考評。要加大對違法行為的問責(zé)力度，對服務(wù)成績突出的部門和個人予以鼓勵表彰。要進(jìn)一步加強局內(nèi)部監(jiān)督和部門監(jiān)督。特別是加強對有違背法制建設(shè)精神行為的'個人的審查，各科室要配合法制建設(shè)認(rèn)真履行監(jiān)督作用。法制建設(shè)小組要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，認(rèn)真核審把關(guān)，敢于堅持原則，主持公平正義。
局長(人名)同志發(fā)言：下一步要鞏固和深化局法制建設(shè)，局法制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要有新的目標(biāo)導(dǎo)向。前期局經(jīng)過全員上下共同努力，局法制建設(shè)管理目標(biāo)基本實現(xiàn)，局法制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管體系基本建立，法治風(fēng)險防范機制初步形成，法治事務(wù)工作的深度和廣度不斷延伸，局法制建設(shè)取得階段性進(jìn)展。同時，局法制建設(shè)還存在很多需要繼續(xù)推進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)。
副局長(人名)同志發(fā)言：局的重大決策上要把好法治審核關(guān)，這是建立健全局法治風(fēng)險防范機制的保障。規(guī)章制度是局依法經(jīng)營、依法管理的前提和基礎(chǔ)，合同是局從事經(jīng)營活動取得經(jīng)濟效益的法治手段，重要決策是防范局風(fēng)險的源頭。局法制建設(shè)要緊緊抓住這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，局法制建設(shè)工作已經(jīng)實現(xiàn)了規(guī)章制度化與合同化，下一步要建立和落實相關(guān)制度�，F(xiàn)在需加強的是，一些部門對重要決策的法治審核工作存在疑點。法制建設(shè)重要決策主要是指涉及局改制、投融資、產(chǎn)權(quán)變動、對外擔(dān)保等對局生存發(fā)展有影響的經(jīng)營決策。各部門可根據(jù)自身實際具體細(xì)化制度，一定要重視重要決策的法治審核制度，增強法治審核的可操作性，有利于切實保障局依法決策。
散會。
單位會議紀(jì)要 篇7
xx年xx月xx日晚十時許，xx年本單位終總結(jié)大會勝得召開，會議應(yīng)到一人，實到一人，程序合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會紀(jì)要內(nèi)容：
一.本單位年內(nèi)工作概述。
xx年，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項工作目標(biāo)基本達(dá)成。
1.本單位的水電暖衛(wèi)各項費用及時足額交付，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進(jìn)行。
2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn)，積極響應(yīng)了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會的號召。
3.基本遵守了國家的各項法律法規(guī)，偶爾有個交通違章，但經(jīng)過交警部門的批評和懲戒，已經(jīng)深刻認(rèn)識到了錯誤的嚴(yán)重性，基本算是一個守法公民。
4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，只要開發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實現(xiàn)大幅度的改善和加強。
5.財務(wù)收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績r水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內(nèi)，會議對財務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。
6.做為社會最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石，此項工作基本合格，勉強為社會做出微薄貢獻(xiàn)，會議表示肯定。
7.做為公民，一年里，基本關(guān)心和支持了國家的各項舉措和政策，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強和提高，會議給予勉勵和提醒。
8.做為地球村的一員，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬配種等等，對于此項工作，會議表示贊賞，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現(xiàn)。
9.關(guān)于各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的'利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐敗。對于此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。
10.本單位在xx年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在x年繼續(xù)發(fā)揚和保持這項工作的成果和收益。
二.對于xx年的展望。
1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進(jìn)各項生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實施。
2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項法律法規(guī)，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。
3.本單位的財務(wù)支出將在今后很長一個時期內(nèi)保持赤字，要在思想和認(rèn)識上充分做好準(zhǔn)備，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。
4.本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行，會議要求本著能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續(xù)艱苦樸素下去。
5.如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗。
三.檢討和反省。
1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識，小富則安，得過且過思想嚴(yán)重，進(jìn)步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進(jìn)步，應(yīng)該反省。
2.由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫(yī)療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。
3.由于經(jīng)濟糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。
單位會議紀(jì)要 篇8
績效考評研討會紀(jì)要6月7——8日，總廠分四場次召開科干績效考評研討會，總廠黨委書記李小宇主持會議，各單位和職能部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議紀(jì)要如下。
1、公司對總廠對標(biāo)挖潛考核要落實到各職能部門并分解到相關(guān)單位，其中技質(zhì)部、設(shè)保部、生安部分別占0。6、0。25、0。15的權(quán)重。
2、生產(chǎn)性分廠要增加設(shè)備管理和群檢考核項，由設(shè)備保障部提出考核意見。
3、修訂完善績效評價系統(tǒng)，并將1—4月的.實際值重新代入修訂后的績效考評系統(tǒng)。
4、工序保障評價項部分單位存在爭議，認(rèn)為工序保障評價有主觀臆斷因素，要求評價要有依據(jù)并進(jìn)一步細(xì)化。
5、針對事故事件考核，冷軋區(qū)域各單位提出20xx年事故事件沒有完全納入考核，定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報政治處后由職能部門審定，確定事故事件考核基數(shù)；20xx年連鑄電氣事故事件由熱軋點檢室轉(zhuǎn)入連鑄二分廠重新核定考核基數(shù)。
6、精煉分廠提出將現(xiàn)有合金、鋁材考核項歸并后考核降本額，1#LF爐電耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計和考核（主要是圓坯和過1#LF爐板坯量）。
7、將準(zhǔn)備車間鋼包、鐵水包耐材指標(biāo)改為鋼包、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理，由生產(chǎn)安全部進(jìn)行考核。
8、針對冷軋區(qū)域技術(shù)指標(biāo)，冷軋分廠對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議（波浪、起筋是否能分開，起筋是否考核冷軋分廠？），硅鋼分廠建議成材率考核要細(xì)化（考核是否區(qū)分切邊、不切邊？），由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)。
9、冷軋區(qū)域能耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計和考核，同時要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機組能耗要分開。
單位會議紀(jì)要 篇9
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：會議室
主持人：高成林
會議內(nèi)容：安全生產(chǎn)專題會議
根據(jù)有關(guān)安全文件精神，我們召開了安全生產(chǎn)的.會議，會議主要有以下內(nèi)容：
1。堅持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。
2。在刨花板生產(chǎn)過程中要注意安全，特殊工種人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全操作合格證》后上崗。采取各種合理的預(yù)防措施，做好施工警示牌，提醒附近居民、及過往行人。
3。做好特種設(shè)備的安全工作。
4。施工人員應(yīng)該加強自我安全保護(hù)意識，各種安全防護(hù)器具必須落實到位（如：防塵面具、防護(hù)手套等），并且按要求佩帶。
5。機械操作手必須持證上崗，嚴(yán)格按照機械操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。需晝夜連續(xù)作業(yè)時，要求輪換制工作，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)機械施工作業(yè)時需有專人負(fù)責(zé)指揮作業(yè)，夜晚施工時必須保證有良好的照明設(shè)施，嚴(yán)禁用機械自身照明系統(tǒng)進(jìn)行施工作業(yè)。
6。運輸工作時，運輸車輛取料和裝卸刨花板必須要有專人負(fù)責(zé)指揮倒車。
單位會議紀(jì)要 篇10
會議時間：20xx年10月15日
會議地點：項目部會議室
與會人員：xxx
施工單位：吳永貴、王妮坤、馮敬華、羅章
分包單位：唐縣薪欣勞務(wù)有限公司全體員工
主持人：吳永貴
記錄人：羅章
會議內(nèi)容：
我單位以《廊坊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā);廊坊開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)專項執(zhí)法整治特別行動>的通知》、《廊坊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會關(guān)于今年以來建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)情況的通報》和《廊坊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)勞動人事局關(guān)于20xx年前三季度建筑領(lǐng)域勞動用工情況的通報》作為指導(dǎo)思想，根據(jù)本單位實際情況特召開關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項整治特別行動的會議。
工作目標(biāo)：以重大事故隱患得到有效治理，杜絕重特大事故、避免死亡事故、最大限度的減少重傷及以下事故為目標(biāo)，深入開展專項整治特別行動，切實解決我單位安全生產(chǎn)存在的較為突出問題和隱患，確保本工程安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
一、整治內(nèi)容：
1、勞動用工方面，加強我單位勞動用工管理，規(guī)范用工行為，保障勞動者和用人單位的合法權(quán)益，實施指紋打卡制度，確保我單位對勞動者考勤資料的統(tǒng)一管理，對工資表與考勤表進(jìn)行認(rèn)真登記與核查，杜絕惡意討薪事件的`發(fā)生。
2、安全教育方面，實時詳細(xì)的對我單位民工進(jìn)行安全教育，健全安全教育培訓(xùn)檔案、記錄教育培訓(xùn)考核情況，使民工有良好安全意識。
3、施工現(xiàn)場管理方面，物料碼放整齊，禁止隨意堆放，防止物料侵占消防通道，禁止施工人員施工現(xiàn)場隨意走動。
4、用火用電方面，建立動火審批制度，配備消防器材，施工現(xiàn)場及民工宿舍，禁止電線私拉亂接；對廚房液化氣存放單獨建立小屋，保持通風(fēng)；對氧氣和乙炔等危險品按規(guī)定分開放置。
5、安全防護(hù)設(shè)施與個體勞動防護(hù)用品的使用方面，規(guī)范設(shè)置“四口”，“五臨邊”；按要求張掛安全網(wǎng)，實時對消防設(shè)備的配備與檢修；禁止工人不戴安全帽，安全帶和個人勞動防護(hù)用品上崗；現(xiàn)場禁止吸煙。
6、禁止違規(guī)違章作業(yè)，電工、焊工、架子工等特種作業(yè)人員持證上崗，加強對其進(jìn)行安全教育。
二、成立安全生產(chǎn)專項整治特別行動組織機構(gòu)：
由總包單位領(lǐng)導(dǎo)分包單位全體管理人員對以上內(nèi)容進(jìn)行逐項檢查實施、逐項改進(jìn)，做到無安全問題和隱患，確保本工程安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定。
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施工單位
與會代表簽字：xxx
唐縣薪欣勞務(wù)有限公司與會代表簽字：xx
中國新興建設(shè)開發(fā)總公司
華升富士達(dá)電梯試驗塔工程項目部
xx年xx月xx日
單位會議紀(jì)要 篇11
會議時間：20xx年xx月xx日09:00-10:30
會議地點：集團(tuán)單位公司五層總經(jīng)理辦公室
主 持 人：
參會人員：、
記 錄 人：
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內(nèi)容：
20xx年xx月xx日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和單位公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)單位公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)單位公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報單位公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份單位公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.單位公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，單位公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于單位公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加單位公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團(tuán)單位公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.單位公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為單位公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.單位公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的'考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，單位公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照單位公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)單位公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度，具體要求為:
1.集團(tuán)單位公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
單位會議紀(jì)要 篇12
一、會議紀(jì)要格式
會議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。
標(biāo)題有兩種情況,一是會議名稱加紀(jì)要;二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要。
會議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。
(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人,與會人員,基本議程。
(二)會議的精神和議定事項。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要,一般包括會議內(nèi)容、議定事項,有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的`紀(jì)要,往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。
二、會議紀(jì)要字體
1、標(biāo)題,三號字,黑體
2、內(nèi)容標(biāo)題,四號字,宋體
3、其他,小四號,宋體
三、落款
記錄人:xxx
主持人簽字
單位會議紀(jì)要 篇13
編號：
時間：
地點：
主持：xx
參加人員：xx等
記錄員：
今天把大家緊急召集過來，主要是傳達(dá)一下上海鐵路局王峰在全局建設(shè)系統(tǒng)部署“質(zhì)量安全月”活動電視電話會議上的講話精神及活動的一些布置安排。上海鐵路局求如下：
一、成立組織機構(gòu)，明確活動目標(biāo)
上海鐵路局成立了以王峰為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了鐵路建設(shè)生產(chǎn)安全一般及以上事故、杜絕因施工安全引起的一般及以上鐵路交通事故、杜絕鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故、杜絕因施工質(zhì)量引起的一般及以上鐵路交通事故及全面推行風(fēng)險管理，切實提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。
上海局的要求很高，是個杜絕，一個全面推行，還要切實提高。
二、組織開展安全質(zhì)量風(fēng)險意識教育
20xx年5月2日到7日，各單位要全面組織宣傳發(fā)動和教育培訓(xùn)。
一是要求參建單位召開一次“質(zhì)量安全月”動員大會，二是要開展質(zhì)量安全典型案例教育，三是加強對一線作業(yè)人員的安全質(zhì)量教育。四是組織開展質(zhì)量安全風(fēng)險教育培訓(xùn)活動。
三、深入開展質(zhì)量安全風(fēng)險點專項治理活動
20xx年5月8日到20日，各單位要結(jié)合實際開展質(zhì)量安全專項治理活動。嚴(yán)格按照“三全”檢查要求，對所有工點對照安全質(zhì)量要求進(jìn)行優(yōu)秀工點、合格工點、不合格工點的評定，對不合格工點要及時組織分析，查找原因，并迅速抓好整改。專項治理主要包括以下5點：
1、開展大型設(shè)備使用、起重機械及腳手架質(zhì)量安全風(fēng)險點專項治理活動。
2、開展?fàn)I業(yè)線施工風(fēng)險點專項治理活動。
3、開展隧道施工風(fēng)險點的`專項治理活動。
4、開展橋梁施工風(fēng)險點的專項治理活動。
5、開展站房雨棚鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量安全風(fēng)險點的專項治理活動（我們沒有）。
四、活動總體要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，及早謀劃布署。
2、開展主題教育，營造深厚氛圍。重點是“六個一”即：讀一本安全生產(chǎn)法律法規(guī)書《安全生產(chǎn)法》；提一條安全生產(chǎn)建議；開展一次安全警示教育典型案例回頭看；集中一次安全質(zhì)量隱患排查；舉辦一次安全風(fēng)險管理及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化安全意識；組織一次應(yīng)急演練活動。
3、推進(jìn)風(fēng)險管理，抓好工作結(jié)合。
4、嚴(yán)格質(zhì)量承諾，落實責(zé)任終身負(fù)責(zé)。
5、堅持依法建設(shè)，嚴(yán)格責(zé)任追究。按照《鐵路建設(shè)管理人員責(zé)任追究暫行辦法》，按一般責(zé)任、較大責(zé)任、重大責(zé)任，嚴(yán)肅追究：
�、拧⒄J(rèn)定一般責(zé)任的，對直接責(zé)任人員給予責(zé)令書面檢查、通報批評、謀誡勉談話或行政警告處分；對主管人員給予責(zé)令書面檢查、通報批評或誡勉談話；對管理人員給予責(zé)令書面檢查或通報批評。
�、�、認(rèn)定較大責(zé)任的，對直接責(zé)任人員給予終止試用期，停職的組織處理或警告、記過、記大過的行政處分；對主管人員給予終止試用期、停職的組織處理或警告、記過的行政處分；對管理人員給予終止試用期的組織處理或警告、記過的行政處分；對主要領(lǐng)導(dǎo)給予責(zé)令書面檢查、通報批評、誡勉談話的組織處理或警告的行政處分。
�、恰⒄J(rèn)定重大責(zé)任的，對直接責(zé)任人員給予終止試用期、停職、責(zé)令辭職、免職、降職的組織處理或記大過、降級、撤職的行政處分；對主管人員給予終止試用期、停職、責(zé)令辭職的組織處理或記過、記大過、降級的行政處分；對管理人員終止試用期、停職的組織處理或記過、記大過的行政處分；對主要領(lǐng)導(dǎo)給予終止試用期、停職的組織處理或記過、記大過的行政處分。
�、�、發(fā)生人員死亡的安全事故或因鐵路建設(shè)引起鐵路交通事故的，依據(jù)有關(guān)門部門作出的結(jié)論、處理建議進(jìn)行追究。
�、�、強化自檢自查，完善責(zé)任體系。
�、省惩ㄐ畔⑶�，及時搞好總結(jié)。
單位會議紀(jì)要 篇14
時間：
地點：
召集人：
主持人：
參加人員：
缺席人員：
記錄員：
內(nèi)容：部署市場公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場經(jīng)營與配送公司的管理水平，強化組織管理。
1、確定xx公司的發(fā)展思路，變被動營銷為主動營銷。
2、對市場重新定位：由批發(fā)市場轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉儲型交易公司，并對維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進(jìn)行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應(yīng)。
3、xx講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。
�、賦x公司企業(yè)經(jīng)營理念：誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效
�、趚x公司企業(yè)員工文化：仁愛、守信、責(zé)任、共贏
�、踴x公司管理文化：計劃、組織、用人、執(zhí)行、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。
4、重新劃分公司部門，把其分成營銷、行政、市場經(jīng)營管理三大塊，明確各個部門的組成部分和運行模式。
5、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責(zé)、工作任務(wù)。由辦公室副主任xx兼任營銷公司配送中心主任負(fù)責(zé)蔬菜配送中心各項管理工作；市場管理員xx負(fù)責(zé)市場經(jīng)營管理工作。
6、員工發(fā)言：xx主任提出了有關(guān)建立xx配送中心的建議；提出有關(guān)配送中心所屬的'性質(zhì)及運營形式的相關(guān)問題；xx對打造“美食一條街”規(guī)劃實施中可能遇到的問題發(fā)表了意見；xx就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問題發(fā)表了看法。
7、最后，xx總結(jié)了會議的內(nèi)容，提出市場公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn)，希望大家共同努力在xx的帶領(lǐng)下把市場公司的各項工作完成好。
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