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會(huì)議紀(jì)

時(shí)間:2024-07-02 12:42:13 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿
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會(huì)議紀(jì)要(薦)

  在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家逐漸認(rèn)識(shí)到會(huì)議紀(jì)要的重要性,會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同,會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。那么你真正懂得怎么制定會(huì)議紀(jì)要嗎?下面是小編幫大家整理的會(huì)議紀(jì)要,希望能夠幫助到大家。

會(huì)議紀(jì)要(薦)

會(huì)議紀(jì)要1

  時(shí)間: 20xx年xx月xx日

  地點(diǎn): 項(xiàng)目會(huì)議室

  天氣:小雨轉(zhuǎn)晴

  與會(huì)人員:見會(huì)議簽到表

  主持人:周更新

  周更新: 本周工程進(jìn)度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一;各隊(duì)加工車間的搬運(yùn)是原因之二,施工隊(duì)的勞動(dòng)力不足,施工安排不合理也導(dǎo)致了工程進(jìn)度緩慢,下周必須加班加點(diǎn),五棟房子的一層混凝土澆注必須完成,F(xiàn)場(chǎng)文明施工,安全防護(hù),外架有所改善,但仍達(dá)不到項(xiàng)目部要求,為迎接公司檢查本周五前必須達(dá)到項(xiàng)目部要求。

  上周完成情況:

  41#:模板支設(shè)完成80%,底層頂板鋼筋幫扎完成。

  33#:模板支設(shè)完成80%,頂板梁鋼筋幫扎完成。

  32#:模板支設(shè)完成70%,頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。

  30#:模板支設(shè)完成80%,頂板梁鋼筋幫扎完成。

  28#:模板支設(shè)完成80%,頂板梁鋼筋開始幫扎。

  聯(lián)排別墅:1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成1/3。

  2.土方開挖完成1/2。

  3.土方回填完成1/4。

  下周計(jì)劃安排:

  41#:一層混凝土澆注完成,二層豎向鋼筋完成,模板完成1/2。 33#:一層混凝土澆注完成,二層豎向鋼筋完成。

  32#:一層混凝土澆注完成,二層豎向鋼筋完成。

  30#:一層混凝土澆注完成,二層豎向鋼筋完成,模板完成1/2。 28#:一層混凝土澆注完成。

  聯(lián)排別墅:1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成2/3。

  時(shí)間: 20xx年xx月xx日

  地點(diǎn): 江寧萬達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

  參加單位和人員:詳見會(huì)議簽到

  3月16日下午2點(diǎn)30分,建設(shè)單位陳同洋經(jīng)理組織召開了南京江寧萬達(dá)廣場(chǎng)工程第一次工程例會(huì),建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加了會(huì)議。會(huì)上陳經(jīng)理介紹了各方負(fù)責(zé)人,各方分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)人員及分工,對(duì)中咨工程建設(shè)監(jiān)理江寧萬達(dá)工程項(xiàng)目部及總監(jiān)進(jìn)行授權(quán),項(xiàng)目監(jiān)理部代表業(yè)主對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制,合同、信息管理及協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。

  建設(shè)單位介紹了工程開工準(zhǔn)備情況,售樓處土建主體工程已完成,兩家裝修單位進(jìn)場(chǎng),東西區(qū)土方外運(yùn)。施工資料未做,需監(jiān)理配合各施工單位補(bǔ)全。

  主包單位介紹了施工準(zhǔn)備情況和現(xiàn)場(chǎng)施工情況,需要建設(shè)單位解決的問題。建設(shè)單位對(duì)施工情況提出了意見和要求,總監(jiān)理工程師介紹了監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容并報(bào)建設(shè)單位審查。會(huì)議商定每周五召開工程例會(huì),并確定各方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管安全、質(zhì)量人員參加會(huì)議。監(jiān)理單位總工程師進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。

  中咨工程建設(shè)公司南京江寧萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部

  首先感謝業(yè)主對(duì)我們監(jiān)理工作的支持、信任。作為監(jiān)理我們將勤奮工作、忠于職守、盡心盡力為業(yè)主服務(wù),做好工程的各項(xiàng)工作。主動(dòng)與工程參與各方協(xié)調(diào)好,利用科學(xué)的管理手段、先進(jìn)的技術(shù)手段為業(yè)主把好關(guān)、服好務(wù)。同時(shí)也希望各參建單位積極努力的工作,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。我們將用合同說話,堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)衡量、公平、公正地處理工程中發(fā)生的問題。我們將做好四控制、二管理、一協(xié)調(diào)工作。事前、事中、事后控制相結(jié)合,使工程始終處于受控狀態(tài),下面就本工程施工管理工作具體要求進(jìn)行說明:

  一、施工準(zhǔn)備階段:

  1、施工單位應(yīng)于工程開工前將相關(guān)的技術(shù)文件上報(bào)至我監(jiān)理部進(jìn)行審核,例如,施工單位的技術(shù)質(zhì)資證明文件、質(zhì)量保證體系文件、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施。施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審(重要分部/項(xiàng)工程需提前申報(bào)施工方案),報(bào)審程序應(yīng)規(guī)范,應(yīng)有編制人、審核人,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字并加蓋公章。

  2、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審制度:施工單位應(yīng)在施工正式開展前做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作,包括熟悉圖紙、進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分和編號(hào)、進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn),并將圖紙會(huì)審記錄等技術(shù)交底材料整理與各方簽認(rèn),做為施工依據(jù)。

  3、施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)我監(jiān)理部進(jìn)行審核,批準(zhǔn)后方可建立施工測(cè)量控制網(wǎng)。

  4、對(duì)工程采用的`主要材料、半成品、成品等均應(yīng)進(jìn)行報(bào)驗(yàn),凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料,并應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后,方允許使用,以確保質(zhì)量。

  5、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)械設(shè)備,對(duì)類型、性能、參數(shù)等應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配,應(yīng)從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)和使用操作要求等方面進(jìn)行控制,確保機(jī)械設(shè)備符合施工生產(chǎn)的實(shí)際要求。

  6、工程開工申請(qǐng):

  開工前須經(jīng)審批:施工組織設(shè)計(jì)/方案、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃,以及報(bào)驗(yàn)的企業(yè)資質(zhì)(含分包單位,檢測(cè)等資質(zhì))、營業(yè)執(zhí)照、施工許可證、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)人員資質(zhì)與特殊工種上崗證,提交進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)保與復(fù)試報(bào)告等,設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審等工作。施工方開工必須申請(qǐng),如具備開工條件,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)后,方能開工。

  二、施工階段:

  施工階段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理所執(zhí)行的有關(guān)制度:本工程使用江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表》(第四版).并執(zhí)行建設(shè)單位《關(guān)于本工程項(xiàng)目管理的相關(guān)制度》除開工前準(zhǔn)備執(zhí)行的施工組織設(shè)計(jì)審查制度,工程開工申請(qǐng)制度,圖紙會(huì)審交底制度外、施工階段須執(zhí)行:

  1、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)

  材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)有專人驗(yàn)收,并向監(jiān)理提交主要材料生產(chǎn)廠家許可證、 出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書。新型材料有技術(shù)鑒定文件,必要時(shí)需對(duì)重要材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。材料、成品與半成品,要求分類堆放,并做出明顯標(biāo)識(shí),標(biāo)明材料、構(gòu)件名稱、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)日期、數(shù)量、產(chǎn)地,并應(yīng)按專業(yè)工程各進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn),確保原材料的質(zhì)量。

  2、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量

  項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案,測(cè)量人員要持證上崗,儀器精度滿足要求,并在校驗(yàn)的有效期內(nèi)。對(duì)施工過程中設(shè)置的測(cè)量控制點(diǎn)應(yīng)妥善保護(hù),不得擅自移動(dòng),施工過程中必須認(rèn)真進(jìn)行測(cè)量復(fù)核,并上報(bào)我監(jiān)理部進(jìn)行審核,核驗(yàn)后符合設(shè)計(jì)圖紙要求方可進(jìn)行相關(guān)工序的施工。

  3、工程報(bào)驗(yàn)制度

  工序施工完成,施工單位應(yīng)自檢合格后24小時(shí)內(nèi)報(bào)監(jiān)理,經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。

  4、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

  施工過程中,隱蔽工程在隱蔽前,施工單位應(yīng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求自檢驗(yàn)收合格后,提前(24小時(shí))申報(bào)監(jiān)理工程師,由監(jiān)理工程師確定時(shí)間、組織有關(guān)單位共同驗(yàn)收,并在隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄上簽字、蓋章后,方可隱蔽。

  5、設(shè)計(jì)變更處理制度

  施工單位提出的設(shè)計(jì)變更要求,按規(guī)定書面(技術(shù)核定單)報(bào)經(jīng)監(jiān)理,并經(jīng)建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)院履行設(shè)計(jì)變更手續(xù)。

  6、工地例會(huì)紀(jì)要制度

  工地例會(huì)每周定期召開,參加人員:建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理部成員、項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員。項(xiàng)目部經(jīng)理必須參加,不得無故缺席,有事必須事前請(qǐng)假。

  7、計(jì)量簽證制度

  工程的計(jì)量簽證必須由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理三方確認(rèn)(具體見《建設(shè)單位制定的相關(guān)工程項(xiàng)目管理制度》)。

  8、工程款支付和工程索賠簽審制度

  工程款支付嚴(yán)格按建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更發(fā)生超出合同的工作量施工方需及時(shí)上報(bào)(十五個(gè)工作日內(nèi))監(jiān)理會(huì)同業(yè)主簽證認(rèn)可,超過時(shí)間將不予簽認(rèn)。

  9、進(jìn)度控制

  施工單位每月上報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃及本月工程完成情況,并在監(jiān)理例會(huì)中提交周計(jì)劃及周完成情況,通過分析、調(diào)整周進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)情況保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。我監(jiān)理部通過施工全過程情況,細(xì)致全面分析施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性,并提出監(jiān)理意見,進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)重偏離,將以《監(jiān)理通知》等形式責(zé)令整改乃至建議建設(shè)單位調(diào)整施工隊(duì)伍,以保證工程進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)。

  10、資料要求:

  報(bào)驗(yàn)資料要求一式三份,簽字使用鋼筆或簽字筆由本人簽寫、報(bào)驗(yàn)。工序報(bào)驗(yàn)單使用江蘇省建設(shè)工程和施工階段示范表,要按檔案規(guī)范做好資料歸檔工作。

  11、安全文明施工要求

  要做到安全第一,預(yù)防為主,安全問題施工單位要有專門人員具體負(fù)責(zé),做到誰施工誰負(fù)責(zé)。要有切實(shí)可行的安全組織和措施。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)有安全保障措施(如安全帽等),施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須作到三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)。

  上述制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及強(qiáng)制性規(guī)范進(jìn)行控制,技術(shù)資料必須與現(xiàn)場(chǎng)同步進(jìn)行。

會(huì)議紀(jì)要2

  投標(biāo)會(huì)議紀(jì)要范文2

  為進(jìn)一步完善建設(shè)工程招投標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法,進(jìn)一步簡(jiǎn)化投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本價(jià)的判定標(biāo)準(zhǔn),市招投標(biāo)監(jiān)督管理局根據(jù)市招管委負(fù)責(zé)同志的批示精神,安排相關(guān)人員赴合肥市公管局進(jìn)行調(diào)研,在學(xué)習(xí)借鑒合肥市做法的基礎(chǔ)上,擬定了六安市建設(shè)工程招投標(biāo)投標(biāo)總價(jià)中位值法(草本)。為征求招投標(biāo)各方主體的對(duì)中位值法的意見和建議,20xx年4月1日下午,市招投標(biāo)監(jiān)督管理局副局長(zhǎng)陶金龍主持召開由招標(biāo)人、投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)專家等招投標(biāo)各方主體代表參加的研討會(huì),就投標(biāo)總價(jià)中位值法中的技術(shù)及商務(wù)部分評(píng)審方法、相關(guān)系數(shù)設(shè)置、項(xiàng)目類別劃分等內(nèi)容進(jìn)行研討,F(xiàn)將會(huì)議精神紀(jì)要如下:

  會(huì)議認(rèn)為:投標(biāo)總價(jià)中位值法有利于進(jìn)一步簡(jiǎn)化建設(shè)工程招投標(biāo)投標(biāo)企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本價(jià)的判定,簡(jiǎn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。參會(huì)人員一致同意在政府投資建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)中推廣和應(yīng)用投標(biāo)總價(jià)中位值法。同時(shí),與會(huì)人員就市招投標(biāo)監(jiān)督管理局?jǐn)M草的投標(biāo)總價(jià)中位值法(草本)進(jìn)行了深入的研究,一致提出了如下修改意見。

  一、使用投標(biāo)總價(jià)中位值法時(shí),對(duì)投標(biāo)企業(yè)技術(shù)標(biāo)書采用符合性評(píng)審。

  二、對(duì)投標(biāo)企業(yè)商務(wù)標(biāo)書評(píng)審時(shí),先用電子輔助評(píng)標(biāo)系統(tǒng)對(duì)所有投標(biāo)企業(yè)的電子商務(wù)標(biāo)書進(jìn)行清標(biāo),對(duì)出現(xiàn)清單子目的缺漏項(xiàng)、計(jì)算錯(cuò)誤、取費(fèi)錯(cuò)誤、電子標(biāo)書與紙質(zhì)標(biāo)書內(nèi)容不符等錯(cuò)誤的商務(wù)標(biāo)書作廢標(biāo)處理,其報(bào)價(jià)也不再進(jìn)入中位值計(jì)算范圍。

  三、采用投標(biāo)總價(jià)中位值法的投標(biāo)人商務(wù)標(biāo)書中的子目單價(jià)不再評(píng)審,采用其它評(píng)標(biāo)辦法的`投標(biāo)人商務(wù)標(biāo)書的子目單價(jià)仍然評(píng)審,材料價(jià)格不再評(píng)審。

  四、C值設(shè)定不再區(qū)分項(xiàng)目類別,所有項(xiàng)目統(tǒng)一設(shè)定在0.九十七、0.9七十五、0.九十八、0.9八十五、0.99五組數(shù)值中隨機(jī)抽取關(guān)于投標(biāo)會(huì)議紀(jì)要黨團(tuán)知識(shí)。

  五、將項(xiàng)目類別中的綠化類與園林類合并為園林綠化類

  六、A與B系列的投標(biāo)總價(jià)降幅分界標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為園林綠化類20%、市政類(含小型橋梁)15%、房建、安裝、橋梁類8%。

  七、中位值計(jì)算方法參照合肥的抽簽方式確定(詳細(xì)辦法見招標(biāo)文件)。

  八、計(jì)算出投標(biāo)總價(jià)中位值后,該數(shù)值與C值相乘,得最終的評(píng)標(biāo)有效值,對(duì)等于或高于有效值的投標(biāo)報(bào)價(jià)按由低到高的順序進(jìn)行排序,依次評(píng)出預(yù)中標(biāo)人、預(yù)中標(biāo)候選人。

  會(huì)議決定,市招投標(biāo)監(jiān)督管理局抓緊時(shí)間按照上述的意見對(duì)投標(biāo)總價(jià)中位值法(草本)進(jìn)行修改,本會(huì)議紀(jì)要發(fā)出后,使用國有資金的建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)人可以使用投標(biāo)總價(jià)中位值法評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行招標(biāo)。

  參會(huì)人員:市招投標(biāo)監(jiān)督管理局陶金龍、郝宗祥、常斌、張翰、申遠(yuǎn)滿,市發(fā)改委談業(yè)文,市重點(diǎn)局項(xiàng)永峰、陳霜峰,市園林局孫旭進(jìn),市城投公司余明志,金安區(qū)安置房建設(shè)辦公室張家勇,安徽華野工程建設(shè)有限公司沙宜杰,安徽華景建設(shè)有限公司涂必田,皖西建筑安裝有限公司朱志林,六安市定額管理站何桂琴,安徽潤澤項(xiàng)目管理有限公司桑永富,安徽方正工程咨詢有限公司王思喜,江蘇國泰新點(diǎn)軟件公司楊海城、袁明侃。

會(huì)議紀(jì)要3

公司各部門、各煤業(yè)公司、各項(xiàng)目部:

  為促進(jìn)國泰公司所屬各煤業(yè)的三類工程生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的落實(shí),公司將于6月26日起對(duì)各煤業(yè)的基建工作進(jìn)行工程質(zhì)量與進(jìn)度驗(yàn)收,要求各單位做好準(zhǔn)備工作。

  一、驗(yàn)收檢查組

  組長(zhǎng):1111副組長(zhǎng):222,333

  成員:生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部、工程預(yù)決算部、總工辦、機(jī)運(yùn)部、調(diào)度室等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員。

  生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部、工程預(yù)決算部、總工辦、機(jī)運(yùn)部、調(diào)度室、等部門各專業(yè)抽調(diào)數(shù)人參加,對(duì)各單位工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè),通過討論、研究評(píng)定,進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分,確定等級(jí)。

  生產(chǎn)部負(fù)責(zé)月末驗(yàn)收檢查的組織工作。

  二、驗(yàn)收檢查的主要內(nèi)容

  1、6月份施工工程質(zhì)量及進(jìn)度。

  2、復(fù)查5月份工程質(zhì)量驗(yàn)收檢查存在問題的整改情況。

  3、結(jié)合各礦月度進(jìn)度平面圖,核對(duì)1~5月份進(jìn)尺完成的準(zhǔn)確性。

  三、月度驗(yàn)收檢查依據(jù)

  1、三類《工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》;

  2、三類工程山西省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》;

  3、公司制定的相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法;

  4、靈國能發(fā)〔20xx〕53號(hào)《生產(chǎn)經(jīng)營管理職務(wù)過錯(cuò)行為處理辦法》。

  四、月度驗(yàn)收的幾項(xiàng)要求

  (一)各項(xiàng)目部要做好以下準(zhǔn)備工作

  1、各單位工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定好中腰線、打好檢查孔、準(zhǔn)備好錨桿(錨索)拉拔工具(量具)、鋼尺、線繩等,如不齊全按相關(guān)規(guī)定處理。

  2、各礦井巷工程必須標(biāo)定巷道里程(巷道撥門位置起每50米標(biāo)定一組)。

  3、各項(xiàng)目部準(zhǔn)備好三類工程月度分部、分項(xiàng)同步內(nèi)業(yè)資料,否則不予驗(yàn)收。

  4、各項(xiàng)目部按照設(shè)計(jì)圖紙和施工作業(yè)規(guī)程要求,認(rèn)真做好巷道成巷工作,未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不成巷工程一律不予驗(yàn)收。

  5、各項(xiàng)目部按照專業(yè)安排相關(guān)專業(yè)人員做好分組陪驗(yàn)準(zhǔn)備工作。

 。ǘ└髅簶I(yè)公司要做好以下工作

  1、各煤業(yè)公司提前做好工程初驗(yàn)工作,并要有初步驗(yàn)收的'實(shí)測(cè)

  記錄、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化初步打分情況表、進(jìn)度匯總表、驗(yàn)收人員均簽字的初驗(yàn)評(píng)定表、臺(tái)賬等相關(guān)資料,無初驗(yàn)評(píng)定表或初驗(yàn)評(píng)定表不合格公司不予驗(yàn)收,資料不齊全的追究相關(guān)人員的責(zé)任。

  2、核對(duì)前期月度進(jìn)尺情況,發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)現(xiàn)象者,按靈國能發(fā)〔20xx〕53號(hào)《生產(chǎn)經(jīng)營管理職務(wù)過錯(cuò)行為處理辦法》追究有關(guān)人員的責(zé)任

  3、對(duì)于5月份驗(yàn)收存在的問題,本月驗(yàn)收重復(fù)出現(xiàn)時(shí)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

  4、各煤業(yè)公司組織好驗(yàn)收碰頭和總結(jié)會(huì)議地點(diǎn)、準(zhǔn)備好公司驗(yàn)收所用的驗(yàn)收檢查空表及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查空表格、按照專業(yè)安排好相關(guān)陪驗(yàn)專業(yè)人員,相關(guān)副礦長(zhǎng)必須下井親臨現(xiàn)場(chǎng)。

 。ㄈ⿲(duì)參與驗(yàn)收人員的幾項(xiàng)要求

  1、參與驗(yàn)收的人員必須做到清正廉潔,秉公辦事,拒收禮金禮品,如有徇私舞弊行為者,一旦查出將從嚴(yán)處理。

  2、項(xiàng)目部管理人員在驗(yàn)收過程中自身要行為端正,嚴(yán)禁賄賂各級(jí)驗(yàn)收人員,如若有此行為,查出后將對(duì)項(xiàng)目部工程中扣除適當(dāng)比例的工程款。

  五、驗(yàn)收檢查時(shí)間表:

  1、26日:11煤業(yè)

  2、27日:22煤業(yè)

  3、28日:33煤業(yè)

  4、30日:44煤業(yè)

  靈石66能源有限公司

  20xx年6月24日

會(huì)議紀(jì)要4

  店長(zhǎng)主持會(huì)議—發(fā)言人:

  店長(zhǎng)下達(dá)工作指令及指導(dǎo)要求:

  1、 酒店例會(huì)要求:準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)、著工裝、手機(jī)靜音、提前做好匯報(bào)事項(xiàng)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作記錄與傳達(dá)。

  2、 關(guān)于人事轉(zhuǎn)正及招聘:

  1) XXX由客房領(lǐng)班晉升為客房副理

  2) XXX由前臺(tái)接待晉升為前臺(tái)主管

  3) XXX編制為工程安保主管,要求在每日工作結(jié)束時(shí)與當(dāng)天保安進(jìn)行交接,培訓(xùn)安保人員一些

  簡(jiǎn)單的客房硬件故障應(yīng)急措施,同時(shí)關(guān)注工程物資采購,如有需要采購的請(qǐng)及時(shí)與財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通,

  工作總結(jié)

  近期工作重點(diǎn):關(guān)注酒店硬件設(shè)施,尤其是XX~XX樓房號(hào)為03、05、07、09、11的大床房,16~19樓的房間準(zhǔn)備在房間內(nèi)放置2張1.8M的大床,需要注意的問題是床頭柜與電源開關(guān)之間的間隙,擬定本月22日開始試點(diǎn)一個(gè)房間。

  3、工作狀態(tài):著裝配飾、發(fā)型淡妝、精神飽滿、積極思考工作相關(guān)。

  4、職業(yè)習(xí)慣:工作配備:房卡吊繩、筆、便簽本、對(duì)講機(jī)(手機(jī))。

  傳達(dá)公司會(huì)議精神及新運(yùn)營政策/活動(dòng)等:

  1、房?jī)r(jià)調(diào)整先提交酒店填寫周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手酒店的房?jī)r(jià)對(duì)比表,通過郵件發(fā)送至XXX,然后再通過新業(yè)務(wù)操作平臺(tái)系統(tǒng)申請(qǐng)房?jī)r(jià)調(diào)整,市場(chǎng)部審核通過;

  2、市場(chǎng)部整理出20xx年全國所有城市各類會(huì)展信息,以及重大節(jié)假日的調(diào)休時(shí)間,做好中介房態(tài)控制、保留時(shí)間和擔(dān)保預(yù)定等;

  各部門本周工作小結(jié)及下周工作計(jì)劃

  前廳部

  1、 請(qǐng)所有管理層24小時(shí)保持手機(jī)待機(jī),保證酒店管理工作不脫節(jié),在有特殊情況下聯(lián)系不到直屬上級(jí)時(shí),可致電店長(zhǎng)。

  2、 上周對(duì)前臺(tái)的表格規(guī)范進(jìn)行了整改,每日入住客人及會(huì)員回訪工作已正常開展,有明顯進(jìn)步,但需要注意的是一些工作請(qǐng)及時(shí)完成,不要積壓在晚班開展。

  3、 請(qǐng)注意調(diào)整好前臺(tái)班次,保證每日都有老員工當(dāng)班,保證前臺(tái)工作正常運(yùn)作。

  4、 4月8日—14日將有會(huì)議團(tuán)隊(duì)入住,請(qǐng)關(guān)注。

  客房部

  1、 先關(guān)注4~11樓符合上線要求的96間房,同時(shí)提醒各位服務(wù)員,在領(lǐng)班查房時(shí)發(fā)現(xiàn)5處問題以上的,

  此房間計(jì)件無效。

  2、 客房重點(diǎn)問題:

  1) 客房細(xì)節(jié)衛(wèi)生問題

  2) 布草間臟布草堆放混亂,臟五巾隨意擺放

  3) 客房工作單填寫不規(guī)范:針對(duì)此現(xiàn)象,將對(duì)做的好的`服務(wù)員開具獎(jiǎng)勵(lì)單

  銷售:

  1、向店助匯報(bào)每日及每周每月的銷售計(jì)劃,請(qǐng)店助監(jiān)督每日銷售日?qǐng)?bào)的填寫及銷售工作的完成。

  請(qǐng)各位員工注意以上事宜,各管理層督促、落實(shí)。

  與會(huì)人員簽字:

會(huì)議紀(jì)要5

  為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款,加強(qiáng)對(duì)涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí),更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于XXXX年XX月XX日召開了成本總包合同培訓(xùn),以及招標(biāo)采購、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、工程總包合同的培訓(xùn)

  首先,XXX對(duì)首開區(qū)工程概況做了簡(jiǎn)要的分析,并對(duì)工程項(xiàng)目的承包范圍做了詳細(xì)說明。承包范圍包括但不僅限于:總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨(dú)立分包、指定分包、指定供應(yīng)),投標(biāo)人需要對(duì)上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。

  其次,本次培訓(xùn)對(duì)有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全,總承包方承諾將采取的措施和辦法,以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等,都做了重要指示。

  再有,對(duì)合同專項(xiàng)條款的解釋,主要內(nèi)容有:發(fā)包人代表;組織機(jī)構(gòu)和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項(xiàng)目經(jīng)理);

  誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價(jià)的材料/設(shè)備;措施項(xiàng)目費(fèi)的影響。

  最后,對(duì)合同通用條款的解釋,主要內(nèi)容有:總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對(duì)分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項(xiàng);發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的'款項(xiàng)。

  二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理問題的培訓(xùn)

  現(xiàn)場(chǎng)簽證分為兩類:正常類和特急類。會(huì)上首先對(duì)各種類型的現(xiàn)場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。

  同時(shí),對(duì)有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括:城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分,建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分,并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場(chǎng)簽證的最終確認(rèn)人。

  另外,會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括:現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理要求等。

  三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)

  在這次培訓(xùn)會(huì)上,XXX首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡(jiǎn)要介紹,并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的方式,對(duì)招標(biāo)采購制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有:

  1、招標(biāo)采購管理制度的要點(diǎn)解讀。包括:招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。

  2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有:明確并細(xì)化邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。

  最后,希望通過這些培訓(xùn),及時(shí)糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問題,優(yōu)化工作思路及方式,提高工作效率,最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

會(huì)議紀(jì)要6

  時(shí) 間:xx年xx月xx日下午三點(diǎn)半

  地 點(diǎn):市公司前二樓小會(huì)議室

  主 持 人:zzz

  參會(huì)人員:市公司紀(jì)檢辦 zzz

  市公司財(cái)務(wù)部 zzz

  市公司審計(jì)部 zzz

  市公司企管部 zzz

  市公司基建部 zzz

  市公司總經(jīng)辦 zzz

  zz市思行合一商貿(mào)有限公司 zzz

  zz市多元計(jì)算機(jī)有限公司 zzz

  zz市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司 zzz

  會(huì)議內(nèi)容:市公司電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備集中采購招標(biāo)會(huì)議

  根據(jù)市公司總經(jīng)理辦公室《物資設(shè)備采購招標(biāo)申請(qǐng)表》,馬經(jīng)理和周經(jīng)理作了批示:"同意,按招標(biāo)有關(guān)規(guī)定辦理"。依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》、集團(tuán)公司及市公司招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,市公司基建部組織對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了招標(biāo),會(huì)議內(nèi)容如下:

  1、由三家投標(biāo)單位分別介紹了自己?jiǎn)挝坏馁Y質(zhì)及主要

  業(yè)績(jī),在會(huì)人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。

  zz市多元計(jì)算機(jī)有限公司,注冊(cè)資本:人民幣五十萬元整,一般經(jīng)營項(xiàng)目:計(jì)算機(jī)軟硬件產(chǎn)品、建材、礦山機(jī)電、通信產(chǎn)品、辦公自動(dòng)化設(shè)備經(jīng)銷、維修;安防工程設(shè)計(jì)、施工(三級(jí));曾經(jīng)多次參與"市、縣、區(qū)"政府采購中心招投標(biāo)活動(dòng);

  zz市思行合一商貿(mào)有限公司,注冊(cè)資本:人民幣一百萬元整,一般經(jīng)營項(xiàng)目:電子產(chǎn)品、文體用品及器材、辦公耗材、計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、日用百貨銷售;計(jì)算機(jī)、辦公設(shè)備維修;計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)及銷售;

  zz市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司,注冊(cè)資本:人民幣三十萬元整,一般經(jīng)營項(xiàng)目:計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備銷售及維修、辦公設(shè)備銷售及維修;辦公耗材、日用百貨、文化體育用品、機(jī)電產(chǎn)品、五金交電、建材、服裝、鞋帽銷售;通訊數(shù)碼產(chǎn)品銷售及維修;軟件開發(fā)及銷售;局域網(wǎng)建設(shè)。

  2、三家單位投標(biāo)金額分別為:

  zz市思行合一商貿(mào)有限公司 178800元

  zz市多元計(jì)算機(jī)有限公司 159070元

  zz市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司 174500元

  經(jīng)過三家的.唱標(biāo),對(duì)其價(jià)格、所含配件、售后服務(wù)及耗材進(jìn)行比較,經(jīng)過議定,決定晉城市多元計(jì)算機(jī)有限公司為此次采購的供應(yīng)商。

  3、總經(jīng)辦申報(bào)的預(yù)算金額為193400元,通過集中采購,對(duì)3家投標(biāo)單位進(jìn)行綜合比較,議定中標(biāo)價(jià)格為159070元,比預(yù)定價(jià)格低了34330元。采購明細(xì)詳見附表。

  4、隨后針對(duì)辦公設(shè)備售后服務(wù)和耗材進(jìn)行比較,在會(huì)議上決定由總經(jīng)辦自行選定日后耗材維護(hù)單位。

  5、會(huì)議上議定的供貨期為一周,供貨合同、售后服務(wù)具體內(nèi)容、質(zhì)量保證等由總經(jīng)辦和供貨商具體簽訂。

  6、貨到安裝調(diào)試后,由總經(jīng)辦組織企管部計(jì)算機(jī)中心的專業(yè)人員和設(shè)備具體使用人員進(jìn)行驗(yàn)收,簽字驗(yàn)收合格后依據(jù)合同,支付款項(xiàng)。

  參會(huì)人員簽字:

會(huì)議紀(jì)要7

  時(shí)間:20__年5月28日下午14:30~16:30

  地點(diǎn):培訓(xùn)科四樓會(huì)議室

  主持人:王玉剛

  參加人員:培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排,為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求,培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會(huì),現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此,要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開始,再發(fā)現(xiàn)類似問題,扣全員培訓(xùn)0。5分/人次;超過2人次的,對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。

  二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢,下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題,培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日,但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排,要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá),重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。

  三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果,倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的,對(duì)單位罰款1000元,由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任,單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度,特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的`重要途徑,培訓(xùn)學(xué)校里來非常重視。從6月份開始,允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行,其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0。5分/人次,不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。

  五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行,否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款。

  六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新,另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。

  七、按培訓(xùn)制度要求,6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試,具體工作由張東光負(fù)責(zé)。

  八、從6月份開始,組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng),每月三期,每期各區(qū)隊(duì)參加2人,培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視,給予配合。

  九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善,各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來。

會(huì)議紀(jì)要8

  一、基本信息

  會(huì)議名稱:

  會(huì)議日期:

  會(huì)議地點(diǎn):

  記錄人:

  二、會(huì)議目的

  (簡(jiǎn)要說明會(huì)議的目的,包括期望達(dá)到的結(jié)果。)

  三、參加人員

  (列出參加會(huì)議的人員,他在項(xiàng)目中的頭銜或角色。)

  四、發(fā)放材料

  (列出會(huì)議討論所有的'項(xiàng)目資料。)

  五、發(fā)言記錄

  (記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見和建議。)

  六、會(huì)議決議

  (說明會(huì)議結(jié)論。)

  七、會(huì)議紀(jì)要發(fā)放范圍

  主持人:

  會(huì)議開始時(shí)間:

  會(huì)議持續(xù)時(shí)間:

會(huì)議紀(jì)要9

  會(huì)議時(shí)間:

  x3年3月25日—x3年4月1日

  會(huì)議地點(diǎn):

  國際企業(yè)管理有限公司

  主持人:

  國際企業(yè)管理有限公司祁

  參會(huì)人員:

  營業(yè)部小企業(yè)金融服務(wù)中心全體人員及xx銀行業(yè)務(wù)條線相關(guān)人員(12人)

  記錄人:

  xxx

  會(huì)議議題:

  關(guān)于營業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃會(huì)議

  會(huì)議目的:

  為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,落實(shí)董事長(zhǎng)在x3年小企業(yè)條線會(huì)議上提出的"定規(guī)劃、敢創(chuàng)新、管存量、做特色"十二字指導(dǎo)方針要求,確保我行小企業(yè)務(wù)健康、可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)營業(yè)部經(jīng)營工作會(huì)議精神,始終"堅(jiān)持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提升管理能力和服務(wù)水平,堅(jiān)定不移地走差異化、特色化發(fā)展道路",以"x3年經(jīng)營工作要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,以小微金融服務(wù)為重點(diǎn),以打造社區(qū)銀行品牌為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型;繼續(xù)堅(jiān)持調(diào)整提升戰(zhàn)略,加強(qiáng)資本管理,加強(qiáng)計(jì)劃管理,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力"為指導(dǎo),不斷推動(dòng)小企業(yè)營銷工作提速,全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理,努力提

  升小企業(yè)金融服務(wù)品牌,特邀請(qǐng)北京大唐誠信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會(huì)議。

  會(huì)議內(nèi)容:

  會(huì)議共分六點(diǎn)內(nèi)容:

  一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況

  二、規(guī)劃重點(diǎn)。結(jié)合長(zhǎng)春地區(qū)中小企業(yè)具體特點(diǎn)和發(fā)展中面臨的問題,從區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況;小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃;單體客戶未來營銷規(guī)劃;同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃;未來三年?duì)I業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等方面制定本規(guī)劃。

  三、營銷策略規(guī)劃。

 。ㄒ唬┛蛻舨呗詮姆稚⑹娇蛻魻I銷向集群式客戶營銷轉(zhuǎn)變

 。ǘ┊a(chǎn)品策略從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)品種競(jìng)爭(zhēng)向創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變

 。ㄈ┣啦呗詮膫鹘y(tǒng)的.關(guān)系營銷向品牌服務(wù)營銷轉(zhuǎn)變

 。ㄋ模I銷策略從傳統(tǒng)的個(gè)人關(guān)系營銷向團(tuán)隊(duì)集中營銷轉(zhuǎn)化

  四、小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃

 。ㄒ唬┓⻊(wù)核心客戶,為其上下游客戶制定融資方案

 。ǘI銷專業(yè)市場(chǎng)(商場(chǎng))內(nèi)業(yè)戶,為其制定"1+N"金融服務(wù)方案

  (三)農(nóng)戶直補(bǔ)貸款

 。ㄋ模┐罱ń鹑诜⻊(wù)平臺(tái),開展"萬民創(chuàng)業(yè)"小額貸款業(yè)務(wù)

 。ㄎ澹┥罨c政府部門、商會(huì)(協(xié)會(huì))等社會(huì)團(tuán)體的合作、做好精準(zhǔn)營銷工作

  五、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃

  六、未來發(fā)展目標(biāo)

  未來三年的主要發(fā)展戰(zhàn)略包括:重點(diǎn)依托長(zhǎng)春區(qū)域發(fā)達(dá)行業(yè),同時(shí)介入汽車電子、生物醫(yī)藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè),開發(fā)專業(yè)集中市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),借助當(dāng)?shù)卣畬?duì)我行的支持,廣泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢(shì)、以金融產(chǎn)品為依托,以支持重點(diǎn)行業(yè)及其上下游客戶為主線,帶動(dòng)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)同步、快速發(fā)展。

  會(huì)議費(fèi)用:

  場(chǎng)地費(fèi):17,800、00元

  宣傳費(fèi):2,、00元

  住宿費(fèi):10,800、00元

  餐費(fèi):5,、00元

  資料費(fèi):2,800、00元

  備品:1,、00元

  大寫合計(jì):肆萬元整

  小寫合計(jì):¥40,000、00

會(huì)議紀(jì)要10

  為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園安全工作的文件精神,增強(qiáng)師生的安全意識(shí),提高師生的緊急疏散能力,嚴(yán)防擁擠踩踏等事故的.發(fā)生。20xx年11月11日,上周我園開展了一場(chǎng)以人員疏散、火場(chǎng)救護(hù)、滅火救人為內(nèi)容的消防應(yīng)急疏散演練。

  此次演練經(jīng)過多次的論證和周密的部署。根據(jù)預(yù)案,演練分三個(gè)階段:一是演練前進(jìn)行相關(guān)的消防安全知識(shí)教育;二是組織安排;三是火災(zāi)發(fā)生時(shí),組織逃生、自救、互救、消防官兵奮力救助。

  1.演練目的:增強(qiáng)師生預(yù)防突發(fā)事故的意識(shí),培養(yǎng)師生重特大事故發(fā)生時(shí)救援的能力。

  2.演練項(xiàng)目:廚房漏電導(dǎo)致火災(zāi)時(shí)人員緊急疏散,迅速撤離現(xiàn)場(chǎng),并快速到達(dá)安全地帶,傷員簡(jiǎn)單救治,滅火器材的使用。

  3.參演人員:全校師生員工。

  4.組織指揮:幼兒園應(yīng)急救援小組。

  5.火災(zāi)事故應(yīng)急援救演練過程記錄。

  (1)火災(zāi)事故演練過程:

 、購N房因電路漏電起火,廚師果斷按響報(bào)警鈴。

  ②組長(zhǎng)王巧玉用喇叭喊話指揮,緊急宣布救援行動(dòng)開始。

 、鄹苯M長(zhǎng)丁健親臨現(xiàn)場(chǎng)手指揮師生按照順序從樓道快速撤離課室

  ④小組成員迅速各就各位疏散學(xué)生,具體安排如下: 各班班主任負(fù)責(zé)教室里的疏散,迅速有序的出教室。

  ⑤師生進(jìn)入安全區(qū)域。

  ⑥指揮小組迅速向市消防隊(duì)(電話119)和醫(yī)院(電話120)發(fā)出請(qǐng)求緊急救援的指令。

  ⑦幼兒園消防安全應(yīng)急小組迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)維持秩序,撲滅大火和救治受傷人員。⑧教師滅火隊(duì)員使用滅火器材迅速滅火。

 、峤M長(zhǎng)宣布演練結(jié)束。

  (2)播音室火災(zāi)事故時(shí)師生疏散演練責(zé)任劃分:

 、俳M長(zhǎng)下達(dá)演練開始令。

  ②副組長(zhǎng)指揮具體負(fù)責(zé)實(shí)施演練預(yù)案。

 、坌〗M成員分頭到達(dá)指定位置。

  ④拉響警報(bào)。

 、莞苯M長(zhǎng)指揮各班班主任按照次序從樓道快速撤離幼兒園,撤離次序?yàn)椋旱谝恍蛄惺牵盒“?第二序列是:中班 第三序列是:大班

  ⑥指揮部迅速向消防隊(duì)(電話119)和醫(yī)院(電話120)發(fā)出請(qǐng)求緊急救援的指令。

  ⑦幼兒園消防安全應(yīng)急小組迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)維持秩序,撲滅大火和救治受傷人員。⑧教師滅火隊(duì)員使用滅火器材迅速滅火。

  ⑨總指揮宣布演練結(jié)束。

會(huì)議紀(jì)要11

  時(shí)間:

  x年xx月xx日

  地點(diǎn):

  x辦公室

  參加人員:

  全體銷售部人員

  主持人員:

 。ㄤN售副總)

  會(huì)議記錄:

  紀(jì)要內(nèi)容:

  總結(jié)xx月份工作內(nèi)容,分析現(xiàn)存問題,制定xx月份工作計(jì)劃

  本次銷售會(huì)議由(銷售副總)主持,會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí),現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下:

  一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門工作更好的接軌,也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

  二、由開始,各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,分析了未中標(biāo)原因,指出其中存在的問題,提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施:

  1、關(guān)系要跟進(jìn)

  2、產(chǎn)品要熟知

  3、信息要廣泛

  4、思想要靈活

  5、xx月份開始要加大市場(chǎng)開發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

  6、加大和水泵廠合作力度。

  在此基礎(chǔ)上,各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃,以期在xx月份的工作中有更好的提升。

  三、會(huì)議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言,網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建,大家各抒己見,基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由牽頭,在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案,報(bào)x總審閱

  四、制訂部門內(nèi)部召開早會(huì)制度。會(huì)上x總提議,網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會(huì)議,時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi),主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃,網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會(huì),交流探討工作進(jìn)展,及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),只是分工不同,大家應(yīng)抱團(tuán)合作,做到精心、精藝與精神。

  為更好的.促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合,會(huì)上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核。

  目前存在大問題:會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏,希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),使大家熟知公司產(chǎn)品,更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。

會(huì)議紀(jì)要12

  會(huì)議日期:xxxx年xx月xx日(星期五)

  會(huì)議時(shí)間:xx:xx~xx:xx

  會(huì)議地點(diǎn):xxxx副總經(jīng)理辦公室

  會(huì)議主題:上周工作總結(jié)及下周工作重點(diǎn)

  出席人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

  會(huì)議主持:xxx

  一、上周工作總結(jié)

  辦公室

  1、人員招聘:秩序維護(hù)員到崗x人;

  2、人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整:從公司內(nèi)部提升領(lǐng)班x名,解雇試用期人員x名。

  3、評(píng)選優(yōu)秀員工工作已完成,民主推選優(yōu)秀員工x名,書面材料已呈報(bào)xx總公司。

  工程部

  1、樣板房分體空調(diào)、售樓部中央空調(diào)的維修跟進(jìn)。

  2、xx樣板房的維修,已將工作聯(lián)系單發(fā)至xx。

  3、小區(qū)消控與弱電機(jī)房裝修跟進(jìn)、溝通協(xié)調(diào),保持與工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師的溝通。

  4、小區(qū)里外管網(wǎng)的技術(shù)交底,跟進(jìn)施工進(jìn)度和質(zhì)量。

  5、地下車庫與室外處 弱電監(jiān)控系統(tǒng)處理,確定最終設(shè)計(jì)方案。

  秩序維護(hù)部

  本周主要工作是禮儀、禮貌和形象,目前已取得了一定成效。

  二、下周工作計(jì)劃

  辦公室

  1、人員招聘:弱電設(shè)備工的招聘,候選人盡量在年前確定。

  2、績(jī)效考核的培訓(xùn),績(jī)效考核方案審批后組織全公司人員培訓(xùn)。

  3、年終獎(jiǎng)方案:按照xx物業(yè)慣例,結(jié)合xx分公司實(shí)際情況盡快確定年終獎(jiǎng)方案。

  4、年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),員工培訓(xùn)檔案的建立。

  5、督促班組會(huì)議的組織開展。

  工程部

  1、日常維修工作。

  2、中央空調(diào)的維修,年前整改到位。

  3、前期介入工作,不定期到現(xiàn)場(chǎng)查看。

  4、x號(hào)棟xx、xx、xx樣板房的施工進(jìn)度、質(zhì)量的跟進(jìn)。

  5、小區(qū)空中庭園空調(diào)制冷凝水管的設(shè)計(jì)、安裝。

  6、小區(qū)樓層取水點(diǎn)的合理設(shè)置。

  7、小區(qū)公共水、電表的合理設(shè)置。

  三、會(huì)議總結(jié)

  1、績(jī)效考核工作要盡快實(shí)施起來,一周考核一次,直接與年終獎(jiǎng)掛鉤。

  2、班組會(huì)議最好是晚會(huì),內(nèi)容主要是當(dāng)天工作的總結(jié)和第二天工作的安排,并記入工作日記。班組周會(huì)除了本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃外,還將會(huì)對(duì)每個(gè)人本周的工作做考核。

  3、領(lǐng)班以上管理人員每個(gè)月都要做培訓(xùn)計(jì)劃,工作計(jì)劃表格、績(jī)效考核表格、工作日記的填寫等都要列入培訓(xùn)計(jì)劃。

  4、保潔的禮儀禮貌一定要提高,工作面貌和質(zhì)量要有明顯的.改善。

  5、小區(qū)管網(wǎng)進(jìn)場(chǎng)后一定要有照片,用了什么品牌、規(guī)格是多少、質(zhì)量如何一定要有照片并存檔。

  6、針對(duì)x號(hào)棟的樣板房,一定要提醒工程部做好樣板房防水,防止x號(hào)棟樣板房出現(xiàn)的問題再次出現(xiàn)。

  7、空中庭園空調(diào)機(jī)位預(yù)留問題一定要落實(shí)。

  8、關(guān)于在小區(qū)樓層設(shè)計(jì)取水點(diǎn)便于保潔清洗拖把的函,有幾個(gè)點(diǎn)是可以設(shè)取水點(diǎn)的,哪幾個(gè)點(diǎn)可以,哪些不行先落實(shí)清楚。

  9、關(guān)于供水水表設(shè)計(jì)的問題再與工程部落實(shí)下。

  xx物業(yè)管理有限公司xx分公司

  xxxx年xx月xx日

會(huì)議紀(jì)要13

  _______________年第_______________次會(huì)議

  日期:_______________

  時(shí)間:_______________

  會(huì)議召開方式:_______________

  出席監(jiān)事:_______________

  開會(huì)法定人數(shù):出席監(jiān)事人數(shù)已達(dá)開會(huì)法定人數(shù)

  主席:

  通告:召開監(jiān)事會(huì)議的通告已按照公司章程規(guī)定發(fā)出會(huì)議采用投票表決方式,通過了以下議案:

  審議通過了關(guān)于全資子公司_______________建材信息顯示材料有限公司(下簡(jiǎn)稱“_______________公司”)會(huì)計(jì)估計(jì)變更的議案。

  監(jiān)事會(huì)對(duì)_______________公司會(huì)計(jì)估計(jì)變更事宜進(jìn)行了審查并發(fā)表審核意見如下:

  _______________公司本次會(huì)計(jì)估計(jì)變更結(jié)合了公司的實(shí)際情況,符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定;變更后的'會(huì)計(jì)估計(jì)能夠更真實(shí)、準(zhǔn)確的反映公司的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果;一致同意會(huì)計(jì)估計(jì)變更事宜。

  議案審議情況:同意_______________票,反對(duì)_______________票,棄權(quán)_______________票。

會(huì)議紀(jì)要14

20xx年6月24日,市委書記楊子興同志掌管召開了二屆市委第67次常委會(huì)議,F(xiàn)將會(huì)議鉆研決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

  一、會(huì)議聽取了市紀(jì)委關(guān)于全市強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策資金落實(shí)專項(xiàng)督查狀況的匯報(bào)。會(huì)議指出,認(rèn)真落實(shí)地方和省、市出臺(tái)的各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策,是保障和改善民生的重要舉措,是促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的重要保證,事關(guān)廣大農(nóng)民群眾的切實(shí)利益,事關(guān)黨和政府的籠統(tǒng),事關(guān)農(nóng)村社會(huì)大局的諧和穩(wěn)固。會(huì)議決定:對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的成績(jī),由市紀(jì)委擔(dān)任,以縣區(qū)為單位下發(fā)整改告訴,要求限期整改,并組織力量跟蹤督查,確保整改實(shí)效。由馬虎成同志擔(dān)任,組織惠農(nóng)資金監(jiān)督和治理部門聯(lián)結(jié)下發(fā)文件,全面總結(jié)全市強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)狀況,認(rèn)真分析梳理存在成績(jī),對(duì)確保各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼資金及時(shí)足額安全發(fā)放提出具體要求。會(huì)議要求,要進(jìn)一步加大對(duì)惠農(nóng)政策的'宣傳力度,使廣大群眾精確理解和掌握政策,維護(hù)群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要增強(qiáng)對(duì)相干人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)進(jìn)步資金治理發(fā)放的規(guī)范化程度。

  二、會(huì)議聽取了市委防備和解決邪教成績(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于全市開展“無 邪教”縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作狀況的匯報(bào)。會(huì)議準(zhǔn)則贊同市委防備和解決邪教成績(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組提出的意見。

  三、會(huì)議聽取了市委政法委關(guān)于全市政法零碎慶賀建黨90周年活動(dòng)開展?fàn)顩r的匯報(bào)。會(huì)議要求,由市委政法委組織好各項(xiàng)活動(dòng)的開展,對(duì)在市政法零碎遭到表彰的優(yōu)良政法干警,依照《公務(wù)員法》和政法各單位的無關(guān)規(guī)定,進(jìn)行記功。

  四、會(huì)議聽取了市編辦關(guān)于無關(guān)機(jī)構(gòu)編制事宜的匯報(bào)。會(huì)議準(zhǔn)則贊同市編辦提出的意見。

  五、會(huì)議聽取了市雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于調(diào)整市雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的意見。會(huì)議贊同市雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出的意見。

  六、會(huì)議聽取了市委組織部和市非公企業(yè)黨工委關(guān)于全省非私有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)臨夏現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神及貫徹意見的匯報(bào)。會(huì)議要求市委組織部、市非公企業(yè)黨工委要認(rèn)真抓好省上會(huì)議精神的貫徹落實(shí)工作,著力處理非私有制企業(yè)黨組織組建難、作用發(fā)揮難等“兩難”成績(jī),踴躍穩(wěn)當(dāng)?shù)赝苿?dòng)全市非私有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作。

  七、會(huì)議聽取了市委組織部關(guān)于表彰全市先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)良共產(chǎn)黨員、優(yōu)良黨務(wù)工作者和黨員志愿者服務(wù)舉動(dòng)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人意見的匯報(bào)。會(huì)議準(zhǔn)則贊同市委組織部提出的表彰意見,要求市委組織部進(jìn)一步征求相干部門的意見后,在定西市慶賀中國共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上進(jìn)行表彰。

  八、會(huì)議審議了《關(guān)于做好全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作的通知》。會(huì)議準(zhǔn)則贊同《關(guān)于做好全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作的告訴》,要求各縣區(qū)委和組織部門切實(shí)增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指點(diǎn),嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)厲程序,精心組織,確保圓滿完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作任務(wù)。

  九、會(huì)議審議了《關(guān)于切實(shí)增強(qiáng)全市中小學(xué)校黨建工作的意見》。會(huì)議準(zhǔn)則贊同《關(guān)于切實(shí)增強(qiáng)全市中小學(xué)校黨建工作的意見》,要求市委組織部、市教育黨工委依照市委常委會(huì)議探討意見修正后印發(fā)實(shí)施。會(huì)議強(qiáng)調(diào),全市各級(jí)黨組織要從夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、保證學(xué)校發(fā)展的正確政治方向、造就社會(huì)主義事業(yè)合格建設(shè)者和可靠接班人的戰(zhàn)略高度,充分意識(shí)增強(qiáng)中小學(xué)校黨的建設(shè)工作的重要性和緊迫性,切實(shí)加強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感,把此項(xiàng)工作擺上重要議事日程,增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確指標(biāo)要求,強(qiáng)化工作措施,靠實(shí)工作責(zé)任,切實(shí)抓好學(xué)校黨建各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),為全市教育事業(yè)持續(xù)瘦弱發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

  十、會(huì)議聽取了我市參加全省公開提拔100名年輕干部引薦人選的匯報(bào)。會(huì)議準(zhǔn)則贊同市委組織部提出的意見,要求及時(shí)上報(bào)省委組織部。

  十一、會(huì)議聽取了市委組織部關(guān)于全省引進(jìn)急需緊缺人才安排部署會(huì)精神及貫徹落實(shí)狀況的匯報(bào),審議了《定西市引進(jìn)急需緊缺人才優(yōu)惠政策及辦法》。會(huì)議準(zhǔn)則贊同《定西市引進(jìn)急需緊缺人才優(yōu)惠政策及辦法》,要求依照市委常委會(huì)議探討意見修正后執(zhí)行。

  十二、會(huì)議審議了《縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆調(diào)查工作方案》。會(huì)議準(zhǔn)則贊同《縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆調(diào)查工作方案》,要求市委組織部認(rèn)真組織實(shí)施。會(huì)議決定,成立市委縣鄉(xiāng)換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組,楊子興同志任組長(zhǎng),常正國、馬虎成同志任副組長(zhǎng),陳尊峰、李曉林同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組工作機(jī)構(gòu)設(shè)在市委組織部。

  十三、會(huì)議聽取了市委組織部關(guān)于全省市縣黨委組織部長(zhǎng)換屆政策座談會(huì)和全省市縣鄉(xiāng)換屆工作部署會(huì)暨縣委書記培訓(xùn)會(huì)無關(guān)換屆政策精神的匯報(bào)。會(huì)議要求,市委組織部和各縣區(qū)委要深退學(xué)習(xí)貫徹省上會(huì)議精神,依照無關(guān)政策要求,認(rèn)真做好縣鄉(xiāng)換屆工作。

  主題詞:市委常委會(huì)會(huì)議紀(jì)要印送:市委各常委,市人大常務(wù)會(huì)、市政府、市政協(xié)黨組,市委各部門,市直各單位黨組、黨委,各縣區(qū)委

會(huì)議紀(jì)要15

  7月14日上午,公司召開部分中層干部辦公例會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理x主持,公司中層干部等人參加了會(huì)議?偨(jīng)理宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工,以及部門的調(diào)整,同時(shí)部署了下一步各部門的.工作,現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、各部門中層干部分工:

  1.同志主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收;

  2.同志負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作;

  3.同志負(fù)責(zé)公司的營銷、項(xiàng)目管理、加盟方式等業(yè)務(wù);

  4.同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況。

  二、對(duì)公司第3號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。

  三、公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整:

  1.設(shè)立清收辦,暫時(shí)由同志負(fù)責(zé);

  2.設(shè)立質(zhì)管辦,由同志負(fù)責(zé);

  3.安技部暫時(shí)無部長(zhǎng),臨時(shí)由同志負(fù)責(zé);

  4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部,保安的管理由同志負(fù)責(zé);

  5.設(shè)立招商辦公室,由同志負(fù)責(zé)。

  四、按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

  會(huì)上總經(jīng)理對(duì)公司各部門下一步工作提出了要求,要求大家齊心協(xié)力,多動(dòng)腦筋,現(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度,列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦,并督促清收辦的清收效率,清收辦對(duì)每日清收情況做好詳細(xì)日志。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn),對(duì)開票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開一次大件扭虧會(huì)議,對(duì)大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃。

  二、招商辦做好工作日志,每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄;制定公司車輛啟動(dòng)方案,研究如何對(duì)外出租車輛,盤活公司閑置車輛。

  三、本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對(duì)現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析,詳細(xì)研究加盟公司利弊,對(duì)公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案,下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。

  四、對(duì)公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析,總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式,探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步公司如何進(jìn)行擴(kuò)展,下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。

  五、質(zhì)管辦本周內(nèi)對(duì)公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對(duì)公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定。

  六、辦公室做好小車管理,制定派車制度;及時(shí)更新公司網(wǎng)站。

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