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(精)會議紀(jì)要15篇
在現(xiàn)實社會中，很多情況下我們都會接觸到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。那要怎么寫好會議紀(jì)要呢？下面是小編整理的會議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來看看吧。
會議紀(jì)要1
5月10日下午，縣政府賀添華副縣長在縣政府四樓會議室主持召開了20xx年度安民小區(qū)廉租房配租工作會議。參加會議的有縣保障性住房領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位：縣公安局、縣民政局、縣監(jiān)察局、縣房管局負(fù)責(zé)人、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管民生工程工作負(fù)責(zé)人。會議聽取了縣房管局關(guān)于20xx年安民小區(qū)廉租房實物配租申請受理工作情況的匯報，解讀了蓮府辦字﹝20xx﹞27號文件，并就下階段的'工作作了部署，賀副縣長對保障性實物配租工作提出了要求，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，圓滿完成今年安民小區(qū)廉租房配租工作。
會議指出，保障性安居工程是民生工程，政策性強，牽涉面廣，事關(guān)低收入住房困難家庭，各級各部門要深化認(rèn)識，切實增強責(zé)任感，確保今年安民小區(qū)廉租房配租工作圓滿完成。
二、嚴(yán)格工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到兩個"確保"。
會議強調(diào)，要完善申請、審核、輪候、分配、復(fù)核等制度，配租工作要嚴(yán)格按照"三級審核、三榜公示"工作程序，會議要求：各級審核單位，要深刻領(lǐng)會蓮府辦字﹝20xx﹞27號文件要求，成立審核領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格要求，實事求是。
確保廉租房配租做到公平、公開、公正、透明，嚴(yán)格按申請條件，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。
確保讓群眾滿意，讓政府滿意，讓媒體滿意，不讓一戶不符合條件的家庭住上房，也不讓一戶符合條件的拒之門外，把好事做好，實事辦實。
會議紀(jì)要2
時間：20xx年10月13日、14日
地點：行政樓會議室、16樓會議室
主持人：略。
參加人：xxxxx有限公司總經(jīng)理xxx先生、xxxx總經(jīng)理x先生、意向個人投資者xxxxxxxx先生（中文名x）等。
議題：關(guān)于xxxxxxxx和殷庫資本對xx公司項目的投融資
議程：
1、x先生介紹殷庫資本的背景
2、投發(fā)部介紹集團以及xx公司情況
3、投發(fā)部介紹連鎖項目引資意向書
4、市場部介紹xx酒店地震后情況及xx公司經(jīng)營、營銷等
5、集團領(lǐng)導(dǎo)對唐先生提出的戰(zhàn)略方面的問題進(jìn)行解答
6、雙方就上述內(nèi)容進(jìn)行討論和溝通
xxxxx有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經(jīng)理x先生和意向個人投資者xxxxxxxx先生于10月13日和14日來訪，并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開了針對**公司經(jīng)營、營銷、特色定位、發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)狀況、資金需求與使用計劃、合作方式等方面的廣泛討論，對于投資者所關(guān)心的問題，我方作了一一解答�，F(xiàn)將投資者提出的主要問題形成紀(jì)要如下：
1、xx公司的營銷規(guī)劃和能力
投資者認(rèn)為，xx公司現(xiàn)有的占銷售收入1%的市場推廣成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的（國外連鎖經(jīng)濟型酒店往往達(dá)15%），隨著公司擴張和競爭的加劇，未來這方面成本會大幅增加，希望我方對此予以充分考慮。
我方對此作出了解釋。由于本區(qū)域現(xiàn)今市場擁有足夠的客源，不用作過多推廣也能使入住率達(dá)到理想水平，所以推廣費用相對較低，當(dāng)市場相對飽和以后，競爭加劇，便會考慮增加推廣費用。在我們考慮的營銷計劃中，會隨著門店的擴張而加大相應(yīng)投入，形成品牌、中央預(yù)訂系統(tǒng)、單店直銷、網(wǎng)絡(luò)并舉的營銷策略，如明年**公司將安裝中央預(yù)訂系統(tǒng)（CRS），以提升開房率；選派銷售人員前往四川以外的地區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性推銷和參加IT、旅游等各類行業(yè)展會與論壇；按一定的收入比例重點進(jìn)行廣告和媒體投放，以加強品牌效應(yīng)，增加品牌知名度。上述措施都會增加推廣成本。此外，由于國內(nèi)外會計記帳方法存在一定差別，同樣的費用可能計入了不同的科目，導(dǎo)致國內(nèi)外同一會計科目帳面所反映的推廣費用差異較大。
2、xx公司的品牌識別問題
這一問題包含兩個層次，一是關(guān)于xx公司的雙品牌戰(zhàn)略；
二是關(guān)于其主題特色或差異化競爭策略的問題。
xx公司實施經(jīng)濟型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰(zhàn)略，會增加管理成本、加大管理難度，可能影響"xx158"系列經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營，并且，從資本市場的角度來說，投資者會因此而對xx公司能否同時駕馭兩個不同的品牌和不同的市場持質(zhì)疑態(tài)度；同時，從顧客角度來看，也會使市場形象識別產(chǎn)生混淆，市場定位不夠清晰。所以，雙品牌戰(zhàn)略可能導(dǎo)致缺乏一個清晰的品牌發(fā)展策略，最后讓xx158系列也失去目標(biāo)客戶的認(rèn)知。
xx公司如何做好主題特色的定位，實行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住？這關(guān)系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進(jìn)行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿足旅游市場特點、提供差異化產(chǎn)品，從而形成核心競爭力的問題。
3、xx公司如何在上市前路演時說服投資者投資這樣一個區(qū)域性品牌，而不去選擇全國性的品牌？在目前階段規(guī)模還較小。
我方從xx公司的未來長期發(fā)展規(guī)劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問題。xx公司的發(fā)展規(guī)劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強，第二步則擴張到西北、華中、中南等地區(qū)，第三步則向全國其它地區(qū)廣泛布點，最終發(fā)展成為一個全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西部的一個強勢品牌，使xx公司成為一個具有本土文化特點和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領(lǐng)先品牌相比是完全有競爭力的，在本區(qū)域發(fā)展上是具有優(yōu)勢的。對而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發(fā)展起來，至少可以很快成為西部的第一品牌。
此外，我方還介紹了xx公司三年內(nèi)的短期發(fā)展規(guī)劃。
4、xx公司的運作模式
投資者認(rèn)為，xx酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設(shè)施意義不大，不應(yīng)該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設(shè)置的多樣化，比如房間的射燈、過于寬敞的大堂等，這些都屬于過度的產(chǎn)品包裝。同時，不應(yīng)該設(shè)置過多的價格層級。經(jīng)濟型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該高度有限性，產(chǎn)品線應(yīng)當(dāng)單一，xx公司這些傳統(tǒng)的星級酒店的營銷和產(chǎn)品模式導(dǎo)致這樣一個簡單產(chǎn)品復(fù)雜化；而根據(jù)國際上的成功案例，簡單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運營成本，能夠?qū)崿F(xiàn)高速復(fù)制，能夠吸引固定客源，能很容易的做好市場推廣。與此相關(guān)，唐先生還深入問了一些關(guān)于設(shè)施維護(hù)成本方面的問題。
5、由于集團公司對xx酒店的幫助較大（工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易），可能使得從目前來看**公司的總體成本較低，但是，真正獨立發(fā)展以后，可能會出現(xiàn)較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團體系中獨立出來？獨立性如何體現(xiàn)？也比較困難，可能需要一個相當(dāng)長的時期。唐先生還表示了對融資成功后集團是否會放棄對支持和幫助的疑問。
我方對投資者的這一問題進(jìn)行了解釋。xx公司本身就是一家完全獨立的、嚴(yán)格按照中國的相關(guān)法律成立的連鎖酒店公司，有獨立的組織架構(gòu)，獨立的財務(wù)核算，管理團隊也是完全獨立，在xx集團沒有任何兼職。但由于xx公司是xx集團旗下的子公司，我們在包括洗滌，工程等多個方面都對其給與了較大的扶持，這些內(nèi)部交易價格與外部交易價格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業(yè)，它將嚴(yán)格按照合資企業(yè)法的.規(guī)定來運作。目前，集團為xx公司輸血，也是為了培養(yǎng)xx公司的造血能力，使其將來能夠真正獨立發(fā)展，那時候可能集團的支持會比現(xiàn)在少一些，但即使成為合資企業(yè)或上市后，集團仍會提供必要的支持。
除以上問題外，雙方還就財務(wù)預(yù)測中的一些具體細(xì)節(jié)進(jìn)行了探討。
x先生表示，將會在10月底和x先生、x先生等進(jìn)一步商討，最后給我方關(guān)于是否繼續(xù)深入談判的反饋意見。
我們認(rèn)為，盡管外方因國情不同、市場不同而對xx公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團企業(yè)的豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人和長年從事酒店經(jīng)營與投資的私人投資者。提出的許多問題是有相當(dāng)?shù)膶I(yè)深度的。通過此次融資洽談，使我方對資本市場的融資規(guī)律和要求有了更進(jìn)一步的了解，意向投資者提出的在經(jīng)營中的一些問題，也值得我方學(xué)習(xí)和總結(jié)，并采取實際措施，使經(jīng)營定位和經(jīng)營模式更加符合資本市場的需要。這對于我們改進(jìn)xx酒店的經(jīng)營，調(diào)整競爭戰(zhàn)略，打造核心競爭力都是有借鑒意義的。
20xx年十月十六日
會議紀(jì)要3
會議紀(jì)要
一、會議時間：20年2月6日14：30
二、會議地點:項目會議室
三、會議內(nèi)容：5月20日開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會
四、與會單位和人員：詳見本次會議簽到表
五、會議主持：
六、紀(jì)要整理:
會議內(nèi)容：
5月25日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計院、綠化部、集團家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會議。
一、本次協(xié)調(diào)會議對采購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程：
室內(nèi)家私、飾品、臺燈：裝修設(shè)計院下單抄送項目部→采購部采購→設(shè)計指導(dǎo)廠家布置
酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
室內(nèi)園林綠化類：綠化部下單→采購部采購→綠化部現(xiàn)場布置。
室外園林構(gòu)件類：綠化部提供清單→項目部下單→采購部采購→廠家現(xiàn)場安裝。
機電設(shè)備、吊燈、壁燈：機電下單→采購部采購→機電安裝。
營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。物業(yè)是單獨的系統(tǒng)，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。
二、采購部明確了各類物資下單時間、到貨時間相關(guān)要求。 由于集團采購部采購量大，針對酒店5月20日開業(yè)的物資采購，采購部制定了物質(zhì)下單到貨時間表，各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時間下單，并提前書面通知到場時間，以便采購部安排物流配送。
附：《酒店物品下單到貨時間表》
三、各部門、施工單位提出的問題
機電：空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠家及時生產(chǎn)，多催促廠家的'生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時間。
設(shè)計院：由于浴缸在陽臺位置布置不適合，決定將客房陽臺浴缸取消，陽臺地面燈具取消，相關(guān)內(nèi)容的采購應(yīng)停止。明天會發(fā)設(shè)計修改聯(lián)系單。
項目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時間表，請酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時間表，開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。
酒店籌建辦：最遲2月8日會回復(fù)項目部
項目部：酒店開業(yè)倒記時廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落實施方案，酒店開業(yè)前的宣傳、活動等所需的物資采購及場地布置應(yīng)和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。 營銷中心：方案還未最終，方案確定后會第一時間通報項目部。
四、作物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會總結(jié)及提示
酒店5月20日開業(yè)對于公司及整個項目銷售都至關(guān)重要，在年會上總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必須認(rèn)識到酒店的重要性及緊迫性，酒店5月20日開業(yè)這是必須完成的任務(wù)!
酒店的準(zhǔn)時開業(yè)對于物資到位要求很高，各部門必須認(rèn)真梳理絕對不能漏項，并需提前和采購部聯(lián)系，特別對于大批量采購需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求，對于大型設(shè)備采購需要考慮到安裝調(diào)試時間，是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉庫管理需針對酒店物質(zhì)大批、集中到場的特點安排好人員及存放場地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。
附：《酒店物品下單到貨時間表》 《酒店物資采購梳理》
以上內(nèi)容如各單位收文24小時內(nèi)如未提出異議將視為同意本會議紀(jì)要。
會議紀(jì)要4
會議時間：
20xx年12月6日
會議地點：
教育局四樓會議室
參會人員：
各言語文字驗收成員單位
會議下發(fā)材料：
1。教師問卷模擬題庫。
2。迎接語言文字評估宣傳手冊。
3。易錯漢字100字。
4。評估評分表。
5。大手大小手活動材料。
會議程序：
1.董斌科長支持，致詞。
2.縣語委辦劉主任對迎檢工作進(jìn)行要求和強調(diào)。
�。�1）思想再重視。
（2）重點再明確。
（3）措施再得力。
3.教師科王強科長做具體培訓(xùn)。
（1）評估相關(guān)事項。
（2）迎評準(zhǔn)備要求。
（3）檔案整理要求。
�。�4）行政機關(guān)公務(wù)要求。
需辦事情：
1.檢查單位編號隨機抽取，抽取概率很高，做好充分準(zhǔn)備。
2.12日以前上報自評報告及單位信息表。
3.進(jìn)一步規(guī)范整理語言文字評估檔案。
4.明確分工，做好迎檢培訓(xùn)和準(zhǔn)備。
5.通過粘貼標(biāo)語等營造濃厚的推普氛圍。
會議紀(jì)要5
一、會議時間：
20xx年11月1日
二、會議地點：
監(jiān)理部辦公室
三、會議主持人：
四、參加人員：
五、會議內(nèi)容：
學(xué)習(xí)《建筑工程見證取樣和送檢管理規(guī)定》(京建質(zhì)2022289號文件，文件規(guī)定下列涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料應(yīng)100%實行見證取樣送檢。
1、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊
2、用于承重的砌筑砂漿試塊
3、用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件
4、用于承重墻的'磚和混凝土小型砌塊
5、用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥
6、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土使用的摻合料和外加劑
7、防水材料
8、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、錨夾具
9、瀝青、瀝青混合料
10、道路工程用無機結(jié)合料穩(wěn)定材料
11、建筑外窗
12、建筑節(jié)能材料和鋼結(jié)構(gòu)等
會議紀(jì)要6
會議時間：x年xx月xx日：—：
會議地點：公司會議室
主持人：x總
參會人：、
會議紀(jì)錄：
本次會議由x總主持，會議主要內(nèi)容有：
(1)明確月度報告
(2)強調(diào)和在整合過程中的有關(guān)事項
(3)各高管人員分工明確化
會議第一部分：
1、各分管副總每月按時上交月度報告，沒有分管副總的部門則由部門負(fù)責(zé)人直接上交報告，所有報告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運營總監(jiān)，由匯總后呈報給x總。周報按公司文件的規(guī)定實施。
2、qq群只作為日常交流的工具，不再上傳文件，正式的溝通全部通過share point來實現(xiàn)。
3、下周專門召開會議，在會議上每個部門要提交建站需求，為此項工作的牽頭人。
會議第二部分：
1、在和的整合過程中，盡量不要涉及到個人利益，不要使問題擴大化。
2、整合后的'產(chǎn)生兩個部門的空缺：一是市場拓展部，二是產(chǎn)品部。市場拓展部的主要作用是收集市場信息，而產(chǎn)品部的主要作用是試銷新產(chǎn)品，針對目前情況，產(chǎn)品部職能暫放運營部管理。
3、在整合過程中的上傳下達(dá)要確保清晰暢通，有意識地促進(jìn)人與人的溝通。
會議第三部分：
在x年新的管理分工：
1、(常務(wù)副總)分管：資源合作部、網(wǎng)絡(luò)部、增值業(yè)務(wù)銷售部。
2、(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管：研發(fā)部
3、(總經(jīng)理助理監(jiān)運營總監(jiān))分管：運營部、市場拓展部并協(xié)助徐總工作。
目前公司存在問題
x總指出，還應(yīng)繼續(xù)招聘有push類研發(fā)實力的人補充進(jìn)研發(fā)部;對于push類項目，市場銷售團隊要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內(nèi)的各種資源，完成x年的任務(wù)目標(biāo)。
會議紀(jì)要7
10月26日下午，市委書記、市人大會主任孫德漢、市委、博興縣委書記王文祿、副市長于志剛帶領(lǐng)有關(guān)單位負(fù)責(zé)同志，對濱州鐵路黃河引橋墩臺工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收，并在市鐵路工程建設(shè)指揮部召開專題會議，研究部署下一階段工程建設(shè)有關(guān)問題。會上，各有關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)同志匯報了9月27日以來，黃河引橋墩臺工程完成情況，市委副書記、常務(wù)副市長鄧向陽同志對下一步工程建設(shè)提出了意見，孫書記講了要求，最后，于志剛副市長做了全面安排部署。現(xiàn)紀(jì)要如下:會議強調(diào)指出，9月27日調(diào)度會議后，博興縣、濱城區(qū)、市交通局、市規(guī)劃局、市建設(shè)局等黃河引橋墩臺工程責(zé)任單位立足全市經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展大局，敢于挑戰(zhàn)，勇于擔(dān)綱，立即按照會議確定的工程建設(shè)任務(wù)，出色的完成了建設(shè)任務(wù)交接、施工隊伍面向全省的遴選，克服了重重困難，以超強的理解力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，奮戰(zhàn)二十八天，基本完成了一百多了墩臺的建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)了墩臺、架梁和鋪軌三大戰(zhàn)役的首戰(zhàn)大捷，創(chuàng)造了鐵路建設(shè)的奇跡，為后期工程建設(shè)贏得了主動，為12月26日全線貫通目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造了有利的形勢。但是，總攬目前工程完成情況，實現(xiàn)12月26日貫通的目標(biāo)任務(wù)仍然十分艱巨，各有關(guān)部門、單位要繼續(xù)發(fā)揚成績，再接再厲，克服困難，急鐵路之所急，想鐵路之所想，超前謀劃，科學(xué)組織，立體交叉，繼續(xù)保持鐵路工程大干高潮，全面奪取架梁、鋪軌兩大戰(zhàn)役的勝利。
一、精益求精，全面完成黃河引橋墩臺收尾工程會議強調(diào)，各有關(guān)責(zé)任單位要繼續(xù)抓好引橋墩臺工程的收尾，確保達(dá)到工程質(zhì)量要求。
一是對于尚未完全完成澆筑的墩臺，要限定時限，抓緊組織完成，特別是原六標(biāo)段承擔(dān)的墩臺建設(shè)任務(wù)，要加快工程施工，確保本月底全部完成。
二是加強墩臺凝固期的養(yǎng)護(hù)工作，要嚴(yán)格按照工程質(zhì)量要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，加強表面光潔度的處理，在保證內(nèi)部質(zhì)量的`前提下，也要保持外部的美觀。
三是抓緊做好墩帽箱梁墊石的防線、澆筑工程，10月28日前，由原二標(biāo)段和六標(biāo)段施工單位完成墊石防線，月底前完成施工。四是由原施工單位負(fù)責(zé)，抓緊完成墩底回填土工程。五是由市鐵路工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)宣傳部門，做好引橋墩臺工程的宣傳報道工作。
二、統(tǒng)籌兼顧，超前做好黃河引橋箱梁架設(shè)準(zhǔn)備工作。
一是要高度關(guān)注購梁合同的兌現(xiàn)，各工程建設(shè)責(zé)任單位要指定專人，到箱梁生產(chǎn)廠家，死盯死靠，現(xiàn)場監(jiān)督檢查箱梁生產(chǎn)完成情況，敦促各箱梁生產(chǎn)廠家按照11月底開始架梁的時間安排，制定出詳細(xì)的時間安排表，監(jiān)督執(zhí)行，確保需要。
二是黃河公鐵路橋公司要于10月28前于架梁方簽訂架梁合同，并確定詳細(xì)的架梁方案，向市鐵路工程建設(shè)指揮部提供詳細(xì)的臨時占地、運梁道路等方面的實際要求，以便盡快做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。
三是由濱城區(qū)和博興縣負(fù)責(zé)按照架梁方案的要求，做好臨時占地的征用和沿線施工環(huán)境的管理等工作。四是由市鐵路工程建設(shè)指揮部與黃河公鐵路橋公司負(fù)責(zé)，抓緊協(xié)商確定存梁場的地點、范圍，由相關(guān)縣區(qū)做好臨時占地的征用和清表工作。五是由市鐵路工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)，對沿線橫跨線路標(biāo)高進(jìn)行全面檢查，沒有達(dá)到標(biāo)高要求的線路，抓緊敦促有關(guān)單位加高，確保滿足架梁和鐵路運行需要。
三、積極主動，全面快速推進(jìn)鋼軌鋪設(shè)工程會議指出，按照立體交叉施工的要求，小營至沾化全線能夠達(dá)到鋪軌要求的路段，都要提前進(jìn)行鋪軌，以軌逼梁，以梁促軌，軌梁并進(jìn)，全面突破。
一是抓緊調(diào)運鋼軌、枕木、道渣，10月底前要全部滿足鋪軌要求。
二是濱州至沾化段(BOT合同之外)，市鐵路工程建設(shè)指揮部要協(xié)調(diào)中鐵十局，按照國鐵標(biāo)準(zhǔn)，抓緊組織鋪軌。
三是黃河公鐵路橋公司負(fù)責(zé)路段要立即著手做好鋪軌一切準(zhǔn)備工作，組織隊伍及早開始鋪軌。
四是博興縣要加快小營接軌點至黃河引橋段的鋪軌，確保按期竣工，并做好通過鐵路運梁、架梁的有關(guān)準(zhǔn)備工作。
五是要加快黃河七路、北外環(huán)等平交道口的施工，滿足全線工期要求。
四、密切配合，確保全面濱州鐵路工程建設(shè)任務(wù)會議要求，當(dāng)前工程建設(shè)進(jìn)入了最后沖刺階段，各有關(guān)縣區(qū)、有關(guān)部門、單位都要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，一切工作的重點和落腳點都要定位在確保12月26日全線貫通目標(biāo)的實現(xiàn)上，進(jìn)一步密切協(xié)作，強化措施，科學(xué)調(diào)度，確保全面完成工程建設(shè)任務(wù)。
一是由市鐵路工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)，對后期工程建設(shè)制定倒排工期安排表，按照安排表要求進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。
二是要進(jìn)一步加強工程建設(shè)質(zhì)量管理，越是工期緊張，越要嚴(yán)抓工程建設(shè)質(zhì)量，決不能放松工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，全部達(dá)到工程質(zhì)量監(jiān)理要求。
三是由市財政局負(fù)責(zé)籌集部分建設(shè)資金，專門用于鐵路后期建設(shè)。
四是由市審計局負(fù)責(zé)，做好鐵路工程審計監(jiān)督工作。
五是由交通局負(fù)責(zé)，自11月1日上午8時至11月8日下午5時封閉北外環(huán)東段，保證北外環(huán)鐵路平交道口正常全幅施工。
六是由濱城區(qū)、博興縣負(fù)責(zé)做好施工環(huán)境的綜合治理，做好沿線人民群眾工作，營造良好的施工氛圍。
參加會議或檢查的人員有:市政府副秘書長、市地方鐵路局局長韓杰，市交通局局長高發(fā)明、副局長王京生，市規(guī)劃局局長崔其忠，市審計局局長張子禹，市建設(shè)局紀(jì)委書記楊雪峰，市財政局黨組成員、第二預(yù)算局局長石麗霞，市地方鐵路局副局長周海濱，黃河公鐵路橋公司副總經(jīng)理韓健，博興縣委副書記、縣長丁愛軍，博興縣縣長助理王壽增，濱城區(qū)委、常務(wù)副區(qū)長張英鋒，濱城區(qū)區(qū)長助理岳玉武，沾化縣縣長助理王汝海，以及工程建設(shè)、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人。
會議紀(jì)要8
一、施工單位：
匯報工程施工情況，對本工程各技術(shù)資料進(jìn)行評定，結(jié)論合格。
二、設(shè)計單位：
本工程改造主要是排水問題，經(jīng)過現(xiàn)場查勘，排水較通暢，符合本工程改造目的；主要存在以下問題：
1、瀝青路面：市場對面瀝青路面有小缺陷，混合料外露、瀝青確實嚴(yán)重，路面不平
2、雨水井、污水井：井蓋周圍瀝青混合料下陷，需修復(fù)
3、道路兩側(cè)積水現(xiàn)象，可增加雨水篦
三、監(jiān)理單位：
對現(xiàn)場外觀情況較滿意、排水功能達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求，給排水工程、道路工程基本設(shè)計規(guī)范要求。
會議紀(jì)要9
主持人：劉鋒
記錄人：鄒曉靜
參會人員(簽字)：劉建國、王勝元、劉其淑、蔣先成、黃帝明、邱世平、趙華、冉斌、董澤波、劉世云、肖正明
會議內(nèi)容：
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地。
2、嚴(yán)禁在工地打架頭毆，說臟話。
3、作好臨邊防護(hù)工作。
4、嚴(yán)禁私拉亂接電線。
5、嚴(yán)格機械操作程序使用施工機具,定期維護(hù)施工機械。
6、嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，本工程嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
7、加強安全意識，服從管理。
8、高危作業(yè)必須佩戴安全帶。
會議紀(jì)要10
時間：xxxx年xx月xx日
地點：大會議室
與會人員：
會議主題：一期ⅰ標(biāo)段消防工程招標(biāo)策劃
會議內(nèi)容
為順利實施一期ⅰ標(biāo)段消防工程，需制定詳細(xì)的招標(biāo)計劃、流程、思路以及評定標(biāo)規(guī)則等。經(jīng)各部門多次的充分討論，達(dá)成以下一致意見：
1、總的原則：招標(biāo)必須遵守集團有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)流程實施。
2、關(guān)于供方資源：采購部作為供方資源的.主要推薦部門，設(shè)計部、項目部、成本部應(yīng)分別推薦1～3家供方資源，并按照規(guī)定進(jìn)行考察，考察結(jié)果及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門，經(jīng)會審后確定合格單位。最終應(yīng)保證有10家及以上的合格單位參與本項目投標(biāo)。
3、關(guān)于驗收：招標(biāo)文件及合同中均明確“中標(biāo)單位必須確保消防工程一次性驗收通過，否則給予嚴(yán)厲處罰”。同時在工程款支付上進(jìn)行嚴(yán)格把控。
4、關(guān)于施工圖紙及方案：本項目的圖紙及方案必須符合國家及地方有關(guān)規(guī)范(特別是強規(guī))，以確保順利通過驗收。發(fā)招標(biāo)文件前應(yīng)盡量細(xì)化和完善招標(biāo)圖紙，各投標(biāo)單位可在規(guī)范允許范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化。
5、關(guān)于材料及設(shè)備：對于每一類材料及設(shè)備，招標(biāo)前先確定3種同檔次品牌，并對廠家、產(chǎn)地等都進(jìn)行相應(yīng)規(guī)定，投標(biāo)人從3種品牌里自行選定1種，同時在優(yōu)化方案中可另行推薦1種更高性價比的品牌。
6、關(guān)于報價方式：各投標(biāo)人應(yīng)提交兩個報價，第一個是根據(jù)我司提供的統(tǒng)一方案制定的報價，第二個是根據(jù)各投標(biāo)單位各自的優(yōu)化方案制定的報價。同時投標(biāo)單位應(yīng)具體說明哪些部分進(jìn)行了優(yōu)化，優(yōu)化前后的報價有多少差異。
7、關(guān)于評定標(biāo)原則：分別評審技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)。技術(shù)方面，在滿足我司技術(shù)要求的前提下，投標(biāo)人提出的合理優(yōu)化建議均予采納，并據(jù)此計算匯總最終報價;商務(wù)方面，針對報價的完整性和合理性進(jìn)行2～3輪澄清，最終選擇最低報價的投標(biāo)人作為中標(biāo)人。
8、關(guān)于工作安排：采購部作為招標(biāo)的總體牽頭組織部門，各職能技術(shù)部門負(fù)責(zé)本部門責(zé)任范圍內(nèi)的工作，并適時配合其他部門的工作。成本部應(yīng)負(fù)責(zé)編制工程量清單及標(biāo)底、評審商務(wù)標(biāo)。設(shè)計部應(yīng)負(fù)責(zé)提供招標(biāo)圖紙及技術(shù)要求、評審技術(shù)標(biāo)，并牽頭組織材料品牌的選擇。
會議紀(jì)要11
時間：
xx
地點：
黨員活動室
主持人：
xx
記錄人：
xx
參加人員：
xx
內(nèi)容：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高我村安全生產(chǎn)工作管理水平，使安全生產(chǎn)工作繼續(xù)有計劃，有步驟的順利開展。
二、加強對加油站，液化氣經(jīng)營管理，加強對學(xué)生的.道路交通，飲食，防火等安全知識教育。
三、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查工作，全年不少于5次檢查企業(yè)數(shù)要達(dá)到本村安全管轄企業(yè)的半數(shù)以上，積極配合各級部門的安全生產(chǎn)檢查。
四、加大安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，進(jìn)一步分解責(zé)任，明確職責(zé)，防止和減少我村安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
五、加強學(xué)生，學(xué)齡前兒童，家長的安全知識宣傳，防止兒童，學(xué)生到溪邊玩水及交通安全隱患。
會議紀(jì)要12
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：xx
會議主持：xx
與會人員：xx
會議主題：20xx年度第二次管理評審會議
會議記錄：xx
會議主要內(nèi)容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進(jìn)了正面的評價，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心提出要加強對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的.問題。
五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預(yù)"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。
七、x總進(jìn)行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
xx物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
20xx年xx月xx日
會議紀(jì)要13
時間:2x年5月30日14：00—16：00
地點:無限大廳
與會人員:
會議討論事項:籃球聯(lián)隊目前遇到的問題和將要遇到的若干問題
會議過程:略!(再汗...)
會議精神(重頭):
鑒于籃球聯(lián)隊的日益壯大，我們迫切的需要將球隊規(guī)范化，于是，在今天下午召開了一次目前為止籃球隊最大規(guī)模的會議，與會人數(shù)基本上包括了現(xiàn)在籃球隊和希望加入籃球隊的所有隊員，經(jīng)過兩個小時的討論~，具體決定如下:
1.全票通過無根為籃球隊隊長，火柴為籃球隊領(lǐng)隊(負(fù)責(zé)各類比賽的聯(lián)系)，云為副隊長，(云是火柴提出的教練的人選，但是由于大家都不太熟悉的緣故，暫帶副隊長一職，以后隨實際情況慢慢調(diào)整)別問我是誰為后勤部長(該自薦，后一致通過)，天堂淚為后勤部長助理(也是自我推薦，后一致通過)
2.確定主力陣容，確定比賽方針，比賽，就應(yīng)該有輸贏，就應(yīng)該認(rèn)真，這是與會者的共同意見~我們不可以抱著玩玩而已的態(tài)度去打比賽，也不可能要求每次比賽每個隊員都上場~。所以，決定現(xiàn)在的主力由以前籃球隊的老隊員暫時組成，待到新老隊員的磨和期過了之后再繼續(xù)調(diào)整~!我們的陣容，不是固定不變的，我們的主力，更不是絕對的。有了競爭就一定有進(jìn)步，相信，我們的隊伍會隨著發(fā)展慢慢的發(fā)揚壯大，直到最好~!
3.訓(xùn)練和比賽的問題~，隨著新隊員的不斷加入，我們就面臨著很多的問題，比如，如何在新老隊員之間進(jìn)行一個有效的磨和，該怎么去打比賽?經(jīng)開會研究決定，我們的比賽，一定要打，而且一定要認(rèn)真打~。但是不能太頻繁，基本上是一個月最多只打兩次比賽，而其他的時間則是隊員之間的訓(xùn)練賽，這是一個基本的訓(xùn)練過程，但是卻是必要的，只有多多練習(xí)，我們才能增強默契，才能發(fā)現(xiàn)人才，才能把籃球隊這個團隊的核心和主力確認(rèn)。而且，練習(xí)賽就是本著人人有球打的`原則，每個熱愛運動的朋友都可以參加。
4.關(guān)于新朋友的加入問題，這個問題現(xiàn)在我們已經(jīng)看到了，對于新朋友的加入，我們是絕對歡迎的，況且，在網(wǎng)絡(luò)這個大平臺的基礎(chǔ)上我們也不可能去拒絕那么多熱心的朋友。所以，只要你有心，只要你熱愛運動，你都可以來參加我們的活動，經(jīng)常來和大家一起打球。但是，對不起，正規(guī)打比賽的時候，請你做為拉拉隊在旁邊為我們加油，我們并不是不歡迎你，而是，我們希望在對你有了更深刻的了解的情況下再來安排最適合你的位置，讓你在這個團隊中發(fā)揮你可以發(fā)揮的最重要的作用。所以，請理解我們，也尊重我們~
5.關(guān)于朋友相處之道的問題，這個問題在會議上沒有詳細(xì)的談?wù)摚鞘沁@樣的，所謂物以類聚，人以群分，大家有緣分才能走到一起，自然是希望彼此之間的感情能夠深厚一些，再深厚一些，所以，大家能走到一起，請相互珍惜~!
會議紀(jì)要14
會議時間：20xx年10月19日上午9點
會議地點：二校區(qū)會議室
參加人員:彭海濤、蔣明、田應(yīng)偉、任大成、屈經(jīng)甫、楊亭、譚小林、楊楊、余川洪、熊素瓊、龐學(xué)武、茍思、王慶
主持 人:xxx
記錄 人：xxx
審簽：xx
內(nèi)容：xx
20xx年10月19日上午，校長彭海濤在二區(qū)會議室主持召開行政辦公會。黨委書記蔣明傳達(dá)了創(chuàng)衛(wèi)工作緊急會議精神.總務(wù)科科長屈經(jīng)甫對創(chuàng)衛(wèi)工作做了補充發(fā)言。與會人員就創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)行了認(rèn)真分析，會議形成如下決定:
一、高度重視南充市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作，認(rèn)真做好學(xué)校清潔工作及市區(qū)創(chuàng)衛(wèi)的協(xié)助工作。
二、學(xué)校做好迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查的準(zhǔn)備工作，各部門要明確各自職責(zé)，并保持良好協(xié)作關(guān)系。
三、合理安排時間，做好迎檢的展板和橫幅，同時保證20號之前所有資料裝訂成冊。
四、根據(jù)市衛(wèi)生局的安排,學(xué)校決定由蔣明書記為協(xié)助市衛(wèi)生局創(chuàng)衛(wèi)督查工作的全權(quán)負(fù)責(zé)人，派譚小林和蔣祎祎20—26號到市衛(wèi)生局協(xié)助創(chuàng)衛(wèi)督查工作。24—26號附院必須派人巡視衛(wèi)生。
五、做好禁煙工作，聘用禁煙勸導(dǎo)員。
時間:20xx年4月18日下午第三節(jié)課
地點:校六樓會議室
參會人員：全體校委成員
主持人：張啟好校長
記錄人:陳曉明主任
會議議程：
一、討論臨時工要求增加工資之事:
1、方愛情和錢葉情兩位代課老師要求增加工資，還有方繼紅臨時工要求適當(dāng)給他增加工資；大家看怎么辦?而且兩位代課老師說,現(xiàn)在既不準(zhǔn)發(fā)，也不準(zhǔn)
吃了，每月工資如果不給他們漲到1070元，她們就不干了，自己去另謀職路了。
2、劉江北、陳曉曉和謝爽三人去中心學(xué)校找何宗華校長要求漲到1270元，何校長沒有同意，何校長講79~86臨時工工資表要求每月只能1200元；后來劉江北、陳曉曉和謝爽三人又找我,要求學(xué)校每月給他們補發(fā)70月,大家看這個怎么辦？現(xiàn)在請各位校委成員討論一下，形成決議.
通過大會討論決定：方愛情和錢葉情兩位代課老師每人每月增加到1000元，臨時工方繼紅每月基本工資由500元漲到600元，不同意劉江北、陳曉曉和謝爽三人每月學(xué)校補貼70元，主要因為沒有辦法報賬。
二、樅檢會【20xx】1號：關(guān)于認(rèn)真組織觀看影片《遠(yuǎn)山》的通知: 中共樅陽縣紀(jì)律檢查委員會、縣委組織部、縣委政法委員會、縣人民檢察院、縣教育局聯(lián)合發(fā)文：要求樅陽小學(xué)40張票，每張票30元，最后我們討價還價買了10張，計300元.由劉玉琴校長負(fù)責(zé)落實相關(guān)人員觀看。
三、學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化圖書室、音樂室、美術(shù)室、儀器室、體育器材存放室和校園網(wǎng)絡(luò)代建工程的建設(shè)開支如下：
1、上周星期四縣教育局電教館組織人員來校安裝音樂室電子鋼琴和電子五線譜和美術(shù)室的移動黑板和桌椅等器材，器材安裝過后,考慮到器材的安全，周淑華校長建議安裝鋁合金防盜窗。周校長打了個經(jīng)費使用報告，后來我打電話請示何宗華校長，經(jīng)何校長同意，按照原北樓加固時安裝鋁合金防盜窗的規(guī)格和價格標(biāo)準(zhǔn)來做，里面插10個圓鋼，每個平方120元，四年級音樂室:1.8米x1.5米x120元=324元,1.8米x1.0米x2x120元=432元;五年級美術(shù)室：1.8米x1.5米x120元=324元，1.8米x1.0米x2x120元=432元;六年級實驗室：
1.8米x1.5米x120元=324元，1.8米x1.0米x2x120元=432元;合計:2268元。由總務(wù)處余才學(xué)校會議紀(jì)要范文3篇
干主任負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程與質(zhì)量，4月25日前安裝到位。
2、北教學(xué)樓六樓東邊兩間教室是圖書儲藏室和學(xué)校資料和檔案室，因校安工程四扇門全部給打掉了，考慮到學(xué)校圖書、資料與器材的安全，現(xiàn)在急需安裝防盜鐵門，每樘門價格455元。合計：455元x4=1820元。由總務(wù)處余才干主任負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程與質(zhì)量，5月10日前安裝到位。
3、學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),圖書上架,20萬元（共計一萬冊）圖書信息編入電腦，貼上條形碼,能夠進(jìn)行電腦掃描借閱，學(xué)校給老師每人印制一張新卡便于借閱圖書，同時每個班級也印制一張新卡便于借閱。每冊圖書請人編完這些程序花費0。50元，大約要花5000多元。由周淑華校長組織總務(wù)處鮑晨霞主任等相關(guān)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，四月到底以前完工。
4、網(wǎng)絡(luò)代建工程施工協(xié)議：中國電信股份有限公司樅陽分公司為樅陽小學(xué)網(wǎng)絡(luò)代建費用：工程施工費：930元;設(shè)備費720元；網(wǎng)線160元；調(diào)測費200元;設(shè)計費：200元；合計:2210元.由周淑華校長組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量。
5、20xx年3月29日由王柏松局長帶隊，縣教育局教學(xué)儀器驗收組對樅陽小學(xué)進(jìn)行了查看�；厩闆r：實驗室成套實驗平臺設(shè)備已經(jīng)安裝完成；推拉式黑板及電子白板安裝完成，使用正常;校園網(wǎng)設(shè)備安裝完成;體育器材已經(jīng)安裝完成；音美衛(wèi)器材安排有活動室,圖書已經(jīng)上架。提出了整改意見：暫時不需要使用的音美體衛(wèi)器材要妥善保管好;圖書要及時掃描錄入電腦，規(guī)范分類后上架使用。儀器室所有器材要分門別類整理存放到櫥子里，便于數(shù)學(xué)老師和科學(xué)老師借用.本周周淑華校長和方春香主任已經(jīng)到二中儀器室參觀學(xué)習(xí)了，打算請二中實驗員來我校幫忙，到時候還要請一些小工，學(xué)�？倓�(wù)處還要抽取相關(guān)人員幫忙上架與分類，計劃雙休日加班完成。初步預(yù)算1000元左右。
以上工程建設(shè)共需要13000元左右，現(xiàn)在請各位校委成員審議。各校委一致通過。
四、3月28日 旗山小學(xué)開展 ”在閱讀教學(xué)中指導(dǎo)學(xué)生習(xí)作"研討課活動,我校派程既友、陸愛諦、汪玉萍和唐蓮四人參與了研討.
五、關(guān)于申報辦理20xx年度職稱外語及職稱計算機應(yīng)用能力免試工作的通知：
1、職稱外語免試條件
男年滿50周歲、女年滿45周歲者。
2、職稱計算機應(yīng)用能力免試條件
年滿45周歲者。
3、辦理程序:符合辦理免試條件的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)所在事業(yè)單位、主管部門審核匯總后，將審驗好的免試材料于5月15日前報縣人社局事業(yè)單位人事管理辦公室。請張福新校長組織教導(dǎo)處相關(guān)人員先分組摸底，然后填表并上報免試材料.
六、關(guān)于舉辦小學(xué)語文優(yōu)質(zhì)課評選活動的通知：
1、原則上各校推薦1名，按學(xué)生數(shù)比例（樅小、城關(guān)、石嶺、旗山）可推薦2名教師參加評選.其中樅小由劉瀾蛟主任點將錢葉香老師直接參加縣里的評選,不需要參加中心校的評選，樅小還可以報兩名老師參評。
2、經(jīng)張福新校長與教導(dǎo)處蘊量摸底后，決定報楊芳與吳嘯兩位語文老師參評。參評教師于4月20日(周六)按規(guī)定時間到旗山小學(xué)報到.
3、評比時間安排：4月20日上午樅陽小學(xué)、石嶺小學(xué)、新旗小學(xué)、龍窩小學(xué)、高崗小學(xué)、石磯小學(xué);上午參評的教師于當(dāng)日7:00報到抽簽。1號選手7：20進(jìn)場備課寫教案，之后每位選手推遲半小時進(jìn)入備課室,備課時間均為1個小時，8:30開始按抽簽順序依次上課。4月20日下午城關(guān)小學(xué)、旗山小學(xué)、蒲州小學(xué)、郭橋小學(xué)、戚磯小學(xué)、連湖小學(xué)、湖東小學(xué);下午參評的教師于當(dāng)日 12：30報到抽簽，1號選手12：40進(jìn)場備課寫教案，之后每位選手推遲半小時進(jìn)入備課室，備課時間均為1個小時， 13：50開始按抽簽順序依次上課。獎項設(shè)置：一等獎2名;二等獎4名;三等獎6名。
七、關(guān)于舉辦安慶市"黨是陽光我是苗”青少年書畫大賽的通知:
各小學(xué)、縣示范幼兒園:現(xiàn)將《關(guān)于舉辦安慶市"黨是陽光我是苗”青少年書畫大賽的通知》轉(zhuǎn)發(fā)給你們：此次大賽分為書法和繪畫兩類，書法字體和繪畫形式不限。主辦單位組織專家評委對參賽作品進(jìn)行初審，評出書法和繪畫共100名參賽選手參加決賽（決賽選手電話通知）。參賽選手需填寫報名表，參賽作品背面右下角處需注明作者真實姓名、參賽組別、年齡、所在學(xué)校及聯(lián)系電話。請各校按照《通知》要求認(rèn)真組織學(xué)生參賽,將報名表和參賽作品于4月24日前交到中心學(xué)校教研站。此項活動由張福新校長組織教導(dǎo)處相關(guān)人員落實此事。
八、帶領(lǐng)全體校委成員學(xué)習(xí)"樅陽中心學(xué)校財務(wù)管理制度"【 見文件】。（發(fā)文時間和執(zhí)行時間均是4月5日)
九、關(guān)于申報20xx年度省、市、縣教育科學(xué)規(guī)劃課題的.通知：
凡我縣各級各類學(xué)校教育行政管理干部、教育教學(xué)人員,均可申報教育科學(xué)規(guī)劃課題。每一申報人不得同時申報兩項課題,已承擔(dān)省、市、縣級教育科學(xué)規(guī)劃課題而尚未結(jié)題者亦不得申報課題�？h教育局受理立項課題申報的截止時間為20xx年5月10日。各校應(yīng)據(jù)此安排、組織好本校的申報工作.
十、傳達(dá)：4月16日上午在縣電信局四樓會議室召開的"全省校園安全工作電視電話會議精神。”
要求安全管理員要寫一份致家長的信，信中要講清H7N9禽流感的防控工作，各個班主任要開展對學(xué)生預(yù)防H7N9禽流感、防溺水和交通安全、食品衛(wèi)生安全等人生安全的教育班會課。
十一、關(guān)于抽調(diào)20xx年高、中考監(jiān)考教師的通知：
20xx年高、中考將在6月份進(jìn)行。我縣高、中考考生多,考場多，需要抽調(diào)大量的教師從事監(jiān)考工作，為保證高、中考監(jiān)考工作正常開展，希望各校以教育事業(yè)大局為重，克服困難，認(rèn)真做好監(jiān)考教師的報名工作。
城區(qū)學(xué)校須將符合條件的教師全部上報,鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中、小學(xué)對在城區(qū)有食宿條件的教師進(jìn)行認(rèn)真摸底、上報，鄉(xiāng)鎮(zhèn)完中根據(jù)全縣摸底情況，由招生辦將抽調(diào)教師指標(biāo)分配到校(另行通知）。監(jiān)考教師名單分高、中考單獨造冊,于4月24日前報中心校辦公室,各中心校于4月30日前報送縣招生辦（或用電子郵件發(fā)送至xxx＠163.com)。設(shè)置考點的學(xué)校還需將考點領(lǐng)導(dǎo)組織名單一并報送，有直系親屬參加考試的須回避。
會議紀(jì)要15
時間:20xx年10月15日下午16:00
地點:學(xué)院第二辦公樓第三會議室
主持人:后勤產(chǎn)業(yè)處處長付東
記錄人:韓吉榮
出席人:后勤產(chǎn)業(yè)處科以上干部(付東、彭世國、何定煦、杜芙蓉、徐建軍、韓吉榮、任均、黃柯、張宇、馮欣、袁玉文、周向東)
會議議題:
1、學(xué)習(xí)學(xué)院《關(guān)于編報20xx年績效預(yù)算的通知》及編制要求、說明;
2、布置后勤產(chǎn)業(yè)處編報20xx年績效預(yù)算工作。
首先，集體學(xué)習(xí)了學(xué)院《關(guān)于編報20xx年績效預(yù)算的通知》及編制要求、說明。
付東處長就后勤產(chǎn)業(yè)處20xx年預(yù)算編制工作作了布置和要求:各中心科室在編制20xx年預(yù)算時要圍繞新校區(qū)建設(shè)經(jīng)費為基本點，從節(jié)約的角度多打算考慮，按照學(xué)院20xx年預(yù)算編制說明要求認(rèn)真仔細(xì)梳理開支項目，科學(xué)、合理、完整編制，各中心科室編制的'預(yù)算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處，便于整個后產(chǎn)處20xx年預(yù)算編制匯總，下一次處工作會審議后上報學(xué)院計財處。
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