公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2024-07-23 11:33:32 會(huì)議紀(jì)要我要投稿

公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議紀(jì)要范文

　　在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，我們都跟會(huì)議紀(jì)要有著直接或間接的聯(lián)系，紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。那么你真正懂得怎么制定會(huì)議紀(jì)要嗎？下面是小編精心整理的公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議紀(jì)要范文，希望對(duì)大家有所幫助。

公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議紀(jì)要范文

公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議紀(jì)要范文1

　xx年一月二日下午，總經(jīng)理在泰山陽(yáng)光冶金三樓會(huì)議室主持召開(kāi)了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。副經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)xx年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

　　會(huì)議首先由生產(chǎn)上對(duì)十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析，并對(duì)xx年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過(guò)高，對(duì)以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

　　十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問(wèn)題，主要問(wèn)題是休風(fēng)次數(shù)過(guò)多，并對(duì)煉鐵、燒結(jié)以及xx年一月份工作做了安排。

　　一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

　　王總指出：十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。

　　二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

　　(一)停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，計(jì)劃?rùn)z修、非計(jì)劃?rùn)z修太多，造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

　　(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問(wèn)題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。

　　(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

　　要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問(wèn)題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。

　　三、十二月份公司運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題：

　　(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。

　　(二)針對(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，對(duì)公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。

　　(三)針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢(shì)及公司所面臨的.現(xiàn)狀，王總分析：

　　xx年形勢(shì)不容樂(lè)觀。首先中國(guó)鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼、泰鋼在xx年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對(duì)如今鋼鐵行情，xx年兩家大公司將改變策略，對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好xx年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：

　　1、吃好安全飯

　　王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問(wèn)題抓好，只有抓好安全問(wèn)題，才能保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。

　　2、降成本、挖潛力

　　采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤(rùn)，才能幫助公司度過(guò)難關(guān)。

　　3、精打細(xì)算

　　要降低一切開(kāi)支、一切開(kāi)銷，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過(guò)難關(guān)。

　　xx市冶金公司

　　20xx年xx月xx日

公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議紀(jì)要范文2

　　20xx年xx月xx日，縣建設(shè)局局長(zhǎng)xx在局會(huì)議室主持了20xx年的第一次局長(zhǎng)辦公會(huì)。出席會(huì)議的有副局長(zhǎng)xx、xx、xx，局總工xx，列席會(huì)議的有縣質(zhì)監(jiān)站站長(zhǎng)xx，縣招標(biāo)辦主任xx，縣市政局局長(zhǎng)xx�，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、會(huì)議聽(tīng)取了縣質(zhì)監(jiān)站、縣招投標(biāo)辦、縣市政管理局《20xx年工作要點(diǎn)》的匯報(bào)

　　1、會(huì)議原則通過(guò)了縣質(zhì)監(jiān)站《20xx年工作要點(diǎn)》。會(huì)議認(rèn)為，建筑業(yè)生產(chǎn)是確保城鎮(zhèn)化健康發(fā)展的關(guān)鍵，工程質(zhì)量安全是抓好建設(shè)市場(chǎng)的重要抓手，要通過(guò)加強(qiáng)行政執(zhí)法稽查、質(zhì)量安全監(jiān)督等措施，加大對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查管理，加強(qiáng)建筑材料的檢測(cè)鑒定工作，強(qiáng)化安全文明施工意識(shí)，確保建筑工程質(zhì)量和安全。

　　2、會(huì)議原則通過(guò)了縣招投標(biāo)辦《20xx年工作要點(diǎn)》。會(huì)議認(rèn)為，招投標(biāo)工作應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，一是加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)管，把好建筑市場(chǎng)交易準(zhǔn)入關(guān)，二是配合做好重大項(xiàng)目建設(shè)管理的監(jiān)管工作，三是完善建設(shè)工程交易制度，做到信息公開(kāi)共享;四是加強(qiáng)標(biāo)后管理，堅(jiān)決查處施工企業(yè)在投標(biāo)、施工過(guò)程中的違規(guī)行為。

　　3、會(huì)議原則通過(guò)了縣市政管理局《20xx年工作要點(diǎn)》。會(huì)議認(rèn)為，市政管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本的工作理念，市政設(shè)施建設(shè)管理和維護(hù)是提升城市品位、方便市民生活的重中之重，要加大市政設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，加大市政管理工作的宣傳力度，形成市政巡查常態(tài)化工作機(jī)制，確保自來(lái)水、燃?xì)獾裙伯a(chǎn)品的正常供應(yīng)，著力民生工程建設(shè)，優(yōu)化人居環(huán)境。

　　會(huì)議要求縣質(zhì)監(jiān)站、縣招投標(biāo)辦、市政管理局要進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)局長(zhǎng)辦公會(huì)議精神，認(rèn)真研究并吸納各方面意見(jiàn)建議，切實(shí)把20xx年工作要點(diǎn)進(jìn)一步完善好，真正使工作要點(diǎn)成為20__年工作指導(dǎo)性文件。工作要點(diǎn)修改完善后統(tǒng)一以縣建設(shè)局文件下發(fā)。

　　二、聽(tīng)取了局班子成員20xx年x月份工作安排及負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工作打算

　　1、會(huì)議聽(tīng)取了副局長(zhǎng)xx關(guān)于建筑業(yè)管理、迎賓大道和建設(shè)大街工程建設(shè)工作安排，主要存在問(wèn)題：一是現(xiàn)階段仍有一些工程建設(shè)項(xiàng)目存在先建后批的情況;二是迎賓大道工程瀝青路面出現(xiàn)起沙現(xiàn)象、個(gè)別燈座位置不符合設(shè)計(jì)要求、路緣石鋪設(shè)不合要求等，三是建設(shè)大街與六路貫通問(wèn)題，涉及6幢房屋拆遷和3塊宅基地征收。下步打算：一是著力抓好建筑業(yè)的市場(chǎng)監(jiān)管，切實(shí)運(yùn)用法律法規(guī)整頓違法違規(guī)行為;二是對(duì)迎賓大道項(xiàng)目建設(shè)中問(wèn)題，要拿出一個(gè)整改方案，抓緊時(shí)間整改到位，力爭(zhēng)在x月底前完成;三是建設(shè)大街的拆遷問(wèn)題，爭(zhēng)取主動(dòng)介入，多與國(guó)土、房管等部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，盡快拿出一個(gè)科學(xué)合理的拆遷補(bǔ)償方案報(bào)政府通過(guò)。

　　2、會(huì)議聽(tīng)取了副局長(zhǎng)xx關(guān)于濱溪河生態(tài)治理、主要街道和場(chǎng)所的.亮化提升，市政設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)等工作安排，主要存在問(wèn)題：一是濱溪河生態(tài)治理工程中的征地補(bǔ)償不到位，高壓電纜的遷移，路面和橋梁的設(shè)計(jì)變更等;二是建德中路亮化提升，設(shè)計(jì)方案的效果圖不理想。下步打算：一是濱溪河工程加強(qiáng)與陳營(yíng)鎮(zhèn)、國(guó)土、供電等部門(mén)聯(lián)系，盡快將高壓線遷移，將征地款發(fā)放到個(gè)人排除施工的阻力;二是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題進(jìn)一步組織技術(shù)人員進(jìn)行論證;三是對(duì)建德中路亮化多拿出幾套方案，從中擇優(yōu)選取，報(bào)政府領(lǐng)導(dǎo)審定。

　　3、會(huì)議聽(tīng)取了副局長(zhǎng)xx關(guān)于辦公室交接工作的安排、檔案室收費(fèi)問(wèn)題的調(diào)整、年底工程款支付情況要與國(guó)投對(duì)好帳、市民中心建設(shè)工作安排，主要是市民中心土建工程的掃尾、裝修工程合同簽訂、土建工程的決算以及拆遷等問(wèn)題。

　　4、會(huì)議聽(tīng)取了局總工xx關(guān)于城鎮(zhèn)化考核、統(tǒng)計(jì)、工程竣工驗(yàn)收備案等工作安排。

　　5、會(huì)議聽(tīng)取了質(zhì)監(jiān)站長(zhǎng)xx關(guān)于萬(wàn)年青大道貫通工程和萬(wàn)隆大道建設(shè)的工作打算，目前主要是萬(wàn)隆大道將于近期開(kāi)標(biāo)，確定施工單位后，拆遷工作緊隨其后，抓緊與房管、財(cái)政部門(mén)協(xié)調(diào);萬(wàn)年青大道貫通工程中北段箱涵還有幾十米未完成。

　　6、會(huì)議聽(tīng)取了招投標(biāo)主任xx關(guān)于正大西街延伸段工程建設(shè)打算。目前主要是正大西街延伸段工程開(kāi)標(biāo)，確定施工單位后，土方工程力爭(zhēng)2個(gè)月之內(nèi)完成。

　　會(huì)議認(rèn)為，各班子成員對(duì)x月份的工作安排，思路比較清晰，重點(diǎn)比較突出。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是推進(jìn)我縣城鎮(zhèn)化建設(shè)的重頭戲，建設(shè)局作為城鎮(zhèn)化建設(shè)主力軍，始終要堅(jiān)持合理優(yōu)化資源配置，分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化落實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

　　會(huì)議要求， 20xx年春節(jié)過(guò)后，各項(xiàng)工作要步入正規(guī)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己所分管的工作要有一個(gè)計(jì)劃，列出時(shí)間表，要統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會(huì)十指彈鋼琴。重點(diǎn)工程方面：一是抓好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要按照項(xiàng)目時(shí)限的要求，倒排工期，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目按照工程進(jìn)度要求的時(shí)間完成工期;二是突破重點(diǎn)難點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，要做到不等不靠，主動(dòng)突擊，多請(qǐng)示匯報(bào)，多協(xié)商協(xié)調(diào)，對(duì)涉及到拆遷的項(xiàng)目，各項(xiàng)目掛點(diǎn)局領(lǐng)導(dǎo)要盡快拿也一個(gè)科學(xué)合理的補(bǔ)償方案，報(bào)縣政府通過(guò)后執(zhí)行，迎難而上;三確保工程質(zhì)量，要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把加強(qiáng)質(zhì)量管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，真正將項(xiàng)目建成老百姓放心工程。

　　三、討論了《關(guān)于從招標(biāo)保證金中提取項(xiàng)目工程造價(jià)2%作為農(nóng)民工工資保證金的工作方案》

　　會(huì)議認(rèn)為，這是一項(xiàng)事關(guān)民生的工作，農(nóng)民工工資問(wèn)題一直是社會(huì)各方面比較關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，解決好農(nóng)民工工資，是維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要舉措。會(huì)議要求，《工作方案》要進(jìn)一步修改完善，比如：保證金的籌集、管理和發(fā)放等，都要考慮全面。修改完善后，立即向政府辦匯報(bào)，爭(zhēng)取以縣政府辦公室的名義下發(fā)。

　　四、會(huì)議還就近期走訪駐縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、赴周邊縣市考察市政和行業(yè)管理、辦公室調(diào)整等事宜進(jìn)行了研究

　　五、會(huì)議就《縣建設(shè)局20xx年工作要點(diǎn)》起草工作進(jìn)行了部署

　　會(huì)議安排，《縣建設(shè)局20xx年工作要點(diǎn)》由副局長(zhǎng)余劍鋒和總工饒國(guó)忠拿出初稿后，征求局其他領(lǐng)導(dǎo)建議意見(jiàn)，修改完善后，以局文件形式下發(fā)。不再另行提交局長(zhǎng)辦公會(huì)討論。同時(shí)，20__年x月建設(shè)局工作安排和各分管領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)單位的x月份工作安排也以局文件下發(fā)，使工作目標(biāo)、任務(wù)更加明確，便于全局指導(dǎo)推動(dòng)工作。

公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議紀(jì)要范文3

　　4月13日上午9：00公司在三樓經(jīng)營(yíng)會(huì)議室召開(kāi)了3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。礦管集團(tuán)總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記寧濤，副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了各單位3月份經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況匯報(bào)，分析了經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，對(duì)公司4月份經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。現(xiàn)將會(huì)議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、三月份主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

　　1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬(wàn)元，比計(jì)劃473萬(wàn)元超65萬(wàn)元;累計(jì)完成產(chǎn)值14314萬(wàn)元，比計(jì)劃1396萬(wàn)元超354萬(wàn)元，完成預(yù)算的12.5%，比上年同期13991萬(wàn)元增長(zhǎng)323萬(wàn)元，增幅2.3%。

　　2、收入：本月完成收入2674萬(wàn)元，比計(jì)劃265萬(wàn)元超24萬(wàn)元;累計(jì)完成收入7994元，比計(jì)劃785萬(wàn)元超144萬(wàn)元，完成預(yù)算的11.8%，比上年同期11534萬(wàn)元，減少354萬(wàn)元，降3.7%。

　　3、利潤(rùn)：本月完成利潤(rùn)53萬(wàn)元，比計(jì)劃5萬(wàn)元超3萬(wàn)元;累計(jì)完成利潤(rùn)1472萬(wàn)元，比計(jì)劃145萬(wàn)元超22萬(wàn)元，完成預(yù)算的11.5%，比上年同期1286萬(wàn)元增長(zhǎng)186萬(wàn)元，增幅14.5%。

　　二、主要材料投入分析

　　(一)材料方面：(從xx供銷分部領(lǐng)用)

　　3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護(hù)公司未發(fā)生材料費(fèi)。

　　安裝一部投入材料費(fèi)463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計(jì)1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺(tái)，計(jì)649.57元;釘扣機(jī)機(jī)頭2件，計(jì)992.99元。

　　(二)購(gòu)買(mǎi)及加工件方面：

　　3月份根據(jù)公司安排，購(gòu)買(mǎi)及加工材料共計(jì)42112元：

　　1、購(gòu)買(mǎi)手拉葫蘆(2t)2臺(tái)、5t手拉葫蘆6臺(tái)，共計(jì)1558元。

　　2、購(gòu)買(mǎi)汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤(pán)、割嘴、電焊鏡片等材料，計(jì)9775元。

　　3、加工維修壓接硫化機(jī)用高壓膠管16根、銅接頭2個(gè)，計(jì)196元。

　　4、購(gòu)買(mǎi)協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計(jì)1397元、壁紙刀等一般材料計(jì)727元。

　　5、購(gòu)買(mǎi)儀器用三角架2個(gè)，計(jì)1元。

　　(三)工具考核：

　　安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。

　　(四)叉(吊)車考核：

　　20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費(fèi)5232元。

　　三、三月份主要經(jīng)營(yíng)情況

　　1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強(qiáng)化工作落實(shí)，杜絕了各類事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　2、經(jīng)營(yíng)回款力度加大。局內(nèi)回款12萬(wàn)元，內(nèi)蒙回款45萬(wàn)元，龍固回款36萬(wàn)元，一季度累計(jì)回款69.5萬(wàn)元，回款較好。

　　3、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬(wàn)比58萬(wàn)下降37.9%。

　　4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽(yáng)縣8月份保險(xiǎn)185萬(wàn)元;二是對(duì)潘西礦二部皮帶機(jī)頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個(gè)支架安裝及運(yùn)輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護(hù)和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機(jī)電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。

　　四、主要存在問(wèn)題

　　1、公司現(xiàn)金流矛盾，財(cái)勞部應(yīng)拓寬融資渠道，確�，F(xiàn)金流能及時(shí)滿足公司發(fā)展需要。

　　2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不大，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備少，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場(chǎng)不平衡，重點(diǎn)是集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)，外部市場(chǎng)比例偏小，市場(chǎng)信息匱乏，市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄。

　　3、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預(yù)算、財(cái)務(wù)、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出。

　　五、重點(diǎn)工作安排

　　1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅(jiān)持生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)并重的`原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)真分析總結(jié)，積極應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定，確保效益提升。

　　2、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式，抓好項(xiàng)目部人員技能培訓(xùn)，重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問(wèn)題。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。

　　3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真思考現(xiàn)場(chǎng)存在的各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負(fù)責(zé)。

　　5、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要加快進(jìn)度，健全市場(chǎng)開(kāi)發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進(jìn)維護(hù)。陳總負(fù)責(zé)。

　　6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25萬(wàn)元。陳總負(fù)責(zé)。

　　7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確�；乜�1萬(wàn)元。�？傌�(fù)責(zé)。

　　8、強(qiáng)化項(xiàng)目部工資分配，特別是要加強(qiáng)振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王主席、陳總負(fù)責(zé)。

　　9、安裝一部要采取倒逼成本機(jī)制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結(jié)算額度。陳繼斌負(fù)責(zé)。

　　1、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負(fù)責(zé)。

　　11、抓好陜西榆林工程工作面承包�？琢顕�(guó)負(fù)責(zé)。

　　12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負(fù)責(zé)。

　　最后，寧總強(qiáng)調(diào)，機(jī)電公司當(dāng)前已步入了發(fā)展的“快車道”，各單位、部門(mén)要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開(kāi)拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗，確保實(shí)現(xiàn)20xx年既定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)20xx年7萬(wàn)元、20xx年1個(gè)億目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)!

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　　*******年四月十四日